地产产品研发部标准化手册
保利研发中心:保利地产天悦系品牌标准化指导手册

目录前言第一篇规划(一)入口空间序列第二篇园林(一)入口空间-大门样式(二)入口空间-入口结合会所设置(三)入口空间-入口独立设置(四)装饰构筑物提炼第三篇建筑(一)立面固化-头部(二)立面固化-标准层(三)立面固化-基座第四篇室内(一)精神空间固化(二)会所配置固化(三)大堂固化第五篇部品(一)logo运用固化前言为贯彻落实保利地产天悦系品牌标准化落地,制定《保利地产天悦系品牌标准化指导手册》,以指导各子公司落实品牌标准化各项要求。
本册分为五大部分,用于指导天悦系产品设计:(一)规划篇:对天悦系产品入口空间序列进行统一,规定入口序列中所需采用的空间及景观配置(如水景、广场、大堂),同时对各项配置进行标准化要求,提升客户对在归家途中,对天悦的感知力。
(二)园林篇:对小区门头样式、入口流线组织进行固化,并对区内部分客户较为敏感的视觉及体验性要素(如水池装饰物、架空层、中心草坪)进行标准化控制,强化客户对天悦品牌的感知力。
(三)建筑篇:通过对重点(或全部)楼栋的头部、身段、基座、门头的标准化控制,增强天悦系不同项目之间的协调性,利于品牌影响力的传播。
(四)室内篇:对小区精神空间、会所所需配置的功能及室内大堂(地上和地下)空间进行了标准化控制,为习惯天悦系的客户,营造一种归家的感觉。
(五)部品篇:主要对天悦系“蝙蝠纹”logo的运用,进行了标准化控制,重复的logo运用,利于增强天悦系品牌在客户心中的印象。
本册条文适用于保利地产所有天悦系项目,文中所明确的必配部分,应在项目中强制执行,原则上不作修改。
选配部分应在本册及相应附件规定的条件下,按需自行选择执行。
本分册条文是根据我司品牌标准化的要求下进行制定,在具体项目落实的过程中,应先满足国家及地方现行有关规范及标准的相关规定。
保利地产天悦系品牌标准化指导手册研发中心图示备注3.前区广场兼做落客区设置,短边不应小于7m ,保证可以双车道通车。
4.入口大堂具体样式不限,形状规整,强调中轴仪式感,图示选型可作为参考:(1)横向轴线:进入后,精神空间位于正中,辅助功能位于左右两侧(2)纵向轴线:进入后,精神空间位于正中,辅助功能位于南北两侧5.配置精神空间,位于大堂轴线上,尺寸不小于8m*8m ,具体做法参见室内部分ab广场/落客区a (短边)≥7m≥8m≥8mD ≥8m Option 1Option 2Option 1(广州保利天悦)Option 2(南京保利天悦)图示备注“莫奈睡莲”装饰物(南京保利天悦)10.水池装饰物:统一为“莫奈睡莲”,同一IP的不断重复,有助于强化品牌形象,样式参考南京天悦11.架空层:设置架空层,将会所的部分功能从建筑中解放出来,通过室外、半室外空间来形成社区共享的泛会所。
房地产公司住宅标准产品手册图文丰富

住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言:本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目,江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目,经过优化设计后,形成的一套标准化产品。
本套产品适用于浙江、江苏地区,因各地区对规范的具体要求不同,具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通,且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送,后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整;定位:启航、乐居、圆梦、尊享;物业类型:高层;依据:因各省市规范具体要求不同,本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准,具体有:《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》(2011 年版)《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016(待定)《浙江省城乡规划条例》(浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号)《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》(试行)核心筒类型:分置式核心筒、集中式核心筒;符合市场需求,快速且合理,因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房,让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一,让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所,更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求,品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽:3+2+2+2面宽:3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽:3+3+3+2面宽:3+3+3+2面宽:2+3+3+2面宽:2+3+3+2130+110+110+130面宽:3+3+3+3130+110+110+130面宽:3+3+3+3140+110+110+140面宽:3+3+3+3140+110+110+140面宽:3+3+3+3125+110+140面宽:3+3+3面宽:3+3+3160+160面宽:4+4180+180面宽:4+4170+170面宽:4+4180+180面宽:4+4190+190面宽:4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽:3+3+3面宽:3+3+3面宽:3+3+3面宽:3+3+3125+110+140面宽:3+3+3140+140面宽:3+3140+140面宽:3+3170+170面宽:4+4125+110+140面宽:3+3+3170+170面宽:4+4面宽:4+4160+160面宽:4+4180+180面宽:4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡:■T1核心筒特点:1、适用于浙江地区;2、适用于面积段:140㎡~180㎡,一梯两户;3、适用于层数≥19F,高度小于100米住宅中;■组合示意图:T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡:■T2核心筒特点:1、适用于浙江地区;2、适用面积段较广,可为一梯三户或者四户;3、适用于层数≥19F,高度小于100米住宅中;4、中间户不通透■组合示意图:T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡:■T3核心筒特点:1、适用于浙江地区;2、适用面积段较广,可为一梯三户或者四户;3、适用于层数≥19F,高度小于100米住宅中;4、中间户通透。
房地产公司权责手册-02产品研发(项目公司管理模式) (2)

