优秀项目监理部
监理评优文件
附件1：煤炭行业先进建设监理企业、优秀总监理工程师、优秀监理工程师、双十佳监理部和优秀监理工作成果评选条件二、优秀总监理工程师1、取得煤炭行业或全国注册监理工程师资格和煤炭行业总监理工程师资格，目前担任项目总监理工程师职务。
2、担任项目总监理工程师职务5年以上、负责的监理项目不少于5项或工程总造价不低于5亿元、监理效果突出。
3、遵守国家法律法规，坚持原则，热情服务，办事公道，清政廉洁，赢得业主和工程承包双方的信任，受到管理部门和社会较高评价。
4、具有很强的领导协调能力和综合监理能力，项目监理班子团结协作，监理到位，责任落实，严格履行合同，恪守职业道德。
5、近两年内无因监理工作失误造成工程质量和安全责任事故。
6、有相应的理论知识和丰富的监理实践经验，近两年在有关刊物上至少发表过一篇以上监理论文或者参加规范标准的编制工作。
7、对所负责的项目提出合理化建议，并取得良好效果。
8、在近两年任职期间所监理工程至少有一项获得省级煤炭行业以上优质工程奖。
9、参加评选优秀总监理工程师所在监理企业须是中国煤炭建设协会单位会员。
1、取得的煤炭行业或全国注册监理工程师资格尚在有效注册期内。
2、担任监理工程师职务5年以上、参加的监理工程项目不少于5项或工程总造价不低于3亿元、监理效果突出。
3、遵守国家法律法规，坚持原则，热情服务，办事公道，清政廉洁，赢得业主和工程承包方的信任，受到管理部门和社会较高评价。
4、监理到位，责任落实，严格履行合同，恪守职业道德。
近3年参加继续教育培训或相关活动符合规定。
5、近两年监理的工程全部合格，并无因监理工作失误造成工程质量和安全责任事故。
6、近两年任职期间所监理单位工程至少有一项获得集团公司范围以上优质工程奖。
7、参加评选优秀监理工程师的个人所在监理企业必须是中国煤炭建设协会的单位会员。
四、双十佳监理部1、监理部的设立和现场监理人员符合《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法》规定，人员培训及持证上岗率为100%。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
优秀项目部推荐理由
优秀项目部推荐理由篇一：优秀项目经理推荐报告优秀项目经理推荐报告局人力资源部：中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志（男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师），从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。
自20xx年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元（其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量）。
超额完成年度计划的115%。
由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。
湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。
经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理” 人才评选标准，特推荐上报。
二〇〇九年十二月三十日开拓创新现成效勤政务实求发展湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。
自20xx年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。
监理项目部安全职责
监理项目部安全职责
监理项目部的安全职责包括以下几个方面：
1. 负责制定项目安全管理制度：监理项目部需要制定项目的安全管理制度，明确工程安全管理的具体要求和操作规范，确保项目的安全进行有序可控。
2. 安全现场管理：监理项目部需要对施工现场进行日常巡查和管理，确保施工过程中的安全问题得到及时发现和解决。
必要时，监理项目部也有权对安全隐患进行停工整改。
3. 施工安全监督：监理项目部需要对施工单位的安全生产进行监督，包括对施工工艺、施工措施和安全设施的审核和检查，确保施工单位符合安全要求，遵守相关法规。
