市直机关公务用车定点维修鉴定工作流程图
车辆管理流程图(车辆维修保养流程)
行政部经理派车人员司机维修单位
车辆维修保养管理流程说明
任务概要
车辆维修保养管理
节点控制
相关说明
司机负责对所属车辆进行日常养护、维修，车辆有需要保养、送修理厂的应填写《车辆维修保养申请表》，申请保养修理
《车辆维修保养申请表》审批结束后，车辆调度人对车辆进行登记（维修保养主要内容）
司机将车辆送到指定的修理保养厂
司机在接到维修单位的提车通知后，负责在规定的时间内提车，索取修理保养明细，取回修理更换的ห้องสมุดไป่ตู้部件
车辆调度人负责车辆的验收并审核相关的费用
费用结算（详细对财务人员解释相关费用出处
国家机关车辆定点维修业务服务流程
国家机关车辆定点维修业务服务流程一、业务接车服务1.出门迎接，用礼貌的方式主动向客户问候，以示欢迎。
打开车门，请客户下车，用心聆听客户问题。
迎领进入业务接待大厅政府接待专柜、专人接待，安排客户入座，主动询问客户的需求。
2.确定该车辆为国家机关维修单位成员，并针对客户送修单的内容与客户进行深入的沟通（5～10分钟），仔细了解客户车辆状况和客户维修保养的意向。
耐心倾听客户的描述，必要时与客户一同外出路试，做好专家顾问式的服务和分析。
3.查阅历史维修记录档案，进行维修情况的故障分析，与客户共同察看车辆，进行环车检查并记录及车内物品，向客户询问防盗器、中控锁、音响等的状况，询问客户是否要保存旧件。
4.维修工单要认真仔细填写，录入客户及车辆信息，不得丢项（车型、车牌号、发动机号、车架号、VIN编码号、车辆颜色、行驶公里数，车主姓名（送车人）、联系电话、联系单位、地址、车辆入厂日期，时间等。
客户需要保留旧件的要在工单上加盖旧件回收的专用章，提示取走车内贵重物品并请客户签字确认。
在工单上加盖“中央国家机关维修车辆”戳记，便于实现有针对性的快速服务。
对修理时间较长客户需要保存的物品，可向客户提供随车物品的暂存服务，办理相关的手续。
5.根据维修项目及客户对修车时间的需求，确定接车方式及维修时限，在维修工单做出明确标注。
6.对上门接回车辆可参照上述2、3、4、5执行。
7.投诉返修车辆的修理，要核实上次维修记录，倾听客户的投诉意向后，迅速上报公司总经理按投诉返修车辆修理程序进行（见投诉返修程序）。
8.保险事故车的接待服务，保险事故车的修理除按以上各项要求以外，还有以下要求：1)不在我公司修理的，协助客户办理相关定损手续，协助保险公司定损人员检查车辆。
2)在我厂修理的车辆要核准保险手续是否齐全，已定损的车辆要将定损单与车辆损坏部位进行核定；定损遗漏部分要向客户说明：得到客户确认。
3)在我厂修理，未定损的，业务人员要进行核准出险修理的手续，并引导客户到相应保险公司进行现场的车辆堪验，协助保险公司定损员确定维修项目，办理登记并制作维修工单，需要拆解报损的车辆及时联系车间安排工位进行。
车辆维修业务工作流程、维修服务流程
车辆维修采购项目【技术参选文件】部分_ 2021_ 年_ * _月_*_日目录(一) 维修方案--------------------------------------------------- 31、业务工作流程--------------------------------------------- 32、维修服务流程--------------------------------------------- 9(一)维修方案1、业务工作流程一、流程图二、接车1、主动接车1）主动上前接待；2）引导用户将车辆停靠在预检区内；2、记录用户车辆信息（行驶里程、车内油量）；3、了解顾客需求1）使用标准语问候；2）目的—保养/维修；4、环车检查1）基本信息登录2）环车检查。
