中国企业执行难的原因分析剖析
执行难的表现、原因及对策
执行难的表现、原因及对策近年来，执行难的问题不仅严重困扰了法院的工作，也已成为人民群众对法院工作最关注、最有意见的热点问题。
生效法律文书得不到有效执行，不仅严重损害了当事人的合法权益，也损害了人民法院应有的司法权威，影响了党和国家在人民群众中的威信，引发了一些社会问题，而且导致了作为市场经济基础的社会信用关系和商品交易安全缺乏保障，阻碍了社会主义市场经济的发展，危害十分严重。
执行难的问题已引起中央领导和各级政法机关的高度重视，中共中央为此专门发布了中发[1999]11号文件，明确了法院执行工作的地位和作用，对解决法院执行难问题提出了明确要求，最高人民法院也先后在全国法院系统开展了“执行年”\“清理执行积案”等专项执行活动，取得了一些成效。
但近阶段，执行难问题仍未从根本上得到解决。
对此，我们必须有清醒的认识。
一、当前执行难的主要表现1.近几年来，随着商品经济的不断发展和经济交往的不断增多，当事人之间因权益纷争而涉讼的案件大量增多，但自觉履行生效法律文书所确定义务的债务人越来越少，申请强制执行的案件数量逐年上升，法院案多人少的矛盾日益突出，给法院的执行工作带来了巨大压力。
2.有些被执行人法制观念淡薄，置生效的法律文书于不顾，置对方当事人的生产、生活困难于不顾，有履行能力而不履行，能拖则拖，能避则避，有的甚至暴力抗拒执行，执行的难度越来越大。
3.地方保护主义严重，一些部门及个人，为了金钱、人情、关系，或从地方及部门利益出发，对法院的执行工作不予配合，甚至多方阻挠。
二、执行难的形成原因执行难作为一种社会历史现象，其形成决非一朝一夕之事，其成因也决非一种，而是众多社会原因、历史原因混杂一处，经过长时间“发酵酿造”而成的。
1.现行法律的缺陷是造成执行难的一个因素。
如民事诉讼法对权利人申请执行规定的期限较短，短的六个月，长的也只有一年。
因此，当事人为避免超过申请执行期限，即使明知债务人无财产可供执行，也不得不向法院申请执行。
执行难的原由及策略
计划不周详
总结词
缺乏实施细节和步骤
详细描述
一个好的计划是成功执行的关键。如果计划不周详，缺乏具体的实施细节和步骤，那么在执行过程中 就难以有效地推进工作。这可能导致资源分配不合理、时间安排不科学、任务分配不明确等问题，进 而影响整个执行过程。
资源不足
总结词
人力、物力、财力等资源不足
详细描述
资源不足是执行过程中的一大障碍。无论是人力、物力还是财力，如果资源不 足，就会导致工作难以开展，任务难以完成。这可能表现为人员配备不足、物 资短缺、预算超支等情况，使得执行过程举步维艰。
要点二
详细描述
通过培训、交流和团队建设等方式，提升团队成员间的协 同能力。培养团队成员的团队合作精神和相互信任，使他 们能够更好地配合完成工作任务。同时，应关注团队成员 的个人成长和职业发展，激发他们的积极性和创造力。
建立有效的激励机制
总结词
合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
根据团队成员的需求和特点，制定有针对性的激励机制 。通过物质奖励、晋升机会、表彰等形式，激励团队成 员努力工作、追求卓越。同时，应关注激励机制的公平 性和透明度，确保激励效果的最大化。
沟通不畅
总结词
信息传递受阻、沟通渠道不畅
VS
详细描述
在执行过程中，团队成员之间的沟通至关 重要。如果沟通不畅，信息传递受阻，那 么就会导致任务执行出现偏差、延误甚至 失败。这可能表现为沟通方式不统一、信 息传递不及时、沟通双方理解有误等情况 ，使得执行效果大打折扣。
团队不协同
总结词
团队成员间缺乏协作、配合不默契
案例三：某项目资源不足导致执行受阻
总结词
资源匮乏，能力有限
执行为何会难
执行力为何会难一：我们的困境。
中国的企业为什么会执行难？1：上级对下属如果提出十项任务，下属承诺后做到的一般只有80%。
2：下属如果将一项任务完成了80%，他在报告中一定是99%。
3：公司的目标被醒目的挂在了人人都能天天看到的地方，却往往成了口号。
4：公司详细的制度打印成了文件，去放在了柜子里成了文物。
实例1某某电器：墙上贴着横幅“第一次就做对”事实上每天都有生产线在返沃尔玛来考察，站到车间门口说了一句话“十年不相往来”。
实例2某某公司要求全员提高素养，生产主管却出口成章，品质主管与员工嬉笑，行政主管一股江湖作风。
5：公司安排去上课，领导签了字就不见了人。
6：关于问题会而不议，议而不决，决而不行，行而不果。
7：中国的成语：明修栈道、暗渡陈仓；移花接木；瞒天过海；偷梁换柱；上有政策，下有对策；道高一尺、魔高一丈。
8：中国人办事：阴阳变化；中庸之道；弹性思维；左右逢源；可大可小；可急可缓；可成可败。
9：中国人的感应心：说话不如听话；听话不如听音；心知肚明；点到为止；心和态可能不一，态和度可能不同；生意不在人情在；对不起与面子；感情与感应。
10：文化，观乎人文，以化成天下。
二：企业的决策执行。
（一）正当的决策：正确、适当。
1：决策是正确的，最终能使大家都能得到收益；2：决策是可以接受的，结果不能不顾过程。
告诉一个人穿越沙漠就能得到无尽的财富，却只给它一小瓶水，正常人是决不去的。
3决策是现实的，目标可以达到。
4：决策是可行的，有条件、有能力去做。
5：决策是客观必要的，有意义去做这件事。
6：决策者是大家拥护的。
