五厂施工组织设计
施工组织设计附图五组织管理网络图
施工组织设计附图五组织管理网络图引言概述：施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，而组织管理网络图则是施工组织设计中的关键部分之一。
通过组织管理网络图，可以清晰地展现出施工过程中各个部门、人员之间的关系和协作方式，从而提高施工效率和质量。
本文将详细介绍施工组织设计附图五中的组织管理网络图，包括其概念、作用、要素、制作方法和应用。
一、概念1.1 组织管理网络图是指在施工组织设计中用来描述各个部门、人员之间关系和协作方式的图表。
1.2 通过组织管理网络图，可以清晰地展现出施工过程中的组织结构、职责分工和沟通方式。
1.3 组织管理网络图是施工项目管理中的重要工具，有助于提高施工效率和质量。
二、作用2.1 帮助施工管理人员清晰地了解各个部门、人员之间的关系，从而更好地协调和管理施工过程。
2.2 促进施工团队之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
2.3 为项目管理人员提供决策依据，帮助他们更好地制定施工计划和调整管理策略。
三、要素3.1 组织结构：描述施工项目中各个部门之间的关系和层级结构。
3.2 职责分工：明确各个部门、人员的职责和任务分工，避免工作重叠和责任不清。
3.3 沟通方式：说明各个部门、人员之间的沟通方式和频率，确保信息传递及时准确。
四、制作方法4.1 确定项目需求：首先要明确项目的需求和目标，包括施工规模、时间、成本等方面的要求。
4.2 收集信息：搜集各个部门、人员的信息，包括职责、技能、联系方式等。
4.3 制作图表：根据项目需求和信息收集结果，绘制组织管理网络图，包括组织结构、职责分工和沟通方式。
五、应用5.1 项目管理：组织管理网络图可以作为项目管理人员制定施工计划和调整管理策略的重要参考依据。
5.2 沟通协作：组织管理网络图有助于促进施工团队之间的沟通和协作，提高团队的执行效率。
5.3 决策支持：组织管理网络图可以为项目管理人员提供决策支持，帮助他们更好地应对施工过程中的各种挑战。
施工组织设计总体构想
施工组织设计总体构想引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行合理规划和组织安排的过程。
它是建筑工程施工的基础，对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
本文将从五个方面，即施工组织设计的总体构想、施工人员配备、施工设备选型、施工工序安排和施工现场管理，详细阐述施工组织设计的要点。
一、施工组织设计的总体构想：1.1 施工目标确定：明确工程的施工目标，包括工期、质量和安全等方面的要求。
1.2 施工方法选择：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺和施工工序等。
1.3 施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
二、施工人员配备：2.1 项目经理和施工队伍：确定项目经理和施工队伍的配备，包括项目经理、施工队长和技术人员等。
2.2 人员培训和考核：进行必要的人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，并进行定期的考核和评价。
2.3 人员协调和沟通：建立良好的人员协调和沟通机制，确保施工人员之间的合作和信息的畅通。
三、施工设备选型：3.1 设备需求确定：根据施工工艺和工序的要求，确定所需的施工设备种类和数量。
3.2 设备租赁和购买：选择合适的设备租赁公司或供应商，进行设备的租赁和购买。
3.3 设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。
四、施工工序安排：4.1 工序分解和排序：将施工工艺按照先后顺序进行分解和排序，确定每个工序的具体内容和要求。
4.2 工序时间计划：根据工序的内容和要求，制定工序的时间计划，确定每个工序的开始和结束时间。
4.3 工序资源安排：根据工序的需求，合理安排人力、材料和设备资源，确保施工工序的顺利进行。
五、施工现场管理：5.1 安全管理：建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程的安全。
5.2 质量管理：建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保施工质量的达标。
施工组织设计附图五组织管理网络图
施工组织设计附图五组织管理网络图一、引言施工组织设计附图是指在施工项目中，通过绘制组织管理网络图来清晰地展示各个施工组织之间的关系和管理流程。
本文将详细介绍施工组织设计附图五组织管理网络图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式施工组织设计附图五组织管理网络图的标准格式如下：1. 图纸尺寸：A3或A4纸张大小。
2. 图纸布局：横向布局，以保证图纸的清晰可读性。
3. 图纸边距：上、下、左、右各留出2.5厘米的边距。
4. 标题：在图纸的顶部居中位置，使用粗体字体，字号为14号，标明“施工组织设计附图五组织管理网络图”。
5. 图例：位于图纸的右上角，使用10号字体，标明各个组织的代号及其对应的含义。
6. 缩放比例：将整个网络图缩放至合适的比例，以确保图纸的清晰度。
三、内容要求施工组织设计附图五组织管理网络图的内容要求如下：1. 组织结构：在图纸的中央位置绘制一个大圆圈，代表整个施工项目的总体组织结构。
从该圆圈向外延伸出五个分支，分别代表五个关键组织。
2. 关键组织：每个关键组织使用一个小圆圈表示，小圆圈的边缘标有组织的代号。
在小圆圈下方标明组织的名称，使用10号字体。
3. 组织之间的关系：使用直线将各个关键组织连接起来，直线的两端分别与关键组织的小圆圈相连。
直线上方标明连接线的名称，使用10号字体。
4. 管理流程：在图纸的底部绘制一个长方形，代表整个施工项目的管理流程。
在长方形内部绘制各个管理环节，使用矩形表示，矩形的上方标明管理环节的名称，使用10号字体。
5. 管理流程与组织之间的关系：使用箭头将各个管理环节与对应的关键组织连接起来，箭头的起点和终点分别与矩形和小圆圈相连。
箭头上方标明箭头的名称，使用10号字体。
