电力经营分析制度
公司公司用电管理制度规范
公司公司用电管理制度规范
一、总则
1. 本制度旨在加强公司用电管理，提高电能利用效率，降低企业运营成本，保障电网安全运行。
2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度规定，合理使用电力资源。
二、组织管理
1. 成立以公司高层领导为组长的用电管理领导小组，负责公司用电管理工作的总体指导和监督。
2. 设立专职或兼职的用电管理人员，负责日常的用电检查、维护和管理。
三、用电规划
1. 制定年度用电计划，根据公司的生产计划和经营活动合理安排用电。
2. 对大型耗电设备进行能耗评估，优化设备使用时间，避免高峰时段用电。
四、节能措施
1. 推广使用节能型电器和照明设备，淘汰高耗能的老旧设备。
2. 定期对电路系统进行检查和维护，确保电气设施运行在最佳状态。
3. 加强员工节能意识培训，鼓励员工在日常工作中采取节电措施。
五、监督检查
1. 用电管理人员定期对公司各部门的用电情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对于违反用电管理制度的行为，依据公司相关管理规定进行处理。
六、应急管理
1. 制定应急预案，对突发的电力故障迅速响应，减少损失。
2. 确保重要设备和区域配备应急照明和备用电源，保证关键业务的连续性。
七、奖惩机制
1. 对于在节电降耗方面做出突出贡献的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对于浪费电力资源的行为，依据情节轻重进行通报批评或经济处罚。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由用电管理领导小组负责解释。
2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度将不定期进行修订和完善。
华东电力市场某发电企业经营策略分析
１ 企 业 经 营 环 境 分 析
１１ 外部环 境分 析 ．
在 编 员 工 １５ １０人 ， 外 按 照 合 同 ， 另 承担 了其 它 企 业 ４ 台 ６０ ０ ＭＷ 机组 的 日常 运 行 维护 工 作 ，运 行 维 护 费用
竞 争环 境不 容乐 观 ： 电力负 荷处 于低 谷 时段 ， 江 电 在 浙 厂 报 出 的价 位 为 ３ ８元 ／ ２ ＭＷｈ ，而 《 东 电 网运 营规 华
区域 电力 市场 投入模 拟 运行 。 电力市 场 环境 下 的热 力
发 电企业 ， 到前所 未有 的挑 战 。 于 长期 采用 国家计 遇 对 划 调控进 行经 营管 理模式 的发 电企业 来说 ，如何 快 速 适应 市场 化 的竞 争 ， 提升 企业 竞争 力 ， 为一个 亟 需解 成 决 的问题 。本文 选取 了某 典 型发 电企 业 ，进行 研 究分 析 ， 出了经 营管理 策略 ， 于 同类 型 发 电企业 的运 营 提 对 管理有 一定 的借 鉴意 义 。
进入浙 江省 内 ， 占浙 江省 的市 场份 额 ， 抢 造成 浙 江省 本 省发 电企业 低 电量 、 赢利 。 低
从 模拟 运行 结果来 看 ，浙 江 区域热 力发 电企业 的
行 小 时 的发 电 ，存 在超前 磨 损 ，设 备将 提前 进入 老化
期 ，机 组 的老化 曲线 将使 机 组 的出力 和 消耗 都逊 色 于
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关 键词 ：华 东电力 市场 ； 发 电企 业 ； 开源 ； 节流
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电厂经营分析报告
电厂经营分析报告1. 引言本报告旨在对某电厂的经营情况进行分析，以帮助决策者了解电厂的运营状况并制定相应的经营策略。
本报告将对电厂的产量、成本、效益以及市场竞争力进行综合分析，从而评估其经营的优势和劣势，并提出改进措施。
2. 电厂概述某电厂是一家中型燃煤发电厂，运营多年。
其主要业务是通过燃煤发电，将燃煤转化为电力并供应给市场。
电厂拥有一套完整的发电设备，包括锅炉、发电机组、脱硫设备等。
拥有一支经验丰富的运营团队，致力于提供高效可靠的电力供应。
3. 产量分析3.1 月度产量变化电厂的月度产量是衡量其运营状况的重要指标之一。
根据最近一年的数据分析，电厂的月度产量呈现出一定的波动。
其中，在冬季需求旺季，电厂的产量相对较高，而在夏季需求淡季，电厂的产量相对较低。
这种波动主要是由于季节性需求变化以及天气因素的影响。
3.2 产量与产能利用率电厂的产量与其产能利用率密切相关。
产能利用率是指实际产量与设计产能之间的比率。
通过数据分析，发现电厂的产能利用率在大部分时间保持在较高水平。
然而，存在一些时间段，如设备维护、故障等原因导致产能利用率下降，影响了电厂的产量。
4. 成本分析4.1 固定成本和变动成本电厂的成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是指与生产规模无关、在一定时期内基本保持不变的成本，如固定资产折旧、房屋租金等。
变动成本是与生产规模相关的成本，如原材料购买费用、人工费用等。
4.2 成本结构分析通过对电厂的成本结构进行分析，发现燃料成本是电厂的主要成本来源。
