成本弹性预算

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弹性预算法

弹性预算法一、概述弹性预算法是一种管理预算的方法，它允许预算在特定条件下进行自适应性调整，以应对不可预测的需求变化。

本文将探讨弹性预算法的定义、优势、实施步骤以及应用场景。

二、定义弹性预算法是一种管理预算的方法，强调在预算执行过程中允许进行灵活调整以适应实际需求的变化。

通过引入灵活性和适应性，弹性预算法能够更好地适应快速变化的环境，提高资源利用效率并提升组织的反应能力。

三、优势1.适应性强：弹性预算法能够灵活应对需求的变化，避免过度或不足的预算分配。

2.资源优化：通过动态调整预算分配，实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

3.降低风险：弹性预算法可以降低面临不确定性的风险，使组织更具抗风险能力。

4.增强透明度：实施弹性预算算法可以增加预算执行的透明度，为管理者提供更准确的决策依据。

四、实施步骤1.制定基本预算：根据历史数据和业务需求设定初步预算。

2.设定调整条件：明确预算调整的条件和触发规则，例如销售额超过一定比例或成本超额等。

3.评估效果：定期评估实际执行效果，根据评估结果调整预算算法。

4.持续改进：不断优化弹性预算算法，提高管理水平和决策效率。

五、应用场景1.新兴行业：在新兴行业中，市场需求变化较快，弹性预算法可以更好地适应市场变化。

2.季节性需求：对于具有明显季节性需求的企业，弹性预算法能够更好地应对需求的波动。

3.项目型组织：对于项目型组织，随着项目进展，需求和成本可能发生变化，弹性预算法能够灵活调整预算分配。

结语弹性预算法是一种灵活、适应性强的预算管理方法，能够更好地适应快速变化的环境，提高资源利用效率并降低风险。

通过合理设定调整条件和评估机制，弹性预算法可以为组织提供更好的决策依据，增强管理者的决策能力。

弹性预算法——精选推荐

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。

销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。

销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。

销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。

销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。

根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价编制预算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。

2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。

销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。

确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。

2020年注册会计师固定预算与弹性预算(2)、定期预算与滚动预算知识

弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：
1.公式法
含义
是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法
基本公式
Y=a+bX
其中，y表示某项成本预算总额，a表示该项成本中的固定成本预算总额，b表示该项成本中的单位变动成本预算额，X表示预计业务量
优点
便于计算任何业务量的预算成本
【答案】CD
【解析】定期预算法的优点是保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。缺点是不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。所以选项C、D正确。
运输费用（b=0.2）
84
96
108
120
132
电力费用（b=1.0）
420
480
540
600
660
材料费用（b=0.1）
42
48
54
60
66
合计
546
624
702
780
858
混合成本：
修理费用
442
493
544
595
746
油料费用
192
204
216
228
240
合计
634
697
760
823
986
固定成本：
【例题·单选题】甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时时的维修费为250元，运行150小时时的维修费为300元，机床运行时间为80小时，维修费为（）元。（2014年）
A.220
B.230
C.250
D.200
【答案】B
【解析】根据公式y=a+bX，有250=a＋b×100，300=a＋b×150，联立方程，得到：a=150（元），b=1（元/小时），则机床运行时间为80小时时的维修费=150＋1×80=230（元）。选项B正确。

物流成本弹性预算的编制及案例_物流成本管理_[共5页]

172物流成本管理传统方法是固定预算法，即根据固定业务量水平（如产量、运输量、销售量等）编制出的预算。

这种预算的主要缺陷是：当实际发生的业务量与预期的业务量有较大偏差时，各项变动成本的实际发生数与预算数之间就失去了比较的基础。

在市场形势多变的情况下，这种偏差出现的可能性极大，因而将导致固定预算失去应有的作用。

为了弥补按传统方法编制预算所造成的缺憾，保证实际数同预算数的可比性，就必须根据实际业务量的变动对原预算数进行调整，于是就产生了弹性预算。

所谓弹性预算，是指在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。

由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。

（二）弹性预算的基本原理弹性预算的基本原理是：把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两大部分。

由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。

变动成本的计算公式为Y=a+bX式中：Y—变动成本总额（元）；a—固定成本总额（元）；b—单位变动成本（元/单位业务量）；X—计划业务量（单位业务量）。

（三）弹性预算的特点弹性预算具有下述特点。

（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。

（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的。

弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。

只要各项消耗标准价格等编制预算的依据不变，弹性预算就可以连续地使用下去，而不用每期都重新编制成本预算。

由于弹性预算的编制是以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的，所以可以分清成本增加的正常与非正常因素，有利于成本分析与控制。