7：决策是建立在相对平等的基础上的。
（二）执行定义：执行是将一项任务、一件事情从接受命令开始到完成的过程。
它是一个实现过程。
性质：执行是运营过程中最重要的一个环节，它具有极强的针对性。
1目的性2预期性3调整性4可控性5成果性6改善性作用：执行对于整个运营系统具有重要的作用。
1价值转换的环节2决策实践的环节3结果保证的环节三：如何冲破执行难的瓶颈。
企业执行力不足的原因和解决对策
企业执行力不足的原因和解决对策有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力不足的原因和解决对策一、执行力缺乏的突出表现有：1.规划计划落实不到位规划计划是指导单位阶段发展的重要纲领和目标。
规划计划落实不到位，将影响阶段目标的实现，并对整个团队的士气产生负面影响。
影响规划计划落实的原因有多方面，除“计划赶不上实际变化快”的可能性外，还可能存在重规划轻执行、有人制定无人组织实施，以及缺乏定期监督考核来确保落实的问题。
2.决策决议难以落实在日常管理中，决策决议也是企事业单位推动工作的重要依据，必须确保落实。
但有时由于程序存在缺陷，影响决策决定的可执行度和整体质量，导致决策决定可执行性不强，最终使其流于形式。
3.工作任务推进乏力除能力因素外，如果员工组织纪律性差、责任心不强，或部门本位主义严重，过于注重个人和小团体利益，就会产生有令不行、有禁不止，不顾大局和整体利益，随意变通工作任务的执行标准和目标要求等等情况。
4.管理运行不顺畅制度是实施管理的基础。
若制度体系或制度本身存在缺陷(如制度设计不科学、表述不严谨、职责不落实、流程不科学、考核不到位等)，就会导致制度型隐患，使相互推诿扯皮、执行掣肘成为可能，最终使整个机构运行缓慢，效能低下。
二、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：1.执行文化的缺失执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。
执行文化缺失或孕育执行文化的氛围未形成，将导致管理者虽然高调提倡，但员工却因缺乏心理认同或理解不够而无动于衷或执行走样。
2.科学决策机制的欠缺执行力需要科学合理的决策机制作基础支撑。
决策不严谨、不科学，会给执行造成人为阻碍。
企业常见的执行问题及原因分析
企業常見的執行問題及原因分析企業常見的執行問題及原因分析一、缺乏明確的目標和策略缺乏明確的目標和策略是企業常見的執行問題之一。
這可能是因為企業在制定目標時缺乏明確性，或者在制定策略時缺乏全面性和可操作性。
這樣的情況會導致員工對於自己的職責不清楚，無法有效地執行工作。
此外，缺乏明確的目標和策略也使得企業無法有效地進行監測和評估，從而無法及時做出調整和改善。
二、沒有有效的溝通和協作沒有有效的溝通和協作是另一個常見的執行問題。
這可能是因為企業內部溝通渠道不暢通，信息流失嚴重，導致信息不准確、不完整或無法及時傳達。
同時，沒有有效的協作也會使得不同部門或團隊之間缺乏合作精神和協調一致性，導致工作效率低下。
三、缺乏有效的執行措施缺乏有效的執行措施也是企業常見的執行問題之一。
執行措施是將目標和策略具體化的重要手段，如果企業缺乏相應的執行措施，員工將無法實際執行工作，工作效果將大打折扣。
同時，缺乏有效的執行措施還會使得企業無法進行監督和約束，從而無法管理和控制工作進展。
四、資源分配不合理資源分配不合理是企業執行問題的另一個重要原因。
如果企業的資源分配不合理，將導致某些項目或工作的資源匱乏，而其他項目或工作的資源過度投入，結果就是無法完成目標和策略的有效執行。
同時，資源分配不合理還會引發人力物力的浪費，造成企業效益的低下。
五、無法持續監控和評估無法持續監控和評估是企業執行問題的另一個重要原因。
如果企業無法持續監控和評估工作進展，就無法及時發現偏差和問題，也無法及時做出調整和改善。
同時，缺乏監測和評估還會導致企業無法驗收和總結經驗教訓，限制了企業未來的發展。
六、內外部環境不利內外部環境不利也是企業執行問題的重要原因之一。
內部環境不利可能是由於企業內部組織架構不合理、人員素質不高或文化氛圍不良等因素導致。
外部環境不利可能是由於市場競爭激烈、政策環境不穩定或行業風險增加等因素導致。
這些因素都會限制企業執行工作的能力和效果，使得企業難以實現預期的目標。
企业执行力不足的原因和对策
企业执行力不足的原因和对策企业执行力不足的原因和对策导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
企业执行力不足的原因和对策一、执行力基本内涵执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个体把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
从大处讲就是指完成预定目标，贯彻战略意图，把计划方案、要求变成现实的操作能力，实际就是一种贯彻落实的能力;小处讲就是指贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力;简单说就是按质按量按时完成自己的工作任务;具体说就是每个员工在每一阶段、每项工作过程都能一丝不苟落实。
