操作规程管理
操作规程编制管理规程
操作规程编制管理规程操作规程编制管理规程第一章总则第一条为规范和统一公司各部门编制操作规程的管理流程，提高操作规程的质量和效率，确保操作规程的适用性和可操作性，特制定本管理规程。
第二条本管理规程适用于公司相关编制操作规程的管理工作。
第三条操作规程是指为了规范公司内部各个工作环节的操作流程和标准，提供明确的工作指导，保证工作质量和效率而制定的正式文件。
第四条操作规程编制负责人是指负责操作规程编制工作的部门负责人或被授权代理人。
第二章编制流程第五条操作规程编制工作应按照以下流程进行：（一）确定编制需求：各部门根据工作实际需要，确定编制新的操作规程或修订现有操作规程的需求，并填写《操作规程编制申请表》提交操作规程编制负责人审批。
（二）编制计划制定：操作规程编制负责人根据各部门的需求和公司工作计划，制定操作规程编制计划，并报公司领导审批。
（三）编制任务分配：根据编制计划，操作规程编制负责人将编制任务分配给相应的部门，并明确完成时间和负责人。
（四）编制过程：各部门按照操作规程编制负责人的要求，进行相应的工作，包括资料收集、信息整理、草稿编写等。
（五）内部审查：编制完成后，各部门应组织内部审查，确保操作规程的适用性和准确性。
（六）领导审批：经过内部审查的操作规程，由操作规程编制负责人提交公司领导审批。
（七）发布和实施：经公司领导审批的操作规程，由操作规程编制负责人负责发布和实施，确保各部门及时掌握并执行。
第三章编制要求第六条操作规程编制应符合以下要求：（一）科学合理：操作规程应符合公司实际情况和工作要求，科学合理，具有实施的可行性。
（二）明确规范：操作规程应明确规范工作流程和操作标准，避免歧义和模糊性。
（三）简明扼要：操作规程应简明扼要，言简意赅，易于理解和操作。
（四）准确可靠：操作规程应准确无误，确保员工按照规程进行操作时不会出现错误。
（五）及时更新：操作规程应随着工作环境和要求的变化进行及时更新和修订。
操作规程管理手册
操作规程管理手册一、引言操作规程管理手册是组织内部的一套操作规范文档，旨在规范和指导员工在工作中的操作流程，提高工作效率，降低操作风险。
二、编制目的制定操作规程管理手册的目的是为了统一组织内各部门的操作标准，确保工作的正常进行和质量的可控性。
三、适用范围操作规程管理手册适用于公司内部各个部门及员工，在日常工作中必须遵守本手册规定的操作程序和标准。
四、操作规程管理手册的内容1. 一般规定•本手册的发布和修订程序•遵守规程的责任部门和人员•规定的术语和定义2. 人员管理•人员录用和离职流程•岗位职责及权限划分•培训和考核制度•人员奖惩制度3. 设备管理•设备购置和维护流程•设备使用标准•设备故障处理流程4. 质量管理•质量标准和要求•抽检、检验程序•不合格品处理流程•质量改进措施5. 安全管理•安全意识培训•事故报告和处理流程•应急预案五、操作规程的制定和修订•各部门负责编制和修订本部门相关操作规程•修订必须经过主管部门审核并报批•修订后，需及时通知相关人员并进行培训六、操作规程管理的执行•各部门要加强操作规程的宣传和培训•大力推行标准化操作流程•定期进行检查和评估，及时发现问题并加以整改七、附则•本操作规程管理手册由管理部门负责解释•对本手册的解释及修订必顧符合国家法律法规八、结语操作规程管理手册的制定与执行，是公司优化管理、提高效率、降低风险的有力工具。
希望全体员工严格遵守规程，确保公司的运营活动正常顺利进行。
以上就是操作规程管理手册的内容概述，希望全体员工遵守执行，共同努力，推动公司的良性发展。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范本（五篇）
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范本引言安全是企业及组织的重中之重，为了保障安全和提高管理水平，在企业运营过程中，建立健全的安全技术标准、规范和操作规程管理制度显得尤为重要。
本文将探讨安全技术标准、规范和操作规程的管理制度，并提供一个管理制度的范本。
一、制定标准、规范和操作规程的必要性1. 安全风险管理：通过制定标准、规范和操作规程，能够系统化地分析、评估和控制安全风险，保障企业及组织的安全。
2. 统一行为准则：制定标准、规范和操作规程能够准确规范员工的行为准则和操作流程，提高工作效率和安全性。
3. 提高管理水平：标准、规范和操作规程的制定与执行能够提高企业及组织的管理水平，确保各个环节按照标准进行运作。
4. 遵守法律法规：制定标准、规范和操作规程能够确保企业及组织的合规性，遵守相关法律法规。
二、安全技术标准、规范和操作规程的分类1. 安全技术标准：主要包括安全技术要求和技术指标，例如安全设备的功能要求、性能要求等。
2. 安全技术规范：主要包括安全管理要求、操作要求和服务要求，例如安全管理流程、操作规程等。
3. 安全操作规程：主要包括操作步骤、注意事项和风险控制要求，例如设备操作手册、应急预案等。
三、安全技术标准、规范和操作规程的制定流程1. 确定制定需求：根据企业及组织的实际需求，明确制定标准、规范和操作规程的范围和目标。
2. 收集资料：进行市场调研和文献检索，收集相关的技术资料和法律法规，为制定标准、规范和操作规程提供依据。
3. 制定草案：根据收集的资料，组织相关部门或专业人员，编写初稿。
4. 审核修改：由专业人员或审核小组对草案进行审核和修改，确保标准、规范和操作规程的准确性和合理性。
5. 审批发布：经过内部审核和相关部门的审批，确定标准、规范和操作规程的最终版本，并发布给相关部门和人员。
6. 实施与监督：将标准、规范和操作规程应用到实际操作中，并建立监督机制，确保规程的执行和有效性。
化工厂操作规程管理制度
