工程公司2016年上半年工作总结
2016年工程科上半年工作总结【可编辑版】
2016年工程科上半年工作总结2016年工程科上半年工作总结回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司XX年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了项目总体和的成本测算工作；2、工程量的复核和0变更的上报工作；3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；5、完成半年经济活动分析报表工作；6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。
做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。
保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结不知不觉2016年已过半，今年以来在公司领导的信任和支持下，在全体同仁的积极协助和配合下，紧紧围绕紧紧围绕“抓改革完善制度体系，抓市场提升营销战略，抓创新转变工作理念，抓人才提升运作效能”的工作方针展开工作，并结合加工厂的实际生产情况及厂房搬迁全面展开工作，发挥加工厂的本职职能，做好各个工程生产工作和服务工作，整个上半年是繁忙且充实的半年，各项工作取得了一定的成绩也凸显出了一些问题和不足，现将上半年的主要工作情况汇报如下：一、工作情况汇报1、生产工作方面上半年，主要在建工程有海南日月广场型材加工、玻璃打胶；佛山禅城绿地单元板块加工、组装及注胶；深圳华润工程的样板加工组装及该工程前期生产准备工作，完成日月广场型材加工140吨、玻璃打胶约7200块，绿地单元板块西面19—45层及北面19层—35层约1200块单元板块的加工、组装；4月底，华润工程样板开始加工组装，该工程质量要求高，样板系统较多，材料加工难度大且时间紧迫，针对此情况，要求设计到加工厂进行样板加工组装交底，随后加工厂召开华润样板工程专题会议，专人负责样板工程的生产跟踪及质量跟踪，各车间车间主任牵头负责，加班加点，克服一切困难，如期完成该样板工程的加工组装，另外琶洲东陵、惠州华茂、葛洲坝、杨箕、深圳百丽、华美达等工程均处于收尾阶段，根据材料到货及项目部下达任务组织生产，安排加工、玻璃到货打胶等，在这种情况下，加工厂没有丝毫怠慢和松懈，仔细梳理各项工作任务，全体人员各司其职，积极认真对待，每周定期开生产例会，对各个工程的生产任务逐项跟踪落实，加大质量管控力度，各项工作都稳步有序的进行着，使各个项目的工期节点和质量要求得到保障。
2、新厂房搬迁情况随着华南公司的稳步发展及规模的不断扩大，对加工厂硬件配套、管理水平及形象要求更高，在公司领导的高度关注和正确指导下，上半年加工厂在保证在建工程生产的同时将工作重心放在厂房搬迁上，今年三月开始寻找新的厂房，首先根据加工厂的生产特点、年产值及费用预算初步确定新厂房的规模及面积，通过多渠道收集信息，实地考察厂房近20个，经综合考虑及对比，最终确定佛山伦教厂房最适合作为华南公司新加工厂，随后根据厂房的面积及厂房情况结合加工厂日后生产需求，合理的定制了该厂房的生产布局图及新厂房的费用立项报告，签订了伦教厂房合同，开始厂房搬迁工作，厂房搬迁是加工厂的头等大事，加工厂全体员工积极参与，2016年 5月30日，召集华南加工厂全体管理人员、车间主任及骨干召开了新加工厂搬迁工作研讨会并制定详细搬迁方案，为保证华南加工厂整体搬迁工作有序、安全、顺利进行，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，目前加工厂已完成注胶车间、组装车机及仓库的搬迁工作，确保新厂房在6月30日顺利完成搬迁并投产使用。
2016工程部上半年工作总结
2016工程部上半年工作总结2016工程部上半年工作总结一弹时光如梭，转眼间xx 年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。
到7 月份，也正是我来xx工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字验收，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年1452 建设项目的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。
也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。
