浅析如何加强企业财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是确保企业经营健康、稳定发展的重要举措。
以下是几个有效的措施：1. 建立完善的内部控制制度：石油企业应制定并执行一套完善的内部控制制度，包括财务审计、会计核算、成本管理、内部审计等方面的制度和流程。
内部控制制度的建立可以规范企业财务管理行为，确保资金的使用和流转符合规定，提高财务管理的透明度和可靠性。
2. 加强财务管理人员的培训和考核：培训财务管理人员是提高他们的专业素质和能力，确保他们具备正确的财务管理知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和方法，做好企业财务管理工作。
对财务管理人员进行考核，建立绩效评估制度，促使他们不断提高自身的业务水平和综合素质。
3. 加强对财务风险的评估和预警：石油企业应建立财务风险评估和预警机制，及时掌握企业内外部的财务风险情况，进行风险评估和预防，采取相应的对策，防止财务风险对企业造成损失。
财务风险的评估和预警可以提前发现和解决财务问题，保障企业的财务安全和稳定。
4. 加强对资金使用的监督和管理：石油企业应加强对资金使用的监督和管理，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的使用合规、规范和高效。
加强对资金使用的监督，进行日常监控和定期检查，以防止资金的滥用和浪费，提高资金利用效率和效果。
5. 提高财务信息披露的透明度：石油企业应加强财务信息披露工作，提高财务报告的透明度和准确性，及时向投资者和相关方披露企业的财务状况和经营情况。
透明的财务信息披露可以增加企业的信用度和声誉，促使投资者对企业的投资信心增强，提高企业的市场竞争力。
6. 强化企业文化建设：石油企业应强化企业文化建设，树立正确的财务管理理念和价值观，营造良好的财务管理氛围和信用环境。
通过加强企业文化建设，可以提高员工的财务意识和素质，增强员工对财务管理的重要性和责任感，促进企业财务管理工作的顺利进行。
加强石油企业财务管控的有效措施主要包括建立完善的内部控制制度、培训和考核财务管理人员、加强对财务风险的评估和预警、加强对资金使用的监督和管理、提高财务信息披露的透明度，以及强化企业文化建设。
浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理工作
必 须 独 立 于 被 审 计 部 门 ，并 且 提 供 真 实 、 完 整 、 靠 的财 务 、 计 信 息 ， 可 会 直接 向 企 业 管 理 当 局报 告 。 五、 规范会 计基础 工作 ， 推行会计 电算化 管 理科 学 的一 个 要 求 就 是 规 范 。 充 要 分 发 挥 财 会 工 作 的 作 用 ， 高 财 务 会 计 信 提 息 质 量 ， 要 规 范 会 计 基 础 工 作 ， 格 执 就 严
除 内患， 保证财务 、 会计信息的真实性 、 完 整性和可靠性 ， 而且 能够组织协调好 企业 内部各部 门的工作 ， 障管理工 作的效率 保
和 效 果 。 内部 控 制 由控 制 环 境 、 计 系 统 会 和控 制程 序 三 个 要 素 组 成 。 制 环 境 反 映 控 的 是 企 业 管 理 者 关 于 内 部 控 制 对 企 业 重 要 性 的 态 度 ： 计 系统 的 核 心 是 根 据 公 认 会
会计对交易进行处理； 控制程序包括 交易 授权、 责任划分 、 凭证与记录控制、 资产接 触与记录使用、 独立稽核等 。 目前企 业应
致 力 于 完 善 控 制 程 序 方 面 ，坚 持 量 力 而 行 、 意 轻 重 缓 急 、 步 展 开 的 原 则 ， 在 注 逐 先
调节 、 控制等综合作用 。 总之 ，对 于企业 的财会 工作来说， 现 代 企业制度 既是 一种机遇 ，又是 一种挑 战。在新形势 下， 应努力加强企业 的财会 工作 ， 实现科 学管理 ， 不断提 高企 业 的经
就 会 落 空 。 财 会 人 员 的 考 核应 当 是全 方 对 位 的 。考 核 内容 不 仅 包 括 业 务 技 能 ， 且 而 还 包 括 政 治 素 质 和 职 业道 德 。 工 作 能 力 对 和 专 业 水 平 的 考 核 要 把 重 点 放 在 考 核 财 会 人 员 的专 业 胜 任 能 力 上 。 体 可 实 行年 具 度 考 核 ， 将 考 核 结 果 与 职 称 晋 升 、 务 并 职 任 免 、 优评 先 、 金 发 放 等挂 起 钩 来 。 评 奖 三 、 立并 有 效 运 行 内部 控 制 系统 建
如何加强财务管理的思考
如何加强财务管理的思考现代社会，财务管理在个人和企业的生存和发展中越来越重要。
财务管理好与坏直接决定着一个人和企业的财务状况，是企业发展的基础。
如何加强财务管理的思考？我认为，需要从以下几个方面入手：一、加强自身的财务管理知识学习作为一个企业或个人，我们需要遵守税收政策和商业法规，不断提高自己的财务管理知识水平，了解相关的法律法规、财务制度和税收政策，如税率、申报期限等。
只有通过不断地了解、学习和应用财务管理知识，才能更好地管理财务。
二、建立合理的预算体系建立一套合理的预算体系是管理财务的基础。
首先，我们需要明确每一项支出的来源和去处，规划自己的支出和存款，并且对必要的费用进行预算和控制，如房租、员工工资、采购等。
其次，建立适合自己的预算体系，及时调整预算，有效地控制支出，减少不必要的浪费，避免不良资金运作，从而保证企业或个人的财务状况稳定和可持续发展。
三、合理管理账务和记录准确、规范的记录和管理财务账务是企业或个人财务管理的主要措施之一。
要做好账务管理，首先要严格按照有关规定和法律法规要求，及时记录财务业务，同时也要防范内外部的财务风险，比如防范财务人员的冻顶，防止财务会计人员的账务不清等情况导致的财务损失和风险控制。