四、示例以下是一个施工组织设计附图五组织管理网络图的示例：[示例图片]在该示例中，总体组织结构圆圈代表整个施工项目，分支代表五个关键组织，每个关键组织使用小圆圈表示，并标有代号和名称。
各个关键组织之间使用直线连接，直线上方标明连接线的名称。
施工组织设计要点
施工组织设计要点引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和特点，合理安排施工工序、施工方法、施工工期等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的要点。
一、施工工序的合理安排1.1 施工工序的顺序安排：根据工程项目的具体要求，合理确定施工工序的顺序，确保各个工序之间的衔接和协调。
1.2 施工工序的时间安排：根据施工工序的工作量和复杂程度，合理安排施工工序的时间，确保施工工序的顺利进行。
1.3 施工工序的资源配置：根据施工工序所需的人力、物力和财力等资源，合理配置资源，确保施工工序的高效进行。
二、施工方法的选择2.1 施工方法的可行性研究：对于不同的工程项目，需要进行施工方法的可行性研究，选择适合的施工方法。
2.2 施工方法的技术要求：根据施工方法的特点，确定相应的技术要求，确保施工方法的正确实施。
2.3 施工方法的安全措施：在选择施工方法的同时，要考虑施工过程中的安全问题，制定相应的安全措施，确保施工的安全性。
三、施工工期的合理安排3.1 施工工期的计划编制：根据工程项目的工作量和施工方法等因素，编制详细的施工工期计划。
3.2 施工工期的优化调整：在施工过程中，根据实际情况对施工工期进行优化调整，确保施工进度的合理安排。
3.3 施工工期的监控管理：对施工工期进行监控管理，及时发现并解决施工进度延误的问题，确保工程按时完成。
四、施工组织的协调管理4.1 施工组织的人员安排：根据施工项目的规模和特点，合理安排施工组织的人员，确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工组织的沟通协调：在施工过程中，要加强施工组织的沟通协调，解决施工中的各种问题，确保施工的联贯性和协调性。
4.3 施工组织的监督检查：对施工组织进行监督检查，发现并纠正施工组织中存在的问题，确保施工的质量和安全。
五、施工质量的控制5.1 施工质量的标准制定：根据工程项目的要求，制定相应的施工质量标准，明确施工质量的要求。
车间施工组织设计范文
车间施工组织设计范文一、工程概况。
咱们这个车间施工啊，就像一场大冒险。
这个车间的面积大概有[X]平方米，位于[具体地点]。
这可不是个小工程，它要满足生产[具体产品]的需求，所以对车间的布局、设备安装啥的要求可高了。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱的目标就是把这个车间建得杠杠的，要达到国家规定的[具体质量标准]，像车间的地面得平平整整，墙面得结实又美观，设备安装得稳稳当当，不能出一点岔子。
就好比盖房子，每一块砖都得放对地方，这样房子才结实，咱这个车间也一样，每一个环节都要高质量完成。
2. 工期目标。
工期就像一场赛跑，必须在[具体工期时长]内跑完。
这就需要咱们合理安排时间，不能拖拖拉拉。
比如说，基础施工要在[基础施工时间段]完成，主体结构建设在[主体结构建设时间段]搞定，设备安装调试得在[设备安装调试时间段]全部结束。
每个阶段都像接力赛的一棒，一棒接一棒，不能掉链子。
3. 安全目标。
安全可是头等大事，咱可不想有任何工友受伤。
所以在整个施工过程中，要做到“零事故”。
施工现场就像个大战场，但是咱们得在安全的前提下作战。
那些危险的地方，像高处作业的地方，就得设置好防护措施，就像给战士穿上盔甲一样，保护好每一位工友。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
咱得先打好基础，就像盖房子先打地基一样。
先进行车间的基础施工，包括挖土、浇筑混凝土啥的。
基础牢固了，才能往上盖主体结构。
主体结构就像是车间的骨架，骨架搭好了，再进行墙面、屋面的施工。
最后就是设备的安装和调试，这就像给车间注入灵魂，设备安装好了，车间才能真正开始运转。
2. 施工队伍安排。
这就像组建一个超级战队。
咱们有负责基础施工的小队，他们都是挖土、打混凝土的高手；有主体结构施工队，这些师傅们擅长砌墙、搭架子；还有设备安装队，他们对各种设备就像对自己的孩子一样熟悉。
每个队伍都有自己的任务，但是又要相互配合，就像齿轮一样，一个带动一个，这样整个施工才能顺利进行。
四、施工进度计划。
施工组织设计任务书
施工组织设计任务书引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的任务书内容。
一、项目概况1.1 项目背景：介绍工程项目的背景，包括项目的类型、规模、地理位置等。
1.2 项目目标：明确工程项目的目标，包括完成时间、质量要求、安全要求等。
1.3 项目约束条件：列举工程项目的约束条件，如法律法规、环境要求、资源限制等。
二、施工组织方案2.1 施工方法：详细描述施工过程中采用的施工方法，包括施工顺序、施工工艺等。
2.2 施工组织结构：设计施工组织的结构，包括各个施工单位的职责和权限。
2.3 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、财力资源，并合理配置。
三、施工进度计划3.1 施工工期：制定合理的施工工期，确保工程项目按时完成。
3.2 施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3.3 进度控制措施：制定有效的进度控制措施，确保施工进度的准确掌控。
四、施工安全措施4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训等。
4.2 施工风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，采取相应的措施进行预防和控制。
4.3 安全应急预案：制定安全应急预案，应对可能发生的紧急情况，保障施工人员的生命安全。
五、质量控制措施5.1 质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查等。
5.2 施工质量控制：制定施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求。
