农资市场工作总结
供销社年终农资工作总结（3篇）
供销社年终农资工作总结年终总结：供销社农资工作一、工作回顾过去一年，供销社农资工作取得了显著的成绩。
在党中央农村农业工作部署和供销社党组的正确领导下，全体员工团结合作，积极开展各项工作，推动了公司农资业务的稳步发展。
1.销售业绩提升。
供销社在今年的销售额较去年同期增长了30%，创下了历史新高。
这主要得益于公司销售团队的努力，他们不断开拓新市场，提高客户满意度，同时加强与农业合作社的合作，扩大了销售渠道。
2.产品品质升级。
供销社坚持以用户需求为导向，优化农资产品的品质，加强对产品的监管，确保产品质量安全。
同时，为了满足不同客户的需求，我们新增了一些品种，并加入农民专家团队，为客户提供更好的产品和技术服务。
3.营销渠道拓展。
今年，供销社加大了对农村市场的开拓力度，积极开展农资产品推广，建立了一批农资产品销售网点。
与此同时，我们加强了与农业合作社、种植大户的合作，提供他们更全面的农资服务，扩大了我们的销售渠道和市场份额。
4.远程服务推广。
为了提高客户的满意度，我们推广了远程服务，建立了一套完善的客户服务体系，包括电话咨询、网上售后等多种方式，方便客户随时随地获取所需的农资信息。
5.员工培训提升。
为了提高员工的专业素质和服务能力，供销社加大了对员工的培训力度。
通过组织各种培训班、讲座和实地考察等方式，提高了员工的技术水平和销售能力，为客户提供更好的服务。
二、问题和不足在供销社农资工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
1.市场竞争加剧。
随着农业农村供销体系改革的推进，市场竞争压力不断增大，供销社面临着来自其他农资企业的竞争。
我们需要进一步提高自身的竞争力，加强市场营销能力，提高产品的附加值。
2.售后服务不完善。
尽管我们推广了远程服务，但仍然存在售后服务不及时、不完善的问题。
我们需要进一步优化售后服务流程，提高服务效率和质量。
3.产品创新不足。
随着农业科技的进步和市场需求的变化，农资产品也需要不断创新。
农资店年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进，农资行业作为农业发展的基础支撑，其重要性日益凸显。
本年度，我店在各级政府和行业主管部门的指导下，紧紧围绕服务“三农”工作，以满足农民需求为己任，积极拓展业务，提高服务质量，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作情况（一）经营状况1. 商品销售情况：本年度，我店共销售各类农资产品xx万元，同比增长xx%。
其中，化肥类产品销售额xx万元，农药类产品销售额xx万元，种子类产品销售额xx万元，其他农资产品销售额xx万元。
2. 商品购进情况：本年度，我店共购进各类农资产品xx万元，同比增长xx%。
其中，化肥类产品购进xx万元，农药类产品购进xx万元，种子类产品购进xx万元，其他农资产品购进xx万元。
3. 库存管理：本年度，我店严格执行库存管理制度，确保库存商品质量，降低库存成本。
截至年底，库存商品总价值xx万元，库存周转率xx次。
（二）服务情况1. 技术咨询服务：本年度，我店共开展各类技术咨询服务xx次，涉及种植、养殖、病虫害防治等方面。
通过现场指导、电话咨询、网络咨询等方式，为农民提供全方位的技术支持。
2. 售后服务：本年度，我店共处理各类售后服务问题xx起，客户满意度达到xx%。
3. 公益活动：本年度，我店积极参与各类公益活动，为农民提供免费技术培训、种植技术指导等，助力农民增收。
（三）品牌建设1. 企业形象：本年度，我店加大品牌宣传力度，通过线上线下渠道，提高品牌知名度。
目前，我店已成为当地知名的农资品牌。
2. 产品研发：本年度，我店与科研机构合作，研发出新型农资产品xx个，满足农民多样化需求。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着农资市场的不断发展，市场竞争日益激烈，我店面临着来自其他农资企业的压力。
2. 人才短缺：我店在技术、管理等方面存在一定的人才短缺问题，影响了业务发展。
3. 资金周转压力：受市场波动和经营成本上升等因素影响，我店资金周转压力较大。
2024年农资个人工作总结范文(三篇)
2024年农资个人工作总结范文一、工作概况2024年是我在农资公司工作的第二个年头，主要负责农资市场部的销售工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力提升个人素质和销售技能，取得了一定的业绩和成绩。
二、工作目标1. 提升销售业绩：通过加强市场调研，了解客户需求，制定合理的销售计划，努力提升销售额和销售量。
2. 拓展客户资源：积极开展客户拓展工作，寻找新的客户资源，扩大公司市场份额。
3. 提高销售技巧：定期参加销售培训和学习，不断提高销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供服务。
4. 加强团队合作：与团队成员加强沟通，共同协作，提高团队合作效能。
三、工作总结1. 销售业绩提升在2024年，我积极主动地拓展客户资源，与客户建立了稳定的合作关系，提升了销售业绩。
通过市场调研和了解客户需求，我针对不同客户的特点和需求，制定了个性化的销售方案，提高了销售成功率。
在销售过程中，我积极与客户沟通，提供专业的产品知识和解决方案，赢得了客户的信任，增加了销售额。
此外，我还积极参加行业展会和销售促销活动，扩大了公司的品牌影响力，提高了销售渠道。
2. 客户资源拓展在2024年，我不断寻找新的客户资源，扩大了公司的客户基础。
通过网络搜索、电话推广和参加行业展会等方式，我成功地拓展了一些潜在客户，并与其建立了初步的合作关系。
针对这些新客户，我认真跟进，及时提供产品信息和解决方案，积极推动合作进展。
同时，我还与老客户保持良好的关系，提供优质的售后服务，赢得了客户的信赖和口碑。
3. 销售技巧提高为了提高销售技巧和专业知识，我参加了多次销售培训和学习。
通过学习，我了解了市场动态和销售趋势，学习了高效的销售技巧和方法。
在实际销售过程中，我积极运用所学技巧，如寻找客户的痛点、提炼产品优势等，提高了销售的成功率。
同时，我还不断反思和总结，不断改进自己的销售方法和策略，提高了销售效率和质量。
4. 团队合作加强在2024年，我与团队成员加强了沟通和合作，提高了团队的合作效能。
2024年农资市场监督管理工作总结及工作思路
2024年农资市场监督管理工作总结及工作思路农资市场监督管理工作总结：2024年，我负责的农资市场监督管理工作取得了一定的成绩和进展。
通过加强监督执法力度，提高工作效能，强化宣传教育，促进农资市场的健康有序发展，为农民提供安全可靠的农资产品。
一、加强监督执法力度在2024年的农资市场监督管理工作中，我注重加强监督执法力度，严厉打击违法违规行为。
通过加大对农资市场的巡查检查频率，加强对农资销售企业的质量抽检和执法检查，严厉打击假冒伪劣产品和虚假宣传行为，维护了农资市场的公平竞争环境，保护了广大农民的合法权益。
