多重人格的天赋力量
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每個人都擁有多種過人的才能….
多重人格的天賦力量
日文原著：人は誰でも多重人格 田坂廣志 著 台灣三采文化出版
JOHNSON CHEN 2016
1
學習管理你的 多重人格與多 重潛能
『多重人格』（Multiple Personalities）在人力資源管理學的觀點裡， 並不是完全負面的字義。其實每個人的心中都存在著『好幾種人格』， 我們會依照工作，生活狀況或場合，從這些『多重人格』中，學著某 種人格在工作，解決問題和生活！ 因此，如果能夠意識到自己有著這些隱藏在自身中的『好幾種人格』， 予以關注，並且有意識的培養，學會依照狀況和場合，以適當的人格 應對，『好幾種潛能』和能力就會自然地綻放開花。 然而如果想讓隱藏在自身中的『好幾種人格』綻放開花，就必須去察 覺自己原本沒意識過得『好幾種人格』同時進行『多重人格管理』。 例如一個人其實可以有著深思，冷靜型的個性。但是在某些場合裡也 同樣可以展現感性，幽默等。這就是『非精神病理學』上『多重人格』 的具體表徵！就猶如許多知名的歌手，他們也都可以很精準的切換不 同的人格，來詮釋展現不同曲風的歌曲。 一流的運動員，成功的企業家，也常用這樣的技巧來獲得他們希望達 成的成績與成就， 因為只有一種不變的人格，就無法發揮真正的實力 與潛能！
天才告訴我們 的事
儘管我們對於這樣的天才都會產生『翹首瞻仰』的心情，但其實他們 對我們一般人而言，絕非遠在天邊的人物形象。在多重人格的解釋裡， 他們的成功的秘密在於他們對於多重人格的管理得宜。 那些被稱為『天才』的人絕不是某種生物基因的突變，他們只是明白 並且實際按『凡生而為人，任誰都擁有可能的潛力』道理扮演好角色 的人而已!
• 『僵化了的人格面具』就是無法依照場合或狀況的變化機靈地從 一種人格切換成為其他人格。 • 以極端的例子來說，有的人無論是職場，家庭，朋友關係，都只 能夠以同樣的『人格面具』來面對，例如一個『嚴格的教育家』 的國中校長在職場是沒有問題的。但是即使回到家以後，以及社 交的場合裡仍無法脫下『嚴格教育家』的面具，就會讓家人或朋 友喘不過氣來…. • 如果以『潛能開發』的觀點來看的時候，『人格面具僵化』的人 就被貼上例如『不機靈』，『沒有能力』的標籤。因為各個人格 面具關聯的才能被受到了刻意的壓抑。
JOHNSON CHEN 2016
6
潛能的被壓抑發生在我們深層意識裡。因為『否定的想法』『負面的思 考方式』等，慢慢地使我們不能配合不同場合或情況，自由自在切換的 能力萎縮消失。只要有了恐懼或不安等否定，負面的想法，們我們的能 力就會殘酷的萎縮掉…. 假設我們在地板上畫上兩條間距三十公分的平行線，接著告訴你『請走 在這條寬三十公分的路上』，多數的人都可以輕輕鬆鬆地直線走去。甚 至運動神經好的人都能夠輕鬆的跑過。
JOHNSON CHEN 2016
每個人都潛藏 著所有的人格
12
因此，我們可以做的，就是讓原來的人格『原封不動』地擺在那裡，並且衷 心地在自身中培養出新的『寬容人格』。這可以透過積極地表現出『寬容人 格』的訓練。不可思議的是，只要能夠持續這樣的訓練，這個寬容人格一定 會慢慢地成長茁壯，並且在適當地時機裡展現光芒! 這個好像是舞台的粉墨登場一般，如果不怕誤解的話，可以這樣的說：『扮 演某種人格』跟『培養』某種人格是一模一樣的。
JOHNSON CHEN 2016
4
頂尖的經營者 一向都是 『多重人格』
