XX物业收楼方案
物业收楼前准备工作计划
一、前言物业收楼是指业主从开发商手中接手物业的过程，是物业管理工作的起点。
为了确保收楼工作的顺利进行，提高业主满意度，特制定本物业收楼前准备工作计划。
二、工作目标1. 确保收楼工作有序、高效、安全进行。
2. 提高业主对物业服务的满意度。
3. 准备好物业管理的各项资料，为后续物业管理奠定基础。
三、工作内容1. 成立收楼工作小组（1）组长：由物业总经理担任，负责统筹协调收楼工作。
（2）成员：各部门负责人、工程部、客服部、安保部等相关人员。
2. 制定收楼流程（1）收楼时间：根据业主实际情况，合理安排收楼时间，提前通知业主。
（2）收楼地点：物业服务中心或指定收楼地点。
（3）收楼程序：登记信息、验收房屋、签订合同、缴纳物业费等。
3. 物业管理资料准备（1）业主资料：收集业主身份证明、购房合同、付款凭证等。
（2）房屋资料：收集房屋验收报告、维修记录、公共设施使用说明等。
（3）物业管理资料：收集物业管理规章制度、物业服务标准、收费标准等。
4. 房屋验收准备（1）工程部对房屋进行验收，确保房屋质量符合国家标准。
（2）客服部对房屋进行清洁，确保房屋整洁。
（3）安保部对小区进行安全检查，确保小区安全。
5. 物业服务宣传（1）通过宣传栏、微信公众号、业主微信群等渠道，宣传物业服务内容和收费标准。
（2）组织业主座谈会，解答业主疑问，提高业主对物业服务的了解。
6. 收楼现场布置（1）设置收楼现场引导牌、指示牌，方便业主了解收楼流程。
（2）准备收楼所需表格、笔、印泥等物品。
四、工作要求1. 各部门要高度重视收楼工作，明确责任，确保收楼工作顺利进行。
2. 收楼工作小组成员要严格执行收楼流程，确保收楼工作有序进行。
3. 各部门要密切配合，形成合力，共同完成收楼任务。
五、工作进度安排1. 第1周：成立收楼工作小组，制定收楼流程。
2. 第2周：准备物业管理资料，宣传物业服务。
3. 第3周：进行房屋验收、现场布置。
4. 第4周：正式开始收楼工作，确保收楼工作顺利完成。
物业管理收楼方案
物业管理收楼方案一、前期准备工作1.1 收楼人员的培训为了保证收楼工作的顺利进行，需要提前对所有收楼人员进行相关培训。
培训内容包括但不限于：收楼流程、收楼文书的填写、客户服务礼仪、应对突发事件的应急处置等内容。
同时，需对收楼人员进行岗前考核，确保其对收楼工作有足够的了解和掌握。
1.2 收楼工具和设备的准备收楼过程中需要使用各种工具和设备，如收楼文书、签字笔、测量工具、通讯设备等。
为了保证收楼工作的顺利进行，需要提前准备好相关工具和设备，并确保其运转正常。
1.3 收楼现场的准备收楼现场需要保证整洁、有序、安全。
为此，需要提前对收楼现场进行清理和整理，确保楼道畅通无阻，安全通道畅通，紧急疏散通道畅通。
同时，需要在现场设置相关标识和指示牌，以便收楼人员和购房者能够清晰准确地获取所需信息。
1.4 与相关部门的沟通在收楼工作前，需要与相关部门进行充分的沟通，包括但不限于建设单位、物业公司、保洁公司等。
确保各方的配合和协调，为收楼工作打好基础。
二、收楼流程2.1 接待购房者当购房者来到收楼现场时，需要有专门的接待人员进行接待。
接待人员要面带微笑，热情周到地接待购房者，引导他们进入收楼现场，并告知他们需要填写的相关表格和资料。
2.2 完善收楼文书在购房者填写完相关表格和资料后，需要及时对收楼文书进行核对和完善。
确保每份收楼文书的内容准确完整，无误差。
2.3 接受购房者的投诉和意见在购房者填写收楼文书的过程中，可能会出现一些问题和矛盾。
如购房者对房屋质量不满意、购房者对相关收楼流程不满意等。
这时需要有专门的人员进行接待，及时解决购房者的问题和疑惑，并做好相关记录。
2.4 房屋交接当购房者填写完相关表格和资料，收楼文书核对完善后，即可进行房屋交接。
在房屋交接过程中，需详细核对房屋的各项设施和设备，并当场填写相关记录。
2.5 签字确认当房屋交接完毕后，需要购房者和收楼人员进行签字确认。
购房者确认收楼后，即表示购房者对所购房屋的一切设施和设备均无异议。
苏家屯物业分公司收楼服务方案
目 录一、收楼服务目标二、收楼时间、地点及信息 三、收楼前工作准备 四、收楼时间安排 五、收楼办理地点 六、收楼人员安排 七、验楼后维修问题 八、收楼现场流程图 九、收楼包装十、收楼现场要求及管理规定 十一、收楼风险 十二、收楼法律文书一、收楼服务目标通过快捷、热情、贴心收楼服务，让业主迅速认识、了解物业公司，让业主感受 到优质物业服务，满意收房，提升业主满意度。
整体要求1、收楼现场整洁、温馨；办理有序、流畅、准确；服务贴心、周到；2、资料填写、文件签署、费用收取均准确无误，不遗漏、不发生差错；3、入伙期内不发生业主集体投诉、上访或新闻危机。
二、收楼时间、地点及信息1、收楼时间：2012年6月30日-2012年7月6日2、收楼地点：物业服务中心3、本次收楼合同期总户数为412户4、收楼苑区名称：凤鸣翠岭（289#） 喜居（F3# F4# F5# F6# F7# F8#）5、收楼楼宇基本信息楼栋 产品 楼层-单元-每层户数接管面积m 2应收面积m2空臵房面积m2 接管户数 应收户数 空臵房户数 289# 高层洋房 21-1-10 15094.46 14729.95 364.51 207 202 5 F3 多层洋房 6-3-2 3188.52 1783.20 1405.32 36 20 16 F4 多层洋房 6-3-3 3480.54 3191.23 289.31 54 50 4 F5 多层洋房 6-4-2 4251.96 2750.37 1501.59 48 31 17 F6 多层洋房 6-3-3 3480.54 3253.83 226.71 54 51 3 F7 多层洋房 6-2-2 2125.08888.021237.06 24 10 14 F8多层洋房6-3-33480.54 3065.29 415.25 54 48 6 合计40659.18 29661.8910997.29529412117三、收楼前工作准备（一）培训序号时间培训内容培训讲师备注1 6月5日收楼装修黄蕊2 6月12日收费免费协议录入有偿服务王月3 6月19日办卡安良菲4 6月28日物业服务中心收楼前工作部署大会李磊5 6月29日收楼前动员大会张玉（二）重点问题统一口径1、物业费收缴时间及违约金（详见《住户服务指南》）（1）方式：A亲临物业服务企业财务处缴纳；B可通过电话联系物业服务中心预约上门收取费用；C银行交费的方式：开户银行为中国工商银行沈阳苏家屯支行，汇款账户：广东碧桂园物业管理有限公司沈阳苏家屯分公司，账号：3301 0004 0924 2009 057，需备注写明“碧桂园〃凤凰城 (路址) 年月日至年月日的物业管理服务费及违约金”等字样，汇款后请将汇款凭证的复印件发送传真或亲自送至物业服务中心，以便核查。