四、合理理财和投资理财投资是企业或个人发展过程中重要的财务活动，但是必须合理和谨慎。
为了实现财务目标，企业或个人应该制定正确的投资策略和规划。
在选择投资方式、理财产品和证券时，要注意进行风险和收益评估，理性地制定投资方案，做到风险分散、盈利固定。
此外，要注重与财务专家的交流和咨询，及时了解和学习投资理财知识。
五、严格控制成本和管理风险控制成本是企业财务管理的重要环节。
通过提高效率、降低成本和防范风险，及时了解企业或个人经济运行情况，严格控制成本，管理风险是企业或个人财务管理的关键。
在利用各种经营资源时，必须把握好成本控制和风险管理的平衡。
综上所述，加强财务管理的思考，不同的人或企业根据自己的情况需要进行综合的思考和实施。
如何提高企业财务管理水平
如何提高企业财务管理水平企业财务管理水平的提高涉及到多个方面，包括财务决策、财务规划、财务分析、财务控制等。
以下是一些建议，可以帮助企业提高其财务管理水平。
1.建立规范的财务制度企业应当建立详细、可操作、透明度高的财务制度，以确保财务管理的规范性。
财务制度应包括企业的财务流程、各种财务报告的制作和审核、财务决策的程序等。
通过建立规范的财务制度，可以提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务管理团队的培训与学习企业应当重视财务管理团队的培训与学习，以提高他们的专业水平和知识储备。
财务管理涉及到多个领域，包括会计、财务分析、财务决策等，因此，财务管理团队需要具备广泛的知识和技能。
企业可以通过培训、研讨会、学术交流等形式，帮助财务管理团队不断提高自己的专业知识和能力。
3.加强财务分析和预测能力财务分析和预测是企业财务管理的重要内容，对于企业的经营决策具有重要的指导作用。
企业应当加强对财务分析和预测方法的研究和应用，掌握准确的分析和预测手段。
通过财务分析和预测，可以及时发现经营中的问题，并及时进行调整和决策。
4.优化财务控制和成本管理财务控制和成本管理是企业财务管理的重要环节，对于企业的利润能力和盈利能力具有重要的影响。
企业应当建立完善的财务控制和成本管理制度，通过对成本的核算、分析和控制，提高财务管理的效率和准确性。
此外，企业还可以采用一些先进的成本管理方法，如ABC成本法、目标成本法等，来优化成本管理，提高企业的竞争力。
5.加强财务信息管理和利用财务信息是企业决策的重要依据，对企业的管理和发展有着重要的影响。
企业应当加强对财务信息的管理和利用，确保财务信息的及时性、准确性和可靠性。
通过财务信息的分析和利用，可以提高企业决策的科学性和准确性。
6.加强与外部的财务管理交流和合作企业应当积极与外部的财务管理专家、顾问、机构等进行交流和合作，获取专业的财务管理知识和经验。
外部的财务管理专家和机构可以提供企业所需的专业知识和服务，通过与他们的合作，帮助企业提高财务管理水平。
浅谈如何加强企业财务管理
浅谈如何加强企业财务管理摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
（二）财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。
企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。
知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。
（三）财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。
二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。
因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。
（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
（三）内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。
会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。
（四）财务控制薄弱企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
加强财务管理的意义_如何加强企业的财务管理
加强财务管理的意义_如何加强企业的财务管理如何加强企业的财务管理_企业财务管理怎么加强一、做好企业财务管理的重要性(1)重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。
伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。
做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
(3)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化;同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
(4)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。
虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二.如何做好几页财务管理(1)与其他部门密切配合。
如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