4. 安全教育培训：监理项目部需要对项目参与人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。
同时，监理项目部还需要定期组织开展安全演练和事故应急处置培训。
5. 安全资料管理：监理项目部需要组织收集、整理和归档项目的安全相关资料，包括施工安全记录、事故报告和事故调查报告等。
这些资料能够为项目的安全管理和事故预防提供参考和借鉴。
总之，监理项目部的安全职责是确保项目施工过程中人员的生命安全和财产安全，为项目的安全生产提供全面的保障。
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《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案《年度评先评优考核方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、年度评先评优考核方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄��、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
优秀项目经理事迹材料 项目监理部先进事迹材料 精品
优秀项目经理事迹材料项目监理部先进事迹材料第五项目监理部共有女职工8人,平均年龄26岁,是一支以特别能吃苦、特别爱岗敬业、特别能奉献的年轻队伍.在单位领导的正确领导下,深入贯彻科学发展观,在开展监理工作的过程中,始终把严格监理、热情服务作为工作宗旨,出色地完成了各项监理工作任务,发挥了主力军、先锋队的作用一以提升员工责任心为核心,狠抓思想教育1要加大正面教育力度.对于职工必须加大正面教育力度,适当的时候的进行合理带领,确保对重大难题统一思想行动.项目部总监要耐心讲解,给职工摆事实,讲道理,加大对项目部成员世界观、人生观等方面的正面教育.2要增强纪律约束.在具体教育整个过程中,一定要增强对项目部成员纪律约束,努力实现项目部人员的自律.要努力教育职工把积极朝上进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求,积极主动的接受项目总监的带领与教育,最后让思想教育变成项目部成员自我负责的全身心投入的活动.3要营造十分好的思想气氛.在具体教育整个过程中,一定要为项目部成员营造十分好的思想气氛.具体而言,应当为项目部成员思想品德.发展创造良好的环境,营造一种让项目部成员乐于接受的环境气氛.4要采用多种样式的教育方法.在项目部思想教育整个过程中,应当采取多种载体来进行.可以把人格作为载体,以建筑行业职工中先进人物的案例,为项目部成员树立良好榜样,使其深受鼓舞并立志效仿.具体来讲,就是把思想教育寓教于乐,经过开展若干健康有益的交互等等行之可行的寓教于乐的导向载体,从而不停推动思想教育工作.5努力提升项目部人员的素质.除了以上对策之外,还要努力提升项目部成员的素质.努力培养自身求真务实的作风,形成十分好的思想品德.二围绕工作目标,争做监理工作标兵项目部紧紧围绕年度工作目标,努力完成各项工作,狠抓工程质量和安全.在质量控制方面,项目部坚持以事前控制为主,发现问题及时提出,及时沟通。
监理部职责范围
监理部职责范围监理部是一个企业组织中非常重要的部门，负责监督和管理工程项目的质量、进度和成本控制。
监理部在项目实施过程中发挥着至关重要的作用，下面将详细介绍监理部的职责范围。
1.质量监督：监理部负责监督工程项目的质量，包括土建、电气、装饰等方面的工程施工过程。
他们要确保施工符合相关的规范和标准，确保工程质量达到预期要求。
监理部负责审核和审查工程设计图纸，对施工过程中的质量问题进行整改，并定期组织质量检查和评估。
2.进度管理：监理部负责监督和控制工程项目的进度，确保工程按照合同约定的时间进行。
他们要及时发现施工过程中可能出现的延误问题，并与施工单位协商解决。
监理部还要对项目进展进行定期汇报，并与相关部门和单位进行协调，以保证项目顺利进行。
3.成本控制：监理部要负责对工程项目的成本进行控制，确保项目在预算内完成。
他们要对施工单位提供的预算进行审核和审查，及时发现和纠正预算中的错误和不合理之处。
监理部还要定期对工程项目的成本进行核算和总结，为企业管理层提供相关的决策参考。
4.合同管理：监理部负责对工程项目的合同进行管理。
他们要仔细审查和分析合同条款，确保工程施工按照合同约定进行。