二、物流成本弹性预算的编制及案例（一）物流弹性预算的编制步骤弹性预算在成本控制中可用于编制各种成本预算。

成本管理会计名词解释及简答

成本管理会计一、名词解释成本会计第二章1、费用要素：为了具体反映各项耗费的构成与水平，将费用进一步划分为九个项目，把费用按经济内容分类的项目称为费用要素。

2、产品成本项目：对于计入产品成本的生产费用按用途可分为若干项目，在会计上称为产品成本项目。

3、成本计算对象：是指为计算产品成本而确定的生产费用归集与分配的范围。

第五章1、成本计算对象：是为计算产品成本而确定的归集与分配生产费用的承担客体。

2、平行结转分步法：在各生产步骤计算产品成本时，可以不计算各步骤完工半成品成本，而与完工产成品直接联系起来，计算出各步骤应诗篇产成品成本的份额，这样，各步骤平等独立地、互不影响地进行成本计算，将相同产品的各品成本明细账中应计入产成品的份额平等结转、汇总，即可计算出产成品成本，这种结转成本的方法，称为平等结转法。

2、制造成本法：品种法、分批法、分步法等基本方法，只计算产品制造活动中发生的耗费，不包括期间费用，因而计算的产品成本，都是生产成本，也称制造成本。

3、成本还原：是将产成品成本中以综合项目反映的自制半成品成本，逐步分解为按原始成本项目反映的成本。

管理会计第二章1、成本性态：是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系，即从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。

2、相关范围：是指固定成本与变动成本的性态体质不变的有关期间与业务量的特定范围。

超过这个范围，将不能保持固定成本总额不变与单位变动成本不变的性态，所有成本都将呈现混合成本的性态。

3、固定成本：是指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。

4、酌量性固定成本：是指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。

这部分成本支出具有一定的弹性。

5、约束性固定成本：是指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。

它是为保持一定的生产经营能力而发生的，其数额与企业规模有关，而与生产能力利用程序无关。

第四章1、本量利分析：是成本、业务量与利润三者依存关系的简称，是在成本性态分析与变动成本法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。

管理会计第十二章弹性预算和控制

第一节固定预算和弹性预算
固定预算

固定预算（fixed budget）又称静态预算

指以单一的业务量水平为基础编制的预算全面预算即为固定预算。只以某一估计的产销量为基础编制。不根据实际产销量对预算进行调整。

特点：

目的：帮助企业确定目标。
固定预算

不足：如果实际业务量与固定的计划业务量不同时，固定预算就很难正确考核和评价业绩。
5 000 1 500 1 375 3 150 6 025
弹性预算的编制

假设实际执行结果如下：业务量是3 250小时变动费用为980千元半变动费用为1 110千元固定费用为3 160千元编制3 250小时的制造费用弹性预算如下：变动费用预算=（900+1 050）/2=975千元半变动费用预算=（1 075+1 150）/2=1 112.5千元固定费用预算=3 150千元
弹性预算的编制
弹性预算差异计算如下（千元）：制造费用实际结果弹性预算差异变动费用 980 975 5.0U 半变动费用 1 110 1 112.5 2.5F 固定费用 3 160 3 150 10.0U 合计 5 250 5 237.5 12.5U

第二节总预算差异的分解
总预算差异的分解
销售数实际总总预算预算销预算销量差异销售量总销售量售比例售价格
销售差异的分解
（2）销售组合差异（sales-mix variance）是按照实际总销售量和预算销售价格计算的，因实际销售比例与总预算销售比例的不同而引起的销售收入差异。

财务预算编制方法有几种

财务预算编制⽅法有⼏种企业财务预算可以根据不同的预算项⽬，分别采⽤固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等⽅法进⾏编制。

下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

(⼀)固定预算固定预算⼜称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某⼀预计⽔平上，以此为基础来确定其他项⽬预计数的预算⽅法。

也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费⽤和利润信息都只是在⼀个预定的业务量⽔平的基础上确定的。

显然，以未来固定不变的业务⽔平所编制的预算赖以⽣存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相⼀致(或相差很⼩)，才⽐较适合。

固定预算的缺点：⼀是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种⽅法下，不论预算期内业务量⽔平实际可能发⽣哪些变动，都只能以事先确定的某⼀个业务量⽔平为编制预算的基础;⼆是可⽐性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发⽣较⼤差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同⽽失去可⽐性。