500万≤合同金额< 2000万
3.10
合同金额≥2000万
① ★▲ ① ★▲ ① ★▲ ① ★▲ ① ★▲
②● □ ②③ ④ ②③ ④ ②③ ④ ②③ ④
● ⑤● ⑤ ⑥● ⑤ ⑥⑦
● 1、若为集中式商业,需商管公司参与 △。
2、设计单位选择按《地产总部供应商 管理办法》在供应商资源库内选择,子 公司每次可推荐一家新的设计单位(需
前。
关键事项
判定条件
3.11
集中式商业项目机电顾问 单位选择和及合同审批
3.12
合同金额<100万 示范区各专业设计单位的
选择及合同审批 合同金额≥100万
3.13
合同金额<50万
物商
项目公司
子公司
地产总部
集团
业 管 理 公 司
业 管 理 公 司
项 目 设 计
项 目 成 本
工 程 部
营 销 部
综 合 部
总 经 理
投产 资品 发研 展发 部部
工 程 成 本 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
商 业 研 究 部
法 律 事 务 部
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
运 营 管 理 部
审 计 部
总 裁 办
分 管 领 导
专 业 决 策 会
总 裁
董 事 长
相 关 部 门
分 管 领 导
总 裁
董 事 局 主 席
先通过考察和入库审批)。 3、合同审批需经子公司财务及法务审
地产权责手册-产品研发(项目公司管理模式)
【说明】☆:发起,★责:发起及主办,△:配合协作但不会签,▲:协办及会签,①②③:过程审核及顺序,●:最终核准审批,□:报备或抄送;﹡:详见备注内容。◆:表示专业决策会进行集体会议决策,专业决策会审核顺序在总裁审核之
富力地产集团 研发设计 标准化 产品标准及定样 样板管理

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序,确保产品标准符合项目定位要求,并指导材料设备选型工作,及时合理地选定材料设备,满足项目经营目标的需要。
二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
三、定义术语3.1产品标准:在产品研究的基础上,根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
3.2设计样板:经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。
3.3采购封样样板:中标单位提供的定标版材料样板。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准;4.1.2组织编制材料设备清单;4.1.3参与材料设备考察调研,并组织材料设备选型定板;4.1.4配合材料设备采购工作;4.1.5负责产品标准在项目的应用,并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结;4.1.6总结各项目的产品标准,组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定;4.2.2组织材料设备考察调研;4.2.3参与材料设备的选型封样工作,提供合理意见;4.2.4组织材料设备采购工作。
4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定,提供产品定位报告;4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议;4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定;4.4.2参与材料设备考察调研;4.4.3配合材料设备采购工作;4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。
五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展,区域及地区公司负责组织实施;产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。
6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门,地区公司设计管理部协助配合,客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源:➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容;➢市场产品发展动态与趋势,竞品研究成果;➢公司品牌体系建设相关要点;➢项目客户服务分析评估报告,包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等;➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。
房地产公司产品标准管理作业指引(含表单模板)

目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语和定义 (3)四、职责 (3)五、工作程序 (3)六、相关流程/指引 (4)七、相关表单/模板 (5)附件1:《产品标准清单》 (6)附件2:材料设备选型定板清单及计划 (10)附件3:材料设备选型定板单 (13)一、目的规范产品标准制定、材料设备选型定板管理流程,确保产品品质。
二、适用范围适用于开发项目的产品标准化管理工作。
三、术语和定义无。
四、职责五、工作程序1.项目初步设计确定后,设计总监组织设计部、营销部、物资部、预算部、项目部、客户服务中心、物业管理公司讨论制定产品标准;经预算部对产品标准进行成本核算后确定产品标准,设计部进行合同登记,报设计总监审核,总经理审批。
2.设计部根据设计单位提案,确定材料设备的设计标准和功能要求后,对项目材料设备进行研究,初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求,并组织评审,对材料设备的设计标准、功能要求结合目标成本进行讨论,预算部初步对材料设备进行选型提供成本测算,并确定甲供、甲定乙购、乙定乙购的材料(设备)范围。
参与部门主要包括:营销部、预算部与项目部。
3.评审结果经设计总监批准。
4.替代材料样本确认4.1.物资部应根据公司《材料设备供应商选择管理流程》的要求,初步选定同一材料设备的供应商,并组织备选供应商进行送样。
4.2.物资部组织对供应商送来的样品进行确认,并组织替代材料的评审,设计部、营销部参与评审和确认。
主要材料或大面积材料应由设计总监确认。
4.3.属甲指乙供材料设备的,其选择供应商工作由物资部组织,项目部协助。
4.4.确认过其样品的材料设备供应商,方可取得项目材料设备的招标入围资格,由物资部部按照《材料设备供应商选择管理流程》进行招标采购。
5.材料设备封样5.1招标(包括公开招标、邀标、议标)确定中标的供应商后,物资部应在签订采购合同前组织设计部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行定板封样,定板时设计部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求,并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引

