第八章 供应链物流系统规划与设计
物流系统规划与设计课程设计
《物流系统规划与设计》课程设计任务书——配送中心规划设计一、设计任务1、根据配送中心的数据资料、选定区域配送中心设立的地理位置，并与直送方式比较其成本.2、对选址条件进行分析论证。
3、根据商品特征及销售业务特点完成配送中心的初步设施布局规划。
4、根据资料提供的背景材料，针对各类商品设计其配送业务流程及采用的分拣配货方法。
5、根据设计的配送业务流程图,设计其相应作业环节的业务单证及管理表格。
6、根据配送货物性质及企业的经营方向对资料中的配送企业所属配送中心的组织结构进行设计。
7、在所设计的配送中心的组织结构框架下，请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
二、设计提示与设计资料四川省内江市某钢铁公司所生产的0.5～2mm规格冷扎薄板与φ6mm～φ12mm线材在重庆北碚区、江北区、巴南区、长寿区、合川区、永川区、南川区、万盛区、涪陵区、綦江县、铜梁县、大足县、璧山县共13个地方有稳定的钢材销售市场。
原来钢铁公司均是将薄板与线材公路直送到需要地,现决定在重庆境内设置一个区域性薄板线材专业配送中心进行公路配送.试确定该配送中心最佳选址区域,同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。
1、设计提示①性质：为单一配送中心选址,为静态选址假设，不考虑来年收益成本变化。
②采用数学方法进行分析，如重心法、数值分析法等。
③将各目标市场的需求量集中在某一城市结点上,即每一个点城市运量代表该地区所属区域内的众多客户需求总量.④忽略不同地点选址可能产生的固定资产构建、劳动力成本、库存成本等差异.⑤假设运输费率与距离成线性关系.2、已知数据条件如下：①若采用直送方式配送，从内江工厂到各目标市场地点运输费率均为1.4元/吨公里。
②若采用配送中心进行公路配送，内江到配送中心这段运输应该产生规模效应，即运费应该比较低,假设:运输费率均为1.1元/吨公里;而配送中心到各区县的年销售总量（吨）及运输费率如表所示：各区县的钢材年销售量及汽车运输费率表③有关距离的计算，应用办公软件EXCEL和“经纬度计算距离工具"来完成。
物流系统规划与设计
行政、命令：物流系统和一般系统不同之处在于，物流系 统关系到国家军事和经济命脉。所以，行政、命令等手段 也常常是支持物流系统正常运转的重要支持要素。
标准化：是保证物流环节协调运行，保证物流系统与其他 系统在技术上实现联结的重要支撑条件。
（或信息中心）。
输入：
(1)原材料设备 (2)劳动力 (3)能源 (4)资金 (5)信息等
系统转换：
(1)物流设施设备 (2)物流业务活动 (3)信息处理 (4)管理工作等
输出：
(1)产品位置转移 (2)效益 (3)污染 (4)信息 (5)好的服务
物流系统模式
物流系统概述-物流、系统及物流系统
物流系统的目标
1） 一般来说，提高物流服务，物流成本即上升，成本与服 务之间受“收获递减法则”的支配。
2）处于高水平的物流服务时，成本增加而物流服务水平不 能按比例地相应提高。
物流系统概述--物流系统化的推进
物流服务与物流成本之间的关系
（1）在物流服务不变的前提下考虑降低成本。 （2）为提高物流服务，不惜增加物流成本。 （3）积极的物流成本对策，即在成本不变的前提
信息技术及网络：它是掌握和传递物流信息的手段，根据所需信息水平 不同，包括通讯设备及线路、传真设备，计算机及网络设备等。物流系统概来自--物流重组2 物流重组
2.1 物流重组的基础
以系统分析为基础 强调整体功能大于部分功能之和 强调相对独立个体的协调互动性
2.2 物流重组的目标
实现物流要素间协调工作，使得整个物流系统发挥最大效用
服务性(Service) 快捷性(Speed) 有效的利用面积和空间(Space saving) 规模适当化(Scale optimization) 库存控制(Stock control)
物流系统规划与设计（大全5篇）
物流系统规划与设计（大全5篇）第一篇：物流系统规划与设计1.2.3.4.物流系统的组织要素:人力资源,物流设施,物流设备,资金,信息,管理模式.物流系统所具有的系统共性:整体性,相关性,目的性,动态性.物流系统自身特性:广阔性,智能性,可分性,复杂性,多目标性.物流系统的五个流动要素:流体,载体,流向,流量,流程.一般而言,物流链各阶段的必备功能首先是运输,然后是仓储.34.35.33.业.2.随着（ABCD）等先进管理方法的开发和在物流管理中得运用，使人们逐渐认直线职能式组织特点:集中统一指挥,能发挥识到需要从生产经营的全体过程来把握物流管理A.MRPB.DRP专业人员的才能,智慧和积极性,比较适合现C.看板制D.JITE.GIS3.代企业生产经营管理的特点和要求,过于正规物流系统的边境是广阔的，其范围横跨（BCD）等几大领域A.采购B.生产C.流化,权力集中于高层,结构不够灵活,横向协调通D.消费性差,特别是物流运营的业务执行部门缺乏自4.一般而言，物流链各阶段的必备功能首先是（A）然后是（B）A.运输B.存储主性很难调动各部门主观能动性.C.装卸D.包装E.流通加工事业部制:是一种分权制,特点是”集中政策,分5.物流系统的网络由两个基本要素组成，它们是（AB）A.散经营点B.线C.面精益物流战略(基于成本)适用于价格需求弹6.结点是物流基础设施比较集中的地方。