化工厂操作规程管理制度一、目的为了规范化工厂操作流程，确保生产安全、提高生产效率，防止事故发生，特制定本操作规程管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有生产线的操作人员、管理人员及相关工作人员。
三、操作规程的制定与修订1. 操作规程由生产技术部门负责制定，并定期根据生产实际情况进行修订。
2. 任何员工在操作过程中发现规程存在问题或有改进建议，应及时向生产技术部门反馈。
3. 修订后的操作规程需经安全生产管理部门审核，并由工厂负责人批准后方可实施。
四、操作规程的内容1. 生产设备的操作步骤、注意事项。
2. 化学品的安全使用、存储和处置方法。
3. 个人防护装备的正确使用。
4. 应急处理措施和事故报告程序。
5. 设备维护和检查要求。
五、操作规程的培训1. 新员工必须接受操作规程培训，并考核合格后方可上岗。
2. 定期对在职员工进行操作规程的复训，确保员工熟悉并遵守操作规程。
六、操作规程的执行1. 所有员工必须严格按照操作规程进行作业。
2. 管理人员应定期检查员工对操作规程的执行情况，并记录检查结果。
3. 对违反操作规程的行为，应及时纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、监督与检查1. 安全生产管理部门负责对操作规程的执行情况进行监督和检查。
2. 对于检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并跟踪整改效果。
八、事故处理1. 发生事故时，应立即启动应急预案，并按照操作规程中的应急措施进行处理。
2. 事故处理结束后，应按照操作规程中的事故报告程序进行报告，并进行事故原因分析和总结。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产技术部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和国家相关法律法规。
操作规程管理标准规范
操作规程管理标准规范操作规程管理标准规范一、引言操作规程是企业运营中非常重要的一环，它规定了各个环节的操作流程和方法，保证了企业的稳定运营和质量控制。
为了进一步加强操作规程管理，确保操作规程的质量和有效性，制定本标准规范，以提供操作规程管理的指导和要求。
二、适用范围本标准规范适用于所有企业和组织的操作规程管理，特别是对需要进行各种形式的操作的企业和组织。
三、定义本标准规范中涉及的术语定义如下：1. 操作规程：指导员工进行各种操作活动的文件，包括操作步骤、注意事项、安全措施等内容。
2. 操作规程管理：对操作规程的编制、审查、修订、发布、培训和监督的过程。
3. 操作规程编制者：负责编制和修订操作规程的人员或部门。
4. 操作规程执行者：按照操作规程进行操作的员工。
四、基本要求1. 遵循科学规范：操作规程的编制应符合科学原理和国家相关法律法规的要求，确保操作的有效性和安全性。
2. 明确责任：明确操作规程编制者、审核者、发布者和执行者的责任和权限，确保操作规程的质量和有效性。
3. 定期修订：操作规程应根据实际操作情况进行定期修订和完善，保持与实际操作活动的一致性。
4. 显著标识：操作规程应有明显的标识，包括文档编号、文档版本、生效日期等信息，便于操作规程的识别和使用。
5. 培训与培训记录：操作规程执行者应接受相关培训，并有培训记录，以确保对操作规程的正确理解和执行。
五、操作规程管理流程1. 操作规程编制a. 收集相关资料和信息，包括现行操作规程、技术文件、安全手册等；b. 制定操作规程编制计划，明确编制的目标和任务；c. 编写操作规程的内容，包括操作步骤、注意事项、安全措施等；d. 审核操作规程的内容和格式，确保符合相关要求；e. 修订操作规程，根据审核意见进行修改和完善；f. 完成操作规程的最终版本，准备发布。
2. 操作规程审核a. 由专业人员对操作规程进行审核，确保其符合相关要求；b. 对操作规程的内容和格式进行审核，提出修改建议和意见；c. 审核意见经编制者进行修改和完善；d. 审核人员确认修改后的操作规程，并做出审核结论。
安全操作规程管理制度（4篇）
安全操作规程管理制度第一章总则第一条为确保企业安全生产，保护员工的生命安全和身体健康，维护企业财产，预防事故事件的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内的所有员工，包括正式员工、临时员工、合同工以及其他形式的劳动者。
第三条企业安全操作规程管理制度下文称为“本制度”。
第二章安全操作规程编制与修改第四条企业应根据各自行业特点和生产经营的实际需要，制定适应的安全操作规程。
第五条安全操作规程的编制应遵循以下原则：（一）依法依规，符合国家、行业相关法律法规和标准要求；（二）科学合理，符合生产经营的技术要求和安全管理的要求；（三）可操作性，方便员工掌握和执行；（四）明确责任，明确员工在各个阶段、各个环节的安全责任。
第六条安全操作规程的修改应根据生产经营的需要和安全管理的实际情况，定期进行维护和更新。
第七条安全操作规程的修改应通过专门的安全管理机构或者专家组进行评估和审查，确保其科学性和合理性。
第三章安全操作规程的发布与宣传第八条企业应将编制好的安全操作规程进行适当的排版和印制，确保规程的易读性和便于使用。
第九条企业应采取多种方式，如内部通知、公告栏、培训等，向员工宣传和普及安全操作规程，确保员工掌握规程内容。
第四章安全操作规程的执行与监督第十条员工在操作过程中应严格遵守安全操作规程的要求，如发现规程存在问题或者需要修改的地方，应及时向安全管理人员反馈，并按照规程要求采取相应的措施。
第十一条安全管理人员应对员工的安全操作进行监督和指导，如发现员工操作不符合规程要求的，应及时进行纠正并给予相应的处罚。
第十二条安全管理人员应定期检查和评估安全操作规程的执行情况，并进行记录和报告，对发现的问题应及时处理和整改。