在燃料成本中，煤炭占据了绝大部分比重，而其他能源成本相对较低。
此外，人力成本和设备维护成本也占据了一定比例。
5. 效益评估5.1 发电效率电厂的发电效率是衡量其经营效益的重要指标之一。
通过对电厂的数据分析，发现其发电效率在合理范围内，但与市场上一些先进电厂相比还有一定差距。
这显示出电厂在发电技术和设备更新方面仍有一定的提升空间。
5.2 经济效益电厂的经济效益是评估其盈利能力和回报能力的重要指标。
电力施工企业经营分析报告
电力施工企业经营分析报告一、引言电力施工企业是在电力行业进行建设和维护工作的企业，其主要业务包括电力输配电设施的建设、升级改造、设备安装和维护等。
本文将通过对电力施工企业的经营状况进行分析，探讨其经济运行情况以及未来发展趋势。
二、电力施工企业的经济运行情况2.1 营业额分析电力施工企业的营业额是评估其经济运行情况的重要指标之一。
通过对过去三年的营业额进行分析，可以了解企业的发展态势。
2.1.1 2018年2018年，电力施工企业的营业额为xx万元。
主要的营业收入来源于电力输配电设施的建设和改造项目。
企业在市场上具有良好的声誉和竞争力，获得了多个大型项目的中标。
营业额同比增长率达到了10%。
2.1.2 2019年2019年，电力施工企业的营业额为xx万元。
市场竞争加剧，项目的中标难度增加，导致企业的营业额未能实现大幅增长。
但企业通过提高效率和优化管理，成功地控制了成本，并对现有项目进行了有效的维护和服务。
营业额同比增长率为5%。
2.1.3 2020年2020年，受到全球疫情的影响，电力施工企业的营业额受到一定的冲击。
企业采取了积极的措施，加大了市场拓展力度，寻找更多的新项目。
营业额虽然出现了下降，但同比增长率为2%。
2.2 利润分析利润是电力施工企业经营状况的重要指标之一，通过对企业的利润情况进行分析，可以了解企业的盈利能力和经营效益。
2.2.1 2018年2018年，电力施工企业的利润为xx万元，利润率为xx%。
由于多个大型项目的实施，企业在成本控制和项目管理方面表现良好，利润较为可观。
2.2.2 2019年2019年，电力施工企业的利润为xx万元，利润率为xx%。
虽然营业额的增长较为有限，但企业通过提高效率和管理水平，成功地控制了成本，保持了相对稳定的利润水平。
2.2.3 2020年2020年，电力施工企业的利润为xx万元，利润率为xx%。
受到全球疫情的影响，企业的利润出现了下降。
但企业及时调整了经营策略，降低了费用支出，并且通过提高项目执行效率，减少了成本，保持了相对稳定的利润水平。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
电厂分析常用的几种分析方法
电厂分析常用的几种分析方法在电厂经营分析中，常用的几种分析方法有：●因素分析法（Factor Analysis Approach）●对比分析●动态分析1.因素分析法因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛。
因素分析法是财务分析方法中非常重要的一种分析方法。
运用因素分析法，准确计算各个影响因素对分析指标的影响方向和影响程度，有利于企业进行事前计划、事中控制和事后监督，促进企业进行目标管理，提高企业经营管理水平。
对于电厂而言，用因素分析法可对财务结果进行下钻分析，可以找出其主要影响因素。
在华润电力的精益管理中，他们即建立了一个完整的KPI分解树，很容易进行因素分析。
2.对比分析法对比分析法也称比较分析法，是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。
对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。
在对比分析中，选择合适的对比标准是十分关键的步骤，选择的合适，才能做出客观的评价，选择不合适，评价可能得出错误的结论。
针对电厂而言，对比分析包括但不限于以下几种对比：–各种主要指标与预算的对比–纵向对比：各种主要指标与历史同期的对比（同比）或与上月相比（环比）–横向对比：各种主要指标与标杆水平相比，与同区域内同类型电厂相比–各种技术指标与设计值或历史最优值对比如各种主要指标与预算相比：又如在华润电力的精益管理体系中，对比分析使用很普遍。
如KPI的目标值选择与历史最佳、行业最佳等进行比较，找出差距，持续不断改善KPI水平。
3.动态分析法动态分析指的是以客观现象所显现出来的数量特征为标准，判断被研究现象是否符合正常发展趋势的要求，探求其偏离正常发展趋势的原因并对未来的发展趋势进行预测的一种统计分析方法。
电力企业多种经营发展战略分析
２０ ０ ２年 ２ 月
华 东 经 济
Ｅ ｓ Ｃ ｉａＥ ｏ ｏ ｅ￣ ａｔ ｈｎ ｅｎ ｍｉ
管 理
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Ｆ ｂ ．２０ ｅ ０２
Ｖｏ １ ． ＋ Ｉ ６ Ｎｏ １
第 １ 第ห้องสมุดไป่ตู้１ ６卷 期
电力企业多种经营发展战略分析
行业 新 兴 产业 ，如 ：房 地 产 、金 融 行业 ，取 得 了成 企业成 为 主业 的生 产 车 间 。因此 ，这 些 企 业 的经 营 功的经 验 。 １９ ９ ９年 ，电 力 系 统 多 种 经 营 收 人 １４ ０１ 亿 元 ，资 产总额 １６ ５７亿元 。现 在 ，相 当地 区 的多种