5.3 质量验收标准：明确质量验收的标准和方法，确保工程项目的质量达到预期要求。
结论：施工组织设计任务书是工程项目实施过程中的重要文件，通过合理的任务书编制，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程项目的质量和安全。
以上所述的五个部分是任务书中需要详细阐述的内容，只有充分考虑到这些方面，才能制定出科学合理的施工组织方案。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计(完整)
目录第一章、总体概述第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第九章、季节性施工措施第一章总体概述第一节编制依据和原则一、编制依据1、本工程招标文件、设计文件及合同技术条款等。
2、执行交通部颁发的各种新规范、新标准.3、参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
4、我单位长期从事公路及农桥工程所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等.二、编制原则1、严格遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准.2、科学安排施工顺序。
在保证质量的前提下，尽可能缩短工期。
3、在满足业主强制要求的前提下，尽可能采用先进的施工技术,不断提高施工机械化,减轻劳动程度，提高劳动生产率。
4、根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业施工方法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。
5、落实冬季、雨季施工的措施，保证施工过程的连续性和均衡性，保证工程施工质量.6、贯彻施工技术规范、操作规程，提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施.7、发挥在本地施工的优越性,合理布置施工平面图，节约施工用地,尽量减少临时性设施费用，尽量利用当地资源，减少物质运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以降低运输成本，提高经济效益。
8、充分考虑各种不利的影响施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方案等方面综合考虑时留有余地。
第二节工程概况一、项目概况滨淮农场2011年农村公路及农桥工程位于滨海县滨淮农场境内。
一标段：农村公路4。
3公里,新建农桥5座.二标段:农村公路5.9公里，新建农桥5座。
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述引言概述：施工组织设计是指在建造工程项目中，根据工程的特点和要求，合理安排施工作业的具体方案，包括施工方法、施工程序、施工组织机构和施工资源的合理配置等，以确保工程的顺利进行。
本文将从五个方面对施工组织设计进行总体概述。
一、施工方法的选择1.1 施工方法的种类：根据具体工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
常见的施工方法包括传统施工方法、模块化施工方法和预制装配施工方法等。
1.2 施工方法的优缺点：详细阐述各种施工方法的优点和缺点，包括施工周期、工程质量、施工成本、安全性等方面的比较。
1.3 施工方法的选择原则：根据工程的特点和要求，确定施工方法的选择原则，例如在时间紧迫的情况下，可以选择模块化施工方法来提高施工效率。
二、施工程序的制定2.1 施工程序的制定内容：详细介绍施工程序的制定内容，包括工程前期准备、施工准备、施工过程和施工结束等各个阶段的具体工作内容。
2.2 施工程序的时间安排：根据工程的进度要求，合理安排施工程序的时间节点，确保各个施工阶段的工作能够按时完成。
2.3 施工程序的调整与优化：在实际施工过程中，根据工程的实际情况，对施工程序进行调整和优化，以提高施工效率和工程质量。
三、施工组织机构的建立3.1 施工组织机构的设置：根据工程的规模和复杂程度，确定合适的施工组织机构，包括总包方、分包方、施工队伍和监理单位等。
3.2 施工组织机构的职责分工：详细介绍各个施工组织机构的职责和分工，确保施工作业的协调进行。
3.3 施工组织机构的沟通与协调：在施工过程中，各个施工组织机构之间需要进行沟通与协调，以解决施工中的问题和难题。
四、施工资源的合理配置4.1 施工人员的配置：根据工程的规模和施工任务的要求，合理配置施工人员，包括工程师、技术人员和普通施工人员等。
4.2 施工设备的配置：根据工程的特点和要求，合理配置施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站和施工车辆等。
4.3 施工材料的供应：确保施工材料的供应充足，并按照施工进度和质量要求进行合理的调配和使用。
施工组织设计编制标准
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
4）工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则： （1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。 （2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平 面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求： 重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。
9
五、施工组织设计编制基本内容和要求
（一）建设项目施工组织总设计
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施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方 式等。
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
6）项目总体施工方案 反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。 主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工