自5 月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12 家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，压力才有动力，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，1452 项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
公司2016年工程、保安部上半年工作总结
公司2016年工程、保安部上半年工作总结时光飞逝，2016年上半年已过。
在这半年工作中，工程、保安部在公司领导的关怀指导下，在各部门、项目部同事的支持配合下，圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务。
现将上半年工作开展情况总结如下：一、工程维修方面1、完成了各小区摩托车、电动车停车棚；AB栋、BC栋之间不上人平台检查口及简易扶梯的申报、施工、验收。
2、完成了商业街区部分路段路基下沉的挖凿、毛石铺垫、路面铺砖等修复工作。
以及**小区5、6栋商铺门前路面硬化工程的施工、验收。
3、完成了江边栈道工程的申报、施工、验收。
以及**街区钢结构飘台的维修刷漆工作。
4、积极配合公司各部门圆满完成了各项安全维修工作。
以及**小区的前期介入和交接房工作。
5、完成了**街区公共卫生间排污管的改造及设施的更换、维修工作。
6、完成了**小区停车场负一层路面维修、更换防火门工程的审批手续及完成了商业街区无障碍卫生间改造的申报工作。
二、安保工作方面1、积极与各项目部主管沟通，细化秩序维护队工作，组织各秩序维护队长、副队长重点抓好队员军事素质、礼节礼貌、宿舍卫生、服务意识、在岗形象等工作的督查与落实。
2、每周组织各秩序维护队长、副队长召开周例会，相互探讨和解决秩序维护队在工作中存在的问题，从而促进了对各秩序维护队的跟踪管理。
3、安保部按工作职责分工，积极开展了各秩序维护队员仪容形象、工作纪律、技能业务指导和安全岗位工作检查，并在工作中积极做好各级队员思想随机教育工作。
4、利用各项目部秩序维护队开展训练、培训时，积极参与指导和总结训练、培训工作中存在不足之处及扬长避短，有力地督促各秩序维护队长、副队长加强日常管理工作的能力。
5、根据各项目部要求，积极组织了各秩序维护队开展物业服务岗位责任培训，并要求各级队员在工作中了解、熟悉管辖区业主、商家基本情况，与其建立良好的和谐关系和沟通渠道。
三、安全生产方面1、上半年，公司安全生产领导小组召开工作例会3次，组织员工进行职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能培训9次，组织各项目部员工开展元旦、春节、泼水节、五一等节前检查30次，组织员工、商家开展消防演练3次，开展“安全生产月”技能竞赛1次，悬挂安全生产标语36条。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结一、技术工作1、完成！！@#￥￥提标改造工程的前期工作，积极推进和指导工程施工情况，及时做好设计变更等协调工作，协助确定材料清单等事宜。
2、完成走@￥#￥%￥%工程建设的各项技术工作，包括设计变更、施工工作协调，协助确定材料清单及原水管道建设等事宜。
3、开展了%……%%……建设的各项前期工作，院墙正在施工，完成地勘、施工图设计，目前正在做施工图预算、图纸审查等工作。
4、完成了￥￥%%￥综合楼建设的相关工作，包括电梯、幕墙等。
5、完成￥%￥%生产指导工作和维护管理，组织参观学习自动投矾系统等技术改造。
6、协助信息中心做好管网巡检系统的方案和招标工作。
7、完成@#@#@及￥%￥%……安防工程的方案设计及招标工作。
8、做好了DN300以上管网冲洗方案的审核工作。
9、做好了其他相关工作如各厂站零星维修、工程验收等。
二、培训工作1、完成了2016年全司培训工作实施计划。
2、完成了@##及#￥##的减压阀培训工作。
3、完成了###机电设备基本知识的培训工作。
4、完成了为期一周全司项目经理及设计人员的培训工作。
5、完成了水质在线仪表使用、操作和维护的培训工作。
6、组织公司部分中层干部参加了！@@#￥供水营销员职业技能培训。
7、完成全司中层干部项目管理课程。
8、组织公司营业站所相关领导赴绍兴及嘉兴交流学习。
9、完成全司家风家教大讲堂。
10、完成！！@#￥￥%及#￥#%%……的实习参观工作。
11、组织接待浙江绍兴@@#￥的学习考察工作。
12、完成！@@#、￥￥%%供水工作经验交流会的组织及会务工作。
三、下季度工作安排1、继续做好@@￥￥提标改造工程、#@￥#￥%工程、@#￥￥%加压站、@#￥￥%%%等重点工程建设中的相关技术工作。
2、处理好生产中的各项技术工作，特别是夏季用水高峰期的前期工作，确保生产安全。
3、完成！@@#￥￥及#￥%￥%安防安保工程。
4、完成！@￥%%综合楼装修及庭院改造工作。
2016年上半年工程部工作总结 2018年工程部工作总结
