集团青年人才扶持成长计划

集团青年人才扶持成长计划
集团青年人才扶持计划暂行办法
第一章总则
第一条为深入落实人才强企战略，加大集团系统人才引进、培养、扶持力度，有效加强青年人才队伍建设，提高人才队伍稳定性，增强企业核心竞争力，经集团研究，决定实施青年人才扶持成长计划，特制定本办法。

第二条青年人才是指具有全日制本科以上学历，并取得相应学位，通过公开招聘、人才引进等方式进入集团系统所属企业工作的青年员工。

博士研究生扶持成长计划由用人企业按“一事一议”方式制定，报集团审定。

第三条青年人才扶持成长计划分为经济扶持、成长帮扶和人文关怀三方面。

经济扶持旨在提高青年人才薪资水平，调动工作积极性；成长帮扶旨在加强青年人才职业引导、教育培训、岗位锻炼，促进成长成才；人文关怀旨在加强对青年人才的关心关爱，增强企业认同感，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

第二章组织机构
第四条集团成立青年人才扶持成长计划领导小组（以下简称“领导小组”），负责研究决定有关政策规定，定期分析和解决重大问题，指导和监督系统各企业实施扶持计划。

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集团领导小组由分管领导任组长，领导小组下设办公室，设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任，具体负责监督、指导、协调所属企业青年人才扶持工作。

第五条所属各企业应成立青年人才扶持成长计划组织领导机构，负责制定本企业青年人才扶持成长计划实施细则，开展青年人才扶持成长计划各项工作。

第三章经济扶持
第六条经济扶持包括薪资保障、发放专项补贴两个方面。

第七条薪资保障是指对新招录的青年人才，可突破本企业现行薪资标准，按照市场化原则，设置新入职员工工资指导线。

特别优秀者可采用薪酬谈判制。

第八条专项扶持补贴是指对毕业于985、211、双一流院校，或具有中级以上职称的青年人才，按月发放相应的补贴。

各企业应根据青年员工毕业院校类别、学
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历层次及取得职称情况给予500-2000元不等的专项补贴。

第九条各企业应根据青年人才具体情况确定经济扶持政策和标准，并按月发放。

第四章成长帮扶
第十条成长帮扶包括推行“双导师制”培养模式、多层次培训、多岗位锻炼、试用期容错机制等内容。

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第十一条推行“双导师制”培养模式。

针对高校毕业生各企业要指定一名熟悉企业管理业务、综合素质高的人员担任“职业生涯导师”；指定一名精通岗位业务、工作经验丰富的骨干人员担任“业务导师”。

指导老师须以文件形式明确，各企业可设置导师补贴，并签订师徒协议。

1.职业生涯导师。

以本企业领导班子和中层管理人员为主，注重培养青年人才综合管理能力和素质，引导青年人才确立正确的职业生涯发展目标，制定阶段计划并引导实施。

职业生涯导师要定期与青年人才沟通交流，每月至少1次。

2.业务导师。

以所在企业部门负责人和业务骨干为主，注重培养青年人才业务知识、管理水平和岗位技能。

每名业务导师年度指导人数原则上不得超过3人。

所在单位每月应召开师带徒总结交流会议，督促指导师带徒计划实施，并协调解决培养过程中存在的问题。

第十二条构建青年人才培训体系，丰富培训内容和形式，加强青年人才实践锻炼，为青年人才成长成才搭建平台。

1.丰富青年人才培训。

各企业应建立需求导向的培训计划，推进岗位培训体系建设，针对管理、技术等不同岗位，分层次、分类别开展各类青年员工的教育培训。

积极运用信息网络技术手段提升教育培训科学化水平，使青年人才培训形式更加多样，学习效果更加明显。

2.加强青年人才实践锻炼。

各企业要加强新招录青年人才轮岗交流和锻炼，使具有复合型能力素质的青年人才得到
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充分锻炼。

有计划地选派缺乏一线经历的青年人才到市场前沿、重点项目轮岗。

建立人才交流激励机制，优先提拔主动交流轮换至业务开拓、项目攻关的
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青年人才。

第十三条建立健全容错纠错机制。

鼓励青年员工大胆开展工作，提高专业水平和业务能力。

因经验不足而出现的工作失误，或非主观原因违反管理规定的，指导老师要及时给予指导，帮助查找原因，制定整改措施。

对青年在改革创新、履职担当、推动发展过程中，勤勉尽责、作风正派、未谋私利，但因非主观故意出现偏差失误，且符合相关情形和条件的，不作负面评价，及时纠正改正，免除相关责任或从轻、减轻处理。

第五章人文关怀
第十四条人文关怀包括组织各类活动、开展谈心谈话等内容，提高青年人才的归属感、获得感、幸福感。

第十五条组织各类活动。

各企业定期组织各类活动，丰富精神文化生活。

针对青年人才心理、情感、职场、学习、人际关系等方面心理困惑，开展心理健康关爱活动，让青年人才有一个好身体、好环境、好心情。

第十六条开展谈心谈话。

各企业建立青年人才谈心谈话机制，企业领导班子、部门负责人、指导老师要定期与青年人才谈话交流，实现谈心谈话正常化、常态化。

1.及时掌握青年人才的思想动态，指导老师每月至少2
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次、部门负责人每月至少1次、领导班子每季度至少1次与青年人才谈心谈话，可以采取一对一、一对多或集体谈话多种方式进行，并作好记录。

2.青年人才遇到感情问题、家庭困难、岗位调整、工作压力过大等情况时，企业工会组织应及时指定专人与其谈心谈话，听取了解诉求和愿望，疏导负面情绪，帮助并协调解决存在的问题和困难。

第六章附则
第十七条本办法由集团负责解释，自20xx年1月1日起实行。

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