那它是通过什么进行评估的呢?它是通过执行的结果、效果来进行评估的，没有结果就不存在执行，如果这个结果不好，说明执行力不好。
可以说执行的问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是解决好“做什么”、“如何做”、和“做得怎样”等问题。
有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素所以执行力是企业成功的关键所在。
因此，我们说在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，那么企业执行力差的原因都有哪些呢?二、企业执行力差的原因(一)目标战略战略是企业的目标、方向和灵魂，执行是实现目标、方向的过程，是企业发展的核心动力，但企业光有宏伟的战略而得不到贯彻落实，在激烈的市场竞争中也终会被淘汰。
但如果一企业没有战略是绝对不可取，因为战略是企业发展的雷达，定义了一个企业的发展方向，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向;如果战略目标错误，那么企业的执行力越强会距成功的距离越拉越远。
浅析执行难的原因及对策
浅析执行难的原因及对策第一篇：浅析执行难的原因及对策浅析执行难的原因及对策近年来，民商案件中执行“难”问题严重困扰着人民法院，成为法院工作中的一个老大难问题。
随着我国法制建设步伐的推进，法院的执行案件数量激增，这对原本就已堆积的大量的得不到实际执行的案件来说，无疑是雪上加霜。
当事人进行诉讼的目的，是为了满足自己利益的实现，充分保障其合法权益。
当事人民事权利的实现，最终途径是进入执行程序。
执行程序是审判的保障，衡量一个地方司法是否公正，很大程度上表现为生效的法律文书能否得到执行。
近年来，各级法院开展了一系列的“执行大会战，集中执行战役，零点行动，执行年”等活动取得了明显效果，但执行难的问题依然存在。
为此，本文就执行难的原因进行如下浅析。
一、执行难的原因分析1、一些当事人法制观念淡漠，致使人难找，财产难寻，被执行人利用法律空隙逃避债务是执行难的原因之一。
人民法院的法律文书生效以后由于当事人的法制观念淡薄往往采取逃避的方式，外出打工或全家外逃下落不明，或将可供执行财产转移阻挠法院强制执行，或在人民法院强制执行过程中采取以死相要挟等暴力手段阻碍执行。
2、公民、法人及其它经济组织负责人，负有协助义务的单 1位和个人法制意识低下，不能全面履行法律文书确定的义务，对人民法院的调查取证设臵障碍，甚至拒绝履行协助义务是执行难的原因之一，致使案件执行错过了最佳执行时期。
3、地方保护主义和部门保护主义的存在是执行难的原因之一。
一些案件因涉及到地方某个部门或企业时，采取一些保护性措施，致使生效的法律文书得不到执行。
4、申请执行人不积极主动提供线索，举证不力，致使案件无从执行。
5、现有法律法规规定的强制措施不够完善，对当事人起不到震慑作用，形成恶性循环是执行难的原因，有的当事人宁可被法院拘留，也不愿意履行法律义务。
二、克服执行难的有效措施1、必须提高执行人员的综合素质。
执行人员的素质高低是决定执行工作的关键，首先执行人员要具备良好的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务的思想；其次要不断加强业务学习，掌握法律、法规以适应新时期的需要，才能使执行工作迎刃而解。
国有企业执行力低下的原因及对策
05
缺乏有效监督
中国移动通信集团公司是 中国最大的通信运营商之 一，拥有庞大的用户群体 和市场份额。然而，在市 场竞争日益激烈的情况下 ，其执行力问题逐渐暴露 出来。
经过研究，我们认为中国 移动通信集团公司执行力 低下主要存在以下原因
公司战略目标不够清晰， 导致员工在执行过程中缺 乏明确的方向。
企业内部沟通机制不健全 ，导致信息传递不及时、 不准确。
队凝聚力。
04
案例分析Βιβλιοθήκη 中国石油集团公司执行力案例分析
背景介绍
中国石油集团公司是一 家大型国有企业，涉及 石油、天然气、化工等 领域。近年来，随着市 场竞争加剧，该公司的 执行力逐渐成为制约其 发展的关键因素。
问题分析
经过深入分析，我们认 为中国石油集团公司执 行力低下主要存在以下 原因
组织结构不合 理
决策速度慢
公司决策流程过于繁琐，导致决策速度缓慢，错 失市场机遇。
05
结论与展望
研究结论
1
国有企业执行力低下是一个复杂的问题，受到 多种因素的影响，包括内部和外部环境。
2
缺乏有效的激励机制、管理不善、员工素质不 高等内部因素是导致执行力低下的重要原因。
3
政府干预过多、市场竞争不足等外部环境也是 影响国有企业执行力的因素。
公司对员工执行过程缺乏 有效监督，无法及时发现 和解决问题。
国家电力公司执行力案例分析
背景介绍
国家电力公司是中国最大的电力供应商之一，承 担着保障国家能源安全的重要使命。然而，在近 年来，该公司面临着执行力不足的困扰。
组织结构僵化
公司内部组织结构不够灵活，难以适应市场变化 和客户需求。
问题分析
经过深入调查，我们认为国家电力公司执行力低 下主要存在以下原因
浅析国有企业执行力存在的问题及提升措施
浅析国有企业执行力存在的问题及提升措施摘要：执行力是企业走向成功的必备能力之一，一直以来，执行效率低、执行力不足是困扰我国国有企业改革发展的难题。