房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理,通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督,保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发:为实现公司产品战略,提升产品品质,对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化:对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理,建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求,进行研发立项和计划编制;4.1.2组织产品研发专项调研;4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程;4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作,完成相应的研发工作;4.1.5完善和持续更新标准化成果文件;4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作;4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作,提出专业化建议。
4.2相关部(投拓部、成本部、招采部、工程部等)4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作,反馈专业信息;4.2.2参与研发和标准化成果的评审;4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势,提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议,设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素,对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况,设计研发部组织编制《年度产品研发计划》,设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上,目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持,保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作:1)投拓部:负责提供市场外部环境及创新楼盘信息;2)招采部:提供市场新材料信息,部品部件的相关数据等;3)成本部:提供产品成本数据支持;4)工程部:提供有利于设计开展的相关工艺工法;5)客服部、营销部等:反馈客户新产品诉求。
房地产标准化设计产品手册

房地产标准化设计产品手册介绍房地产标准化设计产品手册是对房地产设计的规范和标准进行系统总结和归纳的一份文档。
本手册主要为开发商、设计师以及相关专业从事房地产设计的人员提供一个标准化的设计指南和参考,以确保房地产项目在设计中具备一致性、高质量和节约成本的特点。
为什么需要房地产标准化设计产品手册?房地产项目通常包含多个建筑、设施和配套设备,在设计过程中存在着大量变数和选择。
为了统一设计方案,提高施工的效率和质量,标准化设计产品手册成为必要的工具。
它可以规范设计流程、提供设计方案参考和技术要求,减少设计返工和施工质量问题。
标准化设计流程1.设计需求确认–收集开发商提供的项目需求和定位要求–与相关方沟通,确认设计目标和限制条件2.概念设计–编制概念设计方案,包括建筑形态、功能布局等–进行初步可行性分析,确定设计方案的可行性和创新点3.方案深化–在概念设计基础上,进一步详细展开设计方案–确定建筑的形状、结构、空间布局等具体要素4.技术方案设计–编制施工图纸,包括平面图、立面图、剖面图等–设计各种施工细节,如梁柱节点、排水布置等5.施工图深化–对技术方案进行设计调整和优化,确保符合工程施工要求–提供详细的材料规格、质量标准和施工方法6.审图和审批–确认设计方案符合相关法规和标准–申请审图和审批,获得设计方案的合法性证书设计标准与指南建筑设计标准1.建筑高度与容积率–不同区域的建筑高度和容积率要求不同,根据规划要求进行设计–遵循城市总体规划,合理控制楼高和容积率,保障城市景观和居民舒适度2.建筑材料选择–选择符合国家标准和建筑节能要求的绿色建材,保证建筑的质量和环保性能–在保证结构安全的前提下,尽可能降低材料的成本和施工难度3.功能布局与空间设计–合理规划建筑的功能布局,确保住宅、商业和公共设施之间的协调性–设计灵活利用空间,满足业主不同需求的场景4.建筑外观设计–注重建筑的整体形象和与周围环境的协调性–运用适当的外立面材料和造型设计,打造独特的建筑风格设备与设施标准1.电气与照明系统–确保电力系统的安全性和可靠性,满足不同需求的用电负荷–优化室内照明设计,提供良好的照明环境和节能效果2.暖通与空调系统–设计合理的暖通系统,保证室内舒适度和空气质量–选用高效节能的空调设备,减少能源浪费和碳排放3.水、排水与给排水系统–设计合理的给水和排水系统,确保供水安全和排水畅通–采用节水设备和水处理技术,提高水资源利用效率4.社区设施与绿化–设计人性化的社区设施,满足居民生活和休闲需求–注重小区绿化和景观设计,增加生活质量和居住舒适度优势与效益1.统一设计标准,提高设计一致性和质量2.减少设计返工,提高设计效率和节约成本3.降低施工风险和质量问题,提高工程施工质量4.为开发商提供参考和借鉴,提升竞争力和品牌形象5.为设计师提供规范化的设计指南,提升设计水平和专业能力结论房地产标准化设计产品手册对于房地产项目的设计具有重要意义。
标杆地产集团 研发设计 _房地产公司住宅产品标准手册室内篇

两代至三代家庭(4-6人) 35-45岁 25% 首改
7
产品定位
土客分析表 产品属性
住宅区
二 产品定位
产品属性
产品线类别
建筑形态
配置标准
社区配套
标准面积
户型
比例
产品
产品价值点
单体
层高(净高)
得房率
建筑设计风格
样板房设计风格
景观设计风格
产品线定位分析表
正弘标配A线
高层
毛坯交房/精装
配套成熟度低,需补充配建生活、教育配套设施
91
2
住宅区
第一部分 编制总说明
住宅区
《正弘置业A线住宅产品标准手册》是基于正弘置业郑州中央公园(5#地块) 的项目数据,将产品目标客户关注度高、成本占比较多、且易于形成标准的成熟 产品(模块),整理并编制成册,形成相对固化的、可复制的“正弘A线”产品 标准。本手册内容包含了从投资到营销、从设计到成本、从采购到工程质量控制 等项目开发环节中所关注的产品标准。使用者可以使用本手册快速掌握该产品标 准的关注重点,从而帮助决策者对新项目进行快速、精准的决策。《正弘置业A 线住宅产品标准手册》包含建筑、景观、室内、示范区等四本分册。本分册为 《正弘置业A线住宅产品标准手册》(室内篇)。
88㎡(高层)
90㎡(高层)
紧凑三室两厅一卫
紧凑三室两厅一卫
40%
30%
功能实用,性价比高
功能实用,性价比高
高层:两梯四户
高层层高 2.9m
高层:84%左右
新亚洲风格
宜家现代、舒适实用
现代简约风格,营造绿色开敞空间
120~125㎡(高层) 舒适三室二厅二卫 30% 舒适改善
房地产标准化设计产品手册