二、提高工作效能在2024年的农资市场监督管理工作中，我注重提高工作效能，通过优化监督管理流程和加强内部管理，提高工作效率。
我完善了农资市场监督管理的信息化建设，实现了对农资销售企业和产品信息的全面归档和管理，提高了监督执法的准确性和时效性。
同时，我还加强了与相关部门的联动协作，建立了农资市场监督管理的联合执法机制，形成了合力，提高了农资市场监督管理的整体效能。
三、强化宣传教育在2024年的农资市场监督管理工作中，我注重加强宣传教育，提高农民对农资安全的意识和认识。
我通过组织农资安全知识宣传活动、开展农民培训班等形式，向广大农民传递农资安全知识，引导农民理性选择农资产品，提高农民使用农资的安全意识，降低农资使用风险。
同时，我加强与媒体的合作，利用新闻媒体、社交媒体等渠道，加大宣传教育力度，营造良好的农资市场监督管理氛围。
工作思路：2024年农资市场监督管理工作的重点是加强监督执法力度、提高工作效能和强化宣传教育。
为此，我将采取以下工作思路：一、加强监督执法力度1. 提升监管能力：加强对农资监管人员的培训和岗位培训，提高他们的业务水平和执法水平。
2. 督促企业自我管理：加强对农资销售企业的监督督导，督促企业建立健全内部管理制度，严格执行国家有关法律法规和标准。
3. 深入开展专项整治行动：针对农资市场存在的突出问题，组织开展专项整治行动，重点打击假冒伪劣产品和虚假宣传行为。
农资市场月度工作总结范文
农资市场月度工作总结范文农资市场月度工作总结。
经过一个月的努力，我们农资市场的工作取得了一定的成绩。
在过去的一个月里，我们积极开展各项工作，努力提高市场的竞争力和服务水平。
在这里，我将对我们的工作进行总结，希望能够更好地指导我们未来的发展方向。
首先，我们在产品供应方面取得了一定的进展。
通过与供应商的密切合作，我们成功引进了一批优质的农资产品，满足了广大农民朋友的需求。
同时，我们也针对市场需求进行了调研，及时调整产品结构，提高了产品的市场适应性和竞争力。
其次，我们在市场推广方面也取得了一些成绩。
通过举办各类宣传活动和促销活动，我们成功吸引了更多的客户，提高了市场的知名度和美誉度。
同时，我们也加强了与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，为我们提供了宝贵的市场信息。
再次，我们在服务质量方面也有所提高。
我们加强了员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和服务意识。
同时，我们也优化了服务流程，提高了服务效率和满意度。
客户的满意度也得到了提高，为我们赢得了更多的口碑和信任。
总的来说，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们需要进一步加强产品供应和市场推广，提高市场的竞争力和影响力。
同时，我们也需要继续优化服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
相信在全体员工的共同努力下，我们的农资市场将会迎来更加美好的明天。
做农资年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2022年即将结束，在这一年里，我有幸担任农资业务员，肩负着推广农资产品、服务农业生产的重要职责。
现将本年度工作总结如下，以期总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 业务知识学习2022年，我深知农资行业知识更新迅速，为了更好地服务客户，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习农资产品知识、种植技术、市场营销策略等，不断提升自身业务水平。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我深入农村一线，了解农户需求，积极推广公司产品。
通过走访、宣传、举办技术讲座等方式，与农户建立了良好的合作关系，为公司开拓了新的市场。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，为客户提供专业、热情、周到的服务。
针对客户提出的问题，我耐心解答，并积极协调相关部门解决问题，确保客户满意度。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，分享经验，共同提高。
在遇到困难时，主动寻求同事帮助，共同攻克难关。
二、工作亮点1. 成功开拓新市场本年度，我成功开拓了X地、Y地两个新市场，为公司创造了新的销售业绩。
2. 提升客户满意度通过不断优化服务，我成功提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队协作成果显著在团队协作中，我积极参与各项工作，与同事共同完成了多个重要项目，为公司创造了价值。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场拓展过程中，我发现自己在市场调研方面还有待加强，对竞争对手的了解不够全面。
2. 服务意识有待提高在客户服务过程中，我发现自己在某些方面还存在不足，如耐心解答客户问题、处理突发事件等方面。
四、展望未来1. 深入学习，提升自身能力在新的一年里，我将继续深入学习农资行业知识，提升自身业务水平，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 拓展市场，创造更多价值在新的一年里，我将积极拓展市场，为公司创造更多价值。
3. 优化服务，提高客户满意度在新的一年里，我将不断提升服务意识，为客户提供更加优质的服务，提高客户满意度。
农资市场月度工作总结范文
农资市场月度工作总结范文农资市场月度工作总结。
经过一个月的努力，我们农资市场团队取得了一些显著的成绩。
在过去的30天里，我们积极开展市场调研，推广产品，提升服务质量，为客户提供更好的农资解决方案。
下面是我们的月度工作总结：
一、市场调研。
我们深入了解了当地农业市场的需求和趋势，分析了竞争对手的情况，为我们的产品定位和销售策略提供了有力的支持。
我们还对客户进行了满意度调查，了解了他们对我们产品和服务的评价，为我们的改进提供了宝贵的意见。
二、产品推广。
我们通过各种渠道，如展会、宣传册、网络推广等，积极推广我们的产品。
我们还与当地农业合作社和农户建立了合作关系，为他们提供了专业的技术支持和解决方案，受到了客户的一致好评。
三、服务质量提升。
我们不断加强内部培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保客户能够得到满意的服务。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决了客户反映的问题，提升了客户满意度。
四、销售业绩。
在过去的一个月里，我们的销售业绩取得了显著的增长。