方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新 工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验项目安排等。 对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性 的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出 总体施工思路。
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三、施工组织设计的分类
分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对 象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。
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四、施工组织设计编制应遵循的原则
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络
施工组织设计一般包括五项基本内容
施工组织设计一般包括五项基本内容施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的实际情况，对施工过程和施工方案进行规划和安排的工作。
它是施工项目管理的关键环节之一，对于提高施工效率、控制施工质量和保证工程安全具有重要作用。
一般来说，施工组织设计包括以下五项基本内容。
首先，施工组织设计需要确定工程施工组织的管理机构和人员。
施工组织设计中需要明确施工项目所需的管理人员和技术人员，并确定管理人员的职责和岗位职责。
根据工程项目的复杂程度和规模大小，合理配置管理人员和技术人员，确保施工过程中各项管理工作能够有序进行。
其次，施工组织设计需要确定施工技术方案。
施工技术方案是根据施工项目的实际情况、设计方案和施工条件等因素综合考虑，制定出的工程施工的具体操作方法和施工工艺流程。
在施工组织设计中，需要确定施工的基本原则和施工方法，包括施工队伍的组织和协调、施工机械的选择和使用、工程物资和设备的调配等。
通过合理的施工技术方案，能够更好地控制施工进度和质量。
第三，施工组织设计需要确定施工的安全措施和施工环境保护措施。
在施工组织设计中，需要根据工程项目所涉及的危险性和环境影响因素，制定出相应的安全措施和环境保护措施。
安全措施包括施工人员的个人防护、施工场地的防护、施工机械和设备的安全使用等；环境保护措施包括施工过程中的噪声、扬尘、废水等污染物的控制和处理。
通过合理的安全措施和环境保护措施，能够保证施工过程中的安全和环境保护。
第四，施工组织设计需要确定施工进度计划。
施工进度计划是根据工程项目的施工期限和工期，制定出的施工的具体时间安排。
在施工组织设计中，需要明确施工的起止时间和工序的安排，确定工程项目的关键节点和关键工序，编制出合理的工程进度表和施工计划书。
通过合理的施工进度计划，能够提高施工效率，保证工程按时完工。
最后，施工组织设计需要确定施工的质量控制措施。
施工质量控制是指在施工过程中，通过采取一系列措施，保证工程施工的质量达到设计要求和规范要求。
施工组织设计概述
施工组织设计概述概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工作业的方法、顺序、时间和资源等，以确保施工进度、质量和安全。
本文将对施工组织设计的概念、目的、内容和步骤进行详细介绍。
一、概念：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工作业的方法、顺序、时间和资源等，以确保施工进度、质量和安全。
二、目的：1. 确保施工进度：通过合理的施工组织设计，合理安排施工作业的时间和顺序，以确保施工进度的合理性和可行性。
2. 提高施工质量：通过明确施工作业的方法和要求，合理配置施工资源，提高施工质量的控制和监督。
3. 保障施工安全：通过合理的施工组织设计，制定安全施工措施和预防措施，确保施工过程中的安全。
三、内容：1. 工程项目概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地理位置、规模、工期等。
2. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工顺序、施工时间、施工资源等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点。
4. 施工质量控制措施：制定施工质量控制措施，包括材料质量控制、施工工艺控制、施工质量检验等。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括人员安全培训、施工现场安全管理、施工设备安全操作等。
四、步骤：1. 采集资料：采集工程项目相关的资料，包括设计文件、施工合同、工程规范等。
2. 分析研究：对工程项目进行综合分析研究，包括工程特点、施工难点、施工环境等。
3. 制定施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工作业的方法、顺序、时间和资源等。
4. 编制施工进度计划：根据施工组织方案，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点。
5. 制定施工质量控制措施：根据工程项目的要求，制定施工质量控制措施，包括材料质量控制、施工工艺控制、施工质量检验等。
施工组织设计规范
施工组织设计规范一、引言施工组织设计是工程项目实施的关键环节，它涵盖了从工程准备、施工计划、资源调配到质量控制等各个方面。
一个优秀的施工组织设计，不仅能够确保工程按时、按质量完成，还能提高施工效率，降低成本。
本文将探讨施工组织设计的规范，以期为相关领域提供一些有益的参考。
二、施工组织设计的原则1、科学性：施工组织设计应基于科学的方法和理论，合理安排施工流程和资源配置。
2、全面性：施工组织设计应全面考虑各种因素，包括工程规模、地质条件、气候条件、资源状况等。
3、经济性：施工组织设计应注重经济效益，寻求成本最小化。
