工程项目管理表格：采购询价单(一)
工程项目管理表格全集
工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程报价单
工程报价单1. 引言该工程报价单旨在为客户提供一个详细的工程报价，包括工程项目的费用细目和总计费用。
本文档将按照以下结构进行呈现：•项目概述•材料成本•人工成本•设备成本•总计费用•附加费用2. 项目概述本工程报价单对以下工程项目进行报价：•项目名称：XXX工程•项目地址：XXX市XXX区XXX街道•项目描述：该项目涉及XXX工程的建设，包括XXX和XXX等工作。
3. 材料成本下表列出了该工程项目所需材料的成本估算：材料名称数量单价（元）总计（元）材料1 100 10 1000材料2 50 20 1000材料3 20 30 600…………总计26004. 人工成本下表列出了该工程项目所需人工的成本估算：工种工时单价（元/时）总计（元）工种1 100 100 10000工种2 80 120 9600工种3 120 80 9600…………总计292005. 设备成本下表列出了该工程项目所需设备的成本估算：设备名称数量租赁费用（元/天）总计（元）设备1 10 200 2000设备2 5 300 1500设备3 3 400 1200…………总计47006. 总计费用根据以上列出的材料成本、人工成本和设备成本，计算出总计费用如下：•材料成本总计: 2600元•人工成本总计: 29200元•设备成本总计: 4700元工程项目总计费用为：36500元7. 附加费用以下是工程报价单中可能存在的附加费用：•运输费用：XXX元•管理费用：XXX元•税金：XXX元•其他费用：XXX元附加费用总计为：XXX元8. 风险提示在报价单中，本公司已经充分考虑了材料成本、人工成本和设备成本等因素。
然而，由于工程项目属于复杂的人力、物力和技术组合，可能存在一定的风险和不可控因素。
本报价单仅供参考，最终成本以签订合同为准。
9. 总结本工程报价单提供了XXX工程项目的详细费用估算，包括材料成本、人工成本和设备成本等方面。
希望该报价单能够为您提供清晰的工程费用预估，并为您的决策提供参考。
询价、报价、比价确认
在材料的采购过程中往往需要对不同的供应商进行询价，根据询价选择最优价格进行采购，软件操作流程如下：
一、材料询价单
1、金石工程项目管理软件新建“询价单”添加需要询价的材料信息，可以直接从预算、材料维护、采购计划单内直接调入
放宽条件：如不勾选放宽条件供应商提供的报价只能修改单价和备注，不能修改标准、材质、规格、品牌等
2、添加需要询价的供应商
3、询价单经过审核之后，输出Excel表格，并把EXCEL发送给不同的供应商，供应商填报信息后回传给我们
4、如果供应商需要对该商品不同的规格、品牌等进行报价，需要复制当前的材料名称，在插入一行
询价方注意事项：以上内容不可删除列、行不可变更顺序，只可把不显示的信息清空（除AutoID列以外），
报价方填写要求：以上表格只有：单价、备注报价方为可填项，其它的地方不可更改，更改后视为无效报价（因前面我们勾选了“放宽条件”不限品牌等，所以品牌也是可以修改的）。
二、材料报价单
材料供应商填报单价、报价方备注后回传给我们，新建“报价单”调入报备的价格
再回到询价单查看时，在报价单中填报的价格，会在“询价单”供应商中查看
三、金石工程项目管理软件根据“报价单”生成“采购计划单”、“材料采购单”
新建“采购计划单”调入材料，“从供应商报价中调入”。
询价文件1——报价须知
训练场维修工程询价文件二○一二年十一月目录一：报价须知第一节：综合说明第二节：报价文件第三节：报价书第四节：报价文件编制第五节：报价文件的递交第六节：评审第七节：报价入选通知及评审结果通知二：报价函格式及附件1：报价函格式2：报价函附件报价单位工程报价汇总表单位工程费汇总表措施项目清单计价表分部分项工程量清单综合单价分析表措施项目费分析表主要材料价格表计日工劳务单价表计日工施工机械单价表本项目的取费费率主要施工机械设备表人员安排一览表报价须知第一节综合说明1 本工程依据《0000小项目施工工程合同》规定，现通过询价方式择优选定武警营房训练场维修工程承包商。
有关工程范围及技术要求，详见附件《训练场维修技术规范书》。
2 询价人有权不接受低于成本价的报价并不作任何解释。
3 询价人对报价人在编制其报价函过程中可能发生的任何费用和损失不负任何负责。
第二节询价文件1询价文件组成1.1询价文件包括报价须知、报价函格式及附件。
1.2报价人应认真阅读询价文件所有的内容，报价文件应实质响应询价文件的要求。
2询价文件的解释询价文件的解释权归属询价人。
报价人对询价文件的任何疑问请于2015年11月23日上午10点之前书面提交或传真至：，联系电话：00000，传真：0000，电子邮箱：780hongyu@。
询价人将统一做出书面答复，答复将送达所有报价人。
询价澄清会视情况决定是否召开。
第三节报价报价函按照询价文件附件《训练场维修技术规范书》并结合现场实际情况进行报价。
1 报价应是询价文件所确定的询价范围内的全部工作内容的价格体现。
其应包括施工设备、劳务、材料、管理、利润、税金及政策性文件规定的各项应有费用，合同价格不因市场价格及省、市、地方政策变化和文件而调整，本工程报价采用的币种为人民币。
2 报价方式：本工程采用固定总价承包方式，同时提交按询价文件施工图计算的综合单价。
报价人应充分考虑施工期间各类设备材料的市场风险，报价人漏报或少报，将视为相关费用已包括在工程量清单其它项目的综合单价及合价中，今后不作调整。