根据结点所具备的功性系数大的普通产品,产品价格是客户购买的能可以将其分为（ABC）几类。
A.单一功能点B.复动因,需求是稳定可测的,企业产品的种类一合功能点C.枢纽点D.交叉点E.双向点般也较少,产品生命周期长.7.物流要素集成的结果可归纳为以下几种形式（ABCD）A.要素一体化B.建立战5.多边治理:也称市场治理或合同治理,是指物流系统所需要一切资源都能从物流市场上通过交易得到,并且这类资源不是为某一物流系统专门提供的.6.7.8.物流系统的网络由两个基本要素组成:点和线.物流系统网络结构有:点状结构,线状结构,圈状结构,树状结构,网状结构.区域物流系统的结构为:三大服务领域,一个企业群,两个基础平台(物流基础设施平台,物流基础信息平台),一个宏观发展环境.区域物流系统布局原则:按经济区域进行.我国目前的区域物流基地:山海经济区(长江三角洲),广东经济区(珠江三角洲),环渤海地区,闽南三角洲.36.敏捷物流战略(基于时间)适用于对时间,服务略联盟C.资源共享D.市场化E.分散组合要求较高的流行商品;企业的产品种类多,利8.区域物流规划是一项内容复杂的综合性工作，涉及（ACD）A.地区经济发展水平润较高;生命周期较短.B.当地传统系统C.交通基础设施建设D.信息网络建设快速反应物流战略(基于时间)适用于有较高9.在某个区域规划建设物流基地，物流园区，物流中心或是配送中心，要考察该区域收益率的商品,企业的物流管理水平,技术水的经济总量，规模，其中包括（ABCDE）A.进口总量B.国内生产总值C.平,员工素质和物流设施与竞争对手相当,生融资渠道D.信息平台E.与国际接轨的程度产系统具有高度柔性化,企业必须与供应链上10.,建设一个物流中心的系统规划程序分为五个主要阶段，它们是（ABCDE）A.规划下游战略伙伴紧密合作,能够确保准确信息的筹建准备阶段B.系统规划设计阶段C.方案评估阶段D.细节规划及时获取.设计阶段E.规划执行阶段37.9.10.38.准时制物流管理(基于时间)适用于:在较长时11.区域物流规划是一项（ABCD）很强的规划工作。
物流系统规划与设计(较完整)
物流系统规划与设计第一章1．物流系统构成要素： P3 （掌握）（1）一般组成要素：人、财、物、目标（2）功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理（3）支持要素：体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统（4）物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络（5）结构要素：方式：运输手段，汽车、火车节点：基地，货站、配送中心连线：公路、铁路、航空线2．物流系统实现5个目标：P4（1）Service服务（2）快速、及时Speed （3）低成本Saving （4）Scale Optimization规模优化（5）库存控制Stock Control3．物流系统的特征：P11（1）人工性（2）开放性（3）复杂性（4）可控性4．物流系统的分类 P14（1）按物流发生的位置分类①企业内部物流系统：生产物流、废弃物流②企业外部物流系统：供应物流、销售物流、回收物流（2）按物流运行的性质分类①供应物流系统②生产物流系统③销售物流系统④回收物流系统⑤废弃物流系统（3）按物流活动的范围分类①企业物流系统：生产企业物流系统、流通企业物流系统②城市物流系统③国际物流系统（4）按物流的构成分类①专项物流系统②综合物流系统第二章1．物流系统规划与设计的原则：P22 （稍微掌握）（1）系统性原则（2）战略性原则（3）科学性原则、（4）可行性原则（5）经济性原则（6）社会效益原则2．物流系统规划的特点 P24 （稍微掌握）（1）物流系统规划是综合规划（2）物流系统规划是动态规划（3）物流系统规划是过程规划3．物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 （掌握）（1）主要内容①物流网络规划：物流设施选址规划、物流路线规划②物流设施平面布局规划。
