提升战略执行力
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
如何提升企业战略执行力？
如何提升企业战略执行力？企业战略是企业发展过程中最基础、最关键的一环，它体现了企业的长期方向和目标，是企业长远发展的指导思想。
但仅有战略并不足够，企业要把战略付诸实践并取得成功，需要有一个高效的战略执行力。
本文将探讨如何提升企业的战略执行力。
一、建立有效的战略执行框架在实施战略的过程中，首先要建立战略执行框架。
这个框架应包含负责执行的人员、执行步骤、执行周期、预期目标等。
这个框架必须是清晰、明确、具体的，从而确保战略执行的顺利进行。
1.指定执行任务的责任人在战略执行框架中，首先要确定谁负责执行。
每个人都要知道自己在执行中的角色和职责。
此外，还需要为每个任务指派一个责任人，以确保任务能够按时完成和交付。
2.明确战略执行步骤战略执行步骤需要在执行计划中明确起来。
战略执行步骤的具体内容包括识别战略执行的关键因素、确定执行细节、确定执行时间表、识别可能的风险和挑战等。
3.设立清晰的目标战略执行的成功需要设定明确的目标，以便能够衡量执行结果。
这些目标必须是量化的，并且必须与企业的战略方向一致。
并且还要有一个完善的衡量和反馈机制，及时调整战略执行计划。
二、营造一种执行文化在企业中，无论多么好的战略，如果没有一个落实的文化，企业就无法取得成功。
因此，企业必须营造一种能够推进战略执行的文化。
1.倡导责任义务企业必须明确责任，建立责任制度和义务，以确保所有员工的责任意识和责任感。
2.培养汇报机制与责任制度相辅相成，企业需对下属部门和上级领导部门进行有效地沟通。
定期举行紧急会议等方式，汇报工作进展状况。
3.鼓励创新战略执行要求创新。
企业应鼓励员工提出新的见解和想法，着重强调试错学习，并在员工实施新想法时积极支持。
三、建立绩效管理系统绩效管理系统能够帮助企业进行战略执行的衡量。
一个好的绩效管理系统应当设定明确的绩效指标、清晰的衡量标准以及完整的评估流程。
1.制定明确绩效指标企业需要制定明确的绩效指标来衡量战略执行的成功与否。
如何提升战略执行力
如何提升战略执行力随着市场竞争越来越激烈，企业的发展需要不断更新策略，进行战略转型，以适应环境的变化。
但是，制定战略只是万里长征的第一步，真正考验企业领导能力的是如何将战略落地执行。
在执行战略的过程中，面临着各种挑战和困难。
本文将从四个方面探讨如何提升战略执行力。
第一点，制定战略要具有明确性和可操作性。
战略的制定应该具有清晰的目标和可衡量的结果，这有助于员工对战略的理解和认同。
同时，战略需要考虑到实际情况，确保可操作性。
战略制定的过程需要与员工广泛沟通和协商，征求意见和建议，确保员工的积极性和投入感，从而提高战略实施的成功率。
第二点，强化战略传达和沟通。
战略的传达和沟通是战略执行过程中的关键一步。
企业应该加强对战略的沟通和解释，告诉员工应该如何贯彻执行战略，以及他们如何贡献到企业的战略实施中。
同时，战略的传达是一个持续不断的过程，需要不断引导和呼吁，保持员工对战略的关注和理解。
第三点，建立有效的激励机制。
企业应该鼓励员工参与战略实施，将其转化为企业成功的一部分。
为此，企业需要建立有效的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，推动员工参与战略实施，并保持员工对战略实施的积极性和热情。
第四点，管理风险和防范失败。
在战略实施的过程中，出现失败的概率是很高的。
企业应该及时发现和管理风险，并对失败的原因进行深入分析和反思，从而避免未来再次犯同样的错误。
同时，在失败之后，企业需要采取适当的措施安慰员工和调整战略计划，以确保企业能够重新回到正轨。
固然，在企业战略实施过程中，还有很多其他的因素需要考虑。
这些因素往往与企业的文化、领导能力和组织机构有关。
因此，在实际操作中，企业应该根据实际情况不断优化和改进，不断提高战略实施的成功率。
怎么才能提升企业战略执行力
怎么才能提升企业战略执行力提升企业战略执行力是每个企业管理者都非常关注的一个问题。
在竞争激烈的市场环境中，只有具备较高的战略执行力，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。
本文将探讨如何提升企业战略执行力的一些重要方法。
首先，要提升企业战略执行力，就要明确企业的战略目标和方向。
企业战略目标是企业发展的总体方向和目标，应该清晰明确，能够为全体员工提供一个明确的发展方向。
只有明确自己的战略目标，企业才能有针对性地制定战略和行动计划，并为实施提供方向。
其次，要提升企业战略执行力，就需要建立清晰的组织架构和权责明确的工作机制。
组织架构是企业内部权责分配的基础，要建立一个合理的组织架构，使每个岗位的职责和权限清晰明确，并与企业战略目标相匹配。
此外，还要建立一套科学的工作机制，确保战略执行的顺利进行。
比如，可以采用绩效管理等手段，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激发员工的积极性和工作热情。
第三，为了提升企业战略执行力，必须建立有效的沟通渠道和沟通机制。
良好的沟通能够有效地传递战略和决策，帮助员工理解企业的战略目标和行动计划，增强员工的归属感和认同感。
同时，还可以通过沟通机制收集员工的意见和反馈，及时发现和解决问题，提高执行效率。
第四，要提升企业战略执行力，就要加强团队建设和人才培养。
团队是企业战略执行的重要力量，只有建立高效的团队，才能确保战略执行的协同性和配合性。
因此，企业需要注重团队建设，营造良好的工作氛围，培养团队合作意识和沟通能力。
同时，还需要加强人才培养，为企业战略执行提供人才支持。