通过市场调研和产品推广，我们成功地开拓了新客户，提高了客户的忠诚度，增加了销售额，为公司创造了更多的利润。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升产品质量和服务水平，深耕市场，拓展销售渠道，为客户提供更好的农资解决方案，为公司创造更大的价值。
希望在大家的共同努力下，我们的农资市场能够取得更加辉煌的成绩！。
农资店年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我们农资店全体员工在市场竞争的大潮中，凭借坚定的信念、不懈的努力，取得了丰硕的成果。
为了更好地总结经验，查找不足，明确未来发展方向，现将本年度工作总结如下。
二、年度工作回顾1. 市场分析本年度，我国农业发展迅速，农民对农资产品的需求持续增长。
在市场调研的基础上，我们及时调整经营策略，紧跟市场步伐，确保了农资产品的供应。
2. 产品销售（1）产品种类丰富：本年度，我们引进了多种新型、高效、环保的农资产品，满足了不同农户的需求。
（2）销售业绩稳步提升：通过加强市场推广、优化产品结构、提高服务质量等措施，本年度销售额同比增长了15%。
3. 客户服务（1）售前咨询：我们设立了专业的售前咨询团队，为农户提供详细的产品信息、使用方法和注意事项。
（2）售后服务：建立了完善的售后服务体系，对售出产品进行跟踪回访，及时解决农户在使用过程中遇到的问题。
4. 团队建设（1）员工培训：定期组织员工参加各类培训，提高业务水平和综合素质。
（2）团队协作：加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进业务发展。
5. 公益活动积极参与社会公益活动，为农村贫困家庭提供农资援助，得到了社会各界的认可。
三、工作亮点1. 产品创新本年度，我们成功研发了多款新型农资产品，满足了市场多样化需求，提升了市场竞争力。
2. 服务升级通过优化服务流程、提高服务质量，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队建设成效显著员工综合素质得到提升，团队凝聚力进一步增强。
四、存在问题1. 市场竞争激烈随着农资市场的不断扩大，竞争日益激烈，我们需要进一步提升产品竞争力。
2. 服务领域有待拓展在售后服务方面，我们还需进一步拓展服务领域，满足农户多样化需求。
3. 信息化建设不足在信息化建设方面，我们还需加大投入，提高工作效率。
五、未来展望1. 加大产品研发力度紧跟农业发展趋势，加大新产品研发力度，满足市场多样化需求。
【精选】2022农资销售工作总结四篇范文
【精选】2022农资销售工作总结四篇范文一、工作回顾：2022年是艰难的一年，受到新冠疫情的影响，我所负责的农资销售工作也受到了一定的影响。
在这一年里，我坚持以客户为中心，努力提高销售业绩，取得了一定的成绩。
二、成绩总结：1. 销售业绩稳步增长：在充分了解市场需求的基础上，我积极开拓销售渠道，与客户建立了良好的合作关系，销售额逐年增长。
2. 服务质量提升：我注重与客户的沟通交流，及时解决客户问题，提供优质的售后服务，受到了客户的好评。
3. 推广和宣传工作：我努力参加各种农业展览会和宣传活动，借助网络平台和媒体的力量，提高了公司的知名度，拓展了市场份额。
4. 团队协作能力提高：通过与同事的密切合作，我不断学习和积累经验，提高了团队的协作能力，共同完成了销售任务。
三、存在问题：1. 市场竞争激烈：当前农资市场竞争激烈，需求变化迅速，需要我不断学习和创新，才能适应市场的需求。
2. 产品质量与价格权衡：客户在购买农资时，一方面希望产品质量过关，另一方面又希望价格优惠。
如何平衡产品质量和价格，是我需要思考和解决的问题。
3. 需求预测准确度有待提高：农业生产需求的变化很大，我的需求预测准确度还有待提高，为此，我需要加强对市场和客户的观察和分析。
四、改进计划：1. 提高销售技巧和业务水平：通过参加培训和学习，提高销售技巧和专业知识水平，更好地为客户提供服务。
2. 加强与客户的沟通交流：深入了解客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。
3. 加大市场调研力度：及时了解市场变化和竞争对手的动态，调整销售策略，提高市场占有率。
4. 加强团队合作意识：与同事密切配合，共同解决问题，提高团队协作能力，为公司的发展贡献力量。
五、工作感悟：在2022年的工作中，我深刻理解到了农资销售需要付出辛勤的努力和耐心。
在未来的工作中，我将继续加强学习和创新，提高自己的专业素养，为农资销售做出更大的贡献。
我相信，只要努力，必定能够取得更好的成绩。
农资门店的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着农业现代化进程的不断推进，农资门店作为连接农业生产与市场的重要桥梁，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，本门店在上级领导的关心和支持下，全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作情况（一）经营状况1. 销售业绩：本年度，门店销售总额达到XXX万元，同比增长XX%，其中农药销售额XX万元，肥料销售额XX万元，种子销售额XX万元，其他农资产品销售额XX万元。
2. 库存管理：通过优化库存结构，降低库存成本，确保了各类农资产品的充足供应。
3. 市场份额：在激烈的市场竞争中，门店的市场份额稳步提升，成为当地农资市场的主要供应商之一。
（二）服务质量1. 产品品质：门店严格把关产品质量，确保所售农资产品符合国家标准，满足农业生产需求。
2. 售后服务：设立专门的售后服务团队，及时解决农户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
3. 技术支持：定期邀请农业专家举办讲座，为农户提供农业生产技术指导，提高农户的种植水平。
（三）品牌建设1. 品牌宣传：通过多种渠道宣传门店品牌，提高品牌知名度和美誉度。
2. 形象提升：门店内外环境得到全面改善，提升了门店的整体形象。
三、主要措施及成效（一）加强内部管理1. 人员培训：定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业素养和服务水平。
2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 团队建设：加强团队协作，形成良好的工作氛围。
（二）拓展销售渠道1. 线上销售：积极拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。
2. 加盟合作：与周边乡镇的农资门店建立合作关系，扩大销售范围。
3. 定制服务：根据农户需求，提供个性化定制服务。
（三）提升服务质量1. 产品介绍：加强产品知识培训，确保员工能够准确地向农户介绍产品特点。
2. 售后服务：设立专门的售后服务热线，及时解决农户问题。
3. 技术支持：邀请农业专家定期举办讲座，为农户提供技术指导。