房地产标准化设计产品手册一、前言房地产标准化设计产品手册是指在房地产开发过程中,根据国家和地方相关规定,结合项目实际情况,制定的一份详细的设计标准和要求的手册。
它是房地产开发企业进行规范化管理和提高设计质量的重要工具。
二、编制目的1.明确项目建设目标和任务,保证项目建设质量;2.规范项目建设流程,提高施工效率;3.保证施工安全,减少事故发生;4.节约成本,提高经济效益。
三、编制依据1.《建筑法》2.《城市房地产开发管理条例》3.《城市房屋建筑设计标准》4.《城市住宅小区规划设计标准》5.《城市居住区配套设施规划设计标准》6.其他相关法律法规、标准及技术规范。
四、编制内容1.总体要求:包括项目定位、建筑风格、绿化率、容积率等。
2.建筑设计:包括平面布局、立面造型、功能分区等。
3.景观设计:包括园林绿化、水景设计、公共空间等。
4.室内设计:包括户型设计、装修材料、家具配置等。
5.给排水设计:包括供水、排水、消防设施等。
6.电气设计:包括照明、插座布置、弱电系统等。
7.暖通设计:包括采暖、通风、空调等。
五、编制要求1.编制单位应具备相应的资质和经验;2.编制过程中应充分考虑项目实际情况和市场需求;3.编制过程中应与业主沟通,听取业主意见;4.手册内容应详细全面,规范明确,易于操作。
六、使用方法1.手册作为项目建设的指导文件,必须得到严格执行;2.在施工前,各相关部门应认真研究手册内容,并进行深入讨论;3.在施工过程中,各相关部门应按照手册要求进行施工,并及时汇报进展情况;4.如有变更需求,必须得到业主同意,并及时更新手册。
七、总结房地产标准化设计产品手册是保证房地产开发质量的重要手段。
它的编制需要依据相关法律法规和标准,结合项目实际情况进行规范化管理和提高设计质量。
手册内容应详细全面,易于操作,并得到严格执行。
通过手册的使用,可以提高施工效率,保证施工安全,节约成本,提高经济效益。
龙湖地产研发部手册(2013年版)

文件名称 编 制 生效日期重庆公司研发部工作手册 邓滨 审 核 曹海瑛、黄世轩版号:2013 年版 批准人 页数 周德康 共 16 页2013 年 4 月 15 日研发部工作手册 2013 年版编制: 研发部 审批:研发部工作手册第一章 研发部工作职能 --------------------------------------------------- 3 1.1 工作目标 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.2 部门职能 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.3 部门组织架构及职能小组的职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 1.4 部门岗位定义、岗位职责 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4 第二章 部门文件管理体系 ------------------------------------------------- 6 2.1 部门管理体系文件及定义 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 2.2 管理体系文件说明〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7 第三章 研发部工作关系 --------------------------------------------------- 8 3.1 外部关系(部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式) 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 3.2 内部关系(部门内部主要关系、主要输出及衡量方式) 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 12 第四章 部门和员工工作指引 --------------------------------------------- 124.1 部门的发展指引(未来 1~2 年) 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 121 4.2 员工指引 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 131 4.3 部门培训体系 第五章 第六章 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 144工作案例 ------------------------------------------------------ 155 研发部依据的技术文件 ------------------------------------------ 176第一章 研发部工作职能1.1 工作目标 通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位,并通过对概念、方案、初 步设计、施工图设计过程的管理,控制产品效果和使用功能,使设计不断优化, 提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升 公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。
某某地产公司产品研发部标准化守则

第一章房地产设计类招标技术条件一、规划方案招标(一)投标人需提供以下资料:1、法人代表资格证明;2、法定代表人授权委托书;3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况);4、近三年设计业绩;5、服务承诺书;6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。
(二)招标人需提供以下资料给投标人:1、设计任务书;2、1:500实测地形图(画有红线的地形图);3、设计条件和定点通知书。
(三)规划方案设计深度标准:1、概念性方案设计阶段深度要求:(1)概念性方案图纸深度标准:1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据;1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等;1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点;1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置;1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品;1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级;1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容;1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式;1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况;1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数;1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排;1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向;1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算;1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系;1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量;1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合;1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。
房地产集团:产品研发管理操作手册

