F分公司管理制度范本

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分公司的运营管理制度

分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。

各部门职责明确，形成高效的工作流程。

总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。

二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。

所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。

定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。

三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。

分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。

招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。

四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。

包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。

同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。

五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。

分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。

同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。

六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。

分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。

八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。

鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。

总结：。

分公司财务管理制度范本

分公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范分公司财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和有效性，制定本制度。

第二条分公司财务管理制度适用于分公司全体员工和相关财务事务的处理人员。

第三条分公司财务管理应遵循合规、审慎、透明、公正的原则，坚决按照国家法律、法规、政策和公司财务制度进行操作。

第四条分公司财务管理应建立科学的内部控制机制，防止财务风险的发生。

第五条分公司应设立财务部门，负责分公司财务事务的处理和管理，并依法履行报税、审计、报表和审批等义务。

第二章财务收入管理第六条分公司的财务收入应按照国家税收法规定和公司相关制度进行管理。

第七条分公司应建立完善的收入核算制度和票据管理制度，确保收入的真实、准确和合规性。

第八条分公司应建立健全的收款和收银制度，确保收款过程的规范和安全。

第九条分公司应建立合理的收入分配机制，确保财务资源的优化配置和效益最大化。

第三章财务支出管理第十条分公司的财务支出应按照公司预算、审核和报批制度进行管理。

第十一条分公司应建立支出预算编制制度，确保支出的合理性和按需发放。

第十二条分公司应建立采购管理制度，确保采购过程的规范和合规性。

第十三条分公司应建立费用报销和付款管理制度，确保费用的真实、准确和合规性。

第十四条分公司应建立合理的支出授权机制，防止不合理支出的发生。

第四章财务资产管理第十五条分公司应建立固定资产、库存物资和流动资金的管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第十六条分公司应建立资产调拨和报废制度，确保资产的合理流转和利用。

第十七条分公司应建立资产清查和盘点制度，定期对所有资产进行清查和盘点。

第十八条分公司应建立借贷管理制度，确保借贷行为的合法性和风险控制。

第十九条分公司应建立投资管理制度，确保投资行为的科学和有效。

第五章财务信息管理第二十条分公司应建立财务信息管理制度，确保财务信息的真实、准确和及时。

第二十一条分公司应建立会计准则和会计处理制度，确保财务报表的合规和真实性。

分公司管理制度总则

分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为，维护公司整体利益，提高公司分公司的经营效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司下设的所有分公司，在分公司内具有约束力。

第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位，独立承担利润责任和风险。

第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议，服从总部的管理，发挥所在区域的经营优势，实现公司整体利益最大化。

第五条分公司应当按照公司总部的指导方针，制定年度经营计划和预算，并在全年进行落实和考核。

第六条分公司负责制定组织结构和制度流程，明确各部门职责和权限，确保内部运营的高效性和协调性。

第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况，不断调整业务方向和产品结构，更好地适应市场需求。

第八条分公司应当遵守国家法律法规，依法纳税，遵循合规经营原则，保证经营行为的合法性和规范性。

第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系，及时发现和解决问题，确保经营风险的可控性。

第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设，提升员工素质和技能，确保人才梯队的健康发展。

第十一条分公司应当积极履行社会责任，关心员工福利，关注环境保护，促进可持续发展。

第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表，接受总部的监督和检查。

第十三条分公司应当加强内部沟通和协作，形成团结合作的工作氛围，提高整体绩效。

第十四条对于违反本制度规定的行为，公司总部有权采取相应措施，包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。