3）详细、進确填写接车登记表4、现场问诊1、故障诊断1）了解故障现象—听用户介绍车辆出现的一些不良反映（引导客户尽量详尽说出不良现象，如异响的具体地方、是怎样的响声、使用车辆时候有怎样的感觉）；2）清晰、准确的记录在工单上—“维修病历”向客户复述一次，确认项目是否遗漏2、环车检查1）绕车一周，观察车辆外观是否有损伤，并记录在工单上；2）服务顾问站到顾客左手边侧面，让用户对照着工单看板了解车辆外观信息，引导用户认知“预检” 行为；3）外观预检细则：车身外观轮胎、车身油漆、四轮目视胎压有否偏少、四轮辘上平衡块是否都有、轮胎有否磨蚀、轮胎装饰盖有否遗失、轮盖有否破损遗失、前后标志有否；提醒顾客收好贵重、私人物品。
5、故障确认（1）可以立却确定故障的,根据质量担保规定,向客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将惰况上报一汽轿车服务部待批准后出结论。
（2）不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息（1）向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
公事用车定点修理工作方案
公事用车定点修理工作方案公事用车定点修理工作方案一、方案概述随着公共交通运输事业的迅猛发展，公共交通工具的使用率越来越高，公事用车的保养和维修问题也越来越受到人们的重视。
为了更好地保障公事用车的正常运转，提升工作效率，实现公共交通运输事业的节约型发展，制定一份全面、严格、规范的公事用车定点修理工作方案是非常必要的。
本文旨在梳理公事用车定点维修工作的流程、标准和注意事项，为全体公务员提供参考。
二、修理工作流程一般而言，公事用车定点修理工作包含以下几个步骤：1.收集车辆信息在进行任何维修工作前，应首先了解车辆的基本情况，包括车型、品牌、车龄、车残值、里程数等，这可以为以后的工作提供参考。
2.确认维修项目根据车辆问题的详细描述，确认维修项目，制定相应的维修计划。
3.材料准备确认维修项目后，要准备所需的工具、备件和相关资料，确保维修工作能够顺利进行。
4.车辆检测进行维修前的车辆检测是非常必要的。
检测内容包括齿轮箱、制动系统、燃油系统、轮胎气压等，确保车辆的各项部件工作正常。
5.维修工作在车辆检测完成后，可以进入实际的维修工作。
这里需要尽可能遵循维修计划，按照先后顺序逐项进行维修，确保维修过程中遵循标准操作规程，严格遵守工艺要求。
6.验收工作维修工作完成后，进行维修工作的验收，检查车辆是否恢复正常运行。
如果车辆运行正常，那么相关维修记录应完整记录好。
三、维修标准公事用车的维修标准应该遵循以下几个方面：1.遵循国家标准在进行任何维修工作时，应该严格遵循国家标准，确保维修工作质量达到国家标准。
2.资格要求维修工作应该由具有专业维修技能的工作人员进行，他们需要经过专业培训和认证。
3.维修部件的选购在进行维修工作时，必须使用符合规定的正规配件和材料。
4.维修记录的完整性和准确性在维修完成后，应保持完整的维修记录，确保维修信息、材料种类、使用日期等记录真实准确。
四、注意事项在执行公事用车定点修理工作方案时，还需要注意以下几个方面：1.避免超预算在进行修理工作时，需要遵循预算和审批程序，以避免超预算问题的发生，确保修理工作的经济性和高效性。
公务用车定点维修服务计划、管理方案
公务用车定点维修服务计划、管理方案一、项目实施内容1、定点维修有效期从从2018年1月1日至2020年12月31日止。
2、服务范围（1）维护、检修承包范围负责车辆的日常保养、定期保养、日常检查、中小修故障处理、轮胎修理（含轮胎修理所需材料）等。
（2）其他服务项目①提供24小时（含节假日）免费拖车服务。
②免费为委托方的车辆代办年检、保险、理赔等有关事项。
③提供快捷、便利的外出救援服务。
④免费为委托方的车辆建立技术档案和免费提供技术咨询和技术培训，确保车辆具有良好的技术状况。
⑤做到一车一档，每次检查、维修、保养的内容要求详细记录，并及时将更新的档案交予委托方备案存档。
⑥增加技术力量，确保维修质量，全面符合国家、省市有关规定及标准，为委托方提供由委托方自由选择优秀维修技师进行维修的服务。
二、汽车维修工作流程三、质量管理和保证措施1、服务质量要求①按照国家有关行业标准、《车辆使用维护说明书》要求，向遂宁市机关事务管理局车辆提供维修保养服务。