产品研发管理操作手册1. 产品研发部管理制度1.1 一般规定(1) 本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
(2) 如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾,以设计管理中心制度为准。
1.2 对外接口(1) 研发部经理直接上级为副总经理。
(2) 研发部所有对外联络均需要通过设计副总经理或者由设计副总经理指定专人负责。
1.3 研发流程管理(1) 产品研发部流程包括五个主要过程:收集资料(包括新技术新材料新工艺以及公司的产品设计等)、按计划对资料进行整理和研究、形成工作成果、对工作成果进行评审、评审通过后发放各项目公司进行推广,如流程图1所示。
(2) 到分公司工作检查,主要监督和检查产品标准的执行情况,和负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。
研发部人员到分公司工作检查的流程,如流程2所示。
(3) 研发部人员检查之后应形成书面的检查通报,填写在《检查情况通报》(ASC-YFB-G003)上,由分公司设计管理部经理或者分管设计的副总签字后,报集团设计副总、总经理。
《检查情况通报》中的通报编号格式为:“年份 项目所在地[检]-编号”,其中年份取两位数;编号是研发部对本项目所有检查情况通知的顺序编号。
比如“2014XX[检]-003”表示2014年对XX分公司设计管理部第003号工作检查情况的通报。
收集资料否对资料进行整理和研究是 形成工作成果进行部门内初审设计副总审核发布和推广否 否是是流程1:产品研发部的基本工作流程报总经理董事长批准1.4 绩效考核制度(1) 研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定(***JT-KH-202014)执行。
(2) 设计副总对研发部经理的设计研发和管理工作进行打分,最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩,报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案,供行政考核参考。
(3) 部门经理对主任工程师的设计研发工作进行打分,最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩,并报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案,供行政考核参考。
产品研发流程标准化作业指导书

产品研发流程标准化作业指导书第1章研发流程概述 (4)1.1 研发流程定义 (4)1.2 研发流程的重要性 (4)1.3 研发流程标准化意义 (4)第2章研发项目立项 (5)2.1 项目可行性分析 (5)2.1.1 目的与意义 (5)2.1.2 分析内容 (5)2.1.3 分析方法 (5)2.2 项目立项报告撰写 (5)2.2.1 报告结构 (5)2.2.2 撰写要求 (6)2.3 项目立项审批流程 (6)2.3.1 提交申请 (6)2.3.2 审批流程 (6)2.3.3 立项后续工作 (6)第3章市场调研与分析 (6)3.1 市场调研方法 (6)3.1.1 文献调研 (6)3.1.2 问卷调查 (7)3.1.3 深度访谈 (7)3.1.4 竞品分析 (7)3.2 市场需求分析 (7)3.2.1 目标市场界定 (7)3.2.2 消费者需求分析 (7)3.2.3 市场容量分析 (7)3.2.4 市场趋势分析 (7)3.3 市场竞争分析 (7)3.3.1 竞争格局分析 (7)3.3.2 竞品优劣势分析 (7)3.3.3 市场壁垒分析 (7)3.3.4 市场机会与威胁分析 (8)第4章产品规划与设计 (8)4.1 产品需求分析 (8)4.1.1 市场调研 (8)4.1.2 用户需求分析 (8)4.1.3 内部需求分析 (8)4.2 产品功能规划 (8)4.2.1 功能需求提取 (8)4.2.2 功能优先级排序 (8)4.2.3 功能规划与迭代 (8)4.3.1 设计原则 (8)4.3.2 设计规范 (9)第5章研发团队组织与管理 (9)5.1 研发团队构建 (9)5.1.1 研发团队组建原则 (9)5.1.2 研发团队成员选拔 (9)5.1.3 研发团队组织架构 (9)5.2 研发团队岗位职责 (10)5.2.1 项目经理 (10)5.2.2 技术负责人 (10)5.2.3 研发工程师 (10)5.2.4 测试工程师 (10)5.3 研发团队绩效考核 (11)5.3.1 绩效考核原则 (11)5.3.2 绩效考核指标 (11)5.3.3 绩效考核流程 (11)第6章研发过程管理 (11)6.1 研发计划制定 (11)6.1.1 研发项目立项 (11)6.1.2 研发目标与需求分析 (11)6.1.3 研发计划编制 (12)6.1.4 研发计划审批 (12)6.2 研发进度监控 (12)6.2.1 研发进度跟踪 (12)6.2.2 关键节点评审 (12)6.2.3 研发进度调整 (12)6.2.4 研发进度报告 (12)6.3 研发风险管理 (12)6.3.1 风险识别 (12)6.3.2 风险评估 (12)6.3.3 风险应对策略 (12)6.3.4 风险监控 (12)第7章产品原型与验证 (13)7.1 产品原型设计 (13)7.1.1 原型设计概述 (13)7.1.2 设计输入 (13)7.1.3 设计工具与软件 (13)7.1.4 原型设计要求 (13)7.1.5 设计输出 (13)7.2 原型评审与修改 (13)7.2.1 评审目的 (13)7.2.2 评审人员 (13)7.2.3 评审内容 (13)7.3 产品验证与测试 (14)7.3.1 验证目的 (14)7.3.2 测试类型 (14)7.3.3 测试方法 (14)7.3.4 测试输出 (14)第8章产品标准化与认证 (14)8.1 产品标准制定 (14)8.1.1 标准制定原则 (14)8.1.2 标准制定流程 (14)8.1.3 标准内容 (15)8.2 产品认证流程 (15)8.2.1 认证准备 (15)8.2.2 认证实施 (15)8.2.3 认证后续管理 (15)8.3 产品标准更新与维护 (15)8.3.1 标准更新 (16)8.3.2 标准维护 (16)第9章产品试制与生产 (16)9.1 产品试制准备 (16)9.1.1 试制计划制定 (16)9.1.2 原材料及设备准备 (16)9.1.3 技术文件编制 (16)9.1.4 人员培训 (16)9.2 产品试制过程管理 (16)9.2.1 试制启动 (16)9.2.2 试制过程控制 (17)9.2.3 质量控制 (17)9.2.4 数据收集与分析 (17)9.3 生产工艺优化与验证 (17)9.3.1 工艺优化 (17)9.3.2 工艺验证 (17)9.3.3 工艺文件更新 (17)9.3.4 人员培训与考核 (17)9.3.5 生产能力评估 (17)第10章产品上市与迭代 (17)10.1 产品上市计划 (17)10.1.1 上市目标与策略 (17)10.1.2 上市时间表 (17)10.1.3 资源配置 (18)10.1.4 风险评估与应对措施 (18)10.2 产品上市推广 (18)10.2.1 市场调研与分析 (18)10.2.2 品牌定位与传播 (18)10.2.4 促销活动策划与实施 (18)10.3 产品迭代与升级策略 (18)10.3.1 用户反馈收集与分析 (18)10.3.2 产品迭代计划 (18)10.3.3 产品升级策略 (18)10.3.4 质量控制与售后服务 (19)第1章研发流程概述1.1 研发流程定义研发流程是指从产品创意产生到产品上市全过程的管理活动,主要包括市场调研、需求分析、产品设计、技术研发、试验验证、试产试制、生产准备、市场推广等环节。
房地产标准化手册