第十五条本制度的解释权归公司总部所有，经总部审批可对其进行修改和更新。

第十六条本制度自公布之日起生效，之前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

分公司财务管理制度范本（3篇）

分公司财务管理制度范本一、总体要求1. 本制度的制定旨在规范分公司的财务管理工作，实现财务活动的规范性、准确性和及时性，保障公司财务的安全和合法性。

2. 分公司财务管理应遵守国家的财务法规和公司的财务职责，遵循规章制度，严格执行财务管理程序和要求。

二、财务管理组织1. 分公司设立财务部门，负责分公司的财务管理工作。

2. 财务部门由财务经理领导，下设财务会计岗、财务审计岗和成本分析岗等职位，负责各项财务工作的执行和监督。

三、财务管理流程1. 财务收支流程a. 规范分公司的财务收入，确保收入的真实性和合法性。

b. 控制分公司的财务支出，合理安排支出计划，防止财务浪费和滥发等现象的发生。

c. 财务收支流水账务必详实，每笔收支必须有凭证和相应的财务报表。

2. 资金管理流程a. 分公司的日常资金使用必须通过财务部门进行审批和核销，确保资金安全和合理使用。

b. 财务部门负责制定公司的资金预算，并根据实际情况对资金进行动态管理，确保资金充裕和合理利用。

3. 财务报表流程a. 财务部门应按照公司的财务报表要求，及时编制和提供准确的财务报表。

b. 财务报表必须经过财务审计并签字确认后方可发布，确保报表的准确性和可信度。

四、财务监督与审计1. 财务部门应建立健全的财务内部控制制度，确保财务活动的准确性和合法性，并定期进行财务风险评估和内部审计工作。

2. 财务审计部门应定期对分公司的财务报表进行审计，确保报表的真实性和客观性，并出具审计意见。

五、违规处理1. 对于违反财务管理规定造成公司财务损失的情况，将依照公司相关制度和国家相关法律法规进行追责和处理。

2. 对于财务部门工作人员的违规行为，将依照公司的纪律规定和劳动合同约定进行相应的惩戒和处理。

六、附则1. 本制度的解释权归分公司财务部门所有。

2. 本制度的修订和完善，应根据公司的实际情况进行定期评估和调整。

以上为分公司财务管理制度的范文，旨在为分公司财务管理工作提供参考和指导。

公司分支管理制度

公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理，提高工作效率和业绩，树立公司良好企业形象，制定本制度。

第二条公司分支机构指在公司总部指导下，独立运作的地方机构，包括各分公司、办事处、营销服务中心等。

第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度，服从公司总部的决策和部署。

第四条公司分支机构应当依法合规经营，做好风险管理，确保财务稳健。

第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导，确保分支机构的正常运作和发展。

第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核，确保员工队伍的稳定和专业化。

第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策，共同推动公司整体发展。

第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划，设立各分支机构。

第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市，办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。

第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。

第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案，确保各项工作合乎公司总部的整体战略。

第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度，做到规范管理。

第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩，确保信息畅通。

第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定，确保财务稳健和风险控制。

第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定，确保绩效评估的公正和客观。

第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平，以适应市场需求和公司发展。

第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作，形成内部协作机制，提高工作效率和成本控制。

第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署，开展相应的市场拓展和业务推广。

第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析，把握市场动态和竞争状况，制定相应的市场营销策略。

第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理，提供优质的服务体验，树立公司良好的口碑和品牌形象。

公司管理规章制度范本（通用9篇）

公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

分公司财管管理制度

分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。

该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。

为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。

分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。

预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。

二是资金管理。

分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。

这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。

所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。

三是会计核算与报告。

分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。

四是审计监督。

为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。

审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。

五是风险管理。

分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。

六是人员培训与激励。

一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。

因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

分公司的账务管理制度

分公司的账务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和公司总部财务管理规定，结合分公司实际情况制定。

2. 分公司的财务活动必须遵守国家财经法规，坚持合法、真实、准确、完整的原则。

3. 分公司应建立健全财务管理体系，明确财务职责，规范会计核算，强化内部控制。

二、账户管理1. 分公司应根据业务需要设立银行账户，所有账户须报公司总部审批并备案。

2. 严格执行现金管理制度，确保现金的安全与流动性。

3. 定期对账户进行清理和核对，确保账目清晰。

三、预算管理1. 分公司应按照总部下达的年度预算执行，严格控制成本，提高资金使用效率。

2. 对于超出预算的支出，需提前申请并获得总部的批准。

3. 定期进行预算执行情况的分析，及时调整经营策略。

四、收支管理1. 收入管理：确保所有收入及时入账，严禁私设小金库或账外循环。

2. 支出管理：所有支出必须有合法凭证支持，且符合公司规定的支出标准。

3. 定期对收支情况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。

五、资产管理1. 固定资产的购置、使用、报废等均需按照规定程序操作，并进行登记管理。

2. 定期对存货、固定资产等进行盘点，确保资产的安全和完整。

六、内部控制1. 建立健全内部审计机制，定期对财务活动进行审查。

2. 实行财务人员轮岗制度，防止职务犯罪的发生。

3. 加强对财务信息系统的管理，确保财务信息的安全和保密。

七、报告与分析1. 分公司应按时向总部报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等。

2. 定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

分公司日常办公管理制度

分公司日常办公管理制度一、总则为了规范分公司的日常办公管理工作，提高分公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。

