浅谈电力企业如何开展同业对标管理
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，电力企业如何提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。
F供电公司作为电力行业的重要一员，其同业对标管理对于提升企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行深入研究，以期为电力企业的管理提升提供有益参考。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司同业对标管理主要体现在以下几个方面：一是建立了一套相对完善的对标指标体系，包括供电可靠性、线损率、电压合格率等；二是通过定期收集同行业数据，进行横向和纵向比较，找出差距和不足；三是通过分析对标结果，制定改进措施，推动企业持续改进。
然而，在实际操作过程中，F供电公司同业对标管理仍存在一些问题。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题1. 对标指标体系不够科学。
部分指标的设置未能充分反映公司的实际情况和战略目标，导致对标工作难以有效开展。
2. 数据收集与分析不够准确。
数据来源多样、数据质量参差不齐，影响了对标结果的准确性和可靠性。
3. 改进措施执行不到位。
部分改进措施缺乏可操作性，或者执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致改进效果不佳。
四、F供电公司同业对标管理提升策略1. 优化对标指标体系。
根据公司的实际情况和战略目标，建立更加科学、合理的对标指标体系。
同时，要定期对对标指标进行评估和调整，以保证其时效性和适用性。
2. 强化数据收集与分析。
建立统一的数据收集和分析平台，确保数据来源的准确性和可靠性。
同时，要提高数据分析的深度和广度，为对标工作提供有力的数据支持。
3. 制定切实可行的改进措施。
针对对标过程中发现的问题和不足，制定具体、可操作的改进措施。
同时，要建立有效的监督和考核机制，确保改进措施的有效执行。
4. 加强员工培训与沟通。
通过对员工进行对标管理的培训，提高员工的对标意识和参与度。
同时，要加强部门之间的沟通和协作，形成良好的对标管理氛围。
电力同业对标经验交流
电力同业对标经验交流电力同业对标是电力行业通过借鉴和比较自身业务体系和管理模式与其他企业进行经验交流和学习的一种方式。
通过同业对标，电力企业可以加快自身的业务发展和提高自身管理水平，同时还能够提高自身的资源利用效率，缩小与行业先进企业之间的差距。
同业对标的方法主要包括以下4个方面：1.业务领域对标。
在业务方面，电力企业可以对标同业企业在电网运维、新能源开发、电力交易等领域，从而了解行业先进企业在该领域的最新业务模式和先进技术应用，以此推动电力企业在该领域的提升。
2.管理模式对标。
在管理模式方面，电力企业可以对标同业企业在人力资源管理、财务管理、风险管理等方面，了解行业先进企业的最新管理模式和经验，改进自身管理流程，提高管理效率和管理水平。
3.技术装备对标。
在技术方面，电力企业可以对标同业企业在电网建设、设备维护、新能源研发等领域，了解行业先进企业的最新技术装备和系统，从而推动电力企业在技术应用和设备更新等方面的提升。
4.市场对标。
在市场方面，电力企业可以对标同业企业在市场营销、客户服务、产品创新等领域，了解行业先进企业在市场方面的最新经验和成功模式，从而推动企业在市场营销策略、客户服务等方面的提升。
对于电力企业而言，同业对标具有以下几个优点：1.提高自身竞争力。
通过对标学习，电力企业可以借鉴其他企业的先进经验和管理模式，从而实现自身业务和管理水平的提升，提高自身的竞争力。
2.加速企业发展。
通过同业对标，电力企业可以了解到行业先进企业的最新业务和技术，从而可以利用这些信息更快地推动自身的业务、技术和产品创新等进程。
3.降低企业风险。
通过对标学习，电力企业可以借鉴其他企业的风险管理经验和最佳实践，从而更好地规避风险和降低企业风险。
4.提高资源利用效率。
通过同业对标，电力企业可以借鉴其他企业的最佳管理实践，从而提高自身的资源利用效率和成本控制水平，实现企业效益的提高。
但同时也需要注意以下一些问题：1.过度照搬。
浅谈电力企业如何开展同业对标管理
的 工 作人 员和 管理 者发 现 工 作 中 自身 存 在 的 漏 洞 以 及 缺 陷 ，
从 而借 鉴 别 的 电网 企 业 的 成 功 经 验 。 以此 实现 电 网企 业 工 作
有序、 健 康 发展 ， 同业对 标 工 作 的 开展 是 无 法 回避 的重 要环 节 ，
质 量 的提 升 ， 使 企 业不 断得 到 完善 ， 从 而 增 强 企 业 可 持 续 发 展 其 目的 旨在 加 强 电 力企 业 的管理 建设 ， 提 升 农 电基 础 管理 水 平 。 能力 以及 自身 的 综 合 实力 若 电 网企 业 同业 对 标 的 力度 得 到 鉴 于现行 分 专业 垂 直 管理 造 成 指 标 “ 各 自为战 ” 问题 ， 当靠 基 层 加 强 ．那 么 电 网企 业 管 理 过 程 中 同业 对 标 的 质 量 就 会 得 到 更 电力 企业 ， 对 同业 指标 的 收拢 管理往 往拥 有很 大难 度 。对 此 。 强
的管 理 方 法 。利 用开 展 电 网企 业 间 的 同业 对 标 ， 可令 电 网企 业
日常 工 作 无 法 有 效进 行 ， 最 终 影 响 电 力企 业 管理 水 平提 升 。
３ 县 级供电企业 同业对标管理 的措施
３ ． １ 健 全体 系
为 了能 够全 面提 升 电 力企 业的 管理 能 力 ，推动 基 层执 行 力
目标 ． 与 同行 业 进 行 业 务 对 比来 表 现 自己 的竞 争 能 力 ， 从 而 发
