广告宣传部绩效考核关键指标
宣传业务绩效考核方案
宣传业务绩效考核方案一、背景宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。
然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。
本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。
二、目的宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。
三、考核指标绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我们将其分为以下四个维度：1. 专业技能在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方式的创新、文字撰写等方面的能力。
•撰写宣传文案的原创和创意•使用各种传播渠道进行宣传和推广•媒体资源和资源管理2. 工作态度工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要进行考核。
•遵守宣传管理规定•平衡工作量和质量的管理•尊重和合作、服务协同3. 绩效贡献有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。
•宣传影响力评估•销售贡献评估4. 团队精神团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。
•团队合作•团队对新员工的引导和协助四、考核流程为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。
1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精神的评分3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工作，解决管理中的问题。
五、总结在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。
本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。
然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。
广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。
通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。
因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。
第一是广告效果。
广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。
广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。
在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。
第二是广告素材创意。
广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。
广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。
因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。
第三是广告投放计划。
广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。
该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。
广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。
第四是市场通讯效果。
市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。
市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。
除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。
总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。
宣传部 平时考核 指标
宣传部平时考核指标宣传部是一个组织机构，负责宣传和推广组织或企业的形象、产品或服务。
为了确保宣传部的工作能够有效地完成，需要对宣传部的成员进行考核。
平时考核指标是评估宣传部成员工作表现的一种方法，它可以帮助宣传部成员了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。
平时考核指标可以根据宣传部的具体工作内容和目标来制定。
