2014年HSE管理评审报告
HSE管理评审报告
HSE管理评审报告报告目的：本报告旨在对公司的健康、安全和环境（HSE）管理体系进行评审，以评估其有效性和合规性，并提出改进建议。
评审背景：本次评审基于公司在过去一年中的HSE管理实践，以及有关国家法规和行业标准的要求。
评审小组由经验丰富的HSE专家组成，他们对公司的HSE管理体系进行了全面的审查和评估。
评审范围：本次评审涵盖了公司所有业务部门的HSE管理体系，包括制定的政策、程序、目标、绩效指标、培训计划和记录、紧急响应措施等。
评审方法：评审结果：经过全面的评审，评审小组得出以下结论：1.公司的HSE政策完全符合国家法规和行业标准的要求，并得到了明确和有效的传达。
员工对政策的理解和认识程度良好。
2.公司制定了合适的HSE目标，并通过设定可衡量的绩效指标来评估实际表现。
然而，部分目标的衡量指标缺乏可靠的数据支持，需要进一步改进。
3.公司的培训计划相对完善，并对员工进行了必要的培训。
然而，培训计划的有效性和培训成果的评估还有待改进。
4.公司针对紧急情况制定了紧急响应措施，并组织了紧急演练。
然而，在演练过程中发现了一些问题，包括演练频率不够、人员配备不足等，需要加以改进。
改进建议：基于评审结果，评审小组提出以下改进建议，以进一步提升公司的HSE管理体系：1.完善目标的衡量指标，确保其可靠性和可衡量性，并建立相应的数据收集和分析机制，以真实反映实际表现。
2.加强培训计划的有效性评估，采用更科学和全面的方法，如培训后的绩效评估、知识和技能测试等。
3.提高紧急演练的频率和实施质量，确保紧急响应措施的有效性。
并及时修正测试中发现的问题和缺陷。
4.加强员工的参与和沟通，建立一个开放、透明的HSE管理体系，鼓励员工提出改进建议和反馈信息。
结论：总体而言，公司的HSE管理体系在大部分方面表现良好，并且符合法律法规和行业标准的要求。
但仍有一些改进空间，需要进一步加强改进措施的实施和监督。
评审小组建议公司积极采纳并落实改进建议，以进一步提升HSE管理体系的有效性和合规性，保障员工健康和安全，保护环境。
2014年HSE管理体系内审、外审情况
2010年HSE管理体系内审、外审情况
一、HSE管理体系内部审核
为检查公司2010年HSE管理体系在机构中的具体运行情况，并对体系工作开展过程中出现的问题及时给予纠正，确保公司HSE方针、目标的实现，中控部安监室于2010年5月26日—2010年5月28日对公司50个部室开展了为期3天的内部审核工作。
审核组成员采用面谈、现场提问、查阅有关记录、检查生产现场安全环保工作四种方式进行，共发现轻微不符合项37项，无严重不符合项和一般不符合项，审核组并要求各单位对存在的不符合限期进行整改，经复查，整改合格率达到了100%。
二、HSE管理体系外部审核
2010年8月17日—8月18日，中国质量认证中心贵州评审中心对公司职业健康安全环境管理体系进行了外部监督审核，通过对现场和基础资料的审核，共发现一般不符合项1项，公司于2010年8月20日完成了不符合项的整改。
通过内部审核和外部监督审核，公司的职业健康安全环境方针、目标是适宜的，能为职工提供安全、舒适、清洁的作业环境，为公司建立环保、节能、降耗的文明企业，实现可持续发展，具有很好的指导意义。
HSE采购部管理评审工作汇报
HSE采购部管理评审工作汇报引言本报告旨在汇报HSE采购部在管理评审工作方面的工作情况和成果。
管理评审是一项重要的工作，旨在确保HSE采购部的各项工作符合相关法规和标准，并持续改进工作效率和质量。
本文将分别介绍管理评审的背景和目的、评审方法、评审结果和改进措施。
背景和目的在现代工业生产中，安全、健康和环境(Health, Safety and Environment)问题日益受到关注，对于企业的可持续发展和社会责任具有重要意义。
本公司HSE采购部致力于确保采购过程中对HSE要求的合规性，并持续改进相关工作。
为了保证采购部工作的质量和效率，管理评审成为必要的部分。
该管理评审的主要目的是：1.评估HSE采购部在管理体系建设和运作方面的符合性；2.确定潜在的风险和机会，并提出相应的改进措施；3.提高HSE采购部的工作效率和执行力；4.落实企业HSE政策和目标。
评审方法采用以下方法进行管理评审：1.文件审查：对采购部的管理文件进行审查，包括制度、流程、记录等，以评估其合规性。
2.现场检查：对采购部的工作场所进行实地考察，了解工作环境和设施情况。
3.面谈和访谈：与采购部相关负责人和工作人员进行面谈和访谈，了解工作过程和相关问题。
评审结果基于以上评审方法，我们得出以下评审结果：1.采购部的管理文件基本齐全，包括采购管理制度、风险识别和控制流程、供应商审查程序等，但还存在一些管理文件更新不及时的问题。
2.采购部的工作场所整洁有序，符合HSE要求，但仍有一些细节需要进一步改进，如标识不清晰等问题。
3.采购部对供应商的评估和选择工作比较严谨，但可以加强与供应商的合作和沟通，促进共同进步。
4.采购部在HSE要求的执行过程中存在一些问题，如供应商不符合HSE要求但仍选用、HSE意识培训不足等，需要加大培训力度和改进措施。
改进措施基于以上评审结果，我们提出以下改进措施：1.及时更新管理文件，确保采购部的制度和流程符合最新的法规和标准。
2014年一季度HSE工作总结
2014年一季度HSE工作总结（安全环保科）一季度以来，通过认真贯彻油田HSE会议精神，立足体制机制改革需要，进一步深化服务意识、强化业务指导职能，以开展HSE管理评估活动为抓手，重点加强现场安全监督检查，突出重点工作落实，为全年工作开好头、起好步打下坚实的基础。
一、重点工作完成情况（1）安全工作完成情况1.今年以来，全厂干部职工认真贯彻落实油田安全环保工作要求，牢固树立安全高于一切、生命最为宝贵理念，切实把安全环保责任落到实处。
1月13日，印发了《2014年HSE 工作要点》，确定了年度工作目标，即努力实现五个避免（避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故）。