现 企 业 管 理 中不 好 的 地 方 ， 然后 相 互 学 习 与 交 流 ， 从而使 电网 企 业 的 运 行 管 理 质 量 得 到 提 高 ． 同时 促 进 电 网企 业 快 速 发 展
什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案
什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案
同业对标是指将同业企事业单位进行比较分析、模拟模仿、借
鉴创新，提升自身竞争力和经营管理水平，达到提高效益、降低成本、优化资源配置、改进服务质量的目的。
供电分公司是电力行业
的企业，也需要通过同业对标来推进自身的发展。
以下是供电分公司的创一流同业对标工作实施方案，共分为五
个部分。
一、前言
本实施方案旨在全面推进供电分公司的同业对标工作，提高竞
争力和经营管理水平，推动公司的持续健康发展。
二、总体目标
1. 确立同业对标的指标体系和评估标准，建立与本公司业务特
点相适应的对标体系和方法。
2. 选取同行业知名企业作为对标对象，进行数据收集整理与分析，找出本公司业务管理中存在的差距和不足之处，制定整改措施。
3. 通过引进先进管理经验和技术，优化业务流程，提高效率和
服务质量，实现公司自身竞争力的提升。
4. 促进公司全员意识转变，增强参与公司对标的主动性和积极性，形成企业文化的对标共享。
三、实施流程。
浅谈供电企业同业对标管理
浅谈供电企业同业对标管理同业对标管理是企业提升核心竞争力及管理水平重要手段之一。
同业对标运用标杆管理思路，选择同行业内领先的企业作为标杆，营造“比学赶超”氛围。
国网公司为加快“一强三优”现代公司建设步伐，于2005年全面引入同业对标管理，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，体现“三集五大”体系建设要求，从安全管理等10个方面，在同级别供电企业之间进行对标。
二、同业对标的评价方法综合笔者所在公司近几年的同业对标管理经验，评价方法主要有以下3种：1.只关注指标排名。
按单项指标的优劣或指标与规定值的偏离量大小进行排名，单项指标得分=[（10-指标名次）/9]×指标权重分（注：设共有9家供电企业开展对标，下同）。
2.既关注指标排名，又关注完成值的差距。
单项指标评价按五分位法（A段～E段）进行计算，A段～E段的得分率分别为：100%、75%、50%、25%、0%。
按得分率多少对指标进行排名。
单项指标得分=得分率×指标权重分。
3.既关注指标排名，又关注完成值的差距，同时又产生得分差距。
排名和段位的评价方法同第二种情况。
对于A～D段指标的最优完成值，其得分率分别为100%、75%、50%、25%；其他非最优完成值差值法计算，具体如下：假定A段指标段位评价的门槛值为A0，各单位指标完成值为A1、A2…An，则：综合以上3种评价方法，第一种只关注指标的横向排名，不能反映指标本身完成的好坏；第二种增加的指标段位评价，关注了指标的纵向维度，能反映出指标完成值所处的水平，但是指标得分常常存在并列情况，不能有效拉开差距；第三种在第二种的基础上，进一步优化，避免了指标得分大面积并列的现象。
因此笔者认为第三种指标评价方式相对来说最为合理。
三、供电企业针对同业对标的绩效管理模式（一）目标设定若指标非新设置，则目标的设定原则上不低于近两年的该指标的排名和段位；若指标为新设置，则目标的设定应综合考虑，按照就高不就低的原则设置。
供电企业同业对标管理经验浅谈
供电企业同业对标管理经验浅谈摘要：同业对标是用指标评价企业，用业绩考核企业，以指标的提升来直观地反映企业管理水平的提高，是现代企业管理的重要手段。
同业对标工作要求企业各级人员提高认识，加强组织领导，各专业部门组织协同，引导和促进企业各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，改进并创新，促进指标的优化提升。
关键词：供电企业；同业对标；管理提升供电企业是面向社会的服务性企业，随着近年来国家电力体制改革不断深化，对供电企业的管理、运营、服务等方面提出了更高的要求。
在此大形势之下，国家电网公司推出了“两个转变”和“三集五大”体系建设，以提升公司综合管理水平，增强公司可持续发展能力。
因此，同业对标管理的先进性对供电企业的发展尤为重要。
一、开展同业对标的必要性同业对标指标体系是供电企业电网规模、安全生产、资产经营、发展能力等指标构成的集合，是公司主要工作的综合反映。
同业对标工作的总体要求是“求真务实、力求实效”，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行力，通过在公司各层面、各专业“抓典型、树标杆”，不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的公司同业对标工作机制，确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的全面性、先进性和示范性，促进企业管理水平的提升。
二、同业对标工作方式研讨1、落实组织机构，强化同业对标管理一是落实组织，健全制度。
先从组织入手，健全组织机构，建立同业对标的领导小组和各个工作小组，有牵头负责部门、组织参与部门、考核部门，分工明确，责任到人，保证对标工作的组织领导。
二是结合企业实际，制定切实可行、行之有效的管理、监督、考核制度，确保对标工作全过程管理。
三是加强同业对标工作的计划指导。
分年度、季度、月度制定各专业对标目标，保证企业管理水平的逐步推进。
四是加强同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
简析供电企业同业对标的精细化管理的实现
简析供电企业同业对标的精细化管理的实现电能是国民经济发展中很重要的基础保障型能源，与人们生活工作息息相关。
