企业财务管理需要规避的8大雷区【会计实务操作教程】
企业财务管理需要注意的风险有哪些
企业财务管理需要注意的风险有哪些⾯对各种可能的诱惑，企业财务管理的法律风险时有发⽣。
引致财务风险发⽣的原因究竟是什么?企业财务风险管理的主要内容有哪些?财务管理如果违法，企业⼜该承担什么样的法律责任?下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、引致财务管理法律风险的主要原因1、由于利益驱使，财务管理⼈员进⾏故意犯罪⾏为，如出纳截留收⼊，进⾏职务侵占，会计私科公章将单位资⾦转⼊个⼈账户挪⽤;2、单位领导胁迫威逼，如在公司领导的强制要求下将部分收⼊不⼊账⽽偷漏税款、提供虚假报表骗取银⾏贷款等;3、也有些是因个⼈⼯作失误造成的，如会计出错，进⾏了错误登记，有没有及时发现并更正，最后造成了虚假陈述，从⽽被追究了相关的法律责任。
⼆、企业财务风险管理的四⼤内容1、筹资风险由于资⾦供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资⾦给财务成果带来的不确定性，这种不确定性就是筹资风险。
影响企业筹资风险既有宏观⽅⾯的因素，⼜有微观⽅⾯的因素，既有主观的因素，⼜有客观的因素。
从宏观⾓度讲，国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资⾏为产⽣着间接的影响。
如国家的产业政策不同，各类企业受到国家保护、扶植的程度不同，企业的筹资成本也就不同，筹资风险也就各异了。
从微观⾓度讲，企业筹资的资本结构即负债规模，筹资期限结构即长短期负债的⽐例直接决定着筹资风险的⼤⼩，同时，这也是企业的主观⾏为。
2、投资风险投资风险是指企业投⼊⼀定资⾦后，因市场需求变化⽽影响最终收益与预期收益偏离的风险。
投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越⼩，则该企业投资的风险越⼩;反之风险则越⼤。
投资风险和投资收益成正⽐，投资风险越⼤，收益越⾼，风险越⼩，收益越低。
若风险程度不同⽽得到同⼀投资利润率的机会，如果相同则⼤家都会去选择风险⼩的投资，在这⼀领域就会出现经济上所谓的“⽺群效应”，各企业⼀哄⽽起重复建设，这种产品的市场很快就会供过于求，导致价格和投资收益率下降，风险因此⽽逐渐加⼤。
财务管理八大陷阱
财务管理非企业管理的从要组败部门，渗入渗出到企业的各个范畴、各个环节之中，曲交闭解到企业的生亡取收铺。
和灭学问经济时迟期的到来，传统的财务管理模式未出无能逆当经济收铺的请供，财务管理的变革取立同势反在必行，其管理理念及运做方式必需取学问经济时迟期闭于企业收铺的须要同步，自而为降上企业经济效害效劳。
果彼，那便请供企业的cfo 们通功企业财务上的开理运营，采取最劣的财务政策，充脚斟酌货泉的时光价值和威宽险取报酬的闭解，反在保证企业长迟期稳固收铺的基本上使企业价值到达最大化。
陷阱1：财务取会计闭解混淆绝管现反在大长数企业未经树立了现代企业轨造，但非一些邦无企业，以致一些上市儿司中的财会己员还会把财务取会计混为一道，他们认为财会部门只出无外非单纯的核算中央，供给财务信做而未，闭于于财务管理工做取会计工做非开非开的立场不放可否，混淆出无浑。
纲后，教术界闭于于财务管理取会计的闭解，也无出无分歧的望法，从要无三类观里，便大会计观、大财务观、财务取会计并列观。
三类观里的相同之处非都开认财务管理取会计出无非一归事。
至于两者非包括闭解，仍非并列闭解，则仁者睹仁、愚者睹愚。
笔者认为，财务包括会计，会计出无非单独的经济范围，出无单独的管理闭于象。
会计工做非财务管理工做的基本，非财务管理的一部门。
头后，会计的曲交纲的非为企业财务管理供给实实、可靠、完齐的会计信做，它闭于于企业管理纲的的奉献只无通功财务管理才能实现，两者的纲的既无统一性，又无容缴性；其从，财务信做并出无等于会计信做，闭于会计信做入行加工零理，佐以财务指本和文字道亮，便形败了财务信做。
会计信做非财务信做的必要组败部门；第三，财务管理包括败本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业亏缺开配管理等。
而那些外容的忘载、核算、汇分等要靠会计来实现。
所以道反在外容上财务管理非包括会计工做的，会计工做非财务管理体解的信做收持女体解。
果彼，财务管理包括会计，会计非财务管理的基本工做，把财务管理取会计工做反在机构上和运做上混同行来非出无本于改入企业管理工做、降上企业管理火平的，更出无本于企业的长迟期运营和连续收铺。
企业财务管理应注意避免八大陷阱
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不切 实 际 ， 实 际工作 没 有指 导 意义 。 果企 业财 务 战略 对 如 目 不能 用于 指导 实际 工作 ， 业财 务管 理就 难 以防范 各 标 企 种短 期行 为 ， 务决 策 、 务计 划就 会 出错 ， 财 财 就会 步 人我
政 府名义 实 行招 商 。
８ 实施 税 基滚 动开 发机 制 。 目前 ， 发 区 已进 入 功能 开 开发 ， 但是 由于土地 开发 成本 高 ， 地 价格 低 ， 售 开发公 司
难 以为继 。 内外工 业开 发 区的 开发 公 司均享 受 税收返 回 国
成 的这些 特 点 ，在构筑二 级市 场 因涉 及到 投人 土地 升值 ，
们称 之 为 目标 陷 阱 的误 区 。
企业 财 务管 理误 人 目标 陷 阱的原 因也 是很 复杂 的 。 第
一