經營者，如果沒有具備多重人格的話，其實就無法 勝任這個職業。他必須在員工大會的時候，表現的 浪漫與熱情，要不然就無法點燃員工心中的鬥志。 相對著，在分析收益和績效時，他又必須表現像是 『數字的魔鬼』。他同時還是一個『和藹的大叔』 來包容年輕新手和新進員工。但是他又必須是強悍 的領導者來帶領幹部和管理階層！ 有一種說法叫做『大器之人』。這不是只限於『開 闊胸襟』或包容的層次，而是來自『於自身中，能 夠掌握管理多重的自己，以及好幾種的人格。而才 能的本質，其實就是『人格』 在商業界裡，無論是業務，企劃，交涉，專案管理 等，這些其實都是要求應付『人心』能力的工作。 所以這個世界大部分的『才能』，與『人格』， 『個性』是密不可分的！而任何工作所要求的都不 止會是一個面向，因此工作上必須具備的『人格』 也不止一個！ 而所謂『工作能力強』的人，就是能夠『依照場合 或狀況，能夠自由地，而且流暢地切換各種人格面 具（Persona) 應對的人』。
JOHNSON CHEN 2016
3
多重人格不是 精神疾病
然而，我們所說的多重人格管理，是指由自覺自己內心的各種人格 中，在當下以何種人格存在，所置的場合裡，以何種人格應對，並 且能夠有意識的判斷並在瞬間切換人格。 我們所有人都自身擁有『複數的人格』，例如一個在職場上可能一 絲不苟，頗具威嚴的上司，他（她）依然可以在回到家以後變成一 個疼愛子女的父母親；或者是在自己的母親前面變成一個愛撒嬌的 孩子。這不是脫軌，而是因為工作關係不得不表現出或具備的『正 經人格』，而當從工作跳脫出來以後，他背後被壓抑的別種人格就 會浮現出來。或許被壓抑是一種相對來說負面的字彙。但是重點是， 只要我們能夠自覺自身中的複數的人格，我們就可以適時的發揮我 們自己本身各式各樣的潛能！
JOHNSON CHEN 2016
10
回顧人類歷史，曾經有那些精彩地使其『包羅萬象的才能』開花結果， 而被人們稱之為『天才』的人們。在早期的希臘有亞里士多德 (Aristotle)，日本有真言宗的開山祖師空海 （弘法）大師，還有文藝 復興時期的里奧納多達文西（Leonardo DaVinci）等….. 達文西是活躍於文藝復興時期的意大利，他以『畫家』的身份留下了 例如《蒙娜麗莎》等為數眾多的名畫，他也同樣是雕刻家，音樂家。 達文西也曾經以建築師的身份參與都市設計，還有工程師的身份提出 了現代飛機，戰車的概念。他還是一位數學家及科學家…..
漫不經心思考 的危險
例如公司裡我們常聽到，『因為我是工科畢業的，所以我在技術方面具 備一定的見識』，非常正面與自信的想法。但是同樣的，我們也會聽到 『因為我是技術人員，所以合約我不懂….』，也就是說儘管表層意識裡 我們肯定了某種能力，但是在同一瞬間，我們也在深層意識裡起心動念 了同樣能量的『負面』想法 • 同樣的，例如『我適合跑業務』這 句話的背後可能是『我不適合做會 計』等自我設限深層意識，阻礙了 我們在職場發揮能力，壓抑了我們 的潛能….
JOHNSON CHEN 2016
2
傳統精神病理 學的『多重人 格』定義
確實，在精神病理學裡，多重人格是表示一種『精神疾病』狀態 的專門用語。不過那個是指：某個人存在有複數的人格，一個人 格表露在外時，沒有能夠意識到另外一種人格存在的狀態，抑或 是另一種人格沒有意識到自我的狀態。 著名的小說（後來改編成為電影）『24個比利』（The minds of Billy Milligan, Daniel Keyes), 所敘述的就是這種精神疾病。當一 種人格犯罪，變成其他的人格是，就完全不記得那個犯罪人格做 過什麼事。而另外最近的日劇『DR. 倫太郎』（2015 NTV) 也是 圍繞在心理醫師治療多重人格病患的故事….
