工程进度控制的主要内容
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
工程项目进度控制的内容
工程项目进度控制的内容工程项目进度控制的内容具体内容是什么，下面本店铺为大家解答。
工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位构成的庞大组织系统；从进度控制计划上看，它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成的计划系统。
而所有这些控制，一般由业主委托监理工程师实施进度总控制。
由于参与建设的各主体单位其各自的进度控制目标不同，他们的进度控制的内容也不相同。
1．监理单位的进度控制内容(1)在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。
(2)进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。
(3)发出开工通知书。
(4)审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
(5)通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。
妥善处理和核批施工单位的进度索赔。
2．设计单位的进度控制内容(1)编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。
(2)执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。
(3)为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。
(4)接受监理单位的设计进度监理。
3．施工单位的进度控制内容(1)根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
(2)编制月（旬）作业计划和施工任务书，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。
若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。
因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。
在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。
同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。
2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。
在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。
同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。
3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。
监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。
同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。
4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。
在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。
5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。
如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。
在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。
总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。
工程进度控制职责有哪些
工程进度控制职责有哪些在工程项目中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
进度控制职责涉及到各种活动，包括计划编制、进度监控、问题解决和变更管理等。
以下是工程进度控制的主要职责：1. 计划编制：进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑和活动，以及确定每个活动的持续时间和资源需求。
计划编制还需要考虑到项目的风险和不确定性，制定相应的应对策略。
2. 进度监控：一旦项目计划制定完成，进度控制的下一步就是监控项目的实际进展情况。
这包括记录每个活动的开始和结束时间，以及实际完成的工作量。
进度监控还需要及时发现和解决进度偏差和延迟，确保项目能够按时完成。
3. 问题解决：在项目实施过程中，可能会出现各种问题和障碍，影响项目的进度。
进度控制职责包括及时识别和解决这些问题，确保项目能够继续按计划进行。
问题解决也需要与相关方进行沟通和协调，以找到最佳的解决方案。
4. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现需求变更或者其他不可预见的变化。
进度控制职责包括评估和管理这些变更的影响，调整项目计划和进度，确保项目能够适应变化并继续前进。
变更管理还需要与相关方进行沟通和协调，以确保变更得到有效控制。
5. 风险管理：进度控制职责还包括对项目风险的管理。
这包括确定和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中及时监控和控制风险。
风险管理的目标是减少风险对项目进度的影响，确保项目能够按时完成。
6. 资源管理：进度控制还需要对项目资源进行有效的管理。
这包括确定和分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目有足够的资源支持，并在项目实施过程中及时调整资源分配，以适应项目的变化和需求。
7. 沟通管理：进度控制职责还包括与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调。
这包括定期向相关方报告项目进展情况，解释项目计划和进度，以及与相关方讨论和解决问题。
沟通管理的目标是确保项目团队和相关方对项目进度有清晰的认识，并共同努力推动项目的顺利进行。
施工项目进度控制的主要内容(精华版)
施工项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
(二)施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
(三)施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