赵 阳
（ 八方 建设 集团有 限公 司，浙 江 难 ，进 一步提 出了实现 市场化整合 的应对 策略 一 诸暨 ３ １０ ） １８ ０
［ 摘要］ 电力 多种 经营企业面临政 策和市场的双重挑 战＝本文幂八探讨 丁电力多种 经营企业 面临的形 势和 围 ［ 关键词 ］电力经营；体制改革 ；策略 ［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ２１ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１ ０－ ５９ ２ ０ ） 】 ２ ３ ０ ７ ０ ７（ｏ ２ —【】 —０ 【 ６
思想和运作方式 ，深深地打上 了主业计划体制的深 深烙印 。就 是一 些 市 场 化 经 营程 度 比较 高 的行 业 ，
经营企业，资产接近或达到主业 的三分之一甚至更 虽然建 立 了以 市场为导 向 的企业经 营机制 ，但是 ， 多 ，从业人 员 超 过 主业 ，成 为 电力 企 业 发 展 一 个重 由于受主业企业制度 的制约 ，企业 的风险市场机制 要 的增 长点 。 发育不全 ，计划体制与市场机制 的磨擦频繁 。 随着 中国加人 ＷＴ 和随着 电力行业 体制 改革 Ｏ ２ 、企 业的 市场竞 争力 不强 。突出表 现 在 ：决策 的深化 ，多种经 营产 业 在 整 个 电力 产业 中地位 将 越 程序繁锁 ，不能适应瞬息万变的市场 变化 ；管理层
长江电力的电力运营管理制度分析
长江电力的电力运营管理制度分析一、引言电力运营管理制度是指为确保电力运营的高效性、可靠性和安全性而制定的一系列规章制度和管理方法。
长江电力作为中国重要的电力企业之一，电力运营管理制度对其经营和发展具有重要意义。
本文将分析长江电力的电力运营管理制度，探讨其特点和优势。
二、组织结构管理制度1. 董事会与高层管理层长江电力的董事会是决策机构，负责制定企业发展战略和政策。
高层管理层负责实施董事会的执行决策，并组织实际运营工作。
他们通过定期开展会议和讨论，确保决策和执行的一致性。
2. 部门和岗位划分长江电力采用专业化的部门和岗位划分，通过明确各部门职责和权限，确保运营管理的高效性。
部门之间建立良好的协作机制，使信息流动畅通、决策高效。
3. 内部监督机制长江电力建立了健全的内部监督机制，包括审计、风险控制和内部控制等。
这些机制帮助企业发现和纠正运营管理中的问题，确保运营活动合规和风险可控。
三、运营规程管理制度1. 电力生产与供应长江电力的电力生产和供应管理制度包括发电计划、设备维护、电力传输等方面的规程。
制定合理的生产计划和维护计划，保证电力供应的稳定性和可靠性。
2. 电力交易与市场化长江电力积极参与电力市场化交易，建立电力交易管理制度。
制定交易方针和政策，确保交易公平、公正、透明，并规范电力市场竞争。
3. 安全生产与环境保护长江电力注重安全生产和环境保护，建立了一系列管理制度。
包括事故应急预案、安全生产标准和环境保护措施等，确保运营活动的安全性和可持续发展。
四、人力资源管理制度1. 岗位职责与权限长江电力制定了详细的岗位职责和权限，明确员工的工作职责和权力范围。
这有助于提高工作效率，减少工作冲突。
2. 培训与绩效考核长江电力注重员工培训和绩效考核，建立健全的培训和考核制度。
通过不断提升员工素质和能力，提高电力运营管理水平。
3. 薪酬和激励机制长江电力建立了合理的薪酬和激励机制，激励员工的积极性和创造力。
根据员工的表现和贡献进行激励，提高工作动力和满意度。
公司用电使用管理制度
公司用电使用管理制度一、总则1. 本制度旨在加强用电管理，确保电力资源的合理分配与使用，提高电能利用效率，降低企业运营成本。
2. 本制度适用于公司全体员工及各用电部门。
3. 所有员工必须遵守本制度规定，并积极提出节电建议和措施。
二、用电管理机构1. 公司设立用电管理部门，负责监督和执行本制度。
2. 用电管理部门应定期检查、维护电路设备，确保安全、高效的电力供应。
3. 各部门应配合用电管理部门的工作，及时反馈用电情况和问题。
三、用电原则1. 优先保障生产用电，合理安排非生产性用电。
2. 鼓励使用节能型电器和灯具，减少能耗。
3. 禁止私拉乱接电线，严禁超负荷用电。
4. 非工作时间应关闭不必要的电源，减少待机损耗。
四、用电管理措施1. 各部门应根据工作需要合理计划用电时间和用电量。
2. 定期对员工进行节能意识培训，提升节电自觉性。
3. 实施分时电价政策，引导员工错峰用电。
4. 对于高耗能设备，实行定期检修和能效评估。
5. 推行“绿色办公”，提倡使用电子文件以减少打印。
五、监督检查1. 用电管理部门应定期对各部门的用电情况进行监督检查。
2. 对于违反用电管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 建立奖惩机制，对于节电效果显著的部门或个人给予奖励。
六、应急处理1. 制定应急预案，确保突发停电事件中的紧急用电需求。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由用电管理部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