下面是一些常见的宣传部平时考核指标：1. 宣传效果：宣传部的主要目标是提高组织或企业的知名度和形象，因此宣传效果是一个重要的考核指标。
可以通过统计宣传活动的曝光量、点击量、转化率等来评估宣传效果。
2. 创意能力：宣传部需要不断创新，提出新的宣传策略和创意。
因此，创意能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员提出的创意的独特性、可行性和实施效果来评估创意能力。
3. 团队合作：宣传部是一个团队，团队合作能力对于宣传部的工作非常重要。
可以通过评估宣传部成员在团队中的角色和贡献、与其他部门的合作情况等来评估团队合作能力。
4. 项目管理能力：宣传部通常会负责多个宣传项目，因此项目管理能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员在项目中的组织能力、时间管理能力和问题解决能力来评估项目管理能力。
5. 沟通能力：宣传部需要与内部员工、外部合作伙伴和媒体进行沟通，因此沟通能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员的口头和书面沟通能力、表达能力和协调能力来评估沟通能力。
6. 自我学习能力：宣传行业发展迅速，宣传部成员需要不断学习和更新知识。
因此，自我学习能力是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传部成员参加培训、学习新知识和应用新技术的情况来评估自我学习能力。
以上是一些常见的宣传部平时考核指标，不同组织或企业可能会有不同的考核指标。
宣传部成员应根据具体情况和工作要求，不断提升自己的工作能力，以达到更好的考核结果。
办公室宣传策划部记者关键业绩考核指标KPI
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：学习能：20%
指标四：人际沟通能力
权重：20%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
负责部门的各种资料、档案、贵重器材的管理
参照各种器材的管理清单和文档管理制度
直接上级
10％
需做到及时登记、无毁坏、没有丢失、无差错，如果没有达到以上标准，如发生登记不及时有延误，延误1天扣2分，有毁坏、有丢失、有差错各出现一次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
负责有关报道XX的各类来访信息资料的校对、拷贝工作
参照文档管理规章制度
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、规范、完整
比较及时、准确、规范、完整
一般及时、准确、不太规范、不完整
不及时、不准确、不规范、不完整
参与外界媒体对公司形象和负责人的形象宣传活动
上级领导满意度和投诉记录单
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、合理、规范、无差错
比较及时、准确、合理、规范、无差错
不太及时、准确、合理、规范、无差错
不及时、不准确、不合理、不规范、有差错
完成《XX报》独立版面的采编
参照主编满意度或投诉记录单
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、准确、规范、完整
广告部门考核方案
广告部门考核方案1. 背景广告部门是公司营销团队中至关重要的一环，负责推广公司产品、服务以及品牌形象。
为了确保广告部门的工作有效、高效，并提高团队成员的绩效表现，制定一个科学合理的考核方案是必不可少的。
2. 目标广告部门考核方案的目标是：•定量衡量每位团队成员的绩效，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标；•激励团队成员不断进步，提高工作效率和结果；•促进团队合作，培养团队意识和团队精神；•建立公平公正的考核机制，避免主观评价和不公正偏见。
3. 考核指标考核指标是衡量广告部门绩效的重要依据。
根据广告部门的职能和目标，可制定以下考核指标：3.1 销售额销售额是衡量广告部门营销活动有效性的重要指标之一。
可以根据销售额的增长率、销售额的占比等指标来考核团队成员。
3.2 市场份额市场份额能反映广告部门在行业中的地位和影响力。
可以通过市场份额的增长率、市场份额的绝对值等指标来考核团队成员。
3.3 客户满意度客户满意度是广告部门工作质量的重要体现。
可以通过客户满意度调研、客户反馈等方式来衡量团队成员的表现。
4. 考核方法考核方法是广告部门考核方案的具体实施方式。
可以选择以下方法进行考核：4.1 年度目标设定在每个考核周期开始时，与团队成员一起制定具体的年度目标。
目标应该具体、可量化、可衡量，并与公司整体目标紧密相关。
团队成员要根据目标制定自己的工作计划和行动方案。
4.2 定期评估定期评估是考核的关键环节。
可以每个季度或每半年对团队成员进行绩效评估，包括定期检查工作进展、完成情况以及符合公司价值观等方面的考核。
4.3 绩效奖励考核结果应当与绩效奖励相挂钩，给予优秀表现的团队成员适当的奖励，例如奖金、晋升或其他福利待遇。