监理部要及时处理合同纠纷和争议，并与业主和承包商进行沟通和协商，以维护公司的利益。
5.安全管理：监理部负责工程项目的安全管理工作。
他们要制定和实施相关的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
监理部还要组织安全培训和演练，提高项目工作人员的安全意识和应急处理能力。
综上所述，监理部的职责范围非常广泛，涉及工程项目的各个方面，包括质量、进度、成本、合同、安全和技术等。
监理部要发挥良好的协调和沟通能力，确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。
优秀项目监理部评选材料
吉林铁道勘察设计院有限公司珲春监理部优秀监理部汇报材料（一）建设单位：吉林省东北亚铁路集团股份有限公司珲春分公司（二）施工单位：中铁城建集团有限公司中铁建电气化局集团第四工程有限公司联合体（三）设计单位：吉林铁道勘察设计院有限公司（四）监理单位：吉林铁道勘察设计院有限公司珲春监理部珲春监理部是一个团结、和谐的集体，在公司各级领导的正确带领下，通过监理部全体成员的共同努力，很好地完成了公司交付的各项任务，取得了较大的成绩。
具体总结如下：一、工程管理成效《珲春国际口岸铁路换装站扩能改造工程》的监理人员配置情况介绍如下：总监：安佰作；副总监理工程师：王志宏；监理工程师：李东元、李习伍、赵志刚、付威明；司机：李东；后勤厨师；监理部人员配备能够满足委托监理合同及现场施工要求。
在项目开工前，我监理部即完成了内部相关资料及规章制度的建立。
编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件，内容全面、针对性和可操作性强，并由公司或监理部门领导审批通过，人员职责分工明确。
同时，对施工单位前期资料的收集和审批工作业已基本完成。
工程开工后，我监理部每位监理人员都做好了思想准备，并按照职责分工投入到紧张有序的工作当中，他们不怕辛苦，严格按照委托监理合同和各项工程建设法律、法规、规范等文件的要求开展监理工作，对原材进场和各工序检查验收等环节认真负责，旁站到位，有效保证了工程质量。
在抓质量抢进度的同时，我监理部更加突出现场安全监理工作，不定期与建设单位、施工单位开展安全大检查行动，越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我们监理部自开工起，就把安全管理摆到日常上来，在安全生产上认真检查，狠抓落实，踏踏实实的做好安全生产监督工作。
一是明确生产中存在的安全隐患，并要求采取相应的措施。
二是健全安全生产规章制度，健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，对违规操作坚决制止。
三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
监理总结发言稿 优秀监理部发言(3) 精品
监理总结发言稿优秀监理部发言(3)一,是公司领导及嘉越各位同仁对我项目监理部工作的肯定与褒奖,在此本人代表青龙邻里中心监理部对大家表示衷心感谢!2019年在常州市整个建筑市场并不景气的大形势下,我们嘉越公司能够继续发展壮大、稳步前进,这些都离不开公司领导的英明决策,更离不开广大奋斗在监理工作一线的各位同仁们的无数个夜夜挥洒的辛勤汗水,作为一名参与者——一名奋进的嘉越人,我感到非常荣幸和自豪!青龙邻里中心工程位于竹林北路北侧、青龙苑南侧,该工程由地下1层、地上8层主楼组成,总建筑面积为35061.52㎡,包含商业、超市、汽车库、办公、酒店等,主要涉及土建、安装、室内外装饰、装修工程.在日常的监理工作中,监理部人员坚持守法、诚信、公正、科学的执业准则,严格按照监理规划、监理实施细则以及规范要求,对工程的施工质量及安全文明进行管理.总监代表顾玲书同志工作认真严谨,且具有出色的组织协调能力,能够及时、有效的解决施工现场各施工单位、各工种间产生的矛盾.每道工序施工前,他都要认真的研读图纸,针对其中的难点以及重点对现场监理员进行技术交底,确保现场监理人员有针对性的开展现场监理工作.在繁重的监理工作之余,不忘指导、帮带年轻的监理人员进步,毫无保留的传授自己多年的监理工作经验,同时根据项目监理部人员的工作能力、性格特点合理分工,保证每人都能发挥主观能动性,使得项目监理部更有凝聚力.土建监理员杨文军同志工作认真负责,业务能力突出.