虽然近年来通过各项深化改革措施的落地执行，我国国有企业执行力已有大幅提升，但是国有企业执行力水平依然不容乐观。
通过分析我国国有企业在执行力文化建设、团队协作、创新能力、激励制度等方面所普遍存在的问题，提出了对应的执行力提升措施；并强调了加强党组织在国有企业执行力提升过程中的作用。
为我国国有企业执行力存在问题的分析及执行力提升提供参考。
关键词：执行力；企业文化；激励一、前言近年来，我国社会发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，国有企业面临着巨大的压力和挑战。
怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。
【1】执行力是指将企业发展战略逐步落到实处并最终予以实现的能力，【2】是从想法到行动的过程，是达到企业理想目标的基础，是将企业发展规划、战略发展蓝图最终实施、落地完成的能力，是企业最终完成战略目标任务的关键所在，是企业最终在市场站稳脚跟，有自己的一席之地的必备因素。
执行力是一种竞争力，是企业走向成功的必备能力之一。
现如今，经过多轮改革，我国国有企业执行力已有大幅提升。
然而，有研究表明，我国企业的执行力水平与全球水平相较还存有差距。
当今我国企业存在的许多问题，多由执行力问题引起。
二、企业执行力问题分析（一）企业执行力文化缺失一个好的企业应该具有超强执行力的企业文化。
只有这样的企业文化，才能使企业上下齐心协力，朝着企业的战略目标坚定不移一路前行。
企业执行力文化地缺失，使得企业的各层管理工作者在制度执行过程中身体力行程度不够，导致上行下效，底下基层员工有样学样，在工作中效率低下，不能按时保质地去完成工作内容。
其次、执行力文化缺失也使得基层员工更加没有执行力的观念、意识。
员工在执行的过程中没有持续地对其负责的工作内容及时有效跟进、落实。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业执行力低下的原因及对策一、企业执行力低下问题产生的根源企业的执行力低下问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托—代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。
所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。
现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之间仍然是委托代理关系。
在这条长长的委托代理链条中，委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称。
代理人在信息不对称中占有优势的地位，而委托人则在其中占有劣势的地位。
因此，代理人可以通过隐藏自己的某些行为（执行力低下可以看成是一个不作为的行为）获得报酬（这里的报酬就是代理人的收入）。
代理人执行力低下却没有受到应有的惩处，这样的习气必然会蔚然成风。
其次，企业管理者违背了一些基本的管理原则开展管理工作也对企业内的执行力低下现象起到推波助澜的作用。
按照管理学经典观点，管理原理分成责任原理、效益原理、人本原理和系统原理。
这四大原理是保证管理工作有效开展，从而杜绝执行力低下现象的关键，但是，在实践当中，管理者往往不能按照这些管理原则进行日常管理。
这也使得“执行力低下”行为屡禁不止。
综上所述，企业的执行力低下现象产生于现代企业制度与日常管理实践之中。
与企业的所有制无关，国有企业存在这样的问题，民营企业，甚至美国的私营企业仍然存在这样的问题。
国内外有些“学者”利用国有企业内部存在的一些执行力不强的现象来“证明”国有企业“效率低下”，实则是“以研究之名，行攻击之实”。
其用心之险恶，可谓是司马昭之心，昭然若揭的。
二、国有企业执行力低下现象的危害国有企业特殊的所有制结构使得其“执行力低下”相比较私营企业而言危害更大。
总的说来，有以下三个方面：1、阻碍国有企业员工个人发展国有企业是广阔的天地，在国有企业工作的员工本应该在这一广阔舞台中尽情的锻炼自己的毅力，提升自己的能力，以更好地为国家和人民做出贡献。
浅议执行难的成因及解决办法
浅议执行难的成因及解决办法法院执行难是社会各界普遍关注的焦点，也是法院审判工作中存在的难点。
这一热点问题引起了党和国家的高度重视。
执行难的现状（一）“无序执行期” （二）“粗放执行期” （三）“理智执行期”。
如何才能切实解决执行难，保障民事强制执行的顺利进行，保障司法的权威性，是摆在各级法院和执行人员面前的一个重大课题。
执行难形成原因：（一）司法执行权地方化和行政化难消除，执行工作中的地方和部门保护主义较为严重。
（二）改革开放和加入WTO后引起的社会人员流，被执行人难找。
（三）债务履行能力差。
（四）法律规定不健全，强制执行立法滞后。
（五）执行体制不健全，措施乏力。
（六）传统执行理念的根深蒂固。
（七）市场经济体制的不完善。
（八）司法独立性不强，权威性缺乏（九）协助执行和委托执行难求，执行工作举步维艰。
（十）执行人员业务素质不高，难适应要求。
切实解决执行难问题的解决方法：（一）在现行体制下，当事人要实现法院判令给其的债权，可采用的方法。
