日本特色的人事管理制度 对比你的企业有什么感慨

日本特色的人事管理制度对比你的企

业有什么感慨

敌人之所以成为你的敌人，就是他一定有比你强的地方。要超越他，就

要先学习他。

1、终身雇佣制

自明治维新以来，日本企业在用工形式方面，一直沿用终身雇佣制。今天，虽然日本许多企业在大量采用合同工和临时工，但企业谷关队伍却仍然坚

持长期雇佣制。国际管理学界认为，终身雇佣制是日本企业维持其高效管理的

一大支柱。它在防止职工盲目流动，抑制人们的短期行为，增强企业的凝聚力

和增强职工对企业的认同感方面，起了积极地作用。

2、人员培训和使用

在日本大企业中，新职工都要经过特殊的训练和辅导才能正式走上工作

岗位。事实上，对培训的执着追求是日本企业管理中的一大特色。

在人才使用方面，最重要的是"知人善用"。日本企业的新职工进厂后，

在10年内基本上不为其安排固定工作，而是让其到各个主要部门和分支机构

去锻炼，并进行年度考核评定。10年以后，根据职工在不同工作岗位上的能

力表现进行全面评估，而后在按其特长安排固定工作。工作调动对于人们全面

了解企业各方面的情况，对于满足人们的事业心，是一种十分重要的手段。

3、年功序列工资制

在日本企业中，职工的收入分为工资和红利两部分。工资是固定的，红

利则随企业收入的多少而上下浮动。在一般情况下，红利约占职工全年收入的30%，一年份两次分发，以示对职工的奖励，然而发放红利并不依职工的个人

表现为依据，而是取决于企业经营的好坏。

日本企业职工的工作差别不大，高工资和低工资的差别至多为5-6倍，

而不像美国那样高达几十倍。同时工资收入按工龄拉开档次，而且增长幅度也

不大，一般在临退休前才能达到最高峰。

日本企业家认为，工资收入差别过大，不利于内部团结，不利于职工之

间的友好合作，会影响士气，降低生产效率。日本企业家相信"团结就是力量"，并坚信内部的团结与亲密无间，会创造出奇迹。

4、职工的考核与晋升

日本企业在考核职工时，不仅要考核其工作成果，做定量分析，而且还要考察其工作动机和工作态度，其中着重考察其责任心，合作精神以及忠诚度等品德。

考评与晋升相关，但不作为晋升的主要依据。日本企业的晋升制度实际上是一种论资排辈的晋升制度。

而管理干部则采用选拔制，例如经理、部长、科长等领导人，基本上是从本企业、本部门的职工中选拔上来的。不同于美国的重金聘请制。选拔的原则之一是看其手下是否有能接替工作的人。这就使其在位者把在工作中培养人的任务放在一切工作的首位。

5、严格的组织纪律性

日本企业非常强调严格的劳动纪律和各项规章制度，任何人不得违反。在规定时间内，职工只有工作的自由，没有其他的自由。早期的企业甚至对职工上厕所都有时间规定。日本工人素以严格的组织纪律性、高效性、绝对服从命令而闻名于世。