本制度适用于分公司内部所有员工，均需遵守并执行。

分公司领导班子及全体员工必须牢记公司宗旨，始终坚持以客户为中心，以效率为导向，不断推进管理创新，努力提高服务质量。

二、组织架构1. 分公司设立分公司总经理，分公司总经理负责分公司的日常管理工作，直接向公司总部汇报工作。

2. 分公司设立各部门，包括人事部、财务部、营销部、技术部等。

各部门设立部门负责人，负责部门的日常管理和工作。

3. 各部门设立具体工作岗位，明确岗位职责和工作内容，指导员工按照各自的工作计划和要求履行职责。

三、日常办公管理1. 考勤制度：分公司实行考勤制度，员工需按时到岗上班，迟到、早退、旷工等情况将被记录并进行相应处罚。

2. 请假制度：员工如需请假，需提前向部门负责人提交请假申请，经部门负责人批准后方可请假。

3. 公文管理：分公司各部门之间的公文往来要求规范，确保公文内容准确、清晰，签发、传阅程序明确。

4. 会议管理：分公司设立定期会议制度，不定期召开员工大会、部门会议等，以确保信息沟通与工作执行落实。

5. 文件归档：分公司各部门负责委托专人归档文件，确保文件整齐、清晰，易于查阅。

6. 办公环境：分公司要求各部门保持办公环境整洁、安全，定期清洁办公场所，保证员工的办公舒适度。

四、业务管理1. 营销管理：分公司营销部门按照公司总部的市场战略，负责展开销售工作，确保销售目标的完成。

2. 技术管理：分公司技术部门负责产品技术研发和维护，不断提升产品的市场竞争力。

3. 人事管理：分公司人事部门负责员工的招聘、培训及考核等工作，确保人才的合理调配和使用。

4. 财务管理：分公司财务部门负责公司的财务运作，负责编制财务预算和报表，确保公司财务的透明度和合规性。

五、绩效考核1. 分公司设立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，评估结果作为晋升、奖惩的依据。

总经办分公司管理制度

总经办分公司管理制度分公司管理制度应当明确分公司的定位和职责。

分公司作为总公司的延伸，其主要职能是执行总公司的决策，同时根据地域特点和市场需求，进行市场开拓和管理。

在此基础上，分公司应当具备一定的自主权，以便更灵活地应对市场变化。

制度中应详细规定分公司的组织架构和人员配置。

分公司的组织架构应与总公司保持一致，确保管理的统一性和协调性。

同时，根据分公司的规模和业务需求，合理配置管理人员和技术骨干，确保分公司运营的专业性和高效性。

再次，分公司的财务管理是制度中的重点内容。

分公司应按照总公司的财务制度执行，保证资金的安全和合理使用。

同时，分公司应定期向总公司报告财务状况，接受总公司的审计和监督。

分公司的市场开发和客户服务也需纳入管理制度。

分公司应根据市场调研结果，制定切实可行的市场策略，积极开拓新客户，维护老客户，提升市场占有率。

同时，建立健全客户服务体系，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

在人力资源管理方面，分公司应遵循总公司的人力资源政策，实施有效的招聘、培训、考核和激励机制。

通过科学的人力资源管理，激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业文化。

分公司的风险管理不可忽视。

制度中应包含风险评估和应对措施，确保分公司在面对市场变化、法律法规调整等外部风险时，能够及时做出反应，有效控制风险。

分公司管理制度的建立是一个系统工程，它涉及到分公司的定位、组织架构、财务管理、市场开发、人力资源管理和风险管理等多个方面。

只有全面、细致地规划和实施，才能确保分公司的高效运作，为企业的长远发展提供坚实的管理基础。

公司制度管理规定范本（5篇）

公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

(2)负责公司各种规章制度的分类编号。

(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。

(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

(6)有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。

新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。

(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。

(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。

(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

分公司日常办公管理制度

分公司日常办公管理制度第一章总则第一条为规范分公司日常办公管理，保障公司的正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有员工，在公司办公时间内必须遵守。