（二）从完善我国执行体制、加大我国执法力度等制度方面根本上解决执行难问题。
（三）多层次、多角度、多渠道加强执行工作。
随着我国法治建设的加强，市场经济的发展，广大执行人员的艰苦努力，一定能解决执行难这个问题。
只有这样我们才能做到司法永保权威，法律永保威严。
浅析执行难的成因及解决办法执行是指人民法院的执行组织依照法定程序，运用国家强制力依法采取执行措施，强制义务人履行生效法律文书给付内容的一种司法行为。
“执行难”是指由于多种原因的影响，义务人拒不履行生效法律文书的给付内容，致使执行不能，权利人合法权益不能实现、社会信用关系和商品交易安全以及社会主义市场经济的正常秩序遭到破坏、国家法律和人民法院的权威遭到践踏的情况。
法院执行难是社会各界普遍关注的焦点，也是法院审判工作中存在的难点。
这一热点问题引起了党和国家的高度重视。
一、执行难的现状（一）现状1997年，最高人民法院对97年以前受理的二审、再审等案件进行认真清理，限期审结，共审结超过法定审理期限的案件1400余件，并督促地方各级人民法院采取有力措施，审结了超审限的案件36万余件。
从人性角度浅析企业制度执行不力的原因
从人性角度浅析企业制度执行不力的原因从人性角度浅析企业制度执行不力的原因执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
摘要：企业制度是规范企业管理的至尊“家法”，制度的生命力在于执行。
在现实中，制度在广大执行者面前丧失了原本的严肃性和权威性，执行不力的现象比比皆是，究竟是何原因所致?本文将从人的性角度进行深入分析。
关键词：企业;执行不力;制度一、当前企业制度执行不力的表现翻开各大企业制度汇编，从生产经营管理到企业文化建设等制度名目多、内容涵盖广，少则几十项、多则几百项，然而执行效果如何，多数都会摇头叹息。
健全的制度却执行不力，是制度设计者和管理者“心中永远的痛”。
经笔者归纳，制度执行不力主要表现在以下几个方面：一是有令不行，有禁不止。
二是自行变通，制度走样。
三是分门别类，挑选执行。
对那些容易量化的、流程化、领导高度关注的及对自己有利的制度优先执行。
四是潜规则盛行。
受历史和传统习俗影响，一些公司和单位经过历史沉淀已经形成了自己的'“行业习惯”，或是从业潜规则。
比如，领导习惯了“人治”和“一言堂”，认为自己职务高、权力大，不需要“三重一大”制度来限权;盛行“想中标得找人”、“想升官就送礼”、“想检查过关，就得陪酒打牌”等潜规则。
五是执行标准不统一。
有的单位实行“弹性”操作，搞双重标准：领导检查时、出了问题时都执行严、平时松，对下级严、对上级松，看谁不顺眼、有利害冲突、有潜在竞争的就严。
六是制度缺位，未及时修订、完善、增补和废止。
二、企业制度执行不力的原因分析笔者认为，不管是制度的设计者、执行者还是监督者，这些“人”才是执行不力真正的原因。
(1)传统的“性善论”，使制度执行缺乏足够土壤。
自孟子以来，“性善论”在统治者的竭力宣扬下深深地植入了国人的心中，使国人对权力意志盲从，完全没有“约束权力”的概念。
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析关键字：中国企业管理问题新世纪随着经济的高速发展，我国企业面临着新的困难与挑战，也无可避免地遇到了新的问题，特别是我国加入WTO之后，这些困难与问题变得更加严峻。
中国企业当前面临的困难和存在的问题如下：一、战略缺位是中国企业面临的最大问题虽然大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强，缺的只是执行。
但在实践中并非如此，战略缺位依然是中国企业的最大问题。
据专家介绍，一些培训专家常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。
但至今也没看到那个企业的高管团队可以写出一致的公司战略，包括一些相当知名的企业。
与此相对应的一个有趣现象是，不同企业写出来的战略，反而有相当大的相似性，如果掩去公司名字，这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。
而中国企业的战略缺位最直接的表现是战略趋同。
产品属性相同的企业自然不足为怪，就是不同属性产品的企业，其战略思想、手段、方式也如出一辙。
因此在目前的状况下，中国企业必须学习战略思考的能力，以战略为进一步发展的根本契机，才能够在新一轮的竞争中免遭淘汰。
企业管理基础薄弱；企业信息化基础较差：目前国内中小型企业的信息化应用水平还处在建立企业内部局域网和邮件系统、外部网站等方面，而应用较好的企业则集中体现在企业局部的业务和管理环节的应用上。
目前的信息化整体水平还不足以全面支撑起企业管理提升的目标。
企业管理变革的阻力大：旧的管理体制、对既得利益的维护而对变革的天生抵制、员工的观念和意识不到位等多方因素都会对企业的管理变革产生较大的影响,咨询公司解决信息化问题的综合能力不高：目前国内大多咨询公司不具备进行管理提升和信息化规划与信息化实施的综合实力, 咨询公司解决方案的客观性和中立性不够：目前大多管理咨询公司与软件厂商捆绑销售，在进行管理咨询和信息化规划时往往会脱离企业的客观需求而带有极大的倾向型, 企业信息化实施缺乏系统的规划：企业在实施信息化系统之前对项目整体过程如产品选型、实施阶段、达到的目标、后续升级、投入产出等环节往往缺乏系统性的规划和思考,企业资源和能力不足：许多企业由于在资源、管理与执行能力等方面的欠缺，企业缺乏实施信息化的基础。