通过培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质，以适应企业发展的需要。
第五，提升企业战略执行力还需要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神气质和行为规范，可以对员工的行为产生深远的影响。
要提升企业战略执行力，就要根据企业战略目标和价值观，培养一种积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
同时，还可以通过奖惩机制和激励措施，强化员工对企业文化的认同和遵循。
提高战略执行力的有效策略与实操建议
提高战略执行力的有效策略与实操建议在当今竞争激烈的商业环境中，战略执行力的重要性不言而喻。
无论企业规模大小，只有具备高效的战略执行力，才能在市场中立于不败之地。
然而，许多企业在制定战略时能力出众，但在实施过程中却频频遇到困难。
本文将探讨提高战略执行力的有效策略与实操建议，以帮助企业在战略执行中取得更好的成果。
一、明确目标与愿景战略执行的第一步是明确目标与愿景。
企业需要清楚地定义自己的长期目标和愿景，并将其传达给组织中的每个成员。
只有当所有人都明确企业的目标时，才能在实施过程中保持一致性和协作性。
此外，目标和愿景应该具有挑战性和激励性，以激发员工的积极性和创造力。
二、建立战略执行团队一个高效的战略执行团队是实现战略目标的关键。
这个团队应该由具有不同专业背景和经验的成员组成，以确保在实施过程中能够综合利用各种资源和技能。
此外，团队成员应具备良好的沟通和协作能力，以便能够有效地与其他部门和团队合作。
建立一个高效的战略执行团队需要领导者的明智选择和有效的团队管理。
三、制定详细的行动计划战略执行不能只停留在理论层面，而是需要制定详细的行动计划。
这些计划应该明确指定实施战略的具体步骤和时间表，并将其分解为可管理的任务和里程碑。
此外，行动计划应该考虑到资源分配、风险管理和绩效评估等方面，以确保实施过程的顺利进行。
四、激励员工参与战略执行的成功离不开员工的积极参与和投入。
因此，激励员工参与是提高战略执行力的重要策略之一。
企业可以通过提供激励机制，如奖励制度和晋升机会，来鼓励员工积极参与战略执行。
此外，企业还可以通过培训和发展计划，提升员工的能力和意愿，使其更好地适应战略执行的要求。
五、建立有效的沟通渠道良好的沟通是战略执行的关键。
企业应该建立起多种多样的沟通渠道，以确保战略信息能够及时传达给每个员工。
此外，沟通应该是双向的，领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时作出回应。
有效的沟通可以提高员工对战略的理解和认同，从而增强他们的执行力和团队合作能力。
企业战略执行力的提升途径
2012年第3期企业战略执行力的21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。
当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的，需要多方位改善和提升。
中国的企业要想适应变革，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这个瓶颈。
如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。
一、提升企业战略执行力的重要性(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。
企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略如果没有得到强有力的执行，最终只是纸上谈兵。
(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手要在竞争中取胜，企业必须关注对手的一举一动，忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。
因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失，利润降低。
而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。
因此要超越竞争对手，很大一部分要依靠执行力。
虽然执行力是至关重要的，但是我国企业的执行力普遍处于较低水平。
有人通过全面的调查，发现中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营企业都不如，中国沿海最发达地区的广州和深圳两地，执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。
二、企业战略执行力的影响因素(一)企业文化对于执行力的影响要谈执行力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作，使提升执行力成为每个员工的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。
执行力文化可以分为制度文化和精神文化。
所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在与建立，使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
提升战略执行力讲座学习心得体会