电力多种经营发展分析和建议
一 、 当前 国 家 电力 改 革 形 势 分 析 电力多种经 营企业是 主辅 分离 、辅业改制 、重组 的一部分 ，多经 企 业与 电力辅业系统既有共性又有其身的特殊性 。电力多种经 营企业 ２Ｏ 多年发展的历 史表 明：各网省 公 司实践 中结 合 当地 、当 时企业 自身 实 际，通过不断探索逐步形 成了企业组 织结构 符异 、发展 规模 不同 ，产 品 品种齐全 ，经济效益参差不齐的现实 。 多经 发展 要 进 一 步 规 范 化 ，避 免 监 管 方 面 的 风 险 。 国 资 委 国 资 函 【２００５］６号《关于征求＜关于规范 电力系统职工投资电力企业 的意 见）意 见的函》工作中要注意 以下几 个方面 的问题 ：严 格区分合 法与非法 ；正 当 的关 联 交 易 与违 规 的 区 别 ；合 法 的投 资 与非 法 的 投 资 的 界 限 ；加 强 规 范 与严 格禁 止 的不 同 。要 认 真 学 好 文件 ，结 合 文 件 的 精 神 保 障 职 工 的 权益 ，确保职工 队伍稳定 ，保 汪电力生 产的安全 可靠 ，严防煤 炭事故 在 电力的重演，促进国 民经 济可持续 发展。电 力多经 企业应 主动地研 究 问题提出办 法并报主管部门取得他们的理解促进此项改革的成功 。 二 、电力多种经营企业类别概况及经营分析 随着电力建设投资的加大 ，电力多种经营也取得 了较快发展 ；纵 观 多经 企 业 的经 营类 型 ，主要 有 科 技 、工 程 监 理 、建 筑 ＿１ 程 ，投 资 ，机 电 设 备安装检修 、物业管理 、物资物流 、房地产开发 等。 （一 ）电 力 多种 经 营 优 势 分析 通 过企 业 内部 调 研 、市场 调 研 ，与 在 市场 中 展 开 业 务 活 动 的 其 他 各 种 公 司相 比 ，电 力多 经 企业 在很 多 方 面 都 有独 到 的 优 势 。 现归 纳 如 下 ： １．目前 的多经企业总的业 务量 中，大部 份的业 务来 自电力投资和 电网 建设 。多 经 企 业 与主业 的 密 切 关 系 、固 然 与 多经 的 技 术 实 力 较 强 、 熟悉工作 内容有关，当然 也与电 力发 展投资 规模 有密切 关系。在与 主 业的业务往来 中，一方面，主业的“同等优先”原则给 了多经 企业很多 的 支 持 。 另一 方 面 ，由 于 电 力的 行 业 特 点 ，主 业 的 相 关 业 务 中 ，有 很 多 是 以安全为第 一目标的 ，如果将这种业务发包给外部企业 ，可 能会带来 一 定 风 险 。 与电 力 关 系密 切 的 多 经 企 、№业 务 熟 悉 、町靠 性 较 高 ，必 然 是 电力 业 务外 包 的首 选 。 所 以 ，主 业 对 多经 企 、 的 依 赖性 也较 强 。 ２．融资方面 ，主业虽然还不能汽接 为多经 企业提供信 用手｝｛保 ，但业 务的密切往来和天 然 的联 系，可 以为多经 企业带 来潜 在 的 良好 影响。 另外 ，多经企业 自身也有较强的融资能力。通过增加股 本的方式 ，可以 迅速形成资金实力，在对外开展 业务¨寸，可 以迅速实现 资金 的到位 ，为 业务拓展提供很 好的资金支 持。同时 ，良好 的信用也会 为多经 企业带 来 一些 额 外 的 商 机 。例 如 ，现 在 有很 多 民 营 企 业 因 为 缺 乏 资 金 ，无 法 开 展某些获利较 高的项 目，或因为 资金短 缺而造成项 目停工 。这就 需要 有 良好信用资质的企业予以支持，片由此获得相应收益 。所 以，电力多 经又可以充分利用这一条件吸引项 目建设者进行合作 。 ３．资质管 方 面，多经企业在 多方面 部获得 了相应资质 和证书 ，在 技术 ｊ：有一定 的保证 ，可 以突破某些 行业壁 垒，进入新 的市场 ，而且 在 某螳专业领域有独到 之处 ，足 以在市场 中获 得相应份 额。虽然这些 资 质距市场需要还有一定差距 ，但 比起没 有任何 资质的一 民营企业要 高得 多 。 所 以 ，多 经 企 业 有 实力 参 与 竞 争 ，而 且 在 很 多 方 面 有 压 倒 性 的 技术优势。都 可以有效利用，提高企业发展能力。 ４．员：ｌ二队伍方面 ，员 【：专、眦水平较 高及』：作 作风好 。虽然 在多经 企业工作的职工来源不同．ｆ［１大多从事过电力建 设和生产，在电力生产 中培 养 了严 谨 的 工作 态 度 和 踏 实 的 Ｔ 作 作 风 ： 这 种 职 业 精 神将 是 取 得
发电企业生产与经营管理紧密性分析与思考
发电企业生产与经营管理紧密性分析与思考引言发电企业作为能源行业的重要组成部分，其生产与经营管理紧密相关。
本文将对发电企业的生产与经营管理进行深入分析，并提出一些思考。
生产与经营管理的概念在理解发电企业生产与经营管理紧密性之前，我们首先需要了解生产和经营管理的概念。
生产是指通过合理组织与利用生产要素，将原材料转化为最终产品或服务的过程。
对于发电企业而言，生产就是通过利用各种发电设备和技术，将能源转化为电力的过程。
经营管理是指对企业生产经营过程中各个环节的有效组织、协调和控制，以达到预期目标的过程。
发电企业的经营管理包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面，以确保企业的正常运营和增长。