2016年上半年工程部工作总结2018年工程部工作总结2016年上半年工程部工作总结尊敬的公司领导，各位同事，大家好！今天我代表工程部述职：回顾半年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是2016年上半年工作成绩，二是2016年下半年工作目标。
一、2016年上半年工程部工作成绩汇报: 1、**大学**医院医疗教学综合楼二期项目:自进场临建至2016年7月份，主要工作如下：原医疗教学综合楼的拆除8673.2平米；完成了边坡支护工程钢管桩根176根，混凝土桩82根，锚杆预应力117根，共计2202米，土方开挖14063方，消防水池从2016年7月2日绑扎基础底板钢筋，至2016年7月16日完成消防水池顶板砼浇筑，建筑面积422.4平米，其中完成防水卷材501平米，钢筋的加工绑扎82吨，模板的安装1607平米，砼浇筑639方，上半年合计产值450万元。
2、明确目标、责任到人、有计划、有组织的抓好施工生产**医院项目是较为困难的一个项目，施工面临着作业面大、场地小、周边环境困扰等诸多因素，原综合楼、病案楼、导管室拆除无法连续进行，且主楼与附属消防水池同步建设，现场临建垂直运输、施工道路、各项加工场地、住所等同步进行。
面对这些困难，一方面分析形势，积极采取措施，另一方面在项目经理的主导下协调技术、行政、材料、机电、商务等部门，调动各方面力量，适时安排拆除队进出场、桩基队、土方队、结构劳务队进场，重点从7个角度进行现场管理，进一步保证了施工生产的有序的进行。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，目前施工难度较大的实际情况，重点抓临建、消防水池、土方开挖、桩基等重点项目的施工组织准备、材料准备，以及设备、机具准备，做好充足的准备，争取了主动，为8月上学开始主楼地下结构的施工生产任务奠定了基础；2、强化生产组织的严密性。
2016年上半年工作总结
二零一六年度上半年工作总结掘一工区2016年6月28日掘一工区2016年度上半年工作总结在矿领导的正确领导下，掘一工区圆满完成了各项工作任务。
一、安全生产情况2016年上半年杜绝了轻伤及以上人身事故。
3月21日，在斜巷提升运输过程中发生一起矿车跑车侥幸事故； 4月20日，因违章作业发生一起破皮伤事故。
二、生产任务完成情况掘一工区上半年计划掘进进尺1730 m，实际完成2045.3m，完成计划的118.23%。
三、材料消耗情况1～5月份，定额材料消耗203.6107万元，实际消耗199.9899万元，节约3.6208万元。
四、双增双节开展情况修旧利废回收复用五、开展的主要工作1、加强培训，严格考核，不断提升员工的安全责任意识根据工作需要，1～6月份，共计外培39人次。
工区充分利用班前会及周二学习日，对年度应急预案、灾害预防与处理计划、应急救援、提升运输、爆破作业、设备起吊、新《煤矿安全规程》等进行了专项学习。
针对特种作业人员，开展了爆破工、掘进机司机、机电维修工、皮带工、管道工等特殊工种专题培训。
严格落实作业规程管理制度，对在用规程每个月进行一次学习、每两个月进行一次考试，加强了安全措施在现场的兑现。
2、加大隐患排查力度，确保安全生产根据矿月度隐患排查，逐条制定专项安全技术措施。
积极开展班前薄弱人员排查，三位一体开工验收，五查五反，班中跟班区长隐患排查及工区管理人员隐患排查工作。
对安全管理系统隐患整改内容及时明确责任人举一反三进行排查、整改。
3、优化劳动组织，提高掘进工效针对东翼车皮供应紧张的问题，及时将六采区东翼胶带上山集中喷浆施工工艺变更为两掘一喷，有效缓解了车皮集中使用情况的出现。
4304工作面轨道顺槽掘进机安装后，对跟班区长、班组长及熟练工种进行了调整,充分发挥熟练工种优势；组织成立了综掘运输班，确保了生产用料的供应，提高了掘进工效。
4、狠抓材料考核,增加节约意识为了进一步加强工区人员的材料节约意识，工区加大了材料考核管理力度，严格落实奖惩制度。
工程建设公司上半年工作总结（通用4篇）
工程建设公司上半年工作总结（通用4篇）工程建设公司上篇1今年是我成为上班族以来的第二个整年。
建筑工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。
通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了x这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就的工作情况总结如下：一、完成工作资料整理和移交来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、x组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。