提升战略执行力讲座学习心得体会•相关推荐提升战略执行力讲座学习心得体会（精选7篇）从某件事情上得到收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
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提升战略执行力讲座学习心得体会篇14月17日下午听了北京大学赵琛教授讲的关于如何提升战略执行力的讲座深受启发，对赵教授的“复命”理论有了许多了解，同时也对如何提升战略执行力有了进一步的认识，下面就具体谈一下我的学习体会。
在许多企业发展中都存在着战略执行力问题，这些企业不是没有好的战略，而是在战略执行的过程中缺乏有效的执行力，企业的各级领导和员工缺乏“复命”精神，在企业中存在着“领导总是没时间，下属总是没办法；制度定了一大堆。
落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进和结果了；员工总是有理由。
让你觉得他没干好是有原因的。
”等许多问题。
赵教授所提倡的“复命”精神是指：“复命，是一种源自内心的价值观，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式，是以最终结果为导向的执行模式。
”“复命”精神具体应表现在：“不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果；不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题；不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命；不是下属带着问题来找答案，而是提出解决问题的方案。
”在如何具备“复命”精神的方法上赵教授谈到了：“修心、修行、修文化、”三个要点。
修心：“找到好的主意靠的是态度，而能力并不重要；真正的经验从失败中获得；不要与人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么；老与无能的人混在一起，会越来越无能；清新简单会让人终身受益；能克服巨大心理障碍的人才能获得巨大成功；许多事情善始恶终，事情与事实不符时，人们往往会否定事实，而认为理论是对的。
”修行：“准备：成功者必须在思想、线路、方法上做充分准备；行动：学会“用脚做梦”，会赢在执行；策略：方法为王，让困难“灰飞烟灭”；条件：利用身边的有力条件；渠道：借助中心桥梁实现想要达成的目标；专业：专业是事业腾飞的翅膀。
企业战略执行力提升
企业战略执行力提升在现代商业环境中，企业战略执行力的重要性日益凸显。
一个企业如果无法有效执行其战略，无论战略多么优秀，都将面临失败的风险。
因此，提升企业的战略执行力是企业管理者们面临的重要任务。
本文将从以下几个方面探讨如何提升企业战略执行力。
一、建立正确的战略企业在制定战略时，必须考虑到自身资源和能力、市场机会以及企业社会责任等因素。
正确的战略应该具有明确的目标、清晰的步骤和可衡量的结果。
同时，企业应确保战略的透明度和一致性，以便员工理解和接受。
此外，企业应建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时获取和反馈战略信息，以便管理层做出调整。
二、强化组织结构组织结构是战略执行的基础。
企业应根据战略需求调整组织结构，确保各部门之间的协同和沟通。
例如，企业可以设立跨部门的工作小组，以促进信息共享和问题解决。
此外，企业应注重员工的培训和发展，提高员工的技能和知识水平，以满足战略执行的需求。
三、优化决策流程决策是战略执行的关键环节。
企业应优化决策流程，确保决策的效率和准确性。
在决策过程中，企业应注重倾听员工的意见和建议，以提高决策的民主性和可行性。
此外，企业应建立反馈机制，对决策执行情况进行跟踪和评估，以便及时发现问题并做出调整。
四、强化企业文化企业文化是企业的灵魂，对战略执行力有着重要影响。
一个积极、开放和合作的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。
企业应注重培养员工的企业文化意识，通过培训、宣传和奖励等方式强化企业文化。
同时，企业应关注员工的精神需求，创造一个和谐、健康的工作环境，以提高员工的归属感和忠诚度。
五、建立有效的激励机制有效的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业应根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会，以提高员工的积极性和忠诚度。
此外，企业应关注员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和企业发展目标的双重目标。
六、加强沟通与协作沟通与协作是战略执行的关键因素。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略管理是企业成功的关键之一，它涉及到企业的长期发展方向、目标和行动计划。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化自身的战略管理体系，以提高管理能力和执行能力，保持竞争优势并不断取得成功。
因此，完善战略闭环管理体系是企业重要的战略举措之一。
为了完善战略闭环管理体系，企业可以通过以下几个方面进行努力：首先，建立明确的战略目标和规划。
企业需要对自身的战略目标进行规划，明确发展方向和重点领域。
只有清晰地确定了目标，企业才能制定出符合实际情况的战略方案，并为实施提供方向。
其次，加强战略执行力。
一纸好的战略计划如果无法有效执行，也只能是空中楼阁。