第五章安全操作规程的教育与培训第十三条企业应建立健全的安全培训制度，确保员工掌握安全操作规程的内容和要求。
第十四条安全培训应全面、系统、针对性地进行，培训内容应包括安全操作规程的基本知识和技能，以及相关的安全知识和应急处理措施。
操作规程中的操作流程标准化管理
操作规程中的操作流程标准化管理操作规程是指对某项工作或活动的步骤、方法、要求进行系统化、规范化的描述和规定。
操作规程的编写和管理对于企业的正常运转和质量管理起着至关重要的作用。
其中，操作流程的标准化管理是操作规程的关键环节之一。
本文将探讨操作规程中操作流程标准化管理的重要性和实施方法，并论述其对企业经营管理和质量控制提升的价值。
一、操作流程标准化管理的重要性操作流程标准化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：操作流程标准化能够确立一套规范的工作方法和步骤，使得操作者能够按照统一的标准进行操作。
这样可以避免人为因素导致的错误和差错，减少工作过程中的重复操作和不必要的浪费，提高工作效率。
2. 降低风险和错误率：标准化操作流程有利于规范工作行为和工作方法，避免因操作者的主观因素而导致的错误发生。
通过事先规定的操作步骤和要求，操作者可以在操作中及时发现问题并进行修正，降低因错误操作而带来的风险和错误率。
3. 保证产品质量：操作流程标准化管理能够确保产品在生产过程中的一致性和稳定性。
通过对关键环节和重要步骤进行规范化和标准化管理，能够保证产品在各个生产批次之间的质量一致性，提高产品的质量稳定性和可靠性。
4. 强化安全管理：操作流程标准化管理可以规范工作行为和操作方法，明确操作者在操作过程中需要遵守的安全规定和要求。
通过规范的操作流程，可以有效预防事故和安全事故的发生，保障员工的人身安全和劳动保护。
二、操作流程标准化管理的实施方法要实施操作流程标准化管理，需要以下几个方面的工作：1. 定期审查和更新操作规程：操作规程是操作流程标准化管理的基础。
企业需要建立健全的操作规程编写、审核和更新机制，确保操作规程与实际操作相符，并及时根据实际情况进行更新和修订。
2. 培训和技能提升：操作规程的实施需要操作者具备一定的操作技能和知识。
企业需要加强对操作人员的培训，提升其操作技能和操作规范意识。
通过培训，操作人员能够更好地理解和掌握操作规程，提高操作质量和效率。
医院安全操作规程管理制度
一、目的为了加强医院安全管理，规范医务人员操作行为，预防事故发生，保障患者和医务人员的人身安全，提高医疗服务质量，特制定本制度。
二、范围本制度适用于医院全体医务人员、工作人员及医院各部门。
三、职责1. 医院院长负责安全生产工作的全面领导，组织制定和实施医院安全操作规程管理制度。
2. 医院分管领导负责安全生产工作的组织实施，督促各部门贯彻执行本制度。
3. 各部门负责人负责本部门安全生产工作的具体实施，对本部门职工进行安全教育和培训。
4. 医务人员应严格遵守本制度，确保自身和患者的安全。
四、安全操作规程1. 医务人员进入工作区域，应穿戴整齐，佩戴好工作牌。
2. 严格执行无菌操作规程，确保医疗操作过程中的无菌状态。
3. 医务人员在操作前，应检查医疗设备、器械是否完好，确保正常使用。
4. 医务人员在操作过程中，应密切观察患者病情变化，及时处理突发状况。
5. 医务人员在操作结束后，应及时清理医疗垃圾，保持工作区域整洁。
6. 医务人员在操作过程中，应避免对患者造成不必要的痛苦和伤害。
7. 医务人员在操作过程中，应严格遵守药品管理相关规定，确保药品安全。
8. 医务人员在操作过程中，应严格执行医疗废物分类处理制度。
9. 医务人员在操作过程中，应遵守消防安全规定，确保消防安全。
10. 医务人员在操作过程中，应遵守用电安全规定，确保用电安全。
五、安全教育和培训1. 医院定期组织医务人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
2. 医务人员在入职前，应接受安全教育和培训，考核合格后方可上岗。
3. 医务人员在晋升、转岗、参加新技术培训等情况下，应重新接受安全教育和培训。
六、安全检查与考核1. 医院定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 医务人员应积极配合安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 医院对医务人员的安全操作行为进行考核，考核不合格者不得从事相关操作。
七、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全生产工作中做出突出贡献的医务人员，给予表彰和奖励。
安全生产操作规程管理制度（5篇）
安全生产操作规程管理制度1、为了规范本项目各技术岗位安全生产活动和各种设备的安全操作行为，提高作业人员技术水平和设备管理水平，确保安全生产，制定本制度。
2、本项目安全操作规程分为岗位安全操作规程和设备安全操作规程两种形式，所有专业技术工种岗位和专业技术设备(包括特种作业设备)均必须制定安全操作规程。
3、安全操作规程的制定必须符合国家安全生产法规，符合设备构造的工艺技术要求，符合相关行业安全管理要求和本项目生产实际情况。
4、设备投入使用前，应根据设备使用说明书、设备性能、结构特点和施工现场工况制定具体的安全操作规程。
5、各种安全操作规程应由项目部安全科制定，项目技术负责人审核，项目经理签发实施。
6、本项目安全操作规程必须以安全技术交底的形式发放到相关作业人员手中，并作为安全教育培训的材料对作业人员进行安全教育、培训和测试。
7、项目部技术负责人在安全技术交底时将相关安全操作规程发放到施工队负责人或兼职安全员，由施工队负责人或兼职安全员转发给相关操作人员，项目部安全科负责监督执行。
8、作业人员必须严格遵守相关安全操作规程，违者按照《施工现场安全生产责任划分与奖惩条例》进行处罚。