奖励应当公平合理，能够激励团队成员更好地工作。
4.4 培训和发展广告行业竞争激烈，不断学习和提升自身能力是广告人的必备素质。
广告部门考核方案可以鼓励团队成员参加培训课程、分享学习心得，以及提供发展机会和晋升路径。
广告宣传部绩效考核指标体系表
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
宣传推广绩效评价指标体系 绩效指标库
宣传推广绩效评价指标体系绩效指标库宣传推广绩效评价指标体系是评估宣传推广活动效果和绩效水平的重要工具。
一个完善的绩效评价指标体系可以帮助企业或组织衡量宣传推广活动的效果，并对其进行改进和优化。
下面将介绍一个包含多个方面的宣传推广绩效评价指标体系，以帮助企业或组织进行有效的评价。
一、媒体覆盖指标1.媒体曝光：评估宣传推广活动在各种媒体平台上出现的频率。
2.媒体关注度：衡量媒体对宣传推广活动的关注程度，如报道数量、报道内容质量等。
3.点击率和浏览量：评估宣传推广活动在网络平台上的点击率和浏览量，反映宣传推广信息获得的关注度。
二、品牌影响力指标1.品牌知名度：衡量目标受众对品牌的知晓程度。
2.品牌认可度：衡量目标受众对品牌的认可程度，如信任度、满意度等。
3.品牌形象传播效果：评估宣传推广活动对品牌形象传播的影响，如塑造品牌形象的一致性和合理性。
三、销售业绩指标1.销售额：评估宣传推广活动对销售业绩的影响，包括推广期间销售额和推广后持续效果。
2.销售增长率：评估宣传推广活动对销售额增长的速度和幅度。
四、用户参与指标1.网站注册用户数量：衡量宣传推广活动吸引和留住的用户数量。
2.用户活跃度：评估宣传推广活动对用户参与度的影响，如用户发表评论、参与讨论等。
五、社交媒体指标1.社交媒体粉丝数量：衡量宣传推广活动在社交媒体平台上获得的关注度，并反映用户对活动的兴趣和参与度。
2.网络口碑和用户反馈：评估宣传推广活动在社交媒体上引发的用户反馈和口碑，如评论、转发、点赞等。
六、成本效益指标1.宣传推广费用：评估宣传推广活动所投入的费用。
2.投入产出比：评估宣传推广活动对企业或组织的回报与投入的比例，反映宣传推广活动的成本效益情况。
建立绩效评价指标体系的好处是可以更加客观地评估宣传推广活动的效果，为企业或组织提供决策依据和改进方向。
此外，绩效评价指标体系也可以帮助企业或组织与竞争对手进行比较，了解自身在市场中的位置和优势。
广告公司绩效考核方法
广告公司绩效考核方法随着市场竞争的日益激烈，广告公司在提供创意和营销解决方案方面的绩效成为了衡量其成功与否的重要指标。
为了确保广告公司能够持续提供高质量的服务，有效的绩效考核方法是不可或缺的。
本文将探讨一种适用于广告公司的绩效考核方法。
一、考核指标的确定在制定广告公司绩效考核方法之前，首先需要明确考核的目标和指标。
考核目标应该与广告公司的使命和长期发展目标相一致，同时也要考虑市场需求和客户期望。
下面是一些适用于广告公司的常见绩效考核指标：1. 客户满意度：广告公司的首要任务是满足客户需求，因此客户满意度是重要的绩效指标。
客户满意度可以通过定期调查或客户反馈来评估。
2. 项目质量：广告公司的创意水平和项目执行能力对于项目的成功至关重要。
因此，项目质量是一个重要的绩效指标。
可以通过项目的效果、反馈和评估来评估项目质量。
3. 市场份额：广告公司的市场份额反映了其在市场竞争中的地位和影响力。
市场份额可以通过市场调研数据和业绩来评估。
4. 创新能力：广告行业需要不断创新以适应市场变化和客户需求。
因此，创新能力也是一个重要的绩效指标。
可以考核广告公司的创意产出、创新项目和行业奖项等来评估。
5. 财务表现：财务表现是评估广告公司健康发展的重要指标。
可以考核广告公司的营业额、利润率和现金流等来评估。
二、考核方法的设计基于上述指标，设计一种综合考核方法来评估广告公司的绩效。
下面是一个可能的设计方案：1. 定期考核：考核应该定期进行，以确保对广告公司的绩效进行持续监测和改进。
可以选择每季度或每年进行考核。
2. 绩效评估表：设计一份绩效评估表，对各个指标进行量化评估。
评估表应该简洁明了，方便考核人员进行评估。
3. 多维度考核：考核应该综合考虑各个指标，避免单一指标导致的片面性评估。
可以根据实际情况，给予不同指标不同权重。
4. 客户评价：广告公司的客户满意度应该作为一个重要的评估因素。
可以通过定期调查或客户反馈的方式进行评估。
广告行业绩效考核方案
广告行业绩效考核方案一、背景在广告行业中，绩效考核是评估员工工作表现和公司业绩的重要手段。
通过有效的绩效考核方案，不仅可以提高员工的工作动力和积极性，还能促进公司整体发展和竞争力的提升。
因此，制定一套科学、公正的绩效考核方案对于广告行业的不断发展至关重要。
二、绩效考核指标的确定1. 业绩指标广告行业的核心目标是实现销售量的提升和市场份额的增长。
因此，可以将销售额、利润增长、客户满意度等作为业绩指标。
此外，还应综合考虑市场竞争状况、行业变化等因素，制定相应的业绩目标。
2. 项目管理广告行业需要进行多个项目的管理，因此项目管理能力也是绩效考核的重要指标。
具体可以包括项目完成时间、质量控制、资源利用效率等。
3. 团队合作广告行业的工作大多需要团队协作，因此团队合作能力是考核的重要方面。