物业管理收房方案范本
物业管理收房方案范本为了确保物业管理工作的顺利进行，提高物业管理服务质量，维护业主的权益，特制定本方案。
本方案适用于物业公司收房工作的相关方，包括业主、租户、相关部门、工作人员等。
本方案内容详尽，流程清晰，希望各方认真执行，确保物业管理工作的高效运转。
一、接收工作人员：1.接收工作人员应为公司正式员工，具备相关专业知识和工作经验，工作认真负责；2.接收工作人员应提前了解收房房屋的基本情况，包括房屋结构、面积、装修情况等；3.接收工作人员应穿着整洁、统一的工作服，佩戴公司工作证，以示专业。
二、房屋验收：1.接收工作人员应按照房屋整改验收表的要求，进行房屋的全面验收；2.接收工作人员应认真查看房屋的建筑质量、装修情况、设施设备的运行情况等，如发现问题及时记录并沟通解决；3.接收工作人员应检查房屋内外的环境卫生情况，如存在污染、垃圾等问题应及时清理。
三、房屋整改：1.根据房屋验收结果和业主要求，对于存在质量问题的房屋进行整改；2.整改工作应由专业施工队伍进行，确保施工质量和进度；3.整改竣工后，接收工作人员应再次进行验收，确认问题已经解决，并通知业主验收。
四、业主验收：1.业主应按时到场验收房屋，并与接收工作人员一同查看整改情况；2.业主对于整改情况有异议的，应详细记录并与接收工作人员协商解决；3.业主验收通过后，接收工作人员应出具收房验收报告，记录验收结果和业主意见。
五、收房手续：1.业主验收通过后，接收工作人员应与业主签订收房手续，确认房屋移交完毕；2.接收工作人员应及时更新资料，将新业主信息录入系统，确保信息的实时性和准确性；3.接收工作人员应为业主提供相关服务，解答业主提出的问题，确保业主对物业管理工作满意。
六、收房后服务：1.收房完成后，接收工作人员应定期进行房屋巡视，发现问题及时处理；2.接收工作人员应为业主提供便捷的物业管理服务，解决业主生活中的问题；3.接收工作人员应做好客户关系维护工作，提高业主满意度，促进物业管理服务的持续改善。
物业交房方案策划书3篇
物业交房方案策划书3篇篇一《物业交房方案策划书》一、交房目标确保交房过程顺利、有序，让业主能够满意收房，提升业主对物业的满意度和信任度。
二、交房时间[具体交房开始时间]-[具体交房结束时间]三、交房地点小区物业办公室或指定交房区域四、参与人员物业工作人员、开发商代表、相关技术人员等五、前期准备1. 与开发商确定交房具体流程和相关资料。
2. 对物业工作人员进行培训，熟悉交房流程和相关业务知识。
3. 准备交房所需的各类文件、表格、宣传资料等。
4. 对交房区域进行布置，营造温馨、整洁的氛围。
5. 提前检查房屋及公共区域的设施设备，确保正常使用。
六、交房流程1. 业主签到：核对业主身份信息，发放交房流程资料。
2. 资料审核：审核业主相关资料，如购房合同等。
3. 费用缴纳：收取相关物业费用。
4. 房屋验收：安排专业人员陪同业主验房，记录问题。
5. 钥匙交接：向业主交接房屋钥匙及相关物品。
6. 问题处理：对验房过程中发现的问题及时安排处理。
7. 业主反馈：收集业主的意见和建议，做好记录。
七、人员安排1. 接待组：负责业主的接待、引导和签到。
2. 资料审核组：审核业主资料。
3. 收费组：负责费用收取工作。
4. 验房组：陪同业主验房。
5. 钥匙发放组：进行钥匙交接。
6. 后勤保障组：提供后勤支持。
八、应急预案1. 针对可能出现的业主纠纷，安排专人进行协调处理。
2. 若遇到房屋质量问题较多的情况，及时与开发商沟通协调解决办法。
3. 对现场突发的设备故障等问题，安排技术人员及时抢修。
九、后续工作1. 对交房过程中业主提出的问题进行整理和跟进，确保问题得到妥善解决。
十、注意事项1. 工作人员要保持热情、耐心的服务态度。
2. 严格按照流程进行操作，确保交房工作的准确性和规范性。
3. 注意保护业主的隐私和权益。
[策划人姓名][具体日期]篇二《物业交房方案策划书》一、交房背景二、交房目标1. 确保交房流程顺畅，减少业主等待时间。
物业工程部收楼方案
物业工程部收楼方案一、引言近年来，随着城市化进程的不断加快，房地产业蓬勃发展，住宅小区、商业综合体等房地产项目的建设如雨后春笋般不断涌现。
而对于这些楼盘开发商来说，交付建筑物的时候是一个至关重要的环节。
为了确保房屋质量，提升业主满意度，保障楼盘的品牌形象和市场口碑，物业工程部在交房时要做好相应的准备工作。
在此背景下，本方案旨在总结交房过程中物业工程部的工作要点，明确职责分工，提高交房效率，确保交房质量。
通过本方案的实施，可以使物业工程部更好的开展业务，提升服务质量，保障房屋质量，提升业主满意度。
二、物业工程部收楼方案1. 人员准备在物业工程部接收楼盘交付的前期，需要提前做好人员准备工作。
根据楼盘规模和特点，确定接待、验收、保洁、技术等相关人员，明确分工职责，为交房做好充分准备。
2. 文档准备在接收楼盘交付前，物业工程部需要准备相关的文档资料，包括交房验收表、交房规程、物业服务手册等。
这些文档将对接收楼盘、开展交房工作提供重要参考依据。