例如，编制财务预算时，预计业务量为⽣产能⼒的90%。

其成本预算总额为40000元，⽽实际业务量为⽣产能⼒的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相⽐，则超⽀很⼤，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长⽽增加的成本差异，⽽业务量差异对成本分析来说是⽆意义的。

(⼆)弹性预算弹性预算是按照成本(费⽤)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发⽣的变动，编制出⼀套适应多种业务量的费⽤预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应⽀的费⽤⽔平。

在编制预算时，变动成本随业务量的变动⽽予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。

分别按⼀系列可能达到的预计业务量⽔平编制的能适应企业在预算期内任何⽣产经营⽔平的预算。

由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适⽤⾯⼴，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

弹性预算的优点：⼀是预算范围宽;⼆是可⽐性强。

财务预算的编制方法及适用有哪些

财务预算的编制⽅法及适⽤有哪些财务预算亦称总预算，为全⾯预算体系的最后环节，从价值上总括地反映⽇常业务预算和特种预算的结果。

其仅包括现⾦预算和预计报表。

下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

财务预算的编制⽅法及适⽤1、固定预算和弹性预算固定预算根据正常的、客观的某⼀业务量⽔平为唯⼀基础来编制预算的⽅法。

其与实际不符的可能性极⼤，仅适⽤于业务量⽔平较为平稳的企业或⾮营利组织。

弹性预算，在成本习性的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，按可预见的各种业务量⽔平，能适应多种情况的预算⽅法。

主要⽤于编制弹性成本(费⽤)预算和弹性利润预算。

编制成本预算的主要⽅法包括：公式法、列表法和图⽰法。

编制弹性利润预算对单⼀品种经营或采⽤分算法处理固定成本的多品种经营企业采⽤因素法，对多品种经营的企业采⽤百分⽐法。

2、增量预算和零基预算增量预算是在基期成本费⽤⽔平基础上，根据预算实际情况，适当调整原费⽤项⽬的⽅法。

其虽然简单易⾏，但可能把不合理的开⽀项⽬保留在预算中。

零基预算，不考虑基期，对所有预算⽀出都以零为出发点，结合实际，逐项审议各费⽤的内容及开⽀标准是否合理，权衡轻重缓急，保证不可避免和不可延缓项⽬，在综合平衡基础上编制预算的⽅法。

其较为合理，能降低成本，但⼯作量⼤，重点不易突出。

适⽤于较难辨认的服务性部门费⽤预算的编制。

3、定期预算和滚动预算定期预算以不变的期间作为预算期来编制的⽅法，其虽便于实际与预算的⽐较，利于分析和评价，但预算⼀般在年度前⼆三个⽉编制，跨期长，对计划期的情况不够明确，且执⾏中容易使管理⼈员只考虑本期计划的完成，缺乏长远打算。

滚动预算，将预算期与会计年度脱离，分析当期预算的执⾏情况与实际的差异，及时修订，不断延伸补充预算，连续、稳定的⼀种“特殊定期”的预算⽅法。

具体操作时，可按⽉、按季或混合滚动;混合滚动根据⼈们对未来的了解程度具有近期的预计把握较⼤，对远期的预计把握较⼩的特征，不但可做到长计划短安排、远略近详，且可减少预算⼯作量。

弹性预算和固定预算

固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。

固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。

二是可比性差。

弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。

编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。

例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。

弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的～之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

弹性预算法有两个显著特点：（）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。

二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。

是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。

以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。

用弹性预算的方法来编制成本预算时其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。

变动成本主要根据单位业务量来控制固定成本则按总额控制。

成本的弹性预算方式如下成本的弹性预算固定成本预算数（单位变动成本预算数预计业务量）编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。