可以通过多维度评估团队成员在项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
4. 创新能力广告行业需要持续创新来应对市场变化和满足客户需求。
因此，创新能力也是重要的考核指标。
可以从创意水平、独立思考、解决问题能力等方面评估员工的创新能力。
三、绩效考核方式1. 定期评估绩效考核应该定期进行，通常可以选择每季度或每半年进行一次评估。
通过定期评估，可以及时发现问题，进行改进和调整。
2. 多维度评估绩效考核要全面、客观地反映员工的表现，因此可以采用多维度评估的方式。
可以结合员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等，形成多维度的评估结果。
3. 权重分配不同指标在绩效考核中的重要性不尽相同，所以需要给予不同的权重。
可以通过调研和讨论确定各项指标的重要性，再进行权重分配。
权重的设置应当公平、合理，并能兼顾全体员工和公司利益。
四、奖惩机制1. 奖励对于表现优秀的员工，应给予及时的奖励和肯定，例如加薪、晋升、奖金等形式。
通过奖励能够激发员工的积极性和工作动力，促进员工的个人成长和公司的长远发展。
2. 激励对于表现不佳的员工，应该采取激励措施，例如提供培训机会、辅导改进等。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
宣传推广绩效评价指标体系 绩效指标库
宣传推广绩效评价指标体系绩效指标库以下是一些常见的宣传推广绩效评价指标体系和绩效指标库的示例，你可以根据具体的宣传推广活动和目标进行选择和定制：1. 品牌知名度：衡量品牌在目标受众中的知晓程度。
- 品牌认知度调查得分- 品牌搜索量增长- 品牌在社交媒体上的提及次数2. 受众触达：评估宣传推广活动对目标受众的覆盖程度。
- 到达率- 曝光量- 触达的潜在客户数量3. 参与度：反映受众对宣传内容的参与和互动程度。
- 点赞、评论、分享等社交媒体互动数量- 活动参与人数- 邮件打开率和点击率4. 转化效果：衡量宣传活动对业务目标的贡献，如销售增长或用户注册。
- 销售线索数量- 客户转化率- 新用户注册数5. 投资回报率(ROI)：评估宣传推广活动的经济效益。
- 净利润与推广成本的比率- _Vk投资回报率6. 内容质量：评估宣传内容的质量和吸引力。
- 内容的可读性和有用性评价- 内容分享率- 内容的病毒性传播程度7. 媒体效果：针对不同媒体渠道的效果进行评估。
- 网站流量增长- 社交媒体粉丝增长- 广告点击率和转化率8. 市场份额：衡量品牌在市场中的竞争地位。
- 市场份额增长率- 相对市场份额9. 客户满意度：了解客户对宣传推广活动的满意度。
- 客户满意度调查得分- 客户反馈和建议数量10. 竞争对比：与竞争对手的宣传表现进行比较。
- 相对竞争优势评估- 竞品分析与对比这只是一个基本的指标体系和指标库示例，实际的宣传推广绩效评价应根据具体情况进行定制和细化。
你可以根据宣传目标、预算、受众特点和行业标准来选择最合适的指标，并设定相应的目标值进行衡量和评估。
同时，定期监测和分析这些指标的变化，以便及时调整宣传策略和优化推广效果。
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
决策能力
25
授权
20
评估
15
创新能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
30
是否注重协作，发挥团队精神
20
处理问题是否全面周到
20
广告部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划
按时完成率
月/季/年度
×100%
广告部
2
广告策划
方案பைடு நூலகம்过率
季/年度
×100%
广告部
专业调查机构
3
广告投放有效率
月/季/年度
×100%
财务部
4
千人成本
月/季/年度
×100%
广告部
专业调查机构
5
广告成功度
月/季/年度
广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由广告部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据
广告部
专业调查机构
6
广告认知度
月/季/年度
受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出
财务部
宣传部绩效考核
宣传部绩效考核宣传部绩效考核宣传部绩效考核KPI指标原型前言：宣传部目标定位(任务与目标)：(1)建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队；(2)负责网站总体规划，制定网站运营方向；(3)策划实施各类宣传活动（内宣、外宣），包括组织、评估、费用控制等；(4)建立公司及产品的影响力，深层社会效应，为受众提供专业的产品与服务，提供更好的产品与信息(5)建立健全团队文化，并建立完全以用户为核心的宣传视角(6)优化用户交互体验，使用户沟通工作开展更加有效，起到有效接收宣传信息的目标宣传部组织框架：一、考核目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