4、环保性：在施工过程中，应尽量减少对环境的负面影响，实现绿色施工。
三、施工组织设计的主要内容1、工程概况：对工程的基本情况、规模、结构形式等进行详细描述。
2、施工方案：根据工程特点和现场条件，确定最合适的施工方法和技术。
3、施工进度计划：根据施工方案和资源状况，制定详细的施工进度计划。
4、资源配置：包括人力、物力、财力等资源的调配和使用，以满足施工需要。
5、质量保证措施：制定有效的质量控制标准和措施，确保工程质量。
6、安全保障措施：采取有效的安全预防措施，确保施工过程的安全。
7、应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案。
四、施工组织设计的规范流程1、准备工作：对工程进行全面分析和评估，确定施工的重点和难点。
2、初步设计：根据工程概况、施工方案等进行初步设计，形成初步的施工组织设计。
3、专家评审：邀请专家对初步设计的施工组织设计进行评审，提出修改意见。
4、修改完善：根据专家评审意见，对初步设计的施工组织设计进行修改和完善。
5、最终定稿：经过反复修订和完善后，最终确定施工组织设计方案。
6、执行实施：按照确定的施工组织设计方案进行实施。
7、监督与调整：在实施过程中，对实际执行情况进行监督和检查，根据实际情况进行必要的调整。
8、验收总结：工程竣工后，对整个施工组织设计进行总结和评价，为今后的工程提供参考。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
施工组织设计范本14篇
施工组织设计范本14篇第一篇：施工组织设计概述施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据具体要求和施工条件，对施工过程进行合理规划和组织安排的工作。
本文将从施工组织设计的概念、目的和重要性等方面进行论述。
第二篇：项目前期准备与施工组织设计项目前期准备是施工组织设计的重要基础，本文将介绍项目前期准备的内容和对施工组织设计的影响，并通过实例分析展示前期准备工作与施工组织设计之间的关系。
第三篇：施工组织设计的原则施工组织设计需要遵循一定的原则，以确保施工过程的高效性和安全性。
本文将介绍施工组织设计的常用原则，包括工序合理、作业流程优化、资源合理配置等。
第四篇：施工组织设计中的资源调配资源调配是施工组织设计的核心内容之一，包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配。
本文将分别从各个方面探讨资源调配的原则和技巧。
第五篇：施工组织设计中的施工方案制定施工方案制定是施工组织设计的重要环节，通过合理制定施工方案，可以提高施工过程的效率和质量。
本文将介绍施工方案制定的基本要素和方法。
第六篇：施工组织设计中的工期控制工期控制是项目施工中的重要任务，合理的施工组织设计有助于提高工期控制的效果。
本文将探讨施工组织设计在工期控制中的作用和应注意的问题。
第七篇：施工组织设计中的安全管理安全管理是施工组织设计中必不可少的一环，合理的施工组织设计可以减少安全事故的发生。
本文将阐述施工组织设计与安全管理之间的关系，并介绍相关的安全管理措施。
第八篇：施工组织设计中的质量控制质量控制是施工过程中必须重视的要素，合理的施工组织设计能够提高质量控制的效果。
本文将探讨施工组织设计与质量控制之间的关系和相互影响。
第九篇：施工组织设计在基础工程中的应用基础工程是工程项目中的重要环节，良好的施工组织设计对基础工程的施工质量和进度具有重要影响。
本文将以基础工程为例，介绍施工组织设计的应用方法。
第十篇：施工组织设计在建筑工程中的应用建筑工程具有复杂性和多样性，合理的施工组织设计能够提高工程质量和效率。
施工组织设计摘要
施工组织设计摘要引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程实际情况和施工要求，合理安排施工作业流程、组织结构和资源配置的过程。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率、降低成本、保证施工质量，是建筑施工过程中至关重要的一环。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性原则：施工组织设计必须符合施工工艺和施工要求，保证施工过程的顺利进行。
1.2 经济性原则：施工组织设计要合理配置资源，降低成本，提高效益。
1.3 安全性原则：施工组织设计必须考虑施工现场的安全问题，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的内容2.1 施工作业流程设计：根据工程施工要求和工艺流程，合理安排施工作业流程，确保施工进度。
2.2 组织结构设计：确定施工队伍的组织结构，明确各个岗位的职责和任务，保证施工协调进行。
2.3 资源配置设计：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，保证施工过程的顺利进行。
三、施工组织设计的步骤3.1 调研分析：对工程实际情况进行调研和分析，了解工程特点和施工要求。
3.2 制定方案：根据调研结果，制定合理的施工组织设计方案，包括作业流程、组织结构和资源配置等内容。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，将施工组织设计方案付诸实施，指导施工过程的进行。
四、施工组织设计的重要性4.1 提高施工效率：合理的施工组织设计能够提高施工效率，缩短工期。
4.2 降低成本：经过精心设计的施工组织能够降低施工成本，提高经济效益。
4.3 保证施工质量：合理的施工组织设计能够保证施工质量，减少施工质量问题的发生。
五、施工组织设计的应用5.1 在建筑施工中的应用：施工组织设计在建筑施工中起着至关重要的作用，是保证施工进度和质量的关键。
5.2 在基础设施建设中的应用：基础设施建设中的施工组织设计也是必不可少的，能够提高工程的施工效率和质量。
5.3 在工程施工管理中的应用：施工组织设计也是工程施工管理中的一个重要环节，能够提高施工管理的科学性和有效性。
车间施工组织设计范文
车间施工组织设计范文一、工程概况。
咱们这个车间施工啊，就像是一场精心策划的大冒险。
这车间呢，位于[具体地点]，总面积有[X]平方米，那可是一块不小的地盘。
车间主要是用来[说明车间用途，比如生产汽车零部件之类的]。