供电企业是将电力通过输配电网络将安全、可靠、稳定、合格的电能提供给用电客户的专业公司，因此，需要提升各方面的工作水平，从而保证供电的持续安全和稳定，同业对标精细化管理手段非常有效。
标签：供电企业;同业对标;精细化管理引言对于供电企业来说，电网建设、安全生产、市场营销与管理等是非常重要的业务，应该及时满足电力市场需求。
当前供电企业市场经济已经发生了巨大的变化，在电网建设、生产营销、企业管理等环节都产生了非常大的冲击。
本文主要讲述了新时期供电企业同业对标精细化管理策略提出一些看法。
1供电企业同业对标现状分析1.1指标划分精细化程度不足供电企业同业对标管理体系指标划分内容纳入业绩对标指标、管理对标指标范畴，这在一定程度上影响了指标划分的科学性和精细化程度，这种划分显然已经不能满足企业进一步发展需要，而由于同业对标管理工作本身的动态属性、企业对同业对标指标排名的过度重视，近年来供电企业的同业对标工作更多成为了一种业绩而非管理手段，这种情况的出现与指标划分精细化程度不足也存在着较为密切的关联。
1.2重结果、轻过程在供电企业同业对标管理中，部分公司存在“重结果、轻过程;重方法、轻总结;重指标、轻管理”的风气，这种风气的出现使得很多电力公司虽然在对标成绩方面的表现较为优秀，但管理水平提升缓慢，这点必须得到供电企业管理层关注。
2供电企业同业对标的精细化管理的实现策略2.1建立科学合理的绩效考核制度根据指标体系和对标评价方案，制定相关制度规范，将指标全部纳入考核，通过签订年度目标承诺书和指标体系责任分解表，强化指标目标管理和责任分层落实，促进对标工作向纵深发展。
在绩效管理方面的认识要不断强化，把绩效管理工作高度重视起来。
在进行管理工作时，将传统的管理过程重新进行量化和科学的评价，管理人员在工作中需要进行科学合理的管理，这样才能有效发挥绩效管理的作用。
简析供电企业同业对标的精细化管理的实现
简析供电企业同业对标的精细化管理的实现摘要：随着国家经济转型发展，供电企业运行管理模式发生很大的变化，其中对标成为企业运行发展的重要内容。
文章与供电企业同业对标的精细化管理为研究对象，结合同业对标精细化管理的内涵，针对当前管理中存在问题，提出几点建议，希望对供电企业发展提供参考作用。
关键词：供电企业；同业对标；精细化管理；实现引言：同业对标精细化管理，是提高供电企业竞争力与综合实力的有效途径。
在供电企业运行过程中，加强对同业对标的管理与研究，利用此增加供电企业之间的竞争与交流，为供电企业综合管理水平提升奠定基础，促使供电企业更好发展。
1同业对标精细化管理同业对标，是指用某一指标对企业工作情况进行评价，是企业发展改革的依据，也被称为标杆管理。
在企业发展中，同业对标非常重要，通过系统且持续的对比评估，将企业与本行业先进的企业进行综合比较，发现自身企业运行中存在不足并改进，以此实现企业朝着更好的方向发展。
精细化管理，就是将管理内容具体、明细化，并落实在实际工作中，以此提高管理效果与水平[1]。
供电企业中，对同业对标采用精细化管理，可以将优秀企业良好管理模式与相关内容，更加细致的落实在企业运行中，展示同业对标中获取信息应用价值，为供电企业发展提供动力。
2同业对标管理现状2.1指标划分问题同业对标中管理体系指标划分工作非常重要，是保证供电企业同业对标效果的重要前提。
同业对标普管理体系主要由三部分构成：基础评价指标、业绩对标指标及管理对标指标。
每个指标负责的内容不同，精细化管理方式也就不同[2]。
在实际工作中，发现部分企业将基础评价指标的内容划分到业绩对标指标与管理对标指标范围，不仅没有体现精细化管理，同时也影响指标划分的效果，没有展示出同业指标划分的作用。
在同业对标管理中，过分重视自身的动态属性，与同业对标排名等相关内容，忽略了同业对标对自身发展的改进与优化作用，失去精细化管理的意义，影响供电企业改进发展。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理引言随着经济的持续发展，县级供电企业在电力行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场的竞争和提高自身的发展水平，县供电企业之间的同业对标工作管理变得越来越重要。
本文将对县供电企业同业对标工作管理进行论述，探讨其重要性以及具体的管理方法。
1. 同业对标管理的意义同业对标是指在同一个行业中，通过与同行业内其他企业的比较，寻找并学习他人成功的经验和做法，从而促使自身企业的进步和提高。
对于县供电企业来说，进行同业对标管理具有以下重要意义：1.1 提高竞争力同业对标可以帮助县供电企业了解自身与同行业其他企业的差距，找到自身的薄弱点和不足之处。
通过学习和借鉴其他企业的成功经验，进而改进自身的管理、技术和服务水平，提高竞争力，更好地满足市场需求。
1.2 优化管理模式同业对标可以帮助县供电企业发现其他成功企业的先进管理模式，通过模仿和学习，优化自身的管理模式和流程。
这有助于提高效率、降低成本、提升服务质量，从而实现县供电企业的可持续发展。
1.3 加强技术创新同业对标可以促使县供电企业关注行业内新技术和创新，学习其他企业的先进技术和工艺。
通过引进新技术和创新，县供电企业可以提高工作效率、降低能耗，并且能更好地适应市场的变化。
2. 基于同业对标的管理方法实施县供电企业的同业对标管理，需要遵循以下方法论：2.1 确定对标对象首先，县供电企业需要明确对标对象，选择与自身业务相似或可比较的同行业企业作为对标对象。
对标对象应该是一家业绩优秀、管理先进的企业。
2.2 建立指标体系在进行对标之前，县供电企业需要建立一套科学合理的指标体系，用以评估和对比自身与对标企业的差距。
这些指标可以包括客户满意度、团队合作能力、工作效率、安全生产等方面的指标。
2.3 数据收集和分析县供电企业需要通过调研、数据收集等方式，搜集到自身与对标企业的相关数据。
然后，将这些数据进行分析和统计，找出差距所在，并归纳总结出改进的方向。