(2)拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。
部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。
甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
如何加强财务管理和控制成本支出,提高资金使用效益和管理水平
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理和成本控制已成为企业生存与发展的重要基石。
优化财务管理和有效控制成本支出不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨如何加强财务管理和控制成本支出，提高资金使用效益和管理水平。
一、制定财务管理策略和目标首先，企业应明确财务管理策略和目标。
这包括制定长期和短期的财务计划，设定具体的财务指标，如利润率、资产周转率等，确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。
同时，要关注财务风险管理，建立风险预警机制，降低财务风险对企业的影响。
二、实施全面预算管理全面预算管理是控制成本支出、提高资金使用效益的重要手段。
企业应建立全面的预算管理体系，包括预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整等环节。
通过预算的编制，企业可以明确各项成本支出的合理范围，对实际支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
同时，定期对预算执行情况进行评估，发现偏差及时进行调整，以提高预算的执行效果。
三、加强成本核算与分析成本核算与分析是成本控制的关键环节。
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算，确保数据的真实性和准确性。
通过成本分析，企业可以找出成本支出的关键点，制定相应的成本控制措施。
此外，引入先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，有助于提高成本管理水平。
四、优化资金管理流程资金是企业运营的血液。
优化资金管理流程可以提高资金的使用效益和管理水平。
企业应加强对现金流的预测和管理，确保资金的流动性与安全性。
同时，合理安排资金的投融资活动，降低资金成本，提高资金收益。
此外，引入先进的资金管理工具和技术，如资金集中管理、财务共享等，有助于提高资金管理的效率和准确性。
五、强化内部审计与财务监督内部审计与财务监督是保障财务管理和成本控制有效性的重要手段。
企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理和成本控制进行审计，确保各项措施的有效执行。
同时，加强财务监督，对财务活动进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
如何加强企业财务管理
浅析如何加强企业财务管理摘要：财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。
本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理；问题；对策一、引言：企业财务管理的重要性随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。
实践证明，通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失；有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。
财务管理具有综合性的特征，它是企业管理的核心，企业管理必须以财务管理为中心。
也正是因为如此，做好财务管理工作，有利于企业做好其他的管理工作。
二、目前我国企业财务管理存在的问题1、企业对财务管理的地位、管理目标不明确从历史发展与当前现状来看，财务管理主要有以下目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化(股东财富最大化)，但这些目标多少都存在着一些局限性，如没有考虑资金的时间价值，容易为企业产生短期行为，或者过于理想化难以计量等。
当前，结合企业财务管理理论与实务的发展，笔者认为，实现相关者利益最大化是企业的根本财务管理目标，不过该目标由于兼顾了各利益，如社会责任，因此也存在着无法量化的缺点。
所以，当前企业财务管理的目标比较现实的还主要是利润最大化和企业价值最大化。
但是企业必须在这些目标的实践过程中，认识到其缺陷。
2、会计核算不规范，内部控制监督不力会计核算是指企业对执行预算的过程和执行的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所应用的以货币为主要计量单位的一种会计方法。
会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低，进而影响单位财务管理水平。
目前多数单位都存在会计核算不规范。
不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性，虚假的会计信息使财务管理缺乏数据基础，使财务管理成为无源之水。
如何加强企业财务管理提高经济效益
如何加强企业财务管理提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。
先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。