项目进度控制管理精品工程的完成是由法定条件的因素构成的，其中时间对精品工程的影响至关重要，而且时间与质量之间存在辩证的矛盾关系。
因此，施工进度是精品工程的一个控制管理。
一、工程进度控制方法施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施工进度与质量之间的关系，直接关系到住宅工程精品工程的最终结果，住宅精品工程的施工进度控制方法应从以下几个方面来体现。
项目工程施工进度控制内容
项目工程施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节，涉及到计划编制、实施监控和调整优化。
本文将从这三个方面详细介绍项目工程施工进度控制的内容。
一、计划编制1. 明确工程目标：在施工前，首先要明确工程的目标和要求，包括工程的总工期、各分部分项工程的完成时间以及质量、安全、成本等指标。
2. 编制施工进度计划：根据工程目标和实际情况，编制施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，以及各工序的施工顺序和持续时间。
施工进度计划应符合合同要求，兼顾工程质量和进度。
3. 确定资源需求：根据施工进度计划，分析各阶段所需的人力、物力、设备和材料等资源，确保资源的充足性和合理配置。
4. 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定应急预案，确保工程进度不受影响。
二、实施监控1. 施工现场巡查：施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，了解工程实际进度，检查施工质量和安全状况。
2. 进度数据分析：通过对施工现场的巡查，收集施工进度数据，进行数据分析，掌握工程进度情况，为进度控制提供依据。
3. 沟通协调：项目管理人员应加强与施工单位、设计单位、监理单位及业主的沟通协调，确保各方的需求和问题得到及时解决，促进工程顺利进行。
4. 进度调整：根据施工现场实际情况和进度数据分析，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按时完成。
三、调整优化1. 施工工艺优化：通过对施工工艺的研究和改进，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 资源配置优化：根据工程实际进度，调整资源配置，确保关键工序的施工进度。
3. 管理措施优化：完善项目管理措施，提高项目管理效率，降低工程风险。
4. 合同管理优化：加强与业主、施工单位等合同主体的沟通协调，确保合同履行顺利。
总之，项目工程施工进度控制是一个系统工程，需要充分考虑工程实际情况，科学编制施工进度计划，加强施工现场监控，及时调整优化施工策略。
通过以上措施，确保工程按时完成，提高项目施工效益。
事前、事中、事后进度控制的内容
第九节事前、事中、事后进度控制的内容
一、工程进度的事前控制
1、协助委托人制定出详细的统览全局的控制性总进度计划，施工管理，合同的签订，设备的考查订货均以此为基础；
2、确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与委托人要求的工期计划和承包人提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；
3、审批承包人提交的施工进度计划；
4、审批承包人提交的施工方案；
5、审批承包人提交的施工总平面图；
6、协助委托人制订甲供管材、设备的采、供计划。
二、工程进度的事中控制
1、建立监理日志，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响；
2、对施工进度进行跟踪检查；
3、按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理；
4、加大力度监督承包人人员及机具设备的投入；
5、及时协调承包人之间的关系，减少摩擦，提高施工效率；
6、及时组织召开进度协调会；
7、定期或不定期向委托人报告有关工程进度情况。
三、工程进度的事后控制
1、当月实际进度滞后计划进度较严重时，项目监理部应书面通知承包人，分析原因，采取相应的纠正措施，在下月的进度计划调整过来。
2、由于资金、材料、设备不能按计划到位，造成进度严重滞后。
总监理工程师应召开各方协调会，研究需要采取的相应措施。
由责任单位积极予以纠正，保证合同约定目标的实现。
3、当协调工作收效甚微或客观因素又无法解决时，可以做工期的延期（委托人原因造成）或延误（承包人造成）的处理，总监理工程师应及时与委托人沟通，并做相应的程序签署意见。
工程建设监理的进度控制一般包括的内容有哪些
⼯程建设监理的进度控制⼀般包括的内容有哪些
“监理”⼀词，从汉语的字⾯来理解是监督和管理的意思，建设监理就是对建设项⽬的监督和管理，当然实施这种监督和管理应该有确定的⽬标，有实施⽬标的组织、⼯作计划、⼯作⽅法、⼯作措施和⼯作程序等。
法律咨询：
⼯程建设监理的进度控制⼀般包括哪些内容?
律师回答：
1.审核施⼯单位编制的项⽬总进度计划及各年、季、⽉进度计划。
2.审核施⼯进度计划与施⼯⽅案的协调性和合理性。
3.审核施⼯单位提交的施⼯总平⾯布置图。
4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取⼀定措施保证进度。
相关法律知识：
《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定
第七条建筑⼯程开⼯前，建设单位应当按照国家有关规定向⼯程所在地县级以上⼈民政府建设⾏政主管部门申请领取施⼯许可证;但是，国务院建设⾏政主管部门确定的限额以下的⼩型⼯程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开⼯报告的建筑⼯程，不再领取施⼯许可证。
第⼋条申请领取施⼯许可证，应当具备下列条件：
(⼀)已经办理该建筑⼯程⽤地批准⼿续;
(⼆)在城市规划区的建筑⼯程，已经取得规划许可证;
(三)需要拆迁的，其拆迁进度符合施⼯要求;
(四)已经确定建筑施⼯企业;
(五)有满⾜施⼯需要的施⼯图纸及技术资料;
(六)有保证⼯程质量和安全的具体措施;
(七)建设资⾦已经落实;
(⼋)法律、⾏政法规规定的其他条件。
建设⾏政主管部门应当⾃收到申请之⽇起⼗五⽇内，对符合条件的申请颁发施⼯许可证。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。
施工项目进度控制的主要内容