弹性预算的名词解释

弹性预算的名词解释近年来，弹性预算成为了财务管理领域的重要概念之一。

弹性预算是指在预算编制过程中，充分考虑经济环境的不确定性和变动性，灵活调整预算计划以适应实际情况的一种预算方法。

与传统的刚性预算相比，弹性预算更加灵活、可变化，并能更好地适应市场环境的变化。

本文将从不同方面对弹性预算进行解释和探讨。

1. 弹性预算概述弹性预算作为一种新兴的预算方法，旨在提高企业对外部环境变化的应对能力。

它不同于传统的刚性预算，而是通过合理的预算设定和灵活的调整机制，实现预算的弹性化。

弹性预算依托于先进的财务管理工具和技术，利用历史数据、市场趋势、竞争情况等信息进行预测和规划，以更好地应对市场风险和挑战。

2. 弹性预算的特点弹性预算具有以下几个明显的特点。

首先，它能够及时响应外部环境的变化。

由于市场竞争的激烈性和变动性，企业需要能够迅速调整经营策略和资源配置，而弹性预算正是为了满足这一需求而设计出来的。

其次，弹性预算能够提高资源的优化配置效率。

通过对不同环节和部门的预算的灵活性和可调整性，能够更加精准地配置资源，优化生产效率和降低成本。

最后，弹性预算能够提高决策效果和预测准确性。

通过引入灵活的预算调整机制，企业可以根据市场的实际变化，不断调整决策以提高目标的实现率。

3. 构建弹性预算的关键要素构建弹性预算需要考虑多个关键要素。

首先，准确的数据和信息分析是构建弹性预算的基础。

只有通过对市场环境、竞争对手、内外部经济变化等信息的深入分析，才能做出可靠的预测和合理的预算计划。

其次，弹性预算需考虑多种可能性和情景分析。

在预算编制过程中，要全面考虑各种可能的变化因素和市场情景，提前制定应对措施，以确保在任何情况下都能够做出及时反应。

最后，弹性预算需要建立科学的预算控制和调整机制。

预算控制机制应该能够及时监测与预算计划的偏差，提前发现并采取相应调整措施，确保企业始终处于可控的状态。

4. 弹性预算的优势与应用弹性预算作为一种新兴的预算方法，具有多个优势和应用场景。

成本按其核算的目标分类为

成本按其核算的目标分类为成本按其核算的目标分类成本核算是企业管理中的一个重要环节，目的是对企业的各项成本进行合理的核算和控制。

根据成本核算的目标，可以将成本分为以下几类：1. 实际成本：实际成本是指企业在生产经营过程中实际发生的成本，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