3. 设备准备为了保障交房工作的顺利进行，物业工程部需要提前准备好相关的设备工具，包括验收用具、清洁工具、安全用具等，以便在交房过程中随时使用。
4. 交房验收在楼盘交付时，物业工程部需进行严格的交房验收工作，包括对公共区域、电梯、通道、楼道、楼梯、设备设施、门窗、管线、环境卫生等方面进行全面检查，确保建筑质量符合相关标准要求。
5. 保洁工作交房后，物业工程部需要对整个楼盘进行全面保洁工作，包括楼道、公共区域、绿化带、停车场等进行清洁消毒，保障业主及居民的健康。
6. 技术服务在交房后，物业工程部需要对楼盘内的设施设备进行全面检查，确保电梯、水电、通讯、供暖、空调等设备设施的正常运行。
并提供相关技术服务，对住房内电路、水电、家用设备等进行检查和指导，确保业主的居住安全。
7. 交房信息发布物业工程部在接收楼盘后，需要及时发布交房信息，包括关于楼盘的一些基本情况介绍，交房验收情况，物业服务项目介绍等信息。
某收楼活动实施方案
某收楼活动实施方案
xx四期一标段收楼活动实施方案
一、目的：
明确工作职责，提高收楼工作效率，确保收楼工作顺畅开展，体现x物业优质品牌的服务理念，给全体业主提供尽善尽美的服务，特制定本收楼方案：
二、适应范围：xxxx居四期一标段收楼活动。
三、收楼领导小组：
组长：x（物业管理公司总经理）
副组长：x (物业公司经理)
组员：x副经理、x主任、x主任、x主任、x副主任、x主管、x 主管、x主管
四、职责：
1、组长全面组织、统筹、协调收楼工作。
2、副组长配合组长全面贯彻、落实及跟进收搂相关工作。
2、组员：负责收楼各区的跟进工作。
五、收楼具体时间：（3月29日—3月30日）
四期一标段（18---20号楼）
1、2008年3月29日----收18#楼A幢、19#楼A、B幢）
2、2008年3月30日---收18#楼B幢、20#楼A、B、C幢）
六、收楼现场：x居一期2#与4#（因四期一标段场地原因，收楼现场设在一期）楼宇之间。
七、附件
1、《x居四期一标段收楼活动分工表》
2、《业主办理收楼、入伙手续工作程序图》
3、《x居收楼工作流程表》
4、《x居四期物业管理统一口径说明》
xx物业管理有限公司
2008年3月17日。
物业交房方案范本物业交房方案模板
物业交房方案范本物业交房方案模板一、项目概述项目名称：小区物业交房方案项目地点：市区路项目规模：共10栋楼，1000户业主交房时间：2023年10月1日二、交房流程1.交房通知在交房前一个月，物业公司将向业主发送交房通知书，通知书中将详细说明交房时间、地点、所需资料等相关信息。
2.业主签到业主在规定时间内到达交房现场，进行签到。
签到时需出示身份证、购房合同等相关证件。
3.验房物业公司将安排专业验房人员，陪同业主进行验房。
验房过程中，需对房屋质量、设施设备等进行全面检查，确保交房标准。
4.签订物业合同验房合格后，业主与物业公司签订物业合同，明确双方权利、义务及责任。
5.领取钥匙签订物业合同后，业主领取房屋钥匙，正式成为业主。
6.交付房屋物业公司向业主交付房屋，并告知业主相关注意事项。
三、交房注意事项（1）确保房屋质量合格，设施设备齐全；（2）准备好相关资料，如验房报告、物业合同等；（3）对现场工作人员进行培训，确保服务质量。
（1）热情接待业主，解答疑问；（2）提供专业的验房服务，确保业主权益；（3）协助业主办理相关手续，提高交房效率。
（1）定期对房屋进行检查，确保设施设备正常运行；（2）及时处理业主反映的问题，提高服务质量；（3）开展社区活动，增进业主之间的交流与友谊。
四、交房方案亮点1.专业验房团队我们拥有一支专业的验房团队，为业主提供免费的验房服务，确保房屋质量。
2.个性化服务针对不同业主的需求，我们提供个性化服务，如装修咨询、家政服务、子女教育等。
3.智能化管理我们引入智能化管理系统，实现物业服务的智能化、便捷化。
4.优质社区环境注意事项一：验房过程中可能出现的质量问题解决办法：提前做好房屋质量检查，建立一套严格的验收流程。
一旦发现质量问题，立即通知施工方进行整改，确保交付的每一套房子都达到标准。
验房时，让业主参与其中，透明公开，对发现的问题现场记录，并及时给出解决方案，让业主安心。
注意事项二：交房手续繁琐可能导致业主不满解决办法：简化交房手续，提供一站式服务。
物业管理小区接收方案
物业管理小区接收方案一、前期准备1、成立接收小组为了确保小区接收工作顺利进行，物业公司应成立一支专门的接收小组，包括物业管理人员、维修人员、清洁人员等相关工作人员。
同时，应指定一名负责人统筹协调整个接收工作，确保接收工作有序、高效进行。
2、明确目标和任务在接收小区之前，物业公司应明确目标和任务，确定接收的范围和内容，分析小区的现状和问题，制定详细的接收方案，并制定合理的时间表和工作计划。
3、准备相关资料在接收之前，物业公司应准备相关资料，包括小区的建筑结构和设备信息、维修和保养记录、保安巡逻记录、电梯使用记录等，以便了解小区的现状和问题，并为接收工作提供参考和依据。
二、接收工作流程1、外观环境整理在接收小区之前，物业公司应对小区的外观环境进行整理，包括清理垃圾、修剪草坪、修缮墙面等，确保小区的外观整洁、美观。
2、设备设施检查物业公司应对小区的设备设施进行检查，包括电梯、照明、供水、供电、供气、消防设施等，确保设备设施的正常运行，对于发现的问题及时进行修复和维护。
3、安全隐患排查物业公司应对小区的安全隐患进行排查，包括楼道、楼梯、出入口、消防通道等，确保小区的安全隐患得到及时排除。
4、清洁卫生保洁物业公司应对小区的卫生保洁进行整理，包括清理垃圾、清洁楼道、洗刷楼梯、擦拭窗户等，确保小区的卫生保洁得到提升。
5、客户沟通在接收小区的过程中，物业公司应与小区业主进行沟通，了解他们的意见和建议，及时解决业主的问题和困扰，增强小区的居民满意度。
6、交接资料整理在接收小区之后，物业公司应对交接资料进行整理，包括小区的建筑结构和设备信息、维修和保养记录、保安巡逻记录、电梯使用记录等，确保物业公司对小区的了解和掌握。