4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进 度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确 定。 2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计 变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的 变化等，及时分析研究，采取相应措施。 3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在 各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等 做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度， 提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导 工作。 (三)施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包 括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归 类、编目和建档等。
工程部、综合办公室。 （三）计划考核 计划对工程的知道和控制作用不在于计划本身，而在于计划的考
核，因此项目经理部必须建立进度计划考核体系。 1、总控制计划的实施由项目经理负责向总（主任）工程师主管
的技术质量系统做出考核。 2、月度计划由总（主任）工程师管的技术质量系统向现场经理
主管的工程管理系统做出考核。 3、周计划由现场经理主管的工程管理系统向理人员的质量意识。相反， 如果开始阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困 难的问题，给后期的质量提升带来一定的难度。
2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。结构工期应相对 增加，装修工期应应相对适当缩短。
住宅工程相对于公共建筑而言，使用功能相对简化，工艺相 对简单，饰面此案料简单，大部分工程实体处于非完整隐蔽状态。 因此，再住宅精品工程时间上分配和进度控制上，结构工期应适 当相对增加，装修工期应适当缩短。
同一配合比
7
高聚物改性沥青防 水卷材
100 卷以内 100-499 卷 1000 卷以内
工程进度控制的主要内容
工程进度控制的主要内容1 施工前进度控制（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。
（2)承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排.2 审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
（2）审批工程进度计划的重点内容：①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;②基本工作程序是否合理、实用；③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;④如何规划运输通道；⑤工人的工作能力如何;⑥工作空间分析；⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要⑧分包工程计划；⑨临时工程计划；⑩竣工、验收计划；⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。
(3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明.监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析. （5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
(6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案.（7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位,需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
3进度计划的实施监督（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。
(3）要求承包单位每月25日前报《( ）月工、料、机动态表》.4工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
工程进度控制制度
工程进度控制制度前言工程项目是一个复杂的系统工程，其进度控制是工程管理的重要组成部分。
提前设定和实施一套科学有效的工程进度控制制度，对于保证工程项目按时完成，提高工程质量，节约项目成本具有重要意义。
因此，制定一套可操作性强、适应性强的工程进度控制制度至关重要。
一、制度背景工程项目管理的核心是项目进度管理。
工程项目进度控制是建设项目管理中的一项很重要的工作，是对工程项目进度实施全面有效控制的重要手段。
合理的进度控制能够减少工程项目的投资风险，提高工程项目的管理效率，降低工程成本，实现项目投资回报率最大化。
二、制度内容（一）进度目标1.明确项目目标时间基于项目需求以及实际情况确定项目的开工时间、完成时间和里程碑节点。
2.分解目标将项目目标时间分解为各个阶段的目标时间，确定不同阶段的关键节点和工艺要求。
3.制定进度计划根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，并在每个阶段制定详细计划。
（二）进度计划编制1.明确计划编制责任由项目管理部门负责制定项目整体进度计划，各专业部门负责制定各自的工程进度计划。
2.确定计划编制周期根据项目规模和复杂程度，确定进度计划的编制周期，并在合适的时间节点进行调整。
3.编制进度计划根据项目目标时间和前期准备工作，编制具体的进度计划，明确施工工程师的工作内容和每个工程节点的工期。
（三）进度控制1.进度跟踪及时收集和整理各阶段的施工进度信息，确保工程进度数据的及时准确。
2.进度实施按照进度计划和实际施工情况，及时调整进度计划，制定合理的施工节点。
3.进度评定每个节点的进度评定根据实际施工情况和节点工程量的完成情况，及时调整进度计划，确保工程项目按时完成。
（四）进度风险管理1.识别风险通过制定风险分析评估计划，识别可能威胁到工程进度的风险因素。
2.评估风险根据风险的概率和影响，对风险进行综合评估。
3.控制风险采取有效措施，预防风险的发生，尽量减少风险造成的损失。
（五）进度分析1.分析进度成果分析项目实际进度与计划进度的差异，找出问题所在，并提出改进措施。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
工程进度控制监理工作内容
工程进度控制监理工作内容1. 引言工程进度控制监理工作是在工程建设过程中，通过监管、控制和评估工程进度，确保项目按时完成的关键环节。
本文将详细介绍工程进度控制监理工作的内容。
2. 工程进度控制监理工作职责和义务工程进度控制监理工作的职责和义务是确保工程项目的进度得到有效控制，包括但不限于以下几个方面：2.1 工程进度计划审核工程监理应根据施工方的进度计划和合同要求，对进度计划进行审核。
审核内容包括进度计划的合理性、可行性、具体性和准确性等方面。
监理人员还需确定主要施工工序、关键节点和阶段性目标，并评估施工方的进度计划是否符合合同要求和工程实际情况。