②对遂宁市机关事务管理局车辆以修复为主，能不更换的零部件尽量不予更换，确实不能修复或修复不经济的零部件，在征得遂宁市机关事务管理局同意后方可更换。
2、汽车维修质量管理（1）汽车维修质量管理的概念汽车维修质量管理是为保证和提高汽车维修质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检验、处理及信息反馈等各项活动的总称。
汽车维修质量管理是一种经常性的和有计划的工作过程，应贯穿于汽车维修服务全过程，其目的在于完善工艺方法和维修组织形式，以保证修竣出厂汽车的技术状况及其使用性能的最佳水平。
（2）汽车维修质量管理职能①制定汽车维修质量方针和目标汽车维修质量方针即汽车维修质量管理的政策性法规，如交通部发布的《汽车维修质量管理办法》，明确管理职责和工作要求及必须遵循的规章和标准、质量管理制度等。
汽车维修质量管理目标指经过全面质量管理汽车维修质量所要达到的质量评价指标，如竣工出厂检测一次合格率、返修率等。
汽车维修服务流程图
汽车维修服务流程1〕预约目的确保快速与时接待客户。
•明确客户的要求，并根据销售点的实际条件：作业时间，维修量和零件货源安排维修计划，以便在最正确期限满足客户的要求。
根本要求•在服务站接待室配备。
•根据工作时间安排情况向用户提出预约时间的建议〔留有准备时间〕。
•经常与用户进展联系。
•预约登记簿必须正确填写。
•告知用户携带相关资料〔保养手册和维修记录〕。
必须要做的事情.•倾听用户要求，并提出问题以便对故障做出正确的初步诊断。
〔用户的感觉、技术症状、故障出现的条件……〕•如果是定期保养或者机械维修，在考虑用户愿望、工作安排以与备件库存情况的同时建议用户预约维修。
•对于快修要求，建议用户马上来进展修理，无需预约。
•将预约时间记入预约登记簿。
•记下用户的，以便在预约时间更改时能够通知用户。
•预留备件或订购备件。
考前须知•兑现对预约用户的所有承诺。
•提前一小时与用户确定用户能否如约维修，否那么，重新预约。
•假设服务站不能兑现预约时间，应提前告知用户，并表示道歉，重新预约。
2〕用户到达和接待目的•组织管理有序 :可随时接待无需预约客户。
•严格控制客户等候时间，确保与时快速接待客户。
•要仔细聆听并具备专业性表现。
•用户的要求应该予以考虑。
根本要求•应具备用户停车场地。
•营业时间牌应该挂在明显可见的地方、保证与时更新并且即使在服务站关门时也可被看到•接待区域应该舒适、温馨•接车处应配备举升机。
•接车员不应该受打扰。
•接车员应检查车辆是否属于返修项目的畴。
•快修服务业务仅仅涉与易损件的替换〔刹车片、轮胎、减震器、机油更换……〕。
必须要做的事情走到用户面前，向他问好，并做自我介绍。
.如果用户如约而来，应立即接待用户。
•如果用户没有预约，听用户讲清问题，并向他提问，以便进展初步诊断。
〔用户的感觉、技术症状、故障出现的条件.....〕•进站定期保养车辆或机修保养车辆的客户由接车员负责接待。
•进站快修车辆的客户直接由快修班组负责接待。
公务用车定点维修服务计划、管理方案
公务用车定点维修服务计划、管理方案一、项目实施内容1、定点维修有效期从从2020年1月1日至2021年12月31日止。
2、服务范围（1）维护、检修承包范围负责车辆的日常保养、定期保养、日常检查、中小修故障处理、轮胎修理（含轮胎修理所需材料）等。
（2）其他服务项目①提供24小时（含节假日）免费拖车服务。
②免费为委托方的车辆代办年检、保险、理赔等有关事项。
③提供快捷、便利的外出救援服务。
④免费为委托方的车辆建立技术档案和免费提供技术咨询和技术培训，确保车辆具有良好的技术状况。
⑤做到一车一档，每次检查、维修、保养的内容要求详细记录，并及时将更新的档案交予委托方备案存档。
⑥增加技术力量，确保维修质量，全面符合国家、省市有关规定及标准，为委托方提供由委托方自由选择优秀维修技师进行维修的服务。
二、汽车维修工作流程三、质量管理和保证措施1、服务质量要求①按照国家有关行业标准、《车辆使用维护说明书》要求，向遂宁市机关事务管理局车辆提供维修保养服务。