7、制定改进计划在接收小区之后，物业公司应对小区的现状和问题进行分析，制定改进计划，包括设备设施的维护和保养、安全隐患的排除、卫生保洁的提升等，确保小区的管理水平得到提升。
三、接收工作要点1、目标明确接收小区之前，物业公司应明确目标，确定接收的范围和内容，做到心中有数，心中有方。
小区物业服务新房收楼、装修管理方案
收楼、装修管理方案一、收楼服务方案 （一）成立收楼领导小组由开发商牵头，成立收楼领导小组，负责整个收楼工作的管理、协调等工作，定期召开工作会议，由各板块主要负责人参加，了解最新工作进展情况和协调各类工作，组织结构及各板块工作分工设定如下：（二）收楼各个板块工作内容1.销售支持板块工作分工（1）收楼前工作●招聘物业助理、礼仪接待服务人员。
●准备收楼所需的各种政府文件、业主资料准备和移交、制定和印刷各种收楼所需的表格和文件。
●根据工程部的装修方案，提前设计收楼现场的布置方案，购置布置所需的各种物品。
在工程部门完成收楼现场的装修后，按照布置方案进行布置（包括收楼路线上的布置）。
●收楼物品购置。
●制作收楼所需的各种形象展示和标识物品。
●派员配合收楼现场演练，负责验证演练环节的工作。
（2）收楼过程中工作●成立法律援助小组，提前制定解决延迟收楼所带来的法律责任的措施和办法，并负责收楼过程中出现的各类法律纠纷事件。
●负责收楼现场的业主身份确认和业主在收楼时需要签署的各种开发商文件。
2.物业支持板块工作分工（1）收楼前工作●收集各类培训资料，制定收楼人员培训计划和方案。
对收楼人员进行系统的培训。
●制定收楼所需的各种表格和文件，制定收楼通知书，制作温馨提示。
●接收销售部门移交的收楼业主的详细资料，与工程部门对接收楼的顺序，确定各收楼的具体收楼日期，开始寄发《收楼通知书》。
●根据工程部门提供的收楼顺序，组织收楼人员进行楼宇质量验收，将问题发现在业主验收之前，并对接工程售后服务进行整改。
确定售后服务对接人和程序。
●物业小区管理及服务人员的招聘和培训及岗位设定安排。
●配合销售部门布置收楼场地和收楼路线。
●收楼区域的开荒清洁方案提前确定并提前选择专业保洁公司。
●收楼程序现场预演练（各板块综合）。
（2）收楼过程中工作●按照收楼程序接待业主收楼，详细收楼程序另行提供。
●收取业主预交的物业服务费。
●根据业主收楼时签署的各种文件，建立健全的业主档案。
XX物业收楼方案
目录1.收楼流程 (2)1.1流程图 (2)1.2流程说明 (2)2. 保驾运行阶段保修工作流程 (3)2.1流程图 (3)2.2流程说明 (4)3. 保修期内保修工作流程 (5)3.1流程图 (5)3.2流程说明 (6)4.物业收楼内部流程、分工 (7)5. 培训 (8)5.1收楼预演： (8)5.2 答客问： (8)5.3 收楼流程： (8)5.4部门内部培训 (8)6.收楼文件及表格 (9)6.1开发商收楼文件及表格 (9)入住通知书 (9)收楼流转单 (10)收楼流转单附件 (11)面积结算补充协议 (12)上地辉煌国际中心收楼结算单 (13)声明书（自办产权） (14)上地辉煌国际中心房屋状况检查表 (14)客户办理产权所需资料清单 (15)授权委托书（产权） (16)授权委托书（收楼） (17)声明 (18)6.2 物业收楼文件及表格 (19)入伙通知书 (19)入住缴费通知 (20)辉煌国际中心前期物业服务协议 (21)消防安全责任书 (29)车位分配告知函 (30)温馨提示 (31)辉煌国际中心供暖／供冷协议 (32)辉煌国际中心供水协议 (33)物品交接单 (35)住户家庭情况登记表 (36)钥匙托管协议 (37)收楼工作细化安排 (38)7.答客问 (42)业主收楼方案业主收楼是项目建设结束，业主入住并进入物业服务阶段的转折点，是物业公司项目接收的重要工作之一。
为保证业主收楼的顺利进行，特制定此收楼方案供相关部门参照执行，以使我们的收楼工作顺利、有序地进行。
1.收楼流程1.2.1为保证收楼工作的顺利进行，各环节能够紧密衔接，参与收楼的各方人员要求：1）物业公司由副总及以上人员担任收楼总指挥并负责总体协调人，同时安排部门经理以上级别人员担任收楼现场总体负责人。
2）物业现场办理收楼手续的工作主要由物业客服部负责，不足的由物业公司其他项目借调或由本项目资深人员临时兼任；收银由物业财务部人员负责；陪同业主验房由物业工程部人员负责。
物业管理收房方案
物业管理收房方案物业管理是指对物业进行全面、周到、有效地管理，确保物业的正常运转和保值增值。
作为物业管理的重要环节之一，收房工作是保障物业管理有序进行的关键步骤。
下文将结合实际情况，提出一套物业管理收房方案，以确保物业管理的的顺利进行。
二、物业管理收房方案1. 规范收房程序首先，要制定明确的收房程序，明确各方的权利和义务，确保整个过程有条不紊地进行。
具体步骤包括：（1）收房通知：在整个程序开始前，要向相关人员发出收房通知，明确收房的时间、地点、要求等内容。
（2）收房准备：在收房前，要对待收房的物业进行全面检查，做好准备工作，确保流程的顺利进行。
（3）收房过程：在收房过程中，要依据实际情况逐一确认物业的情况，确保所有问题得到及时解决。
（4）收房文件：在收房结束后，要出具收房文件，明确收房的条件、时间、责任等内容，并由相关人员签字确认。
2. 确保物业的完好在收房过程中，要对物业的各方面进行全面检查，包括：（1）灯具及电器设备：检查各种灯具和电器设备是否正常运转，如有故障及时维修或更换。
（2）水暖设备：检查水管和暖气设备是否正常运转，确保供水供暖正常。
（3）卫生情况：清理物业内的卫生情况，确保物业环境整洁。
（4）其他设备：检查物业内的其他设备，如门窗、地板等，确保完好无损。
3. 确保收房文件的完整在收房过程中，要及时出具并保存收房文件，明确收房的条件和责任。
具体内容包括：（1）收房通知：明确收房时间、地点、要求等内容。
（2）收房报告：详细描述物业的情况，包括各种设备的运转情况、卫生情况等。
（3）收房验收单：列出物业的问题及需要解决的事项，由相关人员签字确认。