为确保上述目标的实现，明确了重点工作内容，分别为HSE责任制落实、加强HSE文化建设、提升HSE培训质量、开展HSE管理评估、做好隐患排查治理、强化现场安全监管等。
按照《****全环保监督管理考核办法》要求，对各单位2013年的安全环保工作进行了总结评比，对涌现出的6个先进单位、19个先进基层队（班组）、44名先进个人以及24名优秀群众安全监督员进行了表彰。
2.为认真吸取11.22东黄管道爆燃事故教训，认真贯彻落实集团公司11.27视频会议精神，在元旦、春节期间，针对节日值班、领导干部带班和基层干部盯现场、生产运行系统、油气井、设备设施的八防管理、施工现场和人员密集场所安全监管情况以及井控安全等进行了检查。
同时，根据春季火灾多发和重特大火灾高发的特点，立足提前防范，真抓实干，落实各项防火措施，做到火患早排除、火险早预报、火情早发现、火灾早处置。
3.根据油田要求，为查找薄弱环节，全面提升管理水平，开展了HSE管理评估活动。
1月6日，印发了《HSE管理评估活动方案》，规范了活动的组织领导和相关职责，对评估涉及到的9项重点内容进行了明确，整个活动共分准备、评估、总结三个阶段进行。
为了指导各单位扎实有效开展HSE管理评估活动，准确理解评估目标任务，推进按计划节点运行，切实提高评估质量，3月4日，又印发了《HSE管理评估活动指导意见》，对评估内容进行了细化，对评估方式进行了明确，同时，又成立了三个专业组，负责业务范围内的评估活动指导及方案编制。
2014年管理评审报告 Microsoft Word 文档
大港油田公司2014年度QHSE体系管理评审报告编制：质量安全环保处审核：朱明会批准：李建青大港油田公司二〇一五年元月2014年QHSE管理体系管理评审报告2015年1月16日，油田公司召开了2014年QHSE体系管理评审会议暨QHSE委员会，会议由李建青总经理主持，党委书记李文强、管理者代表朱明会副总经理及其他副总经理、总会计师、总经理助理、机关处室和有关单位主要负责人参加了会议，与会代表共80人，下面就2014年体系运行的基本情况和2015年改进意见和措施报告如下：一、体系运行情况2014年，体系管理工作紧密围绕集团公司“54321”安全环保总体思路和工作部署，深入开展了迎接集团公司HSE体系审核、迎接集团公司质量体系推进评审、迎接中油集团HSE体系认证审核、以及QHSE体系换版、安全环保大检查暨体系内部审核等重点工作，有效推动了QHSE体系的深入运行。
（一）组织完成了QHSE体系换版工作为进一步完善体系文件，系统梳理、分析和解决原有体系管理存在的主要问题，根据2014年公司首次安委会要求，2014年3月，体系科组织编制下发了2014年《QHSE·IC管理体系换版方案》，说明了换版的原因，明确了换版目标、原则，以及体系管理模式、体系文件结构层次和换版总体安排等。
细化了各个阶段的主要工作内容、时间节点与进度要求。
正式启动了G 版体系文件换版工作。
为明确职责分工，体系科对油田公司近三年颁布的规章制度和原有体系文件进行了梳理分析，按照油田公司和矿区机关处室专业分工，形成了27个专业模块，组织编制了《体系文件目录及编写分工表》。
为统一文件格式，编制了《体系文件编制导则》，规范了管理手册、体系文件、记录表单的格式。
为规范文件内容，针对不同业务板块换版的专业特点，与QHSE体系标准要素进行了对接，按照标准符合性为基础，文件可操作性为重点的基本原则，编制了《体系文件编撰大纲》，明确了文件编写的要点和要求。
HSE管理体系管理评估报告
HSE管理体系管理评估报告一、HSE政策与目标评估该企业的HSE政策明确了管理层对HSE的重视，并承诺履行各项法律法规和国际标准。
然而，在目标设定方面存在一定不足，没有具体量化的指标，难以评估目标的达成程度。
二、组织机构与职责评估企业建立了HSE管理部门，并设立了HSE经理岗位，符合规范要求。
但是，在岗位职责的明确性上还有改进空间，需要进一步明确各岗位的具体职责和权责。
三、风险管理评估该企业建立了完善的风险管理制度，通过风险评估和管控措施，有效减少了员工的职业伤害和环境污染。
然而，一些潜在的风险状况没有被充分考虑到，需要进一步改进风险评估的方法和工具。
四、培训与教育评估企业对员工进行了相应的HSE培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
但是培训内容和方法还需要进一步完善，加强实操训练，在培训效果评估方面也需要有更具体的指标。
五、应急管理评估企业建立了应急预案，并进行了定期的演练和评估，能够有效应对突发事件。
但是，应急预案中缺乏对具体事件的应对措施，建议进一步完善应急预案。
六、绩效评估与持续改进该企业对HSE绩效进行了定期评估，通过内部审核和外部评估，掌握了HSE管理系统的运行情况。
但是，在绩效指标的设定上还有改进的空间，应更加注重环境保护和资源节约方面的考核。
综上所述，该企业的HSE管理体系在政策与目标、组织机构与职责、风险管理、培训与教育、应急管理以及绩效评估方面均取得了一定的成绩。
但是，在目标设定、岗位职责明确度、风险评估方法、培训内容和方法、应急预案和绩效指标设定方面还存在不足。
建议企业进一步完善HSE管理体系，强化目标设定和绩效考核，加强培训与教育，完善风险评估和应急预案，提高HSE管理体系的有效性与可持续性。
2014年管理评审报告
纠正/预防措施跟踪表
（潜在）不合格事实：
14年管理评审会议提出了绩效考核要持续实施的要求。（见《14年管理评审报告》）
提出部门：安全科制订人：万应琼日期：2014年2月23日
原因分析：
1、13年提出的实施绩效管理要求直到今年才实施。
2、各部门对绩效考核存在顾虑和畏难情绪。
3、绩效考核还处于边实施边总结的开始阶段。
提出部门：安全科制订人：万应琼日期：2014年2月23日
原因分析：
1、自2月份统一管理以来，部分职能工作延伸不到位。
2、生产现场部分过程管理未达到企业同一水平要求。