浅析执行难问题的成因及解决对策
浅析执行难问题的成因及解决对策生效法律文书的执行，是整个司法程序中的关键一环，事关人民群众合法权益的及时实现，事关经济社会发展的诚信基础，事关司法权威和司法公信力的有效提升，事关全面依法治国基本方略的贯彻落实。
司法裁判的主要任务是明确权利义务、实现定分止争，而执行工作则是依靠国家强制力实现胜诉当事人权益，最终化解矛盾，彻底解决纠纷。
因此，执行的过程必然是司法活动中各种矛盾剧烈冲突、对抗性最强的过程。
从上世纪80年代后期开始，随着我国改革开放不断深化，经济社会发展日趋活跃，诉讼案件数量大幅增长，一些生效法律文书得不到执行，被人民群众称为执行难，执行不了的法律文书被称为“法律白条”。
长期以来，执行难不仅成为困扰人民法院的突出问题，也成为人民群众反映强烈、社会各界极为关注的热点问题。
如果大量生效法律文书得不到执行，将严重损害胜诉当事人合法权益，损害法律权威和司法公信力，影响党和国家形象，影响人民群众对全面依法治国、建设社会主义法治国家的信心。
一、什么是“执行难”人民法院在执行民事案件的过程中通常将其分为两大类：一类就是被执行人有可供执行财产的案件，而另外一类就是被执行人确无财产可供执行的，或者经过执行法院穷尽手段仍然无法查找到可供执行的财产的执行案件。
对于第一类案件来说，法院的依法强制执行职能作用就是:解决被执行人规避或者抗拒执行、有关有义务协助执行单位或者人员不依法协助执行、有关人员或者部门干预正常的执行、以及法院自身消极执行、拖延执行等执行不力或者违法执行等情况，这一类案件从类别上来看，就是属于“执行难”案件。
第二类案件，虽然从形式上也表现为生效法律文书确定的申请执行人权益没有得以最终实现，但是从本质上来看，此类案件实则属于申请执行人应当自行承担的商业风险、交易风险以及法律风险（诉讼风险、执行风险），属于“执行不能”案件。
执行难主要指在判决、裁定、调解书（通常是民事）等法律文书发生法律效力后，该法律文书确定的义务履行人未自动履行，该法律文书确定的权利人向人民法院申请强制执行以实现其合法权益，法院在案件执行过程中，虽然被执行人具有一定财产以及相应的履行能力，但是由于多种原因的影响导致了最终没有及时合理执行全部到位的情形。
国有企业债务执行难的原因,该如何应对
国有企业债务执行难的原因，该如何应对对于国有企业在实际的经营过程中出现的债务即国有企业债务。
对于国有企业债务的偿还以及执行往往都是实践中很难处理的问题，针对常见的国有企业债务执行难的现象，律师365小编为您分析了国有企业债务的原因。
国有企业在实际的经营过程中出现的债务即国有企业债务。
对于国有企业债务的偿还以及执行往往都是实践中很难处理的问题，针对常见的国有企业债务执行难的现象，小编为您分析了国有企业债务的原因及解决方法。
▲国有企业债务执行难的原因▲1、货币偿付能力极差许多国有企业在执行中，没有足够的流动资金可供执行，而厂房设备是维持正常生产运行的最基本要素，债务案件中申请执行人多数又是银行等金融部门，申请执行的要求往往是希望实物变现。
▲2、连环债务情况严重从案件执行中查证的账面情况反映，有的国企资产情况尚可，固定资产外的应付应收款中，有大量的应收款，但这些应收款，有的存在质量纠纷等原因，不能成为到期债权进行执行;有的已成了坏账、呆账，无法收回。
▲3、担保债务数量较多担保行为大多发生在前几年，部分担保纠纷系行政指令性担保，有的原本较好的企业同时为多家企业担保，担保额度超出自身承受能力，为担保所累。
故在执行中被执行人对抗情绪较大。
▲4、转制不规范部分国有企业转制、重组等企业改制行为不规范，原有债务落实不明，改制后的企业对转制或重组前的债务不积极配合法院执行。
▲二、如何处理国有企业债务执行难的问题▲1、与企业改制同步执行企业进行改制时，在其债务重组的计划中肯定要考虑原有债务的承担，但实践中往往有悬空债务或只留一个空壳应付债务的情况存在，这种情况直接影响法院的执行工作。
因而实践中要注意抓住企业改制的有利时机，在改制过程中即敦促落实债务承担人。
根据《最高人民法院关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》，债务承担人依以下方法落实：(1)企业公司制改造国有企业依公司法整体改造为国有独资有限责任公司的，原企业的债务，由改造后的有限责任公司承担。
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中国企业面临的问题
约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条，结果企业没做好， 老总却头发花白、神经衰弱了（一抓就死） 另外20%的企业老总则信奉“抓大放小、充分放权”的信条，结果却是大事 没抓住，小事变大事（一放就乱） 企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”。中国企业三十多年来前赴后继， 不断掉进几乎同样的陷阱。纵使能够产生一些“明星企业”，又往往是昙 花一现，难以长久持续的成功经营，更加无法达到国际级企业卓越的境界。 （生命短暂） 约有80%的企业至今没有清晰的发展规划（摸着石头过河）。这些企业失去 了方向、目标，结果往往除了“忙乱”，似乎什么也得不到 另外20%的企业制定了战略规划，但其中80%缺乏执行的力度（目标：过河， 问题：怎么过？），结果战略规划成了镜中月、水中花，这些企业同样无 法持续发展 …………………………………