②对遂宁市机关事务管理局车辆以修复为主，能不更换的零部件尽量不予更换，确实不能修复或修复不经济的零部件，在征得遂宁市机关事务管理局同意后方可更换。
2、汽车维修质量管理（1）汽车维修质量管理的概念汽车维修质量管理是为保证和提高汽车维修质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检验、处理及信息反馈等各项活动的总称。
汽车维修质量管理是一种经常性的和有计划的工作过程，应贯穿于汽车维修服务全过程，其目的在于完善工艺方法和维修组织形式，以保证修竣出厂汽车的技术状况及其使用性能的最佳水平。
（2）汽车维修质量管理职能①制定汽车维修质量方针和目标汽车维修质量方针即汽车维修质量管理的政策性法规，如交通部发布的《汽车维修质量管理办法》，明确管理职责和工作要求及必须遵循的规章和标准、质量管理制度等。
汽车维修质量管理目标指经过全面质量管理汽车维修质量所要达到的质量评价指标，如竣工出厂检测一次合格率、返修率等。
汽车维修服务流程图
汽车维修服务流程图汽车维修服务流程1）预约预约的目的是为了确保快速及时地接待客户，并根据客户的要求和实际条件安排维修计划，以便在最佳期限内满足客户的要求。
基本要求包括在服务站接待室配备电话，根据工作时间安排情况向用户提出预约时间的建议，经常与用户进行联系，预约登记簿必须正确填写，告知用户携带相关资料，并做出正确的初步诊断。
对于定期保养或机械维修，建议用户预约维修，对于快修要求，建议用户马上来进行修理，无需预约。
同时，预留备件或订购备件，并兑现对预约用户的所有承诺，提前一小时与用户确定用户能否如约维修，否则重新预约。
2）用户到达和接待用户到达和接待的目的是为了组织管理有序，可随时接待无需预约客户，严格控制客户等候时间，并仔细聆听并具备专业性表现，同时考虑用户的要求。
基本要求包括具备用户停车场地，营业时间牌应该挂在明显可见的地方、保证及时更新并且即使在服务站关门时也可被看到，接待区域应该舒适、温馨，接车处应配备举升机，接车员不应该受电话打扰，应检查车辆是否属于返修项目的范畴。
对于快修服务业务，仅仅涉及易损件的替换，如刹车片、轮胎、减震器、机油更换。
必须要做的事情包括走到用户面前，向他问好，并做自我介绍，如果用户如约而来，应立即接待用户，如果用户没有预约，听用户讲清问题，并向他提问，以便进行初步诊断。
进站定期保养车辆或机修保养车辆的客户由接车员负责接待，进站快修车辆的客户直接由快修班组负责接待。
如果其他用户必须同时接待时，请另外接车员（或快修班长）来参与接待，同时佩戴工作牌以便识别。
维修工应穿工作服，以便用户能马上辨别出来，并按派工单题头内容向用户询问，并填写派工单。
本文介绍了修理车间的一些流程和注意事项，包括技术预检查、空调性能检查、发动机排放检查以及对电路和/或多路传输系统的维修等内容。
在维修过程中，需要鉴别用户的问题和发现的运行故障，并进行试验以核对故障出现的条件。
在用户离开修理车间时，必须对用户提出的故障鉴定出来，并注明问题的原因。
市直行政事业单位公务车辆定点维修管理暂行规定
市直行政事业单位公务车辆定点维修管理暂行规定莆委办[]号总则第一条为加强市级机关公务车辆维修的管理，规范公务车辆维修行为，提高财政性资金使用效益，促进廉政建设，实现节能降耗工作目标，制定本暂行规定。
第二条市级机关公务车辆维修适用本规定。
市级机关公务车辆是指市级党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派、人民团体及纳入财政预算管理的事业单位的公务车辆（含特殊公务车辆）。
第三条市级机关公务车辆定点维修实行政府集中采购，通过政府采购方式确定维修企业。
第四条市级机关公务车辆维修工作实行定点维修、分散管理。
即市级机关所属公务车辆必须到政府采购确定的定点维修企业维修，各单位负责管理本单位车辆的具体维修工作。
新购置的公务车辆，在保修期内应到汽车生产厂家指定的维修企业进行维修保养。
第五条市级机关公务车辆在定点维修企业维修享受时间优先、价格优惠和服务优质。