小标题 XXXXXXX
<二>合同管理
总承包管理
总包模板.doc成本Fra bibliotek分包管理
窗分包.doc
类
材料采购管理
采购合同.doc
<三> 标准流程
1、成本测算
2、工程招标
3、签订合同
4、经济签证 5、工程结算
<四>知识资源
❖ 公共关系资源
❖ 案例资源
❖ 专业知识
❖ 测试题库
❖ 行业相关法规
❖ 行业相关政策
<五>CI系统(企业文化)
公司简介 企业文化
CI系统 企业荣誉
<六>工作指导
(一) 部门架构 (三) 岗位说明书
(二) 部门职责
成本合约部门职责 20130506.docx
(四) 作业指导书
<七> 薪酬体系
人员招聘 人员培育 薪酬管理 员工关系管理
人员选拔 人员筛选 绩效管理 职业规划
某某地产七彩阳光标准化手册
某某地产七彩阳光标准化手册
(一)、管理制度
(二)、合同管理
(五)、CI系统(企业文化)
(三)、标准流程 (四)、知识资源
(六)、作业指导 (七 )、薪酬体系
<一>管理制度
第一章 人事行政经营管理制度、规定、规则、办法 第二章 财务管理制度、规定、规则、办法 第三章 工程管理制度、规定、规则、办法 第四章 销售管理制度、规定、规则、办法 第五章 成本管理制度、规定、规则、办法 第六章 研发设计管理制度、规定、规则、办法 第七章 项目发展管理制度、规定、规则、办法 第八章 前期管理制度、规定、规则、办法 第九章 征收管理制度、规定、规则、办法 第十章 子公司管理制度、规定、规则、办法
(产品研发部)标准化手册

4.3所提供图纸需设计单位法人代表、项目负责人、注册规划师、设计人员签字,盖出图专用章及规划设计资质证书复印件。
3、方案扩初阶段设计深度标准
(1)提资深度:
1.1扩初审查确认书:扩初图纸必须附带当地设计院技术办公室盖章的《扩初审查确认书》,项目部以收到的确认书为收图依据。
1.2设计质量成本控制中心对各类方案批复的复印件。
3.2总平面图(标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理);
3.3规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;
3.4用地平衡分区图;
3.5公建配套设施布局图;
3.6道路交通结构分析及停车场库位置布局图;
3.7建设开发时序分区图;
3.8小区入口低视点透视;
1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点;
1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置;
1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品;
1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级;
b.建筑形式、体量、风格要求;
c.建筑色彩要求;
d.其他环境要求。
1.3规划图纸,是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸,比例一般为1:2000,且附有准确的现状地形图。
1.3.1区位关系图(图纸比例不限);
1.3.2土地利用现状图;
1.3.3规划地区控制编码图;
xx地产项目部(公司)标准化管理工作手册