安全生产操作规程管理制度（2）一、制度概述安全生产操作规程是企事业单位为保障安全生产，规范操作行为和操作程序制定的管理制度，是安全管理的基础。
该制度的目的是明确生产操作的规范、操作流程以及安全防范措施，确保员工安全、设备安全和生产环境安全。
二、制度适用范围本制度适用于企事业单位生产经营过程中涉及安全操作的各个环节，包括设备操作、生产工艺操作、危险品操作等。
三、制度内容1. 确定责任：明确安全管理责任人，并由其负责规定实施安全生产操作规程的具体责任人和权限。
2. 制定操作规程：根据具体的生产工艺流程和设备操作手册，制定相应的安全生产操作规程，明确操作的具体要求和操作流程。
3. 安全培训和考核：对操作人员进行必要的安全培训，确保其了解并掌握安全生产操作规程，以及相应的安全防范知识。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度（5篇）
安全技术标准、规范和操作规程管理制度1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及公司内部的规程制度等，都是确保安全生产和重要文件资料，企业全员都要认真贯彻执行，并由安全科专人负责管理归档。
所有的文件资料应登记、编号保存。
项目部的文件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。
2、安全管理科应做好文件资料的宣传、贯彻执行、收发、归档等工作，并做好收发记录，项目部安全员做好收文记录工作。
3、做好新老规范、文件的交换工作，新的法律、法规、规范、规程、规章制度出台后，旧的应上报封存或销毁，不得再使用。
4、做好规范、文件的外借工作，外借文件按规范登记，写明归还日期，以免影响他人借阅。
5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作，以免损坏。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度（2）是一种管理体系，用于规范和指导组织的安全技术标准、规范和操作规程的制定、实施、监控和改进。
该管理制度包括以下几个方面的内容：1. 安全技术标准的管理：确定安全技术标准的制定原则和程序，明确安全技术标准的分类、编号、修订、废止等管理要求。
确保安全技术标准的制定和修订符合相关法律法规和行业标准，能够满足组织的安全需求。
2. 规范的管理：明确规范的制定程序和要求，确保规范的制定符合安全技术标准和组织的实际情况。
规范管理要包括规范的分类、编号、修订、废止等管理要求，保证规范能够有效地指导组织的安全工作。
3. 操作规程的管理：制定操作规程的制定程序和要求，包括操作规程的编写、审核、发布、培训和更新等管理要求。
确保操作规程能够准确地描述工作任务的安全要求，指导操作人员按照规定的程序和方法进行工作，避免安全风险的发生。
4. 监控和改进：建立监控机制，定期对安全技术标准、规范和操作规程的执行情况进行评估和检查，发现问题及时进行整改。
同时，关注安全技术标准、规范和操作规程的变化和发展，及时修订和更新相关文件，确保其与实际工作相符合。
5. 培训和意识提升：组织培训活动，提高员工对安全技术标准、规范和操作规程的理解和应用能力，增强安全意识和安全行为。
管理操作规程15篇
管理操作规程15篇【导语】管理操作规程怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的管理操作规程范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的管理操作规程，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】车场管理岗位平安生产业务操作规程（1）搞好交接班工作，了解把握车场车辆停放动态，巡查通道是否畅通，是否存在明火作业等平安隐患，发觉隐患要现场订正，准时消退，不能准时消退的要马上向车站领导报告。
（2）车辆进站应指挥在下客区下客，然后依据该车班次支配分别指挥到停车区、待班区停放，对不发班、只停靠的进站车辆，要依据所划分的车位的大小，合理利用场地，指挥其规范停靠。
（3）依据派车单指定班次时间，支配应班车进入发车区，指挥上站台。
发班时间到后，站立在发班车辆的车身侧部，依据发车场地状况，指挥车辆缓行倒离台位出站。
（4）下班前应清理现场及资料，做好交接班记录，并进行交接。
（5）夜间车场管理岗位平安操作流程：按时到岗，统一着装，办理夜间停靠车辆的交接手续，指挥进站车辆停放在规定的位置，做好车主、车号、驾驶员通讯等信息登记；遵守车站各项规章制度，值班期间不得睡觉和做其它与工作无关的事；保证夜间站内通道畅通，无闲杂人员，负责夜间停放车辆和设备设施的看护；巡察责任区域，做好防火、防盗等平安防范和查堵"三品'的工作，发觉隐患要准时订正消退，不能准时消退的马上向车站领导报告。
【第2篇】煤场管理岗位操作规程1、严禁在堆取料机作业时,在堆取料机悬臂下通过。
2、接传生产部命令,必需有书面记录,写明姓名、时间、内容。
3、堆取料机作业时,在悬臂回转半径内,严禁支配推土机同时作业。
4、进煤场的原料煤在化验结果出来前不能入仓。
5、新矿点原料煤的入仓必需要得到生产管理部门明确通知。
【第3篇】附产物管理工平安操作规程1、上岗前必需穿戴劳爱护具(平安帽、工作服、劳保鞋和手套等),以及必要的过滤面具。
2、附产物仓库内严禁吸烟、点明火,禁止闲杂人员逗留。
操作规程管理制度(5篇)
操作规程管理制度（5篇）操作规程管理制度（精选5篇）操作规程管理制度篇1一、目的为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训_规定》《安全生产培训管理办法》《特种作业人员安全技术考核办法特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。