凡在定点维修企业内维修的车辆在市区一定范围内施救一律免费（具体范围由投标企业承诺）。
范围以外的（限本市内），由车主单位与定点维修企业协商同意后，可就近进行维修，经费结算需开具正规发票，经市机关事务管理处（以下简称市管理处）审核后方可报销。
政府集中采购第六条市管理处负责市级机关公务车辆定点维修政府集中采购的具体组织实施工作。
包括提出定点维修企业投标资格、条件和标准委托招标代理机构编制招标文件、发布政府采购公告、组织招标，签订定点维修协议、审核维修单据及维修企业履约管理工作。
市财政局负责政府采购过程的监督管理。
第七条根据公务车辆的数量、型号和分布情况，本着优质、高效、便捷的原则选定定点维修企业。
市级机关公务车辆定点维修政府集中采购定点期限为两年以上。
合同期满后，市管理处根据履约情况与市财政局协商确定续标或另行组织招标，并在莆田市政府采购中心网站上公布。
维修管理第八条各单位在定点采购维修企业范围内自行选择家汽车维修企业，在本规定和招标约定标准前提下，签订维修合同，维修合同一年一订。
车辆定点维修鉴定工作流程222
车辆维修评估工作流程
一、车辆维修费用估价，维修评估工作流程：
1、驾驶员填写《车辆维修评估鉴定表》中的“报修项目”、“修前审查意见”等，向评估小组提出维修鉴定申请。
2、综合管理办公室确定维修厂家；维修厂家根据报修项目确定维修前估价（填写《车辆维修评估鉴定表》中定点维修厂维修前的估价）。
3、维修评估小组对修理范围及项目进行维修前的鉴定，并在《车辆维修评估鉴定表》中签定修前审核意见。
4、驾驶员及维修厂家根据评估小组的意见组织维修。
5、维修结束后，驾驶员将《车辆维修评估鉴定表》报评估小组，由评估小组组织复查，对配件价格进行审核，并签署意见。
4、《车辆维修评估鉴定表》经分管领导审核完后，填写《车辆维修保养审批单》。
6、每月末，由单位财务组织集中审核《车辆维修评估鉴定表》和《车辆维修保养审批单》合格无误后，拨付维修资金。
二、车辆维修费用估价在5000元以上的，由单位主要领导研究决定，确定定点维修厂家。
其流程如下：
1、驾驶员填写《车辆维修保养审批单》中的“报修项目”及“修前审查意见”等，向鉴定小组提出维修鉴定申请。
2、评估小组依据维修范围及项目，列出维修清单，组织公开招标或议标确定维修厂家。
3、驾驶员根据招标或议标的结果维修。
4、维修结束后，单位组织评估小组技术人员进行复查，并在《车辆维修保养审批单》中签署意见。
5、每月末，由中心财务组织集中审核《车辆维修保养审批单》合格无误后，拨付维修资金。
关于杭州市行政事业单位年度公务用车定点维修
提高技术水平：鼓励维修企业引进先进技术和设备，提高维修效率和质 量
优化服务流程：简化维修流程，提高服务效率，降低维修成本
加强培训：定期对维修人员进行培训，提高维修技能和服务水平
政策支持：政府出台相关政策，支持维修企业发展，提高维修行业整体 水平
加强宣传：加大宣传力度，提高公众对维修行业的认知度和信任度
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
预约维修：通过电话、网络 等方式预约维修服务
维修验收：对维修结果进行 验收，确保维修质量
维修结算：根据维修项目和 费用进行结算
维修回访：对维修服务进行 回访，了解客户满意度
杭州市行政事业单位年度公务用车定 点维修实施情况
实施主体和参与单位
实施主体：杭州市政府
参与单位：杭州市行政事 业单位
维修单位：定点维修企业
维修时间过长：需要优化维修流程，提高维修速度
维修信息不透明：需要加强维修信息的公开和透明，提高维修透明 度
杭州市行政事业单位年度公务用车定 点维修政策评价
政策评价标准和指标
维修质量：维修后的车辆性能是否 达到标准，是否存在安全隐患
维修价格：维修费用是否合理，是 否存在价格欺诈行为
服务态度：维修人员的服务态度是 否良好，是否尊重客户
维修效率：维修时间是否合理，是 否存在拖延现象
维修记录：维修记录是否完整，是 否便于查询和追溯
投诉处理：对于客户投诉的处理是 否及时、公正、合理