在他认为,监理工作的主要依据就是监理规范和图纸要求,所以每道工序施工前,他都认真研读图纸,熟悉其中的控制要点和注意事项,在验收过程中,严格执行监理规范要求,对模板安装,钢筋规格、搭接长度等认真检查和验收.现场发现问题后,及时向总监理工程师报告,并坚持要求施工单位及时整改到位后,方可进行下道工序施工.在主体结构施工期间,经常会遇到通宵浇筑混凝土的情况,他不辞辛苦,认真做好旁站工作,核对砼配合比单、抽测砼坍落度,要求施工单位及时留置试块,充分体现了嘉越人的工作作风和敬业精神.安装监理员韩武俊同志从事水电安装工作多年,工作细心负责,技术知识全面.在监理工作中,他主要通过控制进场原材料质量和施工工艺两方面来确保施工质量.每次原材料及设备进场,他都要求施工单位第一时间通知他到现场验收,通过对进场材料的管径、壁厚等进行实测,杜绝不合格材料使用在工程当中.在防雷接地、引下线焊接、等电位焊接以及管线隐蔽工序中,他认真审查施工单位提供的隐蔽资料,根据施工图纸及有关规范要求进行现场验收,验收中如发现问题,均要求施工单位及时整改到位,并提出建设性意见.在做好日常的水电安装监理工作的同时,他还勇挑重担,做好现场的安全监理工作,对临边洞口、临时用电、脚手架和重型施工机械等进行详细检查,及时排查安全隐患.安装监理员钱万里同志,除了做好日常的现场巡查工作和原材料进场验收工作外,还兼任资料员一职.因为是年轻员工,可能存在工作经验不够丰富的缺点,但他积极主动学习,在日常巡查过程中发现问题,及时向有经验的前辈请教,通过不断的积累经验,也逐步成长为能独当一面的合格监理人员.除了做好安装监理的本职工作外,他还负责监理日记的记录、会议纪要整理、安全台账记录等工作,并按公司要求及时整理归档.正是有了我们这个充满凝聚力和活力的团队,在监理工作中才能更能有的放矢,解决一个又一个难题,为项目的顺利开展奠定了基础.由于商业建筑中专业施工队伍较多,其中交叉作业在所难免,很容易造成工期延误,施工单位之间也经常会互相推脱责任,严重影响工程顺利推进,这时就需要通过监理单位的有效协调解决各施工单位间的矛盾.以下是我监理部工作中积累的一些较有特色的工作方法,与各位同仁分享：制定日报、周报制度1）、日报：日报中主要要求施工单位汇报的内容有当日工作完成情况、次日工作安排、需要协调事项及劳动力安排等,通过这种直观的方式,可以对施工现场每天的进度完成情况做到一目了然；2）、周报：周报中主要包括本周现场完成情况、下周工作安排、需要协调事项等内容.相比日报内容,周报内容具有一定的前瞻性和统筹性.日常中,我们监理人员也根据施工单位上报的周进度计划管控现场施工,如发现进度有明显滞后,便于及时采取赶工措施；3）通过结合日报、周报以及施工单位每月必须上报的月进度计划,基本可以做到施工班组不蛮目施工,有计划性。
监理项目部工作总结范文(16篇)
监理项目部工作总结范文（16篇）监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
工程监理项目部制度牌
工程监理项目部制度牌序言：为规范工程监理项目部的管理工作，提高工程施工质量和工程监理服务质量，确保工程建设工程按照相关法律法规和标准进行监理，制定本制度。
一、监理项目部组织机构1. 项目部领导班子项目部领导班子成员包括项目部经理、副经理等人。
项目部经理负责整个项目部的日常管理工作，副经理负责协助项目经理完成各项工作。
2. 项目部办公室项目部设立办公室，办公室主要负责项目部日常的文件管理、资料整理等工作。
3. 项目部监理组项目部监理组成员包括监理工程师、监理员等人员，负责现场监理工作。
4. 项目部质量安全组项目部质量安全组成员包括质量工程师、安全员等人员，负责质量安全检查和管理工作。
5. 项目部审计组项目部审计组成员包括审计工程师等人员，负责项目工程的审计工作。
6. 项目部材料组项目部材料组成员包括材料员等人员，负责采购材料的管理工作。
7. 综合管理组综合管理组成员包括行政主任等人员，负责项目部综合管理工作。
二、监理项目部管理制度1. 遵守法律法规项目部全体员工必须遵守国家法律法规和监理规范，保证监理工作的合法合规。
2. 保证监理质量项目部严格执行监理规范和工程标准，确保监理质量。
3. 提高监理服务水平项目部注重员工的培训和提升，提高监理服务水平，为客户提供优质的监理服务。
4. 加强项目管理项目部加强项目管理工作，确保项目按时完工，保证施工质量。
