软件部绩效考核表 项目经理
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级:优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下:2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标,主要通过以下方面进行考核:•产品质量:评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率:评价软件部门员工完成工作的速度和效率,包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标,主要通过以下方面进行考核:•团队合作:评价软件部门员工与同事之间的合作关系,包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习:评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力,包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务:评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力,包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行,涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于:•直接上级评价:直接上级对下属在工作中的表现进行评价,包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价:员工之间互相评价,对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价:通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分,最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据,同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价,更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处,以及员工需要改进和提高的方面,为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施,旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长,同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估,明确工作职责和目标,并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划,并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险,并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作,提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整,并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作,共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突,改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员,提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突,维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况,对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分:- 优秀:完全满足要求,表现突出- 良好:大部分满足要求,工作质量高- 一般:满足基本要求,但有改进空间- 不足:未完全满足要求,工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估,对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分:- 优秀:在项目管理中扮演了重要角色,取得了显著成绩- 良好:在项目管理中表现出色,工作质量高- 一般:在项目管理中表现一般,需改进工作质量- 不足:在项目管理中表现不足,需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会,旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足,并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估,项目经理可以思考自己在不同方面的表现,有针对性地进行自我调整和提高。
软件研发部绩效考核表
软件研发部绩效考核表软件研发部绩效考核表软件研发部员工绩效考核(草案)一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。
本草案的制定旨在确定员工的考核指标,合理的体现绩效,并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩,以此带动员工的积极性。
另,QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。
综合各种措施,保证绩效考核的公平、公正、合理。
本草案将在实践过程中持续改进。
二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则:(1)指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点;(2)关键绩效指标(KPI)可量化;(3)指标项宜精不宜多;(4)评分过程中予以全面考核,达到均衡。
根据以上原则,对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标,详见附表。
其中,针对组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面,各占50%比重。
三、考核方式3.1 考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩,将按当前的考核周期即月度进行考核。
3.2考核形式与内容取消员工互评,KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果,考核的KPI指标,详见附表。
普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。
业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合体现(各占50%),全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作,共七方面进行考核。
3.3 考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。
鉴于组长对于员工的工作情况更为了解,由组长对员工进行考核。
如遇组员借调到其他项目组,那么业务组长需参考项目负责人的建议,然后对该员工进行考核。
业务组长的考核由部门经理负责。
在实际的考核工作中,按以下方式进行考核:3.4 考核流程(1)按公司要求的时间开展考核工作,考核周期为1个月。
每月26日(与考勤核算时间保持一致,遇节假日顺延),部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行,并在2个工作日内结束。
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极,在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习,自我提高,并具有 专研精神
5
5
团队建设,团队氛围,团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力,客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评:
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务,了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重(分)
自评 (10%)
QA (40%)
直接主管 (35%)
间接主管 (15%)
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量(包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件)
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重(分)
自评 (10%)
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
项目经理绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色,对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。
为了全面评估项目经理的绩效,制定本绩效考核评分表。
本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定,进一步提高项目管理的效率和质量。
2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。
具体指标包括但不限于:- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。
具体指标包括但不限于:- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。
具体指标包括但不限于:- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。
具体指标包括但不限于:- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性,采取综合评估的方式,将评估结果分为四个等级:- 优秀(90-100分)- 良好(80-89分)- 合格(60-79分)- 不合格(0-59分)评估过程中,根据评估指标对项目经理的表现进行打分,并进行综合评估得出最终绩效评分。
