《企业战略管理操作与卓越领导力的提升》课程大纲

课程：企业战略管理操作与卓越领导力的提升第一部分：企业战略管理与操作

一、企业管理战略的概述

1、现代企业的经济增长点

2、成功企业的基本特征

3、几个重要的问题

4、什么是战略

5、战略分析一战略定位一企业的战略目标

6、“市场”与“资源”

二、《企业战略管理》帮您解决以下的问题

1、深刻认识企业不败的核心一一战略管理

2、认识企业竞争的本质一一帮您掌握战略资源

3、深刻认识我的对手一一不战而胜

4、认识我自己一一掌握机会，避免经营风险

5、行业的选择——帮您找对的事情做

6、企业的价值一一“上下同欲”的使命的塑造

三、《企业战略管理》如何解决您的问题

1、战略管理的作用

2、把握机会，避免风险一一宏观环境的分析

3、企业定位——市场结构分析

4、竞争强度行业结构分析及竞争对手分析

5、我的目的是什么？企业的使命和战略目标

6、企业的发展方向——企业总体战略制定

7、竞争中求发展一一企业竞争战略的制定

&稳中求胜企业战略的实施

第二部分：卓越领导力的提升

一、权力与影响力

（一）领导和管理的区别

1、员工心目中的好领导

2、失败的领导

（二）什么是权力？

1、权力——下属服从的原因

2、权力的好处

3、权力的弊端

（三）什么是影响力？

1、影响力的特征

2、权力与影响力差别

（四）领导力=权力＋影响力

二、建立影响力规则一：要有一颗“公心”

1、责任心

2、办事公道

3、关心他人

4、胸怀宽广规则二：成为有作为的人

1、管理能力

2、业务能力

3、预见力

4、解决问题能力

三、提高威信

1、如何提高权力

2、如何提高影响力

四、人本化管理

1、假定员工不关心公司战略，怎么办？

2、假定措施落实不下去，怎么办？

3、假定目标不能实现，怎么办？

五、领导教练技术

1、OJT传授法

2、启发式培训法

3、启发法成功要决

4、小组学习法

♦其他培育法

5、识别差距GAPS培训法

6、确保学以致用

7、培育部属的方向和机会

8、领导者如何做好授权工作

六、工作沟通（沟通决定影响力）怎样与部下工作沟通

1 、下达命令的技巧

2、赞扬部下的技巧

3、批评部下的方法

七、提高团队影响力

1 、以身作则

2、理性说服

3、相互帮助

4、人际网络

5、形成联盟

八、激励机制及策略策略一：创造良好的工作气氛策略二：认可与赞美策略三：金钱激励策略四：晋升激励

策略五：根据类型进行激励

第三部分：领导者的创新管理

一、创新的价值及含义

1、海尔的创新之路

2、海尔发展历程与海尔管理创新二、制约创新的因素

1、市场环境

（1）狼鹿相关效应2）宝洁法则

2、信念与思维方式

（1）总裁的生命周期

2）定位或定势效应（3）从众心理3、企业规模的扩张与官僚气息

（1）恐龙效应

2）红绿灯效应

4、工作激情

（1）阿莱斯定理

2）拉肯定理

5、工作环境

（1）疲钝效应（2）青蛙效应（3）伊利亚德定理

6、知识

（1）皮尔斯定理

三、企业创造性地解决问题

1、解决问题需要你的创新

2、解决问题的步骤

①创意解决问题的流程图

②寻找目标

③寻找事实

④寻找问题

⑤寻找创意

⑥寻找解决办法

⑦寻求接纳3、创造性解决问题的方法① 纵深技术

② 横向思维技术

③ 广角思维法

四、企业管理创新1、企业成功的标志2、企业发展各阶段特征（1）成长阶段（2）巩固阶段（3）停滞阶段3、企业的寿命

4、思想创新

5、行为创新

6、服务创新

7、组织创新

8、制度创新

9、技术创新

10、市场营销创新

11、管理规范创新

12、岗位工作指导

13、新的战略思维