生产与经营管理的紧密性分析发电企业的生产与经营管理是紧密相连的，下面将分析其紧密性表现在以下几个方面：1. 供需关系生产和经营管理之间的紧密关系体现在供需关系上。
发电企业通过生产电力，提供给市场上对电力的需求。
同时，经营管理中的市场营销活动也直接影响着电力的需求，从而影响发电企业的生产规模和效益。
2. 资源配置生产和经营管理之间的紧密关系还表现在资源配置上。
发电企业需要合理配置各种生产要素，如劳动力、原材料、设备等。
同时，经营管理需要对各类资源进行合理的管理和利用，以提高生产效率和经济效益。
3. 风险管理生产和经营管理之间的紧密关系还体现在风险管理上。
发电企业面临各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，这些风险既需要在生产过程中妥善处理，也需要通过经营管理手段进行有效的控制和应对。
4. 绩效评估生产和经营管理之间的紧密关系还反映在绩效评估上。
发电企业的生产绩效需要通过经营管理的有效控制和评估来实现。
只有及时了解生产和经营的情况，才能制定合理的目标和计划，进而提高企业的绩效水平。
对生产与经营管理的思考在分析了发电企业生产与经营管理紧密性之后，可以得到以下一些思考：1.发电企业应加强市场营销能力，及时了解市场需求，采取措施增加电力需求，提高生产效益。
电力经营管理分析与辅助决策系统解决方案
电力经营管理分析与辅助决策系统解决方案作者：陈海生来源：《科技创新导报》2017年第35期摘要：随着社会的快速发展，电力系统的发展进程也在不断加快。
如今，我国电力工程数量不断增多，电力投资数额也在不断加大。
在新形势下，电力系统发展在迎来新的发展机遇的同时也面临着新的挑战。
我国电力企业必须改变传统的电力经营管理理念和模式，增强创新意识，丰富电力经营管理手段，实现辅助决策系统解决目标。
关键词：电力经营管理辅助决策系统解决方案中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（b）-0145-02如今，大量的业务系统已经广泛应用于电力经营管理中，主要包括营销系统、客户服务系统、财务系统、自动化系统和辅助决策系统。
目前，电力经营管理和辅助决策系统的结合实现了电力经营管理的信息化，提高了电力经营管理质量和效率，提高了电力企业的管理水平。
1 电力辅助决策系统目标分析目前，辅助决策系统已经广泛应用于电力经营管理中，二者的结合可以提高现有数据资源的利用率，并从大量信息中提取出有价值的信息，整合在一起，为电力企业管理人员作出决策提供依据和支持，也为电力企业未来发展提供依据，提高了电力企业风险控制能力。
2 电力辅助决策系统架构辅助决策系统数据仓库包括数据源、数据存储、数据管理、服务器和前端工具。
数据的存储是辅助决策系统的关键环节，也是系统的核心。
辅助决策系统数据存储模块能够对数据进行抽取，而且还能够把抽取到的数据重新组合在一起，确定数据仓库的结构。
数据仓库的元数据包括数据字典、记录系统定义、数据转换规则、数据加载频率和业务规则等。
前端工具包括数据分析工具、报表工具、查询工具、数据挖掘工具和数据开发工具。
其中，数据分析工具的服务对象是服务器、报表工具和数据挖掘工具。
3 电力经营管理分析和辅助决策系统应用现状如今，人们已经进入信息时代，信息时代信息种类和数量都在不断增加。
在信息时代，电力营销系统和辅助决策系统都出现在电力企业，这些系统都属于电力企业的数据处理和管理中心，既可以满足电力企业的业务开展需求，也可以实现电力企业经营管理的信息化和自动化，给人们的生活带来便捷。
电网企业经营分析报告
电网企业经营分析报告1.引言1.1 概述概述: 电网企业一直是国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。
随着国家经济的快速发展和城乡居民生活水平的提高，电网企业的重要性日益凸显。
本报告旨在对电网企业的经营状况进行全面分析，包括企业背景介绍、经营模式分析以及盈利能力评估，进而对其未来发展进行展望，并提出相应的经营策略建议。
通过本报告的撰写，旨在为相关电网企业的管理决策提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告将分为引言、正文和结论三个部分进行分析。
在引言部分，将包括概述、文章结构和目的三个小节，引出本文的主题和目的。
在正文部分，将对电网企业的背景介绍、经营模式分析和盈利能力评估进行深入分析，以全面了解电网企业的经营情况。
在结论部分，将对电网企业的经营进行总结，展望未来发展，并提出经营策略的建议，为电网企业的持续发展提供指导。
1.3 目的目的部分:本报告的目的是对电网企业的经营状况进行深入分析，以便于了解电网企业的背景情况，经营模式以及盈利能力。
同时，通过对电网企业的经营进行评估和总结，为未来电网企业的发展提供展望和建议，以促进电网企业的持续健康发展。
通过本报告的撰写，可以全面了解电网企业的经营情况，并提供对未来发展的有效指导和策略建议。
2.正文2.1 电网企业的背景介绍电网企业是指主要从事电力传输和配电业务的企业。
随着电力行业的快速发展，电网企业在整个电力行业中扮演着重要的角色。
电网企业通过建设和管理输电线路、变电站和配电设施，将电力从发电厂输送至各个终端用户，为工业生产和居民生活提供基础的电力保障。