实际成本是核算和管理的基础，通过对实际成本的核算和控制，能够帮助企业了解各项成本的发生情况，并及时采取相应的措施。

2. 预算成本：预算成本是指企业在一定时期内按照预算数额核算的成本。

预算成本是根据企业的预算计划进行核算，通过对预算成本的核算和分析，可以了解企业的预算执行情况，并及时进行调整和控制。

3. 标准成本：标准成本是指以先进技术和先进管理方法为基础，建立的一个标准，用于核算和控制企业的成本。

标准成本是根据最佳的生产工艺和管理方法确定的，通过对标准成本的核算和分析，可以帮助企业找出差距，并采取相应的措施进行改进。

4. 弹性成本：弹性成本是指与产量和销售量相关的变动成本，也称为变动成本。

弹性成本是根据产量和销售量的波动情况进行核算，通过对弹性成本的核算和分析，可以帮助企业了解成本的灵活性，从而决定生产和销售的策略。

5. 固定成本：固定成本是指与产量和销售量无关的固定支出，也称为恒定性成本。

固定成本是不随产量和销售量的波动而变化的，通过对固定成本的核算和分析，可以帮助企业了解其基本经营费用的构成和分配，从而进行合理的成本控制。

6. 可控成本：可控成本是指企业在一定时期内可以通过自身管理和决策来进行控制的成本。

可控成本是通过对企业各项成本进行分类和分析，确定其责任归属并制定相应的管理措施，以达到成本控制的目标。

综上所述，成本按其核算的目标分类可以分为实际成本、预算成本、标准成本、弹性成本、固定成本和可控成本。

不同的核算目标和分类方法适用于不同的管理需要，企业需要根据自身的具体情况灵活运用，并结合管理实践，通过对成本的合理核算和控制，提高企业的经济效益。

全面预算当中的4大预算方法

全面预算当中的4大预算方法
1、固定预算
是按照预算期内可能实现的经营活动水平确定相应的固定预算数来
编制预算的方法。

2、弹性预算
是固定预算的对称。

是在变动成本法的基础上，以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。

用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。

变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。

3、滚动预算
是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

4、零基预算
是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

■■此内容摘自贾卒著·的《全面预算管理实践》第三章3.2。

物流成本控制基本方法--弹性预算法与零基预算法

预算的分类
核定的预算是执行物流成本控制规划的基础。物流成本规划控制中，常见的预算基本类型有4种，即固定预算、弹性预算、零水平和资本预算。前面三种类型用来控制直接费用的，而最后一种类型，则主要在对物流系统设计作重要调整时使用，比如在资金方面对设计、设备、或信息技术的应用等做出的支持。
（3）深化了企业内部承包经济责任制。既为承包经济责任制提供了可靠的各类收据。又为经营者提供了必要的经济手段。使部门责任、效益核算、利益兑现和管理活动有机结合起来，促进了责权利统一。
（4）实现了企业资金成本的过程控制，较大程度地改变了过去事后算帐的情况，有力地促进了经济效益的提高。
按照责任单位之间的关系，可以分为横向和纵向责任单位。
一、意义
推行责任成本给企业提高经济效益起到了积极作用：
（1）建立健全了全面经济核算体系，统一了核算形式。实行了责任成本法后，就克服了核算因层次不同而形成的“两张皮”问题。
（2）完善了企业内部经营机制，促进了各项基础管理的加强。推行责任成本以后，可及时准确地反映出全厂资金运动及分布状况和生产消耗责任分布情况，透视出各生产经营环节中出现的情况和问题，为企业领导决策提供了必要的信息和数据。同时还相应加强了定额、计量财产物资管理和原始统计记录等基础工作。
（ 2）
0 .2 2 5 0 . 3
2B
0 .2 5 0 .2
3C 4D 5E
0 .2 5 0 .2 0 .1 2 5 0 .1 0 .1 5 0 .2
合
计 1 .0 0 1 .0 0
25
20
第三节责任成本法
责任成本：责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。责任单位：在成本管理上需要、责任可以分清、其成本管理业绩可以单独考核的单位都可以划分为责任单位。责任单位能对责任成本进行预测、计量和控制。

企业财务预算编制的六种主要方法

企业财务预算编制的六种主要方法企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。

1。

固定预算固定预算也称静态预算,是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。

基于一个预定的业务量水平来确定,很显然,基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量(或小的差异)一致，所以比较适合.固定预算的缺点：一是过于僵化,因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量，因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。

在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性.例如，当预算编制时，业务量是预期的。

ED占生产能力的90％,预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100％.实际费用为55000元.实际成本与预算相比是超支的。

然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加,以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的.2.弹性预算基于成本（成本）习惯的分类,弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。

考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。

固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算.随着业务量的动态调整,它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。

灵活预算的优点是:第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本)和利润有关的预算项目。

弹性预算的编制是：（1）确定相关范围，并将其设定在正常生产能力的70％和110%之间.（2）选择业务量的计量单位。

(3)根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数(y= a+bx）.（4）确定预算期间各业务水平的预算金额。

弹性预算法的优缺点

弹性预算法一、概念弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。

是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。

以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。

二、优点弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。

三、缺点运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。

四、适用性这种方法适用于各项随业务量变化而变化[1]的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。

管理学中，弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。

因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。

因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。

不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。

只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。

因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。

人活着，活的就是一种心情。

谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。

只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。

阐述弹性预算的使用流程

阐述弹性预算的使用流程弹性预算概述弹性预算是一种灵活的预算管理方法，它允许用户根据需求灵活调整预算，以适应实际经营情况的变化。

弹性预算可以帮助企业更好地应对市场波动、客户需求变化以及其他不可控因素的影响，以确保企业财务稳定和可持续发展。

弹性预算的使用流程弹性预算的使用流程包括以下步骤：1.设定预算目标：首先，需要设定明确的预算目标。

预算目标应该与企业的战略目标和长期规划相一致，同时考虑到市场情况和竞争环境。

预算目标可以包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。

2.制定初始预算：根据设定的预算目标，制定初始预算。

初始预算应该基于过去的经验和市场趋势进行合理的估算。

预算可以包括各项收入和支出的明细，以及相关的成本和费用。

3.监控预算执行：在预算执行过程中，需要不断监控和分析预算的执行情况。

可以使用财务分析工具和报表来跟踪和评估实际收入和支出的情况，与预算进行对比，并及时发现和纠正偏差。

4.调整预算计划：根据实际经营情况和市场变化，有需要时可以对预算进行调整。

调整可以包括增加或减少特定项目的预算，修改预算目标，或者修改预算分配方式等。

调整预算需要慎重考虑，并根据实际情况做出合理的决策。

5.持续改进预算管理：弹性预算是一个不断优化和改进的过程。

通过持续改进预算管理，可以提高预算的准确性和有效性，更好地适应快速变化的市场环境。

弹性预算的优势弹性预算相比传统的固定预算有以下优势：•灵活性更强：弹性预算可以根据实际情况和需求灵活调整，适应市场和经营环境的变化。

相比固定预算，弹性预算更能适应企业的实际需求，减少资源的浪费和损失。

•反应速度更快：弹性预算可以更快地对市场变化做出反应，及时调整预算计划，以确保企业的经营稳定和盈利能力。

快速反应能力是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要因素之一。

•接受变动风险：弹性预算允许企业承担一定程度的变动风险，因为它可以根据实际情况对预算进行调整。

这可以帮助企业更好地应对市场波动和不确定因素的影响，降低经营风险。