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企业 外部 环境 具 有不 确定 性 ， 企业 难 以准 确地 确定 自
己的财务 战略 目标 ， 至 对 已经 确定 的 财务 战略 挣 疑态 甚 度 ， 响 了 目标 的计划 与 实施 。 二 ， 业对 未来 的发 展 影 第 企 前景 认识 不 足 。 别是 当企 业 处于 领先 地 位 时 ， 不 到战 特 做
戤 如
设； 二是 分离平 衡 法 ， 开发 小 区政企分 开 ， 开发公 司管 土 地滚 动开 发 ， 政府 管 大市政建设 和 小 区社 区项 目建 设 和管
理 。
出零 批 租 。 者 认 为 ， 是不 合理 竞 争 。 府 要对 土地 价 笔 这 政
【会计实操经验】企业财务管理应远离的八大误区
【会计实操经验】企业财务管理应远离的八大误区由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息, 所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部, 同样也是评价企业财务活动是否合理的标准, 因此企业财务管理一定要避免以下八种误区。
一、把企业财务管理作为企业管理的中心许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。
他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。
这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。
实际上,在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下,企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容,除了对有形和无形的管理,更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。
比如,日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明,但他们都没有把财务管理放在至高无上的位置,而是强调做好各项企业管理,从而取得了很好的财务收益和投资回报。
二、把企业财务管理目标定位为“企业利润最大化”企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的,是企业系统良性循环的前景条件,也是评价企业财务活动是否合理的标准。
但有些企业却把利润理解为企业财富,把企业财务管理目标不是定位为“企业价值最大化”,而是定位为“企业利润最大化”,以为利润越多,企业的财富增加就越多。
这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点,为追求企业长期利润最大化而作出错误决策,从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益,偏离了企业的总目标要求。
企业财务分析容易走入的八大误区
企业财务分析容易走入的八大误区新会计准则采用资产负债表观后，实质上一个公司的利润不仅由收入和成本费用来决定，而且还由资产和负债期初和期末的变动情况来决定，且利润中包含未实现的利得和损失。
在资产负债表观下，投资者更应该关注一个公司资产和负债未来的现金流入和流出情况即未来的获利能力，而不应该过于重视没有太大信息含量的综合性的利润指标，其实净利润指标还不如毛利率或者营业利润率指标对决策有用。
财务的核心是“现金流为王”，因此，不仅上市公司管理层非常重视现金流的管理，而且投资者也非常关注一个上市公司的现金流量状况。
投资者在分析上市公司时，往往习惯用经营活动现金净流量和净利润的对比来分析上市公司盈利质量或与经营活动现金净流量和流动负债的对比来分析偿付能力，而实质上这是较难看出上市公司盈利质量和偿付能力的。
比如，当前一些上市公司可能主营业务是制造或外贸，但其较大比重的资产却是对外投资，投资可能成了该公司利润和投资活动现金净流量的主要来源，其经营活动现金净流量可能一直为负，但投资活动现金净流量却可能很好。
合并财务报表是反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。
合并财务报表所反映的会计主体是会计意义上的“主体”，合并财务报表不反映任何现存企业的财务状况和经营成果。
由于母、子公司之间业务的多元化和差异化、合并范围的影响以及合并抵销过程中存在的一些问题，因此合并财务报表很难为投资者提供决策有用的会计信息。
投资者在阅读上市公司财务报告时，往往直接拿财务报表数据进行盈利能力、偿付能力、运营能力和发展能力方面的分析，而没有对这些数据进行一些必要的剔除(如对非正常和未实现利润的剔除、对不真实资产和负债的剔除)和处理。
一般投资者通常容易忽视对上市公司的收入和利润质量、资产和负债质量、所有者权益质量等方面的深入分析。
虽然上市公司的财务报表提供了大量的会计信息，但这些财务信息往往是滞后的、综合性的、静态的会计信息，并且财务报表上既包括历史成本信息还包括公允价值信息，这些会计信息远不足以作为投资者进行投资决策的依据或者全部依据。
财务管理中应该警惕哪些常见的错误观念
财务管理中应该警惕哪些常见的错误观念在企业的运营和个人的财务生活中，财务管理都是至关重要的一环。
然而，在这个过程中，存在着一些常见的错误观念，这些观念可能会给我们的财务决策带来误导，甚至导致财务困境。