3、人力和装备改善资源不够的影响。
原因分析部门：安全科分析人：王平日期：2014年2月23日
纠正/预防措施：计划完成日期：2014年4月25日
2014年管理评审报告
评审时间
2014年2月23日上午8：00。
评审地点
电铜事业部四楼会议室。
评审目的
评价安全生产体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进安全生产体系，达到安全生产体系标准和公司安全生产方针目标的要求。
主持
孔令洪总经理。
评审人员
各股室负责人（见签到表）。
评审过程综述
一
孔令洪总经理：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。
（四）
2014年重点工作和改进方向：
1
进一步搭建、完善好统一管理平台，配套考核机制，改变推行形式，促使各部门职能延伸工作到位，发挥职能集中优势，解决薄弱环节问题。
2
坚定不移地推进绩效管理，尤其是人力资源分配机制的建立，部门工作的细化、量化、完善是难点。
2014年HSE全年工作总结
HSE全年工作总结XX队安全环保办公室二〇一四年十一月第一部分全年HSE管理工作情况2014年是XX公司安全发展年，在过去的一年时间里，安全环保办公室在上级领导、部门的帮助、指导下，在大队领导的正确指挥下，按照XX公司XX队2014年HSE管理总体要求和安排部署，围绕“一个中心”：安全发展，抓住“两条主线”：通过现场标准化建设抓安全生产，通过现场岗位练兵抓队伍素质提高；加强安全员队伍建设，抓安全，抓效率，抓效益，深化安全长效机制，提高安全作业能力，为全面完成HSE考核指标，零事故，零伤害，零污染，争创分公司“安全环保先进单位而努力奋斗，一年来XX队整体安全形势运行平稳，但形势仍然严峻，现将2014年XX队全年的HSE工作情况汇报如下：一、2014年初始，大队对HSE岗位职责进行了重新修订、梳理，并对全员进行了HSE岗位职责的考核，使岗位职责深入人心，每位员工都能充分履行一岗双责。
二、针对夏季雷雨季节的特点，强化接地电阻检测工作，并针对每口井的具体地理情况，进行防洪防汛专项风险评估，将洪水及雷击风险降至最低。
目前已顺利完成87口井的交接工作。
三、大队根据自身实际，组织开展《xxxxx》活动，并将其作为2014年安全工作重点开展，通过每位员工查找身边安全隐患，识别作业风险，提高员工安全意识，增强员工识别隐患的能力，最终达到“上安全岗，干安全活”的目的。
四、XX大队按照“强化红线意识、促进安全发展”这个主题，通过精心组织、周密部署。
成立了以大队长、书记为组长的活动领导小组，制定了《XX队“安全生产月”活动实施方案》，运用简报、板报、橱窗、宣传栏、横幅标语、发放安全宣传图册等载体和方式，结合活动要求，开展了以现场问题自检自查及知识竞赛形式相结合的技能大比武，通过比武，使员工将各自的工作岗位搭建成安全平台，真正的做到了“检查一次，提高一步“的目的。
五、XX大队本着“安全管理重点在现场”的原则，采用日常监督检查、综合性检查、专项检查相结合的方式，累计检查出各类安全问题及隐患200余处，并全部进行了整改。
HSE管理体系管理评审
HSE管理体系管理评审
HSE(Health, Safety and Environment)管理体系是指企业建立和实施的一套以健康、安全和环境为核心的管理体系。
HSE管理体系管理评审是对企业的HSE管理体系进行审核和评估的过程。
HSE管理体系管理评审主要是通过对企业的文档、记录和实施情况进行审核，评估HSE管理体系是否符合相关法律法规和标准要求，以及是否有效运行。
评审的目的是为了帮助企业发现存在的问题和风险，并提出改进和优化措施，以提高HSE管理体系的效能和效果。
评审过程中，评审人员应根据评审计划和评审指南进行评审。
评审包括对HSE政策和目标的审核，对风险评估和管理的审核，对培训和沟通的审核，对监测和测量的审核，以及对持续改进和管理评审的审核等。
首先，评审人员应仔细审查企业的HSE政策和目标，并评估其与法律法规的符合度和可行性。
其次，评审人员应对企业的风险评估和管理情况进行审核，包括对事故隐患和安全措施的审核。
另外，评审人员还需审核企业的培训和沟通情况，包括对员工参与和意识的审核。
此外，评审人员还需对企业的监测和测量活动进行审核，以评估企业是否对HSE风险和环境影响进行有效控制。
评审过程中，评审人员还需对企业的持续改进和管理评审进行审核，以评估企业是否能够持续改进HSE管理体系，并通过管理评审不断优化和提高其绩效。
总之，在HSE管理体系管理评审过程中，评审人员应通过审核和评估企业的政策、目标、风险评估、培训和沟通、监测和测量等方
面，发现问题和风险，并提出改进措施。
最后，通过持续改进和管理评审，优化和提高HSE管理体系的效能和效果。
xx公司HSE管理评审报告
行业资料：________ xx公司HSE管理评审报告单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页xx公司HSE管理评审报告根据管理评审计划安排，xx公司于xx年10月20日召开了管理评审会议。
会议由矿长xxx同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。
会上由管理者代表xxx同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行情况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改进需求分别作了发言。
会议对公司环境和职业健康安全方针、目标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评审。
根据管理评审会议内容和最高管理者的总结形成如下报告。
一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻实施。