整个工程包括了基础建设、厂房结构搭建，还有内部设备安装等多个部分，就像搭积木一样，每个部分都得稳稳当当的。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们的质量目标那得杠杠的，就像要打造一件绝世艺术品。
所有的工程质量都得符合国家相关标准，还要让甲方满意得直竖大拇指。
比如说厂房的结构要结实得像堡垒，能经得住各种考验，设备安装得精确得像瑞士手表的零件一样，不能有丝毫偏差。
2. 工期目标。
工期就像一场赛跑，我们要在[规定的工期时长]内完成所有施工任务。
这就需要我们像勤劳的小蜜蜂一样，合理安排每一天的工作，不能拖拖拉拉，不然就会影响整个项目的进度。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊，就像我们头上的安全帽一样重要。
施工现场必须做到零事故，每个工人都得平平安安地来上班，开开心心地回家去。
要把安全意识刻在每个工人的脑子里，就像刻在石头上的字一样，擦不掉。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
咱们得先把基础打好，这是车间的根基啊，就像盖房子先打地基一样。
基础稳固了，才能往上搭建厂房结构。
厂房结构建得差不多了，就可以进行内部设备的安装工作。
就像先搭好骨架，再往里面填肉一样，这个顺序可不能乱。
2. 施工队伍安排。
我们会组织一支强大的施工队伍，就像一支超级战队。
这里面有擅长土建的师傅，专门负责基础和厂房结构部分；还有精通设备安装的技术人员，负责最后的设备安装调试。
每个队伍都有自己的小队长，负责协调和管理队员的工作，让大家齐心协力。
四、施工进度计划。
1. 基础工程阶段。
这个阶段预计要花费[X]天。
首先要进行场地平整，就像给地面做个美容，让它平平整整的。
然后开始挖地基，挖的时候得小心翼翼的，就像考古学家挖掘文物一样，按照设计要求挖到合适的深度。
施工组织设计要点
施工组织设计要点引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保施工工序的顺利进行和工程质量的保证。
本文将从五个方面介绍施工组织设计的要点。
一、施工过程的合理安排1.1 施工顺序的确定：根据工程的特点和施工工序的先后关系，确定合理的施工顺序。
例如，在建筑施工中，要先进行地基基础的施工，然后再进行主体结构的施工。
1.2 施工工期的合理安排：根据工程的总工期和各个工序的施工周期，合理安排施工工期。
要考虑到施工工序之间的依赖关系和施工资源的合理利用。
1.3 施工进度的控制：制定详细的施工进度计划，并进行施工进度的跟踪与控制。
及时发现并解决施工进度延误的问题，确保施工工序的按时完成。
二、施工资源的合理配置2.1 人力资源的合理配置：根据工程的规模和施工工序的要求，合理配置施工人员的数量和专业技能。
要考虑到施工人员的培训和安全保障。
2.2 物资资源的合理采购：根据工程的需求，合理采购施工所需的物资和设备。
要考虑到物资的质量和供应周期，以及设备的使用效率和安全性。
2.3 资金资源的合理安排：根据工程的预算和施工进度，合理安排资金的使用和支付。
要确保施工过程中的资金需求得到满足，避免因资金问题导致施工延误。
三、施工安全的保障措施3.1 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
要制定详细的安全操作规程，并进行定期检查和评估。
3.2 安全设施的设置：根据工程的特点和施工工序的要求，设置必要的安全设施，如安全网、防护栏等。
要确保施工现场的安全性和施工人员的人身安全。
3.3 施工现场的管理：建立健全的施工现场管理制度，加强对施工现场的巡查和监督。
要及时处理施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全进行。
四、施工质量的控制方法4.1 施工质量的目标和要求：根据工程的设计要求和规范标准，确定施工质量的目标和要求。
要制定详细的施工质量控制方案，并进行质量检查和验收。
中建五局施工组织设计编制内容指南(模板)
施工组织设计编制内容指南1 总则1.0.1 为保证各单位施工组织设计编制的科学化、规范化，统一施工组织设计编制格式和编制内容，避免形式主义，提高项目文件编制效率，切实发挥其指导作用，制定本指南。
1.0.2本指南适用于中建五局房建类工程实施性施工组织设计的编制。
1.0.3本指南依据国家标准《建筑工程施工组织设计规范》GBT 50502-2009和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的基本原则，结合公司实际情况和工程实践经验编制。
1.0.4 编制施工组织设计除执行本指南外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强制性标准的规定。
12 基本规定2.1内容要求2.1.1 施工组织设计的内容应具有真实性和预见性,能够客观反映实际情况。
2.1.2 施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程,做到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。
2.1.3 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案比较的基础上择优选用。
2.1.4 施工组织设计中应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，应通过有关部门组织的鉴定。
2.1.5 施工组织设计编制的依据和引用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。
严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。
2.1.6 施工组织设计的内容应包括基本内容和附加内容，附加内容根据实际情况增加。
2.1.7积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。
2.1.8采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.2编制原则2.2.1 施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计，本指南仅针对实施性施工组织设计。