Leabharlann Baidu
JOHNSON CHEN 2016
7
『自我限定』也就是類似『我沒有才能』，『我做不到』的深層負面想法， 這種限定自己能力和潛力的深層意識，非常強烈地阻礙了我們的潛能開花！ 我們周圍有很多這樣的人，嘴巴嘟嚷著『明天的比賽一定要贏』但心底卻有 『明天或許也會輸掉…』等對自己的懷疑。這就好像是一邊用右腳踏汽車油 門，而左腳卻在踩剎車…. 是不可行的！ 很多書會教導說利用近似催眠的方式，有意識而且反复的把『我有才能』 『我做的到』的意念銘記在心，進而將潛意識逐漸透過滲透而改變成為『肯 定，正面的想法』 • 然而事實上，我們的內心世界並非那麼的單純， 那麼的容易改變。我們表層與深層的內心世界， 事實上是具有類似像『電』那樣的性質。眾所周 知，電有『正電』與『負電』兩者同時，以同樣 的能量存在的狀況。表層意識越是說『一定要做 到』，相反地深層意識越覺得『做不到』，然後 那種負面的意識會壓抑我們能力的發展，以及潛 能的開花！ • 而解決的方式不單是一個積極的態度與對自己的 說服。應該是要首先透過理解我們每一個人都可 以擁有多重的人格，多重的才能，不要對自己輕 易的設下限制開始！
JOHNSON CHEN 2016
自我限定會壓 抑潛能
8
我們在這裡一直地主張我們每一個人其實都具有『多重性格』在不 同的場合與情況，戴著不同的面具。但是很多公司，學校卻又經常 地利用所謂的『性格測試』來評斷來面試的新人或新團隊成員，試 著接著性格測試來組成一個理想的工作團隊。 其實多數人都有這樣的經驗，當你看到測驗見過裡寫著『你的個性 是如此這般』的敘述時，你應該同時也會保持著『我的個性中的確 有這樣的一面，但那不是全部….』或者『不對，我覺得有和它截然 不同的性格….』等想法吧？ 在某種情況下，這類型的性格，性向測試的確可以帶給我們有效的 暗示效果，讓我們在這個特定面向的才能更加的發揮。但可怕的是， 我們也有可能受到這類測試結果的束縛，而壓抑起隱藏在自己內心 中例如『感性的部分』，『直覺的部分』等，那這樣就非常的可怕… 所有人的內心都有『各種個性』或『各種人格』。問題在於是否能 夠意識到那些隱藏在裡面的特質，適時適當地讓他們綻放開花。這 也就是好的領導者必需要具有能夠自在切換，靈活運用個性的人格！ 我們常聽到一些有關於好的領導者的形容詞，例如『膽大心細』， 『腦袋冷靜，內心炙熱』等必須兼具矛盾個性或人格特質。而確實， 經營者或領導人的養成，其中一項重要的技能，就是必須是能夠與 矛盾共處自由切換的多重人格！
JOHNSON CHEN 2016
5
人格面具（persona）源自於拉丁文的『面 具』。指的是人在不同場合中，有意識，下 意識地選擇『表面人格』。我們實際上每一 天都是還帶著不同的面具工作，生活。我們 依照場合和狀況挑選適合的表面人格，這會 幫助人際關係圓融，也是用來順利過社會生 活的智慧。
被僵化了的人 格面具
潛能的被壓抑
但是假設這是一座同樣『三十公分』寬的木板架設於斷崖絕壁上的橋， 大部分的人肯定一步也走不了！因為在那一瞬間，深層意識發生了『會 不會從橋上掉下去？』，『掉下懸崖就沒命了…』這種恐懼支配了我們 的內心，使得我們雙腿發軟，無法前進！ 高爾夫球競技的世界也是一樣。往往是在爭奪冠軍的最後階段，一流的 職業選手卻連短短的數十公分推桿都有可能失手。這正是在他們的深層 意識裡產生了『這個推桿不能夠失敗i』，『打偏了的話怎麼辦？』這 種壓力與不安，使得原本具備的能力萎縮了…..而這個能力包含了同時 『精神』與『體能』
JOHNSON CHEN 2016
性格測試的 真正意義
9
事實上，為了要影響深層的潛意識，改變成為積極正面的想法說起來容 易，但是並沒有簡單的方法。這其中與我們的經常漫不經心在思考，說 話的習慣有關。 漫不經心的思考與話語容易無意識的把世界『一分為二』，一個正面的 世界，一個負面的世界。例如『真和假』，『美與醜』，『喜歡和討 厭』，『善與惡』，『優秀和低劣』….