企业的资金运作内容决定着财务管理内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理，提高企业的经济效益。
一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。
具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。
二、以资金管理为中心,提高资金使用率资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度，要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转，向资金管理要效益。
如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。
并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上"，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。
公司在资金管理使用上，财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。
浅析煤炭企业如何加强财务管理
浅析煤炭企业如何加强财务管理随着我国经济不断发展和工业化进程加快，煤炭工业作为我国国民经济的重点产业之一，其重要性日益凸显。
如今，煤炭企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争，财务管理成为企业发展的重要保障。
因此，煤炭企业如何加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益，成为了当前煤炭企业发展的重要问题。
一、建立完善的财务管理制度财务管理制度是保障企业财务工作顺利进行的基础。
煤炭企业需要建立一个高效的财务管理制度，严格按照相关规定进行实施和监督。
制度中应包括企业财务管理的各个方面，例如财务划拨、预算管理、会计核算、费用管理等。
制度建立需要符合国家相关政策法规和会计准则，并结合企业自身实际情况进行科学设计。
同时，制度应该及时跟进公司经营管理模式的变化，以确保财务管理在工作中起到协调作用。
二、优化现金流管理，提升经营效益现金流管理对于企业发展至关重要。
要加强煤炭企业的现金流管理，需要从多个方面入手。
首先，需要有效地控制和管理日常开支，合理规划企业的经营活动，降低成本，提高利润。
其次，要规范经营活动中的基础制度和商业交易流程，维护信用，优化合同签订等管理流程，降低风险。
另外，要定期制定财务预算计划，为企业的日常运营提供更充足的资金支持。
三、加强资本投资和收益管理如何对资本投资进行优化，提高收益成为煤炭企业着重解决的问题。
投资前要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场典型行情和风险预警，预估收益风险值。
在投资后的监督管理过程中，要进行及时的投资绩效评估和回报体现，采用投资分档评估管理和收益分配管理，更好地提高资本收益。
四、做好税收筹划，优化企业收益煤炭企业纳税是企业稳定发展的重要保障。
因此，企业必须制定合理的税收筹划方案，以增强企业盈利能力，同时降低税负。
具体做法可以从这些方面入手：一是完善企业财务报表，抓紧核算账面税额；二是了解国家和地方相关政策通知，开启更多优惠和退税机会；三是咨询财务专家，做好税收规划，避免税务风险和精简税务流程。
如何加强企业财务管理制度
如何加强企业财务管理制度随着市场竞争的加剧和经济发展的快速变化，企业财务管理变得愈发重要。
而一个完善的财务管理制度可以有效地提高企业的财务管理效率，降低成本，降低风险，并最终提高企业的竞争力。
因此，加强企业财务管理制度是企业经营管理的一个重要环节。
本文将对如何加强企业财务管理制度进行探讨。
I. 建立科学、完善的财务管理制度1. 设立专门的财务部门在企业的财务管理制度中，设立专门的财务部门至关重要。
财务部门是企业财务管理的核心，它负责企业财务的规划、控制和监督。
财务部门应具备专业的财务管理知识和技能，确保企业的财务状况真实、准确和合规。
2. 建立完善的内部控制制度内部控制是企业财务管理制度的重要组成部分。
建立健全的内部控制制度，确保企业财务业务的安全性、有效性和合规性。
包括制定合理的财务管理制度、规范财务业务流程、提高财务数据的准确性和及时性、加强对财务风险的监控等。
3. 建立健全的财务制度企业应建立健全的财务制度，包括财务管理制度、财务预算制度、财务评估制度、财务审计制度等，确保企业的财务管理规范、高效和有效。
II. 加强财务人员的培训和管理1. 提高财务人员的专业素养企业应加强对财务人员的培训，提高他们的财务管理专业素养。
财务人员应具备扎实的财务知识和技能，熟悉会计原理和税法法规，了解企业的财务管理制度，熟练掌握财务软件和工具的使用方法，掌握财务分析和决策的方法和技巧。
2. 建立激励机制为了激励财务人员发挥他们的工作潜力，企业可以建立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训机制等。
通过激励，鼓励财务人员努力工作，提升工作积极性和工作效率。
III. 强化财务管理信息化建设1. 采用先进的财务管理软件和工具企业应采用先进的财务管理软件和工具，如ERP系统、财务管理信息系统、财务分析工具等。
这些软件和工具可以帮助企业实现财务数据的自动化处理、数据的精细化管理、决策的自动化支持等，提高企业财务管理的效率和准确性。
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业财务管理是企业经营中至关重要的一环，有着不可替代的作用。