2.2.2 施工项目不管大小，只允许编制一个施工组织设计，且不划分施工组织总设计和单位工程施工组织设计，也不应出现其他的命名（如施工策划），统一命名为某项目施工组织设计。
2.2.3 施工组织设计是指导项目进行施工全过程各项施工活动的纲领性文件，其他下级文件的编制都应遵守其要求，施工组织设计的管理应遵守《施工组织设计管理办法》的规定。
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施工组织设计投标人应根据招标文件和现场的踏勘情况，编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明施工方法，结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。
；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等。
投标人应按投标标段主要内容编写施工组织设计。
主要技术方案及施工方案须与本标段施工内容相符。
施工组织设计包括的基本内容：1、编制依据；2、工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等；3、质量、环境、安全、工期目标指标；4、人力资源配置:作业人员配置及资格要求，劳动力计划等；5、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分；6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别；7、材料、物资资源：——主要工程量、主要材料量及需求计划；——主要施工机具计划、检验检测设备工具计划、办公设施配置计划；——安全措施、消防设施、环境保护措施计划；——资源供应配置方案及计划（水、电、气等）；8、本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等；9、施工部署及主要施工方案、施工进度计划等；10、质量技术管理、质量控制措施；11、环境保护管理及控制措施；12、职业健康安全管理及控制措施、突发事件应急措施；13、分项、分部、单位工程划分表；14、工程项目检验与试验计划；15、相关记录：包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录；工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等；16、工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式；17、总平面管理：包括施工总平面设计（生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置）和运行管理。
1、编织依据编制说明1、长庆油田分公司2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，目前正式进入招投标阶段。
在此，我们诚恳地表示：我们完全接受内部招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。
2、认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。
3、本工程施工组织设计的编制范围为：土建、安装、储罐拆除及焊接分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。
4、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。
编制依据1、2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程施工图纸，图纸水-11400、图纸水-11402。
2、国家现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有：《大型塔类设备吊装安全规程》SY6279—1997《油气田电业带电作业安全规程》SY5856—93《石油企业工业动火安全规程》SY5858—93《油（气）田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定》SY5984—94《石油工业防静电推荐做法》SY /T6340—1998《石油工程建设施工安全规定》SY 6444—2000《石油工业电焊焊接作业安全规程》SY 6516—2001《石油工业作业场所劳动防护用具配备标准》SY/T 6524—2002《地基与基础工程施工及验收规范》（DBJ202-83）《钢制焊接常压容器》；JB/T4735-1997《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》；GB50128-2005《压力容器无损检测》；JB4730-2005《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154 号《钢制压力容器》GB150-1998《钢制球形储罐》GB12337-1998《球形储罐施工及验收规范》GB50094-98《压力容器无损检测》JB4730-94《压力容器油漆、包装和运输》JB2536-80《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000《钢制压力容器焊接规程》JB/T4709-2000《融敷金属中扩散氢测定方法》GB/T3965-95《建筑安装工程安全技术操作规程》JL.A5《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SH3528-93《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》GB50341-2003《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-19992、工程概况2015年第五采油厂采出水处理系统改造工程，主要工程量为对姬一联合站拆除原有除油罐、调节水罐、缓冲水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧室缓冲水罐，拆除已建污油池，原位新建污泥池1座。