今年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期cc栋楼所有的户型图、质保、使用，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期cc栋楼的`备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期cc栋楼的cc多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作。
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结自去年底以来，我们工程公司在上半年度取得了可喜的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司的各项工作都取得了不小的突破和进展。
下面，我将对我们工程公司上半年度的工作进行总结。
一、业绩突飞猛进在上半年度，我公司的业绩呈现出了突飞猛进的态势。
我们完成了多个重大项目，其中不乏一些超期的项目，但我们都顺利地完成了，取得了非常好的口碑和社会影响力。
我们的业务范围进一步扩展，与越来越多的客户建立了稳固的合作关系，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
二、质量管理不断提升作为工程公司，质量管理一直是我们工作的核心。
在过去的半年时间里，我们更加重视质量控制和管理，加强了与各方合作伙伴的沟通和协调，有效地解决了一些项目质量问题，并实施了多项改进措施，确保了施工质量的稳步提升。
我们成立了一支专业的质量监督团队，加强了对各个项目的质量把控，为公司的可持续发展提供了有力保证。
三、安全生产形势总体稳定安全生产一直是我们最关注的问题。
在上半年度，我们继续严格执行安全生产规定，确保了全体员工的人身安全和财产安全。
我们加强了对员工的安全教育培训，提高了大家的安全意识，同时制定了一系列的安全措施和应急预案，有效地减少了事故发生的可能性。
我们也要认识到，安全生产工作需要持续地关注和加强，不能有丝毫的松懈。
五、创新思维贯穿全过程我们在工程实施过程中，不断推进创新思维的应用。
在设计阶段，我们注重找寻新的解决方案和技术手段，提高工程效益和质量。
在施工过程中，我们倡导创新施工方法，提高工程的效率和可靠性。
在工程管理过程中，我们不断探索创新的管理模式和机制，提高管理的水平和效果。
创新思维贯穿全过程，为我们的工程公司带来了更多的机遇和发展空间。
在上半年度的工作中，我们工程公司以务实创新的工作作风，扎实有效地推进了各项工作。
我们的业绩不断突破，质量和安全得到了保障，员工团队更加强大，创新思维不断贯彻。
我们相信，在全体员工的共同努力下，下半年的工作会更加出色。
工程建设公司上半年工作总结（3篇）
工程建设公司上半年工作总结一、主要完成的工作1、完成了东部新城____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.____万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了____供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的`不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3、缺乏计划，缺少保障措施。
具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。
工程单位上半年总结(精选篇)
工程单位上半年总结（精选篇）工程单位上半年总结（精选篇）一、总述经过半年的努力工作，我们工程单位在各项工作中取得了显著的成绩。
在以前的总结报告中，我们非常重视团队合作、创新意识和质量管理。
在上半年的工作中，我们继续保持了这些特点，并且在各个方面都有了进一步的提升。
下面将对我们的工作进行全面总结。
二、工作成果1. 工程项目进展在上半年，我们共完成了十个工程项目，涉及建筑、道路、桥梁等各个领域。
其中，在建筑领域，我们按时完成了贵州博物馆的建设，通过优秀的工程质量得到了业主的高度赞扬；在道路领域，我们完成了河南省一条高速公路的改造工程，使其通行能力大大提升，获得了当地政府的肯定；在桥梁领域，我们成功完成了一座跨越长江的索拉斜拉桥，为当地交通疏导起到了重要作用。
2. 质量管理我们工程单位一直以来注重质量管理，上半年也不例外。
每个工程项目都进行了严格的质量控制，通过检查、测试和验收等环节来确保工程品质。
在这个过程中，我们密切配合业主和监理单位，针对发现的问题及时进行整改，确保项目能够按照预期的质量标准完成。
3. 安全生产安全生产是我们工程单位的首要任务之一。
在上半年，我们采取了一系列措施来提高工作场所的安全性，包括加强巡视、提供安全培训、配备必要的防护装备等。