浅析电力企业如何开展同业对标管理
浅析电力企业如何开展同业对标管理发表时间：2016-05-31T15:56:46.810Z 来源：《电力设备》2016年第3期作者：陈培培[导读] （国网河南叶县供电公司河南平顶山 467000）为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，电力企业需要采取高效的同业对标方法。
（国网河南叶县供电公司河南平顶山 467000）摘要：为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，电力企业需要采取高效的同业对标方法。
本文首先说明了电力企业开展同业对标管理的必要性，然后分析了电力企业同业对标管理中存在的问题，最后详细阐述了电力企业开展同业对标管理的对策。
关键词：电力企业；同业对标；制度；考核；管控一、电力企业开展同业对标管理的必要性（一）是实现电力企业“一强三优”发展目标的战略举措在电力企业开展同业对标管理能使企业管理者和员工更好地发现目前工作中存在的不足，进而借鉴其他电力企业成功的管理经验，促进管理不断得到完善，促进电力企业“一强三优”发展目标的顺利实现，提高企业的综合实力。
（二）能全面提升电力企业的管理水平通过在电力企业中开展全面对标管理，能引导和促进企业各部门以先进的管理指标、流程及手段为导向，不断查找自身存在的缺陷，持续进行改进并不断创新，能有效提升电力企业的管理水平。
（三）是增强企业核心竞争力的重要手段在电力企业开展同业对标管理，能使电力企业将自己的产品、服务等和同行业的先进企业相比较，不断借鉴其他企业的经验，追赶和超越标杆企业的良性管理模式，是提高电力企业核心竞争力、创造可持续、健康发展的最佳管理模式。
二、电力企业同业对标管理中存在的问题（一）同业对标中数据来源存在的不足当前时期，进行的电力企业管理同业对标划分阶段，所有指标的根本数据信息的时效性与精准性是实现对标任务的重要方面，可实际上，特别是对同业标杆的管理产生影响的几类重要指标的根本信息来源始终很难定义，基于当前的同业对标工作规定，需在各种专业化信息平台上收集，可因各类原因，根本信息数据始终无法实时更新，因此，目前还无法确保基本数据的时效性，对同业对标的合理性和可靠性性产生不良影响。
浅谈电力企业如何开展同业对标管理
动， 使对 标管 理 落实到 每项 工作 的操作 和每 个职 工的行 动 当中 ； 结合 公司 管理 实 践和技 术优 势 ， 不断提 高 对标管 理 的标准和 级 别 ， 力争在 同行 业树 立新 的标 杆， 努 力成为 标杆 的创 造者 和标准 的制 定者 ， 不 断提升 企业 的核 心竞 争力 和行
二． 建立 “ 三 位 一体 ” 同业对 标管 理平 台
电力企 业进行 “ 三位 一体 ” 同业对标 管理 平台的建 立实施 ， 首先需要 构建一 个三 级的 电力企业 同业对 标组织 管理网络 架构 ， 在进 行三级 同业 对标组织 管理
场竞争 。 电力 企业 没有市 场竞争环 境 。 对标 是上级 交办 的任 务之 一 ， 对 标的驱 动 力， 主要 来 自完成 任务 的要 求和评 价结果 发 布时 的压 力 。 在 电力企 业 管理体 制 中， 促进 管理 改进 的激励 约束 机制 存在不 足 鉴于 此 ， 构建 激励 约束机 制 ， 是促 进管理 提升 的关键措 施之一 。 构建 适合 的激励 约束机 制 ， 需 要从两 个方 面着 手 ：
经 济 与 社会
浅 谈 电力 企 业 如 何 开 展 同业 对 标 管 理
周 学 珍
（ 正 阳县 电业 公 司 河 南 ４ ６ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要］ 同业对 标 是现 代企 业管 理 的重要 手段 ， 它要 求公 司各 级要 提 高认识 ， 加 强 同业对 标 工作 的组 织及 领导 ， 加 强组 织协 调 加大 工作 力度 ， 发挥专 业 部 门 的 主导作 用 ， 强 化管理 改进 。 文 章主要 结 合同 业对 标管 理实施 的 原理 ， 从 电力企 业开 展 同业对 标管 理 的措施 进行 探讨 。 【 关键词］ 电力 企分类 号 ： Ｃ ９ ３ １ ． １ 文献 标识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ４ ４ —０ ２ ７ ２ — ０ ２
试论做好电力企业的创一流同业对标工作
试论做好电力企业的创一流同业对标工作本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求，探讨了开展同业对标管理的有效方法。
要准确把握各电力企业的管理现状；实施有重点、有目的的管理考核；及时总结和借鉴先进经验，进行持续改进与完善；建立“三位一体” 同业对标管理平台。
标签：电力企业；同业对标；实践；方法一、电力企业创一流同业对标工作概述电力企业的同业对标是先进的管理和工作思路，目的是加强同业对标管理，建立科学先进的评价指标。
通过同业对标，实现用指标评价企业，促进电力企业管理水平的提高。
同业对标管理是通过运用标杆管理的原理方法，在实际的企业管理实践中，选择同行业内处于领先地位的、比较优秀突出的企业，通过明确企业产品以及服务、生产流程等方面的最佳标准，在一系列有效改进管理措施实施的基础上，达到这些最佳的标准要求，以此来提升企业的核心竞争力，推进企业的发展进步。
二、电力企业开展同业对标管理的有效方法运用同业对标管理方法进行企业管理与实施过程中，主要就是将同行业中具有最强竞争性的企业或者是企业产品、服务以及生产流程等，作为本企业生产发展与管理的基础标准和追赶目标，通过经验收集、学习分析与改进管理等方式程序，实现基础标准与目标的提升。
因此，企业在进行同业对标管理开展实施的过程中，最为重要的就是对于企业发展管理现状的认识以及管理过程中对于先进管理经验的吸收应用、改进完善等，这也是企业加强同业对标管理的有效方法。