质量和环境目标指标和管理方案体现了方针的要求，且符合实际、切实可行。
运行实践表明两个体系的方针目标得到了较好的实施。
环境目标（详见方案）已基本完成。
公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。
二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实施和保持，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行；对重要环境因素进行了识别评价，并得到了较好的控制；员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的能力也有新的提高；公司初步形成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的能力，基本形成了持续改进的机制。
评审认为体系建立实施以来，公司的管理水平进一步提高，基础工作得到了加强，文件制度进一步规范，环境有了新绩效。
经上级有关部第 2 页共 8 页门监测，生活的废水、废气、噪声排放均达到了规定的排放标准。
至今为止未发生任何大小事故。
评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情况良好，是比较充分、适宜和有效的，基本能满足GB/T19001xx、GB/T24001xx标准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，达到了认证的条件，可提请第三方认证审核。
2014年管理评审报告
2014年管理评审报告一、评审目的：对公司质量/环境管理体系(包括质量／环境方针和质量／环境目标)进行评审,以考核体系运行的持续适宜性、充分性和有效性。
二、评审范围:本公司所有与质量/环境管理体系有关的部门。
三、评审依据：1、ISO/TS16949:2009、ISO9001:2008、ISO14001：2004要求；公司内部体系文件；及顾客特殊要求和法律法规要求；2.公司质量手册、程序文件和相关管理文件；3.公司经营计划和质量目标要求；四、评审时间、地点及参会人员会议主持人：管理者代表会议时间：2014年5月8日会议地点：二楼会议室参加评审人员：总经理、相关部门负责人。
五、评审内容及要求：1）质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；2)以往管理评审的跟踪措施(评审结果及决议事项的实施和实施效果的监控情况)；3）审核结果（一、二、三方的审核结果）；4）顾客反馈(包括客户、政府、公共机构与公司高层对公司各体系运行中的业绩的评价以及重大质量/环境事故的处理结果、顾客投诉的处理，顾客满意度测评及反馈信息）；5）过程的绩效和产品的符合性(公司各部门的质量环境目标达成情况、未达成原因以及改善措施,并定义下一年度的目标)；6）预防措施和纠正措施的状况(包括各种不合格的纠正措施和预防措施实施与监控的结果)；7）可能影响质量/环境管理体系的变更(包括环境的变化，法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发、公司的组织架构、产品结构、资源发生的重大改变与调整等)；8)质量/环境绩效监视和测量情况（包括过程及产品测量结果、运行控制的符合情况、目标的符合情况、管理方案的完成进度、法律及其他要求发展报告等）；9) 新产品的开发情况以及产品认证情况；10) 潜在或实际的市场失效及对质量安全环境的影响；11) 质量成本分析情况；12) 培训计划的实施；13）体系文件的评审；14) 公司的经营计划评审等15）改进建议16) 资源需求管理评审主要内容（输入）1) 质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；a)质量/环境方针能满足体系的适宜性，仍然适用：满足顾客要求, 推行全员参与,坚持持续改善,追求一流品质；节约资源，遵守法规，防治污染，为社会做贡献！b)根据2013年的运行情况，对2014年的过程绩效指标有重新进行调整：2）以往管理评审的跟踪措施针对上次管理评审中提出的改进建议：1.购买低电阻测试仪。
hse考核评分情况汇报
hse考核评分情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对最近的HSE考核评分情况进行了汇报。
经过全面的评估和分析，我将详细介绍我们部门在HSE考核中的表现和得分情况。
首先，我要强调的是我们部门对HSE工作的高度重视。
在过去的一段时间里，我们加强了对员工的安全培训，建立了健全的安全管理制度，并在日常工作中不断加强对安全生产的监督和检查。
我们深知安全生产对企业发展的重要性，因此我们一直将HSE工作放在首位。
在本次HSE考核中，我们部门取得了较为理想的成绩。
首先是在安全生产方面，我们的事故率和伤亡率均低于行业平均水平，得到了考核组的肯定和表扬。
其次是在环境保护方面，我们严格执行了环境保护政策，加强了对废水、废气、废渣的治理和处理，确保了环境的清洁和整洁。
最后是在职业健康方面，我们加强了员工的健康监测和保护措施，提高了员工的健康意识和自我保护能力。
总的来说，我们部门在HSE考核中取得了较好的成绩，但同时也存在着一些不足之处。
例如，我们在安全生产管理中还存在着一些漏洞，需要进一步加强对员工的安全教育和培训，完善安全管理制度，提高安全生产意识。
在环境保护方面，我们需要加强对环境污染的防控，推动绿色生产，减少对环境的影响。
在职业健康方面，我们需要加强对员工健康的监测和保护，建立健全的职业健康管理制度，提高员工的健康水平。