政策实施效果分析
政策实施后，公务用车维修成本降低
维修质量得到提高，车辆使用寿命延长
维修服务更加规范，提高了公务用车的使用效率
市直行政事业单位公务车辆定点维修管理暂行规定
总则第一条为加强市级机关公务车辆维修的管理，规范公务车辆维修行为，提高财政性资金使用效益，促进廉政建设，实现节能降耗工作目标，制定本暂行规定。
第二条市级机关公务车辆维修适用本规定。
市级机关公务车辆是指市级党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派、人民团体及纳入财政预算管理的事业单位的公务车辆（含特殊公务车辆）。
第三条市级机关公务车辆定点维修实行政府集中采购，通过政府采购方式确定维修企业。
第四条市级机关公务车辆维修工作实行定点维修、分散管理。
即市级机关所属公务车辆必须到政府采购确定的定点维修企业维修，各单位负责管理本单位车辆的具体维修工作。
新购置的公务车辆，在保修期内应到汽车生产厂家指定的维修企业进行维修保养。
第五条市级机关公务车辆在定点维修企业维修享受时间优先、价格优惠和服务优质。
凡在定点维修企业内维修的车辆在市区一定范围内施救一律免费（具体范围由投标企业承诺）。
范围以外的（限本市内），由车主单位与定点维修企业协商同意后，可就近进行维修，经费结算需开具正规发票，经市机关事务管理处（以下简称市管理处）审核后方可报销。
政府集中采购第六条市管理处负责市级机关公务车辆定点维修政府集中采购的具体组织实施工作。
包括提出定点维修企业投标资格、条件和标准委托招标代理机构编制招标文件、发布政府采购公告、组织招标，签订定点维修协议、审核维修单据及维修企业履约管理工作。
市财政局负责政府采购过程的监督管理。
第七条根据公务车辆的数量、型号和分布情况，本着优质、高效、便捷的原则选定定点维修企业。
市级机关公务车辆定点维修政府集中采购定点期限为两年以上。
合同期满后，市管理处根据履约情况与市财政局协商确定续标或另行组织招标，并在莆田市政府采购中心网站上公布。
维修管理第八条各单位在定点采购维修企业范围内自行选择1-2家汽车维修企业，在本规定和招标约定标准前提下，签订维修合同，维修合同一年一订。
车辆多的单位或工作需要须增加定点维修企业的，报市管理处同意后，可适当增加。
机关及事业单位车辆使用管理及工作流程
机关及事业单位车辆使用管理及工作流程一、责任单位局办公室。
二、责任人分管局领导及具体经办人。
三、权力行使依据《局机关管理制度》。
四、受理范围局机关车辆的管理使用。
五、办理条件因工作需要使用单位车辆。
六、申报材料用车申请、车辆保养。
七、办理程序和时限（一）办理程序：1、相关股室部门向局办公室提出用车申请。
2、局办公室根据实际情况进行安排。
（二）办理期限1个工作日。
八、监督检查（一）每个环节都由承办人员签名，并归档保存。
（二）局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。
九、责任追究（一）过错责任内容有下列过错情形之一的，必须追究责任：1、违反规定程序进行办理的。
2、不按规定期限办理的。
3、滥用职权、玩忽职守的。
4、利用职务之便，索取或收受他人财物的。
5、其它过错行为。
（二）责任主体认定故意违规，违法办理或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。
2、二人以上共同造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。
3、经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。
（三）责任追究形式1、责令作出书面检查。
2、通报批评或诫勉谈话。
3、取消当年评优评先资格。
4、调离工作岗位。
5、引咎辞职、责令辞职或免职。
6、给予纪律处分。
7、构成犯罪的，移交司法机关处理。
附件：车辆管理工作流程图权力运行风险表现：①车辆维修未按规定严格审查导致维修不合理；②会计审查不严造成维修开支不合理。