1、准确把握电力企业的管理现状企业进行同业对标管理实施过程中，主要是以最具竞争力的同行业企业或者是企业产品、服务等作为标准与目标，进行企业发展管理的改进完善与竞争力提升。
因此，企业在进行生产发展与管理过程中，尤其是进行一流同业对标管理的实施过程中，首先应注意的就是对于企业自身的发展管理现状做好客观的分析与认识，以能够在最具竞争力与优秀企业的发展管理标准引领下，做好相关的发展管理改进与完善实施，从而提高企业的发展与管理水平，提升企业的核心竞争力。
浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作
浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作[摘要]本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法，系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则，以及实施好对标项目的基本程序，并对开展“二维对标”工作进行了适当探讨。
对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作，不断提升管理水平具有较好的示范作用。
【关键词】供电企业；管理；对标；措施同业对标工作是国家电网公司系统巩固一流建设成果，促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动，认真贯彻国家电网公司同业对标管理办法和过程控制要求，建立健全同业对标管理机制，创新对标工作的方式、方法，能够有效促进县供电企业实绩指标和管理水平的同步提升，从而取得良好的工作成效。
一、健全常态管理机制，明确对标工作目标建立健全创一流同业对标工作常态管理机制，实现与日常工作的有机结合。
一是建立健全组织机构，明确职责、权限、程序。
为切实组织开展好同业对标工作，应成立同业对标工作领导小组和工作小组，明确同业对标工作的日常主管部门，细化落实每项对标指标、每项业务工作的责任部门和配合单位。
对领导小组、工作小组以及各职能部室的职责、权限进行了具体规定，对同业对标日常工作程序进行明确规范。
二是加强教育培训，掌握上级要求。
每年至少应组织两次创一流同业对标知识专项培训，组织学习国家电网公司和省公司关于创一流同业对标工作指标体系和文件、标准、制度等，了解和掌握上级最新要求，保证各专业的技术和管理人员的工作质量。
三是建立创一流同业对标例会制度，及时协调工作进展情况。
每季度至少应召开一次创一流同业对标工作例会，调度创一流同业对标工作计划进展、重点对标项目实施、指标提升目标完成和保证措施落实等情况，及时研究解决工作中存在的问题。
当国家电网公司、省公司发布同业对标信息后，及时加开会议进行公布、传达，督促相关部门进行查询、研读和分析。
四是制订方案、计划，确定工作目标。
应制订并实施“同业对标改进提升工作年度实施方案”，明确通过深化创一流同业对标工作，全面提升企业综合素质，增强可持续发展能力和综合竞争能力。
宁阳县供电公司同业对标管理办法
宁阳县供电公司同业对标管理办法一、目的与原则1. 目的：通过同业对标，实现宁阳县供电公司在管理、技术、服务等方面的持续改进和提升，增强公司的竞争力。
2. 原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保对标过程的透明性和结果的客观性。
二、组织机构1. 成立同业对标领导小组，负责对标工作的统筹规划和决策。
2. 设立同业对标工作小组，具体负责对标活动的组织、实施和监督。
三、对标范围与对象1. 对标范围：包括但不限于供电服务质量、安全生产、技术创新、成本控制、员工培训等方面。
2. 对标对象：选择行业内具有代表性和先进性的供电公司作为对标对象。
四、对标流程1. 确定对标指标：根据公司发展战略和行业发展趋势，确定关键对标指标。
2. 数据收集与分析：收集对标对象的相关数据，进行深入分析，找出差距和不足。
3. 制定改进措施：根据对标分析结果，制定具体的改进措施和实施计划。
4. 实施与跟踪：执行改进措施，定期跟踪改进效果，确保对标成果的实现。
五、对标结果的应用1. 结果反馈：将对标结果反馈给相关部门和员工，提高全员对标意识。
2. 激励机制：根据对标结果，建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与对标活动。
3. 持续改进：将对标结果作为公司持续改进的依据，不断优化管理流程和提升服务质量。
六、监督与考核1. 建立监督机制：确保对标活动的有效开展，防止形式主义。
2. 定期考核：对对标工作进行定期考核，评估对标效果和改进措施的实施情况。
七、附则1. 本办法由宁阳县供电公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理在当前电力市场竞争日趋激烈的背景下，县级供电企业在同业对标工作中发挥着越来越重要的作用。
通过对标管理，可以提高企业的经济效益和服务质量，促进企业的发展和进步。
本文对县供电企业同业对标工作进行分析和探讨，以期进一步完善对标管理体系，提高管理效能。
一、对标工作的重要性对标是企业管理中的一种重要手段。
通过对比同行业内其他企业的优缺点，有助于发现企业存在的问题，并寻求解决的方法。
这样可以提高企业的管理水平和生产效率，减少浪费和不必要的费用，降低成本，提高经济效益。
在县级供电企业中，同业对标工作更是必不可少的，因为在当前电力市场竞争日益激烈的情况下，只有不断地吸取优秀的经验和做法，才能提高服务品质，增强市场竞争力。
二、对标工作中的问题及原因在实际的对标工作中，也存在一些问题，需要我们加以改进。