电网企业通常由国家或地方政府控股，也有部分为民营企业。
在中国，电网企业一般分为输电网和配电网两大部分，分别负责从发电厂输送电力至各地，以及从变电站将电力分配至终端用户。
电网企业的管理和运营需要严格遵守相关法律法规，保障电网的安全和稳定运行。
随着电力市场的逐步放开和电力体制改革的推进，电网企业在市场化竞争中逐渐发展壮大。
电力施工企业的经营管理分析
电力施工企业的经营管理分析摘要：随着科学技术的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对电力的需求也越来越呈现出了多样性和多元化。
在这样的背景下，电力经营作为保证电力施工企业经济的重要工作，其工科学有效的优化措施，以期能够给电力施工企业发展奠定坚实基础。
关键词：电力施工企业；经营管理；成本控制；措施随着我国电网电力体制的不断变革，电力市场竞争就逐渐呈现出了白热化的趋势。
电力企业作为我国基础建设中的重要行业之一，其就是确保人们日常生产生活的关键。
但是，电力施工企业经营项目管理工作较为复杂，这就给企业成本控制带来的一定影响，因此，为了保证我国电力施工企业实现稳定的可持续发展，针对其经营管理展开全面分析，就有着十分重要的现实意义。
1、电力施工企业经营管理工作的特点1.1 具有一定的流动性电力施工企业的实际工作具有一定的流动性，所以项目管理工作也就拥有比较明显的复杂性，这与其他行业生产或施工之间就存在的较大差异。
由于电力工程项目实际施工位置的不固定，所以施工就会在电力供应地区上出现较大变化，这种流动性就在一定程度上增加了经营管理工作的难度。
在这样的背景下，电力施工企业应该严格按照市场需求，依据相关设计方案选择合理地点开战施工，同时还要对一系列资源配置进行合理优化。
1.2 具有一定的独立性电力施工项目最为显著的特点就是具有非常大的独立性。
电力施工项目从设计、造价、施工、组织和场地上都存在单件性，而这些方面又与施工有着较为紧密的联系，其对数据分析与时间控制上都有着十分严格的要求，所以项目施工难度就会出现明显增加，同时对预算和施工成本控制造成较大影响。
1.3 具有一定复杂性成本形成的过程中，因为电力工程施工企业属于劳动密集型企业，其内部工种复杂、涉及面广，所以经营管理在成本控制环节上就存在一定难度。
而其经营管理的主要核心，就是对项目施工现场进行严格管理。
由于电力工程施工相关对人们生产生活造成直接影响，所以任何环节进度都和整个电网建设、规划与施工有着紧密联系。
电力经营管理分析与辅助决策系统解决方案
电力经营管理分析与辅助决策系统解决方案摘要】近年来，电力系统有了突飞猛进的发展，无论是电力工程数量，还是电力投资数额都在持续上升。
在新形势背景下，也为电力系统发展带来更大的挑战和机遇。
针对此现象，我国电力企业需要及时摒弃传统电力经营管理理念和模式，结合辅助决策系统，以此来为适应不断变化的大环境。
【关键词】电力系统；电力经营管理；辅助决策系统；解决方案现阶段，营销系统、财务系统、辅助决策系统、客户服务系统、以及自动化系统等大量业务系统，在电力经营管理中都有了较为普遍的应用。
具体来讲，将辅助决策系统和电力经营管理有效的融合在一起，能够促进电力经营管理的信息化开展，实现电力经营管理水平和效率的提升，同时也有利于电力企业的持续发展。
1电力辅助决策系统目标和架构1.1电力辅助决策系统目标在我国电力经营管理中，辅助决策系统有了越来越普遍的应用，将辅助决策系统结合电力经营管理，能够加强提升数据资源利用率，在海量信息中获取到最有价值的信息，并整合在一起，能为电力企业管理人员决策提供帮助，而且也能在很大程度上促进电力企业的持续发展，实现电力企业风险控制能力大幅度的增加。
1.2电力辅助决策系统架构数据储存和管理、数据源、服务器、前端工具等都是辅助决策系统数据仓库的内容。
对各种数据做出科学合理的储存，能够为辅助决策系统提供参考，同时也是辅助决策系统的重要组成部分。
针对辅助决策系统数据储存模块来讲，能够在海量的信息中获取到相关数据，并将数据整合在一起，从而明确数据仓库结构。
针对数据仓库的原数据来讲，其主要包含了记录、系统、定义、数据字典、数据转换规则、数据加载频率和业务规则等。
针对前端工具来讲，其主要包含了数据分析、数据挖掘、数据开发、报表以及查询等工具。
上文所提到的数据分析工具服务具体服务对象是服务器、数据挖掘工具、以及报表工具三种。
2电力经营管理分析和辅助决策系统的应用近况在信息化时代背景下，信息种类和数量都在持续增加。
电力经营管理分析与辅助决策系统方案
电力经营管理分析与辅助决策系统方案一、电力经营管理分析与辅助决策系统的实现方案1．系统的核心支撑电力经营管理分析与辅助决策系统以数据仓库为核心技术。
数据仓库作为决策支持系统和联机分析应用数据源的结构化数据环境，可以应用到电力的经营管理上，从电力企业海量积累的数据中进行综合的整理分析,近一步的挖掘隐藏信息,而且数据仓库所分析的信息并不只是当前电力企业中所收集到的信息，而是从过去的某一时间到现在的所有数据信息。
所以，通过数据仓库可以帮助决策者把握以后的趋势,起到一个辅助决策的作用,有利于电力经营管理分析与辅助决策系统的建设.2.系统的架构组成数据仓库是作用是将信息归纳处理,并提供给决策人员。
它主要由以下几部分组成.第一是数据源，它是数据仓库系统的基础.一般包括电力企业内部处理信息和外部收集信息。