本文主要围绕建立完善的财务制度、加强财务监控和预警机制、合理规划资金运作、控制成本和提高效益、加强内部审计和风险管理等方面展开讨论。
通过这些方法，可以有效提升企业财务管理水平，确保企业经营持续健康发展。
在强调了加强企业财务管理的重要性，并通过实践证明了加强财务管理的必要性。
展望未来发展趋势，指出企业需要不断优化财务管理方式，以适应时代的发展和变化。
加强企业财务管理是企业发展的关键所在，值得企业高度重视和持续改进。
【关键词】企业财务管理、财务制度、财务监控、预警机制、资金运作、成本控制、效益提高、内部审计、风险管理、实践证明、发展趋势、重要性、企业管理1. 引言1.1 什么是企业财务管理企业财务管理是指企业通过合理配置和有效管理财务资源，达到提高企业绩效、增加企业长期价值的过程。
具体来说，企业财务管理包括财务规划、资金运作、成本管理、审计和风险管理等方面内容。
通过对企业资金、收入、支出、以及投资、融资等活动的合理管理和监控，企业能够保持财务稳健，提高盈利能力，确保企业稳步发展。
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
只有通过有效的财务管理，企业才能更好地应对外部环境变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业财务管理不仅仅是财务部门的任务，更是全体员工共同努力的方向。
企业财务管理需要全员参与，各个部门密切合作，共同促进企业财务管理工作的有效实施和落地。
1.2 财务管理的重要性财务管理是企业经营的重要支撑。
良好的财务管理能够帮助企业建立起健全的财务制度，确保资金的合理利用和运作，从而保证企业的正常经营和稳定发展。
财务管理可以提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
通过加强财务监控和预警机制，企业可以及时发现和解决财务风险，降低财务风险对企业经营的影响，保障企业的盈利能力。
财务管理还可以帮助企业合理规划资金运作，控制成本和提高效益。
如何加强企业财务管理
如何加强企业财务管理企业财务管理对于企业的健康发展至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现财务目标，优化资源分配，提升经营绩效。
本文将从技术和流程两方面探讨如何加强企业财务管理。
一、技术上的加强1.引入财务管理软件随着科技的发展，许多企业已经意识到通过引入财务管理软件来提高财务管理的效率和准确性。
财务管理软件可以帮助企业实现财务数据的集中管理、自动化处理和实时监控，提供数据分析和决策支持功能，同时减少人工操作的错误和时间成本。
2.建立智能报表系统智能报表系统可以根据企业财务信息自动生成各类报表，并支持灵活的查询和分析功能。
通过建立智能报表系统，企业可以更加快速准确地获取所需的财务信息，提高决策效率，减少纸质报表的使用和人工录入的错误。
3.采用大数据分析大数据分析可以帮助企业揭示潜在的财务问题和趋势，以及提供更准确全面的财务预测和风险评估。
通过采用大数据分析技术，企业可以更好地理解市场变化和客户需求，为财务决策提供有效的参考依据。
二、流程上的加强1.完善预算制定和执行预算是企业财务管理的核心工具之一，有助于控制成本、规划资源和评估绩效。
企业应该建立健全的预算制定流程，明确目标和指标，确保预算的合理性和可执行性。
此外，通过建立预算执行的监控机制，及时发现和解决预算偏差问题，确保企业财务目标的实现。
2.加强成本控制成本控制是财务管理的重要环节，对于企业盈利能力的提升至关重要。
企业应该建立成本控制机制，加强对各项成本的监控和管理。
通过分析成本结构和影响因素，识别成本的优化空间，采取有效措施降低成本，提高企业的竞争力。
3.强化风险管理风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该对可能面临的各类财务风险进行全面评估，并建立相应的应对策略和控制措施。
通过建立风险管理体系，企业能够更好地预防和应对财务风险，减少损失，保障企业财务的稳定和安全。
综上所述，加强企业财务管理需要结合技术和流程两方面的努力。
通过引入财务管理软件、建立智能报表系统和采用大数据分析技术，可以提高财务管理的效率和准确性。
如何加强企业会计财务管理内部控制
如何加强企业会计财务管理内部控制企业会计财务管理内部控制的加强是保证企业财务健康、运作稳定的关键。
下面将从建立内部控制框架、建立有效的企业财务制度、加强人员培训和加强风险管理四个方面详细介绍如何加强企业会计财务管理内部控制。
第一，建立内部控制框架。
内部控制框架是企业内部控制的基础，其建立需要企业全面了解自身的经营特点、组织结构和风险面，根据企业自身情况进行设计和制定。
在建立内部控制框架的过程中，需要重点考虑以下几点：1.明确企业的目标和经营政策，建立适应企业的内部控制目标体系。
如确立财务报表的准确性、保障资产安全、防止欺诈等内部控制目标。
2.制定合理的内部控制流程和程序，确保企业业务的合规性和规范性。
如制定准确、完整、及时的会计核算流程，确保会计凭证的真实可靠。
3.合理设计岗位职责和权限，确保企业内部控制的有效性。
如明确岗位职责，明确财务业务操作的责任人，并设立相应的审计和审批机制。
第二，建立有效的企业财务制度。
企业财务制度是企业内部控制的基础，只有建立了科学合理的财务制度，才能保证企业财务管理内部控制的有效性。
建立有效的企业财务制度需要考虑以下几个方面：1.明确各项会计核算的原则和规范，确保财务报表的准确性和可比性。
如确定会计核算的基本原则，严格执行会计准则。
2.制定完善的财务制度和流程，确保企业财务业务的合规性和规范性。
