浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施
浅谈电力企业如何开展同业对标管理
浅谈电力企业如何开展同业对标管理摘要：加强电力企业的同业对标管理活动，对实现其良好实践具有重要意义，因此，在今后管理活动的过程中，应充分了解关键环节的重要性，加强对关键要素大控制，并注重科学的实施措施和方法。
关键词：电力企业；同业对标管理；措施前言作为一项实际要求较高的实践性工作，电力企业同业对标管理活动的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对同业对标管理活动问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化电力企业工作开展的最终整体效果。
1概述随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。
同业对标是现代企业管理的重要手段，同业对标是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。
为了推动电力企业长远发展，在同业对标的实践应用中，工作人员必须不断探索和创新管理思路，运用现代科技手段，不断改进工作方式，使同业对标工作机制更加完善，从而整体提升电力企业综合管理水平。
同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理，应提升参与感与责任感，创新管理模式，确保同业对标各项指标数据及时、真实。
改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识，通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘，将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中，让每一个人都成为公司业务发展的推动者。
做到同业对标各项指标准确把控，全面提升公司同业对标整体水平。
2电力企业同业对标管理存在的问题2.1基础管理问题电力企业的稳定发展与基础管理有着密不可分的关系，它决定了整个电力企业能否正常运行。
就目前来说，我国电力企业在管理以及企业正常运行中，没有健全的管理机制、管理制度不够完善、工作人员的考核力度不够、没有系统的工作规范以及工作人员的调动太过频繁等问题都为其带来了严重的影响。
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，电力企业如何提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。
F供电公司作为电力行业的重要一员，其同业对标管理对于提升企业运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行深入研究，以期为电力企业的管理提升提供有益参考。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司同业对标管理主要体现在以下几个方面：一是建立了一套相对完善的对标指标体系，包括供电可靠性、线损率、电压合格率等；二是通过定期收集同行业数据，进行横向和纵向比较，找出差距和不足；三是通过分析对标结果，制定改进措施，推动企业持续改进。
然而，在实际操作过程中，F供电公司同业对标管理仍存在一些问题。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题1. 对标指标体系不够科学。
部分指标的设置未能充分反映公司的实际情况和战略目标，导致对标工作难以有效开展。
2. 数据收集与分析不够准确。
数据来源多样、数据质量参差不齐，影响了对标结果的准确性和可靠性。
3. 改进措施执行不到位。
部分改进措施缺乏可操作性，或者执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致改进效果不佳。
四、F供电公司同业对标管理提升策略1. 优化对标指标体系。
根据公司的实际情况和战略目标，建立更加科学、合理的对标指标体系。
同时，要定期对对标指标进行评估和调整，以保证其时效性和适用性。
2. 强化数据收集与分析。
建立统一的数据收集和分析平台，确保数据来源的准确性和可靠性。
同时，要提高数据分析的深度和广度，为对标工作提供有力的数据支持。
3. 制定切实可行的改进措施。
针对对标过程中发现的问题和不足，制定具体、可操作的改进措施。
同时，要建立有效的监督和考核机制，确保改进措施的有效执行。
4. 加强员工培训与沟通。
通过对员工进行对标管理的培训，提高员工的对标意识和参与度。
同时，要加强部门之间的沟通和协作，形成良好的对标管理氛围。
浅谈供电企业如何开展对标管理工作
浅谈供电企业如何开展对标管理工作摘要：对标管理是对企业进行综合管理的重要途径，而且现在随着企业改革的不断推进，对于供电企业的构建和管理模式都提出了新的要求。
为了促进电力企业的发展，加快企业的进步，同时保证企业能够在该领域当中脱颖而出，保证在市场竞争中占有独特的优势。
企业的对标管理就是提升企业实力的最好方法，同时在提升企业发展速度的过程中，还可以迅速发现自身的问题，之后进行改正。
在本文当中，我们针对供电企业中对标管理工作的缺点和不足进行了分析，并且提出对应的解决措施，保证供电企业能够发挥最大的优势，提高企业的经济效益。
关键词：供电企业；对标管理；管理提升一、对标管理的含义我们所说的电力企业的对标管理实际就是，在同一个领域当中找到先进榜样，作为我们的追赶对象，在工作过程中作为自己的对照，寻找自己的不足，同时及时的对自身进行考核和调整；而与先进单位之间的对比，通过对日常考核、评分等指标进行比较，改善落后的指标，有效的推进企业的发展，进而提高企业的实力和竞争力。
二、对标管理在电力企业中开展的优势2.1能够提高企业的竞争力随着市场经济的迅速发展，竞争也变得越来越激烈，如果供电企业想要在激烈的竞争环境下，保持自身的竞争活力，那么就要提高企业的竞争实力。
而供电企业的对标管理工作，就是提高企业竞争实力和管理水平的重要手段。