③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划⑤物流运作系统规划（2）步骤①基础资料的调查分析 ②规划方案的制定 ③规划方案的仿真3．物流系统规划的常用方法和工具P28 (了解) 对其优缺点进行比较，并思考其使用条件（稍微掌握，看书）（1）模型化技术 （2）优化分析法 （3）运筹学 （4）大系统理论及协同论、耗散结构理论 （5）网络计划技术（6）系统仿真（7）系统动力学理论3． SWOT 分析法：P37 （看书）第三章1．引导案例P42 （掌握，看书）2．物流节点的种类：P45：（掌握）（1）转运型物流节点：公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、综合转运站（2）储存型物流节点：① 适用对象和权限分类：自备仓库、营业仓库、公共仓库② 所属的职能分类：生产仓库、流通仓库、储备仓库③ 按照结构和构造分类：高层货架仓库、罐式仓库④ 技术处理方式和保管方式分类：普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库（3）流通型物流节点：流通仓库、集货中心、分配中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区3．物流网络结构的集中典型形式 P47 （了解）（a ） (b) (c)①(a)、(b)为直送模式。
物流系统规划与设计(第4版)教学课件8-1
单元八 一体化供应链设计
• 8.1 一体化供应链设计问题和原则 • 8.1.1 一体化供应链的概念 • 8.1.2 一体化供应链设计应考虑的问题 • 8.1.3 一体化供应链设计的原则
• 8.2 从产品出发的供应链设计 • 8.3 核心企业与供应链设计
• 8.3.1 核心企业的概念及在供应链中的地位 • 8.3.2 核心企业的供应链设计 • 8.4 企业合作与战略联盟设计 • 8.4.1 供应链合作关系 • 8.4.2 物流战略联盟
8.1 一体化供应链设计问题和原则
2．简洁性原则
简洁性是供应链设计的一个重要原则。为了能使供应链具有灵活、快速响应市场的能力， 供应链的每一个节点都应该是精简的、具有活力的，能实现业务流程的快速组合。例如，供应链 的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系来减少采购成本，推动实施 JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更应是以精细思想（Lean Thinking）为指导，努力实现 从精细的制造模式转变到精细的供应链这一目标。
8.1 一体化供应链设计问题和原则
4．供应链设计与先进制造模式
供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的 结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很 难得以实现的。正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集—— 设备密集—— 信息密集—— 知识密集”的方向发展，才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术 集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理适应了这种趋势，因此供应链的设计应把 握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。
3．集优原则（互补性原则）
供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的。每个企业只 集中精力致力于各自的核心业务过程，就像一个独立的制造单元（独立制造岛）。这些所谓单元 化的企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业 务的快速重组。
第八章供应链系统设计与规划ppt课件
心 ❖ 3.充分利用第三方物流
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
❖ （三）供应链管理环境下物流管理的战略框架 企业物流管理战略通常包含10个关键部
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
二、基于供应链管理的运输管理
❖ (一)基本运输方式 ❖ 1.公路运输 ❖ 2.铁路运输 ❖ 3.水路运输 ❖ 4.航空运输 ❖ 5.管道运输
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导入案例
供应链管理的谜团
1．按需生产动态平衡 2．戴尔的标准化服务 思考：戴尔公司采取何种商业模式？这体现了怎
样的供应链管理思想？