如确立财务核算的流程和程序，规范各项财务报表的编制和审查。
3.建立风险管理和内部控制制度，确保企业在风险面前有应对措施。
如建立预防和控制欺诈的制度，建立风险评估和风险管理的制度。
第三，加强人员培训。
人员是企业内部控制的重要环节，只有具备专业知识和严谨作风的人员才能保证内部控制的有效性。
加强人员培训需要重点考虑以下几个方面：1.加强企业内部控制意识的培养，使每个员工都认识到内部控制的重要性。
如通过内部培训、会议等形式，向员工普及内部控制的知识。
2.提高人员的专业素质和能力水平，确保财务业务的正确性和准确性。
如何有效地加强财务管理
如何有效地加强财务管理加强财务管理工作的方法1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。
企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。
随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略;其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境;必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
如何加强企业财务管理
如何加强企业财务管理【摘要】企业财务管理对企业发展至关重要，然而在实践中面临诸多挑战。
为了加强企业财务管理，需要建立完善的财务管理体系，加强财务人员队伍建设，制定科学合理的财务预算，以及加强内部控制。
借助信息化技术可以提升财务管理水平。
企业财务管理不仅是企业发展的重要支撑，还能提高企业整体竞争力。
通过以上方法，企业可以更好地掌握财务状况，优化财务决策，提高工作效率，降低风险，实现可持续发展。
加强企业财务管理是非常必要的，对企业的长远发展具有重要意义。
【关键词】企业财务管理、重要性、挑战、财务管理体系、财务人员队伍、财务预算、内部控制、信息化技术、企业发展、竞争力。
1. 引言1.1 财务管理的重要性企业的财务管理是企业管理中非常重要的一个方面。
它直接影响着企业的经营成果和发展方向。
财务管理能够帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，保证企业的正常运转和发展。
财务管理可以帮助企业提前发现和解决财务问题，降低经营风险，确保企业的稳健发展。
财务管理还能够为企业提供决策支持，帮助企业领导层制定科学合理的战略和计划，从而更好地应对市场变化和竞争挑战。
企业的财务管理不仅是企业运营的重要支撑，也是企业持续发展的保障。
只有加强财务管理，提高财务管理水平，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
企业领导者应高度重视财务管理工作，不断完善财务管理体系，加强财务人员队伍建设，制定科学合理的财务预算，加强内部控制，借助信息化技术提升财务管理水平，才能更好地实现企业的各项经营目标。
1.2 企业财务管理的挑战企业财务管理面临着诸多挑战，其中之一是信息化技术的迅猛发展给企业财务管理带来的机遇与挑战。
随着信息化技术的不断创新和应用，企业财务管理工作也面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求，企业需要不断引入新的技术和理念来提升财务管理水平，以适应日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境。
企业财务管理还面临着内部控制不够严密、预算管理不够科学合理等问题。
浅析我国中小企业如何加强财务管理
浅析我国中小企业如何加强财务管理摘要:我国中小企业尽管发展速度快速，数量不断增长，但是在企业的管理方面仍存在很多问题，例如规模小，无法形成规模效益，资金筹集少，技术和管理模式跟不上企业发展需要等。
其中很多中小企业沿用传统财务管理模式，忽视财务管理的在企业运营中的重要作用，是企业的财务管理功能不能得到有效发挥。
如何加强财务管理工作，是我国中小企业当前面临的共同问题，只有做到对财务管理不断开发和发展完善，才能够重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。
关键词：中小企业财务管理问题措施一、现代企业财务管理内涵在社会主义市场经济的前提下，我国中下企业的财务管理工作从本质到内容都有了很大变化。
在企业创造经济财富和获得经济效益的同时，我们应当对企业的财务管理内涵重新定位，以此促进企业的更好发展。
企业生产经营过程中占用消耗资源，回收成本等活动都可以被称为财务活动。
由于现代企业的资金和财务活动都处在管理者的全面管理控制之下，因此企业的财务管理活动明显表现出整体性以及可控性，财务管理地位更加明显，因此财务可以定义为：财务是企业在再生产过程中的资金运动过程和结果，由此而产生的企业同外部集团的经济关系是它的表现形式。
二、我国中小企业财务管理的重要性企业的财务管理活动主要工作内容是将企业的一切可利用资本资源加以合理的规划和控制，促进企业经营目标的实现和经济效益的提高。
企业的财务管理活动应当以满足企业的经营运转为目的，将企业的资金调整到能够满足正常投资发展需要。
财务管理决定着投资发展决定着企业的未来发展方向和竞争实力。
资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；收益与分配管理决定企业收入和净利润的分配，关系着投资者、经营者、员工等各方利益。
另外财务管理工作能如实的反映出企业的生产经营状况，企业决策者可以通过财务管理状况来验证管理决策是否得当，产销经营是否正常。
另外企业还可以依据财务状况来制定自己的战略计划，充分利用资金成本，提高企业整体经济效益。
论企业如何通过加强财务管理降低财务风险