4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性,对各项指标进行权重分配。
具体权重如下:- 项目管理能力:40%- 项目执行结果:30%- 领导与沟通能力:20%- 个人素质与发展:10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估,更是对项目管理的提升和改进的机会。
根据评估结果,可以采取以下措施进行绩效改进和奖励:- 提供培训和进修机会,加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励,如奖金、晋升等- 定期评估和反馈,持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效,促进项目管理的提升和改进。
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务,了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评:
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 (10%) 22 直接主管 (75%) 间接主管 (15%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重(分) 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率, 是否出现延迟 工作是否积极主动思考,主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神,能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极,在规定 时间内完成 是否不断学习,自我提高,并具有 专研精神 团队建设,团队氛围,团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力,客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 (15%)
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量(包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件) 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重(分)
自评 (10%)
QA (40%)
直接主管 (35%)
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:1、基本绩效考核指标(总分30分)
考核人签字:被考核人签字:
项目总工(技术负责人)绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分30分)
考核人签字:被考核人签字:
项目工程部长(施工员、测量员)绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分30分)
考核人签字:被考核人签字:
项目安全员绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字:被考核人签字:
项目机电工绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字:被考核人签字:
项目资料员绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字:被考核人签字:
项目材料员绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字:被考核人签字:
项目技术员绩效考核表
(年月)
项目部:姓名:考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分10分)
2、关键绩效考核表指标(总分90分)
考核人签字:被考核人签字:。
IT项目经理-绩效考核表
扣5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
10%
物业管理系统、财务系统、OA系统、积分返利系统、车辆管理系统、巡更系统的异常运行故障超出2 小时未恢பைடு நூலகம்解决(因供电、网络信号等外部不可抗力原因除外)。
扣5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
IT项目进展没有达到计划预期,
10%
严格按照项目计划执行, 按时保质地完成项目计划的工作内容(企业软件或者网站开发项目, 程序员 开发的项目和对开发的程序编码和BUG控制), 推进IT项目发展。
经查实确实因本职工作造成的, 并且没合理理由的, 一次扣5分。
本部门、行政部或稽核部监督
保持与上下级, 平级的良好沟通, 主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人 考虑是否与同事或主管合作有
10% 员工作积极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟 效;与人相处态度及配合度。违 本部门、行政部或稽核部监督
依集团和部门规章制度视情况酌
5.按公司要求参加培训; 10% 6.对客户语言态度不佳, 言行举止不文明礼貌的行为;
7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为;
情扣减1-5分/项次, 直至该项目 标分值全部扣完。
行政部、稽核部与其他相关部 门
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况;
9.上班玩游戏(电脑或手机);
10.上班或值班睡觉;
11.公车私用;
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。
加分项
主动.积极, 敢于担当, 可外包的项目, 但团队自己来完成的。
奖励加5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
经理:
合计
主管:
被考核 人:
月份:
IT项目经理绩效考核表
IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。
考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。
评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作,发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险,确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因,并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行,根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。
评分标准为1-5分,分值越高表示绩效越好。
对于每个评估指标,主管将根据项目经理的表现给出相应评分,并提供必要的反馈和建议。
结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。
同时,结果也将作为项目管理团队的管理指标,用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。
评估周期为每个项目的结束阶段,项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。
---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容,用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。
根据实际情况,可根据需要进行相应的调整和修改。
绩效考核指标表格(项目经理)
绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格(项目经理)项目管理指标- 项目计划制定:能够在项目启动阶段制定详细的项目计划,包括工作范围、时间安排、资源分配等,并能有效沟通、协调和调整计划。
- 进度管理:能够跟踪项目进展,及时发现并解决进度偏差,确保项目按时完成。
- 成本管理:能够合理估算项目成本,有效控制项目预算,避免发生超支情况。
- 质量管理:能够建立和执行项目质量管理计划,确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理:能够识别项目风险,并制定相应的风险应对策略,降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理:能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通,确保项目信息的及时传递和共享。
- 创新能力:能够提出新的项目管理方法或工具,为项目管理带来创新思路和方法。
- 团队管理能力:能够有效组织和管理项目团队,激发团队成员的积极性和创造力,提高团队的工作效率和整体绩效。
专业知识和技能- 具备项目管理专业知识:熟悉项目管理理论、方法和工具,能够应用到实际项目管理中。
- 制定项目管理流程:能够制定适合项目特点的项目管理流程,并能根据项目需求进行调整和优化。
- 问题解决能力:能够找到问题的根本原因,并提出有效的解决方案,确保项目顺利进行。
- 跨部门协作:能够与公司各部门进行有效合作,解决跨部门协调问题,确保项目的顺利开展。
- 技术背景:具备相关的技术背景,能够理解和解决项目中的技术问题。
个人素质- 良好的沟通能力:能够清晰、准确地表达自己的意思,并能倾听他人的意见和建议。
- 高效的时间管理能力:能够合理安排时间,并能优先处理重要和紧急的事务。
- 团队合作精神:能够与团队成员密切合作,共同完成项目任务。
- 自我研究能力:能够主动研究和掌握新知识、新技能,并能将其应用到工作中。
以上是项目经理绩效考核的指标表格,项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能,以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。
这些指标可以作为对项目经理的评估依据,以衡量其在项目管理中的表现和贡献。
项目经理岗位绩效考核表