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
章节内容
1
供应链概述
2
供应链系统设计原则
二、产品类别与供应链的匹配
❖ 由于功能性产品与创新性产品具有截然不同的 需求特点，需要构建不同类型的供应链。
表1-3 供应链设计与产品类型的策略矩阵
项目 有效性供应链 反应性供应链
功能型产品
匹配 不匹配
革新型产品
不匹配 匹配
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
东北大学物流与供应链管理课件Ch 物流系统的规划与设计
一、物流网络概述
二、物流网络设计决策的内容及以影响因素
三、物流网络结构模式
四、物流网络设计的步骤与方法
21
一、物流网络概述
物流系统网络是物流系统的空间网络结构，是物流 活动的载体。它是指货物从供应地到需求地的整个流通 渠道的结构。包括物流节点的类型、数量与位置，节点 所服务的相应客户群体，节点的连接方式以及货物在节 点之间空间转移的运输方式等。
网络规划的时间性或时期问 题是一个为满足客户服务目 标而保持产品可得性的问题 。通过缩短生产／采购订单 的反应时间或者通过在接近 客户的地方保有库存，可以 保证一定水平的产品可获得 率。这里首要的考虑因素是 客户得到产品的时间。以时 间为基础的决策也会影响设 施的选址。
28
1． 定义过程步骤
▪one ▪two ▪three
专业化与分工协作 物流系统运作结构的选择
竞争策略
16
1. 专业化分工与分工协作
（1）物流与商流的分离
企业 仓库
企业 车队
地区 仓库
外部 车队
外部 仓库
外部 送货
物流线路 商流线路
客户
销售总部
地区销售部门
分销商
零售商
（2）物流功能具体化
制造商下游的与商流相关的业务由分销商和零售商来执行，并由第三方厂商提供物
26
物流网络 规划问题
空间问题
时间问题
27
空间或地理设计问题是指确 定各种设施（如工厂、仓库 和零售点）的平面地理位置 。确定各种设施的数量、规 模和位置时则要在以地理特 征表示的客户服务要求和成 本之间寻求平衡。这些成本 包括：生产／采购成本；库 存持有成本；设施成本（存 储、搬运和固定成本）和运 输成本。
物流系统规划设计课程教学大纲
《物流系统规划与设计》教学大纲（一）理论教学第一章物流与供应链管理概述教学目标：通过本章的教学，使学生掌握物流规划的基本要素等概念以及物流系统化推进的思想，培养其科学思维能力，提高相应素质。
教学要求：要求学生掌握物流规划基本要素、物流系统化推进及本门课程的基本内容。
教学重点：物流规划基本要素、物流系统化推进、物流系统规划设计意义、内容。
教学难点：物流系统化推进内容概要和方法设计：①物流系统概述；②物流系统化推进；③物流系统的规划设计；教学法建议以课堂讲解为主。
第二章物流战略规划教学目标：使学生掌握物流战略环境的分析、方案的设计、战略的实施与控制，提高学生的宏观分析能力，培养其求实精神及科学素养。
教学要求：通过本章的教学，使学生理解物流战略规划的内涵、领悟物流战略规划的意义、掌握影响物流战略的环境因素、掌握物流战略规划的环境分析方法、理解物流战略方案制定的要点、理解三种基本物流战略、掌握战略目标确定方法、理解物流战略实施计划、掌握基于战略实施的物流系统设计和改善内容、理解物流战略控制与评价意义及管理过程。
教学重点：物流战略规划的内涵、物流战略规划的环境分析方法教学难点：基于战略实施的物流系统设计和改善内容内容概要和方法设计：①物流战略概述；②物流战略环境分析；③物流战略方案的设计；④物流战略方案的设计；教学法建议以课堂讲解为主，辅助案例分析。
第三章物流系统模式及组织设计教学目标：使学生掌握物流系统模式设计和组织设计，培养学生逻辑思维能力。
教学要求：通过本章的教学，使学生掌握物流系统模式的含义，物流系统模式设计的内容与理论依据，物流组织设计的原则、基本类型与特点。
教学重点：几种典型的物流分销系统模式、物流管理组织的基本类型与特点教学难点：物流系统模式的设计内容与理论依据内容概要和方法设计：①物流系统模式设计；②物流组织设计；教学法建议以课堂讲解为主，辅助案例分析。
第四章物流网络与选址规划教学目标：使学生能够进行物流网络的选址与规划，培养学生分析问题和解决问题的能力。
第八章 供应链管理中的物流管理
3、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 合作 共享 同步 互利
交货
响应
准时
敏捷
服务
满意
4、传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
5、供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输规划中的权衡 五、供应链下运输的趋势 六、集并运输