5. 强化安全管理项目部加强施工现场的安全管理，确保工程施工的安全。
6. 做好环境保护工作项目部负责做好环境保护工作，减少工程对环境的污染。
7. 讲求诚信项目部全体员工要讲求诚信，做事情实实在在，杜绝不良行为。
8. 提倡团队合作项目部倡导团队合作，加强内部协调与沟通，保持团队的稳定性。
9. 提倡创新项目部鼓励员工提出改进建议，促进项目管理模式的不断创新。
10. 强化监理项目部制度执行项目部要严格执行监理项目部制度，确保制度的落实。
以上就是工程监理项目部制度，希望能对大家在工程监理项目部的管理工作有所帮助。
项目监理部职责
项目监理部职责
项目监理部的主要职责包括以下几个方面：
1.项目监督：负责对项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面进行监督，确保项目的实施符合相关标准和要求。
2.施工监督：对施工单位的施工过程进行监督，包括施工方案的审查、施工质量的检查、施工进度的控制等，及时发现并解决施工中的问题。
3.质量监督：对项目的质量进行监督，包括对材料的质量检测、施工工艺和质量标准的审核、施工质量的检查等，确保项目的质量符合要求。
4.安全监督：对项目的安全进行监督，包括对施工现场的安全管理、施工过程中的危险源识别和管控、施工人员的安全教育培训等，确保项目的施工安全。
5.合同管理：对项目合同的履约情况进行监督，包括对合同的合规性审核、对款项支付的审核、对合同变更的管理等，确保项目按照合同约定执行。
6.问题处理：及时处理项目中出现的问题和纠纷，包括与业主、设计方、施工方等相关方的协调沟通，推动问题的解决，确保项目顺利进行。
7.报告撰写：及时撰写项目监理报告，向项目相关方汇报项目进展情况、存在的问题及解决方案，提出建议和意见。
总的来说，项目监理部是负责项目全过程的监督和管理，旨在确保项目按照相关标准和要求进行，保证项目的顺利进行和圆满完成。
监理项目部情况汇报
监理项目部情况汇报
尊敬的领导：
我是XX项目部的负责人，现在给大家汇报一下我们项目部的情况。
首先，我要向大家汇报一下我们项目部的工作进展情况。
自从项目启动以来，
我们严格按照合同要求，认真组织实施各项工作，确保工程质量和进度。
我们严格执行项目管理制度，加强对施工单位和材料的监督管理，确保施工质量。
同时，我们积极配合业主单位的工作，及时解决项目中出现的各种问题，确保项目顺利推进。
其次，我要向大家介绍一下我们项目部的人员情况。
目前，我们项目部的员工
都是经过严格筛选和培训的，具有丰富的施工管理经验和专业知识。
他们各司其职，密切配合，共同努力，确保项目的顺利进行。
同时，我们还注重员工的培训和学习，不断提高他们的专业素质和业务水平。
再次，我要向大家汇报一下我们项目部的安全生产情况。
我们始终把安全生产
放在首位，严格执行各项安全管理制度，加强安全教育和培训，加大安全隐患排查整改力度，确保施工现场安全有序。
同时，我们加强了对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
最后，我要向大家汇报一下我们项目部的经济情况。
我们严格执行财务制度，
加强对项目资金的管理和使用，合理控制成本，确保项目的经济效益。
同时，我们加强了对工程款项的催收工作，确保项目资金的及时到位，保障施工的正常进行。
以上就是我对我们项目部情况的汇报，希望得到领导的认可和支持。
我们将继
续努力，确保项目圆满完成。
谢谢！
此致。
敬礼。
关于表彰2020 ~ 2021年度先进监理企业、优秀项目监理部和优秀个人的公告
表彰2020~2021年度先进监理企业、优秀项目监理部和优秀个人的公告尊敬的各位员工：根据公司的表彰制度和评选标准，经过严格评审，特别荣幸地向大家宣布，我们将在2022年1月31日举行的年度庆典上表彰2020~2021年度的先进监理企业、优秀项目监理部和优秀个人。
先进监理企业以下是被评选为先进监理企业的名单：1.XX建筑监理有限公司2.YY工程监理有限责任公司3.ZZ监理工程有限公司这些企业在过去的一年中，展现了卓越的专业素质和卓越的业绩，在各项指标上都取得了显著的成绩。
他们以高标准的服务质量、诚信守约的态度以及出色的团队协作能力，赢得了客户的高度认可和赞誉。
优秀项目监理部以下是被评选为优秀项目监理部的名单：1.XX工程监理部2.YY监理事业部3.ZZ项目监理组这些项目监理部在各自负责的项目中表现出色，通过精细的管理和协调，成功推动了项目的顺利进行。