企业需要加强对战略执行的监控和评估，及时发现并解决执行中的问题，确保战略能够顺利实施。
第三，密切跟踪市场变化。
市场环境瞬息万变，企业需要不断关注市场动态，及时调整自身的战略。
只有紧跟市场需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第四，加强组织协调和沟通。
完善的战略闭环管理体系需要各部门之间紧密配合，共同推动战略的实施。
企业要建立起有效的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息共享和协作顺畅。
最后，持续改进和创新。
战略管理是不断优化和改进的过程，企业需要不断总结经验教训，探索新的管理模式和方法，不断创新，以应对市场变化和竞争挑战。
通过以上几个方面的努力，企业可以建立起一套完善的战略闭环管理体系，提升战略管理能力和执行能力。
这将有助于企业更好地应对市场竞争，实现长期可持续的发展。
在未来的竞争中，只有不断完善自身的战略管理体系，企业才能在竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
【完】第二篇示例：随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何更好地对企业战略进行管理已经成为企业发展中的重要问题。
战略管理是企业的核心竞争力之一，它不仅可以指导企业的发展方向和目标，还可以帮助企业提升竞争力、适应市场环境的变化。
战略执行提高执行力确保战略落地
战略执行提高执行力确保战略落地随着竞争日益激烈的商业环境，战略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
然而，很多企业在执行战略的过程中面临挑战，导致战略难以真正落地。
因此，提高执行力成为战略执行的关键。
本文将讨论如何提高战略执行力，以确保战略的顺利实施。
一、建立明确的目标和战略地图战略执行的第一步是确立明确的目标和战略地图。
目标应该具体、可衡量，并与组织的愿景和价值观保持一致。
战略地图则是将战略目标转化为具体行动和关键举措的路线图。
通过制定明确的目标和战略地图，可以为组织提供一个明确的方向，使战略执行更加有针对性和高效。
二、建立有效的沟通渠道沟通是战略执行的关键要素之一。
组织内部的各个层级和部门之间需要进行充分的沟通和协作，以确保战略的顺利实施。
建立有效的沟通渠道可以促进信息共享和协同合作，避免信息断层和冲突。
此外，领导者还应该及时传达战略目标和进展情况，激发员工的积极性和参与度，提高战略执行的效果。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是战略执行的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效指标和评估体系，以跟踪战略执行的进展和成果。
通过设定明确的目标和回报机制，激励员工为实现战略目标做出贡献。
同时，定期的绩效评估和反馈可以帮助组织及时发现问题并采取纠正措施，确保战略的顺利实施。
四、建立灵活的组织文化组织文化对于战略执行至关重要。
建立灵活、开放和创新的组织文化可以提高员工的自主性和创造力，促进战略执行的灵活性和快速响应能力。
同时，组织文化应该鼓励知识分享和学习，为持续改进和创新提供支持。
通过建立积极的组织文化，可以增强战略执行的动力和凝聚力，确保战略顺利落地。
五、建立有效的项目管理和资源分配机制项目管理和资源分配是战略执行的重要环节。
组织应该建立科学有效的项目管理和资源分配机制，确保资源合理配置和优化利用。
通过制定清晰的项目计划和时间表，可以确保各项任务按时完成，并提高战略执行的效率和质量。
此外，合理评估和分配资源可以最大程度地提升组织的综合竞争力，确保战略的成功实施。
打造战略执行能力的5大要诀
锻造战略执行力的5大要诀
管理专家指出，不能作战的战略一文不值，因此战略执行力是战略能否顺利实施的关键。
1.坚强的意志和必胜的信念
在全球化势不可挡、竞争日益加剧的今天，没有坚强的意志和必胜的信念，就不会有长远而全面的谋划，就不会有百折不挠的坚持精神，就不会有不顾一切的投入。
只有经由此途的意志和信念才能被团队所接受，才不会变质为唯我独尊、跋扈专横。
这些“虚”的东西构成制胜战略的前提和背景。
无论是三星公司的李健熙，还是华为公司的任正非，在这些方面是楷模。
2.战术原则：奇正相生，因利而制权，因敌而制胜
在战略构思和战术执行时，应坚持“奇正相生，因利而制权，因敌而制胜”的原则，要善于根据客观环境的变化、具体的时空条件，采用灵活的策略。
3.将能而君不御，形成强势执行团队
“将能而君不御”有两层意思：一、“将能”是前提；二、“君不御”是结果。
领兵打仗，将领的能力生死攸关；将领有能力，统帅不放心，干涉具体指挥也是战斗失败的重要原因。
4.围绕价值链构造核心业务流程及其管理规范
战略执行力必须建立于大量的基本建设的基础上，其中最主要的就是对业务流程及其管理规范的打磨。
5.结果导向、行动导向的绩效考评制度及文化制度
每项业务、每个战略最终都要变成业绩，能带来增长甚至突破性增长的业绩。
这个校准仪能否客观、准确、有效的运行，直接关系到战略执行的质量。
而绩效考评要想有效运行，仅靠量化指标是不够的，它必须要反映到企业文化中。
企业文化只有渗透到企业的边边角角，企业才能应付随时可能出现的变数。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力内容摘要：结合企业战略制定、企业文化、组织结构等几个方面，对如何提升战略执行力进行了分析，提出了企业提升战略执行力的方法，具有一定的借鉴意义。