农资公司工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国农资市场在政策引导和市场需求的共同推动下，保持了稳健发展的态势。
本公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“服务农业、助力农民”的宗旨，不断优化产品结构，提升服务质量，实现了业绩的稳步增长。
现将本年度工作总结如下：二、市场分析1. 市场环境近年来，我国农业现代化进程加快，政策扶持力度加大，农民种粮积极性不断提高。
在市场需求的推动下，农资行业呈现出良好的发展态势。
然而，受国际国内经济形势的影响，市场竞争日益激烈，原材料价格上涨，劳动力成本增加，给农资企业带来了新的挑战。
2. 市场需求根据市场调研，本年度农资产品需求呈现出以下特点：（1）优质、高效、环保型产品需求增加；（2）高端化、差异化产品需求提升；（3）农产品质量安全意识增强，对农资产品的质量要求越来越高。
3. 竞争态势在市场竞争方面，本公司在同行业中具有一定的优势，主要体现在以下几个方面：（1）产品质量稳定可靠；（2）服务体系完善；（3）品牌知名度较高；（4）客户满意度较高。
三、主要工作及成果1. 产品研发（1）加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的新产品；（2）优化产品结构，提高产品竞争力；（3）加强产学研合作，提高产品研发水平。
2. 市场拓展（1）积极拓展国内外市场，提高市场份额；（2）加强渠道建设，优化销售网络；（3）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
3. 服务体系（1）完善售后服务体系，提高客户满意度；（2）加强技术支持，为客户提供专业指导；（3）开展农民培训，提高农民科学种田水平。
4. 内部管理（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力；（2）完善管理制度，提高管理效率；（3）加强人才队伍建设，提高员工素质。
5. 业绩成果（1）销售额同比增长10%；（2）市场份额稳步提升；（3）新产品研发成果丰硕；（4）客户满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分产品研发周期较长；（2）市场拓展力度不够；（3）内部管理仍有待加强。
乡镇农资交易市场工作总结
乡镇农资交易市场工作总结近年来，乡镇农资交易市场发展迅速，为农民提供了便捷的农资购买和销售渠道，推动了农业生产的发展。
在过去的一年里，我们乡镇农资交易市场的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
现将工作总结如下：一、工作成绩我们乡镇农资交易市场在过去的一年里，积极推进市场建设，改善了市场环境。
通过加强卫生清洁工作，提高了市场的整体形象。
我们还引进了一些新的农资产品，丰富了市场的品种，满足了广大农民的需求。
同时，我们加强了对农资供应商的管理，提高了产品质量，保障了农民的利益。
通过市场宣传和推广，我们吸引了越来越多的农民前来购买农资，市场交易额明显增加。
二、存在问题尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
首先，市场的管理仍不够规范，有些农资供应商存在资质不全、产品不合格等问题，需要加强监管。
其次，市场的设施设备有待改善，有些摊位设备老化，不符合市场需求。
再次，市场的宣传力度不够，很多农民对于我们市场的存在和优势了解不多，需要加大宣传力度。
最后，市场与农民之间的互动不够，我们应该积极倾听农民的需求，提供更加个性化的服务。
三、下一步工作计划为了进一步发展我们的乡镇农资交易市场，我们制定了以下工作计划。
首先，加强市场管理，严格审核农资供应商的资质，确保产品质量。
加大对市场的巡查力度，及时发现和解决问题。
其次，改善市场设施设备，争取政府支持，改造和升级市场的硬件设施，提高市场形象。
再次，加大市场宣传力度，通过多种渠道宣传市场的优势和服务，吸引更多的农民前来交易。
最后，加强与农民的沟通和互动，开展农技展示和培训等活动，提供更加个性化的服务，满足农民的需求。
总之，乡镇农资交易市场的发展对于农业生产的发展具有重要意义。
我们将继续努力，解决存在的问题，改进工作，为农民提供更好的服务，推动农业生产的进一步发展。
农资半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年上半年，我国农资行业在国家的政策引导和市场需求的双重推动下，呈现出稳步发展的态势。
本篇总结旨在全面回顾上半年农资工作，总结成绩，分析问题，明确下一步工作方向。
二、工作回顾（一）销售情况1. 销售额稳步增长。
上半年，我单位农资销售额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，化肥销售额XX万元，农药销售额XX万元，种子销售额XX万元。
2. 产品结构优化。
上半年，我单位加大了高端农资产品的推广力度，销售额占比逐年提高。
同时，积极调整产品结构，满足不同地区、不同作物需求。
3. 市场拓展取得成效。
上半年，我单位积极拓展市场，新增XX个销售网点，覆盖范围进一步扩大。
（二）服务工作1. 田间指导服务。
上半年，我单位组织农技人员深入田间地头，为农户提供技术指导，提高农户科学施肥用药水平。
2. 售后服务保障。
上半年，我单位加强了售后服务体系建设，设立24小时客服热线，及时解决农户在使用过程中遇到的问题。
3. 培训工作。
上半年，我单位举办了XX期农资知识培训班，培训人数达到XX人，提高了农户的农资使用技能。
（三）品牌建设1. 提升品牌形象。
上半年，我单位加大品牌宣传力度，通过参加各类展会、开展线上线下活动等方式，提升品牌知名度。
2. 获得荣誉。
上半年，我单位荣获“全国优秀农资企业”称号，进一步提升了品牌美誉度。
三、存在问题（一）市场竞争力不足。
部分产品在品质、价格等方面与竞争对手存在差距，市场份额受到一定影响。
（二）售后服务体系有待完善。
部分地区售后服务人员配备不足，服务质量有待提高。
（三）人才队伍建设有待加强。
目前，我单位专业人才较为匮乏，制约了企业的发展。
四、下一步工作计划（一）加强产品研发，提升产品竞争力。
加大研发投入，开发具有自主知识产权的高品质农资产品，满足市场需求。
（二）优化售后服务体系，提高服务质量。
加强售后服务人员培训，提高服务意识，确保农户满意。
（三）加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。
农资市场月度工作总结报告
农资市场月度工作总结报告
近一个月，我们的农资市场团队在各项工作中取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
销售额，本月我们的销售额相比上月有了明显的增长，这主要得益于我们团队的努力和客户的信任。