风险防范措施：①严格执行车辆管理制度；②加强驾驶员、后勤人员车辆业务知识教育；③实行财务、纪检监督，严格责任追究。
市直行政事业单位公务车辆定点维修管理暂行规定
团队共同成长——中学学校2023年度团队工作总结中学学校2023年度团队工作总结2023年，中学学校团队工作迎来了新的挑战和机遇，我们认真总结过去一年的工作经验，深刻反思不足之处，借鉴先进经验，准确把握现实需求，全面推进协同发展，最终取得了可喜的成果。
以下是我们的总结报告。
一、团队建设取得实质性进展本年度，中学学校在团队建设方面取得了实质性进展，我们按照学校定位和发展战略，以“协作、创新、高效、担当”为核心价值观，积极推进各项工作。
我们注重人才引进、培养和管理，提升教职员工素质和能力，为学校提供优质的师资力量和后备人才。
同时，我们还完善了团队内部的制度规范和管理机制，建立了完备的工作流程和问题反馈机制，强化沟通、协调、配合，提升了团队工作效率和执行力。
二、教育教学质量稳步提升在教育教学方面，中学学校今年的工作重点是提升教育教学质量。
针对教学任务和学生需求，我们开展了多项教改实践和研究工作。
特别是在知识积累、课程资源开发、教学方式改进、专业技能提升等方面取得了可喜成果。
通过定期的课堂观摩、教研活动、远程视频授课等多种方式，促进教师素质提高，进一步提升了教育教学质量。
三、校园文化建设更加丰富多彩在校园文化建设方面，我们充分发扬学习型学校的特点，积极探索校本课程建设和校园文化创意活动。
通过丰富多彩的文化体验活动、主题趣味课堂、比赛和展览等形式，不断提升学生综合素质和文化兴趣，引导师生参与文化创新和创意实践，让校园文化更富有生命力和凝聚力。
四、学校品牌影响力不断扩大在营销推广方面，中学学校借鉴市场化合作理念，通过社交媒体、微信公众号、校园电视等渠道向社会宣传学校品牌形象和教育实力。
我们利用各类公开竞赛和比赛活动展现学生实力和校园活力，提高了学校品牌影响力。
同时，我们也接纳社会专家、企业家等人才来校，支持学校与企业、社会机构的合作交流，不断提升学校整体实力和市场竞争力。
五、团队共同成长，凝聚力更加强大本年度，中学学校团队共同成长，取得了可喜的进展和成果。
公务车辆固定位置维修服务及管理方案
公务车辆固定位置维修服务及管理方案简介本文档旨在提出一种公务车辆固定位置维修服务及管理方案，以简化维修流程，提高效率，并确保公务车辆的正常运行。
问题陈述在传统的公务车辆维修流程中，车辆出现故障后需要将其送往维修站点，这往往需要耗费时间和精力。
同时，由于维修站点的繁忙程度不同，存在维修周期长短不一的情况。
因此，我们需要一个更加高效的解决方案来维修公务车辆。
解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 设立固定位置维修点在不同的公务机关单位内，设立固定位置的维修点，用于维修公务车辆。
这些维修点应该具备基本的维修设备和工具，并配备合格的维修人员。
2. 维修预约系统建立一个维修预约系统，公务车辆出现故障时，驾驶员可以提前预约固定位置维修点进行维修。
预约可以通过电话、短信或在线平台进行。
3. 快速维修服务维修点应该提供快速维修服务，确保在车辆到达维修点后能够迅速进行维修。
维修人员应该具备高效的维修技能和经验，以最短的时间修复车辆故障。
4. 轮候维修服务如果维修点已经满员或维修周期较长，可以设置轮候维修服务。
在这种情况下，维修人员可以在车辆到达维修点后进行初步检查，并给予临时修复或建议，以保证车辆可以正常运行。
同时，将车辆安排在轮候队列中，按照预约顺序进行维修。
5. 维修管理系统建立一个维修管理系统，用于记录公务车辆的维修情况、维修周期和费用等信息。
这可以帮助管理人员进行维修计划和预算的管理，并提供数据支持进行维修效率分析和改进。
总结通过以上提出的公务车辆固定位置维修服务及管理方案，我们可以简化维修流程，提高维修效率，并确保公务车辆的正常运行。
该方案可以减少不必要的时间和精力浪费，提升工作效率，并为维修管理提供有效的数据支持。