4. 完善后续管理措施在收房结束后，要建立完善的后续管理措施，确保物业的正常运转。
具体措施包括：（1）定期检查：建立定期检查制度，定期对物业进行维护和维修。
（2）服务保障：建立健全的服务保障体系，提供贴心、专业的服务。
（3）投诉处理：建立便捷的投诉处理渠道，及时处理居民的各种问题和需求。
物业管理收房方案模板
物业管理收房方案模板一、前期准备为了提高物业管理收房工作的效率，提前做好准备工作至关重要。
在开始收房工作之前，物业管理公司需要做好以下准备工作：1.明确收房的时间节点及工作流程。
确保所有相关人员了解并按时参与收房工作。
2.明确收房的标准和要求。
确定收房的验收标准，包括房屋内外的清洁程度、设施设备的正常使用情况等。
3.准备好相关的工具和设备。
如验收表格、相机、工具箱等。
4.协调好与楼盘开发商或业主的合作关系。
确保能够顺利地开展收房工作，并及时处理好可能出现的问题和纠纷。
二、收房前的准备工作1.确定收房的时间节点。
在收房前，提前与业主约定好收房的具体时间，以便做好相关安排。
2.与开发商或业主交流确认。
与楼盘开发商或业主确认好相关的收房事宜，包括收房的时间、房屋的状态等。
3.准备好相关的文件和资料。
包括收房验收表格、收房合同、业主身份证明等。
4.组织好相关的人员。
确定好需要参与收房工作的人员名单，包括物业管理人员、保洁人员、维修人员等，并告知他们收房的时间和地点。
三、收房流程1.抵达现场。
在约定好的时间到达现场，与开发商或业主确认好收房的具体房号和楼层。
2.检查房屋内外状况。
逐一检查房屋内外的状况，包括墙面、天花板、地面、门窗、厨卫设施、电路设备等。
3.拍照记录。
对房屋内外的每个细节都要进行拍照记录，以便日后处理纠纷时作为证据。
4.填写验收表格。
根据收房的标准和要求，填写完整的验收表格，包括每个房间和设施设备的情况描述及照片记录。
5.与开发商或业主确认。
在完成验收工作后，与楼盘开发商或业主再次确认收房的情况，是否有需要进一步处理的问题。
6.签署收房合同。
在没有争议的情况下，与业主签署正式的收房合同，并做好相关的登记和备案工作。
四、收房后的处理1.整理资料。
整理好收房的相关资料和文件，并妥善保存备案。
2.及时通知业主。
在完成收房工作后，及时通知业主收房的情况，并告知他们下一步的相关安排。
3.处理好可能存在的问题。
收楼方案(范文示范)
XX物业管理有限公司XX业收楼方案零一一年六月三十日业主收楼是项目建设结束，业主入住、并进行物业服务阶段，是物业公司项目接收的重要工作之一，为确保业主收楼的顺利进行，结合XX小区的实际情况，特制定此收楼方案，供相关部门参照执行，以使我们的工作有序而顺利进行，为业主提供高效、快捷的‘一站式’交楼服务。
目录XX小区物业交楼流程 (01)•目的..................................................................... 01••…•范围..................................................................... 01••…•成立物业交楼工作小组 (01)•各部门职责及其工作准备 (03)•XX小区收楼现场物资配置汇总表 (04)•各种资料准备 (05)•交楼手续办理所需及归档资料 (06)•记录表格 (07)•收楼后续工作 (07)•附件1 （交楼工作人员安排表） (8)XX小区收楼流程1.目的为保证收楼的顺利进行，合理安排收楼（业主入伙，下同）准备工作、规范交楼手续办理，确保交楼工作有序进行。
2.范围适用于XX小区现时的交楼工作。
3.成立物业交楼工作小组3 . 1物业交楼工作小组架构图3.1.0合理分工，明确职责3.1.1组长：负责组织、监督、指挥现场交楼，全面负责交楼期间的各项工作。
3.1.2副组长：协助组长工作，全面负责交楼期间的现场协调工作。
3.2交楼期间工作区域划分3.2.1前期通知组（设在售楼部）：售楼部负责在 月 日左右寄出《收楼通知书》3.2.2.身份确认（设在会所一楼）：3.2.2.1主要负责审核业主的身份，凭《收楼通知书》等资料确认业主身份 3.2.2.2核对是否已缴清地产方面所有款项，手续完备后指引办理下一道手续。
3.2.2.3收取三个月物业管理费，其它杂费等，办理物管费银行划账。
物业管理收房方案模板范文
物业管理收房方案模板范文一、项目概况1. 项目名称：XXX物业管理2. 项目地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号3. 建筑面积：XXX平方米4. 建筑结构：XXX结构5. 建筑年限：XXX年6. 物业管理类型：商业物业管理二、收房时间及流程1. 收房时间：2023年XX月XX日2. 收房流程：a. 提前通知租户并安排好收房时间；b. 确认收房清单，包括物品清单、损坏清单等；c. 安排人员到场监督收房过程，确保租户将房屋归还整洁，并符合约定的条件；d. 如发现损坏或缺失物品，及时协商解决，并记录在损坏清单中；e. 完成收房手续，并移交钥匙等物品给物业管理方。
三、收房准备工作1. 收房准备工作包括但不限于：a. 准备收房文件及表格，如收房清单、损坏清单、收房验收表等；b. 确保物业管理方的收房人员熟悉收房流程及相关规定；c. 确保收房原始资料齐全，如合同、租赁协议、房屋交接书等；d. 确保收房过程中的交通、安全等条件良好，确保收房顺利进行；e. 准备好相应的装备和工具，如笔、纸、相机等。
四、收房验收要点1. 收房验收要点包括但不限于：a. 房屋内部：包括房屋结构、墙面、地板、门窗等；b. 房屋设施：包括水电气设施、暖通设备、厨卫设备等；c. 房屋设备：包括家具、家电、照明设备、安防设备等；d. 房屋环境：包括房屋清洁、整洁、通风等；e. 房屋安全：包括火灾安全、人身安全、财产安全等。