通过与先进企业的对标数据进行比较，找到企业自身的不足，之后通过对比和分析进一步找到问题的根本所在，这些对企业管理的创新和改革都具有重要的作用，同时也能够促进电力企业的不断发展和快速提升。
2.2能够提升企业创新的能力对标管理工作开展的过程中，我们可以不断的向先进企业学习相关的经验，不断的对自身的管理工作进行优化，对管理措施进行优化和创新，进而找到适合企业发展的道路。
单纯的模仿其他企业的管理模式，虽然能够暂时的提高自己的竞争实力，但是对于企业长期发展来说没有好处。
因此我们需要不断提高企业管理创新的能力，这样才能够保证供电企业的可持续发展，因此我们的供电企业在进行对标管理的过程中，一定要发挥对标管理的主观能动性，对管理模式进行创新。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案
供电分公司创一流同业对标工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这份方案。
供电分公司创一流同业对标，这可是个大工程，得好好梳理一下。
一、目标定位我们要明确目标。
供电分公司要在同业中脱颖而出，成为行业标杆，这不仅仅是提升自身的管理水平，更是对整个行业有着深远的影响。
所以，我们的目标就是“追求卓越，打造一流”。
二、现状分析看看我们目前的状况。
虽然我们有着一定的优势，但与行业领先者相比，还有不小的差距。
这其中包括技术、管理、服务等多个方面。
要想缩短这个差距，就必须找到问题的症结。
三、对标对象选择对标对象是关键。
我们要找的是那些在行业内有口皆碑的企业，比如国家电网、南方电网等。
通过对标他们的管理模式、技术标准、服务流程，找到我们的差距所在。
四、具体措施找到了差距，就是具体的改进措施。
1.技术提升：引进先进的技术，提升我们的供电能力。
同时，加强技术人员的培训，提高他们的技术水平。
2.管理优化：学习先进的管理理念，优化我们的管理流程。
比如，引入项目管理、风险管理等先进的管理工具。
3.服务改进：以客户为中心，提升我们的服务水平。
这包括优化供电服务流程、提高供电服务效率、改善供电服务态度等。
4.人才培养：人才是企业发展的关键。
我们要加强人才培养，提高员工的整体素质。
这包括内部培训、外部招聘等多种途径。
五、实施步骤明确了措施，就是具体的实施步骤。
1.调查研究：深入了解对标企业的管理模式、技术标准、服务流程等，找到我们的差距所在。
2.制定方案：根据调查研究的结果，制定具体的改进方案。
3.实施方案：将改进方案付诸实践，逐步提升我们的管理水平。
4.监测评估：在实施过程中，定期进行监测评估，确保改进措施的有效性。
六、预期成果1.技术水平显著提升：供电能力得到大幅提升，技术水平达到行业领先水平。
2.管理水平明显提高：管理流程得到优化，管理水平显著提高。
3.服务质量大幅改善：供电服务流程得到优化，服务质量得到大幅提升。
试论做好电力企业的创一流同业对标工作
试论做好电力企业的创一流同业对标工作本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求，探讨了开展同业对标管理的有效方法。
要准确把握各电力企业的管理现状；实施有重点、有目的的管理考核；及时总结和借鉴先进经验，进行持续改进与完善；建立“三位一体” 同业对标管理平台。
标签：电力企业；同业对标；实践；方法一、电力企业创一流同业对标工作概述电力企业的同业对标是先进的管理和工作思路，目的是加强同业对标管理，建立科学先进的评价指标。
通过同业对标，实现用指标评价企业，促进电力企业管理水平的提高。
同业对标管理是通过运用标杆管理的原理方法，在实际的企业管理实践中，选择同行业内处于领先地位的、比较优秀突出的企业，通过明确企业产品以及服务、生产流程等方面的最佳标准，在一系列有效改进管理措施实施的基础上，达到这些最佳的标准要求，以此来提升企业的核心竞争力，推进企业的发展进步。
二、电力企业开展同业对标管理的有效方法运用同业对标管理方法进行企业管理与实施过程中，主要就是将同行业中具有最强竞争性的企业或者是企业产品、服务以及生产流程等，作为本企业生产发展与管理的基础标准和追赶目标，通过经验收集、学习分析与改进管理等方式程序，实现基础标准与目标的提升。
因此，企业在进行同业对标管理开展实施的过程中，最为重要的就是对于企业发展管理现状的认识以及管理过程中对于先进管理经验的吸收应用、改进完善等，这也是企业加强同业对标管理的有效方法。
1、准确把握电力企业的管理现状企业进行同业对标管理实施过程中，主要是以最具竞争力的同行业企业或者是企业产品、服务等作为标准与目标，进行企业发展管理的改进完善与竞争力提升。
因此，企业在进行生产发展与管理过程中，尤其是进行一流同业对标管理的实施过程中，首先应注意的就是对于企业自身的发展管理现状做好客观的分析与认识，以能够在最具竞争力与优秀企业的发展管理标准引领下，做好相关的发展管理改进与完善实施，从而提高企业的发展与管理水平，提升企业的核心竞争力。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理在当前电力市场竞争日趋激烈的背景下，县级供电企业在同业对标工作中发挥着越来越重要的作用。
通过对标管理，可以提高企业的经济效益和服务质量，促进企业的发展和进步。
本文对县供电企业同业对标工作进行分析和探讨，以期进一步完善对标管理体系，提高管理效能。
一、对标工作的重要性对标是企业管理中的一种重要手段。
通过对比同行业内其他企业的优缺点，有助于发现企业存在的问题，并寻求解决的方法。
这样可以提高企业的管理水平和生产效率，减少浪费和不必要的费用，降低成本，提高经济效益。
在县级供电企业中，同业对标工作更是必不可少的，因为在当前电力市场竞争日益激烈的情况下，只有不断地吸取优秀的经验和做法，才能提高服务品质，增强市场竞争力。
二、对标工作中的问题及原因在实际的对标工作中，也存在一些问题，需要我们加以改进。
本文对常见的对标问题进行了总结：1.缺乏对标数据对标工作的重点是进行业务数据的对比，但是有些县级供电企业在此方面存在缺口，无法提供足够的业务数据。
这可能是由于大部分县级供电企业都是新城镇市场，经济实力较弱，数据整理和收集的能力相对较差所致。
2.对标方法不规范目前，一些县级供电企业在进行对标工作时，缺乏统一的对标方法，存在着“随意性”和“描述性”的问题，缺乏可比性。