包括数据库管理员所管理的业务数据、处理之后的数据以及内各类文档数据资料,而外部信息则包括正常的法律法规、市场收集到信息以及其他电力企业的信息等．.第二是数据的存储与管理，它是整个数据系统的核心。
数据仓库的关键所在就是对数据进行存储和处理。
面对电力企业的海量数据,他可以进行快速的抽取清理,高效的整合，按照一定的要求进行重组，从而确定出系统的物理存储结构,进行建设。
第三是ＯＬAP服务器,主要是对海量的数据进行高效的重组.通过它，系统可以对所需要分析的数据进行有效的集成，按不同的模型重组，方便最终的决策者进行全方位、多角度的分析,并研究其接下来的趋势.最后是前端工具，包括各种数据分析、数据、数据挖掘等应用开发工具。
3。
系统的技术支持ﻭ通过数据仓库来实现电力经营管理分析与辅助决策系统必须要有以下的技术支持.首先是ETＬ技术。
通过它将分散的数据文件或数据库等不同数据源的数据进行抽取,然后进行初步的处理，最后加载到数据仓库中，为以后的联机分析处理以及数据挖掘操作提供基础。
其次是联机分析处理(ＯLAＰ),它具有很强的分析功能、形象的数据操作过程和可视化的分析结果等特点决定了它可以辅助决策。
供电所月度经营情况分析
×××供电所20xx年5月份经营分析在全体员工的共同努力下，5月份经营形势良好，为了进一步搞好本所的经营管理，确保今年经营指标完成，取得了更好的经济效益，现将5月份我所经营情况分析如下：一、经营指标完成情况分析1、售电量：5月份完成售电量111.27万kwh，其中：农村公变售电量59.45万kwh，较去年同期56.67万kwh增加2.77万kwh，增长率4.89%，企业专变售电量51.82万kwh，较去年同期30.45万kwh增加21.37万kwh，增长率70.18%。
本月农村公变售电量较去年同期增幅率4.89%以上，增长因素：一是本月比去年同期电力供应相对稳定，没有压负荷，电压质量高。
二是同价后电价低，客户用电用得起，加上农村经济一年比一年好，家电在农村广泛使用，也是农村公变售电量持续、稳定增长的主要因素。
本月企业专变电量较去年同期增长了70.18%，同期供电可靠性相对增高，其主要因素有二：一是本月较去年各企业专变用户没有停产作业，二是国家政策好，企业发展畅销，经济状况好。
2、线损：我所在线损管理上通过绩效管理等多项有效措施，取得了一定效果，1月份各类线损较上年同期水平稳中有降。
⑴高压线损：本月高压线损率为4.67%，较去年同期5.08%相比下降0.41个百分点。
⑵、低压线损：5月份两条线路低压线损率为9.58%，较上年同期的9.78%下降了0.20个百分点。
与计划12.4%比较降损2.82个百分点。
⑶高-低压综合线损：5月份高、低压综合线损率12.4%,较去年同期的14.4%下降了2.0个百分点。
⑷线损管理存在的问题及改进措施：据上分析各类线损率与同期比均呈平稳下降的趋势，但是还有少数台区线损并不太理想，如本月大兴二组台区13.05%,皇堰三组台区14.59%,胜利南台14.44%,石塘西台13.84%等4个台区低压线损超标,分析其主要原因责任电工抄表不到位,责任心不强,二是部分台区有窃电用户,损失电量大。
如何做好《电厂经营分析月报》？
如何做好《电厂经济分析月报》？原创:微信公众号@电厂运营分析之道必需树立一个概念，《经济分析月报》是为管理层决策服务，其内容必须给管理层看清外部市场环境、全厂运营的整体情况，同时又要分析出存在的主要问题，提出合理的意见及建议，并对重要指标作出预测，确保目标的实现。
那么涉及到以下问题：1.外部市场环境要分析哪些因素呢？2.全厂的整体运营情况应该包括哪些内容，又应该如何有效的展示呢？3.怎样分析出主要问题？如何高效的让领导一下看出问题，而不须进行长篇大论？4.如何提出合理意见及建议？好的月报，以信息简明扼要、表现直观为原则。
第一：外部市场环境主要包括以下几个方面：1)当地经济情况：GDP增长率、工业健康情况2)当地电力市场情况：a)当地用电量与发电量的增长情况，发电量计划及其完成情况，电力市场的变化及特点的分析及预测，包括火、水电等各类机组容量及其发电量、设备利用小时，当地气候、水情条件的影响等等b)公司电厂所在电网内主要电厂及同类机组的有关信息，包括机组容量、发电量或上网电量的计划及其执行情况、设备利用小时、政府批准的电价水平、单位固定及变动成本情况、竞价上网的基本策略等等3)煤炭市场情况：a)全国煤炭市场趋势情况b)当地煤炭市场情况4)与电力相关政策：a)电价及电力改革政策b)环保政策c)地方煤电政策第二：整体运营情况包括财务、技术、燃料供应、安全及环保为简明起见，建议对这五方面整体指标用三色交通灯进行标示，其健康状况分别用绿色、黄色及红色表示健康、警示及差。
同时对这五方面用一两句话进行概括性描述。
示例如下：●。
●技术：机组无非计划停运，但1号机FGD 1A浆液循环泵故障，逼使机组降负荷运行。
●燃料：燃料质量整体在合格范围，价格环比略有上升●安全：无安全生产事故●环保：1号机FGD 1A浆液循环泵故障，SO2排放在高负荷时段超标达450mg/Nm3.第二：主要问题分析主要基于以下类杜邦分析，对关键指标进行下钻分析：财务只是结果，过程反映结果，抓住过程中的主要影响因素进行根源性分析必定能找到解决问题的有效办法，从而做到有的放矢。
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XX县企业标准
