拉动式生产和看板.pptx

生产顺序计划
总量控制看板
出货场
前 工序
工序
①按照后工序拉动进行生产。
②生产的数量保持统一。
组织生产的方式
售出方式
优势
①商店排成一列（按照生产顺 序排列产品）
①月需少
①可以不必保有订单频度 较少的产品的过多库存。
②总量控制看板被拿走后就进 ②月需的循
行生产。
环少。
②生产的过程周期时间固
③制定生产顺序计划。
②外包部件取件看板
厂 名
家包 装交 称
货
交货时间
生产线放置 场地
发 张
行 数
周期
容 量 SD 编号
接货地点
厂 家编
号
编 号品
名
接货单位
交货周期循环
何
时
交货频率
（交货次数）
几次延迟
1天交货两次，其中一次看板延误。也即，第一次回收的看板， 在第二次才得以完成。
N 第一次
日 第二次
N 第一次
日 第二次
凡例
（５）将问题点表面化的工具 工序间的库存越少，问题越容易暴露出来。
［５］看板的种类
取件看板
看板
生产指示看板
特殊看板
工序间取件看板
外购部件的取件看板 工序内看板
信号看板
临时看板 先行看板
拉动看板
等
（１）取件看板 ①工序间的取件看板
工序间取件看板
SD编号 货号·品名
发行张数
容器
前工序放置场地 后工序放置场地 容 量
③ 订 单 确 定。 定。
3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产
ab d e
工程
前工 序
平准化的成品 集中方式
出货场
生产顺序计划
总量控制 看板
顺序商店
组织生产的方式
①Ａ型为全品种。 Ｂ型为一个品种的商店。
① 按照看板的拿走顺序生产被取 走的产品。 Ｂ型的按照生产指示看板生产 的产品，按照生产顺序计划进 行。
产。
③没有看板的时候，不生产，不搬运。 ④看板必须附在实物上。 ⑤使用第一个工件的时候，应当将其看板放入看板架。
⑥发生缺件时，每生产一个即向下一个工序传递。
［４］看板的作用
看板是实现JIT的管理工具
（１）生产·搬运的指示信息 符合现场实际生产进度的自动生产指示信息， 内容为“何时生产（搬运）多少数量的何种物品”。
回收
交 货
（２）生产指示看板 ①工序内看板
工序名
SD编码 （？编号）
编号·品名
生产指示看板
发行张数 后工序名
指示数量
容
器 成品放置场
②信号看板
生产线 编 号 放置场 品 名
成品放置场地 材料放置场 容量 容器 后工序名称
基准
信号看板的周转方法
使用中的 指示看板
从左侧前端的 上方开始依次 拿取
信号看板
（２）防止“生产过剩”和“搬运过剩” 将看板控制在合适的数量，必然能够将生产数量和 搬运数量控制在合适的数量。
（３）明确生产的优先顺序 按照看板取走的顺序进行生产指示即可。
（４）可视化管理的工具 把握本工序的生产能力，本工序的库存状况， 本工序的人员配置合适程度，后工序的作业进度， 后工序的紧急程度
拉动式生产和看板
拉动式生产和推动式生产的区别
一般制造业的生产方法 推动式生产
１ 工序
２ 工序
３ 工序
出货
丰田生产方式的生产方法 拉动式生产
１ 工序 店店
２ 工序 店店
３ 工序 店店
工序的后面立刻设置商店
出货
［1］什么是看板方式
超级市场
仓库
搬运
售出信息 货
收银
架
看 前工序
板 后工序拿取信息
搬运 工位零部件
售出方式
优势
①反复有需 求订单的产
①无需保有需求频率少的产 品的多余库存。
品和少量有 明确订单的 产品的生 产。
②订单频率多的产品，生产的 过程周期时间短，可以灵活对 应。
看板的周转方式
仅供参考
1）工序内看板
前工序 商店
取件
取件
从前工序取件 的商店
工序内
本工序 商店
工序内
本工序
后工序
前工序产品指定位置
生产线
看板的流动
物料的流动 看板架
［２］利用看板进行生产的概要
根据指示看板仅仅生产 被取走部件的 被取走数量
指示看板
工序2
工序3
取件看板
商店
利用取件看板，仅仅去前 工序拿取已用数量的已用 部件
仅从商店拿取看板指示数量的部件 将跟随送货箱的指示看板取下， 换成取件看板。
［３］看板的使用规则
①仅在看板拿走后，后工序才到前工序去取件。 ②前工序将取下看板的产品仅按被取下的数量和被取下的顺序生
每张看板所需的生产时间
8:00
9:00
货号A 11:00
10:00
指定座位 自由座位
对应看板的波动
货号B
货号 CDE
［７］看板周转数量的管理
１．看板张数的算出基准
交货周期循环（ａ－ｂ－ｃ） ａ：何日交货（以交货日数为单位） ｂ：分几次交货（每天交货的次数） ｃ：在几次交货后（延迟系数（过程周期时间）)
・每天的计划生产数量 ・看板的张数 ・节拍时间与员工人数 ・库存的基准
２．通过产品库存来把握平准化的计划和实际生产的差异。 对实际生产的差异进行管理
３．可以根据生产的变动调整生产，但是不可变更过多。
一个时间段内具有一定波动幅度的平准化
平准化计划
实际出货数量
一天的生产过程
实际进行的平准化生产
４．实现平准化生产的工具 按照生产顺序和时间·进度快慢进行检查的平准化管理板
ａa b c d e 工序
平准化的成 品集中方式
出货场
组织生产的方式
售出方式
优势
①保有全部品种的商 ①月度需求的 ①接受订单~出货的过
店
反复
程周期时间缩短。
①能够灵活对应取件
② 按 照 看 板 的 取 走 顺 ②月度需求变 的变化
序生产被拿走的产品。 动缓慢
②利Fra Baidu bibliotek现场的自律
神经进行管理。
2）Ｂ型……顺序生产
1）工件被后工序取走后，按照取下看板的顺序加工前工序的产品，并 将其挂上看板放入自己工序的商店内。
2）原则是从前工序取件时，要用取件看板从本工序前面的工序拿取。 ＊一般而言，工序内的看板同时兼作从前工序取件用的情况较多。
生产顺序
基准数
冲压工序 生产指示管理板 “商店”冲压件商店 （位置编号）
信号看板的基准数和批量规格
库
L
L：基准数 M：批次规格
存
过程周期时间 M (等待换产）
安全库存
时
间
［６］使用看板的前提是平准化
客户方面平准化水平的差异导致的问题 １．以订单为基础制定本公司的平准化计划 (按照月度实现平准化，或者按照周度实现平准化） 以平准化计划为基础修正看板等。
取件看板张数＝1日销售数量×（ａ×（１＋ｃ）＋α）
容器容量
ｂ
生产指示看板张数＝1日生产数量×（取件间隔＋过程周期时间） ＋ α
収容数
α＝安全系数增量 按照看板安全系数的预测增量，应该通过改善尽量减少。
２．根据生产水平的变动对看板的周转张数进行管理。
［８］按照产品的售出方式组织生产的3种形式
1）Ａ型･･･后补充生产