中国企业执行难的原因分析
企业执行力的十个为什么
为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的意图往往难以贯彻？ 为什么策略相同，而效果就是不同？ 为什么目标任务的实现总是要打折？ 为什么职能部门不能自己解决问题？ 为什么管理总是拉皮筋，打太极拳？ 为什么重复性的错误总是不断？ 为什么制度定一套，口头说一套，行动另一套？ 为什么大事往往毁在细节上？ 为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌，而不是正确高效 的管理？
制度的实质
1 、什么是制度：制度也叫规章制度、
规范或行为准则，是指由企业所确
立的、每个企业员工都必须遵循的
行为标准。
2 、制度的实质：对符合企业目标和价
值的行为进行肯定或奖励；对不符
合甚至违反企业目标和价值的行为
进行否定或惩罚。
制度发挥作用的方式
1 、制度作用于“自我”，通过人们 期望奖励和害怕惩罚的心理得以 执行； 2 、制度的执行是强制性的。即一旦 违背，必须接受惩罚。 3 、通过制度的持续执行，可以使员 工产生制度要求的自觉行为。
企业缺乏执行力的后果
没有一个高 效执行的体系， 缺乏执行力，制度纸上谈兵 一个公司的所谓 缺乏执行力，计划打折或偏向 使命、战略都不 缺乏执行力，企业丧失机会 可能实现。
缺乏执行力，战略变形
缺乏执行力，组织失去生命力
优秀企业对执行力的认识
IBM郭士纳：一个成功的企业和管理者应该具备 三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行 力及优秀的领导力 惠普：如何执行，如何落实计划，从而使公司运 营变得更有效率
中国企业执行难三大原因—制度原因
制度变形或缺失，也没有相应的监督惩罚措施， 结果是再好的制度也执行不下去。
熟人环境里永远实现不了职业化
自己做（能人体制）
执行就是做事
+
别人做（法制体制）
什么是职业化？
职业化:了解工作的目标，明确自己的职责，依据规则和标准， 能够自觉自愿全身心投入工作，并不断改进工作方法的过程。
执行是什么
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
■有人作过统计：在世界五百强里面，
美国西点军校毕业出来的董事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理和董事 一级的也有五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 为什么？
执行是什么 西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是 企业优秀员工必备的素质。
1、职业化是现代社会分工、社会文明的体现，拥有专业的知 识、娴熟的技能最基本的职业要求； 2、职业化关系到职业品质、也涉及到职业伦理，就是具有 相应的职业水准、职业责任、职业道德和职业精神； 3、职业化也是一种文化表现，用同一种语言说话，用同一 种行为和道德准则来办事，因此，可以把职业化理解为一种
教养、习惯、规范、信念 。
执行难三大原因之一—人的原因
1、不懂执行也是一种战略。执行的根本出路在于对原 则的始终追求，执行就是对实现原则的不断选择的 过程。 2、不懂承担不同角色的责任。人力是组织最大的资产， 如果没有执行，那么就会是人力资产负债，执行就 是将人力资产负债转化为赢利。 3、不懂得如何正确解决问题。执行中沟通不够，团队 协作不力，管理不善，导致无法按照计划完成目标。
企业难逃的宿命
中外企业都不可避免地有着起落甚至短命的惨 痛经历：1957年的标准普尔500强企业中只有 74个企业在1997年仍然存在，1955年的财富500 强企业中，今天仍然存在的还不到一半； 全球华人家族企业的寿命为10.3年，中国企业 的平均寿命仅为4.7年，中国好的民营企业也 难逃八年轮回的怪圈。 中国民营企业100强的平均寿命7.5年，日本企 业的平均寿命30年，美国为40年。
阿凡达的启示
5亿美元影史最大投资，詹姆斯·卡梅隆蛰伏12年回归 之作，1500人幕后团队，3000个特技镜头…… 自元月4日首映至3月底，《阿凡达》在中国内地市场 的票房总收入达13.216亿元人民币全球票房直逼30亿 美元，卡梅隆创造了电影史上的新奇迹。 陆川：“《阿凡达》让我知道，我们差的不是技术， 技术是可以拿来的；《阿凡达》突然让我意识到，我 们电影的情怀和简单的美好距离有多远；我们和清澈 的纯真距离有多远；我们和炙热的梦想距离有多远； 一直在扭曲阴暗扯淡的纠结的庸俗中奔走狂欢的我们， 距离到真诚，还有多远！” 这是我们中国电影人要集 体目睹的、集体服气的一次完败……因为绝大部分有 可能发言有权利发言的我们，都自觉放弃了通往崇高 的道路，而彻底拥抱了低俗。我们在虚高的票房中裸 奔和狂欢的时候，我们彻底放弃了作为一个电影人、 一个民族精神文化产品创作者应有的操守” 将商业利益、理想追求、讲述技巧、普世价值如此成 熟的结合，还有谁？