为了进一步提高HSE工作的质量，我们将采取一系列措施，加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强对环境的保护和治理，提高员工的健康水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我们部门HSE工作的关心和支持，也感谢考核组对我们工作的认可和指导。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，做好HSE工作，为公司的发展保驾护航。
谢谢！此致。
敬礼。
2014管理评审总结报告
本公司对过程的业绩进行监视，以证实满足顾客的要求 1.PPM达到了顾客的要求≤2000， 2.交付及时率达到100% 3.零QN R%从2014年98%提高到98.9%，得到有效的改进
资源配置
1.今年投资15万元,新开发了3台自动ccd。 2.新购买了1台卧式注塑机，增加HSG生产线
总结：
管理评审结论
经与会人员对各项输入的评审，一致认 为，本公司按ISO9001：2008版建立 的质量管理体系一年来的运行是适宜的、 充分并有效的，质量方针得到了有效的 贯彻，质量目标实施状况良好，确保了 质量管理体系的持续改进。
管理评审输出
在此期间大家提出了公司目前内部存在的问题还不少，有待于我们 以后不断的持续改进，经过讨论大家一致认为下面的三点是当前重 点要解决的问题，故而形成此次管理评审的输出：
AIDI质量目标的实施情况
2014年度各部门质量目标示意表（2013.7-2014.6）
部门 考核指标 人员招聘及时率 目标：≥90% 指标值 需求 实到 比率 员工流失率控制率 人事部 ≤15％ 当月人数 离职人数 流失率 培训计划达成率 ≥90% 培训人数 合格人数 合格率 ≤2次 采购批次 到料批次 及时率 检验批次 合格批次 合格率 生产部 ppm ≤2000 生产数量 报废数量 PPM FPY ≥98% 生产数量 合格数量 FPY 客户样品开发及时率 ≥100% 生产设备完好率 ≥97% 计划开发 实际开发 及时开发率 设备总数 完好设备 完好率 设备保养及时率 ≥97% 设备总数 保养数量 完好率 客户交期达成率 编排部 ≥90% 回复批次 交货批次 达成率 8D处理个数 100% 8D个数 及时回复 及时率 内部LAR% ≥99% 品保部 外部LAR% ≥99% 送检总批次 合格批次 内部LAR% 送检总批次 合格批次 LAR% 个数 申请批次 发料批次 准时率 制表： 钟梅 日期：2014-7-10 4 4 100% 297 294 99% 297 293 99% 0 n/a 7月 8月 6 6 100% 80 6 8% 6 6 100% 0 150 149 99% 149 149 100% 10777725 12540 1164 10777725 10645185 99% 0 0 n/a 152 152 100% 152 152 100% 297 297 100% 1 1 100% 183 181 99% 183 182 99% 0 182 182 100% 9月 10 12 120% 86 10 12% 12 12 100% 0 120 120 100% 120 120 100% 10564126 14130 1338 10564126 10419996 99% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 183 183 200% 2 2 100% 204 201 99% 204 202 99% 0 175 174 99% 10月 8 8 100% 84 10 12% 8 8 100% 0 178 178 100% 178 177 99% 9874521 18430 1866 9874521 9716091 98% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 204 204 300% 3 3 100% 249 246 99% 249 246 99% 0 160 160 100% 11月 9 9 100% 83 12 14% 9 9 100%N/A 0 190 188 99% 188 187 99% 11245712 19130 1701 11245712 11116582 99% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 249 249 400% 3 3 100% 243 242 100% 243 240 99% 0 191 190 99% 71 0 0% 0 0 N/A 0 148 147 99% 147 147 100% 10783544 16708 1549 10783544 10666836 99% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 243 243 500% 2 2 100% 300 299 100% 300 298 99% 0 182 182 100% 71 0 0% 0 0 N/A 0 140 140 100% 140 139 99% 9547139 11567 1212 9547139 9385572 98% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 300 300 600% 2 2 100% 199 198 99% 199 197 99% 0 165 164 99% 0 135 130 96% 130 130 100% 9045615 14579 1612 9045615 8871036 98% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 199 199 700% 1 1 100% 147 145 99% 147 146 99% 0 164 160 98% 71 0 0% 0 0 12月 0 0 1月 0 0 2月 0 0 3月 2 2 100% 73 8 11% 2 2 100% 0 199 190 95% 190 190 100% 8045754 10597 1317 