工程项目进度管理分析(3篇)

工程项目进度管理分析（3篇）

第一篇：建筑工程项目进度管理分析

摘要：

随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越

来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进

度管理是每个工程的重中之重。

关键词：

工程项目；进度管理；问题；解决对策

建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且

已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行

实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找

出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项

目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目

施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管

理中存有的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管

理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。

1建筑工程进度管理中存有的问题

1.1地质勘查、图纸设计不完善

工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有

发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩

底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更

设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。

1.2管理不到位，考虑不全面

在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施

工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，

同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应

急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。

1.3工程项目进度计划的灵活性不强

目前有很多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为

工程项目制定进度计划，但是这些进度计划仅仅大体概况，考虑因素

不够全面，缺乏充足的灵活性，可调性差，因为工期目标过于死板，

未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大水准上挫

伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力

需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费，

最终造成巨大的损失。

1.4劳务作业人员不能保证

在施工过程中，经常遇到因为工程量大，劳务作业人员不足，造

成施工缓慢的现象。劳务分包队伍每年会因为秋收等因素集体回乡，

造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提升待遇以保证作业

人员，加大了成本。劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的

影响也很大。

2解决建筑工程进度管理问题的对策

2.1增强施工技术管理

确保勘查地层的准确性，设计图纸的及时和准确性。建筑工程在

施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进

行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体情况的前提下，编制相对应的施工流程，制定详细的施工方案。施工前，物料和设备必须要配置到位，物

料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；技术人员的岗前

培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训。

2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度

工程进度要能顺利实施，就需要有一个高效的管理团队，具有熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力。如果缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素质是不可忽视的。同时，可以专门开展一些提升管理能力的实践活动，经常与大家分享以往项目的经验，促进各成员互相沟通的同时也培养了团队意识，提升了自身的管理能力，这就提升了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。

2.3工程项目施工进度计划编制与执行

施工进度计划编制需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。施工进度计划的编制是基础，执行的过程是管理，在实际施工过程中要严格遵守进度计划，根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工与计划两者之间存有的偏差，并找出出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案。如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各参与方，经过充分论证后更改进度计划。施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。

2.4制订完善的用工制度

用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练水准。选择相对稳定的作业班组。如果不是工期特别紧张，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即使经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态。劳务分包队伍需要通过一些工程项目的完成来增强熟悉，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程项目的合作过程中，劳务作业人员在施工中的安全意识已经增强，技术水平得到相对应提升，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量。

3结语

综上所述，建筑工程进度管理存有的问题主要在于进度计划和施工管理不当，与承包商和各参与单位密切相关，这也是解决进度管理问题的关键所在。制定合理的进度计划、强化各参与单位的合作关系和提升了管理团队的专业素质，是解决工程进度管理问题最佳的选择方案。科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺利完成并及时交付使用。