论企业如何通过加强财务管理降低财务风险财务管理作为企业管理的核心之一，直接关系到企业的经营成就和发展。
企业在运营过程中，财务风险是难以避免的，如何有效降低财务风险是企业财务管理的一项重要任务。
本文将从加强财务管理的角度出发，探讨如何降低企业的财务风险。
一、完善内部控制机制企业财务管理中最值得关注的是内部控制问题。
一般而言，企业内部控制机制包括对财务报表、会计制度、内部审计等方面的规定。
这是防范企业风险的必要手段。
通过加强内部控制，可以减少错误和欺诈的可能性，进而提高财务管理工作的有效性和保障性。
1建立健全的财务制度企业应该根据自身情况和特点，制定适合自己的会计制度，此举有助于规范会计实践、减少错误和欺诈的可能性。
建立完善的财务制度应兼顾财务操作过程中的守则规定，把握各项审批制度，排除欺诈行为，规范财务管理流程，确保财务工作的准确性、规范性和可信度。
公司可以省略一些形式复杂的会计程序，但是必须符合会计法及其实施细则的要求。
同时，建立一套完整的会计制度是为了使财务工作的可追溯，防止被捷径与投机取巧的行为所滥用。
2.强化财务审计在企业内部控制中，财务审计是关键环节之一。
通过强化财务审计，公司可以审查财务报表的真实性和准确性，防范和发现财务诈骗等企业内部控制的漏洞和缺陷。
财务审计应定期进行,而且必须由具备相应资格的审计师进行。
另外，审计师还应该像其他计算机审计员那样，进行署名盖章确认。
3.建立完善的对内对外报告制度一个好的财务报告不仅能提高内部员工对财务工作的掌握，还有助于外部人士了解公司的财务状况。
建立完善的对内对外报告制度，有利于保证信息的完整性和保护公司利益。
公司须及时披露相关财务及经营信息。
二、优化流程标准化管理流程标准化管理是优化企业流程，增加沟通透明度，减少人为因素干扰，进一步提高财务管理工作效率的重要措施。
标准化主要可从以下三个方面进行推进：1标准化财务资料的管理企业财务信息和资料分散且极其杂乱，是造成财务管理混乱的主要原因之一。
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浅析如何加强企业财务管理
作者：黄晓敏
来源：《财经界·学术版》2009年第08期
摘要：财务管理是企业管理的核心，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。
本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理问题对策
随着市场经济的发展，企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。
实践证明，通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失；有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。
一、企业财务管理工作的重要性
现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织，其出发点和归宿点是获利。
企业为实现其生存发展的目的而实施的各项管理工作其最终结果都要以财务指标来反映，而财务管理的对象正是企业的现金(或者资金)及其良性循环和周转过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心地位。
企业生产经营的过程就是资金运动并增值的过程，而财务管理作为一种价值管理形态深入全部生产经营活动之中，它实现管理的手段就是一方面通过对企业生产经营活动中各个环节的控制，规范企业的经营行为，另一方面通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据，正是通过财务管理工作才能使得管理层对企业的生产经营全过程具有全程控制力。
二、目前我国企业财务管理存在的问题
(一)企业对财务管理的地位、管理目标不明确
过去的大多数企业没把财务管理的地位提高到一个重要问题的位置上来，单纯的认为企业只要盈利就是好的，根本不考虑资金合理筹集与合理应用，不考虑资金的效益最大化问题。
导致有些企业实现短期的盈利后面临着倒闭的危险。
而且很多企业虽然对财务管理方面很重视，可是对财务管理的目标却很模糊。
财务管理主要有以下目标：
(1)利润最大化。
以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其原因有三：人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这个价值指标来衡量；在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；每个企业都最大限度地获取利润，整个社会的财务才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
(2)每股收益最大化。
该目标将收益和股东投入资本联系起来考察。
用每股收益(或权益资本收益率)来概括企业财务管理的目标，可避免“利润最大化”的缺点。
(3)公司价值最大化(股东财富最大化)。
公司价值是指公司全部资产的市场价值(股票与负债的市场价值之和)，它是以一定期间属于投资者的现金流量，按照资本成本或投资机会成本贴现后的现值表示的。
公司价值不同于利润，利润只是新创造的价值，还包含了公司潜在的或预期的获利能力。
公司价值的评价一般是通过投资大众的市场评价进行的，投资者对公司潜在的获利能力预期越高，其价值就越大。
在公司负债水平一定的情况下，公司价值主要体现在公司股票价格上，股票投资报酬率的现值越大，股票的市场价格就越高，公司的价值就越大。
(4)社会责任。