8045754 7855157 98% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 147 147 800% 3 3 100% 276 275 100% 276 273 99% 0 128 128 100% 65 0 0% 0 0 0% 0 184 174 95% 174 174 100% 8145624 10024 1231 8145624 8005600 98% 0 0 n/a 154 154 100% 154 154 100% 276 276 900% 2 2 100% 291 289 99% 291 289 99% 0 135 135 100% 审核：魏春阳 4月 0 0 5月 8 8 100% 73 6 8% 8 8 100% 0 180 180 100% 180 180 100% 10478940 17893 1708 10478940 10321045 98% 0 0 n/a 155 155 100% 155 155 100% 291 291 1000% 1 1 100% 199 197 99% 199 198 99% 0 184 183 99% 6月 6 6 100% 73 3 4% 6 6 100% 0 175 174 99% 174 173 99% 11472690 19512 1701 11472690 11273178 98% 0 0 n/a 155 155 100% 155 155 100% 199 199 1100% 3 3 100% 215 213 99% 215 212 99% 0 195 195 100% 日期： 175 175 100% 汇总 4 4 100% 74 10 14% 4 4 100% 0 180 180 100% 180 178 99% 10594876 18452 1742 10594876 10456359 99% 0 0 n/a 155 1849 155 1849 100% 155 155 100% 215 215 1200% 100% 1849 1849 100.0% 2803 2803 100.0% 27 27 100.0% 2803 2780 99.2% 2803 2776 99.0% 0 2036 2028 99.6% 53 55 104% 904 65 7% 55 55 100.0% 0 1979 1950 99% 1950 1944 100% 120576266 183562 1522 120576266 118732013,7-2014,6)度管理评审 会议开始 2.管理评审输入-管理者代表、各部门主管 3.管理评审总结 4.管理评审输出
HSE管理评审报告
HSE管理评审报告第一篇：HSE管理评审报告XXX公司HSE体系管理评审报告文件编号：HSE/ 5.7 编写人：XXX 审核人：XXX 批准人： XXX 2015年2月21日评审目的为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。
评审时间2015年2月21日参加评审人员公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人会议内容（一）、各部门汇报情况（简述）1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。
但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。
各部门责任不清，领导要靠前指挥。
“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。
在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。
2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。
年初制定了年度安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。
hse体系运行审查总结(实用4篇)
hse体系运行审查总结第1篇个人HSE承诺书（综合办公室主任）本人郑重承诺：1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。
3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。
4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。
5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。
6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。
7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。
上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：2014年 1 月 1 日hse体系运行审查总结第2篇个人HSE承诺书（生产运行部主任）本人郑重承诺：1．带头学习云南公司体系文件、安全知识，掌握基本要素及其要求。
2．主动收集并学习质量、安全环保法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
3．掌握事故应急程序中综合业务部在事故应急中的职责，掌握仓储分公司应急物资的使用方法。
4．严格车辆准入审批，确保入库车辆符合安全要求和质量管理要求。
5．监督油库做好计量器具检定，确保在用计量器具（含流量计）强检合格率100%。
6.每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