为了使对标结果更具可靠性和实用性，需要进一步规范对标方法，切实提高对标管理水平和科学性。
3.对标工作不及时、不全面有些县级供电企业在对标工作中，仅关注某些局部问题，往往忽视了全局问题的处理。
在对标数据的收集、整理和分析过程中，没有把握好时间点，也使得对标工作的及时性受到影响。
三、改进对标工作的措施在此基础上，我们提出以下改进措施，以提高对标工作的实效性和可行性：1.强化数据收集和分析能力要想有效地进行对标工作，首先要提高收集和分析数据的能力。
可以建立专门的数据部门，对供电业务数据进行全面、及时和准确的收集、整理和分析，为对标工作提供可靠的数据支持。
市级供电企业同业对标管理活动应用措施
市级供电企业同业对标管理活动应用措施摘要:同业对标管理是企业管理实施过程中行之有效的管理措施,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。
本文主要结合同业对标管理实施的原理,从供电企业开展同业对标管理的条件、方法以及有效措施等方面,对于市级供电企业如何开展同业对标管理进行分析论述。
关键词: 同业对标管理供电企业分析1.供电企业对标管理的作用对标管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效,为组织提供了一个清楚地认识自我的工具,便于发现解决问题的途径,从而缩小自己与领先者的距离。
对标管理的引入为各供电公司提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。
归纳起来,对标管理有着其他管理工具所不及的五大优势:(1)竞争性学习在激烈的市场竞争和困难的生存环境中取得领先地位的企业,必有其独特的成功之道,对标管理可以借鉴他人的优点来弥补自身的不足。
随着经济全球化的发展以及科学技术的进步,市场竞争变得更加激烈,速度是企业获胜的关键。
供电公司开展同业对标,目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。
通过对比指标数据,看到企业管理水平的优劣。
通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升供电公司各项管理水平。
(2)模仿性创新对标管理通过向业内或业外的最优企业学习,进行重新思考和改进经营实践,从而创造出自己的最佳经营实践。
模仿是企业获得短期生存条件的最有效的手段,而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。
完全的模仿是不存在的,如同成功就是100%的复制一样的不现实。
这要求各供电公司要在向同行业企业学习中结合自身实际进行突破创新。
比如,山东省电力有限公司提出的“二维对标”的理念,既要比指标,还要比取得指标所付出的成本,避免对标管理的表面化、形式化。
浅析电力企业如何开展同业对标管理
浅析电力企业如何开展同业对标管理摘要：为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，电力企业需要采取高效的同业对标方法。
本文首先说明了电力企业开展同业对标管理的必要性，然后分析了电力企业同业对标管理中存在的问题，最后详细阐述了电力企业开展同业对标管理的对策。
关键词：电力企业；同业对标；制度；考核；管控一、电力企业开展同业对标管理的必要性（一）是实现电力企业“一强三优”发展目标的战略举措在电力企业开展同业对标管理能使企业管理者和员工更好地发现目前工作中存在的不足，进而借鉴其他电力企业成功的管理经验，促进管理不断得到完善，促进电力企业“一强三优”发展目标的顺利实现，提高企业的综合实力。
（二）能全面提升电力企业的管理水平通过在电力企业中开展全面对标管理，能引导和促进企业各部门以先进的管理指标、流程及手段为导向，不断查找自身存在的缺陷，持续进行改进并不断创新，能有效提升电力企业的管理水平。
（三）是增强企业核心竞争力的重要手段在电力企业开展同业对标管理，能使电力企业将自己的产品、服务等和同行业的先进企业相比较，不断借鉴其他企业的经验，追赶和超越标杆企业的良性管理模式，是提高电力企业核心竞争力、创造可持续、健康发展的最佳管理模式。
二、电力企业同业对标管理中存在的问题（一）同业对标中数据来源存在的不足当前时期，进行的电力企业管理同业对标划分阶段，所有指标的根本数据信息的时效性与精准性是实现对标任务的重要方面，可实际上，特别是对同业标杆的管理产生影响的几类重要指标的根本信息来源始终很难定义，基于当前的同业对标工作规定，需在各种专业化信息平台上收集，可因各类原因，根本信息数据始终无法实时更新，因此，目前还无法确保基本数据的时效性，对同业对标的合理性和可靠性性产生不良影响。
（二）电力企业基本管理中存在的不足电力企业的稳定运营阶段，基本管理是其中主要的影响原因，和电力企业健康发展密切相关。
可是，当前的电力企业管理过程中，管理制度依然不完善，对提高电力企业的管理能力形成了制约。
电力同业对标分析报告
电力同业对标分析报告引言电力行业是国民经济的重要组成部分，对于国家的发展和居民生活起着至关重要的作用。
为了提高电力行业的竞争力和效率，进行电力同业对标分析是一个必要的步骤。
本报告将通过分析电力行业中的关键指标，来评估不同电力公司之间的差距，并提出改进措施，以实现优化和提高。
步骤一：确定关键指标首先，我们需要确定一些关键指标，这些指标可以用来评估电力公司的绩效和效率。
以下是一些可能的关键指标：1.发电量：电力公司的发电量是衡量其生产能力的重要指标。
通过比较不同公司的发电量，我们可以看到其规模和产能的差异。
2.售电量：售电量可以反映电力公司的市场份额和销售能力。
通过比较售电量，我们可以了解不同公司在市场上的竞争力。
3.发电成本：发电成本是衡量电力公司效率的重要指标。
较低的发电成本意味着更高的效益和竞争力。
4.供电可靠性：供电可靠性是衡量电力公司服务质量的关键指标。
通过比较不同公司的供电可靠性，我们可以了解其运营管理的水平。
5.新能源占比：新能源占比反映了电力公司在可持续发展方面的努力程度。
较高的新能源占比意味着公司对环境保护和可再生能源的重视。
步骤二：收集数据收集各家电力公司的相关数据是进行对标分析的关键步骤。
可以通过以下途径收集数据：1.电力公司年报：电力公司的年度报告通常包含了各项关键指标的数据。