本文对常见的对标问题进行了总结：1.缺乏对标数据对标工作的重点是进行业务数据的对比，但是有些县级供电企业在此方面存在缺口，无法提供足够的业务数据。
这可能是由于大部分县级供电企业都是新城镇市场，经济实力较弱，数据整理和收集的能力相对较差所致。
2.对标方法不规范目前，一些县级供电企业在进行对标工作时，缺乏统一的对标方法，存在着“随意性”和“描述性”的问题，缺乏可比性。
为了使对标结果更具可靠性和实用性，需要进一步规范对标方法，切实提高对标管理水平和科学性。
3.对标工作不及时、不全面有些县级供电企业在对标工作中，仅关注某些局部问题，往往忽视了全局问题的处理。
在对标数据的收集、整理和分析过程中，没有把握好时间点，也使得对标工作的及时性受到影响。
三、改进对标工作的措施在此基础上，我们提出以下改进措施，以提高对标工作的实效性和可行性：1.强化数据收集和分析能力要想有效地进行对标工作，首先要提高收集和分析数据的能力。
可以建立专门的数据部门，对供电业务数据进行全面、及时和准确的收集、整理和分析，为对标工作提供可靠的数据支持。
宁阳县供电公司同业对标管理办法
宁阳县供电公司同业对标管理办法宁阳县供电公司同业对标管理办法随着社会的发展和经济的增长，市场竞争日益激烈，各行各业都在不断地寻求提高自身管理水平、提升服务质量和效率的方法。
对于宁阳县供电公司这样一家重要的能源供应商来说，如何以高效、稳定的方式运营，提供更好的服务，同时保持健康可持续的发展，是一个重要的挑战。
面对这个挑战，宁阳县供电公司引入了同业对标管理办法，这是一种基于同行业内其他高水平企业成功经验的学习和借鉴，以实现企业管理和运营的持续改进的方法。
通过对比同行业内的其他公司，宁阳县供电公司能够发现自身的不足之处，并提出相应的改进措施和计划，以此提高自身的管理水平和服务质量。
宁阳县供电公司同业对标管理的过程大致可以分为四个步骤：第一步：确定对比指标。
公司领导和相关部门通过调查研究，确定了各类对比指标，包括经营效率、服务质量、人员素质、客户满意度、安全管理等方面。
这些指标是与供电公司业务相关的，而且常常是客户关注的重点。
第二步：选择优秀对标企业。
根据所确定的对比指标，选定了同行业中的高水平企业作为对比对象。
这些优秀企业常常在其所处行业具有较高的竞争力，先进的管理水平和较高的客户满意度。
第三步：制定改进措施。
对比分析结果后，宁阳县供电公司针对所发现的问题，制定了改进措施和计划。
这些措施有些是加强工作流程的优化、设备维护和设施改善，有些是提高服务质量和人员素质的计划。
第四步：持续监督和改进。
监督和改进是宁阳县供电公司同业对标管理中最重要的一个环节。
在对比分析后，公司制定的改进措施和计划需要在实施过程中一直得到监督和检查。
同时，公司也需要不断地优化和改进自身管理，以达到更好的绩效表现。
宁阳县供电公司同业对标管理办法的实施，对公司的持续发展产生了积极影响。
在运用这种方式进行管理的过程中，公司对比分析了同行业内的优秀企业，了解了自身所存在的不足之处，并根据各方面对比指标制定了不同的改进措施和计划。
这些措施和计划的实施，直接或间接地提高了公司在服务质量、效率、客户满意度、人员素质等方面的表现，同时增强了公司的竞争力和可持续发展能力，为未来的发展描绘了一个更加乐观而光明的前景。
谈论做好电力企业同业对标管理的经验
谈论做好电力企业同业对标管理的经验摘要：现阶段随着我国社会经济的迅速发展，竞争已经成为每个行业发展的必经之路，企业想要在经济发展的潮流中脱颖而出，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要借助同业对标手段，找到行业的标杆，促进行业的发展。
电力企业作为我国重要的生产企业，在企业的竞争中如何找到自己的发展道路，进而实现在同行业中自身的地位发展，是电力企业现阶段必须要思考的问题。
关键词：电力企业；同业对标；管理经验前言：对于电力企业而言，竞争不但是成功路上的绊脚石，也是行业快速发展的动力，只有竞争的存在，才能让企业时刻感觉到危机感，这样企业才能够制定更好的措施来促进企业的有效发展，不断的追求企业的立命之路是现代电力企业必须关注的问题。
因此同业对标从中应运而生。
同业对标是一种有效促进企业发展的方法，可以使企业以此为基础，实现高效化和有序化的管理，提升企业的经济效益和竞争地位。
下面本文对于同业对标进行简要分析，并对电力企业如何实行同业对标提出相关的措施，提升企业内部的管理水平，使其具有更好的市场竞争力。
一、同业对标同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类评价指标[1]。
在企业实际管理中具有两层含义：第一：企业充分认识到自身的行业目标以及企业标杆的真正意义，在市场竞争中寻找同行业中值得自身学习的企业，将其作为自身企业发展的目标，同时将标杆企业中相关的管理规范作为自身企业管理发展和转变的方向，提升企业效益。
第二：在标杆树立以后，企业需要进行内部各项工作指标的科学对比，从内部各项流程的各个方面和细节入手，并且对企业指标进行全面分析和调查，将一些低于标杆企业的指标重点记录，建立相关措施加以改善，从而增强企业的综合实力，成为其他同行业企业的标杆。
如图一，电力企业近些年的经济效益对比。
图一：电力企业经济效益二、提升电力企业同业对标管理的有效策略（一）建立同业对标管理机制在电力企业发展的同时，需要明确同业对标的总体发展方向，将企业中各项不同的部门职能建立相关不同的考核指标，并且定期实行业务能力评比[2]。
浅谈供电企业如何开展对标管理工作
浅谈供电企业如何开展对标管理工作摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。
为了促进电力企业的发展，加快企业的进步，同时保证企业能够在该领域当中脱颖而出，保证在市场竞争中占有独特的优势。
企业的对标管理就是提升企业实力的最好方法，同时在提升企业发展速度的过程中，还可以迅速发现自身的问题，之后进行改正。