马家山脱水站拆除原有除油罐、调节水罐、净化水罐，新建1具500m3沉降除油罐，1具63m3卧式缓冲水罐，拆除已建污泥池，原地新建污泥池1座。
具体工作量见图纸水-11400、图纸水-11402。
建设地点：陕西省定边县。
现场条件和周围环境：典型的陕北黄土高原梁峁沟壑区，海拔在1500米左右。
全线沟谷纵横，地貌极为破碎。
3、质量、环境、安全、工期目标指标1.公司质量管理体系认证及运行情况公司于1998年7月通过ISO9000质量管理体系认证。
体系覆盖公司机关和下属单位及各工程施工项目部。
质量手册规定的要求适用于化工石油工程、市政公用工程总承包和化工石油设备管道安装工程、管道工程、钢结构工程、土石方工程、消防工程的施工与服务，同时也适用于公司对外分包工程的管理。
质量体系文件除质量手册外，还包括13个质量控制程序。
自认证以来，我集团公司在管理和工程实践中严格执行质量手册和质量控制程序。
始终以顾客为关注焦点，质量责任层层落实；坚持预防为主，强化过程控制；发现、寻找问题，持续不断改进，质量管理体系在全局得到了持续有效的运行。
使公司的管理水平和实物工程质量都达到了一个新的水平。
2.本项目质量管理体系2.1质量方针科学管理，质量一流；竭诚服务，用户满意。
我公司已通过职业安全健康管理体系、安全、环境与健康管理体系（HSE）认证。
本工程将严格按照健康、安全、环境管理体系要求运行，精心组织，科学管理，确保工程优质、高效、安全、顺利的完成。
3.1 HSE管理体系3.1.1 HSE管理方针“安全第一、预防为主；全员动手、综合管理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。
”为本工程的HSE管理方针。
3.1.2 HSE 管理目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 4.安全管理体系及目标 4.1安全生产方针认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针。
4.2安全生产目标施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。
4.3安全管理体系建立以项目经理为首的安全管理体系，确保施工现场安全达标，项目经理任组长，各专业负责人任副组长。
5.施工总进度计划 5.1施工工期针对本工程施工特点，遵照业主招标文件对施工工期的要求，结合我公司人员和装备力量，挑选施工经验丰富、管理水平高的人员组成项目部，选拔技术水平高的施工人员组建施工机组，并根据本工程的工程量和业主在招标文件中的工期要求，综合平衡全段情况，按照程序组织施工，同时完成本段内附属工程施工，做到施工一段、完善一段、节节推进、一气呵成。
考虑到材料采购及供应滞后、工农关系阻碍、极端气象条件等影响，本工程全部工程完工工期为80日历天（详见附表）。
5.2计划控制5.2.1施工总体计划通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。
5.2.2依据我公司施工布署和施工方案，结合我公司的施工能力，确定保证按时完工。
明确各工序的开竣工时间，力求做到合理衔接，均衡施工。
5.2.3 我公司对该标段从接桩测量放线到工程完工，施工工序进行了严密的衔接和优化安排，合理地编制出该工程的施工进度计划。
5.2.4计划体系图：一级计划二级计划 三级计划 可移交计划 责任分区计划 日进度控制 生产/交付计划 一级 二级5.2.5进度控制流程如下：不吻合吻 合总体统筹控制计划（一级）工程进度计划（二级）工程进度统计及与基准比较的报告调整计划业主原因设计原因供应原因施工原因采取相应纠偏措施补回损失的时间自然原因分析判断项目组批准月进度计划周进度计划5.2.6施工进度控制程序流程如下:进度管理 材料及劳动力管理YN 招标文件关键里程碑 备案施工总体控制计划设备、材料及劳动力状态报表审批月计划报表 旬计报表划 每周详细计划报表计划实施日计划及日统计报表退场计划中交工程竣工备案 备案4、人力资源配置1管理模式为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻ISO9001∶2008质量管理体系、质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用网络计划指导施工，确保关键部位按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立施工项目部。
2职责、任务划分及相互关系2.1决策层2.1.1项目经理1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。
2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。
3）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
2.1.2总工程师1）负责项目的统筹计划、技术和质量管理。
2）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。
2.1.3 项目副经理（生产安全）1）负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。
2）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。
3）重点配合业主协调地方关系，为工程顺利施工保驾护航。
2.1.4 项目副经理（经营）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。
2.2管理层2.2.1生产安全部1）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HSE管理体系。
2）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。
3）负责组织对施工人员HSE培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。
4）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。
5）参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。