我们不断完善产品推广和销售策略，开展了多种促销活动，吸引了更多的客户，提升了销售额。
产品质量，我们一直坚持以客户为中心的理念，对产品质量始终把控严格。
本月我们对产品进行了更加严格的质量把控，确保产品的质量稳定和可靠，提升了客户的满意度和忠诚度。
市场拓展，我们在本月也进行了市场拓展工作，开发了新的客户资源，拓展了新的销售渠道。
通过与合作伙伴的合作，我们成功进入了一些新的市场，为未来的发展奠定了基础。
客户服务，我们一直重视客户服务工作，本月我们加强了客户服务团队的培训和管理，提升了客户服务水平。
我们通过电话、邮件等多种方式与客户保持沟通，及时解决了客户的问题和需求，提升了客户满意度。
团队建设，我们的团队一直保持着良好的团结和合作精神，本月我们加强了团队建设工作，举办了多次培训和活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，本月我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
我们将继续努力，为下一个月的工作做好充分的准备，争取取得更好的成绩。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，也感谢客户和合作伙伴的信任和支持。
让我们携手共进，共同努力，共创美好未来！。
农资市场价格整治工作总结
农资市场价格整治工作总结引言农资市场价格整治工作是保障农民权益，促进农业健康发展的重要举措。
市场价格的不稳定性给农民生产带来了很大的困扰，农资市场价格整治工作的开展对于优化农资市场环境，保障农民的合法权益具有重要的意义。
本文将总结我市农资市场价格整治工作的相关情况，分析存在的问题并提出相应的解决办法，为今后的工作提供参考和借鉴。
一、工作概况本次农资市场价格整治工作始于今年3月，历时4个月。
工作重点围绕农资价格的透明度、公平竞争、假冒伪劣农资等方面展开。
1. 加强监管力度：加大对农资市场的巡查检查频率，加强对农资经营者的监管力度，对存在价格违法行为的经营者依法严肃处理。
2. 宣传教育：通过农村电视台、政府网站以及社区广播等渠道，加大农民对于农资市场价格形势的了解和认知。
3. 建立价格监测系统：建立起对农资市场价格进行监测的系统，及时公布价格信息，并加强与各界合作，建立起信息共享机制，提高价格监测的准确性和及时性。
4. 打击假冒伪劣农资：加大对农资市场的打假力度，针对假冒伪劣农资的经营者进行严厉的处罚，并公开曝光。
二、存在的问题在农资市场价格整治工作中，我市发现了一些问题。
1. 价格不透明：部分农资市场的价格形成机制不透明，价格波动大，农民难以了解实际市场行情和价格走势，造成市场不稳定。
2. 假冒伪劣农资严重：市场上存在大量假冒伪劣的农资产品，给农民的生产生活带来了很大的损失。
打假工作还需进一步加强。
3. 市场监管力度不足：尽管市场监管部门加大了对农资市场的监管力度，但仍存在监管不到位的现象，一些经营者的价格违法行为没有得到及时整治。
三、解决办法为了解决上述问题，进一步推进农资市场价格整治工作，我市将采取以下措施：1. 完善价格信息公示机制：建立健全价格信息发布制度，促使农资市场价格信息公开透明。
同时通过多种渠道将价格信息传递给农民，提高农民对市场价格的了解。
2. 建立农资供应商信用评价制度：建立起农资供应商的信用评价制度，鼓励农资供应商自觉遵守价格规则，对价格不规范的供应商进行追责，形成农资市场诚信经营的良好氛围。
农资开年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年的新春佳节已悄然离去，我们迎来了充满希望的一年。
在这一年里，我国农资行业在政策扶持、市场需求、技术创新等方面都取得了显著的成果。
在此，我代表全体农资人，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
一、2023年农资行业回顾1. 政策扶持力度加大近年来，国家高度重视农业发展，出台了一系列政策措施，为农资行业提供了良好的发展环境。
如加大农业补贴力度、实施乡村振兴战略、推进农业现代化等，有力地促进了农资行业的繁荣发展。
2. 市场需求旺盛随着农业现代化进程的加快，农民对农资产品的需求日益旺盛。
特别是优质、高效、环保的农资产品，越来越受到广大农民的青睐。
这使得农资市场呈现出旺盛的发展态势。
3. 技术创新成果丰硕农资行业在技术创新方面取得了显著成果，如生物农药、生物肥料、智能农业等新技术的研发和应用，为农业绿色发展提供了有力支撑。
二、2023年农资开年工作总结1. 工作目标明确2023年，我们紧紧围绕“服务农业、服务农民、服务农村”的工作宗旨，明确了以下工作目标：（1）提高农资产品质量，满足市场需求；（2）加强市场监管，维护市场秩序；（3）提升企业服务水平，增强客户满意度；（4）推动行业转型升级，实现绿色发展。
2. 工作成果显著（1）产品质量不断提升我们高度重视产品质量，严格把控生产环节，确保农资产品安全、有效。
通过引进先进技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，使产品在市场上具有竞争力。
（2）市场监管成效显著我们加强与相关部门的沟通协作，严厉打击假冒伪劣农资产品，维护市场秩序。
同时，开展农资质量抽检，确保农资产品符合国家标准。
（3）服务水平不断提高我们积极开展售后服务，为农民提供技术指导、培训等服务，提高农民科学种植水平。
同时，加强与农业部门的合作，共同推广农业新技术、新成果。
（4）绿色发展取得成效我们积极研发和推广环保型农资产品，如生物农药、生物肥料等，减少对环境的污染。
农资日报总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进，农资行业在农业生产中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来的发展方向，特此撰写本年度农资日报总结报告。
二、主要工作回顾（一）商品购销情况1. 购进情况：本年度，公司商品购进总值完成5000万元，同比增长15%。
其中，化肥购进3200万元，农药购进800万元，种子购进900万元，农膜购进500万元。
购进品种丰富，涵盖了农业生产所需的各类农资产品。
2. 销售情况：本年度，公司商品销售总值完成5300万元，同比增长18%。
其中，化肥销售3000万元，农药销售900万元，种子销售800万元，农膜销售600万元。
销售区域覆盖全国20多个省市，满足了广大农民的生产需求。
（二）春耕备耕工作1. 备货充足：针对春耕备耕需求，公司提前做好市场调研，积极备货，确保各类农资产品充足供应。
本年度，共储备化肥4000吨，农药500吨，种子300吨，农膜200吨。
2. 优惠政策：为减轻农民负担，公司推出了一系列优惠政策，包括分期付款、送货上门等，受到了广大农民的欢迎。
（三）四帮四促活动1. 技术培训：公司组织专家团队深入农村，为农民提供技术培训，提高农民的科学种田水平。
2. 科技推广：推广优质、高产、抗病虫害的农资产品，帮助农民提高产量，增加收入。