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。 一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。 在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。 除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
1、运输决策的目的 2、运输决策要点 3、影响运输决策的因素
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是合理。
时间 成本 安全 可靠
2、运输决策要点
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化 反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点 路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
(1)运输成本
物流系统规划与设计
目录课程设计任务书 (3)引言 (8)第一章1.2 配送中心及选址的概述 (9)第二章配送中心选址方法综述 (10)2.1选址方法介绍 (11)2.2 配送中心选址的步骤及注意事项 (11)2.2.1配送中心选址的注意事项....................... 错误!未定义书签。
第三章配送中心选址分析及计算 (12)3.2.1选址计算过程................................. 错误!未定义书签。
第四章配送路线选择与优化 (17)4.1节约里程法原理介绍 (17)4.2 优化计算 (18)课程设计任务书一、设计目的：通过物流系统规划与设计所学的知识的综合应用，培养学生分析问题和解决问题的实际能力。
二、设计要求：1.熟悉、掌握物流系统设计的各种理论和方法2.根据个人对问题的不同理解，分组完成配送中心课程设计。
3.考核方式以百分制计，平时成绩30%，设计报告占70%。
三、设计内容：1．配送中心选址：应用精确重心法、交叉中值法或其它方法对配送中心进行选址。
2．总体布局设计：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料设立相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图及平面布置图。
3．作业流程设计：根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，对配送中心内部作业流程进行合理规划，绘制各作业区流程图和平面布置图。
4．配送线路选择与优化：基于成本最优，对拟定的配送线路进行合理规划。
四、设计资料：（一）客户资料：某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里。
表1 客户的位置坐标城市交通图为井字型道路.3 6 9 12 15 18图1 道路交通图（二）配送中心资料：1．公司业务：公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。
其中：家电产品、日用化工产品为常温保管；食品为冷藏保管；常用医药产品为低温保管。
《物流系统规划与设计》课件-第8章-配送中心及其规划
最大库存量需求；商品特性基本资料；储区划 分原则；储位指派原则；存货管理方法；商品 周转情况；盘点作业方式
第十二页，共31页。
（五）流通加工作业
配送中心的流通加工主要是根据客户的要求所进行初加工活动， 加工作业属于增值性经济活动，能够完善配送中心的服务功能。
（六）配装出货
为了充分利用载货车辆的容积和载重能力，提高运输效率，降低 运输成本，配送中心按照配送线路、客户分布情况等因素对配送 商品进行合理地配装、配载作业。 （七）送货 送货是根据客户的要求，在准确的时间和准确的地点把商品送到
第二十八页，共31页。
3．作业区的能力规划
（1）装卸货平台 （2）进货暂存区 （3）库存区 （4）拣货区
发货口是否共用或相邻；装卸货车进出频率 ；商品装载特性；装卸设备设施选用；平均 装卸货时间；进货时段；配送时段等
每日进货数量；容器使用规格；容器流通频率； 进货等待入库时间；进货点收作业内容等
订单处理原则；拣货信 息传递方式；拣货方式 ；配送品项分析
第十页，共31页。
（二）进货作业
配送中心的进货主要包括进货计划分析、接货和验收入库主要三个环节 。 ◆进货计划分析
进货计划制定的基础及依据是采购计划、进货因素及配合存储作业。 ◆接货。当供应商接到配送中心或用户发出的订单之后，会根据订单的要求组织供
货，配送中心则需要进行相应的人力、物力准备工作。