—、制度内容（一）特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。
（二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）和单位内部培训两种。
（三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的`有效性。
（四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
（五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施每半年至少组织一次培训的内容主要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养知识；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识；特种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗位操作技能的学习，必要时可组织人员进行笔试。
每次培训必须做好相应的记录。
（六）参加委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）的人员必须经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。
（七）特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
（八）特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之一。
一、医疗设备使用前必须制定操作规程，使用时必须按操作规程操作,不熟悉仪器性能和没有掌握操作规程者不得开机。
二、建立使用登记本（卡），对开机情况、使用情况、出现的问题进行详细登记。
5三、价值万元以上的设备，应由专人保管，专人使用，无关人员不能上机。
安全操作规程管理规章制度最新修订7篇
安全操作规程管理规章制度最新修订7篇安全操作规程管理规章制度【篇1】1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。
安全操作规程管理规章制度【篇2】1、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
安全操作规程管理规章制度【篇3】一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。
二、不准占用疏散通道。
三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
操作规程管理制度详细
操作规程管理制度详细操作规程管理制度是指企事业单位为了规范操作行为，提高工作效率，确保工作质量，并保障员工安全的一系列管理规定和制度。
下面是操作规程管理制度的详细内容。
一、引言1.1 目的：明确操作规程管理制度的目的，即为了规范操作行为、提高工作效率、确保工作质量、保障员工安全。
1.2 适用范围：本制度适用于企事业单位所有操作人员。
二、基本原则2.1 安全第一：操作人员在进行工作操作时，必须将安全放在首位，确保自身和他人的人身安全。
2.2 规范操作行为：操作人员必须按照规定的操作步骤和要求进行工作，遵循正确的操作方法，不得随意变更或越权操作。
2.3 高效执行：操作人员必须按照规定的时间节点和工作计划，高效执行工作任务，保证工作进度和质量。
2.4 过程控制：操作人员必须对操作过程进行全程监控和控制，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
三、操作程序3.1 操作计划：在进行任何操作之前，操作人员必须制定详细的操作计划，包括任务目标、工作流程、时间节点等内容，并经相关部门和领导审核批准。
3.2 操作准备：在正式进行工作操作之前，操作人员必须进行充分的操作准备工作，包括准备所需工具和材料、检查设备状态等。
3.3 操作执行：操作人员必须按照操作计划和操作规程进行工作操作，严格遵守操作步骤和要求，确保操作的正确性和可靠性。
3.4 操作记录：操作人员必须及时、准确地记录操作过程中的相关数据和信息，包括操作时间、操作内容、操作结果等，以备后续参考和分析。
四、操作规范4.1 安全操作：操作人员必须穿戴符合规定的工作服和个人防护用品，正确使用工具和设备，遵守操作安全规范，禁止违章操作行为。
4.2 卫生要求：操作人员必须保持操作场所的清洁卫生，定期清理工作台、设备和周围环境，妥善处理生产废弃物和危险废物。
4.3 资源节约：操作人员必须合理使用和储存资源，节约用水、用电、用气等资源，降低企业的生产成本和对环境的影响。
4.4 协作配合：操作人员必须积极与其他部门和人员进行合作和沟通，确保工作的顺利进行，解决问题时应积极协助和配合。
操作规程控制管理方案
操作规程控制管理方案
一、操作规程控制管理的目的
二、操作规程控制管理的原则
（1）安全优先：在操作规程控制管理中，要以安全为第一原则，对
组织中可能存在的潜在危险进行评估和控制，以防止和减少可能发生的责
任和损失。
（2）合规性：操作规程控制管理要确保合规性，即遵守当前的法律、法规、规章、政策和其他法律。
（3）有效性：操作规程控制管理要确保组织运营和行为的有效性，
使组织实现预定的目标和计划。
（4）可持续性：操作规程控制管理要具有长期有效性，确保组织可
以维持稳定可持续的发展。
三、操作规程控制管理的内容
（1）危险评估：对组织和运营的潜在危险进行评估，确定组织可能
面临的危险，以便及时采取有效措施。
（2）操作规程：编制各项业务流程和操作规程，及时发布操作规程，并及时升级和修改操作规程，使其适应组织的发展需要。