3. 产销对接：搭建产销平台，促进农资企业与农民的交流与合作，实现互利共赢。
（四）市场拓展1. 线上线下融合：积极拓展线上销售渠道，开设电商平台，方便农民购买农资产品。
2. 区域拓展：加强与其他地区农资企业的合作，扩大销售区域，提高市场份额。
三、存在的问题（一）市场竞争激烈：随着农资市场的不断扩大，竞争日益激烈，公司面临着来自其他企业的压力。
（二）产品同质化严重：部分农资产品同质化严重，缺乏核心竞争力。
（三）售后服务不到位：部分地区售后服务体系尚不完善，影响了公司的品牌形象。
四、改进措施（一）加强品牌建设：加大研发投入，提高产品品质，打造知名品牌。
2024年农资市场销售工作总结（2篇）
2024年农资市场销售工作总结一、市场背景分析____年是农资市场快速发展的一年。
随着人们对生态环境的重视和追求绿色生活的意识逐渐增强，农业生产也开始转向可持续发展的方向。
农资市场面临着新的机遇和挑战。
在这样的背景下，我所在的销售团队经过一年的努力，取得了可观的成绩。
二、市场销售成果在____年，我所在的销售团队取得了显著的销售成果。
首先，我们成功推广了一系列环保、高效的农资产品，如有机肥料、生物农药等。
这些产品受到了广大农民的青睐，大幅度提高了农作物的产量和质量。
其次，我们积极开拓了新的销售渠道，与多家农资连锁店和农户建立了合作关系，扩大了产品的销售范围。
最后，我们还注重售后服务，及时解决客户的问题，积累了良好的口碑和客户信任。
三、市场销售策略在____年的销售工作中，我们采取了一系列有效的市场销售策略。
首先，我们根据市场需求，精心挑选了一些具有核心竞争力的农资产品，并进行了深入的市场调研，掌握了市场的动态。
其次，我们注重产品的宣传推广，通过线上线下的形式，提升了产品的知名度和影响力。
同时，我们也加强了与农民的沟通和交流，了解他们的实际需求，并及时调整产品的优化策略。
最后，我们加强了团队合作，不断提升员工的销售技能和产品知识，提升团队的整体销售能力。
四、市场销售挑战与应对在市场销售工作中，我们也面临了一些挑战。
首先，市场竞争激烈，农资产品同质化严重，怎样突出产品的独特性，成为了一项难题。
为此，我们加强了产品研发，推出了一些具有差异化竞争优势的产品，并通过市场推广提升了品牌的知名度。
其次，农民对新产品的接受程度有限，尤其是老年农民更加保守。
针对这个问题，我们加大了宣传力度，通过多种渠道向农民普及产品的优势和使用方法。
最后，市场销售过程中，质量问题成为了一个阻碍销售的因素。
为此，我们建立了严格的质量控制体系，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
五、市场销售心得和建议在____年的市场销售工作中，我有了一些心得和建议。
农资企业年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国农业发展面临着前所未有的挑战和机遇。
在党和政府的坚强领导下，全国农业战线广大干部职工和农民群众团结一心，奋力拼搏，取得了显著成效。
作为我国农业发展的重要支撑，农资企业也在这场攻坚战中发挥了重要作用。
本报告将对2023年度农资企业的经营情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的发展提供参考。
二、经营情况概述1. 市场环境2023年，我国农资市场总体呈现出稳中向好的态势。
一方面，国家政策支持力度加大，乡村振兴战略深入实施，农业基础设施建设不断完善，农业生产持续发展，为农资市场提供了良好的发展环境。
另一方面，国内外宏观经济形势复杂多变，国际农产品价格波动，国内农资市场供求关系发生变化，给农资企业带来了新的挑战。
2. 经营业绩（1）营业收入：2023年，我国农资企业营业收入实现平稳增长，同比增长5%左右。
（2）利润总额：在营业收入增长的同时，农资企业利润总额也实现了同步增长，同比增长8%左右。
（3）市场份额：农资企业在市场竞争中不断壮大，市场份额进一步扩大，行业集中度不断提高。
3. 产品结构（1）化肥：2023年，化肥市场整体需求稳定，复合肥、缓控释肥等新型肥料市场份额逐步提高。
（2）农药：农药市场需求稳步增长，生物农药、高效低毒农药等环保型农药市场份额不断扩大。
（3）种子：种子市场保持稳定，优质、高产、抗病、抗逆的品种受到农民欢迎。
三、主要工作及成效1. 科技创新（1）加大研发投入：农资企业加大研发投入，提高产品创新能力。
（2）科技成果转化：加快科技成果转化，推动新产品、新技术、新工艺的研发和应用。
（3）人才培养：加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的高素质人才。
2. 市场拓展（1）加强品牌建设：提升企业品牌形象，提高市场竞争力。
（2）拓展销售渠道：积极拓展线上线下销售渠道，扩大市场份额。
（3）开展市场营销活动：举办各类促销活动，提高产品知名度。
农资工作总结3篇_工作总结范文_
农资工作总结3篇为切实保护农民群众的利益，确保“三农”经济快速稳定发展和推进新农村建设。
今年以来，我市各级工商机关认真开展肥料农药市场监管工作,严厉打击制售假冒伪劣农资和严重坑害农民利益的违法违规行为，进一步加强肥料农资商品质量监测和完善肥料农资市场监管，保障了农业生产的顺利进行和农民利益。
现将我局肥料农药市场监管工作汇报如下：一、加强领导，高度重视，职责到位切实加强肥料农药市场监管工作的领导，我市各级工商部门都高度重视，将肥料农药监管和农民群众利益摆到了重要高度；大力加强肥料农药市场监管，认真履行职责，加大对不合格和劣质肥料农资产品的查处和抽检力度，严厉打击不合格肥料农资和其它扰乱市场秩序、侵害农民利益的不法行为，坚决把不合格肥料农资产品清除出农资市场，切实维护好和实现好广大农民群众的根本利益。
二、完善肥料农药市场监管，实行“五严”措施“五严”。
一是严格农资经营户备案制。
凡从事农资经营的，必须到工商部门登记备案，以便跟踪服务和监督管理。
二是严格留样备查制。
解决时间跨度长，实物取证难、农民投诉难等问题，变事后查处为事先防范。
三是严格落实“两帐两票一卡一书”责任制。
与经营户签订，督促其建立健全“两帐两票一卡一书”。
四是严格“四定”监管责任制（即定人、定岗、定片区、定责任）。
五是严查八种违法行为。
严查生产、销售甲胺磷、对硫磷、久效磷、磷胺等国家禁用的高毒农药行为；严查生产、销售未经国家有关部门审定或批准生产、销售农资商品行为；严查生产、销售掺杂使假、以次充好等假冒伪劣农资商品行为；严查虚假标识、标识不清、商标侵权行为；严查利用对产地、质量、商标虚假标示等手段，冒充进口化肥行为；严查制作、发布种子、化肥、农药和农机具等虚假农资广告行为；严查利用境外虚假登记的企业名称，以委托加工、授权使用、监制等名义加工生产“傍名牌”产品行为；严查农资经营中的商业贿赂行为。
龙马潭区工商局依据国家总局第45号令《农业生产资料市场监督管理办法》的要求，结合当地实际，制定了《农业生产资料市场监督管理实施方案》。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除农资市场工作总结篇一：农资工作总结各位领导、各位朋友们：大家好！带着丰收的喜悦，我们再度欢聚一堂。