关键词：战略执行力战略制定企业文化组织结构在知识经济和全球一体化的今天，小到一个市场，大到一家企业，其发展的质量要提高，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的发展战略、好的企业文化、好的组织结构、好的信息沟通系统，更重要的是要具有实施发展战略的执行能力。
战略执行已经严峻的摆在各级管理者面前，成为企业“又好又快”发展的最重要和最紧迫的问题。
战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。
实践表明，企业发展２０％靠企业的总体统筹规划和决策，８０％要靠企业每位员工的“战略执行力”。
当前，随着企业战略管理的全面推进和不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为众多管理者所重视。
实际上，战略执行力主要是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。
企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间的相互关系，并使之相互协调的过程。
任何一方面的缺失，都会像木桶中的“短板”，成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
１战略制定与战略执行力战略制定和战略执行不是孤立的，而是一种相辅相成、缺一不可的关系。
著名的“ＳＷＯＴ分析模型”（优势—劣势—机会—威胁模型）就非常明确的体现了战略管理最基本的思想：战略的制定是建立在企业外部环境和内部条件综合考虑、系统评价的基础上，强调“做正确的事情”，是对战略匹配的深入研究，对各个备选战略的综合考虑之后的选择。
然而多数企业在制定战略时，更多的关注于对企业外部市场和竞争状况的分析，而对自己内部能力分析却非常有限，制定的战略即便是符合市场发展的方向，但不符合企业自身的情况，宏伟的战略得不到强有力的执行，不能实现，也只能是空中楼阁。
怎么才能提升企业战略执行力(doc 9)
怎么才能提升企业战略执行力(doc 9)如何提升企业战略执行力近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。
一、执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
目前，“执行不力”是我国企业界的通病，它的表现形式主要有以下几种：1.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。
2.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。
3.有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。
很多优秀企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但为什么效益就是不够理想？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。
再好的东西如果不能执行下去，它就等于零。
由于以上第一、二种情况已非现今执行中的主流问题，故在以下的论述中以第三种执行现状为主要对象。
二、执行力的误区分析。
近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有不少的问题，现分析如下：（一）执行系统的五大误区1．核心重点误区：“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？重点常常是急需解决的两三个核心问题。
如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。
如何提高企业战略执行力
（） ２执行力文化 加 盟 。
通过对战略执行过程 中不同部门、
环节和个人的执行情况进行跟踪监督、
的效用。 培育团队精神 ， 首先要以共同
规范流程设计和信息传递渠道， 培养企
的价值观为纽带 ， 将全体员工团结在企 检查和控制 ， 及时发现 问题、 找到并消
创造 一 个 良好的 人文 除最短的木块 ， 业员工的 岗位责任意识 ，划 小核算单 业精 神的 旗帜 下 ， 进行结果反馈并适当调 位 ，建立小事业部制 。 环境 。 整资源配置和流程安排 ， 纠正偏差 ， 扬 （） ３ 抓住战略执行的关键环节。战 ５ 、提 高 战略执 行 的 资源 保障 长避短。 鉴干绩效出 自员工， 必须严格
中国的企业巨头。 随着知识经济和全球 有正确的战略计划 ， 但为什么就是无法 算、资金计划、人事计划等 ， 这种分解 既可以在空间上把总 目标分解成各个具 化进程的快速推进 ， 正确的战略对于企 付诸 实施或 者说执 行效果 不够理 想呢 ？ 又可以在时间上把 业成功的意义与 日 俱增 ， 越来越多的知 《 财富》 杂志统计表明 ， 只有不到 １％的 体 目标和具体任务， ０ 标分解成不同阶段的具体 目 标和 名企业成立专门的战略部门， 如爱立信 战略得到了有效的实施 没有执行 ， 再 长期 目 在执行主体上可以将具体 目 在２ ０ 年成立了战略研究部 ， ０４ 并增强了 好的战略也是一句空话 。战略巨人、 “ 执 具体任务 ， 做到职责 与罗兰 ・ 贝格等欧洲咨询公司的合作。 行矮子” 导致许多企业经营的失败。战 标和任务分解到不同的部门 ， 这种 “ 内外结合”的战略管理方式， 是 略执行力弱成了企业管理中最大的 “ 黑
（） ２ 形成规范的 、 有章可循的制度 化管理。 制度保证是指通过建立和完善
企业管理中的战略规划与执行力提升