2.政府机构数据：政府部门通常会发布电力行业的相关数据，例如发电量、售电量等。
3.可靠性指标数据：供电可靠性指标可以从电力公司的运营数据中获取。
步骤三：数据分析收集到数据后，我们可以进行数据分析，以评估电力公司之间的差距和潜在的改进空间。
以下是一些可能的数据分析方法：1.横向对比：通过将各项指标在时间上进行横向对比，可以了解公司在不同年份的变化趋势。
例如，比较两家公司的发电量增长率，可以看到它们的扩张速度是否相似。
2.纵向对比：通过将各项指标在不同公司之间进行纵向对比，可以了解它们之间的差距。
例如，比较不同公司的发电成本，可以看到是否存在一些公司具有显著的成本优势。
浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作
浅论县供电企业应如何开展好同业对标工作[摘要]本文论述了县供电企业如何开展好同业对标工作的方式和方法，系统探讨了做好同业对标工作应建立的机制、应遵循的原则，以及实施好对标项目的基本程序，并对开展“二维对标”工作进行了适当探讨。
对国家电网系统的县供电企业持续做好同业对标工作，不断提升管理水平具有较好的示范作用。
【关键词】供电企业；管理；对标；措施同业对标工作是国家电网公司系统巩固一流建设成果，促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动，认真贯彻国家电网公司同业对标管理办法和过程控制要求，建立健全同业对标管理机制，创新对标工作的方式、方法，能够有效促进县供电企业实绩指标和管理水平的同步提升，从而取得良好的工作成效。
一、健全常态管理机制，明确对标工作目标建立健全创一流同业对标工作常态管理机制，实现与日常工作的有机结合。
一是建立健全组织机构，明确职责、权限、程序。
为切实组织开展好同业对标工作，应成立同业对标工作领导小组和工作小组，明确同业对标工作的日常主管部门，细化落实每项对标指标、每项业务工作的责任部门和配合单位。
对领导小组、工作小组以及各职能部室的职责、权限进行了具体规定，对同业对标日常工作程序进行明确规范。
二是加强教育培训，掌握上级要求。
每年至少应组织两次创一流同业对标知识专项培训，组织学习国家电网公司和省公司关于创一流同业对标工作指标体系和文件、标准、制度等，了解和掌握上级最新要求，保证各专业的技术和管理人员的工作质量。
三是建立创一流同业对标例会制度，及时协调工作进展情况。
每季度至少应召开一次创一流同业对标工作例会，调度创一流同业对标工作计划进展、重点对标项目实施、指标提升目标完成和保证措施落实等情况，及时研究解决工作中存在的问题。
当国家电网公司、省公司发布同业对标信息后，及时加开会议进行公布、传达，督促相关部门进行查询、研读和分析。
四是制订方案、计划，确定工作目标。
应制订并实施“同业对标改进提升工作年度实施方案”，明确通过深化创一流同业对标工作，全面提升企业综合素质，增强可持续发展能力和综合竞争能力。
市供电企业应如何开展好同业对标工作
市供电企业应如何开展好同业对标工作【摘要】同业对标是市供电企业在竞争激烈的市场环境中非常重要的一项工作。
通过制定对标目标和指标，选择合适的对标对象，开展对标分析，制定对策和改进措施，以及实施对策并持续优化，市供电企业可以有效提升自身的竞争力。
同业对标可以帮助企业发现自身存在的问题，学习借鉴行业内的先进经验和做法，从而不断改进和提高自身的管理水平和服务水平。
市供电企业应重视同业对标工作，不断总结经验教训，持续改进是对标工作的关键。
通过同业对标，市供电企业可以更好地满足市场需求，提升客户满意度，实现可持续发展。
开展好同业对标工作对于市供电企业具有重要意义。
【关键词】市供电企业，同业对标，对标目标，指标，对标对象，对标分析，对策，改进措施，实施，优化，竞争力，持续改进。
1. 引言1.1 市供电企业对标工作的重要性市供电企业对标工作的重要性在于能够帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
通过与同行业的企业进行比较和对比，市供电企业可以找到自己的定位，提高管理水平，优化资源配置，降低成本，增强市场竞争力。
对标工作还可以促使企业不断学习和创新，开拓视野，引领行业发展方向，适应市场变化，提高企业的可持续发展能力。
市供电企业对标工作不仅有助于提高企业的运营效率和管理水平，更能够促进企业的全面发展，为企业的长期发展打下坚实基础。
市供电企业应该重视对标工作，加强同行业的学习和交流，不断提升自身的核心竞争力，实现行业内的领先地位。
1.2 同业对标的定义同业对标是指企业将自身的经营管理情况与同行业内的其他优秀企业进行比较和学习，以发现自身存在的不足和问题，并借鉴他人成功的经验和做法，不断提高自身的经营管理水平和综合竞争实力的一种管理方法。
通过同业对标，企业可以及时了解行业内同类企业的发展状况及优秀经营管理经验，促使企业主动思考自身经营管理的不足之处，并通过学习他人的成功经验，找到改进的方向，提高企业的整体竞争力。
浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施
浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施摘要：电力在我国普遍的使用，极大方便了人们生活的同时也促进了国家经济不断向前发展。
但随着国民用电量的不断增加，电力企业队伍不断强大，国家原有的管理模式越来越不能适应社会发展的需要。
如何推动电力企业供应高容量、低成本、高质量的电能变成各电力企业燃眉之急，这就要求各电力企业要适应外部市场需要，不断进行创新。
因而，国家在完善有关方针时，提出了加强同业对标管理，建立科学领先的评估目标，与世界接轨。
本文后续就上述内容展开详细分析。
关键词：电力企业；同业对标；管理措施；企业管理1引言同业对标管理是当代企业管理实践中最为重要且效果显著的管理方法之一，对于企业核心竞争力提升及管理水平发展都有积极的作用和意义。
同业对标管理通过运用对标管理思路，选择同行业内领先的企业，明确产品、服务、生产、管理等一系列最佳标准，持续制定和完善措施方法，从而达到这些最佳标准的要求，提升企业核心竞争力。