JOHNSON CHEN 2016
11
每個人都潛藏著『所有的人格』。不可否認的，我們的 人格有相當大的一部分是依照生長的環境，遇見的人， 遭遇的經驗等『後天性』因素而形成的。本來我們就可 以從那些的可能性中，有意識的選擇培養任何一種人格。 阻礙我們能力與多重人格發展的問題是，我們大部分的 人對於人格都抱持著『因為遺傳自父母，所以沒有辦 法』，或『天生就這樣，所以沒有辦法改變』等，一些 強烈的既定概念，以及自我意識的設限….. 而歷經常年生長環境，遇見的人，遭遇的經驗所形成現 在目前的人格，終究非常的頑強，無法輕易地『改變』， 因此最好的方式就是『培養』新的人格! 假設有個人是所謂的『易怒人格』要改變這種易怒人格 成為『寬容人格』或許比登天還難。理由是即使壓抑住 了『易怒人格』或以為自己已經消除了，但實際上，那 只是把那個憤怒壓抑並塞進更深的內心深處角落，並沒 有消失…. 或許有一天，一個特殊的機緣，這個『易怒人 格』會突入其然地乍現，或爆發，尤其是越強烈的壓抑， 越是可能引來更激烈的爆發！
多重人格的天賦力量
日文原著：人は誰でも多重人格 田坂廣志 著 台灣三采文化出版
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學習管理你的 多重人格與多 重潛能
『多重人格』（Multiple Personalities）在人力資源管理學的觀點裡， 並不是完全負面的字義。其實每個人的心中都存在著『好幾種人格』， 我們會依照工作，生活狀況或場合，從這些『多重人格』中，學著某 種人格在工作，解決問題和生活！ 因此，如果能夠意識到自己有著這些隱藏在自身中的『好幾種人格』， 予以關注，並且有意識的培養，學會依照狀況和場合，以適當的人格 應對，『好幾種潛能』和能力就會自然地綻放開花。 然而如果想讓隱藏在自身中的『好幾種人格』綻放開花，就必須去察 覺自己原本沒意識過得『好幾種人格』同時進行『多重人格管理』。 例如一個人其實可以有著深思，冷靜型的個性。但是在某些場合裡也 同樣可以展現感性，幽默等。這就是『非精神病理學』上『多重人格』 的具體表徵！就猶如許多知名的歌手，他們也都可以很精準的切換不 同的人格，來詮釋展現不同曲風的歌曲。 一流的運動員，成功的企業家，也常用這樣的技巧來獲得他們希望達 成的成績與成就， 因為只有一種不變的人格，就無法發揮真正的實力 與潛能！
天才告訴我們 的事
儘管我們對於這樣的天才都會產生『翹首瞻仰』的心情，但其實他們 對我們一般人而言，絕非遠在天邊的人物形象。在多重人格的解釋裡， 他們的成功的秘密在於他們對於多重人格的管理得宜。 那些被稱為『天才』的人絕不是某種生物基因的突變，他們只是明白 並且實際按『凡生而為人，任誰都擁有可能的潛力』道理扮演好角色 的人而已!