五、损坏处理及赔偿1. 损坏处理及赔偿包括但不限于：a. 租户在使用期间对房屋、设施、设备等造成的损坏，根据损坏清单进行赔偿；b. 租户在使用期间对房屋内部、设施、设备等造成的损坏，由租户承担全部赔偿责任；c. 物业方对房屋、设施、设备等进行损坏处理后，应及时维修或更换，并向租户收取相应费用。
六、后续工作及维护1. 后续工作及维护包括但不限于：a. 确保房屋保洁、维修、安全等工作持续进行，并加强监督；b. 定期对房屋、设施、设备等进行检查、维修、保养等工作；c. 明确租户在使用期间的责任及义务，提高租户的管理意识；d. 定期对租户进行教育、宣传，提高租户对物业管理的认识和接受度。
物业管理收房方案范本
物业管理收房方案范本1. 背景随着房地产业的发展，越来越多的住宅楼盘在建成后需要由物业公司进行管理。
收房是物业管理的一项基本工作，其质量直接影响到后期的物业服务和运营效益。
因此，制定一套行之有效的收房方案，对于物业公司提高服务质量和客户满意度有着重要的意义。
在此，我们整理了一份物业管理收房方案范本，以供物业公司参考和学习。
2. 方案概述2.1 收房准备在开始收房前，应对房屋和相关设施进行全面检查和维护，确保房屋满足基本的收房标准。
此外，还需要进行以下准备工作：•确定收房的时间和地点；•编制收房人员名单，并进行培训；•为收房人员提供必要的工具和设备。
2.2 收房流程收房流程是整个收房方案的核心，也是最需要耗费时间和精力的环节，应该严格执行以下步骤：1.收房前准备–带着所有收房工具和设备到达楼盘；–核实收房范围和房屋数量；–熟悉房屋布局、面积和户型等信息。
2.收房–与业主联系并到达现场；–详细询问业主所需的维修、修整等情况；–对房屋内外进行全面检查，并做好相应的记录；–如果发现房屋存在损坏或缺陷，应及时与业主协商并制定解决方案；–核实业主提供的资料和证件，并存档备查。
3.收房后处理–对收房情况进行汇总，形成收房报告；–解决业主提出的问题，并按照协议进行修缮和处理；–开发票并向业主收取相关费用；–将收房报告归档并保留备份。
2.3 收房标准物业管理收房工作需要遵循一定的收房标准，以确保收房质量和协商方式的一致性。
具体包括以下要求：•房屋的结构安全、装修质量等保证良好，没有严重的质量问题；•表计等设施正常齐备、运转可靠，确保所有的甲方责任设施得以正常工作；•室内空气质量要符合国家相关标准，新风系统和空气净化设施应具备良好的工作效果；•供暖设备和热水设施要实现正常工作。
3. 实施与检查为了确保收房方案的实施和效果的可靠性和稳定性，需要从以下方面进行实施和检查：3.1 实施实施收房方案时，需要注重以下几个方面：•严格执行收房流程，确保收房的及时性和协调性；•关注业主的情况变动，及时采取措施加以处理；•常态化的收房现场勘察，及时发现和解决问题；•根据反馈，及时对收房方案和流程进行优化和更新。
物业管理收房方案范本大全
物业管理收房方案范本大全第一部分：前期准备1.明确收房流程和责任在收房之前，物业管理公司需要明确收房流程和责任分工，保证整个收房过程有条不紊地进行。
具体包括收房人员、收房时间、收房地点、收房工具等方面的安排。
2.确保物业设施设备正常运行在收房之前，物业管理公司需要对物业设施设备进行全面检查，确保其正常运行。
若有问题需要及时修复或更换，以确保业主能够顺利使用。
3.制定收房通知书物业管理公司需要制定收房通知书，明确收房时间、地点、要求等，并发送给相关业主，让业主知晓收房的具体安排。
第二部分：收房流程1.收房准备在收房当天，物业管理公司需要提前做好准备工作，包括收房工具、收房登记表、收房通知书等。
2.收房登记收房人员需要按照收房登记表逐个登记业主信息，包括姓名、联系方式、房号等，确保信息准确无误。
3.检查房屋及设施设备收房人员需要逐个检查房屋及设施设备的情况，包括墙面、地面、天花板、门窗、水电气等，确保一切正常。
4.解答业主疑问在收房过程中，业主可能会有各种疑问，收房人员需要耐心解答，并记录下来，以便后期处理。
5.完成收房手续当收房工作全部完成后，收房人员需要让业主在收房登记表上签字确认，并办理相关手续，将房屋交接给业主。
第三部分：收房后续1.办理入住手续收房完成后，物业管理公司需要协助业主办理入住手续，包括办理物业卡、车位号、门禁卡等，让业主顺利入住。
2.解决后期问题在业主入住后，物业管理公司需要继续关注房屋及设施设备的情况，及时处理后期出现的问题，确保业主生活无忧。
3.建立健全的售后服务体系物业管理公司需要建立健全的售后服务体系，投入足够的人力物力，保障业主的生活质量，提高服务满意度。
总结：物业管理公司在收房过程中，需要做好前期准备、严格按照流程操作、确保后续服务，以提高业主满意度，树立良好的品牌形象。
希望本文提供的收房方案范本能够对物业管理公司提高服务质量和管理水平有所帮助。
物业集中收楼前期工作计划
一、背景随着房地产市场的快速发展，越来越多的楼盘进入集中收楼阶段。
为了确保收楼工作的顺利进行，提高业主满意度，降低物业管理成本，特制定本物业集中收楼前期工作计划。
二、工作目标1. 确保收楼工作按时、按质、按量完成；2. 提高业主满意度，树立良好的物业品牌形象；3. 优化物业管理流程，提高工作效率；4. 降低物业管理成本，实现经济效益最大化。
三、工作内容1. 收楼准备（1）成立收楼工作领导小组，明确各部门职责，确保工作有序进行；（2）制定详细的收楼流程，明确收楼时间、地点、流程及注意事项；（3）编制收楼宣传资料，提前告知业主收楼相关事宜；（4）与开发商、施工单位、监理单位等保持密切沟通，确保收楼工作的顺利进行。
2. 业主接待（1）设立业主接待处，安排专人负责接待业主咨询、办理收楼手续；（2）提供业主收楼指引，确保业主顺利完成收楼手续；（3）解答业主疑问，解决业主收楼过程中遇到的问题；（4）收集业主意见，为后续物业管理提供参考。
3. 质量检查（1）组织专业人员对房屋质量进行验收，确保房屋质量符合国家标准；（2）对房屋装修、配套设施、公共设施等进行检查，确保设施设备完好；（3）对房屋周边环境进行巡查，确保环境卫生、绿化工作到位；（4）对收楼过程中发现的问题及时上报，并督促整改。