2同业对标的核心内涵同业对标管理的工作核心内涵即建立最新指标库，执行动态管理；同时获取、甄别、示范和推广同行业内的最佳实践；指标库动态管理为同业对标明确方向，最佳实践为同业对标提供途径。
同业对标应以企业自身为主导，企业应充分认识当前阶段现状，根据自身薄弱点选择同行业内处于领先地位的优秀企业，通过学习、提炼、推广和分析优秀企业的实践成果，同时对实践成果设立科学合理的量化指标，建立合理的指标库，从而消除企业自身的薄弱点，不断强化自身的优势。
同一企业不同阶段以及同一行业不同企业的状况和薄弱点不同，建立的指标库也就不同，指标库根据企业自身特点需要做动态更新和维护。
企业最佳实践的形成，是企业自身不断学习和完善的过程。
企业应根据自身特点获取同行业内一个或多个企业的优秀管理实践，通过组建专家评估小组，对优秀管理实践进行甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列环节，最后形成适合企业自身的最佳实践并全面推广。
同一企业的最佳实践根据企业所处阶段的不同而有所区别，不同企业的最佳实践由于企业的不同状况也存在差异，因此简单的“拿来主义”无法有效提升企业的管理水平，反而增加企业管理成本，导致企业为了同业对标而对标，对企业产生持久性、隐蔽性的影响。
浅谈供电企业同业对标管理
浅谈供电企业同业对标管理同业对标管理是企业提升核心竞争力及管理水平重要手段之一。
同业对标运用标杆管理思路，选择同行业内领先的企业作为标杆，营造“比学赶超”氛围。
国网公司为加快“一强三优”现代公司建设步伐，于2005年全面引入同业对标管理，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，体现“三集五大”体系建设要求，从安全管理等10个方面，在同级别供电企业之间进行对标。
二、同业对标的评价方法综合笔者所在公司近几年的同业对标管理经验，评价方法主要有以下3种：1.只关注指标排名。
按单项指标的优劣或指标与规定值的偏离量大小进行排名，单项指标得分=[（10-指标名次）/9]×指标权重分（注：设共有9家供电企业开展对标，下同）。
2.既关注指标排名，又关注完成值的差距。
单项指标评价按五分位法（A段～E段）进行计算，A段～E段的得分率分别为：100%、75%、50%、25%、0%。
按得分率多少对指标进行排名。
单项指标得分=得分率×指标权重分。
3.既关注指标排名，又关注完成值的差距，同时又产生得分差距。
排名和段位的评价方法同第二种情况。
对于A～D段指标的最优完成值，其得分率分别为100%、75%、50%、25%；其他非最优完成值差值法计算，具体如下：假定A段指标段位评价的门槛值为A0，各单位指标完成值为A1、A2…An，则：综合以上3种评价方法，第一种只关注指标的横向排名，不能反映指标本身完成的好坏；第二种增加的指标段位评价，关注了指标的纵向维度，能反映出指标完成值所处的水平，但是指标得分常常存在并列情况，不能有效拉开差距；第三种在第二种的基础上，进一步优化，避免了指标得分大面积并列的现象。
因此笔者认为第三种指标评价方式相对来说最为合理。
三、供电企业针对同业对标的绩效管理模式（一）目标设定若指标非新设置，则目标的设定原则上不低于近两年的该指标的排名和段位；若指标为新设置，则目标的设定应综合考虑，按照就高不就低的原则设置。
浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施
０ 前 言
为了企业更好发展 ，企业必 须不 断进步 ，在同领域的竞争对 手中 脱颖而出 ，企业 的持续发 展是建 立在市场竞争优势上 的。通 过同业对 标管理工作能够加快企业 发展 速度 ，迅速找到发展 中的不足 之处 ，参 照对标 对象 快速提升企业 实力。
２ ． ２ 有利于企业创新 开展同业对标 工作 ，通过 向先进 企业学习经验 ，可 以不 断优化 自 升企业的综合 能力。
身管理工作 ，创新管理措施 ， 找 到符合 自身发展 的经营道路 。如果单 纯的模仿先进企业 的管理模 式 ，只能够在短期 内得到提升 ，并不 利于
３ ． ４ 细化 同业对标管理工作细则 在实施 同业对标 管理过 程中 ，要将对标工作进一步细化 ，细化到 企业各个工作岗位 当中 ，将具体工作任务落实到具体人员身上 ，为人员 工作 目 标提出进步方 向，甚至可 以 给予工作人员指 明方向，具体怎样开
理指标的方式促进企业整体 管理 能力提 升。不 同企业在发展过程中发 展特点都不尽相 同，每个企业都存在 发展关键 点 ， 这 些关键 点必须成 为企业加强管理 的主要 目 标， 企 业在同业对标管理过程中不能够忽视
推进企业各项管理工作不断提升 ， 进而增强企业实力， 提高核心竞争能力。
２ 电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业开展 同业对标管理的优势
２ ． １ 有利于提 升企业竞争力
企业 自身特点 的发展 ， 不 能够对 同业对 标对象同化 ，要突出 自身发展 特点 ，利用 自身特性 提升市 场竞争 能力，强化关键指标的考核。
浅析供电所管理中同业对标的实践运用
浅析供电所管理中同业对标的实践运用摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
要让变电所工作人员重视同业对比，加强平日的沟通，促进彼此的信息交流，完善同业对标工作，可有效解决同业对标中存在的不足。
开展同业对标，能让变电所的管理水平得到提升，对供电、电力行业均会起到积极的推动作用。
关键词：供电所同业对标；困难分析；供电管理；1 引言在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。
随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
2 供电所同业对标概述在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
3 同业对标困难分析（1）优质服务方面。
一是优质服务工作与客户期望值仍有较大差距，前台客户服务质量和业务能力有待进一步提高；二是在农村偏远山区，用电高峰期间，低电压现象较为严重；三是供电所抢修车辆等硬件设施配套不到位，影响抢修人员在规定时限内到达抢修现场；四是在拓宽多元化缴费渠道、方便客户交费方面还有较大的提升空间。
