【精编推荐】成本会计案例及答案

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【精编推荐】成本会计案例及答案

绪论

【资料】

某企业为进行生产耗用全部外购原材料30000元,辅助材料14000元,低值易耗品8000元。其中,生产产品耗用外购材料36000元,耗用自制材料10000元,基本生产车间消耗材料6000元。本月应计入产品成本的生产工人工资20000元,基本生产车间管理人员工资4000元,行政管理部门人员工资6000元。按工资14%的比例提取应付福利费。

【要求】

(1)计算生产费用要素:外购材料、工资、应付福利费的金额。

(2)计算产品成本项目:原材料、工资和福利费、制造费用的金额

【资料】

某公司有两个基本生产车间,分别生产甲、乙两种产品。为简化核算,在进行产品成本核算过程中,只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用,按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本,对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中。本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括:

各生产车间机器设备折旧费用44000元,其中:第一车间20000元,第二车间24000元;办公设备折旧费5000元;

支付各生产车间管理人员工资8000元,其中:第一车间和第二车间分别

为3000元和5000元;支付厂部管理人员工资12000元;

第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4000元;

本期支付水电费8600元,其中第一车间和第二车间分别为4600元和3000元,其余1000元为厂部耗用;

本期为推销产品支付广告宣传费34000元;

支付各项办公用品费5200元;

计提坏账准备3000元;

本期预提长期借款利息2500元;

本期摊销印花税1000元;

专设销售机构发生经费支出15000元。

【要求】

根据上述资料,对该企业的会计处理进行评价,并说明理由。

第二章

【资料】

某小型冶金设备生产企业Y,主要产品为A型毛坯。由于建厂之初,工作人员没有成本管理的经验,没有形成一套完整的管理体制。与此同时,国内某知名大型钢铁企业H的成本管理制度因其先进性而在全国范围内掀起了学习高潮,且H企业的主要副产品是A型毛坯,于是Y企业的会计制度设计者从互联网上下载了H企业的成本管理制度,并依样行事,制定了Y企业的成本核算制

度。

Y企业投产第二年,应经营不善导致亏损,厂长便授意成本核算人员将存货计价由先进先出法改为后进先出法。

【要求】

请运用你掌握的知识,指出该企业在哪些方面违背了成本核算的原则,并说明理由

第三章

【资料】

苏州公司是以搜集各地风情民俗信息,并加以整理,提供给各式各样的客户的一家公司。该公司两个生产成本中心为信息搜集部和报导撰写部。除此之外,尚有信息处理部及图书资料部,此二部门平时提供服务时,并未按照个案计价,而是于月底再根据各个个案在信息搜集部及报导撰写部所耗的直接人工小时加以分摊。同时,该两个生产成本中心的制造费用也是依直接人工小时多少分摊予各个个案。

间接成本主要包括租金、公共设施及人工等。租金及公共设施费依四个成本中心所占面积分摊,间接人工则于发生时直接分配予各部门。信息搜集部及报导撰写部的面积各为5000平方米,信息处理部为1250平方米,图书资料部为10000平方米。

11月份发生下列各项费用:

1.项目甲在信息搜集部耗用直接人工为720元(80小时)。

2.项目乙在信息搜集部耗用直接人工为225元(25小时)。

3.项目丙在信息搜集部耗用直接人工为1440元(160小时)。

4.项目丁在报导撰写部耗用直接人工为180元(20小时)。

5.项目戊在报导撰写部耗用直接人工为90元(10小时)。

6.项目巳在报导撰写部耗用直接人工为450元(50小时)。

7.租金为2500元。

8.信息处理部间接人工4000元。

9.图书资料部间接人工1725元。

10.信息搜集部间接人工450元。

11.公共设施费500元。

12.信息处理部其他费用1250元。

13.图书资料部其他费用130元。

【要求】

计算每一项目在11月份的直接成本。

第四章

【资料】

某企业设一个基本生产车间和一个辅助生产车间(维修车间)。基本生产车间生产甲、乙两种产品,辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目

6月份车间发生的经济业务如下:

(1)基本生产车间领用材料80000元,其中,直接用于甲产品生产的A 材料21600元,直接用于乙产品生产的B材料36000元,甲、乙产品共同耗用的C材料20000元(按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配,甲产品的定额消耗量为440公斤,乙产品的定额消耗量为560公斤),车间一般消耗2400元;辅助生产车间领用材料4600元,共计84600元。

(2)结算本月应付职工工资,其中,基本生产车间的工人工资32000元(按甲、乙产品耗用的生产工时比例分配,甲产品生产工时为300小时,乙产品生产工时为500小时),车间管理人员工资5000元,辅助生产车间职工工资为3000元,共计40000元。

(3)按照工资总额的14%计提职工福利费。

(4)计提固定资产折旧费。基本生产车间月初在用固定资产原值200000元,辅助生产车间月初在用固定资产原值80000元;月折旧率为1%。

(5)基本生产车间和辅助生产车间发生的其他支出分别为2400和1200元,均通过银行办理转账结算。

(6)辅助生产车间(维修车间)提供劳务2505小时,其中为基本生产车间提供劳务2000小时,为管理部门提供劳务505小时。

(7)基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分

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