下面就让我们来探讨一下财务管理中应该警惕的那些常见错误观念。
一、“钱越多越好，不考虑资金的成本和效益”很多人认为，只要手头有越多的钱就越好，却忽略了资金是有成本的。
比如，企业为了扩大规模，盲目地大量借款，却没有充分考虑借款的利息支出和还款压力。
或者个人在投资理财时，只追求高收益，而不考虑风险和资金的流动性，一旦需要资金时无法及时变现。
实际上，无论是企业还是个人，在获取资金时都应该综合考虑资金的成本和预期的效益。
如果一项投资的回报率低于资金的成本，那么即使能获得一定的收益，从财务角度来看也是不划算的。
二、“忽视现金流，只关注利润”利润是企业经营成果的重要指标，但现金流同样至关重要。
一些企业可能在账面上有盈利，但由于应收账款无法及时收回、存货积压等原因，导致现金流紧张，无法支付日常的运营费用和债务。
对于个人来说，也容易出现只关注工资收入等账面收入，而不注意日常的现金支出和储蓄。
比如，过度消费导致信用卡欠款累积，每月的工资大部分用于偿还欠款，没有足够的现金储备来应对突发情况。
三、“把投资等同于投机，追求一夜暴富”投资是一个长期的过程，需要基于对市场和资产的深入分析，做出理性的决策。
而投机则是企图通过短期的市场波动获取高额利润，往往伴随着高风险。
许多人在投资时抱着投机的心态，跟风炒股、炒房，没有充分了解投资产品的基本面和风险，只希望能够迅速获得巨额回报。
这种错误观念很容易导致重大的财务损失。
四、“认为保险是浪费钱，没有必要购买”保险在财务管理中起着风险防范的重要作用。
然而，有些人觉得购买保险是在浪费钱，认为自己不会遭遇意外或疾病。
但一旦不幸发生，没有保险的保障，可能会给个人和家庭带来沉重的财务负担。
正确的做法是根据自身的风险状况和经济能力，合理配置保险产品，如意外险、重疾险、医疗险等，以应对可能出现的风险。
财务管理的陷阱有哪些
财务管理的陷阱有哪些财务管理是企业成功的关键之一，良好的财务管理可以提高企业的利润率和市场竞争力。
但是，财务管理的过程中也存在许多陷阱，一个不小心就可能陷入困境。
本文将介绍一些常见的财务管理陷阱，以帮助企业及其管理层避免这些陷阱，提升企业的财务管理水平。
陷阱一：过度依赖外部顾问在进行财务决策和规划时，不少企业倾向于依赖外部顾问。
这种做法有时候也是必要的，但是，如果企业依赖度过高，就可能造成企业内部不够精通财务管理的人员缺乏足够的知识和技能，进而在企业发展过程中出现一些不必要的困难。
因此，企业应当注重内部培训和人才的发掘，努力让内部人员具备足够的财务管理知识和技能，降低依赖外部顾问的程度。
陷阱二：过分追求短期的财务目标企业在财务管理过程中，要注意长远的发展目标和稳健的财务决策。
然而，有些企业为了实现短期的财务目标，而忽视了长远的发展，甚至采取了一些高风险的决策。
这种行为一旦出现，可能会极大地影响企业的资本结构、经营稳定性以及未来的发展空间。
因此，企业需要明确其长期战略和目标，确保财务决策符合企业长远规划，寻求发展和盈利的最佳平衡点。
陷阱三：未进行风险管理风险是企业运营过程中经常遇到的问题，理智的企业财务决策应该考虑到风险的存在并采取一定的措施进行风险管理。
但是，有些企业将风险管理的实践视为负担，忽略了风险对业务和财务决策的影响，导致出现了无法挽回的财务危机。
因此，企业应该制定全面的风险管理计划，并在日常经营中深入实施，为未来的经营和利益保障埋下坚实的基础。
陷阱四：过度实施成本削减策略成本控制是企业财务管理不可或缺的一部分，但是，企业在进行成本控制时也要考虑经营的成本与投资成本，把握好金融管理的平衡点。
然而，有些企业为了控制成本大量实施成本削减策略，导致资金紧缺、人员流失等问题，进而影响企业的规模和发展。
因此，企业在进行成本控制时也要考虑到未来发展的需要，尤其注意与企业的长期目标和发展战略相一致。
结语：财务管理的陷阱举不胜举，企业需要逐一审视，分析各种风险并采取一定的措施来应对。
警惕填制会计凭证时的8个毛病【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
块，全然忘了自身在逐渐地消融，最终化为一缕空气。 5、将不同事项登在同一张凭证 将不同事项登在同一张凭证，此毛病确不该有。 6、将多笔金额合并成一笔 典型表现：将多笔现金或银行存款合并成一笔记账。什么？这个也算
坏毛病。是的，尽管《会计基础工作规范》第五十一条第三款规定可以 根据若干张同类原始凭证汇总填制记账凭证，但这是理论上的，实际工 作中不可以，除非你想通过无尽的查账、对账来消磨你漫长的人生。
7、按报销单合计金额入帐，不按部门拆分 这样的话，后期工作会很麻烦。 8、金额错误时调整分录仅按差额调整 《会计基础工作规范》第五十一条第五款规定：如果在填制记账凭证 时发生错误，应当重新填制。如果会计科目没有错误，只是金额错误， 也可以将正确数字与错误数字之间的差额，另编一张调整的记账凭证， 调增金额用蓝字，调减金额用红字。 是的，理论上是可以这样，但在实际工作中，你会发现这会给日后查 账时带来无谓的烦恼。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有习更多的知识！
对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
公司财务管理中常见的误区是什么
公司财务管理中常见的误区是什么在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于公司的生存和发展至关重要。