在本文当中，我们针对供电企业中对标管理工作的缺点和不足进行了分析，并且提出对应的解决措施，保证供电企业能够发挥最大的优势，提高企业的经济效益。
关键词：供电企业；对标管理；管理提升一、对标管理的含义我们所说的电力企业的对标管理实际就是，在同一个领域当中找到先进榜样，作为我们的追赶对象，在工作过程中作为自己的对照，寻找自己的不足，同时及时的对自身进行考核和调整；而与先进单位之间的对比，通过对日常考核、评分等指标进行比较，改善落后的指标，有效的推进企业的发展，进而提高企业的实力和竞争力。
二、对标管理在电力企业中开展的优势2.1能够提高企业的竞争力随着市场经济的迅速发展，竞争也变得越来越激烈，如果供电企业想要在激烈的竞争环境下，保持自身的竞争活力，那么就要提高企业的竞争实力。
而供电企业的对标管理工作，就是提高企业竞争实力和管理水平的重要手段。
通过与先进企业的对标数据进行比较，找到企业自身的不足，之后通过对比和分析进一步找到问题的根本所在，这些对企业管理的创新和改革都具有重要的作用，同时也能够促进电力企业的不断发展和快速提升。
2.2能够提升企业创新的能力对标管理工作开展的过程中，我们可以不断的向先进企业学习相关的经验，不断的对自身的管理工作进行优化，对管理措施进行优化和创新，进而找到适合企业发展的道路。
单纯的模仿其他企业的管理模式，虽然能够暂时的提高自己的竞争实力，但是对于企业长期发展来说没有好处。
因此我们需要不断提高企业管理创新的能力，这样才能够保证供电企业的可持续发展，因此我们的供电企业在进行对标管理的过程中，一定要发挥对标管理的主观能动性，对管理模式进行创新。
浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践
浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践发表时间：2019-09-21T11:22:27.030Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：牛杰[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。
国网吕梁供电公司山西吕梁 033000摘要：现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。
供电企业由于地区经济发展水平、电网资产规模、电价电量、自然环境等现实因素的影响，各方面的发展存在不均衡现象。
供电企业在推行“同业对标”管理后，以行业内优秀企业为学习榜样，认真审视、分析自身与“标杆”之间的差距，积极主动进行沟通交流，获取对方成功经验，从而取长补短，不断缩小与标杆企业的差距。
这种行之有效的管理方法应得到企业的高度重视和推行。
关键词：供电企业财务管理；同业对标；实践引言财务管理在企业的经营活动中起极其重要的作用。
近年来，“同业对标”成为财务管理三大管理方法之一，“标杆管理”的具体实践方式，在我国供电企业中广泛施行。
随着“同业对标”的推进，不但提高了企业员工的工作积极性和工作效率，而且使服务水平和技术标准得到显著提升，还节约了生产成本，给供电企业创造了了不小的经济效益。
本文通过分析供电企业财务管理中“同业对标”的具体实践，然后提出有效建议，希望对供电企业的财务管理水平的提升有所帮助。
1选择“同业对标”的原因目前推行的“同业对标”是我国供电企业在日常生产经营过程中对标杆管理法进行改良后的具有行业特色的管理方法，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准，不断“测量分析与持续改进”。
供电企业的“同业对标”针对的是系统内的分、子公司，并根据地区经济发展水平、电网资产规模、电价电量、自然环境4个方面的9个基础评价指标进行分组，对标基准和目标都是各组行业当中最优秀的企业。
供电企业通过对比和学习发现自身的短板，查漏补缺，对企业的财务管理提出针对性策略，从而有效促进自身发展。
2如何高效地推行同业对标2.1谨慎选择标杆，脚踏实地工作供电企业首先应认真审视、剖析自身的优劣条件，并结合客观因素谨慎进行标杆选择。
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浅谈电力企业如何开展同业对标管理
摘要：加强电力企业的同业对标管理活动，对实现其良好实践具有重要意义，因此，在今后管理活动的过程中，应充分了解关键环节的重要性，加强对关键要素大控制，并注重科学的实施措施和方法。
关键词：电力企业；同业对标管理；措施
前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，电力企业同业对标管理活动的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对同业对标管理活动问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化电力企业工作开展的最终整体效果。
1概述
随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。
同业对标是现代企业管理的重要手段，同业对标是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。
为了推动电力企业长远发展，在同业对标的实践应用中，工作人员必须不断探索和创新管理思路，运用现代科技手段，不断改进工作方式，使同业对标工作机制更加完善，从而整体提升电力企业综合管理水平。
同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理，应提升参与感与责任感，创新管理模式，确保同业对标各项指标数据及时、真实。