工程项目部管理表格全
XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
询价采购情况记录表完整
询价采购情况记录表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）
浙江科技学院询价采购情况记录表
填表人：填表日期: 年月日
注：1。
本表一式三份，按采购项目填写，采购部门、计财处、设备处各一份；
2。
填表部门可按表式要求自行延长表格，供货单位报价清单附本表后。
项目部质量例会记录表项目部：轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
项目部质量例会记录表项目部：轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
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项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
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管桩试桩记录表。
政府采购询价文件范本
政府采购询价⽂件范本XX市政府采购询价⽂件第⼀册项⽬名称：询价编号：（采购⼈名称）XX市物资招标有限公司⼆○○年⽉⽇询价⽂件第⼀册《供应商须知》特别提⽰为使供应商正确开展参加询价的相关⼯作，尽可能避免⼈为差错，本采购代理机构要求各供应商务必认真阅读本《供应商须知》的内容，同时提⽰各供应商对以下条款务必引起特别重视：1、《供应商须知》第B 6条：关于询价⽂件的澄清；2、《供应商须知》第C 15条：关于报价保证⾦；3、《供应商须知》第D 18条：关于报价⽂件的密封与标记；4、《供应商须知》第E 24.3条：关于最低评标价法；5、《供应商须知》第E 25条：关于⽆效报价⽂件的情况。
询价⽂件⽬录第⼀部分供应商须知 (4)Ａ说明 (5)1.适⽤范围与资⾦来源 (5)2.采购⼈ (5)3.采购代理机构 (5)4.合格的供应商 (5)5.合格的货物、⼯程和服务 (6)6.报价费⽤ (6)Ｂ询价⽂件说明 (7)7.询价⽂件构成 (7)8.询价⽂件的澄清 (7)9.询价⽂件的修改 (8)10.询价公告时间及采购⽅式的更改 (8)Ｃ报价⽂件的编写 (8)11.报价的语⾔ (8)12.报价⽂件的组成 (8)13.报价 (8)14.证明供应商合格和资格的⽂件 (9)15.证明货物、⼯程及服务合格性的⽂件.................. 错误！未定义书签。
16.报价保证⾦ (11)17.报价有效期 (12)18.报价⽂件的样式和签署 (12)Ｄ报价⽂件的递交 (13)19.报价⽂件的密封和标记 (13)20.递交报价⽂件的时间、地点以及截⽌时间 (13)21.报价⽂件的修改与撤回 (13)22.迟交的报价⽂件 (14)Ｅ评审 (14)23.询价仪式 (14)24.询价⼩组 (14)25.报价⽂件的资格性审查与符合性审查 (14)26.报价⽂件的澄清 (15)27.评审⽅法及成交原则 (16)28.询价废除的情况 (16)29.评审注意事项 (17)30.拒绝所有报价⽂件的权⼒ (17)31.成交结果公⽰ (17)32.成交通知书 (18)Ｆ授予合同 (19)33.签订合同 (19)34.采购代理服务费 (19)35.履约保证⾦ (19)第⼆部分合同格式（供参考） (21)第⼀部分供应商须知第⼀部分供应商须知Ａ说明1.适⽤范围与资⾦来源1.1.本询价⽂件仅适⽤于《报价邀请函》中所叙述的询价采购项⽬。
施工询价文件(模板)
XXXXXXXX工程施工询价文件[招标/合同编号: ]招标人：X X X X X X X X X X公司二○一年月目录第一章询价邀请函___________________________________________________________ 1第二章询价须知_____________________________________________________________ 52.1 投标文件的组成_______________________________________________________ 72.2 投标报价 ____________________________________________________________ 102.3 投标有效期 __________________________________________________________ 10第三章评标办法（综合评估法）______________________________________________ 11评标办法（综合评估法）正文部分__________________________________________ 121.评标方法 ______________________________________________________________ 122.评标程序 ______________________________________________________________ 123.评标标前会议 __________________________________________________________ 134.