◆验收入库。商品达到配送中心后，由配送中心组织检验人员对到货商品进行
第二十四页，共31页。
2．经营不同商品的配送中心选址时的注意事项
（1）果品蔬菜配送中心。果品蔬菜配送中心应选择入城干道处 ，以免运输距离过长，商品损耗多大。 （2）冷藏品配送中心。冷藏品配送中心往往选择在屠宰厂、加工
物流系统规划与设计PPT.
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力，分支机构间的合作也更 顺畅，从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• （1）自建网络途径一：战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月，星晨急便被指关门，老板陈平被 疑“跑路”。
•
与此同时， “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限，“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例：《南方物流的网络组织》
•
南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中，在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例：
•
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并，商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”，是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络，是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果，也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络，是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构，它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下，尤其对于某些大型企业，第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统，成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益
供应链物流系统规划与设计
3. 生产物流管理的内容
• 信息管理 • 物料管理 • 作业管理 • 状态控制
4.生产物流的发展趋势
▪ 快速、高效、全自动化的物流设备广泛应用于生产物流中成为先 进制造系统的重要组成部分。
▪ 普遍采用计算机系统管理，以适应现代生产物流结构复杂、节奏 快、信息量大、实时性要求高等特点，并且通过与其它系统实现
一体化供应链：指对供应链中的物流、信息流、 资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进 行的计划、组织、协调和控制的一体化管理过 程。
2021/3/10
5
一、供应链与供应链系统
一个完整的供应链
工厂
制造
分公司 配销
供应商
制造总部
卖场、 经销商
客户
零售商
供应商
行销3/10
6
一、供应链与供应链系统
LOGO
逆向物流系统
主要内容
1
逆向物流概述
2 逆向物流的理论与现实意义
3
逆向物流信息系统
4
逆向物流案例
一、逆向物流概述
1、逆向物流的定义
根据美国物流管理协会（CLM）的定义，逆向物流就是 对由最终消费端到最初的供应源之间的在制品、库存、制成 品以及相应的信息流、资金流所进行的一系列计划、执行和 控制等活动及过程，目标是对产品进行适当的处理或者恢复 一部分价值。
1．生产物流的含义 企业的生产物流是指在生产工艺中的物流活动。生产
物流是企业供应链物流的关键环节，象人的血脉一样贯穿 于整个企业生产过程中，关系到整条供应链的竞争能力。
2．生产物流的目标 由生产物流的含义可以归纳出生产物流的规划目标： 提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、 高效率地进行； 减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用， 降低成本； 防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。
供应链管理中的物流规划方案