（3）记录：留存完整的业务凭证和记录，用于查询。
安全生产规章制度和操作规程管理制度(5篇)
安全生产规章制度和操作规程管理制度1、目的建立安全生产规章制度和安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行2、范围全体员工、所有岗位3、职责3.1主要负责人负责安全生产工作负责，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程；组织每年一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议；3.2评审管理职能部门为相关管理人员、技术人员、操作人员和工会负责安全生产规章制度和安全操作规程的评审工作，编制评审报告3.3安全科根据安全生产规章制度、安全操作规程汇总清单后，负责文件的发放。
3.4各班组、班组对本我厂安全生产规章制度和安全操作规程及时进行宣贯，传达给相关方。
4、程序4.1制订程序4.1.1安全生产规章制度制订程序：由各管理班组等编写，由主要负责人审批，由安全科保管。
4.1.2安全操作规程的制订程序：由各管理班组编写，由主要负责人审批，由安全科保管。
4.2内容4.2.1安全操作规程内容应包括：a.正常开、停车操作程序；b.各种操作参数、指标的控制；c.安全注意事项和异常处理方法；d.事故应急处理措施；e.接触物品(油漆、天拿水、汽油等)的危险性；f.个体安全防护措施；4.2.1企业在新工艺、新技术、新装置投用前，组织编制新的操作规程。
4.2评审4.2.1由主要负责人组织至少____年一次，或需要时的“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议。
由评审管理职能部门提供评审会议所需的文件和资料。
4.2.2主要负责人负责我厂级不符合项的检查、纠正措施和验证；并由评审管理职能部门负责执行过程。
4.2.3主要负责人制定我厂“安全生产规章制度和安全操作规程”；由评审管理职能部门负责我厂“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划的实施。
4.2修订4.2.1在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订：(1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时(2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时(3)当生产设施新建、扩建、改建时(4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时(5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时(6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时(7)当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时(8)其他相关事项4.2.2文件修订形式(1)根据文件修改通知单(内容)，持有文件者进行手改，并填写修改记录(2)根据发放的文件修改页，持有文件者进行换页，并填写修改记录(3)根据新发放的修改、改版文件，持有文件者凭原文件进行更换。
企业操作规程管理制度
企业操作规程管理制度
《企业操作规程管理制度》
企业操作规程管理制度是企业内部对操作规程进行管理的制度，旨在规范企业内部各项操作，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全。
企业操作规程管理制度通常包括以下方面：
1. 制定操作规程：企业需要明确各项操作规程，并将其写成文件形式，以便员工操作时进行参考和执行。
2. 操作规程审核：企业需要建立相应的审核制度，对制定的操作规程进行审核，确保其符合法律法规和企业内部要求。
3. 操作规程培训：企业需要对员工进行相关操作规程的培训，确保员工理解并能够正确执行操作规程。
4. 操作规程执行：企业需要建立规范的操作规程执行制度，严格要求员工遵守操作规程，如有违反，需进行相应处理。
5. 操作规程更新：随着企业内部情况和外部环境的变化，企业需要对现有操作规程进行定期更新，确保其符合实际情况。
企业操作规程管理制度的建立和执行，可以有效提高企业内部运作效率，降低生产风险，确保产品质量和员工安全。
同时，规范的操作规程管理制度也有助于企业形象的提升，增强了企业的可持续发展能力。
因此，企业应该重视和加强对操作规程管理制度的建设和执行。
管理规程和操作规程
管理规程和操作规程管理规程和操作规程是组织机构或企业内部制定和执行的一系列标准化的规则和程序，它们的目的是为了规范各项工作和流程、提高工作效率、保障组织的正常运行和发展。
以下是关于管理规程和操作规程的一些内容。
一、管理规程：1. 定义和目的：管理规程是为了规范和指导组织机构或企业内部的管理工作与运营行为，确保各项管理工作的有序进行，达到提高效率和降低风险的目标。
2. 内容和要求：管理规程包括组织架构、权责分工、决策流程、业务流程、工作安排等各方面的规定和要求。
其中，各部门和岗位的职责、权限和工作流程是其中的关键内容。
3. 制定和修订：管理规程应由组织机构的管理层或企业的高级管理人员负责制定和修订，需要经过各级管理层或相关部门的讨论和审查，并最终由组织机构的最高管理层或企业的董事会批准通过。
4. 实施和执行：一旦管理规程制定后，必须全员参与，全面贯彻执行。
需要将管理规程进行培训和宣传，确保员工了解并能正确遵守规程中的各项要求。
5. 监督和评估：管理规程的实施和执行应进行监督和评估，了解实际操作中的问题和困难，及时修订和改进。