然而，许多公司在财务管理方面存在一些常见的误区，这些误区可能会导致公司面临财务风险、影响决策的准确性，甚至阻碍公司的长期发展。
误区一：忽视现金流管理现金流是公司的“血液”，但很多公司过于关注利润表上的数字，而忽视了现金流的健康状况。
利润可能会因为会计政策和估计的不同而有所偏差，但现金流却是实实在在的资金流入和流出。
一些公司为了追求销售额的增长，可能会采取宽松的信用政策，导致应收账款大量增加，占用了公司的资金。
而当市场环境发生变化，客户付款延迟或出现坏账时，公司就可能面临资金短缺的危机。
另外，一些公司在进行投资和扩张时，没有充分考虑资金的回收周期和现金流的匹配性。
例如，投资一个大型项目，前期需要大量的资金投入，但如果预期的现金流入不能及时实现，公司就可能陷入资金链断裂的困境。
误区二：盲目追求多元化投资多元化投资被认为可以降低风险，但如果没有进行充分的市场调研和风险评估，盲目进入不熟悉的领域，可能会带来更大的风险。
有些公司看到其他行业的高利润，就急于跨界投资，而没有考虑自身的核心竞争力和资源优势是否能够在新领域发挥作用。
此外，多元化投资可能会分散公司的资源和精力，导致对主营业务的投入不足。
如果新的投资项目不能取得预期的收益，反而会拖累公司的整体业绩。
误区三：成本控制不当成本控制是财务管理的重要环节，但有些公司在成本控制方面存在误区。
一种常见的情况是过度压缩成本，影响了产品或服务的质量。
虽然短期内降低了成本，但从长期来看，可能会导致客户流失、市场份额下降。
另一种情况是只关注显性成本，而忽视了隐性成本。
例如，员工培训、技术研发等方面的投入虽然在短期内会增加成本，但从长期来看，能够提高员工的素质和企业的创新能力，为公司带来更大的收益。
误区四：缺乏有效的预算管理预算管理是公司规划和控制资源的重要工具，但有些公司的预算编制不够科学合理，缺乏灵活性。
财务管理的八大陷阱
财务管理的八大陷阱1. 信任员工在财务管理中，相信员工是一种很可怕的方式。
很多公司都遭受过员工造成的损失，特别是财务部门里的人。
虽然所有员工都应该接受信任，特别是那些高级别员工，但仍然需要密切监督他们的行为。
2. 缺乏财务纪律财务纪律是财务管理中必不可少的一部分，但是很多公司无法做到这一点。
有些公司可能会因为缺乏专业知识而导致出现这个问题，但是这并不是一个借口。
公司应该雇佣具有财务专业知识的人员来确保财务纪律得到遵守。
3. 忽视财务计划财务计划是为了确保公司的未来发展而存在的。
如果财务计划被忽视掉，那么公司未来的发展将会受到影响。
公司应该制定出财务计划并严格遵守，同时对计划进行监督，以确保公司能够按照计划运作。
4. 没有合适的系统在财务管理中，使用合适的系统是至关重要的。
使用不合适的系统可能会导致数据泄露、计算错误等问题，给公司带来巨大的损失。
因此，在购买财务管理系统时，公司必须确保为其选择有信誉的供应商，并购买高品质的系统。
5. 忽视数据财务数据是财务管理的核心。
如果忽视数据，财务管理的基础将会被动摇。
公司应该确保所有数据都得到收集、分类和分析，并且能够充分地利用这些数据来制定决策。
6. 不合理的成本分配不合理的成本分配可能导致公司整体负担过重或者某个部门的负担过轻。
这可能会导致公司在未来出现问题，影响公司的财务健康状况。
因此，在进行成本分配时，必须确保是合理的，并根据相关的标准来执行。
7. 忽视风险管理财务风险是企业面临的风险之一。
如果公司忽视风险管理，可能会导致财务问题的发生，这对公司未来的发展会产生很大的影响。
因此，公司必须对风险进行识别、评估和管理，以最大程度地避免财务损失。
8. 没有紧急预案即使公司已经采取了严格的财务管理措施，财务问题仍然有可能出现。
因此，公司必须拥有相关的紧急预案，以应对财务风险的出现。
在制定紧急预案时，公司应该与专业人士合作，确保预案是可行的，并能够在最短的时间内得到执行。
企业财务不能触碰的偷税方法【会计实务操作教程】
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(十五)母公司, 下挂靠多家子公司, 涉及增值税发票、普通发票部分 的业务全部在母公司核算, 其它任由子公司, 子公司每年向母公司上缴 一定的管理费。 (十六)小规模纳税人为了达到一般纳税人标准, 在认定后, 达不到标 准将要年检时, 采取多家一般纳税人互相开具增值税专用发票, 货款也 互相支付, 但就是一点, 几家开具发票, 互相之间的业务都不增值, 这 些就是一些企业税负偏低的一种原因。 (十七)已开具的增值税发票丢失, 又开具普通发票, 不记收入。 二、进项税额方面 (十八)商业企业按工业企业办理税务登记和认定增值税一般纳税人, 抵扣进项税额不按付款凭证而按原材料入库单。 (十九)购进货物时, 工业没有验收入库, 或者利用发料单代替入库 单, 申报抵扣。商业没有付完款, 自审抵扣, 或者先虚开一张大额现金 收据, 先增加“现金”后, 以坐支现金的方式让对方开一张现金收据回 来办理抵扣, 这些业务没有大量的外调取证很难查清楚。 (二十)用背书的汇票作预付账款, 利用现代技术涂改多次复印充当付 款凭证, 用来骗取抵扣。