他们具备高度的专业知识和经验，能够有效解决各种复杂问题，并与各方合作伙伴保持良好的沟通和协作。
优秀个人以下是被评选为优秀个人的名单：1.张先生-XX建筑监理有限公司2.李女士-YY工程监理有限责任公司3.王先生-ZZ监理工程有限公司这些个人在自己的工作岗位上展现出色，以卓越的专业素质和出色的工作表现获得了广泛认可。
他们具备扎实的技术能力、敬业的态度和团队合作精神，在工作中始终保持高效和准确。
请各位获奖者于庆典当天到场领取荣誉证书和奖品。
最后，向所有参与评选的企业、部门和个人表示衷心的感谢。
你们的辛勤工作和付出是公司发展的重要支撑，同时也是我们前进的动力。
恭喜获奖的企业、部门和个人！希望大家再接再厉，在新的一年里取得更大的成就！公司管理部2024年1月31日。
优秀监理部发言稿
尊敬的领导、各级各部门的同事们，大家好！首先，我代表优秀监理部全体成员向大家致以诚挚的问候和衷心的祝福。
今天，我很荣幸站在这里，为大家分享优秀监理部的工作情况和成果。
作为一支专业技术的队伍，优秀监理部一直以来以高度负责和敬业精神秉持着对工程质量的严谨把控，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
我们秉持着“诚信、专业、高效、合作”的理念，努力发挥监理机构的作用，全力推进项目的顺利进行。
首先，我想和大家分享一下我们部门在工程质量控制方面所取得的成绩。
我们始终坚持从源头抓好质量控制，严格按照相关法律法规和技术标准进行监督检查，确保项目的施工质量合格。
我们与施工单位保持紧密的配合，加强对施工过程中关键节点的监控，并对施工中出现的问题及时处理，确保施工质量达到预期目标。
通过这些努力，我们成功办理了一批重大工程项目，为城市的发展做出了积极的贡献。
其次，在项目管理方面，优秀监理部也取得了显著的成绩。
我们始终遵循规范化、科学化的管理原则，建立完善的管理体系，并采用先进的信息化技术手段进行项目管理。
我们与项目各方保持紧密的沟通，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
我们重视项目的风险管理和防控，通过科学、合理的管理手段，降低项目风险，保证项目的安全与稳定。
同时，我们也非常重视人才培养和团队建设。
我们注重队伍的专业化和知识更新，组织部门内部的培训和学习交流，提高部门成员的专业技能和综合素质。
我们通过团队建设活动加强了同事之间的沟通交流和合作能力，建立了良好的团队凝聚力。
我们相信，只有拥有一支充满活力和凝聚力的团队，才能在工作中取得更加出色的成绩。
展望未来，优秀监理部将继续秉持诚信、专业、高效、合作的核心价值观，以高度负责和敬业精神，为项目质量的提升和管理的规范化做出更大的贡献。
我们将继续加强与各方的密切合作，精益求精，提高工作水平，努力推进城市建设进程。
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优秀监理公司评选条件
1. 严格遵守国家法律法规，合法经营。
模范遵守杭州市监理行业行规行约，市场行为规范；
2、公司机构健全，规章制度完善；
3. 2008年—2009年，监理过10个一等工程项目或监理工程量达到30亿元、监理费收入达到6000万元以上；
4. 2008年—2009年，工程监理项目至少获得“西湖杯”等地市级优质工程8个或“钱江杯”4个或一个“鲁班奖”；
5、评上4个及以上先进监理项目部；
6. 严格按照国家和杭州市有关收费标准取费；
7. 提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
且成绩突出，受到建设和施工单位高度评价；
8. 坚持弘扬职业道德，恪守行业公约、纪律严明，廉洁监理
无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；
9. 坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。
为鼓励监理企业做大做强，为国家特大型工程建设作出贡献，对于尚不全部符合上述第4、5条标准，但在从事国家特大型基础建设工程监理中，信誉良好、成绩突出的，可破格推荐评选。
先进监理公司评选条件
1. 严格遵守国家法律法规，合法经营，市场行为规范、遵守行规行约；
2. 公司机构健全，规章制度完善；