监督和评估可以通过定期的内部审计、评估报告和员工反馈等方式进行。
二、操作规程：1. 定义和目的：操作规程是为了规范各项工作流程、确保工作的标准化和高效性，降低工作错误和事故风险，提高工作品质和效率。
2. 内容和要求：操作规程包括各项工作的流程、方法、技术要求、安全措施等内容。
其中，重要的工作环节需要详细规定和说明，以确保操作流程的正确性和安全性。
3. 制定和修订：操作规程可由专业技术人员和相关部门制定，需要经过相关部门的讨论和审查，并最终由管理层或董事会批准通过。
操作规程的修订应根据实际工作需要进行，确保规程的实用性和有效性。
4. 实施和执行：操作规程的实施和执行需要以培训和指导为基础，将规程的内容传达给相关人员，并确保其了解规程中的各项要求和操作流程。
同时，需要加强对操作规程的监督和检查，发现问题及时纠正。
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塔里木油田石化分公司操作规程管理规定第一章总则第一条操作规程就是企业组织生产得技术依据,就是指挥生产与岗位进行正常操作得技术法规,其目得就是优化并统一操作过程与方法,确保安全生产,保证产品质量,完成生产任务,提高经济效益。
分公司各装置都必须有操作规程,各级生产指挥人员与操作人员均需严格执行。
第二条操作规程得编写要反映设计思想,总结生产经验、教训,执行上要保证安全生产,做到可靠、先进、合理、有效。
第三条操作规程得基本内容包括工艺技术规程、操作指南、开工规程、停工规程、专用设备操作规程、基础操作规程、事故处理预案、操作规定、DCS系统概述、安全生产及环境保护、附录。
第二章职责分工第四条分公司总工程师就是负责操作规程编制与管理工作得主要领导,负责组织操作规程制(修)订、审批与发布。
第五条科技信息处就是装置操作规程得归口管理部门,负责操作规程制(修)订、审核、发布、实施全过程得监督检查,并检查操作规程得执行与使用情况。
第六条质量安全环保处负责组织操作规程编制、审核装置操作规程相关专业内容,并检查操作规程相关专业得执行情况。
第七条机动设备处负责组织操作规程编制、审核装置操作规程相关专业内容,并检查操作规程相关专业得执行情况。
负责组织大型机组、单体设备操作规程编制。
第八条生产运行处负责组织操作规程中装置间互供系统专业内容得制(修)订,并进行专业审核及执行过程得监督检查。
第九条各生产部门负责操作规程得编制、审核、上报及日常管理,负责组织审批后操作规程得使用并严格执行。
第三章操作规程得编写第十条操作规程得编制原则（1）操作规程必须以工程设计与生产实践为依据,确保技术指标、技术要求、操作方法得科学合理;（2）操作规程必须总结长期生产实践得操作经验,保证同一操作得统一性,成为人人严格遵守得操作行为指南,有利于生产安全;（3）操作规程必须保证操作步骤得完整、细致、准确、量化,有利于装置与设备得可靠运行;（4）操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来,有利于提高装置生产效率;（5）操作规程必须明确岗位操作人员得职责,做到分工明确、配合密切; （6）操作规程必须能够生产实践中不断完善,实现从实践到理论得不断往复与螺旋式提高。
第十一条操作规程编制方式（1）成立编制小组。
在公司归口管理部门组织下,各生产部门经理具体组织,成立各生产部门装置操作规程编制小组,每一个小组必须包括管理人员、经验丰富得技术人员及操作人员三个层次得编制人员,至少有四人组成。
（2）集体研究讨论。
操作规程编制过程中,必须坚持集体讨论,在讨论过程中不断修改,保证操作规程正确与可操作。
第十二条操作规程得内容操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案等,具体目录见附件一。
操作规程编写中得部分名词解释:（1）稳定状态:就是装置或设备开停过程中,可以停留较长时间,进行条件确认或问题处理,相对稳定与安全得必要过渡状态。
稳定状态包括初始状态、最终状态与过渡得稳定状态。
初始状态对应装置或设备开停得起步状态,最终状态就是开停之后得目标状态。
工艺装置或设备开停过程须经过多个稳定状态。
（2）退守状态:在装置或设备发生大幅度操作波动或事故时,为保证人员与设备安全,防止操作波动或事故范围扩大,经过一系列操作过程,到达得相对稳定与安全得状态。
在退守状态下,可以从容地考虑工艺装置或设备下一步得处理过程。
（3）操作规程:就是装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态得一系列准确得操作步骤、规则与程序。
执行操作过程中遇到异常可以退守到上一个稳定状态,确保安全地逐渐过渡到最终状态。
第十三条操作规程编写要点（1）工艺技术规程包括以下内容:1)装置概况:生产规模、能力、建成得时间与历年改造情况;2)原理与流程:该装置得生产原理与工艺流程描述;3)工艺指标:包括原料指标,半成品、成品指标,公用工程指标,主要操作条件,原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标;4)生产流程图:工艺原则流程图、工艺管线与仪表控制图、工艺流程图说明。
流程图得绘制及图样中得图形符号应符合国家标准或行业标准得规定;5)装置得平面布置图:必须标出危险点、报警器、灭火器、气防器材及应急救援设施位置。
必要时可单独标出危险点、报警器、灭火器位置图;6)设备、仪表明细:将设备、仪表分类列表,注明名称、代号、规格型号、主要设计性能参数等。
（2）操作指南就是正常生产期间操作参数调整方法与异常处理得操作要求。
1)编写思路:以生产期间操作波动得调整为对象,以控制稳定为目标,防止异常波动引起生产事故得发生。
2)编写方法:首先确定针对得范围与目标;经影响因素分析后确定对象(必须用图),超过目标就认为操作波动,阐述正确得控制方法,最起码要定性描述,最好定量描述;针对可能产生得操作波动,提出应采取得对策措施。