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施摘要：供电所核心指标提升带动供电所整体指标提升，围绕居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路百公司跳闸次数、万户投诉数、自动化抄表核算比率等核心指标，完善供电所对标目标体系、责任体系、评价体系、考核体系；通过深入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩，发挥大讲堂培训室和创新工作室“两室”平台作用，激发员工创新活力和争一创先激情，促进供电所各项管理水平的全面提升。
关键词：同业对标；绩效评价；激励；体系供电企业的供电所积极适应新形势下管理模式的改变，通过加强公司供电所综合管理与专业管理的有效衔接，促进经济效益、社会效益快速提升，有效破解了当时面临的问题。
一是关键指标重视程度不够。
原对标体系涵盖生产、营销、服务、人力资源等62项指标，5项定性指标、7项加分项，内容繁琐，供电所人员分不清工作重点，眉毛胡子一把抓，导致顾此失彼，导致对标提升效果不明显。
二是绩效评价体系不健全。
科学的绩效评价办法尚未建立，员工创争意识和工作积极性不强；农电员工主动学习积极性不高、创新活力不够；供电所管理提升缺乏科学统一的标准和目标标准，仅依靠经济责任制考核，激励作用不明显，难以全面提升供电所管理水平。
三是部分员工素质不能满足发展需求。
随着电力营销业务应用系统、PMS系统、用电信息采集系统的广泛应用，供电所营销、生产管理日趋信息化、规范化，部分供电所人员特别是农电员工素质不能适应公司快速发展的要求。
通过开展居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路百公司跳闸次数、万分户投诉率、自动化抄表核算比率指标六项核心指标对标，提升专业管理水平，实现供电所在安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质的全面提升。
一是树立不停电是最好的服务理念，加强设备改造治理力度，强化防外破和设备巡视消缺，提高供电能力和供电可靠性，供电可靠率力争实现99.9%。
二是实施村村强网工程，全面消除台区低压现象，满足客户用电质量需求，居民电压合格率力争达到98%以上。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理引言随着经济的持续发展，县级供电企业在电力行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场的竞争和提高自身的发展水平，县供电企业之间的同业对标工作管理变得越来越重要。
本文将对县供电企业同业对标工作管理进行论述，探讨其重要性以及具体的管理方法。
1. 同业对标管理的意义同业对标是指在同一个行业中，通过与同行业内其他企业的比较，寻找并学习他人成功的经验和做法，从而促使自身企业的进步和提高。
对于县供电企业来说，进行同业对标管理具有以下重要意义：1.1 提高竞争力同业对标可以帮助县供电企业了解自身与同行业其他企业的差距，找到自身的薄弱点和不足之处。
通过学习和借鉴其他企业的成功经验，进而改进自身的管理、技术和服务水平，提高竞争力，更好地满足市场需求。
1.2 优化管理模式同业对标可以帮助县供电企业发现其他成功企业的先进管理模式，通过模仿和学习，优化自身的管理模式和流程。
这有助于提高效率、降低成本、提升服务质量，从而实现县供电企业的可持续发展。
1.3 加强技术创新同业对标可以促使县供电企业关注行业内新技术和创新，学习其他企业的先进技术和工艺。
通过引进新技术和创新，县供电企业可以提高工作效率、降低能耗，并且能更好地适应市场的变化。
2. 基于同业对标的管理方法实施县供电企业的同业对标管理，需要遵循以下方法论：2.1 确定对标对象首先，县供电企业需要明确对标对象，选择与自身业务相似或可比较的同行业企业作为对标对象。
对标对象应该是一家业绩优秀、管理先进的企业。
2.2 建立指标体系在进行对标之前，县供电企业需要建立一套科学合理的指标体系，用以评估和对比自身与对标企业的差距。
这些指标可以包括客户满意度、团队合作能力、工作效率、安全生产等方面的指标。
2.3 数据收集和分析县供电企业需要通过调研、数据收集等方式，搜集到自身与对标企业的相关数据。
然后，将这些数据进行分析和统计，找出差距所在，并归纳总结出改进的方向。
浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施
浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施本文针对电力企业开展同业对标管理进行研究，首先对同业对标管理进行了概述，指出了当前电力企业开展同业对标管理的优势所在，并提出了电力企业开展同业对标管理的有效措施。
标签：电力企业；同业对标管理；策略0 引言在当前阶段中，随着随着各种一次资源开采力度的不断增加，我国各种一次能源的储存量在逐渐的较少，而其又是工程机械运行过程中的主要资源，逐渐的加强了人们对其的重视程度，对其液压系统的节能功能具有了更高的要求。
同时，在我国节能液压研究过程中，研究的时间较晚，技术还不是很完善，通常都是使用外国的技术，不利于我国工程机械的发展。
因此，加强对工程机械液压元件及节能液压系统的研究具有重要意义。
1 工程机械液压元件1.1 液压泵在工程机械液压系统中使用了很多的元件，其中液压泵是其中最主要的一个元件，在当前阶段使用的液压泵中，通常有以下三种，第一种为齿轮泵，该元件内部结构较为简单，使其具有很小的体系以及较轻的重量，并且工作性能较为可靠，正是这些优点，成为了最为常用的一种液压泵。
但是该液压泵也具有一定的缺陷，如运行的过程中，会产生较大的噪音，轴承需要承载很大的负荷，不能对其排放量进行调节等，因此，又对其应用进行了一定的限制。
第二种为斜盘式轴向柱塞泵，该液压泵可以根据工程机械的运行情况，随时对其排放量进行调节，而且还具有容积效率高的特点，通常被应用于大型工程机械中。
而且，随着对其不断地研究，逐渐使其向着集成化的方向发展，首先是将多台液压泵进行了整合，形成了一种功能更加强大的多联泵，进一步缩减了发动机的结构。