杰克 韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚
迈克尔 戴尔：执行力就是在每一环节都力求完
执行力缺失是现代组织的最大黑洞
每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是 把战略落实到位的执行力。 企业再不景气，仍有公司能达到预期的运营目 标。构想再伟大，也要有人将它实践出来，这 一切靠的执行的悖论
执行就是狼性 执行就是听话、照做 执行就是没有任何借口 执行是一种控制 执行是完成任务的手段 从业者道德影响执行· · · · · ·
合适的，才是最好的！
平衡计分卡 KPI考核 6西格玛 沙滩上建高楼 最先进的 最好的 最好的企业正在· · · · · · · · · · ·
解决问题的思路
紧急措施：将出现的问题临时 紧急处理，避免事态扩大或恶 化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原 因充分了解的前提下，采取措 施尽可能挽回造成的损失，并 保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的原因拿 出具体可操作的措施，能够从 体系上使问题得以根治，消除 管理工作中发生问题的外部环 境。
中国企业执行难三大原因—文化原因
中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不 用”，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度 第一，能人第二，制度面前人人平等。 中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏 量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”， 讲究量化管理。 中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情 在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究 “以理情服人”，理在前，情在后。
• 价值观：责任、荣誉、国家
• 执行理念：坚决执行、马上行动
执行是什么
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？
海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？
战略： 服务支撑品牌 执行： 服务队伍超一流的执 行能力
中国企业执行难的主要原因
人员原因：由于认识局限导致的执行问题 制度原因：由于制度失控导致的执行问题 文化原因：由于传统习惯导致的执行问题
1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2、你认为生产厂长乙的这种做法合适吗？为什么？ 3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简 述你的处理步骤。
解决问题的思路
1. 找不到具体责任
人不放过
2. 找不到问题的真
正原因不放过
3. 找不到最佳解决
方案不放过
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
案例：
一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指， 投诉到洗衣机厂，服务人员甲说：“我们的产品完 全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我 们不负责。”生产厂长乙听说这件事后，查到这台 洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措 施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。
互动内容：
闭环原则
第一：责任落实 第二：原因落实
第三：方法落实
管理者5大问题意识
1、发现不了问题，就是最大的问题。
2、终端的问题就是领导的问题。
3、“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 4、掩盖问题，就是制造危机。 5、重复发生的问题就是作风的问题。
管理者执行四忌
差不多，过得去，慢慢来。 算了，下次注意。 我以为。 我来搞定、摆平。
企业的持续成长之道
三年发展靠运气 十年发展靠亲情 三十年发展靠制度 百年发展靠文化
做大、做强、做久
小公司靠亲情 中公司靠亲情+制度 大公司靠亲情+制度+文化 制度和文化决定企业的可持续成长！
张艺谋的“三枪”
《三枪拍案惊奇》果真够“惊奇”：4天过亿的票房，“张 艺谋”们的腰包鼓了；数千万次的点击率，不少媒体偷着笑 了；而本想掏钱找乐的影迷们，走出影院后却伤心地“哭” 了。 火了票房、鼓了腰包、乐了媒体、坏了口碑，哭了观众、冷 了人心。 滥用观众对他的信任，滥用他自己的品牌积累，透支中国观 众对中国文化发展的期望。