• 『僵化了的人格面具』就是無法依照場合或狀況的變化機靈地從 一種人格切換成為其他人格。 • 以極端的例子來說，有的人無論是職場，家庭，朋友關係，都只 能夠以同樣的『人格面具』來面對，例如一個『嚴格的教育家』 的國中校長在職場是沒有問題的。但是即使回到家以後，以及社 交的場合裡仍無法脫下『嚴格教育家』的面具，就會讓家人或朋 友喘不過氣來…. • 如果以『潛能開發』的觀點來看的時候，『人格面具僵化』的人 就被貼上例如『不機靈』，『沒有能力』的標籤。因為各個人格 面具關聯的才能被受到了刻意的壓抑。
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潛能的被壓抑發生在我們深層意識裡。因為『否定的想法』『負面的思 考方式』等，慢慢地使我們不能配合不同場合或情況，自由自在切換的 能力萎縮消失。只要有了恐懼或不安等否定，負面的想法，們我們的能 力就會殘酷的萎縮掉…. 假設我們在地板上畫上兩條間距三十公分的平行線，接著告訴你『請走 在這條寬三十公分的路上』，多數的人都可以輕輕鬆鬆地直線走去。甚 至運動神經好的人都能夠輕鬆的跑過。
JOHNSON CHEN 2016
每個人都潛藏 著所有的人格
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因此，我們可以做的，就是讓原來的人格『原封不動』地擺在那裡，並且衷 心地在自身中培養出新的『寬容人格』。這可以透過積極地表現出『寬容人 格』的訓練。不可思議的是，只要能夠持續這樣的訓練，這個寬容人格一定 會慢慢地成長茁壯，並且在適當地時機裡展現光芒! 這個好像是舞台的粉墨登場一般，如果不怕誤解的話，可以這樣的說：『扮 演某種人格』跟『培養』某種人格是一模一樣的。
JOHNSON CHEN 2016
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頂尖的經營者 一向都是 『多重人格』
經營者，如果沒有具備多重人格的話，其實就無法 勝任這個職業。他必須在員工大會的時候，表現的 浪漫與熱情，要不然就無法點燃員工心中的鬥志。 相對著，在分析收益和績效時，他又必須表現像是 『數字的魔鬼』。他同時還是一個『和藹的大叔』 來包容年輕新手和新進員工。但是他又必須是強悍 的領導者來帶領幹部和管理階層！ 有一種說法叫做『大器之人』。這不是只限於『開 闊胸襟』或包容的層次，而是來自『於自身中，能 夠掌握管理多重的自己，以及好幾種的人格。而才 能的本質，其實就是『人格』 在商業界裡，無論是業務，企劃，交涉，專案管理 等，這些其實都是要求應付『人心』能力的工作。 所以這個世界大部分的『才能』，與『人格』， 『個性』是密不可分的！而任何工作所要求的都不 止會是一個面向，因此工作上必須具備的『人格』 也不止一個！ 而所謂『工作能力強』的人，就是能夠『依照場合 或狀況，能夠自由地，而且流暢地切換各種人格面 具（Persona) 應對的人』。
JOHNSON CHEN 2016
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多重人格不是 精神疾病
然而，我們所說的多重人格管理，是指由自覺自己內心的各種人格 中，在當下以何種人格存在，所置的場合裡，以何種人格應對，並 且能夠有意識的判斷並在瞬間切換人格。 我們所有人都自身擁有『複數的人格』，例如一個在職場上可能一 絲不苟，頗具威嚴的上司，他（她）依然可以在回到家以後變成一 個疼愛子女的父母親；或者是在自己的母親前面變成一個愛撒嬌的 孩子。這不是脫軌，而是因為工作關係不得不表現出或具備的『正 經人格』，而當從工作跳脫出來以後，他背後被壓抑的別種人格就 會浮現出來。或許被壓抑是一種相對來說負面的字彙。但是重點是， 只要我們能夠自覺自身中的複數的人格，我們就可以適時的發揮我 們自己本身各式各樣的潛能！
JOHNSON CHEN 2016
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回顧人類歷史，曾經有那些精彩地使其『包羅萬象的才能』開花結果， 而被人們稱之為『天才』的人們。在早期的希臘有亞里士多德 (Aristotle)，日本有真言宗的開山祖師空海 （弘法）大師，還有文藝 復興時期的里奧納多達文西（Leonardo DaVinci）等….. 達文西是活躍於文藝復興時期的意大利，他以『畫家』的身份留下了 例如《蒙娜麗莎》等為數眾多的名畫，他也同樣是雕刻家，音樂家。 達文西也曾經以建築師的身份參與都市設計，還有工程師的身份提出 了現代飛機，戰車的概念。他還是一位數學家及科學家…..