同时，我们建立了紧急预案，做好了应急准备工作。
在工程项目施工过程中，没有发生任何安全事故，充分展现了我们工程单位的安全管理水平。
4. 团队合作团队合作一直是我们工程单位的核心价值观。
在上半年，我们注重加强团队建设，不断提高团队成员之间的沟通和协作能力。
通过定期举行团队建设活动，发现并解决问题，我们的工作效率和工作质量得到了显著提升。
5. 创新与技术提升创新和技术提升是我们工程单位不断进步的源泉。
在上半年，我们积极引进了新的技术和设备，采用自动化工程管理系统，提高了施工效率和质量控制的准确性。
同时，我们还注重技术培训，提高员工的专业能力和创新意识。
三、存在问题及改进措施在上半年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
工程公司上半年工作总结汇报
工程公司上半年工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX工程公司的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们公司上半年的工作总结。
在过去的半年中，我们公司经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的努力和团队的合作，取得了一定的成绩。
在本次汇报中，我将主要从工作目标达成情况、工作亮点、问题与建议三个方面对上半年工作进行总结。
一、工作目标达成情况上半年，我们公司制定了一系列明确的工作目标，包括完成项目数量、实现盈利增长、提升客户满意度等。
首先，在项目数量方面，我们计划完成10个项目，实际完成了11个项目，超额完成了年初制定的目标。
这对于公司来说是一个非常喜人的成绩。
其次，在盈利增长方面，我们制定了一个比去年同期增长20%的目标。
通过提高项目管理效率、控制成本支出等一系列的措施，我们成功地实现了该目标。
上半年公司的盈利增长了23%，超过了原定的目标，这为公司的发展打下了坚实的基础。
最后，在提升客户满意度方面，我们采取了一系列措施，包括加强与客户的沟通、提高服务质量等。
通过客户满意度调查，我们得知上半年公司的客户满意度达到了90%，较去年同期提升了10%。
这也表明了公司在服务质量上取得了显著的提升。
二、工作亮点在上半年的工作中，我们不仅取得了目标的完成，还存在一些亮点和突出表现。
首先，我们加强了团队协作，形成了一支高效、和谐的团队。
通过定期的团队建设活动、培训等，我们提高了团队成员之间的沟通与合作能力，凝聚了团队的力量。
其次，我们注重技术创新和优化，提升了项目执行效率。
我们引进了新的施工技术和设备，提高了项目的施工速度和质量。
同时，优化了施工流程和项目管理方式，减少了工程延误和质量问题，提高了客户满意度。
同时，我们注重市场营销，在拓展市场方面取得了一定的突破。
通过参加各类行业展览、开展市场调研等活动，我们成功地开辟了几个新的业务领域，实现了公司的业务多元化发展。
这为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结尊敬的领导、同事们：您好！时间如白驹过隙，岁月如梭。
转眼间，我们又度过了半年的工作时光。
在上半年的工作中，我深感责任重大，任务繁重，但也感到了许多成就。
在这里，我将对我所从事的工作进行总结，望能得到大家的批评和指正。
上半年，在公司的安排下，我主要负责了XX项目的施工工作。
通过与设计团队沟通，与施工人员协调配合，我对项目进行了全面管理和控制。
在施工期间，我全程参与了现场工作，组织指挥员工完成了各项任务，确保工程按时高质量的完工。
工作中，我严格按照公司的要求和规范进行，注重施工过程中的质量控制。
我带领团队制定了详细的施工方案，并组织开展了专项培训，确保员工具备了必要的工程知识和技能。
在施工过程中，我加强了对各项工作环节的把控，严格执行图纸和施工规范，及时解决了工程中出现的问题。
我还与相关部门积极沟通，保持了良好的配合关系。
及时处理与供应商、监理单位之间的矛盾和问题，保障材料供应和质量。
与此我也关注了员工的工作与生活，妥善解决了他们在施工中遇到的困难和问题，保证了施工队伍的稳定和高效运转。
在工作中，我加强了对安全生产的管理。
做好现场的安全检查、隐患排查工作，制定并贯彻了安全管理制度。
我组织开展了培训活动，提高员工的安全意识，严禁违规操作和违反安全规定的行为，有效地减少了安全事故的发生。
通过以上的工作，我取得了一些成绩。
我成功地完成了XX项目的施工任务，工程质量得到了相关部门的认可和好评。
我提出了一些改进建议，以提高项目施工效率。
在材料采购方面，我根据项目实际需要，提前与供应商沟通，确保了材料的及时供应。
在施工过程中，我发现了一些施工工艺上的问题，及时提出改进意见，为工程进展提供了有力支持。
但在工作中，我也存在一些不足之处。