其次是对其控制的方式更加的丰富，由以往单一的恒功率控制，改变为了压力切断、负流量控制等多种形式，不仅进一步提升了其工作效率，而且还使其更加的稳定。
最后一种为斜轴式轴向柱塞泵，与前两者相比，其结构更加紧密，占用的体积更小，而且其内部的倾覆力矩较小，在缸体与配流盘结合时，能够更加的均匀，产生的摩擦较小，能量的损失较低，从而使其运行效率较高[1]。
电力企业如何开展同业对标的管理
电力企业如何开展同业对标的管理摘要：近年来，电力企业的同业对标管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对同业对标管理相关内容做了概述，分析了其中存在的多方面问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了电力企业开展同业对标管理的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：电力企业；同业对标；管理；措施1 前言作为一项实际要求较高的实践性工作，电力企业同业对标管理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对同业对标管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化电力企业经营管理工作的最终整体效果。
2 同业对标管理的概述同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。
根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。
企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。
通过全面开展同业对标，引导和促进公司各部门、车间以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，以实现追求卓越的最终目标。
3 同业对标管理工作中存在的问题3.1 管理意识不够，评价周期较长目前的同业对标工作主要依靠相关业务部门的主动性，部门负责人重视、积极、认真，该部门业务指标就会有进步，如果部门负责人、专责人未能引起足够重视，则非常容易造成指标落后；同时由于指标发布的周期性较长，同业对标工作的日常指导意义不能发挥，造成业务指标提升过程无对比性，提升措施无针对性，提升目标无明确性，只能以“亡羊补牢”的形式解决，出现整改措施落后于问题产生的现象。
试论供电企业同业对标管理提升
试论供电企业同业对标管理提升摘要：在经济快速发展的今天，供电企业得到的社会关注度较多，并且在很多方面，都需要执行积极的管理手段。
从现有的工作来看，供电企业同业对标是比较重要的管理内容，一方面要将对标工作的基础制度完善，另一方面还需要在对标的掌控力度上加强，减少过往的多项不足。
文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：供电企业；同业；对标；管理以现有的工作来看，供电企业保持在平稳增长的态势，虽然自身出现了一定的问题，可是这些问题都在可控范围以内，将管理手段提升、管理体系健全以后，不仅可以较好的解决问题，还能最大限度的推动供电企业向前发展，由此产生的积极意义是比较突出的。
一、供电企业同业对标管理的原则（一）提高认识就供电企业本身而言，其在运作的过程中，可以通过很多的方法来拓展自己，在发展的空间上也非常的突出。
在现代社会的经济竞争当中，供电企业开始进入到一个相对特殊的环境，必须要将客户的需求放在第一位，要将大众的利益作为核心工作来对待，如果还是一味的按照自己的思想来做事，并不能得到理想的效果，还容易在工作开展的过程中，出现特别严重的隐患和冲突，产生的不良影响非常强烈[1]。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为供电企业同业对标管理当中，需要积极的提升认识。
首先，同业对标的存在，本质目的是推动供电企业向前发展，提出更好的方案，将自身的优势充分发挥，将自身的劣势有效弥补，并不是为了将工作朝着恶性竞争的方向来实施，这一点必须有明确的认知，不能在理解上出现强烈的偏差。
第二，在同业对标的过程中，需要将互相的合作进行深化。
我国在现阶段的发展中，已经达到了快速发展阶段，如果供电公司互相之间恶意打击，肯定会给国家、给百姓造成严重损失，这是绝对不能原谅的[2]。
（二）加强领导供电企业本身的特殊性较强，其在开展同业对标的工作过程中，为了在今后达到双赢、多赢的目标，应该在领导的工作上持续加强。
从过往的情况来看，供电企业的领导表现出过分悠闲的现象，多数情况，就是发布一些指标，发布一些任务和要求，然后就坐等成果[3]。
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浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施
摘要：电力在我国普遍的使用，极大方便了人们生活的同时也促进了国家经济
不断向前发展。
但随着国民用电量的不断增加，电力企业队伍不断强大，国家原
有的管理模式越来越不能适应社会发展的需要。
如何推动电力企业供应高容量、
低成本、高质量的电能变成各电力企业燃眉之急，这就要求各电力企业要适应外
部市场需要，不断进行创新。
因而，国家在完善有关方针时，提出了加强同业对
标管理，建立科学领先的评估目标，与世界接轨。
本文后续就上述内容展开详细
分析。
关键词：电力企业；同业对标；管理措施；企业管理
1引言
同业对标管理是当代企业管理实践中最为重要且效果显著的管理方法之一，
对于企业核心竞争力提升及管理水平发展都有积极的作用和意义。
同业对标管理
通过运用对标管理思路，选择同行业内领先的企业，明确产品、服务、生产、管
理等一系列最佳标准，持续制定和完善措施方法，从而达到这些最佳标准的要求，提升企业核心竞争力。
2同业对标的核心内涵
同业对标管理的工作核心内涵即建立最新指标库，执行动态管理；同时获取、甄别、示范和推广同行业内的最佳实践；指标库动态管理为同业对标明确方向，
最佳实践为同业对标提供途径。
同业对标应以企业自身为主导，企业应充分认识