第三条分公司员工必须服从公司管理、执行上级下达的工作任务、遵守公司规章制度。

第四条分公司员工应当尊重、团结同事，积极主动地完成工作任务，共同营造良好的工作氛围。

第五条分公司员工应当保管好公司电子设备、文档和其他财物，在办公室内保持整洁和卫生。

第六条分公司员工应当自觉遵守国家法律法规、公司制度规定，不得从事违法违规的活动，不得损害公司的形象和利益。

第七条分公司员工要积极参加公司组织的各项培训和活动，提升自身的素质和能力，为公司的发展贡献力量。

第二章工作时间第八条分公司工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由公司制定并向员工通知。

第九条分公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假。

第十条分公司员工不得在工作时间内私自离开岗位，不得擅自泄露公司机密信息或接受私人业务。

第十一条分公司员工应当按照公司规定的考勤制度打卡上下班，不得拒绝考勤，不得伪造考勤记录。

第三章工作纪律第十二条分公司员工须做到工作认真负责，不得敷衍塞责，不得推诿扯皮。

第十三条分公司员工不得利用公司资源从事私人活动或其他违法违规行为。

第十四条分公司员工在办公室内禁止吸烟、喧哗、打闹，保持良好的工作环境。

第十五条若分公司员工因故不能按时完成工作任务，应提前向上级领导说明情况并予以协调。

第十六条分公司员工不得在公司内部造谣生事，不得恶意中伤同事，不得泄露公司机密信息。

第四章岗位责任第十七条分公司员工应当严格遵守各自的工作岗位职责，按照公司制度规范完成工作任务。

第十八条分公司员工应当维护公司的形象和利益，不得利用职权谋取私利或损害公司的利益。

第十九条分公司员工应当以身作则，带头遵守公司规章制度，不得违反公司的规定，发生严重违规行为者，公司将予以处理。

分公司办公室管理制度(2篇)

分公司办公室管理制度行政事务的管理(一)、文件管理制度：1、收文管理。

收到来文由综合办公室文书负责登记签收，将文件基本信息包括收文日期、来文机关、编号、名称登记入“外来文件登记册”。

2、收到来文在来文上加盖收文章，注明收文日期及收文编号，贴上文件传阅单，经综合办公室负责人阅签后送至公司主管领导批阅。

3、文书将主管领导批阅后的文件，及时将文件送达公司其他领导或有关部门轮阅，并做好文件传阅记录。

4、文件送传后各部门应及时办理相关事宜，处理完毕应在文件传阅单上签署意见，由文书负责督促和催办。

5、文件处理完毕应及时交回综合办公室。

综合办公室应完整无误地按收文编号保存，并于下年度初将文件整理成册，移交档案室归档。

6、公司领导及有关部门派员参加各类会议时收到的文件应移交综合办公室。

各部门收到所属范围内的各类文件时应在第一时间内移交综合办公室。

7发文管理。

凡是以公司名义发出的文件、通告、决议、请示、报告、编写的会议记录，均属发文范围。

8、发文先由主办部门用黑色水笔拟稿，移交综合办公室核稿。

填制文件签发单，按公司统一编号、登记后提交公司主管领导签发。

需要时经其他领导和部门会签。

9、综合办公室建立公司发文登记册，登记文件基本信息如文件名称、文件编号、发文日期及主送、抄送、抄报单位。

10、文件签发完毕后交文印室打印，文件稿首页需用统一的公司红头文件纸。

11、文件打印清样由拟稿人核对无误后，复印并加盖公司公章。

12、已签发文件原稿、文件签发单、文件原件由综合办公室文书按文件编号顺序完整保存并定期整理移交档案室归档。

印章证书及证明文件使用暂行规定1、本规定所称印章，指公司公章、部门章、财务专用章、技术专用章、预决算专用章、资料专用章等；证书指企业营业执照(含副本)、企业资质证书(含副本)等；证明文件指介绍信、法人授权委托书等。