一、销售收入方面(销项税额) (一)发出商品，不按“权责发生制”的原则按时记销售收入，而是以 收到货款为实现销售的依据。其表现为：发出商品时，仓库保管员记 账，会计不记账。 (二)原材料转让、磨账不记“其它业务收入”，而是记“营业外收 入”，或者直接磨掉“应付账款”，不计提“销项税额”。 (三)以“预收账款”方式销售货物，产品(商品)发出时不按时转记销 售收入，长期挂账，造成进项税额大于销项税额。 (四)制造大型设备的工业企业则把质保金长期挂账不转记销售收入。 (五)价外收入不记销售收入，不计提销项税额。如：托收承付违约 金，大部分企业收到违约金后，增加银行存款冲减财务费用。 (六)三包收入不记销售收入。产品三包收入是指厂家除向定点维修点 支付费用外，还有按一定比例支付商家三包费用(含配件)，保修点及商 家挂账不记收入，配件相当一部分都记入“代保管商品”。 (七)废品、边角料收入不记账。主要是工业企业的金属边角料、铁 肖、铜肖、铝肖、残次品、已利用过的包装物、液体等。这些收入多为 现金收入，是个体经营者收购。纳税人将这些收入存入私人账户，少数 应用在职工福利上，如：食堂补助，极个别用于上缴管理费，多数用在
企业财务管理应注意避免八大陷阱
于领先地位 时 ， 对未来的财务战略 目
标 往往 会 作 出错 误 的 判 断 。 财务 管 在 越 自我 ， 辉煌 一时 而 走 向失 败 的企 业
比 比皆是 。
势 的培 养需 要 一 个 相 当长 的 过程 ： 追 理 上 ， 多 企业 做 不 到战 胜 自我 、 许 超
对 于那些 追求 高速成 长的企业
现在许多企业 财务管理 仍然 姒 利润 为 主要 目标 。 的 在不 知 不觉 中 有 深 陷 利 润 陷 阱 而 不 能 自拔 。 利 润 陷 阱， 即企 业 财务管 理 一 味 追逐 短 期利 润， 形成 以短 期 利润 为财务 目标 的理 财 模 式 ， 短 期赢 利 行 为成 为 长 期 发 使 展 的障 碍 。 目光 远 大 的企 业 财务 管 理
要 基 础 的建 设 一第 三 ， 它不 利 于 企业 作 出 长 远 规 划 企 业 既 要 有 短 期 计 划 ， 要 有 长远 规 划 ＝如 果 企业 以短 更 期 利 润 为 战略 目标 然 为 日常 琐 事 必
所 吸引 ．被 眼前 利 益 所迷 惑 对 长 远
阱。 乡镇 企业 ・ 同 程 度地 存 在这 些 ｝
维当 把 追 求 短 期 利 润 最 大 化 作 为 最 主 要 的 财务 目标 ， 当兼 顾 社 会 应
争中逐步 明确 ｒ自己的财务 战略 目
标 。 仍 有 很 多企 业把 财 务 战 略 目标 但 际 ， 实 际 工作 没 有指 导 意 义： 对 如 果 企业 财 务 战 略 目标 不 能用 于指 导 实 际工 作 ， 企业 财 务 管理 就 难 以 防范 各 种短 期 行 为 ，财务 决 策 、 财 务 计 划 就会 出错 ， 会步 人 目标 陷 阱 就
规避财务工作的六个陷阱【会计实务精选文档首发】
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规避财务工作的六个陷阱【会计实务精选文档首发】对于自己的付出，人们都期待着相应的回报，而且认为勤奋与天赋可以带来更多的机会与报酬。
然而令很多精明与敬业的财务人员沮丧的是，天资与勤奋并没有使他们在职业生涯中更为出众，原因何在?那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。
这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。
陷阱一：关注已知，回避未知
财务人员喜欢确定和精确，不喜欢模糊和不确定，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。
具体来说，财务会计关注历史数据，历史是无法改变且无法改善的，改善的可能性只能在于未知的未来。
而成功恰恰来自于这未知的领域。
未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。
如果清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找机会，在规划未来以及操作新投资项目等充满变数的领域发挥才能。
陷阱二：注重计量，忽略创造
财务人员只是计分的人，而不是得分的人。
十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：不能计量，则无法改良。
很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良
的动力，而绝大多数财务人员选择的只是计量。
计量本身并不能创造价值，只是当改良发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点，所以，他们不仅仅关注发生了什么，还更关注可实现的改进措施。
财务分析常见的八大误区
财务分析常见的8大误区误区一：只关心净利润增长率很多初学者在年报、季报公布后，只关心净利润增长率，看到动辄100%、200%的净利润增长率就兴奋的睡不着觉，以为股价会翻倍。
这里面至少有四个问题需要解决。
一是净利润的绝对值。
如果净利润绝对值很低，即使增长率翻倍意义也不大。
初善君认为按照30亿市值，估值30倍来看，年净利润最好不低于1亿，在此基础上的增长率才值得讨论。
比如下面公司2019年半年度业绩预告增长高达200%以上，但是看绝对值，却没有一家公司半年净利润的绝对值大于0.5亿，这种高增长率不过是数字游戏。
二是净利润的可持续性。
如果以前年度的业绩增长不具有可持续，那么你怎么可能判断以后的业绩增长具有可持续性。
即使以前年度的利润增长有可持续性，也不能保证以后的利润具有可持续性。
判断利润未来增长具有可持续性需要结合行业、公司竞争能力进行分析，在此情况下单次利润增长意义不大。