XX地产项目部(公司)标准化管理工作手册(深圳地区版)编制部门:编制人:审定:编制时间:2012年11月30日序号工作任务责任岗位工作时限(天)前置条件工作内容主要要求及成果操作要点及注意事项备注/参考文件一获取土地及前期研究阶段(该阶段主要包括:地块研究、地质条件调查、前期策划及定位、规划设计(方案)任务书等一设计、报建阶段1 规划(方案设计)及初步设计、相关报建工作1、与设计工作同期进行的项目前期工作:取得国土证并完成接地工作后,立即进行项目围墙(详见招标阶段的“围墙招标”专项)和七通一平(详见招标阶段的“围墙招标”专项)的招标及相关施工;2、项目完成规划设计后,立即进行地质勘察(详见招标阶段的“地质勘察招标”专项)的招标和现场勘察工作,并可根据项目实际情况直接进行地质详勘工作;3、取得详勘报告后,同时启动基坑设计和桩基选型设计工作,基坑设计根据工程节点要求尽量提前完成,桩基设计工作要求与初步设计同时完成。
1.1 项目投资立项项目总经理(主责)深圳运营部(协助)20取得《房地产证》(深圳运营部)1、项目部委托编制《建设项目申请报告》2、深圳运营部门负责办理《深圳社会投资项目核准通知单》《深圳社会投资项目核准通知单》1、《建设项目申请报告》编制工作启动后,项目总经理通知采购、成本、财务、设计等相关部门及责任人配合相关工作,1 0天内应完成以下:项目部提交项目工程进度和资金安排表(可以是粗略计划);设计部提交初步规划方案(满足编制《建设项目申请报告》要求即可,编制机构将提供要求模板);财务部配合提供银行资金证明并核对项目投资总额;成本部提交项目投资估算。
2、深圳运营部门凭《建设项目选址意见书》(或土地证明的其它资料)﹑《建设项目申请报告》和申报表等材料到市发展和改革委员会办理项目投资立项手续,10个工作日内取得《深圳市社会投资项目核准通知书》1、《深圳地区业务管理权责手册》1.1-20112、《深圳地区报建事务管理流程》CMPD-SZ-YY-PD0011.2 第一阶段成本盈利目标编制成本部(主责)项目部、发展部,财务部(协助)15取得《房地产证》(深圳运营部)根据土地指标,和前期相关文件会议纪要,以及财务、土地地质、当地房价等条件编制《第一阶段成本目标》《第一阶段成本目标》编制文本第一阶段成本目标须报控股成本部,分管总,总经理审批。
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第一章房地产设计类招标技术条件一、规划方案招标(一)投标人需提供以下资料:1、法人代表资格证明;2、法定代表人授权委托书;3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况);4、近三年设计业绩;5、服务承诺书;6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。
(二)招标人需提供以下资料给投标人:1、设计任务书;2、1:500实测地形图(画有红线的地形图);3、设计条件和定点通知书。
(三)规划方案设计深度标准:1、概念性方案设计阶段深度要求:(1)概念性方案图纸深度标准:1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据;1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等;1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点;1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置;1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品;1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级;1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容;1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式;1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况;1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数;1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排;1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向;1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算;1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系;1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量;1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合;1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。
;1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片;1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
(2)概念设计图纸目录表:说明:表中“●”表示必须完成的图纸,“○”表示可选择完成的图纸。
2、方案设计阶段深度要求:(1)控制性详细规划1.1内容1.1.1详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地的界线,规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型;1.1.2规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标;规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求;1.1.3提出各地块的建筑体量、体型、色彩等要求;1.1.4确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高;1.1.5根据规划容量,确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线;1.1.6制定相应的土地使用与建筑管理规定;1.1.7规划文件和图纸。