3. 2008年—2009年，监理过5个一等工程项目或监理工程量达到20亿元、监理费收入达到3000万元以上；
4. 2008年—2009年，工程项目至少获得过“西湖杯”等地市级优质工程5个或2个“钱江杯”或1个“鲁班奖”；
5、评上2个及以上先进监理项目部；
6. 严格按照国家和杭州市有关收费标准取费；
7. 提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
且成绩显著，受到建设和施工单位良好评价；
8. 坚持弘扬职业道德，恪守行业公约，纪律严明，廉洁监理无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；
9. 坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。
为鼓励建设监理企业根据自身条件进行管理创新，提高全市监理行业的整体素质，对于尚不全部符合上述3、4、5条标准，但在创建优质工程、安全生产管理和企业管理上有突出业绩的，可破格推荐评选。
先进监理项目部评选条件
1．严格执行总监负责制，按照监理合同规定开展“三控一监管二协调”等监理服务，成绩显著。
2．监理班子专业配套齐全，监理过程中实施有效监控、巡视
检查，旁站到位，工作业绩突出，获得“西湖杯”以上优质工程奨，得到建设单位、施工单位和管理部门的好评。
3.按国家或杭州市有关监理取费标准收取监理费（2007年9月1日前中标工程按老标准执行，2007年9月1日后中标工程按新标准执行）。
4．有周密的监理规划、详细的监理细则、准确的控制点设置、完善的工作总结。
规章制度健全，使用统一表格，监理日志详细，监理资料齐全，按时填送报表，现场管理规范。
5．遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。
无重大质量安全事故，予控效果明显，全面完成合同预定目标。
6．坚持职业道德，恪守行业公约，现场制度健全，工作纪律严明，清正廉洁。
优秀总监理工程师评选条件
优秀总监理工程师的工程监理实绩和热情服务，必须达到本行业、本单位的最好水平，同时要满足下列条件：
1．必须是取得建设部，人事部共同颁发的监理工程师执业资格的国家注册监理工程师，或允许担任总监的省部注册监理工程师。
2．必须在工程项目实施过程中担任项目总监。
担任总监五年以上（即2005年以前取得资格者），负责监理过的建设安装工程总造价不低于2亿元（或项目总数不少于3个），监理效果显著。
担任总监年限3年以上不足5年的，监理业绩突出，可破格推荐评选。
（监理业绩非本企业的，应获原企业确认）。
3．具有很强的领导能力和综合管理能力，监理班子内部团结协作精神好，监理到位，责任落实，能够严格履行合同。
4．遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。
赢得了建设和施工单位双方的信任，为树立监理良好形象作出了积极贡献。
5．现场制度和各项规章制度健全，工作纪律严明，恪守职业道德，清正廉洁。
优秀专业监理工程师评选条件
优秀专业监理工程师的工程监理业绩和热情服务，需达到本行业、本单位的较好水平，同时具备下列条件：
1．必须是取得监理工程师执业资格或省以上注册的监理工程师。
2．必须在项目实施过程中担任项目专业监理工程师三年以上，近两年内负责监理过的专业项目造价不低于1亿元（或项目总数不少于2个），成绩突出。
3．具有较高的专业能力和技术水平，监理到位，责任落实，能够严格履行合同，并配合项目总监理工程师做好监理工作。
4．遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道，赢得了建设和施工单位的双方信任，为树立监理良好形象作出了积极贡献。
5．能够遵守工作纪律、恪守职业道德，清正廉洁。
监理行业先进工作者评选条件
监理行业先进工作者的管理业绩或监理实绩成果明显、热情服务，并必须达到本行、本单位的先进水平，同时要满足下列条件：
1、在监理单位从事经营、管理、监理工作三年以上，工作成果显著。
2、具有良好的职业道德和敬业精神，业务熟练能及时发现问题，及时解决问题，为树立监理工作者和监理单位良好形象作出了积极贡献。
3、遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。
4、能严格执行各项技术规范和标准。
能模范遵守监理工作守则。
善于团结同志，乐于帮助别人。