7．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
8．带头遵守交通法规，不超速行车，不疲劳驾驶、不酒后驾车，行车系安全带，并提醒、监督同行人员做到。
2014年HSE工作总结
2014年*********部HSE工作总结2014年度，*******部在化工公司领导下，按照HSE工作开展要求，积极推行HSE体系建设。
HSE体系建设紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，认真贯彻国家安全生产法律法规，落实公司有关安全生产工作部署和指示精神。
部门领导以实施HSE管理体系为主线，以强化安全生产责任为中心，突出重点、深化安全专项整治，强化安全教育、安全检查和隐患治理，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。
各级管理人员立足本岗位职责、管理权限和工作业务，开展健康安全与环境工作，对现场和直接作业环节的安全监控。
一、本年推进HSE体系建设与实施情况1、完善组织机构，加强HSE体系运行管理为切实做好*********部HSE管理工作，成立*******部HSE管理体系建设小组，健全了项目组织机构，明确HSE管理职责。
组织部门员工签订“*********部HSE承诺书“，继续加强*********部员工对安全的认识，认真履行安全施工生产职责。
2、加强HSE制度建设制定了*********部HSE体系建设推进时间安排，持续改进、强化HSE体系运行。
项目小组完成安全手册编写，对危险源、环境掠地因素进行了辨识，制定“*********部2014年个人安全行动计划及实施表”，部门负责人进行HSE述职，并切实按照领导干部带头，认真践行“有感领导”。
3、狠抓宣传培训教育加强HSE基础教育，8月至11月，项目小组组织进行了8次安全培训，由部门经理、副经理、主任工程师分别授课，按计划开展HSE的宣贯工作，组织各装置机械工程师参加学习和培训，主要讲解有关法律法规、HSE体系文件、安全操作规程、安全案例等。
在*********部开展KYT危险预知活动，对作业区域内可能存在的危险因素进行分析，讨论制定应对措施，使检修人员在危险发生时能及时应对。
管理评审报告2014
-18.24%
单位产量水耗
立方米/台
1.132
1.182
1.555
-24%
节水量
立方米
3178.7746
2052.4
5402
-62.01%
在年产量、产值呈现正向增长的情况，综合能耗这一绝对值参数随产量的增加其预估值呈现正向增长外，其他能源绩效参数包括万元产值综合能耗、单位产量综合能耗等均呈现下降状态。
6、公司开展能源管理体系内部审核工作，评价了能源管理体系建立、运行与GB/T23331-2012《能源管理体系要求》标准的符合性及体系的有效性。
总体评价：公司能源管理体系运行过程中，基本能够按照“PDCA”循环方法实施管理，能源管理体系运行是适宜有效的。
（五）能源改进措施
经过评审，会议针对管理的薄弱环节和存在问题，提出了如下改进措施：
主要评审情况如下：
（一）能源年度目标指标的完成情况
1、1-9月份能源目标指标的完成情况
项目
产值节能量
（吨标煤）
技措节能量
（吨标煤）
技措节水量
（立方米）
年度目标
4.03
4.03
34.09
1-9月完成情况
27.02
5.01
2650
1-9月完成率%
670.47%
124.32%
7773.5%
预估全年目标完成情况
1、公司基本建立、实施并保持了符合标准的能源管理体系；
2、公司领导对能源管理进行了承诺并提供了必要的资源；
3、公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的可测量能源绩效参数、能源目标和指标，并实施了考核、分析。
4、公司确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度ห้องสมุดไป่ตู้安排均得以完成。
2014管理评审报告1
ISO/TS16949：2009质量管理体系管理评审报告（ 2013 年 12 月～ 2014 年 11 月）编制：审核：批准：（ 2014 年 12 月 10 日）目录第一部分前言我公司于2014年2月20日启动TS体系项目，开始导入和推行ISO/TS16949:2009质量管理体系认证工作。
根据自身实际营运情况，公司确定了质量方针、公司目标及经营理念等。
各部门文件编写人员在辅导咨询师及公司的大力协助下编写了质量手册、程序文件、作业指导等体系文件，各部门在质量管理体系运行中做了大量工作，通过近一年的不懈努力质量管理体系的运行取得了一定的成效。
根据ISO/TS16949:2009质量管理体系标准要求及公司质量管理体系文件的要求，公司总经理于2014年12月10日9：00~17：00在三楼会议室召开了管理评审会议，公司各部门主管及体系内审员参加了会议。
会议上有关部门主管对质量管理体系运行工作业绩、近一年部门质量目标指标完成情况、质量成本和存在的问题等方面进行了总结汇报。
公司领导针对存在的问题进行了发言并提出要求。
最后总经理对TS体系运行以来的充分性、适宜性、有效行进行了评审，同时要求各部门对存在问题进行严格有效整改，并在规定时间内完成以确保公司质量目标的实现、及TS管理体系认证顺利通过。
第二部分管理评审综述一、评审目的：本次是公司第一次管理评审，评审会议主要针对ISO/TS16949:2009质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，评价质量体系改进的机会和变更的必要性，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
二、评审内容：1、上次管理评审结果报告（因本公司第一次认证审核，上年度管理评审报告不适用）。
2、公司质量方针、公司级目标充分性、适宜性、有效性评审；3、内/外部内部质量审核，包括体系审核、过程审核、产品审核的结果，评审/验证质量管理体系运行的有效性、持续性、适宜性。
