现代HRM部分专题讲座(清华EMBA总裁班讲稿)

现代企业人力资源开发与管理部分专题讲座

（清华大学总裁班用提纲）

xｘｘ博士提供

授课对象：企业人力资源主管、部门经理及主管劳动人事工作的总经理、总

裁等。

培训目标：通过本课程的学习,希望学员掌握适于中国本土文化的现代战略人力

资源管理理念及核心技术。具体培训目标如下:

1．了解中国企业人性背景及现状诊断，探索适于中国企业的人力资源

管理模式；

2．掌握企业人力资源的招聘录用技术;

3．掌握人员面试技术；

4．掌握人员素质测评技术。

课程内容及参考课时：

课程特点：融西方最新人力资源开发管理理论、技术与中国企业的实际、人性文

化背景和实践探索经验于一体，战略与操作并举,尽量符合高级管理

人员战略决策及宏观指导的要求。

授课方式:本讲主要采用专题讲演、共同讨论、案例剖析、趣味测验、实例演练等

方法,要求学员广泛参与,强调生动活泼、有趣、交互式等。

课堂设备：建议使用微机(运行PowerPoｉnt)、投影仪及相关教具等。

教材参考：xxx主编《现代人力资源管理》中国人事出版社

xxx著《3Ｐ模式：中国企业人力资源管理操作方案》企业管理出版社

Ａｎthony,Ｐeｒrewｅ, Strategic Huｍａn Ｒesｏurce ｍanａｇemenｔ，Secoｎｄ

Edｉtion.ThｅＤryｄen Prｅss.

主讲教师：ｘｘx博士(见简介)

ﻬ第一讲中国企业HRM诊断与规范制度、模式构建

（提纲)

一、 HR Ｍ与企业发展命运的关系

1．两种企业，两种命运

（1)员工是主体

理性团队管理 悦纳表现 兴盛

（2）员工是附属 非理性家族管理 办法自危表现 衰败

2．企业命运与人力资源管理的关系图

馈

图1 人性假设与管理方式、企业命运的关系