漫不經心思考 的危險
例如公司裡我們常聽到，『因為我是工科畢業的，所以我在技術方面具 備一定的見識』，非常正面與自信的想法。但是同樣的，我們也會聽到 『因為我是技術人員，所以合約我不懂….』，也就是說儘管表層意識裡 我們肯定了某種能力，但是在同一瞬間，我們也在深層意識裡起心動念 了同樣能量的『負面』想法 • 同樣的，例如『我適合跑業務』這 句話的背後可能是『我不適合做會 計』等自我設限深層意識，阻礙了 我們在職場發揮能力，壓抑了我們 的潛能….
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傳統精神病理 學的『多重人 格』定義
確實，在精神病理學裡，多重人格是表示一種『精神疾病』狀態 的專門用語。不過那個是指：某個人存在有複數的人格，一個人 格表露在外時，沒有能夠意識到另外一種人格存在的狀態，抑或 是另一種人格沒有意識到自我的狀態。 著名的小說（後來改編成為電影）『24個比利』（The minds of Billy Milligan, Daniel Keyes), 所敘述的就是這種精神疾病。當一 種人格犯罪，變成其他的人格是，就完全不記得那個犯罪人格做 過什麼事。而另外最近的日劇『DR. 倫太郎』（2015 NTV) 也是 圍繞在心理醫師治療多重人格病患的故事….
Leabharlann Baidu
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『自我限定』也就是類似『我沒有才能』，『我做不到』的深層負面想法， 這種限定自己能力和潛力的深層意識，非常強烈地阻礙了我們的潛能開花！ 我們周圍有很多這樣的人，嘴巴嘟嚷著『明天的比賽一定要贏』但心底卻有 『明天或許也會輸掉…』等對自己的懷疑。這就好像是一邊用右腳踏汽車油 門，而左腳卻在踩剎車…. 是不可行的！ 很多書會教導說利用近似催眠的方式，有意識而且反复的把『我有才能』 『我做的到』的意念銘記在心，進而將潛意識逐漸透過滲透而改變成為『肯 定，正面的想法』 • 然而事實上，我們的內心世界並非那麼的單純， 那麼的容易改變。我們表層與深層的內心世界， 事實上是具有類似像『電』那樣的性質。眾所周 知，電有『正電』與『負電』兩者同時，以同樣 的能量存在的狀況。表層意識越是說『一定要做 到』，相反地深層意識越覺得『做不到』，然後 那種負面的意識會壓抑我們能力的發展，以及潛 能的開花！ • 而解決的方式不單是一個積極的態度與對自己的 說服。應該是要首先透過理解我們每一個人都可 以擁有多重的人格，多重的才能，不要對自己輕 易的設下限制開始！
JOHNSON CHEN 2016
自我限定會壓 抑潛能
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我們在這裡一直地主張我們每一個人其實都具有『多重性格』在不 同的場合與情況，戴著不同的面具。但是很多公司，學校卻又經常 地利用所謂的『性格測試』來評斷來面試的新人或新團隊成員，試 著接著性格測試來組成一個理想的工作團隊。 其實多數人都有這樣的經驗，當你看到測驗見過裡寫著『你的個性 是如此這般』的敘述時，你應該同時也會保持著『我的個性中的確 有這樣的一面，但那不是全部….』或者『不對，我覺得有和它截然 不同的性格….』等想法吧？ 在某種情況下，這類型的性格，性向測試的確可以帶給我們有效的 暗示效果，讓我們在這個特定面向的才能更加的發揮。