2、印章证书及证明文件均由公司综合办公室统一发放，各部门、各子公司、按实际需要由负责人向综合办公室办理领用手续后领取。

公司管理制度章程制定范本最新(8篇)

公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。

公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。

2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。

3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。

4尽忠职守保守业务上的秘密。

5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。

遵守公司一切规章及工作守则。

6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。

（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。

8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。

9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

10精益求精，不断提高工作绩效。

11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。

13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。

二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。

2办公区域，不得喧哗嘻闹。

3早晨上班遇领导或同事应相互问候。

4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。

5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。

通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。

6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。

7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。

8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。

9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。

各分公司自行管理制度

各分公司自行管理制度企业的发展往往伴随着规模的扩张和地域的分散，分公司作为企业的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个企业的运行效率和市场竞争力。

因此，制定一套既符合企业文化，又适应当地市场环境的管理制度，对于提升分公司的自主管理能力和整体业绩具有重要意义。

一、组织结构与职责分公司应设立清晰的组织结构，明确各部门的职责和相互之间的协作关系。

通常包括总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等，各部门根据企业总体战略制定具体执行计划。

二、财务管理财务管理是分公司管理的重中之重。

分公司需按照总公司的财务制度执行，定期上报财务报表，并接受总公司的审计。

同时，分公司应根据当地市场和经营状况，制定合理的预算和资金管理计划。

三、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

分公司应建立完善的招聘、培训、考核和激励机制，确保员工能够与企业共同成长。

同时，要注重员工的职业生涯规划，提供足够的发展空间和晋升机会。

四、市场营销策略市场营销策略需结合当地市场特点，制定切实可行的销售目标和推广计划。

分公司应具有一定的市场自主权，根据市场变化灵活调整营销策略，同时保持与总公司的沟通协调。

五、生产与质量管理对于生产型企业的分公司，生产和质量管理是核心。

分公司需要严格遵守总公司的生产标准和质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

同时，要不断优化生产流程，提高效率降低成本。

六、风险控制与合规分公司在运营过程中必须遵守当地的法律法规，建立健全的风险控制机制。

包括但不限于员工行为规范、合同审查、知识产权保护等方面，确保企业的合法权益不受侵害。

七、信息技术与数据管理随着信息技术的发展，数据管理变得尤为重要。

分公司应建立有效的信息管理系统，保证数据的准确性和安全性。

同时，利用数据分析为决策提供支持，提高管理效率。

八、内部沟通与协作良好的内部沟通机制能够促进信息的流通和资源的共享。

分公司应定期举行工作会议，及时解决运营中的问题。

分公司账目管理制度

分公司账目管理制度第一章总则第一条为规范分公司的财务管理，提高财务管理效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司分公司的财务管理工作，包括会计核算、内部控制、资金管理等方面。