QHSE管理评审报告
QHSE体系管理评审报告根据公司要求，分公司在2014年3月份组织建立了HSE体系，并于同年六月份通过了体系认证。
现将分公司近一年的HSE体系运行情况汇报如下：一、体系建立情况：2014年3月份，公司邀请省评审中心咨询公司专家对公司情况深入了解，各部门积极参与编写了HSE体系一体化手册，根据公司实际情况，确定了公司的环境、职业健康与安全方针：文明生产，控制风险，遵守法规，确保安全；节能减排，预防污染，改进绩效，保护环境。
编写程序文件29个，涵盖了公司所有电解锰的生产、服务，并在5月份颁布实施。
二、体系目标的完成情况1、2014年体系目标完成情况。
(b)严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零；(b)固体废弃物处理率100%；固体废弃物包括锰渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放处理，处理率100%。
(c)2014年全年处理污水56100吨，污水处理率100%，全部达标。
（d）原材料利用率≥98％，并逐步提高0.5％；2014年度主要原材料消耗情况以上指标除硫酸吨产品单耗因锰粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸锰粉与电力的下降幅度未达到0.5%。
（e）经县环保局抽查噪声、废气污染达标排放；（f）全年无危化品泄漏事故。
三、体系运行情况。
2014年4月份，公司组织召开了管理评审会议，结论如下：1、环境、职业健康安全管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性；2、公司环境、职业健康安全管理体系文件自2013年5月份运行以来，体系文件得到了全面的贯彻执行。
从各部门反馈的意见来看，公司环境、职业健康安全方针、目标、管理方案、应急预案符合国家法律法规要求及生产实际情况。
具有较强的指导性和可操作性。
公司环境、职业健康安全管理体系文件（手册、程序文件、作业规程、设备安全操作规程等）符合ISO14001：2004和GB/T28001：2001标准的要求，具有较强的符合性和适用性。
2、体系组织机构、人员及资源配置情况公司现有技术人员29人，管理人员31人，人力资源能够满足当前公司发展要求，今后发展，人力方面还会大量培训科技人才。
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2014年HSE管理评审报告
-----------产品研发部
1.2014年公司环境、职业健康安全管理目标
1)死亡、重伤事故数为0；轻伤事故发生率≤3‰；
2)防止火灾发生，确保重大火灾事故为零；
3)减少噪音污染：噪音污染投诉率为零；
4)废弃危险化学品包装的回收率100%；
5)职业病发生率为0；
6)特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求；
7)减少能源的消耗。
2.危险源辨识与风险评价及控制
根据产品研发部工作区域，在涉及部门的14个作业活动23小项中，存在着辐射、电路电线故障及现场危险等可能影响人员健康安全的危险。
其中，传真、打印机、饮水机的使用、现场焊渣、铁屑飞溅及设计过程中电路设计不合理被划为五级，五级风险占总风险的比例为17.39%；电脑的使用、一些电线的老化、人员出差、车间焊烟弧光工装倒塌及设计输入输出不当等被划为四级，四级风险占总风险的比例为52.17%；作业人员健康心理状况、车间高空坠物、车辆行驶及档案资料保管等被划分为三级，三级风险占总风险的比例为26.09%；管理指挥错误被划分为二级，二级风险占总风险的比例为4.35%。
对于各种作业活动中存在的风险，产品研发部都采取了相应的控制措施，比如，对办公设备进行日常检查维护保养；对于新进的员工，及时培训安全教育知识；加强车间现场的安全教育，严格监督防范劳保防护用品的使用；加强部门员工的专业设计水平，减少设计失误；让部门员工全面识别危险因素，防止了潜在危险的发生。
3.危险控制措施的改进
在日常工作中，做好电脑、打印机、晒图机等维护保养工作，以减小辐射伤害。
在危险源的辨识中重点的强调了人的因素，在以后的工作中，部门会在这方面不断的加强，及时了解部门员工的心理健康，尽可能的排解他们的困难，贯彻以人为本，安全至上的方针；定期对员工进行安全及应急的培训，加强车间安全教育工作，切实做好日常劳保防护用品的使用
4.环境因素识别评价的结果及改进措施
根据环境因素识别评价表，在产品研发部的11项活动中，对环境可能造成的影响有，土壤污染、能源消耗、辐射污染、水体污染、大气环境污染等。
由影响重要程度、影响敏感度、管理控制程度、法规复合型四个方面综合评级。
其中，评级结果为4的有3项活动，结果为8的有7项活动。
产品研发过程为20，被评为重要环境因素，此项主要考虑设计过程中节能降耗的最优设计及最优工艺。
5.改进措施
在这一年的工作中，部门将废弃的废纸、色带、硒鼓、墨盒都及时的回收交予综合管理部统一处理。
以便能够更好的防止土壤污染，水污染。
尽量的少使用空调，并号召部门员工使用两面打印纸张，减少能源的消耗。
在设计过程中，各设计人员采用最新的设计、工艺标准来减少资源、能源的消耗。
通过以上行动，本年度部门在环境影响上属正常范畴，在以后的工作中，部门员工在尽可能减小日常能源消耗、降低水、土壤污染的同时，努力提高设计水平，优化设计，确保产品的节能环保性能。
综上所述，产品研发部对2014年公司环境、职业健康安全管理目标完全达标。
从产品研发部今年的HSE体系运行来看，我公司的HSE管理体系是适应的、运转是持续有效的、充分的。
在今后我们将认真执行HSE的管理手册、程序文件要求，全面贯彻落实公司环境、职业健康安全管理方针，保证体系持续、有效的运行。
产品研发部
2014.10.20。