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标:1. 项目目标实现情况:考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况:考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量:评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量:评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理:评估项目经理对项目进度的有效管理能力,包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理:评估项目经理对项目进度的有效管理能力,包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理:考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理:考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理:评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力,包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理:评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力,包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理:评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理:评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度:考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度:考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效,可以采用以下方法之一或多种方法的组合:1. 定期绩效评估:每个季度或年度对项目经理进行绩效评估,借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估:每个季度或年度对项目经理进行绩效评估,借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估:根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估:根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况:根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况:根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
项目经理岗位关键绩效考核表
项目经理岗位关键绩效考核表背景项目经理是一个关键的角色,负责规划、执行和管理整个项目。
为了确保项目的成功和高质量交付,需要对项目经理的绩效进行评估。
本文档旨在制定适用于项目经理的关键绩效考核表,以帮助评估项目经理的工作表现。
考核指标1. 项目规划和组织能力- 能够制定合理的项目计划和时间表,并将其有效传达给项目团队。
- 具备高效组织团队的能力,合理分配资源和任务。
- 能够评估项目风险,并制定相应的应对策略和计划。
- 能够识别项目目标和项目范围,并确保项目活动和交付物符合预期。
2. 沟通和协调能力- 能够清晰明确地表达项目需求和期望,与项目团队进行有效的沟通。
- 具备良好的团队协作能力,能够促进团队合作和沟通。
- 能够与项目相关方进行有效的沟通,包括项目干系人、客户和其他利益相关者。
3. 风险管理和决策能力- 能够识别和评估项目风险,并采取相应的风险管理措施。
- 具备独立的决策能力,在项目中能够处理和解决各种问题。
- 能够在项目变更和挑战面前做出明智的决策,保证项目目标的达成。
4. 资源管理和控制能力- 能够合理规划和管理项目资源,包括人力、物力、时间和预算。
- 具备有效监控和控制项目进度、质量和成本的能力。
- 能够及时调整资源分配和项目计划,确保项目按时、按质、按量交付。
5. 领导和团队管理能力- 具备良好的领导能力,能够激励团队成员,并有效地分配任务和职责。
- 能够培养和发展团队成员的能力,提升团队整体素质和绩效。
- 具备解决冲突和管理团队问题的能力,保持团队的凝聚力和合作性。
考核流程1. 定期对项目经理进行绩效考核,例如每季度或每半年一次。
2. 根据考核指标对项目经理的工作表现进行评估。
3. 采用定量和定性相结合的方法,对项目经理的工作进行打分和评价。
4. 将评估结果与项目经理进行反馈,并提供必要的培训和支持。
5. 根据评估结果,制定个人发展计划,帮助项目经理提高自身的绩效。
总结项目经理是项目成功的关键角色之一,对其绩效进行考核和评估对于项目的顺利进行和高质量交付至关重要。
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
按时按质的完成研发计划任务,工作效率较高。
81~90
大体上能够完成研发计划任务,工作成果一般
61~80
某些关键研发任务未能完成,工作成果一般
41~60
未能够完成关键研发任务,工作成果较差
0~40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明:对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明:对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率(C)
人力资源部评语
签字: 日期:
技术副总评语
签字: 日期:
(通用指标)
财务部
财务经理
20%
说明:C=(阶段实际发生额-阶段预算总额)/阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标:
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
编号:年月
姓名
部门
项目经理绩效考核表-模板
项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力:评估项目经理的项目管理能力,包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力:评估项目经理的团队合作能力,包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力:评估项目经理的领导能力,包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成:评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况,包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度:评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况,客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况,对每个绩效指标进行
自评,并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间,10分
代表最优秀,1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况,对每个绩效指
标进行考评,并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后,考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定,并填写在总分栏中。
同时,考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见,以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板,根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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流程、文档是否按照公司规范执行
10
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项目整体交付质量、流程规范符合 度
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辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
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4产Βιβλιοθήκη 化与知识积累产品化的积累储存与共享
5
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二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
指标解读
权重(分)
自评 (10%)
QA (40%)
直接主管 (35%)
间接主管 (15%)
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量(包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件)
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工作是否积极主动思考,主动帮助 他人
5
5
是否具有团队意识和协作精神,能 积极配合他人的工作
5
5
领导安排的工作是否积极,在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习,自我提高,并具有 专研精神
5
5
团队建设,团队氛围,团队协作
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23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力,客户满意度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评:
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
职务 绩效得分
绩效实现自评
熟悉水利行业的业务,了解程序的需求
初步熟悉了业务知识,了解了初步的需求
程序关键技术点的解决
完成数据表格的显示,初步了解ArcGIS技术
程序UI设计及Demo程序的制作
未完成,与目标值有偏差
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重(分)
自评 (10%)
直接主管 间接主管 (75%) (15%)
NA
25
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
能否在规定时间内完成工作效率, 是否出现延迟