企业管理中的战略规划与执行力提升随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在追求可持续发展的道路上面临着诸多挑战。
在这样的背景下，战略规划和执行力成为企业管理中至关重要的因素。
本文将探讨企业管理中的战略规划与执行力提升的重要性以及如何有效地实施。
首先，战略规划在企业管理中扮演着重要的角色。
战略规划是指企业在制定长期目标和实施计划时所采用的方法和策略。
通过制定明确的目标和规划，企业能够更好地应对市场变化和未来挑战。
战略规划可以帮助企业明确自身的定位和使命，制定可行的发展计划，并保证所有部门和员工的行动都能朝着共同的目标努力。
然而，战略规划只是为了取得成功的第一步。
执行力是战略规划成功实施的关键。
执行力指的是企业将战略规划转化为具体行动的能力。
缺乏执行力的企业往往难以实现其战略目标，即使制定了良好的战略规划。
因此，在企业管理中提升执行力至关重要。
那么，如何提升企业的执行力呢？首先，明确沟通战略目标。
企业的所有部门和员工都应清楚地了解企业的战略目标，并明白自己的工作如何与之相匹配。
通过定期的沟通和培训，可以确保全体员工都能够理解并支持企业的战略规划。
建立一个开放的沟通渠道，能够帮助企业解决内外部信息传递的问题，从而减少误解和摩擦，提高执行力。
其次，建立有效的绩效评估体系。
通过建立科学合理的绩效评估指标，可以对员工的执行力进行量化评估。
企业可以根据员工的表现给予奖励或提供培训，以激励员工积极参与到战略目标的实施中来。
同时，企业也可以通过及时的反馈和改进，不断完善绩效评估体系，提高执行力。
此外，强调团队合作也是提升执行力的关键。
通过鼓励团队合作和知识共享，企业可以有效整合内部资源，充分发挥每个员工的优势。
良好的团队合作可以提高问题解决能力，加快决策过程，并提高项目实施的效率和准确性。
因此，企业应重视团队合作，培养员工间的协作意识和能力。
最后，持续跟踪和评估战略的执行情况也是提升执行力的重要手段。
企业应建立完善的监控机制，及时发现问题，随时调整计划，确保战略目标的有效落地。
提升企业财务战略执行力的有效方法
提升企业财务战略执行力的有效方法
1. 制定清晰的财务战略计划：企业应当在制定清晰的财务战略计划时明确财务目标、财务策略以及实现这些目标的具体行动，并确保与企业整体战略目标相一致。
2. 加强财务管理和内部控制：企业应当强化财务管理和内部控制，建立完善的会计制度和财务制度，确保财务数据的准确性、及时性和可靠性，采取有效的内部控制措施避免经营风险和损失，提高企业整体的经济效益。
3. 加强现金流的管理：企业应当加强现金流的管理，制定严格的资金预算，控制资金流入和流出，并且建立有效的现金流量表，确保企业有足够的现金储备应对各种突发事件。
4. 优化投资组合：企业应当根据自身经营情况以及市场环境的变化，优化投资组合，实现资金的有效运用，降低风险，提高收益；并且在投资方案和决策过程中，需要考虑到财务风险、市场风险和信用风险等各方面因素。
5. 建立激励机制：企业应当建立激励机制，鼓励员工通过财务绩效表现来实现企业的财务战略目标，例如：以绩效为导向的薪酬制度、奖励制度、股权激励计划等。
6. 加强战略规划和管理：企业应当加强战略规划和管理，建立科学的战略制定、实施、监控和调整过程，确保企业的财务战略与整体战略的协调和一致性，提高整体战略的执行力。
7. 提升财务人员的能力和素质：企业应当注重培养财务人员的能力和素质，让这些人员具备财务战略实施的各项技能和知识，通过专业培训和学习，提高个人的综合素质和战略思维能力，促进战略执行效果大幅提升。
如何提升企业战略执行力
如何提高公司战略执行力内容摘要：结合公司战略制定、公司文化、组织构造等几种方面，对如何提高战略执行力进行了分析，提出了公司提高战略执行力旳措施，具有一定旳借鉴意义。
核心词：战略执行力战略制定公司文化组织构造在知识经济和全球一体化旳今天，小到一种市场，大到一家公司，其发展旳质量要提高，发展旳速度要加快，发展旳规模要扩大，生存和发展旳寿命要延长，除了公司旳决策层要不断善于捕获发展机遇外，还要有好旳发展战略、好旳公司文化、好旳组织构造、好旳信息沟通系统，更重要旳是要具有实行发展战略旳执行能力。
战略执行已经严峻旳摆在各级管理者面前，成为公司“又好又快”发展旳最重要和最急切旳问题。
战略对旳并不能保证一种公司获得成功，而成功旳公司一定是具有了对旳旳战略和卓越旳战略执行力。
实践表白，公司发展２０％靠公司旳总体统筹规划和决策，８０％要靠公司每位员工旳“战略执行力”。
目前，随着公司战略管理旳全面推动和不断进一步，如何提高公司旳战略执行力越来越为众多管理者所注重。
事实上，战略执行力重要是针对公司组织系统而言旳，是公司多种能力旳结合与体现。
公司提高战略执行力旳过程就是公司对旳旳解决战略执行与战略制定、组织构造、公司文化和信息沟通之间旳互相关系，并使之互相协调旳过程。
任何一方面旳缺失，都会像木桶中旳“短板”，成为限制和损害公司战略执行力旳瓶颈因素。
１战略制定与战略执行力战略制定和战略执行不是孤立旳，而是一种相辅相成、缺一不可旳关系。
出名旳“ＳＷＯＴ分析模型”（优势—劣势—机会—威胁模型）就非常明确旳体现了战略管理最基本旳思想：战略旳制定是建立在公司外部环境和内部条件综合考虑、系统评价旳基础上，强调“做对旳旳事情”，是对战略匹配旳进一步研究，对各个备选战略旳综合考虑之后旳选择。
然而多数公司在制定战略时，更多旳关注于对公司外部市场和竞争状况旳分析，而对自己内部能力分析却非常有限，制定旳战略即便是符合市场发展旳方向，但不符合公司自身旳状况，宏伟旳战略得不到强有力旳执行，不能实现，也只能是空中楼阁。