评审标准 ______________________________________________________________ 135.否决投标的情形 ________________________________________________________ 156.串通投标及弄虚作假投标 ________________________________________________ 167. 控制价 _______________________________________________________________ 17第四章报价清单____________________________________________________________ 25一、工程量清单说明部分_________________________________________________ 261. 工程量清单说明 _______________________________________________________ 262. 投标报价说明 _________________________________________________________ 263. 其他说明 _____________________________________________________________ 30二、工程量清单_________________________________________________________ 31第五章技术质量要求________________________________________________________ 49第六章建设工程施工合同___________________________________________________ 51第一章询价邀请函XXXXXXXXXXXX工程施工询价邀请函（招标/合同编号：）单位名称：XXXXXXXXXXX公司对XXXXXXXXXXXXX工程施工进行询价，现诚邀你单位参加询价投标。
工程项目管理表格(大全)
管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。
施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。
询价文件范本-(1)
xxxxxxxxx询价文件采购编号：采购人：xxxxxx采购代理机构：xxx日期：目录第一章询价邀请函 (2)第二章供应商须知 (4)第三章合同格式 (19)第四章采购内容及要求 (21)第五章报价文件格式 (22)第一章询价邀请函采购编号：xxx1. 采购条件xxx受xxxxxx的委托，依据xxx（xxx号）的要求，现对该项目进行询价采购。
2. 项目概况与采购内容采购人：xxxxxx。
项目名称：xxxxxxxxx桩基检测。
采购内容：xxx。
资金来源：自筹资金。
采购预算（报价上限）：xxx。
质量要求：合格。
计划工期：xxx。
施工地点：xxxxxxxxx。
3. 供应商资格要求3.1具备《政府采购法》第二十二条之规定的基本条件。
（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。
3.2具备建设主管部门颁发的建设工程质量检测资质证书（检测范围：地基基础检测必须包含低应变反射波法检测、岩基载荷试验、钻芯法检测）4. 询价文件的获取4.1凡符合资格要求的供应商，请于2011年12月12日至12月16日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午 8：00 时至11：30 时，下午14：30 时至17：00 时（北京时间，下同）到xxx报名，逾期不予受理。
4.2询价文件每套售价XXX元，售后不退。
4.3报名时应提交的资料：①法定代表人资格证明书和身份证或法定代表人授权委托书和委托人身份证②企业法人营业执照③建设主管部门颁发的建设工程质量检测资质证书等（以上资料提交复印件并加盖单位公章）5. 报价文件的递交5.1递交报价文件截止时间为2011年12月22日上午9时30分，递交地点为xxx。
5.2逾期送达的或者未送达指定地点的报价文件，招标人不予受理。
最新物资采购招标询价比价结果审批表
物资采购招标、询价比价结果审批表表格编号CSMGC-JL（Ⅱ）-WZ01-05制度名称物资集中采购管理办法制度编号CSMGC-GZ（Ⅱ）-WZ01-2015单位：年月日工程名称：序号材料名称规格型号材质单位数量供货商名称单价（元）金额（元）生产厂家交货时间单价（元）金额（元）生产厂家交货时间单价（元）金额（元）生产厂家交货时间合计备注1、说明报价是否含税含运费，凡两票结算的应单独注明运费的价格。
2、付款情况及方式3、验收方式评标意见：二级公司评委（项目部招标领导小组）：二级公司采购中心（项目物资部）项目经理二级公司经理说明：二级公司集中采购物资以外部分，一次性采购金额低于10万元的物资，由二级公司物资采购管理部门授权本公司项目部自行采购；二级公司采购的物资中标金额在50万（含）以下的，由二级公司审批；项目部采购的物资中标金额在30万（含）以下的，由项目部审批。
附表：物资采购招标、询价比价结果审批表第8章投资性房地产4、2014年3月15日，星海公司与B公司签订经营租赁合同，约定将星海公司购入的一栋写字楼租赁给B公司使用，租赁期为3年。