我在项目施工的过程中，对团队的人员安排和调度还不够合理，导致有时人手不足或重复安排，影响了工作进度。
在施工质量上，由于工作量较大，我没有能够做到一丝不苟，有时存在工作细节上的疏忽，给工程带来了一些影响。
2016年上半年工程公司项目经理工作总结范文1
2016年上半年工程公司项目经理工作总结范文1 〈一〉XX年全年工作内容：XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，XX年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
工程公司2016年上半年工作小结
工程公司2016年上半年工作总结工程公司20**年上半年工作总结20**年，**公司围绕全年目标，凝心聚力，迎难而上，扎实管理，开拓创新，企业各项工作奋力向前推进。
一、克难求进抓发展今年以来，由于没有新开工的项目，我们承建的工程主要是351省东绕城段，共实现工程计量3000万元。
二、统筹兼顾抓进度在市局、指挥部的关心支持下，各项目部积极化解各种矛盾，抢抓晴好天气，合理组织施工要素，科学安排，穿插有序，加快推进，全力冲刺。
中标的351二标，桥梁工程已于去年全部结束，底基层完成1.7万方、占总量86%，水稳完成4万方、占总量57%，沥青完成下面层摊铺试验段，主体工程可望7月底完成；合作的351一标，水稳结束，沥青5公里已完成1.5公里，桥梁进入桥面铺装阶段，主体工程可望7月底完成；合作的351三标，桥梁开始吊装，水稳9公里已完成1.7公里，底基层完成50%，主体工程可望9月底完成。
三、善始善终抓质量我们始终把质量管理放在突出的位置，以如临深渊、如履薄冰的审慎态度，毫不含糊抓质量，打造优质工程。
坚持质量标准，严格执行施工规范。
在原材料的把关、施工工艺的要求和工作流程上，以及问题解决方面，认真把控多个环节。
完善内业资料，健全工程档案，坚持以数据说话，以资料说话，以事实说话，保证工程质量处于受控状态，通过了省市各级部门的检查验收。
四、落实责任抓安全制订了年度安全生产工作计划，与责任部门签订安全生产责任书，并进行考核奖惩。
开展安全生产专项整治检查和安全生产大检查，对中心试验室及沥青拌和厂进行安全技术交底，组织人员参加安全专项培训教育，新报b类6人，类11人。
保证安全投入，缴纳工程建设一切险和人身意外伤害险，强化施工现场管理，加强防范保障，上半年安全生产零事故。
五、强化组织抓作风坚持年初召开股东会、监事会、职代会，让员工说话有平台、干事有舞台，增强企业的凝聚力和战斗力。
认真开展“两学一做”活动，认真学，严格做，确保活动有效到位。
2016工程上半年工作总结范文
2016工程上半年工作总结范文上半年工作总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
以下YJBYS为大家整理了2016工程上半年工作总结范文,欢迎阅读!2016工程上半年工作总结范文一进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在**年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了**年年度工作目标。
现将个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于**年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析天气情况为了完成**年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的**年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对**年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对**年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结一、工程项目进展情况上半年，公司共承接了10个工程项目，其中7个项目已经顺利完成。
其中，新城康桥项目、市政改造项目和XX路大桥项目完工后，通过验收并被客户和相关部门领导肯定。
而未完成的三个项目已经进入尾声，预计下半年可顺利完工。
二、项目质量管理在质量管理方面，我公司一直以来高度重视。
我们始终坚持以质量为本，对每个工程项目坚持量化的考核标准和质量管理要求。
在上半年的工程项目中，我们严格按照施工图设计和工程要求进行施工，对每个环节进行严格跟踪和把控，在施工过程中发现问题，及时进行整改。
这得到了客户的充分肯定。
三、项目成本控制在工程项目成本控制方面，我们始终坚持严格管控。
项目成本主要以物料、人力和机械装备成本为主，我们在签订工程项目合同时就已经明确了每个环节的费用，遵循严格的成本管控标准，精细管理每个条目的成本投入，同时提高了对物料、人力、机械等投入的效益，项目成本得到了有效控制。