过去的一年里，你们牵手年幼的德诺一起走过无数难忘但不平凡的日子。
在德诺蹒跚学步的日子里，因为你们的搀扶与支持，年幼的德诺走得稳健、有力；在农资市场群雄割据、竞争激烈的今天，新生的德诺却得以健康、茁壮的成长。
德诺前行的每个脚印里，都洒下了你们的心血与汗水，都倾注了你们的忠诚与真情。
今天，在这里，请允许我代表德诺农资所有员工真诚地祝愿在座的各位健康平安，幸福如意；祝愿我们的父老乡亲们因为各位领导的大力支持、德诺人的诚实执著、威远人的踏实敬业以及在座各位零售商朋友们诚信负责的精神而更快地走向富裕，祝愿大家的生活节节攀升，红红火火！今天，借这个盛会，德诺将一如既往，坦诚地与大家一起回顾过去一年的成绩与不足，探讨我们共同遇到过的问题，也诚望大家能借今天的盛会，畅所欲言，为德诺更好地发展献言献策。
下面，我将德诺农资20XX年工作成绩、销售情况、存在问题、品牌管理以及20XX年工作计划汇报如下：一、工作成绩及销售情况1、从供货方面来说，20XX年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。
一年来，不管德诺提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对德诺倾心相授，都尽自己最大的努力给了德诺农资许多忠恳的建议和无私的帮助。
2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘德诺的朋友，都给了德诺最真诚的帮助。
比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为德诺介绍了几个重要客户。
经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对德诺农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在德诺农资的档案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为德诺农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。
在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。
今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。
我们的老百姓以他们的方式，对德诺农资提出了最真诚最朴素的建议，给了德诺农资最朴实的支持与扶助。
3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对德诺农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，德诺农资的回款率已达98.6%。
这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于德诺产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和德诺农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使德诺农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。
4、德诺诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。
今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客户，都认真诚实地予以了纠正。
有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们200元钱但并不知晓，我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失；在给黑窑的吴帮元算账时，由于笔下误，使他多付了300多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑窑给以纠正等等；德诺要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。
正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的精神使德诺农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，德诺农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。
二、存在问题（一）今年库存比较大。
库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年，农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。
可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。
直到桃区销售工作已经结束一个多月，地里也几乎没有虫害。
所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这是造成库存偏大的主要原因。
不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。
二是对于果区来说，今年普遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。
三是前期因为对产品了解不透，在小麦除草剂销售期没有对大家作出正确的指导。
在千顷碧浪销售出去以后，因为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药的销售。
（二）在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都没有涉及到，导致销售肓区的出现。
三、品牌问题这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题（一）、品牌定位德诺农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务；致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁；致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。
德诺，永远是农民的德诺。
让德诺品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有德诺人为之奋斗的目标。