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提升战略执行力第一讲战略执行与平衡计分卡概述平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。
但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。
在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。
当前企业面临的最大挑战1.战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。
然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。
这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱节。
比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。
换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。
2.当前企业的具体情况从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。
Æ 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越来越少，要想在竞争中脱颖而出，就必须从战略的高度来思考企业的发展问题。
Æ 国有企业：国有企业也是一样，以往基于国家和政府的扶持与帮助，战略问题对于它们来说并不是最重要的。
但现在面对改制的选择以及国资委的业绩考核，发展战略的重要性就开始显现出来了。
因此，各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部。
但对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行部”在企业内部是没有位置的，这样就导致了90％的战略制定后未得到实施、战略目标没有完成的尴尬局面。
企业的战略管理系统为了回答“如何将战略规划转化为具体的行动”这个问题，表明平衡计分卡在提升企业战略执行力中的作用，就要首先理顺企业战略管理系统中各个要素的关系及其内涵。
1．使命使命指的是一个企业存在的目的，通常情况下企业的使命不一定是很具体的，可能是一种或者一类雄伟的或者浪漫的描述。
例如，一家光线光缆的公司确定其使命为“使世界变得更小”，这个使命就很有意义，但是也比较抽象。
2．愿景愿景是指今后要成为一个什么样的企业。
相比之下，愿景比使命要具体翔实得多。
愿景的内容一般包括企业在某个行业或者某几个行业中的定位、达到愿景状态的具体时间安排、在国内以及国际上的地位等。
3．战略Æ 对于战略的理解对于什么是战略的理解，可以从以下三个方面得到一些启示：① 战略是组织实现其愿景与任务的方法，一系列目标，涉及到人员、资源与流程的一种方法；② 麦克尔·波特给战略作了如下定义：组织独有的竞争能力，根据竞争市场进行清晰的抉择，与价值定位有关；③ 战略明确有所为，有所不为。
Æ 战略的具体内容企业具体的愿景形成之后，如何实现愿景描述的状态就是战略的内容了。
① 根据竞争市场进行清晰的抉择抉择的内容包括三个方面：对所提供的产品或者服务的选择、对目标客户的选择和定位、确定企业发展区域。
② 价值定位所谓价值定位是指对客户的价值，即企业为客户提供的价值的定位，一般情况下也可以分为三种类型：第一种是产品领先或者称之为创新，思科就是典型的③ 独有的竞争能力这种竞争能力是通过对竞争市场的选择以及价值定位之后形成的，也就是说企业本身要与其他竞争对手有所区别，而不是都跟他们一样。
因为如果企业总是采用跟随战略的话，那就永远都成不了行业的领先者。
图1-1 企业战略管理体系及平衡计分卡所处地位示意图4．平衡计分卡接下来，需要通过使用平衡计分卡来分辨出既定战略中的重点在哪些方面。
企业的资源是有限的，为了获取更高的效益就必须把这些有限的资源合理地配置到最关键的战略重点上去，这也就是“战略要有所为，有所不为”所强调的核心。
另外，这些战略重点必须更加具体，最终化成一系列的衡量指标，并具有明确的目标值。
结合图1－1的内容，可以发现平衡计分卡是企业战略管理体系中逻辑与行动间的连接体，它将使命通过战略行动方案到个人目标层层转换为最终的战略结果。
平衡计分卡理论的演进1992年，哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和复兴方案公司咨询顾问大卫·诺顿（David P. Norton）对12家业绩衡量领先的企业进行了为期一年的研究，以模拟设备公司的“企业计分卡”为原型，提出了平衡计分卡。
在随后的十余年间，各类企业丰富的管理实践推动了平衡计分卡理论的不断演进，这个过程从两位大师在《哈佛商业评论》上发表的三篇关于平衡计分卡的文章以及自1996年开始推出的三本著作就可以看出来。
图1-2 平衡计分卡的演进过程示意图（一）始于一个企业绩效考核的工具两位大师进行相关理论的研究并帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题，换言之，开始时平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业绩效的评价系统而被提出来的。
1.传统的企业绩效评价传统的企业绩效评价产生于产业时代，主要为投资者、债权人、政府等企业外部利益相关者服务，它立足于事后评价，关注企业自身的状况，重视表面可见的短期业绩，并且主要以财务指标为主。