改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识，通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘，将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中，让每一个人都成为公司业务发展的推动者。
做到同业对标各项指标准确把控，全面提升公司同业对标整体水平。
2电力企业同业对标管理存在的问题
2.1基础管理问题
电力企业的稳定发展与基础管理有着密不可分的关系，它决定了整个电力企业能否正常运行。
就目前来说，我国电力企业在管理以及企业正常运行中，没有健全的管理机制、管理制度不够完善、工作人员的考核力度不够、没有系统的工作规范以及工作人员的调动太过频繁等问题都为其带来了严重的影响。
因此，专业人才的缺失、工作人员实践经验不足等问题都会影响同业对标在电力企业管理过程中的有效性，从而影响企业管理水平的提升。
2.2信息及交流问题
在电力企业管理中，实施同业对标的目的，是为了能通过各电力企业间的交流与沟通，总结对方的管理经验，结合自身实际改善管理机制，以此来使管理质量得到提升，促进企业的稳定发展。
但我国电力企业管理中，在进行同业对标工作时，对电力企业间的互动过于重视，从而忽略了其他行业的管理发展，导致同业对标的实施效果远远不及预期所想。
与此同时，各电力企业间不能有效共享信息，这种情况阻碍了电力企业管理有效吸收可行性经验，以致于影响了电力企业的长期发展。
2.3日常应用问题
企业在日常管理中没有重视同业对标的工作，没有意识到同业对标对电力企
业的稳定发展有着重要意义，以致于同业对标的真正效应受到影响。
工作人员在
实际的同业对标工作中，只是将其作为指定任务来完成，导致同业对标工作没有
与电力企业的日常工作联系在一起，同业对标的功能不能得到有效发挥。
在具体
实施过程中，电力企业施工工作与同业对标工作没有结合在一起，企业的日常工
作就不能有效进行，最终导致电力企业的管理水平受到影响。
3如何有效开展同业对标管理
3.1严密预控，清晰把握指标脉络
3.1.1明晰指标控制逻辑关系梳理，每项指标涉及的工作流程与分项指标，
分项指标如包含内容较多，则继续对其进行分解，直至最后一级指标展示出较明
确的工作内容；理清与其他关联指标的关系，着重理清所分析指标的前端指标
（即直接影响该项指标水平的流程链前端指标）、后端指标（即直接受该项指标
水平影响的流程链后端指标）以及矛盾指标（即在公司现有主客观条件下难以两
者兼顾的指标）。
3.1.2打破条块分割，优化专业协同将“五位一体”的管理理念融入对标管理，各专业首先是准确掌握每项指标的定义和对应的管理流程，明确责任，认清谁主抓、谁协同，理清管理流程对应的岗位职责、制度、标准、风险点，并制定相应
考核条款。
再以此为基础成立跨部门、跨层级的专业组和指标组，专业工作组和
指标工作组成员配置均以指标流程为主要依据，淡化其所属部门，指标组长负责
召集小组成员开展指标提升工作，负责提出指标实施方案、分析报告、提升措施等。
3.1.3关键节点精益控制重点关注《“五位一体”流程控制图》中其中涉及部门、人员较多的流程，根据协调难度逐步上升牵头管理人员的层级，从专职、部门负
责人、分管领导、最终到主要领导。
在《指标结构关系图》中标注的“取值时间”前，严格按照《“五位一体”流程控制图》中的“制度”和“标准”做好控制措施。
3.1.4有针对性地进行分类管控，针对不同类别的指标采用不同的管控方法。
对业绩指标，按稳健原则在客观分析现状的基础上向目标位努力提升；对管理指标，除个别结构性指标外均以最高标准督促提升；短期内可提升的弱势指标要及
时理清思路方法，抓好提升；跨部门、跨专业且长期难以提升的指标列入公司管
理提升课题，成立课题组研究突破；涉及面广、协同力不足的指标由公司领导牵
头主抓加以提升。
3.2滚动预测，实时感知对标趋势
3.2.1当月完成情况预测。
每月25日组织各专业基于本月工作现状对当月完
成情况作出预测，利用预测过程查漏补缺、确保当月指标工作不遗不漏；对标办
汇总各专业预测结果作出公司整体完成情况预测，并将公司整体和各专业预测结
果向公司领导汇报。
对于预测排位较落后的指标，对标办及时组织专业组长或指
标组组长进行面谈，深入了解本月预测排位不佳的原因和已经出现的问题，如有
必要进一步向公司领导进行汇报，在指标发布前采取有效补救措施。
3.2.2累计完成情况分析由对标办牵头，会同各专业部门做好1月至指标发
布当月的累计完成情况测算，测算方法是以各项指标的取值方式和发布周期为依据，对已发布的各期完成值进行加权平均。
利用测算结果可以较准确地把握全部
时间进度内的工作累计完成情况。
进一步绘制指标历月排位趋势图，并与去年全
年的指标排位图进行比较，对将来指标的可能走势作出分析，在风险时间节点前
做好控制措施。
3.2.3全年完成情况滚动预测在每月指标发布后，各专业结合累计完成情况
的测算结果，结合剩余时间内的全省形势和客观条件分析，预测指标及专业的全年完成情况，对标办汇总测算出公司整体全年排位情况。
利用滚动预测法深入分析已开展工作对指标全年评价的影响程度，从而明确下一步工作重点，将工作重心从长期可控在控的指标或难以提升的指标转移到仍有较大提升空间的指标。
结束语
经过了长期的实践工作之后，我们认识到应用同业对标工作能够有效提升企业的管理和业绩水平，做好同业对标的前提是完善的分析诊断与管理机制。
不断强化分析诊断与管理机制，在进行管理的过程中要强化执行力，达到同业对标与专业管理的高效结合，从而保证同业对标工作获得真正良好的效果，并使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]郑昊.电力企业同业对标全过程管理的策略研究[J].低碳世界，2017（19）：254-255.
[2]王杰.电力企业同业对标管理的策略研究[J].企业改革与管理，2016（20）.：。