当前阶段现状，根据自身薄弱点选择同行业内处于领先地位的优秀企业，通过学习、提炼、推广和分析优秀企业的实践成果，同时对实践成果设立科学合理的量
化指标，建立合理的指标库，从而消除企业自身的薄弱点，不断强化自身的优势。
同一企业不同阶段以及同一行业不同企业的状况和薄弱点不同，建立的指标库也
就不同，指标库根据企业自身特点需要做动态更新和维护。
企业最佳实践的形成，是企业自身不断学习和完善的过程。
企业应根据自身
特点获取同行业内一个或多个企业的优秀管理实践，通过组建专家评估小组，对
优秀管理实践进行甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列环节，最后形成
适合企业自身的最佳实践并全面推广。
同一企业的最佳实践根据企业所处阶段的
不同而有所区别，不同企业的最佳实践由于企业的不同状况也存在差异，因此简
单的“拿来主义”无法有效提升企业的管理水平，反而增加企业管理成本，导致企
业为了同业对标而对标，对企业产生持久性、隐蔽性的影响。
3电力企业开展同业对标管理的作用
对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者无形的作用，1）对标管理可以创造出更加新颖的管理模式。
通过选择对标，企业可以创新自己的管理流程，确
定自己的发展战略，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。
2）对标管
理是一种有效的团队建设工具。
对标管理有助于企业形成学习型组织，它会让企
业形成一种持续学习的文化，通过“比、学、赶、超”，持续提升团队的执行力和
竞争力。
3）对标管理可以让企业更好的认识竞争对手。
通过对标管理过程中的
项目、指标、基准和数据，可以让企业对竞争对手产品和服务的成本及性能有一
个全方位的了解，从而做到“知己知彼，百战不殆”。
4）对标管理可以让企业更好的衡量自己的绩效目标，从而为制定发展战略服务。
在对标管理前，企业的绩效
目标更多的是同比或者环比，相对比较封闭；开展绩效管理后，企业可以清晰的
意识到自己在行业中的位置，从而为制定自身发展战略提供定位和基准。
5）对
标管理可以更好的整个各部门的资源，从而为市场竞争提供“合力”。
通过与行业
内外的经营企业进行对标，可以激发企业内部各部门之间的提升潜力，这些努力
超越的力量汇聚成企业的发展动力，推动企业不断向前。
6）对标管理强调了员
工参与的重要性，它激励了员工参与企业管理的热情。
4电力企业开展同业对标管理的有效措施
4.1加强企业基础管理
电力企业需要认清企业自身发展现状，认清企业在同行业中所处的地位，与
行业内最具竞争力的优秀企业之间的差距，分析查找企业现有管理体系的不足，
业务流程的缺陷，指标数据体系的不合理，历史数据积累的不规范，通过不断健
全提升基础管理水平，确保企业在同业对标中的方向正确。
4.2成立运营监测中心，确保指标统计准时准确
成立运营监测中心的另一个重点，就是实现同业对标数据的实时监测、自动
提取、在线申报和集中分析。
“同业对标内部管理信息系统”包括四大模块：1）内部对标。
内部对标模块主要包括指标定义和指标综合查询两个功能，可以方便的
让各级同业对标管理人员查询各项指标的定义、数据采集方式、当月排名、统计
规则、数据来源等，从而为指标分析提供数据支撑和依据。
2）体系管理。
体系
管理模块主要作用是对各专业同业对标体系进行介绍和现状分析。
可以让各级管
理人员查看体系结构和指标算法，为基层单位构建自身同业对标体系服务。
3）
数据管理。
数据管理模块包括指标数据审核和指标数据上报两个功能。
主要用于
同业对标指标数据的自动采集和有权部门数据审核。
该模块是整个系统的核心，
它不仅实现了指标数据的采集功能，还可以让管理人员看到指标得分的预计算值，从而确定指标完成情况提供依据。
4）对标评价。
对标评价模块的主要功能是对
各单位月、季度、半年、年同业对标评价结果进行查询，让指标管理人员方便的
对指标管理情况进行评价，以便制定措施，开展整改。
4.3建立三位一体同业对标管理平台
三位一体同业对标管理平台建立，有利于电力企业对标管理系统化建立，它
能够推进企业之间网络化交流，使企业之间交流愈加便当，同时应重视网络架构
中的职责清晰，建立完善的监管准则，这样能够建立一个具有层层传递有效信息
和监管平台，有利于加强全部行业的管理目标、管控与查核三大系统相结合。
三
位一体平台建立，将会股动全部电力行业的规范化和高效化以及加强进程控制和
成果掌控，完成对电力企业同业对标管理全进程的动态管理。
4.4及时总结经验，不断改进完善
在电力企业同业规范管理战略研讨进程中，需要对本身企业发展经历不断总
结以及对于一些领先企业经历进行及时吸收，这将会对企业管理总结的提高和完
善有积极作用。
因而，电力企业在进行同业对标管理进程中，就应留意提炼和汲
取领先管理经历，提高本企业管理水平。
在进行合理汲取和改善领先经历基础上，要将这种气势一直坚持下去，要时时刻刻不间断地进行学习，以此来提高企业全
体发展水平和竞争力。
4.5科学合理权衡结果和过程管理
同业对标管理应该严把一个“度”，如果对标管理过度关注过程质量，会影响
企业最终目标实现；然而过度关注对标结果，会束缚员工创新意识，扼杀企业创
新能力。
因此企业需要科学合理对待对标管理过程和结果的“度”，在日常工作中
既要给员工提供充分的空间和时间来激发创造力，同时又要制定相应的规范、准
则以及目标。
根据企业不同阶段，适当调整对标管理的重心，从而推进阶段性企业目标的实现。
5结束语
多年的经验证明，同业对标是提升企业管理水平和经营质效的有效手段，而对标分析诊断和管理改进机制是保障对标工作效果、实现管理能力提升的基础和前提。
没有有效的分析和改进机制，对标就成了“为了对标而对标”，通过不断完善分析诊断和管理改进常态机制，始终坚持重在管理、重在过程、重在执行力，实现了对标工作与专业管理的有机结合，才能确保同业对标取得实效，进而推动企业管理水平持续提升。
参考文献：
[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2012（12）：24-25.
[2]郭红卫.试论做好电力企业的创一流同业对标工作[J].新西部（理论版），2013（08）：152-153.。