但可怕的是， 我們也有可能受到這類測試結果的束縛，而壓抑起隱藏在自己內心 中例如『感性的部分』，『直覺的部分』等，那這樣就非常的可怕… 所有人的內心都有『各種個性』或『各種人格』。問題在於是否能 夠意識到那些隱藏在裡面的特質，適時適當地讓他們綻放開花。這 也就是好的領導者必需要具有能夠自在切換，靈活運用個性的人格！ 我們常聽到一些有關於好的領導者的形容詞，例如『膽大心細』， 『腦袋冷靜，內心炙熱』等必須兼具矛盾個性或人格特質。而確實， 經營者或領導人的養成，其中一項重要的技能，就是必須是能夠與 矛盾共處自由切換的多重人格！
JOHNSON CHEN 2016
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人格面具（persona）源自於拉丁文的『面 具』。指的是人在不同場合中，有意識，下 意識地選擇『表面人格』。我們實際上每一 天都是還帶著不同的面具工作，生活。我們 依照場合和狀況挑選適合的表面人格，這會 幫助人際關係圓融，也是用來順利過社會生 活的智慧。
被僵化了的人 格面具
潛能的被壓抑
但是假設這是一座同樣『三十公分』寬的木板架設於斷崖絕壁上的橋， 大部分的人肯定一步也走不了！因為在那一瞬間，深層意識發生了『會 不會從橋上掉下去？』，『掉下懸崖就沒命了…』這種恐懼支配了我們 的內心，使得我們雙腿發軟，無法前進！ 高爾夫球競技的世界也是一樣。往往是在爭奪冠軍的最後階段，一流的 職業選手卻連短短的數十公分推桿都有可能失手。這正是在他們的深層 意識裡產生了『這個推桿不能夠失敗i』，『打偏了的話怎麼辦？』這 種壓力與不安，使得原本具備的能力萎縮了…..而這個能力包含了同時 『精神』與『體能』
JOHNSON CHEN 2016
性格測試的 真正意義
9
事實上，為了要影響深層的潛意識，改變成為積極正面的想法說起來容 易，但是並沒有簡單的方法。這其中與我們的經常漫不經心在思考，說 話的習慣有關。 漫不經心的思考與話語容易無意識的把世界『一分為二』，一個正面的 世界，一個負面的世界。例如『真和假』，『美與醜』，『喜歡和討 厭』，『善與惡』，『優秀和低劣』….
JOHNSON CHEN 2016
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每個人都潛藏著『所有的人格』。不可否認的，我們的 人格有相當大的一部分是依照生長的環境，遇見的人， 遭遇的經驗等『後天性』因素而形成的。本來我們就可 以從那些的可能性中，有意識的選擇培養任何一種人格。 阻礙我們能力與多重人格發展的問題是，我們大部分的 人對於人格都抱持著『因為遺傳自父母，所以沒有辦 法』，或『天生就這樣，所以沒有辦法改變』等，一些 強烈的既定概念，以及自我意識的設限….. 而歷經常年生長環境，遇見的人，遭遇的經驗所形成現 在目前的人格，終究非常的頑強，無法輕易地『改變』， 因此最好的方式就是『培養』新的人格! 假設有個人是所謂的『易怒人格』要改變這種易怒人格 成為『寬容人格』或許比登天還難。理由是即使壓抑住 了『易怒人格』或以為自己已經消除了，但實際上，那 只是把那個憤怒壓抑並塞進更深的內心深處角落，並沒 有消失…. 或許有一天，一個特殊的機緣，這個『易怒人 格』會突入其然地乍現，或爆發，尤其是越強烈的壓抑， 越是可能引來更激烈的爆發！