4. 收楼手续办理（1）协助业主办理收楼手续，确保手续办理高效、规范；（2）为业主提供收楼证明，方便业主办理后续事宜；（3）建立业主档案，为后续物业管理提供数据支持。
5. 收楼宣传（1）利用多种渠道宣传收楼工作，提高业主对收楼工作的关注；（2）邀请业主参加收楼活动，提高业主对物业品牌的认知；（3）收集业主对收楼工作的反馈，不断优化收楼流程。
四、工作进度安排1. 第一阶段：成立收楼工作领导小组，制定收楼方案（1周）；2. 第二阶段：编制收楼宣传资料，开展收楼宣传工作（2周）；3. 第三阶段：组织专业人员对房屋质量进行验收，检查配套设施、公共设施（3周）；4. 第四阶段：办理收楼手续，解答业主疑问，收集业主意见（4周）；5. 第五阶段：总结收楼工作，整理收楼资料，为后续物业管理提供参考（1周）。
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目录1.收楼流程 (2)1.1流程图 (2)1.2流程说明 (3)2. 保驾运行阶段保修工作流程 (4)2.1流程图 (4)2.2流程说明 (5)3. 保修期内保修工作流程 (6)3.1流程图 (6)3.2流程说明 (6)4.物业收楼内部流程、分工 (8)5. 培训 (9)5.1收楼预演： (9)5.2 答客问： (9)5.3 收楼流程： (9)5.4部门内部培训 (9)6.收楼文件及表格 (10)6.1开发商收楼文件及表格 (10)入住通知书 (10)收楼流转单 (11)收楼流转单附件 (12)面积结算补充协议 (13)上地辉煌国际中心收楼结算单 (14)声明书（自办产权） (15)上地辉煌国际中心房屋状况检查表 (16)客户办理产权所需资料清单 (17)授权委托书（产权） (18)授权委托书（收楼） (19)声明 (20)6.2 物业收楼文件及表格 (21)入伙通知书 (21)入住缴费通知 (22)辉煌国际中心前期物业服务协议 (23)消防安全责任书 (31)车位分配告知函 (32)温馨提示 (33)辉煌国际中心供暖／供冷协议 (34)辉煌国际中心供水协议 (35)物品交接单 (37)住户家庭情况登记表 (38)钥匙托管协议 (39)收楼工作细化安排 (40)7.答客问 (44)业主收楼方案业主收楼是项目建设结束，业主入住并进入物业服务阶段的转折点，是物业公司项目接收的重要工作之一。
为保证业主收楼的顺利进行，特制定此收楼方案供相关部门参照执行，以使我们的收楼工作顺利、有序地进行。
1.收楼流程1.2流程说明1.2.1为保证收楼工作的顺利进行，各环节能够紧密衔接，参与收楼的各方人员要求：1）物业公司由副总及以上人员担任收楼总指挥并负责总体协调人，同时安排部门经理以上级别人员担任收楼现场总体负责人。
2）物业现场办理收楼手续的工作主要由物业客服部负责，不足的由物业公司其他项目借调或由本项目资深人员临时兼任；收银由物业财务部人员负责；陪同业主验房由物业工程部人员负责。
3）开发商宜任命专职人员负责总体协调，各专业部门也应安排对口协调人员。
4）开发商宜在收楼现场安排法务人员，专门负责对涉及法律的问题进行解答。
1.2.2 收楼现场工作的衔接：收楼过程分为开发商交楼和物业入伙两部分，其工作各自分开同时又紧密相连。
为保证其中不出现纰漏，物业公司人员以开发商《收楼流转单》最后部分的签字及公章为准，确认业主是否办理完毕开发商收楼流程，只有开发商在同意办理物业入伙手续一项中签字盖章之后才开始为业主办理入伙手续。
1.2.3 收楼中证件及文件文档的交接：收楼流程第一项由开发商客服人员收取业主相关文件、证件的原件扫描或拍照的电子版，以及相关的复印件。
但由于物业方面在收楼时也需要部分前述文件存档，但是为了不影响业主收楼过程的流畅进行，物业公司暂时以开发商收楼流转单的文件收取记录为准，不再另行要业主提供以收取过的文件和证件。
而改为由客服部专门人员随时向开发商对口人员交接相关的文件文档。
1.2.4 业主办理入住时，按照程序，由工程部人员陪同租户对室内进行全面细致的质量检查，对发现的质量问题由物业整理后报告开发商，由其限令施工队逐项返修，经物业和业主复验后清项。
在保修期内，使用过程中业主或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，报告开发商查验证实后，由其责令施工队更换或返修1.2.5 收楼期间开发商、物业及施工单位每天召开收楼工作协调会，此会议应落实以下几项事宜：1）对业主在收楼中发现的工程质量问题逐条讨论，明确责任到施工单位。
2）要求施工单位确定维修的完成日期，以尽量减少工程问题的遗留。
3）复查此前已确定日期的工程问题，督促施工方尽快完成任务。
2. 保驾运行阶段保修工作流程2.1流程图2.2流程说明2.2.1组织设置：开发商及物业公司、施工单位共同成立保驾运行小组负责保修工作。
2.2.2报修登记：物业公司统一负责，设立报修电话，将记录递交保驾运行小组。
2.2.3任务分配：保驾运行小组将维修任务分配至各保修施工单位，并由保驾运行小组分管人员负责监督到底。
2.2.4跟进检查：保驾运行小组负责跟进检查维修施工情况。
2.2.5技术支持：保驾运行小组各专业技术人员作为技术支持。
其主要职责为：界定客户报修项目是否属于保修范围，制定维修方案，提供技术支持。
2.2.6完工验收：由保驾运行小组负责，验收应有客户签认。
若发生对维修施工质量方面的分歧，由保驾运行小组裁定（尽量联系监理）。
2.2.7投诉解决：客户对保修的意见和投诉，由保驾运行小组协助物业公司处理。
若需开发商解决的投诉由开发公司按公司规定的流程处理。
2.2.8适用时期：开发商保驾运行阶段，时间为收楼期间。
保驾运行工作后转为以物业公司为主、开发商配合。
3. 保修期内保修工作流程3.1流程图3.2流程说明1.报修登记：物业公司统一负责报修登记，设立报修电话。
2.任务分配：物业公司将报修项目进行界定，并分配至各保修施工单位。