1.2规划文本1.2.1总则。
制定规划的依据和原则,主管部门和管理权限。
1.2.2土地使用和建筑规划管理通则:a.各种使用性质用地的适建要求;b.建筑间距的规定;c.建筑物后退道路红线距离的规定;d.相邻地段的建筑规定;e.市政公用设施、交通设施的配置和管理要求;f.有关名词解释;g.其他有关通用的规定。
1.2.3地块划分及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要点。
1.2.4各地块控制指标一览表。
控制指标分为规定性和指导性两类。
1.2.4.1规定性指标一般为以下各项:a.用地性质;b.建筑密度(建筑基底总面积/建筑用地面积);c.建筑控制高度;d.容积率(建筑总面积/建筑用地面积);e.绿地率(绿地总面积/建筑用地面积);f.交通出入口方位,停车泊位;g.需配置的公共设施。
1.2.4.2指导性指标一般为以下各项:a.人口容量(人/公顷);b.建筑形式、体量、风格要求;c.建筑色彩要求;d.其他环境要求。
1.3规划图纸,是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸,比例一般为1:2000,且附有准确的现状地形图。
1.3.1区位关系图(图纸比例不限);1.3.2土地利用现状图;1.3.3规划地区控制编码图;1.3.4土地利用总体布局规划图;1.3.5土地利用强制性控制图;1.3.6建设高度分区图;1.3.7建设开发强度分区图;1.3.8道路交通规划图;1.3.9配套设施规划图;1.3.10市政工程管线规划(根据需要可分系统出图)。
(2)修建性详细规划2.1图纸内容2.1.1规划地段位置图。
标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;2.1.2规划总平面图。
比例尺为1:500或1:1000 ,图上应标明规划建筑、绿地、道路、广场、停车场、河湖水面的位置和范围;2.1.3竖向规划图。
比例尺同上,图上标明道路交叉点、变坡点控制高程,室外地坪规划标高;2.1.4道路交通结构分析及停车场库位置布局图;2.1.5绿地景观系统分析图;2.1.6综合工程管网规划图;2.1.7表达规划设计意图的节点透视图、鸟瞰图或模型;2.1.8根据需要增补有关城市景观分析图和环境设计图。
2.2规划说明书2.2.l现状条件分析及综合技术经济论证;2.2.2规划原则和总体构思;2.2.3用地布局;2.2.4空间组织和景观特色要求;2.2.5道路和绿地系统规划;2.2.6竖向规划;2.2.7各项专业工程规划及管网综合;2.2.8主要技术经济指标,一般应包括以下各项:a.总用地面积;b.总建筑面积;c.住宅建筑总面积,平均层数;d.容积率、建筑密度;e.住宅建筑容积率,建筑密度;f.绿地率;2.2.9工程量及投资估算。
(3)住宅小区规划设计方案应包括的主要内容3.1设计说明书(规划构思及特色、户型比例及每种户型面积、主要技术经济指标等);3.2总平面图(标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理);3.3规划地段位置图。
标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;3.4用地平衡分区图;3.5公建配套设施布局图;3.6道路交通结构分析及停车场库位置布局图;3.7建设开发时序分区图;3.8小区入口低视点透视;3.9小区中心景观透视;3.10分析图(结构、交通流线、绿化、景观等);3.11不同户型组合平面(包括建筑面积)、立面、剖面及主要立面效果图;3.12竖向设计;3.13投资估算分析;3.14鸟瞰图或工作模型。
(4)成果要求4.1 A3 文本,包括规划设计条件规定的指标的计算书、计算过程并附对应的电子光盘一套;4.2 主要图纸制作成图板;4.3 所提供图纸需设计单位法人代表、项目负责人、注册规划师、设计人员签字,盖出图专用章及规划设计资质证书复印件。
3、方案扩初阶段设计深度标准(1)提资深度:1.1扩初审查确认书:扩初图纸必须附带当地设计院技术办公室盖章的《扩初审查确认书》,项目部以收到的确认书为收图依据。
1.2设计质量成本控制中心对各类方案批复的复印件。
需提交设计质量成本控制中心负责审批的以下设计方案批复:基础方案、主体结构方案、小区10KV供电方案、小区泵房布置方案、采暖系统方案、公建空调及热水方案。
1.3各专业平面扩初图纸(原细化图深度)、立剖面扩初图纸1.3.1图纸内容:a.各层平面扩初图:打印白纸图每层平面图上要包括建筑、结构平面综合扩初图;给排水、电气平面综合扩初图;采暖通风平面综合扩初图;建筑、结构、暖通平面综合扩初图;b.立剖面扩初图:不少于4个方向立面;剖面主要剖:楼梯、电梯、机房、入口门廊、有高差变化的空间。
c.重要空间管线剖面示意图(入口大堂、主要走廊、主要使用空间、典型房间、管线交叉多的难点部位等)。
d.平面图打印要求:图一建筑结构平面扩初图,图二建筑、电气平面综合扩初图;图三建筑、给排水平面综合扩初图;图四建筑、采暖通风平面综合扩初图;图五建筑、结构、采暖、通风平面综合扩初图;图六建筑、结构、给排水、电气、采暖、通风平面综合扩初图;图七重要空间管线剖面示意图(每个专业单独分层,如,J-pm代表建筑平面,G-pm代表结构平面)。
1.3.2出图比例及图幅要求:a.各层平面图、立剖面(A2图幅)常用比例1:100、1:150b.管线综合剖面示意图(A2图幅)常用比例1:501.3.3图纸要求:1.3.3.1 建筑部分:a.要显示家具平面布置b.建筑尺寸标注c.建筑标高d.留孔位置e.打印颜色:建筑黑色,家具及洁具8号灰色1.3.3.2结构部分:a.平面扩初合成图时,对应用上一层梁板结构平面图及同层柱图与本层建筑图进行合成。
如首层平面细化图,应用二层梁板布置图、首层柱布置图与首层建筑图进行合成。
b. 画出梁线,反梁才用实线,且标注反梁面相对标高。
c. 标注梁、柱截面尺寸。
d. 板面标高变化时须填充不同图案,且有图例说明板面相对标高。
e. 标注板厚。
f. 关系到以下结构专业的处理问题,要求在细化时提出:在结构剪力墙、梁上开洞或穿孔。
g.打印颜色为4号色。
1.3.3.3 电气部分a.电气图例、扩初说明书(可以用A4附件形式)b.材料设备列表(包括设备名称、型号、规格、单位、数量)c.负荷计算表、供电方式说明;d.强电扩初阶段深度的系统图(需要提供低压配电系统图、竖向干线系统示意图);e.弱电扩初阶段深度的系统图(各弱电系统干线图,功能描述及部分平面布点);f.二层配电间设备平面布置、接地端子、电缆桥架走向及大样;g.开关、强弱电插座、灯具、自动报警探测器等电气设备的定位;h.电井大样;i.电气管线不需打印显示;j.打印颜色为红色(1号色)。