2.2 进度控制与管理监理人员应通过对施工方的进度进行跟踪和监控，及时掌握工程进展情况。
在施工过程中，监理人员应与施工方保持紧密的沟通与协调，确保工程进度按照计划进行。
监理人员还需定期召开工程进度会议，与施工方共同分析和解决进度问题，并记录会议的内容和改进措施。
2.3 进度风险管理监理人员应及时识别并评估工程进度的风险，制定相应的风险应对措施。
在工程施工过程中，监理人员需随时跟踪和监控施工方的风险控制措施实施情况，确保及时采取预防和应急措施来减少和控制风险。
2.4 工程进度评估与报告监理人员应定期对工程进展情况进行评估，并向业主和相关方报告工程进度的情况。
评估内容包括工程进度的实际完成情况、与计划进度的差距、进度风险的分析和工程进度调整的建议等。
监理人员还需及时向业主提供工程进度报告，并与业主沟通工程进度调整的事宜。
3. 工程进度控制监理工作流程工程进度控制监理工作通常包括以下几个主要流程：3.1 进度计划编制流程工程监理应与施工方共同编制工程进度计划。
此流程包括确定工程目标和里程碑、绘制工程计划图、制定工序和节点等。
3.2 进度控制与管理流程监理人员需按照施工方提供的进度计划进行监控、跟踪和协调工程进度。
此流程包括进度的收集与整理、进度分析与评估、进度调整与优化等。
工程进度管理主要工作内容
工程进度管理主要工作内容工程进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
以下是关于工程进度管理主要工作内容的详细说明：1.制定进度计划：2.根据项目目标、范围和资源状况，制定合理、可行的进度计划。
将项目总体进度分解为阶段性目标和任务，明确各阶段的时间节点和里程碑。
3.进度监控：4.对项目进度进行实时监控，收集实际进度数据，将其与计划进度进行对比分析。
及时发现进度偏差，评估其对项目整体的影响，并采取相应的措施进行调整。
5.调整进度：6.当实际进度与计划进度出现偏差时，应采取措施进行调整。
这可能涉及到重新分配资源、调整工作顺序、优化工作流程等。
确保项目进度始终与目标保持一致。
7.风险管理：8.识别和分析项目进度中的潜在风险因素，制定相应的风险应对措施。
对可能出现的问题进行预估，并提前制定解决方案，以降低进度延误的风险。
9.协调沟通：10.确保项目团队内部及与相关利益方之间的有效沟通。
定期召开项目会议，分享进度信息，讨论存在的问题和解决方案。
确保所有团队成员对项目进度有共同的理解和认识。
11.报告发布：12.定期编制和发布项目进度报告，向相关利益方汇报项目的实际进度情况。
报告应清晰、准确地反映当前进度、存在的问题及建议的改进措施。
13.质量控制：14.在工程进度管理中，应始终关注质量要求。
确保进度与质量目标之间的平衡，避免因追求进度而牺牲质量。
对不符合质量要求的活动进行及时纠正，确保工程进展符合预期质量标准。
15.成本控制：16.在保证工程质量和进度的前提下，关注成本控制。
合理分配资源，减少浪费，优化成本结构。
对超出预算的部分进行认真分析，采取有效措施进行调整和控制。
通过以上各方面的工程进度管理工作的实施，可以确保工程项目按时完成，并达到预期的质量和成本目标。
同时，不断优化和完善进度管理流程和方法，提高团队成员的进度意识和协作能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制是指在建设工程的整个过程中，对工程进度进行有效的计划、监督和控制，以确保工程能够按时完成，并达到预期的质量要求。
它主要包括以下几个方面：
1. 工程进度计划：根据工程设计和合同要求，制定出详细的工程进度计划，包括各项施工任务的时间安排、人员配备、材料采购等。
这是整个进度控制的基础。
2. 进度监督：通过实时监测和记录施工现场情况，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要对关键节点进行重点监督。
3. 进度分析：对工程进展情况进行分析和评估，确定当前状态和存在的问题，并提出改进措施。
4. 进度调整：根据实际情况和需求，在不影响质量和安全前提下，对原有计划进行调整或优化。
5. 进度报告：向相关部门或人员及时汇报工程进展情况，并提供详细数据分析和建议。
6. 风险管理：针对可能出现的风险因素进行预测、评估和规避，以保证工程进度的稳定和可控性。
在建设工程中，进度控制是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和效益。
通过科学的进度控制，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，并保证工程质量。
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工程进度控制的主要内容
1 施工前进度控制
（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。
（2）承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
2 审批进度计划
（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
（2）审批工程进度计划的重点内容：
①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；
②基本工作程序是否合理、实用；
③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；
④如何规划运输通道；
⑤工人的工作能力如何；
⑥工作空间分析；
⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要
⑧分包工程计划；
⑨临时工程计划；
⑩竣工、验收计划；
⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。
（3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
（5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
（6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
（7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
3 进度计划的实施监督
（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。
（3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
4 工程进度计划的调整
（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。
（3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
5 施工后进度控制
施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。