3.跟进检查：物业公司应设有专人跟进检查维修施工情况，监督其在规定的时间内保质、保量的完成工作。
4.技术支持：开发商工程部设专人作为保修工作的技术支持。
其主要职责为：界定客户报修项目是否属于保修范围，制定维修方案，提供技术支持，协调施工单位配合情况。
5.完工验收：维修完工后物业公司应及时验收，验收应有客户签认。
验收时若发生对维修施工质量方面的分歧，由开监理公司提供鉴定标准。
6.投诉解决：客户对保修的意见和投诉，由物业公司负责处理。
客户对保修的意见和投诉需开发商解决的，由开发商客服部负责处理。
7.资料管理：物业公司将保修资料归档管理。
并汇总递交开发商，以便进行结算。
8.适用时期：从开发商工程部保驾运行期满开始，至与客户约定的保修期满结束。
4.物业收楼内部流程、分工5. 培训5.1收楼预演：为保证参与收楼的所有人员都能够熟悉收楼流程，故计划于开发商联合进行两次以上的收楼预演，在培训的同时发现问题并给于解决。
5.2 答客问：答客问是针对收楼工作中可能发生的共性问题做出的标准答案，使各部门员工能够在一定范围内回答业主提出的问题，避免因此引发不必要的争议。
5.3 收楼流程：收楼流程是参与收楼的每一个人必须知道并熟悉的内容，各部门据此可以明确自己的工作职责和工作内容，从而更好的相互配合，做好收楼工作。
5.4部门内部培训客户服务部内部将不间断地进行收楼方面的培训工作，从流程到工作细则、表格使用、模拟演练等。
使每一位员工达到能够顺畅自如的独立开展工作的标准，以使整个部门在收楼工作中起到应有的作用。
6.收楼文件及表格6.1开发商收楼文件及表格入住通知书尊敬的先生/女士：您好！感谢您购买上地辉煌国际中心房屋，并与我司签署了《北京市商品房预售合同》及其补充协议（下称“合同”）。
依照合同及楼宇现状，您所购买的房屋现已完全具备合同约定的交付条件。
现特向您发出入住通知，您可于2007年10月日到上地辉煌国际中心2号楼（D座）大堂办理房屋交接手续 (办公时间：上午9：00至下午17：30) 。
一、．届时请您携带下列证件、资料及费用：1、《入住通知书》原件。
2、买受人与原合同一致的有效身份证件原件，如身份证、户口本、护照、军官证等。
3、如买受人本人不能亲自办理，可由委托代理人持经公证的（境外客户代理人须持经过公证和中国驻当地使馆认证的）《授权委托书》（附后）及委托人代理人身份证明前来我司办理入住手续。
4、须向我司交纳（包括我司代收）的各项费用，详见《费用清单》。
5、我司开具的关于房屋的所有发票、收据和证明原件。
6、须向物业管理公司交纳的各项费用（详见物业管理公司收费清单）二、如您未按时间前来办理入住手续，而又未与我司联系，将按“合同”：第十五条第二款处理。
三、为保证收楼交款快速、便捷，同时出于安全考虑，建议业主交款时尽量使用刷卡方式。
四、如有其它疑问，请拨打以下电话：客户服务： 51657575-2006五、为避免交楼时业主过于集中而给您造成的不便，我司建议您打电话至售楼处，可另行约定时间，并按照约定的时间前来办理入住手续。
预约电话： 5885.6666北京辉煌房世纪地产开发有限公司2007年月日收楼流转单先生您所认购的上地辉煌国际中心房屋现已具备收楼条件，请按照以下程序办理收楼手续。
(1)开发商确认业主身份 (2)开发商协议签署(3)开发商财务部 (4)物业管理公司财务部（5）物业公司客服部（6）业主签字北京辉煌世纪房地产开发有限公司北京东方鸿润物业服务有限公司 2007年月日收楼流转单附件房号：业主姓名：日期：经办人签字：面积结算补充协议出卖人：（以下简称甲方）买受人：（以下简称乙方）甲、乙双方经过友好协商，就原订的《商品房买卖合同》（合同编号：，以下简称原合同）中的有关未尽事宜，特做如下补充，并达成一致，以资共守。
一、原合同中乙方购买的房屋栋号和房号为：北京市海淀区上地辉煌国际广场座号房屋。
二、现上述房屋已完成面积实测，根据原合同的约定，双方同意按以下方式办理面积结算：1、原合同中预测建筑面积为平方米，按照建筑面积计算，单价为每平方米（人民币）元，总价款为（人民币）元。
2、现实测建筑面积为平方米，按照建筑面积计算，单价为每平方米（人民币）元，总价款为（人民币）元。
3、根据原合同中的规定：应向退回/补交房款（人民币）元，大写（万仟佰拾元）。
4、该房屋实测建筑面积为平方米。
三、本补充协议是原合同的补充，与原合同具有同等法律效力。
本补充协议与原合同规定之条款相冲突之处，以本补充协议为准。
四、本补充协议一式肆份，甲方贰份，乙方壹份，房地产管理部门壹份。
五、本补充协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：授权代理人：身份证号：经办人：签订日期：年月日注：第一、二联甲方留存，第三联乙方留存，第四联房地产管理部门留存上地辉煌国际中心收楼结算单开发商：声明书（自办产权）本人（公司）所购之北京辉煌世纪房地产开发有限公司开发的位于上地信息产业基地五号地的“上地辉煌国际中心”项目座层号房屋壹套（以下简称房屋），将于今日收楼。
现本人在此郑重声明，因本人已付清购房所需之全部款项，故此本人要求自行办理产权登记及相关事宜，不由开发商代行办理。
以后若发生任何关于本人所购房屋的产权登记及一切相关事宜与北京辉煌世纪房地产开发有限公司无关。
声明人签字：日期：上地辉煌国际中心房屋状况检查表楼层室业主确认签字：日期：经办人员签字：日期：白联：存档粉联：业主留存蓝联：开发商工程部留存绿联：其他北京辉煌世纪房地产开发有限公司客户办理产权所需资料清单商品房买卖合同正本(原件)实测补充协议(原件)购房全额发票复印件(同时原件拍照电子版或扫描)委托书（客户委托我司代办产权）契税（第一联）（先要核定契税）公共维修资金（第四联）不作为必要资料个人购房者：身份证、暂住证、护照复印件(同时原件拍照电子版或扫描)及相关公证书；多人购买一套房屋需提供共有协议，约定由何人持有，何人拥有房屋共有权，约定共有份额。