四、员工管理公司注重员工培训和人才引进，上半年我们吸纳了多名优秀人才加入公司，同时进行了系统化和专业化的培训，不断提高员工的专业技能和职业素养。
这些措施有效地提高了员工的综合素质和工作能力，在工程项目管理和企业运营中表现出色。
五、管理水平和服务质量公司一直以来注重提升管理水平和服务质量，我们建立了健全的管理制度和优良的服务体系，对每个环节进行标准化管理，全力确保项目按时交付和客户满意。
通过上半年的实践，我们发现，建立完善的管理制度和服务体系，是保证工程项目质量和效益的重要保障。
六、总体评价上半年的工作总体上表现出色，完成了既定的目标任务，顺利完成多个工程项目交付，质量好、效益优，得到了客户的肯定和社会的认可。
虽然在项目推进过程中也存在一些问题和困难，但公司管理团队和员工始终保持高度的合作精神和团队协作能力，相信在公司全员的共同努力下，下半年的工作将会取得更好成果。
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结
工程公司上半年工作总结_工程公司半年工作总结在过去的半年中，我们工程公司取得了一些令人鼓舞的成绩。
以下是对这段时间的工作进行总结：一、项目完成情况在上半年，我们公司共完成了XX个项目，其中有X个是重点项目。
这些项目涉及领域广泛，包括建筑、道路、桥梁等。
我们按时完成了所有的项目，并且取得了客户的一致好评。
在项目中，我们严格遵守了相关法规和质量标准，确保了项目的进展和质量。
二、财务情况上半年，我们公司的财务状况良好。
我们的利润有所增加，并且实现了良好的现金流。
这得益于我们对项目的精确预算和成本控制。
我们还与供应商和合作伙伴建立了更加紧密的合作关系，以确保采购成本的控制。
三、团队建设在过去的半年中，我们公司加强了团队建设。
我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的技能和专业知识。
我们也加强了团队之间的协作和沟通，形成了一个更加和谐的工作氛围。
这些举措不仅提高了团队的效能，也提高了员工的满意度。
四、安全管理安全是我们公司工作的首要原则。
在上半年，我们始终把安全放在第一位，采取了一系列措施来保证项目的安全进行。
我们制定了完善的安全管理制度，加强了对施工现场的监督和检查。
我们也加强了员工的安全培训和意识教育，确保员工能够正确使用个人防护装备和设备。
五、客户满意度我们一直以来都注重客户需求的满足和超越。
在上半年，我们的客户满意度得到了进一步提高。
我们积极与客户沟通，及时解决他们的问题和需求。
我们注重质量和服务，确保项目的交付符合客户的期望。
我们相信，客户的满意是我们最好的口碑。
上半年我们工程公司取得了一些丰硕的成果。
我们按时完成了项目，实现了良好的财务状况。
我们也加强了团队建设和安全管理，提高了客户满意度。
在下半年，我们将继续努力，为客户提供更好的服务，实现更高的目标。
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一、克难求进抓发展
二、统筹兼顾抓进度
中标的351二标，桥梁工程已于去年全部结束，底基层完成1.7万方、占总量86%，水稳完成2.4万方、占总量57%，沥青完成下面层摊铺试验段，主体工程可望7月底完成；
合作的351一标，水稳结束，沥青5公里已完成1.5公里，桥梁进入桥面铺装阶段，主体工程可望7月底完成；
三、善始善终抓质量
我们始终把质量管理放在突出的位置，以如临深渊、如履薄冰的审慎态度，毫不含糊抓质量，打造优质工程。
坚持质量标准，严格执行施工规范。
在原材料的把关、施工工艺的要求和工作流程上，以及问题解决方面，认真把控多个环节。
四、落实责任抓安全
制订了年度安全生产工作计划，与责任部门签订安全生产责任书，并进行考核奖惩。
开展安全生产专项整治检查和安全生产大检查，对中心试验室及沥青拌和厂进行安全技术交底，组织人员参加安全专项培训教育，新报b类6人，c类11人。
五、强化组织抓作风
坚持年初召开股东会、监事会、职代会，让员工说话有平台、干事有舞台，增强企业的凝聚力和战斗力。
认真开展“两学一做”活动，认真学，严格做，确保活动有效到位。
通过召开党政联席会、民主生活会，坚持民主集中制，提高决策的科学性。
规范经营行为，维护社会稳定，积极为员工缴纳社会保险，按时足额兑付民工工资。
抓好员工业务培训学习，公司现有注册一、二级建造师32人，c类专职安全员36人，满足了施工需要。
存在问题：
1、工程中标难。
虽然我们积极投标，但外面市场地方保护严重难介入，市内市场僧多粥少中标碰运气，农路提档升级的项目零中标，企业面临严峻的生存压力。
2、项目施工难。
地方矛盾难协调，工程进度受制约。
有的项目前期抓得严，进度上不来；后期追得紧，拼命抢进度，增大管理协调的难度。
3、企业融资难。