西南交大土木工程项目管理a第1~4次作业

2015—2016第一学期离线作业科目：土木工程项目管理A姓名：学号：专业：土木工程(工程造价)2014-48班（专本）\西南交通大学远程与继续教育学院直属学习中心《土木工程项目管理A》本学期的第1次作业二、主观题(共16道小题)11. 建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？答：一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳?四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何?六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。

分为以下几个阶段1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告12. 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？答：（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。

13. 何谓建设项目经济评价？答：建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。

14. 何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。

15. 何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？答：国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。

国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。

16. 为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？答：在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。

事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。

这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。

为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。

计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。

这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。

不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。

17. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？答：与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：都有资源投入到生产出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。

建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。

18. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？答：(一)为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础(二)建筑企业是重工业及其他行业的重要市场(三)建筑企业是劳动就业的重要部门(四)参加国际建筑市场竞争，进行综合输出19. 建筑企业管理的内容包括哪些？答：1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理20. 什么是项目？其主要特征有哪些？答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。

根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：一是项目的一次性。

这是项目的最主要特征，也可称为单件性。

一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。

因此，也只能对它进行单件处置(或生产)，不可能成批进行。

只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。

二是目标的明确性。

项目的目标有成果性目标和约束性目标。

成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。

约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。

只有项目的目标明确了，才称得上是项目。

三是项目的整体性。

一个项目是—个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。

由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。

21. 什么是施工项目？其特征有哪些？答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。

它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

因此，施工项目具有三个特征：(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。

但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。

因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。

分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。

22. 什么是工程项目的生命期？答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。

这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。

这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。

超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。

23. 工程项目管理主要有哪些形式？各有何特点？答：1．建设项目管理建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。

它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。

业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。

2．设计项目管理设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。

设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。

所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案竞赛)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。

可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。

3．施工项目管理施工项目管理有以下特征：(1)施工项目管理主体是施工企业。

建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。

一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。

由业主单位或监理单位进行的工土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。

管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。

施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”(竣工项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理不能比拟的。

(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。

4．咨询(监理)项目及其管理咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。

咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。

通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。

在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。

二、工程项目管理的基本内容广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。

实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。

使用期的管理有：营运中的维护管理、项目后评估等。

对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容： (1)项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究(论证、评估)、方案等前期管理。

(2)项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。

(3)项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。

(4)资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。

24. 工程项目管理的任务有哪些？答：(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。

(4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。