2014年3月25日，星海公司购入写字楼，支付买价与相关税费28 600万元，根据租赁协议，租赁期开始日为2014年4月1日。
星海公司对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。
要求：编制星海公司有关投资性房地产的下列会计分录（1）2014年3月25日，购入写字楼并出租（2）2014年12月21日，确认公允价值变动损益①假定公允价值为29 000万元②假定公允价值为28 000万元。
工程项目招标询价单(3篇)
第1篇招标单位：XX有限公司地址：XX市XX区XX路XX号联系人：张先生联系电话：138XXXX12345邮箱：***************招标项目名称：XX工程项目一、项目概述本项目由XX有限公司投资建设，项目地点位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等综合功能。
为确保工程项目的顺利进行，现对外公开招标，诚邀具有相关资质和实力的施工单位参与投标。
二、招标范围及内容1. 招标范围：本工程项目的土建施工、安装工程、装饰装修工程等。
2. 招标内容：（1）土建施工：包括基础工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程等；（2）安装工程：包括给排水、电气、通风空调、消防、电梯等；（3）装饰装修工程：包括室内外装修、门窗、地面、墙面等。
三、投标单位资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有建筑工程施工总承包叁级及以上资质；3. 具有安全生产许可证；4. 近三年内具有同类工程施工业绩，并取得良好的社会信誉；5. 具有良好的财务状况，无不良信用记录；6. 具有完善的施工组织管理体系和专业技术团队。
四、招标文件获取及投标保证金1. 招标文件获取：有意向的投标单位可于本询价单发布之日起至投标截止时间止，到XX有限公司领取招标文件。
招标文件费用为人民币壹仟元整（￥1000.00），售后不退。
2. 投标保证金：投标单位需在投标截止时间前将投标保证金汇入指定账户，投标保证金金额为人民币壹拾万元整（￥100,000.00）。
投标保证金汇款时请注明“XX 工程项目投标保证金”。
五、投标文件递交及开标时间、地点1. 投标文件递交：投标文件递交截止时间为2023年3月15日17:00时，递交地点为XX市XX区XX路XX号XX有限公司会议室。
2. 开标时间：2023年3月16日9:00时。
3. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司会议室。
六、评标办法及中标原则1. 评标办法：本次招标采用综合评分法，评标委员会根据投标文件、业绩、信誉、报价等因素进行综合评分，最终确定中标单位。
建筑施工采购管理要点明细表(怎么做好工程采购)
2）项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制定详细的运输计划。根据项目具体情况选择交货方式。
2）催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场。
3）催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题。
4）项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系。
5）催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响。
2）建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档。
3）如建设单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，由项目总负责人组织项目设计管理组和项目商务合约部研究所提出的问题或安排进一步的分析查 证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目商务合约部按规定程序存档。
11
确定供货商
1）根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见及建设单位确认意见确定供货商。
建筑施工采购管理要点明细表（怎么做好工程采购）
序号
项目
主要内容
1
拟询价供货商选择
1）对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程进行分类、整理， 分成相应的设备材料包，从最初供货商名单中选择符合要求的3〜5个拟询价供货 商。
2）重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得 建设单位的认可，根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做 资格预审。必要时，进行考察。
3）审查商务条款。
4）检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率。
5）审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价。
采购询价的标准流程
采购询价的标准流程采购流程:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。