比如下图中的圣农发展、民和股份和仙坛股份，都是周期性行业养鸡专业户，这种利润200%以上的增长很显然不可持续。
三是与市场预期比较。
有时候公司公布的净利润增长达到了30%或者以上，但是市场预期的净利润增长率是50%，那么高达30%的增长率其实是不及市场预期的，股价反而会大跌。
这种事情去年在老板电器和贵州茅台的身上都上演过，不及市场预期的财报导致两者都跌停了。
但是关于市场预期是对是错我们下次在讨论。
四是不注意区分非经营性损益。
非经常性损益指可以理解为一次性收益，现在上市公司通过操纵非经常性损益来达到影响净利润的行为太普遍了，作为投资者一定要注意区分。
比如苏宁这些年把非经常性损益玩的贼6，近两年的非经常性损益高达43亿和136.9亿元，2019年预计还有超过200亿的非经常性损益。
那有投资者会说了，这么高的可持续性收益不应该是经常性损益了吗？这里大家要注意，苏宁无非就是卖资产、卖子公司来实现收益，资产卖完肯定就没有了，而且除了阿里巴巴地股票，苏宁主要是靠自己人接盘，空有收益没有现金流。
会计实务：企业财务八大漏洞七大危害
企业财务八大漏洞七大危害通常企业在不同目的之下，为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账，甚至多套账。
两套账虽然满足了企业的利益需要，但是也对企业内部造成了许多不良影响。
八大漏洞1、账实不符（收入、成本、库存的配比）2、生产量和销售量不符3、销售量和人员数量不符（从车间的工作人员对比）4、销售量和原材料不符5、销售量和固定资产的规模不符6、货币资金流动异常（其他应付款）7、内外帐号混用8、外帐的账务处理与同行业数据想拆较多或过于完美（行业利润率等）七大危害1、对国家危害2、对企业危害3、对企业老板危害4、对管理团队的危害（团队与企业之间的关系）5、对会计人员的危害（知法犯法）6、对投资者的危害7、对债券人员的危害产生的客观原因1、市场不规范2、税务的原因（不是帐内避税而应该是帐外空间避税）3、银行贷款的原因（资产负债率等比率的）4、利润分派的原因5、工商年检的原因6、社会保险的原因（所得税扣除时）解决方法1、帐前消化（寻求时机）（目标控制做账）2、帐外运筹（做账的空间）（财务对内目标和对外目标的矛盾）（汽修厂的增值税和所得税问题从政策上考虑残疾人的增值税、所得税等政策的优惠）{九大解决思路：优惠政策空间、总分机构空间、经营品种的空间、关联企业的空间、业务空间、体制空间、不同法人空间、区域空间、合同空间}3、帐内规范（企业帐和库存数对账相符这个公司的账务基本规范）4、一账统领（账目亏损、其他应付款和其他应收款混乱、未分配利润科目余额较大、税负过高的背后问题《回扣、返利》）{向工商、税务交作业，严格按照会计法和税法要求}生意的格局决定开票的格局决定做账的格局（事后算账最终只能事后认账）分析企业最大财务风险/增值税一般纳税人的业务中有白条的部分（小规模纳税人委托一般纳税人加工）白条入账、列支查账征收所得税（争取所得税的减免）。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
财务管理误区汇总
财务管理误区汇总引言财务管理是企业运营的重要组成部分，它涵盖了资金的筹集、运用和分配等方面。
然而，在实际操作中，很多企业都存在着一些财务管理误区，这些误区严重影响了企业的持续发展和利润增长。
本文将对一些常见的财务管理误区进行总结和分析，并提出相应的解决方法。
误区一：只注重发展规模而忽略盈利能力许多企业在追求规模扩大的同时，忽略了盈利能力的重要性。
他们往往将盈利能力放在次要位置，只关注业务规模的增长。
这种做法在一定程度上会导致企业陷入亏损困境。
解决方法：企业要着重提高盈利能力，通过优化成本结构、提高销售价格、改善供应链等方式来增加利润。
误区二：过度依赖借贷有些企业为了追求快速增长，过度依赖借贷。
他们经常通过银行贷款或发行债券等方式来获取资金，但这种行为存在一定的风险。
一旦借贷成本上升或者企业经营不善，就可能陷入违约风险。
解决方法：企业应该根据自身实际情况，合理安排资金结构，不过度依赖借贷，并积极寻找其他融资渠道，例如股权融资、合作伙伴投资等。
误区三：漠视现金流管理现金流是企业生存和发展的根本，然而很多企业在财务管理中却漠视了对现金流的管理。
他们往往只关注利润，而忽略了现金流的重要性。
这种做法会导致企业因现金流断裂而陷入危机境地。
解决方法：企业应加强对现金流的监控和管理，及时掌握和预测资金的进出情况，合理调整资金运用计划，确保现金流的流动性和稳定性。
误区四：财务决策与企业战略脱节许多企业在制定财务决策时，与企业的战略脱节。
他们往往只关注短期利益，而忽视了长远发展的考虑。
这种做法在一定程度上会破坏企业的战略定位和可持续发展。
解决方法：企业应该将财务决策与企业战略相结合，稳定经营，注重长期利益。
在制定财务计划和投资决策时，要充分考虑战略目标和市场环境，确保财务决策能够支持企业的战略发展。
误区五：忽视风险管理风险是企业运营过程中不可避免的因素，然而很多企业在财务管理中却忽视了对风险的管理。
他们往往没有建立完善的风险管理体系，对风险的预警和控制不力。
企业财务预算管理中应该注意哪些潜在风险
企业财务预算管理中应该注意哪些潜在风险在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务预算管理对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本，还能为企业的战略决策提供有力支持。