（二）、品牌成长两年来，在座的每一位都为德诺农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感觉到：在你们眼里，德诺就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。
从湖村王新平对德诺农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见；一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神；部官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负责任地将不合理的配方给农民，让他们反过来多花冤枉钱；还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户，地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢，能做这么好??像这样的事情，很多很多。
每一次下乡，看到老百姓信任而感动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解；听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。
在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。
（三）那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题：1、渠道的问题对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。
德诺农资的供货渠道大家都非常清楚。
德诺农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。
拿威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。
除了威远产品外，德诺农资在进货渠道方面，把关也是非常严格的。
我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收，保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。
除了产品质量过硬以外，两年来，为了给农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。
红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。
每一回，当德诺农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。
他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。
在他们眼里，利益永远是第一的，利润永远是第一的。
今天，德诺选择了威远，威远选择了平陆，这样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。
德诺只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供强有力的品牌支持。
牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。
2、销售回款的问题。
目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市场占有率。
但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回款。
没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。
除了农资界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策略以及优质超值的服务来占领市场。
我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了一阵，可是，好景不长，现在都已经是生存艰难。
大额度的赊销，表面看来，似乎处处都充满了诱惑。
但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。
而随着国家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立足。
这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌；消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。
可是，在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。
所以现款操作，是农资行业必然的趋势。
这方面，我相信，通过我们努力，这个问题会逐步得到改善解决。
我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬，价格硬，回款硬。
只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为我们争取到更多更好的服务支持。
也只有这样，我们才能在农资市场立于不败之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展！拿今年销售第一名的苏全太来说吧：去年，他是第一年经销农药，当年的销量是6000元；今年，他自己的努力目标是2万元。
3月份，他筹集了2万元提前交到公司。
提前交付的这两万元使他得到了什么呢？每一，他获得了836元的现金红包；第二赢得了最佳回款奖；第三因为他交了2万元，我们肯定要帮他卖到2万元。
因此，我们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅2个多小时的时间，就帮他销了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。
所以，与德诺农资打交道，我们大家不要害怕吃亏。
积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获！在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。
我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘德诺，因为牵手名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐！3、价格的问题。
现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所措。