经营分析制度
-09-10发布 -10-01实施
XX县发布
前言
本标准是根据XX县加强科学管理，创建规范化管理县级供电企业的需要，在原标准的基础上，结合电力企业的发展和上级有关标准，经有关人员修改而制定的。
本标准在编写格式和规则上执行《标准化工作导则》（GB/T1.1-2000）、《电力标准编写的基本规定》（DL/T600-2001）、《电力企业标准编制规则》（DL/T800-2001）。
本标准由XX县提出并归口。
本标准由营销部负责起草。
本标准主要起草人：
本标准审定：
本标准批准：
本标准由XX县负责解释。
XX县企业标准
经营分析标准
1 主题内容与适用范围
本标准规定了经营分析的管理组织，工作内容与工作程序，检查与考核。
本标准适用于经营分析工作。
2 管理组织及职责
2.1 管理组织。
为了做好经营分析工作，公司成立经营分析领导小组。
其人员组成如下：2.1.1 组长：总经理。
2.1.2 副组长：副总经理。
2.1.3 成员：生产技术部主任、营销部主任、安全监察部主任、财务部主任、人事劳动政工主任、经理办公室主任。
2.1.4 经营分析领导小组办公室设在营销部，由营销部主任兼任，负责日常工作。
2.2 职责。
2.2.1 负责指导各部门完成具体分析工作，审查经营分析的合理性。
2.2.2 协调各部门之间做到分工明确、协同统一、互通共享、口径一致，保证经营活动分析的有效性。
2.2.3 通过经营分析，以科学的态度，正确发挥决策，挖掘企业内部潜力，指导将来，实现企业经济效益最大化。
3 经营分析会议制度
3.1 会议召开时间。
公司经营分析会议（以下简称经营会议）每季度召开一次，一般情况下定在季后一个月内召开，具体时间以经理办公室通知为准。
3.2 会议主持。
经营会议由公司总经理主持，总经理不在时，由总经理指定分管副总经理主持。
3.3 会谈参加人员。
经营会议参加人员由公司各职能部室和二层机构副职及以上领导参加。
亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
3.4 会议记录。
经营会议按照公司内部会议方式，由营销部负责记录，并归档保存。
3.5 经营会议分析主要内容。
3.5.1 分析本季度的生产经营情况，包括县域经济及外部环境、电力营销、电网运行与安全生产、财务状况及主要工作完成情况等；
3.5.1.1 县域经济及外部环境分析。
分析县域经济发展形势与企业有关的产业政策变化（财税、投资、价格等政策）及对企业经济活动可能产生影响的重大事件等）。
3.5.1.2 电力营销分析。
3.5.1.2.1 主要指标发购电与上季度、去年同期变化情况对比。
3.5.1.2.2 售电量及售电结构与上季度、去年同期变化情况对比。
3.5.1.3 电力营销情况及存在问题的分析。
3.5.1.3.1 电力营销环境变化对电力电量的影响。
3.5.1.3.2 购电结构、价格对电力销售成本的影响。
3.5.1.3.3 售电结构、价格对售电量、销售收入的影响及贡献率。
3.5.1.3.4 降低线损及完善供电设施对售电量、销售收入的影响。
3.5.1.4 营销情况预测。
3.5.1.
4.1 电力营销各种影响因素预测及应对措施。
3.5.1.
4.2 电力营销指标预测。
3.5.1.5 电网运行与安全生产分析。
安全是供电企业永恒的主题，通过分析电网规模、负荷情况、安全生产情况供电可靠率、电压合格率等对生产经营的影响。
3.5.1.6 财务状况分析。
3.5.1.6.1 相对固定、变数不大的成本分析。
3.5.1.6.2 网损成本分析。
3.5.1.6.3 工程投资成本分析。
3.5.1.6.4 利润分析。
主要有：利润总体状况评价、营业利润分析、投资收益及营业外收支分析、净利润分析及利润的敏感性分析。
这是分析的核心内容是发现问题并努力提高企业利润的重要手段。
3.5.1.6.5 其它费用分析。
3.5.2 上季度生产经营过程中存在的问题提出相应整改措施情况。
3.5.3 预测下季度生产经营情况，讨论当前面临的主要问题及解决措施。
3.6 经营会议主要内容组织和分工。
由营销部和财务部两个职能部室协同牵头此项工作，以营销部为主，财务部配合，具体组织实施。
涉及生技、安监、人事劳资等部门的，各部门予以配合并担供所需业务及指标，各部门之间要分工明确、协同统一、互通共享、口径一致。
4 检查与考核
4.1 对各相关部门执行本标准的检查，由公司经营分析领导小组进行检查，必要时列入公司有关考评标准。
4.2 对各相关部门执行本标准的考核，遵照公司有关考核标准进行考核。
5 附则
本标准自年10月1日起执行。
6 附件
6.1 发购电情况表
6.2 售电量及售电结构情况表
6.3 线损和电费回收情况表
6.4 销售收入、销售成本、费用、利润总额情况表
6.5 发购电量预测表
6.6 售电量及售电结构预测表
6.7 电网线损率和电费回收率预测表6.8 财务指标完成情况表
附件一：发购电量情况表
单位：万kw.h
附件二：售电量及售电结构情况表
单位：万kw.h
附件三：线损和电费回收情况表
单位： %
附件四：销售收入、销售成本、费用、利润总额情况表
单位：万元
附件五：发购电量预测表
单位：万kw.h
附件六：售电量及售电结构预测表
单位：万kw.h
附件七：电网线损率和电费回收率预测表
附件八：财务指标完成情况表
单位:万元。