供应链管理中的物流规划方案一、引言供应链管理是现代企业管理的核心内容之一，而物流规划作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的物流规划方案，旨在帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
二、物流规划的重要性物流规划是指在供应链管理中，根据企业的发展战略和目标，合理规划物流网络、物流设施和物流流程的过程。
物流规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运输效率：通过合理规划物流网络，优化运输路线和配送节点，可以减少运输距离和时间，提高运输效率，降低物流成本。
2. 优化库存管理：物流规划可以根据市场需求和销售预测，合理规划仓储设施和库存水平，减少库存积压和滞销现象，提高资金周转率。
3. 提高客户满意度：物流规划可以确保产品及时送达客户手中，减少订单延迟和错漏发等问题，提高客户满意度，增强客户黏性。
4. 降低运营风险：通过物流规划，企业可以建立起稳定可靠的供应链网络，降低因物流环节出现问题而导致的运营风险，提高供应链的韧性和抗风险能力。
三、物流规划的关键要素物流规划的实施需要考虑多个关键要素，包括供应链战略、运输模式、仓储设施、信息系统等。
下面将对这些关键要素进行详细探讨。
1. 供应链战略供应链战略是物流规划的基础，企业需要根据自身的核心竞争力和市场需求，确定供应链战略目标，明确物流规划的方向和重点。
例如，一些企业注重快速响应市场需求，强调物流灵活性和快速交付能力；而另一些企业则注重成本控制，强调物流效率和运输成本的降低。
2. 运输模式运输模式是物流规划中的重要环节，涉及到货物的运输方式、运输路线的选择等。
企业需要根据货物属性、运输距离和时效要求等因素，选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
同时，企业还需要考虑运输成本和服务质量等因素，综合权衡选择最优的运输模式。
3. 仓储设施仓储设施是物流规划中的重要组成部分，对于物流效率和库存管理起着关键作用。
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3.供应链在成员组成及互相关系方面虽然可以本着发展的原则进行动态的调整，但是，应当自始至终地强调以（D）为优先。
A.效益 B.合作 C.竞争 D.客户
①设计适于供应链的产品
3、按照供应链的功能（物料转换功能和市场中介功能）可以把供应链划分为效率性供应链和响应性供应链。
4、逆向物流的资源再生模式中包括回收产品提供者、产品回收商、产品再制造商、分销商、消费者五个主要的成员。
5、在整个闭环供应链中，生产商与回收产品再处理中心是两个关键结点，如何对两者进行有效控制，充分发挥其潜力，是成功整合的另一个关键。
第八章 供应链物流系统规划与设计
一、名词解释
1、一体化供应链：是指对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制的一体化管理过程，最终达到提高物流效率，降低物流成本的效果。
2、供应链物流管理：是指供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
3、逆向物流：是指供应商到终端客户的正向物流活动的反响流动。
三、选择题：
1. 关于市场响应性供应链，下列说法错误的是（B）。
A. 基本目标是尽可能快的对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化。
B. 制造的核心是保持高的平均利用率
C. 库存策略是部署好零部件和产品的缓冲库存
D. 供应商的标准是以速度、质量、柔性为核心
2.（A）是基于客户预测驱动的供应链物流模式。
四、简答题
1、供应链设计的基本要求及原则是什么？
答：基本要求：①客户优先②定位明确③防范风险④量力而行
设计原则：①自顶向下和自底向上相结合的设计原则②简洁性原则③集优化原则④协调性原则⑤动态性原则⑥创新性原则⑦战略性原则
2、简述DFSCM策略的实施方法。
答：DFSCM策略的实施可以从以下几个方面考虑：
4、闭环供应链：是指从产品的全生命周期出发，将正向供应链活动和逆向供应链活动整合起来，对产品的回收、生产和再销售整个过程进行设计和管理。
二、填空题
1、供应链系统由三个互相关联的部分组成：供应链业务流程、供应链管理要素、供应链网络结构。
2供应链网络结构设计的中心是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率，从而达到提高供应链整体价值的目的。
4.关于逆向物流的特征，下列说法错误的是（A）。
A.运输目的地、线路明确 B.预测较为困难
C.分销模式为多对一 D.产品质量不均一
5.下列不属于逆向物流网络的结构特征的是（C）。
A.高度复杂性 B. 目的地多样化 C.系统供需平衡性 D. 汇聚性