这种评价方法在一定历史时期发挥过作用，但是，面对现代企业管理新兴的管理模式和管理观念，它在很多方面开始显得力不从心了。
Æ 环节单一传统的企业绩效评价仅仅作为企业会计期末的分析和总结，停留在单一的事后管理环节上，远远未能发挥其应有的功效，不利于对企业运营的适时监控和及时调整。
Æ 广度不够企业是一个多维的、开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。
面对新的经济环境，传统企业绩效评价的视野显得过于狭窄，没有关注企业内外的相互协调。
Æ 深度不足传统的企业绩效评价主要以会计信息为基础、以财务指标为依据，而会计信息和财务指标是对企业运营的一种综合、抽象的反映。
这样，传统的企业绩效评价只能在一定程度上反映综合的业绩结果，但不能揭示深层的业绩动因。
没有动因的结果很难表明结果实现的过程，也就难以为改进业绩指明方向。
Æ 预测度差传统的企业绩效评价关注短期的眼前利益，而忽视长远的发展潜力。
在科技日新月异、市场瞬息万变的今天，企业现有的水平并不能预示今后的前景。
2.平衡计分卡的诞生1992年，两位大师首先在《哈佛商业评论》1～2月号上发表了《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》一文；1993年9～10月号的同本刊物上，两人又发表了《平衡计分卡的实际应用》一文；而后，1996年1～2月号《哈佛商业评论》又刊登了他们的《平衡计分卡在战略管理系统中的应用》一文。
这三篇文章奠定了平衡计分卡的理论基础。
Æ 四个维度的因果关系平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度来评价企业的绩效。
其中，后边的三个非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的，它全面地考虑了所有利益相关者，并且对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述。
这种因果关系的建立，解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题。
平衡计分卡的评价指标根源于组织的战略目标和竞争需要。
图1-3 平衡计分卡四个维度因果关系示意图Æ “学习和成长”与“内部流程”在这里，需要特别提出的是“学习和成长”与“内部流程”的关系。
“学习和成长”中包含了四个部分的内容：人员、IT、文化和管理实践，进而可以归纳为“人力资本”、“IT资本”和“组织资本”三大资本。
① 人员：流程是靠人来制定、执行和改进的，所以为保证流程有效，最重要的因素在于人员，人员需要有激励和技能。
② IT：IT系统是对流程的支撑。
③ 文化：企业文化对企业取得成功的影响是重大的。
④ 管理实践：企业需要不断地引进好的管理系统来帮助自身的管理。
Æ 实现四个“平衡”古希腊诗人欧里庇德斯（Euripides）曾说：“最重要和最安全的事就是保持生活的平衡，并认识到在我们周围和我们身上的伟大力量。
如果你能够做到这点并以这种方式生活，那你确实是一名智者。
”从中可见平衡对生活的重要性。
平衡计分卡实现了四个方面的有机协调和平衡：① 财务与非财务的平衡；② 外部和内部的平衡；（二）发展成为企业战略管理系统的基石在成为一种全面的绩效评价系统之后，使用平衡计分卡的企业管理层发现，该理论和工具可以帮助他们弥合过去一直存在于企业中的一个鸿沟——战略制定与战略执行之间的脱节，这样平衡计分卡理论又得到了进一步的拓展。
1.《平衡计分卡：化战略为行动》1996年，两位大师合著出版了《平衡计分卡：化战略为行动》一书，标志着这一理论的成熟，并将平衡计分卡由一个业绩衡量工具转变为战略实施和执行工具。
在该书中，两位大师设计了四个管理程序（阐明并诠释愿景和战略、沟通和联系、计划并制定挑战性目标值、战略反馈和学习），从而使得平衡计分卡可以帮助企业将其战略目标转化为员工的日常行为。
2.《战略中心型组织》2000年，两位大师继续合作推出《战略中心型组织》一书。
在该书中，强调了往往容易被人们忽略的一个重点——平衡计分卡实际上是一个管理的体系。
在企业中应用平衡计分卡，首先公司要从四个方面作出一张均衡的平衡计分卡，由战略举措来代表变革；然后一层一层地分解下去，最后分解到个人，通常情况下还会与浮动薪酬挂起钩来；而且会有个跟踪系统，跟踪战略执行的情况，因为战略管理本身就应该是动态的，而不是意味着一年做一次评估。
这样就形成了一个完整的管理体系，最终将组织改造成为以战略为中心的组织。
3.《战略图》2003年，两位大师针对企业制定战略时容易将战略复杂化的情况，推出了《战略图》一书。
该书强调，尽管平衡计分卡是战略执行的工具，但是如果企业既有的战略不够清晰，也能够运用平衡计分卡作为梳理战略的工具。
同时，一个很复杂的战略其实用一张纸就可以表现出来，并以此来弥补企业战略与战略执行中的环节。
（三）国际上成功应用平衡计分卡的案例国际上很多卓越的企业证明，成功实施平衡计分卡可以为组织带来巨大的价值。
图1-4 平衡计分卡成功实施的案例集锦第二讲平衡计分卡案例与战略分解研究在上一讲对战略执行和平衡计分卡进行概述的基础上，这一讲首先通过美孚石油的案例对这种战略执行的工具进行进一步的介绍。
背景“美孚石油应用平衡计分卡”是一个非常经典的案例，它开始的时间很早——美孚石油引入平衡计分卡是在1993年。
在很多教科书或课程中，该案例也经常被引用。
在这里介绍的内容包括美孚石油实际运用的战略图以及平衡计分卡的实施案例具有很大的参考价值。
这个案例发生在美孚石油公司一个叫做炼油营销的事业部中，其职能是在公司产业链中扮演销售者的角色——将炼好的油卖到公司旗下不同的加油站里面去。