企业作为市场主体，它不仅要为其所有者提供收益，而且还要承担相应的社会责任，如保护生态平衡，防治公害污染，支持社区文化教育和福利事业等。
(二)会计核算不规范，内部控制监督不力
会计核算是指企业对执行预算的过程和执行的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所应用的以货币为主要计量单位的一种会计方法。
会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低，进而影响单位财务管理水平。
目前多数单位都存在会计核算不规范。
不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性，虚假的会计信息使财务管理缺乏数据基础，使财务管理成为无源之水。
会计通常是有两种职能，核算职能(服务职能)和监督职能，核算职能是前提，监督职能是保证。
企业会计服务职能基本能得到体现，但会计监督职能并没有得到体现。
会计监督不能得到实现，直接影响了会计服务职能的体现，影响了企业的财务管理水平。
(三)筹资渠道不合理，管理不科学，资金利用率不高
资金犹如企业生命的血液。
然而很多企业筹集资金的渠道比较单一，主要依靠自筹资金和政府拨款；核算不科学导致资金投向比较保守，主要集中在传统的生产性项目上，周期长、投资回报率低。
三、加强企业财务管理的措施
(一)财务管理人员必须树立现代财务管理新理念
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。
这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。
一是要强化信息观念。
现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。
任何商品都有价值，会计信息也有价值。
一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。
所以，在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。
二是强化发展观念。
企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。
市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。
三是增强风险观念。
企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。
如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。
财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。
(二)强化外部监督与约束机制
一是充分发挥政府对企业在建立内部会计控制方面的监督作用。
在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。
要加大执法力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的。
应依法追究管理者的相关责任。
二是依靠社会审计加大对企业的财务审计监督，及时发现企业内部会计控制的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进完善的措施和建议，促进企业会计管理朝着科学、合理、合法的良性方面发展。
(三)加强资金管理
企业在财务管理的过程中要以资金管理为核心。
企业对每一项投资，都要严格进行可行性研究，从收益和风险两方面进行评价，把钱用在收益较高、风险相对较小的项目上，这样才能提高资金运用的有效性。
通过有效的运用企业现有的资金，有利于提高企业的盈利能力和营运能力，加快资金的流转速度，提高企业价值。
应采取以下措施：
(1)合理配置资金。
企业在各种资产之间合理分配资金，使资金在各资产上的比例合理，以形成合理的资产结构。
从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。
合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外，还要充分考虑企业用于技术开发与改造、市场拓展、从事并购等资本营运活动等方面的投入。
(2)加速资金周转。
企业在资金的使用和耗费的过程中，减少资金的占用和耗费，提高资金的使用效率。
减少资金的占用和耗费有助于降低成本，加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利，达到企业价值最大化目标。
(3)加强对各项资产的管理。
在将资金进行合理的投资之后，企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下，提高资产的利用效率，以为企业创造更多的价值。
综上所述，企业财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。
企业的财务管理工作，要服从和服务于生产经营的需要，为实现企业的根本任务服务。
企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系，完善会计电算化管理，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。
参考文献：
[1]徐红霞，论现代企业制度下的财务管理创新，现代企业教育，2007，(12)
[2]朱月红，企业管理要以财务管理为中心，中共乌鲁木齐市委党校学报，2007，(02)
[3]刘春和，浅析我国中小企业财务管理问题，北方经济，2007，(12)。