第三条分公司财务管理遵循合法、规范、稳妥、透明的原则，确保公司财务数据真实、准确、完整。

第四条公司财务管理部门负责对公司各分公司的财务管理工作进行监督和指导。

第二章会计核算第五条分公司应当按照国家有关法律法规和公司规定，及时、准确地进行会计核算工作。

第六条分公司应当建立健全会计制度，明确财务会计准则和会计政策，确保会计处理合法、合理。

第七条财务人员必须具备相应的岗位资格和专业知识，依法履行会计核算工作。

第八条会计人员应当按照会计制度和相关规定，认真记录财务数据，保证会计凭证的真实、准确。

第九条分公司应当及时编制财务会计报告，向公司财务管理部门提供真实、准确的财务信息。

第三章内部控制第十条分公司应当建立健全内部控制制度，明确内部控制目标和主要内容，确保公司财务风险得到有效控制。

第十一条公司财务管理部门负责对分公司的内部控制工作进行监督和检查。

第十二条分公司应当建立健全资金管理制度，合理规划和利用资金，确保公司资金安全。

第十三条分公司应当建立健全财务审计制度，定期对公司财务数据进行审计，发现并纠正违规行为。

第四章资金管理第十四条分公司应当建立健全资金管理制度，规范公司资金的调配、使用和监督。

第十五条资金管理人员必须依法履行资金管理职责，确保资金的安全和有效利用。

第十六条分公司应当建立健全资金监管制度，加强对资金的监督和管理，确保资金的流动正常、清晰。

第十七条分公司应当加强对资金的监控工作，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。

第五章其他第十八条分公司应当加强对公司财务管理规定的宣传和培训，提高财务人员的管理水平和法律意识。

第十九条分公司应当建立健全财务档案管理制度，妥善保存财务会计凭证和报表。

分公司自行管理制度

分公司自行管理制度h2一、总则/h2本制度旨在明确分公司的管理职责、权限与义务，确保分公司在总部的统一领导下，能够高效、有序地进行日常管理和业务运作。

分公司应遵守国家法律法规，同时遵循企业的总体战略和文化价值观。

h2二、组织结构与职责/h21. 分公司应设立总经理一职，负责全面管理分公司的日常工作，并向总部汇报工作进展和业绩情况。

2. 分公司应根据业务需要设立相应的职能部门，如销售部、财务部、人力资源部等，并明确各部门的职责范围和工作目标。

3. 各部门应定期向总经理汇报工作进展，并对本部门的业务成果负责。

h2三、财务管理/h21. 分公司应按照国家的财务管理规定和总部的财务制度进行会计核算和财务管理。

2. 分公司需定期编制财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总部审核。

3. 分公司对于预算外支出，需提前向总部申请批准。

h2四、人力资源管理/h21. 分公司的招聘、培训、考核及晋升等人力资源管理活动，应符合总部的人力资源政策和程序。

2. 分公司应建立完善的员工激励和福利制度，以吸引和保留人才。

3. 对于违反公司规章制度的员工，分公司应当依据相关规定进行处理，并及时上报总部。

h2五、业务管理/h21. 分公司在开展业务活动时，应遵循市场规律和企业的业务指导原则。

2. 分公司应定期分析市场动态，调整业务策略，以满足客户需求和实现业务增长。

3. 分公司在签订重大合同或进行重要投资前，应征求总部的意见和批准。

h2六、风险管理与内部控制/h21. 分公司应建立健全风险评估机制，定期对潜在风险进行识别和评估。

2. 分公司应制定相应的风险应对措施和紧急预案，以降低风险发生的可能性和影响。

3. 分公司应加强内部控制，确保业务流程的合规性和安全性。

h2七、附则/h2本制度自发布之日起生效，由总部负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行，并及时修订完善。

分公司管理制度+范本（二篇）

分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。

第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。

第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。

第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。

第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。

第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。

第八条各部门的职责由公司总部规定。

第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。

第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。

第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。

第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。

第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。

第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。

第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。

第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。

第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。

第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。

第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。

第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。

第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。

分公司公章管理制度范本

分公司公章管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范分公司公章的使用和管理，确保公章使用的合法性、安全性和准确性。

2. 分公司公章包括但不限于公司章、合同专用章、财务专用章等，每种公章的使用应严格遵循本制度规定。

3. 分公司应设立专人负责公章的保管和使用，并建立公章使用登记簿，记录公章使用情况。

二、公章的保管1. 分公司应指定专人作为公章管理员，负责公章的日常保管工作。

2. 公章应存放在专门的安全设施内，如保险柜，确保公章的安全。

3. 公章管理员应定期检查公章的存放环境，防止损坏或丢失。

4. 公章管理员不得擅自将公章带离保管地点，特殊情况需经过分公司负责人批准。

三、公章的使用1. 使用公章必须由有权签字人审批，未经授权人员不得使用公章。

2. 公章使用前，应仔细核对用章文件的真实性和合法性，确保无误后方可盖章。

3. 公章使用后，应及时在公章使用登记簿上记录用章时间、用途、用章人等信息。

4. 严禁在空白纸张或不明确的文件上使用公章。

四、公章的监督1. 分公司应定期对公章使用情况进行审查，确保公章使用合规。

2. 发现公章使用不当或违规情况时，应立即采取措施纠正，并根据情节轻重进行处理。

3. 鼓励员工监督公章使用情况，发现问题及时上报。

五、违规处理1. 未经授权擅自使用公章的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 因管理不善导致公章丢失或损坏的，将对相关责任人进行问责。

3. 对于严重违反公章管理制度的行为，将依法追究法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司负责人负责解释。

2. 分公司应根据实际运营情况，适时对公章管理制度进行修订和完善。