4.有效宣传效果，优化宣传ROI比例5.及时反馈市场信息，并应用于实际指导工作中，让工作更有前瞻性、组织效果更搞笑6.更加有效整合及分配公司资源二．考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
三、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：四、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据宣传部岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）宣传部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：月日至月日）：内容岗KPI考核姓名所属部门宣传部考核时间段序数项目分项目考核说明标准分值本月指标本月完成加分得分1过程指标85内网更新每日保证官网信息的新鲜度，并每日进行页面推荐的更换，出现纰漏扣2分/次附表中项目，不达标项目按个数计算，分扣3分85文档撰写新闻撰写、新闻发布、网站功能讲解等写的新闻内容完整、逻辑清晰，出现纰漏次扣2分/次文件管理所有网站运营文件随时保持完整性、可追溯性，如有遗漏扣2分/次关键字的有效性遗漏项目扣3分工作报告按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次工作效率按时或提前完成本职工作，延误扣2分/次2其它10部门配合与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次5其它临时工作部门临时性工作，未及时完成扣1分/次53上级评分5上级评分 5被考评人运营最终得分备注：1、本月度绩效考核在次月的5日前由经理打分考核，将考核结果邮件告知被考核人，被考核人若对打分结果有异议，可在2日内向经理提出申诉。
宣传处宣传干事绩效指标
开展对内宣传
在内部刊物、杂志上文章发表的次数
组织宣传工作的有效性
反映组织宣传工作开展效果
是否当选先进单位
宣传刊物、电视新闻等内容审定的失误率
保证宣传质量
审核后的宣传刊物稿件、电视新闻内容等出现失误或者偏差的次数
各类宣传刊物、电视新闻等出版、播放及时性
保证宣传及时性
各类刊物出版发行比规定时间晚[ ]天；电视新闻播出时间比规定时间晚[ ]天
开展评先奖励宣传活动的次数
加强内部宣传，推进企业文化建设
组织开展评选先进、先进事迹宣传、劳模评选等活动的次数
内部宣传情况
保证内部宣传质量
板报、标语、展板、橱窗内容制作达到预定标准程度
开展集团文化教育及活动次数及有效性
推进企业文化建设
展开各类集团文化建设教育及活动的次数；开展员工对集团文化有关内容掌握与理解程度的调查
思想政治工作成果评定质量
保证思想政治工作成果的质量
成果文章在不同级别的报纸、刊物上对外发表次数
各类经费管理的规范性
保证经费管理规范
经费收缴时间比规定时间晚[ ]天；经费核算差错次数；专款专用经费非专款专用次数
文件管理工作无差错
保质保量完成宣传部的文件管理
宣传料提交的及时性
配合其他部门开展工作
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天
工作计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
宣传处宣传干事绩效指标
指标类别
指标项
创意广告人员绩效考核KPI
广告部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划
按时完成率
月/季/年度
×100%
广告部
2
广告策划
方案通过率
季/年度
×100%
广告部
专业调查机构
3
广告投放有效率
月/季/年度
×100%
财务部
4
千人成本
月/季/年度
×100%
广告部
专业调查机构
5
广告成功度
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
部门
广告部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
指标定义/公式
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项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
100
广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
决策能力
25
授权
20
评估
15
创新能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
30
是否注重协作，发挥团队精神
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
保证广告宣传质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作