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精心整理“卓越领导力与领导艺术”课程

学号： 02

结合领导力构成的“三力”、“三气”、“四字经”原则，分析和

重新认识自我，作为一个现代企业领导人，你的欠缺和修炼要点有哪些？

答：学了万钧教授讲的课程，结合领导力的构成，我体会如下：

1、领导者要有三气，即：勃勃生气、泱泱霸气、平心静气。

对事业对生活要生气勃勃充满朝气，

在竞争中、逆境中要充满霸气，要有逢山开路，逢水架桥，在逆境中微笑，在风雨中唱歌的那种泱泱霸气。

对待人际关系和处理事务中，要修行到，不论外界刮十二级台风，内心仍纹丝不乱，平心静气的处理事情。

在我的领导风范中，这三气都有，但是随着年龄的增大，开始减弱，目前只有一个解决办法，就是加强学习，给自己不断充电，不让自己的能

量减退。

2、领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个部分构成。首

先，潜能发挥是指领导者在自信、表达和决策三个方面的能力，叫“三

力”，是作为领导者的基本要求。

我从一个士兵成长为一个军官，从一个炊事员到一个院长，从部队到下海的人生旅途中，我感到自信是很重要的。

圣人曰：功高由于有志，大由于勤，也就是，你的志向有多大，事就有多大，人不可能做出自己都不相信的事，人不可能取得自己都不相信的成功，所以自信是第一重要的。

要到一点就要交极上的朋友，不消极泄气的，不断自己的潜意入极的思想，多看励志的，多研究成功学，不断地自己的心灵：“我是最好的，我一定会成功！”因极的思想会致极的行。

要能把握好市的脉搏就需要有敏的察力，需要一个期学的程，是一个知的累、践的累。

首先要博群，精通中外史，研究成功学，掌握心理学⋯⋯。待修行到一定的火侯，自然会由量到，就会升到一种境界：

比一般人看得更高、更、更深。

你能看到人看不到的藏的危机和机会；你

能想通人想不通的事情；

你能看人、看事入骨三分而不只是皮毛；

你会知道世界上没有完美的事和人，全部在于怎取舍，怎避

短。

你会找出道来，其自然，一千金，事倍功半。

到了那种不惑、知天命的境地，自然会做出正确的决策，自然会“神

机妙算”、“以德人”、“敢人先”、“不屈不”、“包容善”。

那到了种境界，你就会开开心心地、无地、利利地、松松地、愉快的做事情。

我然在没达到种境界，我相信我通努力学，不断提升自己，争取将来达到种智慧的境地。

二、制订本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与之相应的企业

文化模式，罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。

答：我面的是一革命——向我去已了解的十分透的医院管理知提出了

挑。

代要求我以新的医学模式——“生物——心理——社会”替代的医学模式，

以革的精神替代自我足的向。新的境、新的理念、新的形不断挑着医院管

理模式。

是一个科技步的代，高新科技的展人来无限的希望。入了物相富足的

段，同也造成了面效——“价”的。

科学精神和技价是科学展的两个，缺一不可。科学精神只有通技价，

才能淋漓尽致地体其意和价；技也只有植根在科学精神的土壤里才能枝繁叶

茂。如果科学只技手段的利用，忽了技最人民服的目的，那么，科学就失

了其本身真、善、美的要素，从而致了自身的扭曲。

是一个化万千的代，没有人能阻化的生和到来，要想在化中取，就要

把握化的脉搏，学会在化之前求得展。

我所的个代，一切都在化着，思想在，方法在，知在更新，人也在⋯⋯。能否适种化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持展方向的一种体。

是一个化万千的代，没有人能阻化的生和到来，要想在化中取，就要

把握化的脉搏，学会在化之前求得展。

我所的个代，一切都在化着，思想在，方法在，知在更新，人也在⋯⋯。能否适种化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持展方向的一种体。

未来的者必定是敢于并善于正面迎接化，把化本身提供市的源泉，而

不是当作避免惟恐不及的痛。

于有志把医院管理提高到一个新水平的医院管理者来，要想在化中取，

就要把握化的脉搏，抓住稍即逝的市化，学会在化之前求得展，所以我必

往前走，走在化的前面。

当今的代所有医院管理者来，都是、困苦却又是令人振的。面争境和技

境那前所未有的高速度化，那些依照去就能巧、容易得出答案的解决法，在

酣睡了一夜醒来之后，却突然无法解决今天的了，老的矩和老的模式令人痛

苦地得不用或不能用了。

面陌生的、化的世界，一些人一成不地延着固有的模式⋯⋯。

一些具有解放思的开拓者，反思去，展望未来，他知道“ 者昌，逆者衰”，就是生存的法，也是人文明从低走向高，从落后走向

步的必然律，多少事例已明，而且将明，以不万只能被个世界所无情地

抛弃，只有适者生存。

我在酣睡了一夜醒来之后，什么不精神地个永不停止化的世界呢？

什么不能像多先的企那，建立企文化医院入正确的理念呢？

医院的管理落后于企。我常常海、 TCL、想等秀的企，的是道，却是把自己忘却了。

我们对世界前500 强企业，能够做出比较明智和清晰的分析，但是我们是

否应该扪心自问一下，为什么他们成功了，是“管理”的胜利，还是“经营”

的赞歌呢？

目前多数医院的经营理念都是隐性的和不完善的，一些医院忙于生存还来

不及考虑这个问题，但是，这种隐性的和不完善的经营理念，已不适应现代医

院发展的要求了。由于没有正确的经营理念，很容易产生人心涣散，人才流失，行动滞缓，使医院陷入危机。由于没有正确的经营理念，一些技术力量薄弱，

医疗水平落后、服务质量差的医疗机构，最终被市场无情地淘汰。

21 世纪的中国医院不但将会面临国内市场的竞争，在不远的将来，还要面临国外医疗同行的竞争。如果我们的医院管理者在这种竞争中不尽快掌握和学

会医院经营，那么，将在未来更激烈的医疗服务竞争中处于劣势。所以中国医院

一定要把 MBA 国外先进的管理方式引入医院管理中，职业经理人要出现

在医院队伍中，医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢。医疗行业的职

业培训将盛行，医院的职业化管理将成为医院管理者上岗的必修之课。

医院要有意识地建立清晰而正确的经营理念，使其成为全体员工自觉行为

的准则。这是打造医院核心竞争力的力量源泉和灵魂之宝。医院的管理多半是

医院管理者自己经营理念的体现。他们的一言一行，对医院经营管理理念有着

十分重要的影响。如果他们尚未达到这个境界，那么，医院经营理念的建设就

首先从他们自己做起。

为了我们中国医院在这场竞争中不被淘汰，我们必须在这场大规模竞争到

来之前，用十倍地努力，快速地学习，把 MBA 引进医院管理中，创造一个医院

经营的新天地！我们的企业是从平稳发展到飞跃，再从平稳发展到飞跃，一个企

业就像一个人一样，要有魂，这个魂就是企业文化。