最后明确操作参数失控后所对应得事故处理预案。
3)每个控制目标得操作指南应包括:控制范围、控制目标、相关参数、控制方式、正常调整、异常处理。
控制范围不能超出工艺卡片规定得范围(大指标),保持与安全阀定压值、参数报警值得差距,不能触及安全限制,预留安全操作空间;控制目标要给定更为严格得指标(小指标),确保操作平稳与优化;控制方式要以文字说明并画出控制回路图。
（3）基础操作规程就是装置进行各类复杂操作得基本操作步骤,主要描述机、泵、换热器、罐与塔等通用设备得开停与切换规程。
主要内容包括:各种机泵得开、停与切换,风机得开、停与切换,中、低压冷换设备得投用与切除,关键部位取样等操作程序与注意事项。
第十四条开工规程、停工规程、基础操作规程、专用设备操作规程、事故处理预案等规程以卡片形式编写,其操作步骤需要严格按照统一得格式编制:(1) 结构格式。
操作规程按照以下顺序分页:封面(第一页)、版本记录(第二页)、统筹图、纲要、操作、解释。
(2) 分级编写。
通过纲目分级来携领与建构其内容,分三级编写:A级就是规程得纲要,规定了规程得主要操作顺序与状态,对所有稳定状态及该状态下得操作目标进行详细规划,主要用于统筹各个岗位或系统得操作。
B级描述详细操作过程,不同状态得过渡与各种具体得操作动作。
包括初始状态卡、稳定状态卡、最终状态卡,操作目标以及目标下全部具体操作动作。
B 级操作步骤得编号与A级对应一致。
C级就是要点与说明,主要针对操作动作进行解释,为使用操作规程得人员提供必要得说明,包括安全、设备、工艺流程图表等。
C级编号与B级对应一致。
(3)操作步骤得语句构成。
操作规程编写用语应统一规定,使规程具有通读性,使得对同一个操作动作得描述语言在各个装置得使用者瞧来,表达得意思都就是一样得,不会出现同样一句话在不同装置使用有不同得理解。
语句格式为:“(操作者代号)+(操作性质代码)+(谓语动词)+(宾语及宾语补足语)”得语言格式表达要阐述得内容,且每一句话只表明一项动作。
一个动作规定了动作得性质、执行人、动作得内容以及要求达到得目得。
(4)操作者代号与操作性质代码。
分别用M、I、P作为操作者代号表示倒班运行主管、内操与外操;用“( )、[ ]、< >”作为操作性质代码,其中“( )”表示对某项操作得确认,“[ ]”表示对某项具体操作得动作描述,“< >”表示对安全操作或确认得描述。
(5) 稳定状态卡。
操作步骤进行到规定得稳定状态时,需要插入初始状态卡、稳定状态卡与最终状态卡,并列出进行条件确认得内容。
(6) 提示卡。
操作步骤之间,可根据需要插入提示卡,说明操作过程中得应引起注意得操作事项。
提示卡内容必须注意细化、量化,避免原则性提示。
第十五条开工规程、停工规程、基础操作规程与专用设备操作规程,须按下列程序编制:(1) 确定稳定状态。
按照装置或设备开停过程得特征,规程编写小组集体研究确定装置得稳定状态。
在稳定状态之间就是具体得操作动作,用于实现稳定状态之间得过渡,将一个复杂而多变得过程分解成简单得状态与简单无误得操作动作,从而实现操作规程得可操作性与准确性。
一个装置得稳定状态不宜过多,一般以常规开停工大步骤为基础。
(2)分级编写。
按照分级编写得要求分别编制A级纲要、B级操作与C级解释。
(3) 编制统筹图。
按照A级得操作步骤,编制开停工统筹图,并安排相应得时间进度,协调开停工过程中各个岗位操作。
统筹图中得操作步骤、编号与A级对应一致。
第十六条事故处理预案就是装置发生一般生产事故或操作大幅度波动得状态下,避免扩大事故范围,使事故向可控制得方向发展,达到最终得安全受控状态得处理步骤。
其作用就是帮助操作人员判明事故真相,决策处理目标,明确操作处理方案。
内容与要求就是:(1)事故名称:每个事故处理预案都要有具体、明确得标题。
(2)事故现象:事故发生时最直接表现出来得异常,如异常得声音、气味、报警灯闪烁等等。
(3) 事故原因:分析导致事故得原因。
(4) 事故确认:列出确认事故得必要充分条件,对这些条件进行“就是”或“否”得判断,从而确定事故得属性。
(5) 事故处理,包括:1) 立即行动:用明确得、简洁得语言指出必须立即进行得操作行为。
2) 操作目标:用简洁得语言表明事故处理得努力方向。
3) 潜在问题:提示处理过程中应努力避免得事故后果。
4) A级操作步骤:以框图得形式列出操作步骤清单,各操作步骤都设有编号,要列出整个事故处理过程中必须特别关注得事项。
5) B级操作步骤:顺序排列出包含具体操作得各处理步骤。
(6) 退守状态:执行完成操作方案后,装置应达到相对安全得退守状态。
第四章操作规程得执行第十七条操作规程最终由生产部门班组执行。
操作人员执行具体操作前,由生产部门技术人员准备好完成审批手续得岗位操作卡片。
第十八条运行主管下达操作指令,生产部门技术员及生产运行部门技术人员监督操作规程得执行,遇有问题及时向生产部门相关领导汇报。
第十九条操作过程中,内操指挥外操,严格按照操作步骤执行操作,外操执行成得操作必须汇报给内操,由内操在卡片上做出标记,标记符号为“√”或签字。
做到操作有监控,步步有确认。
第二十条使用后得操作卡由生产部门收回,按记录或“失效”文件处理。
第二十一条对于操作规程未包括得特殊情况,按照操作规程得总体要求,装置可以下达临时操作卡,作为必要得补充。
(1) 装置根据实际生产过程中发生得问题及时提出应对策略并编制针对性得操作卡,称为临时操作卡。
临时操作卡由生产部门经理签字生效,班组执行。
(2)使用后得临时操作卡由生产部门收回,按记录或“失效”文件处理。
(3)生产部门根据实际需求确定临时操作就是否纳入正常操作规程得管理。
第五章操作规定管理第二十二条对生产过程中难以用规则语言来描述得操作行为可以采用操作规定(正常操作过程得调整规定)得方式来进行表达,与操作规程具有相同得效力。