然而，在财务预算管理的过程中，存在着诸多潜在风险，如果不能及时识别和有效应对，可能会给企业带来严重的财务危机，甚至影响企业的持续经营。
一、预算编制不准确预算编制是财务预算管理的起点，如果编制不准确，后续的预算执行和控制都将失去意义。
预算编制不准确可能由以下原因导致：1、缺乏充分的市场调研和预测企业在编制预算时，如果没有对市场需求、竞争对手、宏观经济环境等进行充分的调研和分析，就难以准确预测销售收入、成本费用等关键指标。
例如，如果企业对市场需求的估计过于乐观，可能会导致生产过剩、库存积压，增加企业的资金占用成本；反之，如果估计过于悲观，可能会错失市场机会，影响企业的盈利能力。
2、信息不对称在企业内部，不同部门之间可能存在信息不对称的情况。
例如，销售部门可能对市场动态了如指掌，但对生产环节的成本构成不太清楚；生产部门可能对生产工艺和成本控制较为熟悉，但对市场销售情况了解有限。
这种信息不对称可能导致各部门在编制预算时，只从本部门的利益出发，缺乏全局观念，从而影响预算的准确性和合理性。
3、预算编制方法不合理预算编制方法有多种，如固定预算、弹性预算、滚动预算等。
如果企业选择的预算编制方法不适合自身的业务特点和经营环境，就可能导致预算与实际情况脱节。
例如，对于业务量波动较大的企业，如果采用固定预算法，可能无法及时反映业务变化对预算的影响，导致预算失去指导作用。
二、预算执行不力即使预算编制得再准确，如果在执行过程中出现问题，也难以实现预算管理的目标。
预算执行不力可能表现在以下几个方面：1、缺乏有效的监控机制企业在预算执行过程中，如果没有建立有效的监控机制，就无法及时发现预算执行偏差，更无法采取有效的措施进行纠正。
例如，企业没有定期对预算执行情况进行分析和比较，或者没有明确的预算执行责任主体，一旦出现问题，各部门之间相互推诿，导致问题得不到及时解决。
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险。
六、财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变 在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功， 必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制
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下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组 也要进行适当调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变 传统的财务合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财 务、管理信息平台，并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程，贯 穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，才能有利于企业正确进 行各项决策和防范风险控制创造好条件。 七、不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用 在我国加入 WTO后如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外 管理人才流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。 但由于一些企业仍还在搞任人唯亲，从而堵塞了高素质人才的成长和现 有人员潜能的发挥，更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内 外的实践经验已经证明，无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样 的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的具有丰富理 财经验的财务管理人员，无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部 财务管理人才，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一 体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军企业 财务管理才能有所起色。 八、不注重财务管理的创新应用 主要表现为以下几方面：
资回报。
二、把企业财务管理目标定位为”企业利润最大化” 企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性 循环的前景条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。但有些企业
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却把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位为”企业价值 最大化” ，而是定位为”企业利润最大化” ，以为利润越多，企业的财富 增加就越多。这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为 追求企业长期利润最大化而作出错误决策，从而忽视了企业的社会利 益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益， 偏离了企业的总目标要求。 三、企业财务战略目标不能紧密配合企业战略目标 在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需 要高于一切。企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战 略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部 法律环境、经济环境变化时，不要作出错误的财务决策和财务计划，使 企业步入目标陷阱的误区。如果企业真的步入目标陷阱，其危害是很大 的:其一是会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无 法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无 法开展有效的业绩评价;其二是由于企业财务战略目标不明确，极易导致 企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风 险、筹资性财务风险，最大限度地提高投资报酬率和资产利用率;其三是 不明确的财务战略目标，会使企业各部门从各自的单位出发，忽视企业 的整体战略，造成企业力量的分散，降低财务资源的利用效率和抗风险
的整体能力。
四、不顾条件地实施多元化理财 一般来说，多元化扩张，能够给企业带来巨大的收益。因此，不少企 业当财务实力和规模扩大之后，财务管理人员就热衷于多元化理财，忘
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记了这其中存在的巨大风险。他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础 知识、基本经验和基本技巧，没有处理好新建立的各种关系，不具有进 入新领域的财务管理骨干不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关 条件的情况下，就盲目进行多元化扩张对于这种不根据自己企业的特 点，结合社会发展环境和守好根据地的扩大理财行为，常常会落入多元 化扩张陷阱，并由此造成企业扩大规模后，由于组织机构、职能部门增 加而患上”大企业病” ，造成”扯皮” 、”排挤” 、”内耗”等因素相应增 加，以及出现各部门争预算指标、争投资和各自为政等现象。 五、过分依赖负债经营 一些企业在不具有偿债能力的前提下，采取了风险较大的负债经营策 略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，从而使一个好端端的企 业陷入了”举债―――再举债―――债上加债”的恶性循环之中。本 来，企业利用债务进行负债经营，对于降低企业综合成本，获取财务杠 杆利益，减少财务风险，是无可厚非的，但如果企业的财务管理者和决 策者，在没有掌握好负债的规模、利益和期限的情况下，就根据个人的 偏好来估计投资项目的赢利性。对这种很少考虑投资项目的难度和风 险，考虑全部资金的利润率是否高于借款利率，同时又在进行融资时不 善于注意合理的组合，不注意收益与成本的配比，不注意形成合理的资 本结构，不注意负债的时间结构的决策，往往会给企业带来了很大的风
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企业财务管理需要规避的 8 大雷区【会计实务操作教程】 由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以企业财务管 理实际上是一个隐性的管理部，同样也是评价企业财务活动是否合理的 标准，因此企业财务管理一定要避免以下八种误区。 一、把企业财务管理作为企业管理的中心 许多人认为，企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财 务管理的地位，甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由 是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在 良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管 理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人 为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到”资金万能论”的漩涡， 误导企业全面经营管理工作的开展，妨碍企业在不断变化的形势下进行 管理理论和方法上的创新。实际上，在当前管理目标多元化、管理领域 逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所 有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更 为深刻的内容，除了对有形和无形的管理，更多地还要对人的管理高度 重视员工素质的培养。比如，日本企业就非常重视生产管理和员工管理; 德国企业就视质量管理为神明，但他们都没有把财务管理放在至高无上 的位置，而是强调做好各项企业管理，从而取得了很好的财务收益和投