工序交接验收制度
工序交接制度
工序交接制度
工序交接制度是为了保证建筑工程的施工质量，分清责任，加强成品及半成品的施工质量保护而制定的。
在所有施工工序完成相应内容后，必须进行工序验收和交接手续。
上道工序施工完毕后，班组长必须通知质检员进行检查验收，验收合格后办理验收手续，并在相应验收记录内注明验收的内容。
质检员将工序成品交接给下道工序的施工负责人，办理工序交接手续，并注明施工的注意事项和应进行的成品保护。
通过严格的工序交接管理，可以保证每一个成品、半成品和构配件的质量，从而保证建筑工程的施工质量。
上道工序施工班组应严格按有关施工工艺标准施工，使施工工序质量合格。
质检员应严格按规范进行验收，对不合格的工序质量应要求返工或返修至合格。
下道工序接受工序成品时，应检查质量情况，无其他质疑时，应按时接受，并在施工中承担成品保护责任。
工序交接要有相应的验收及交接记录，有责任人签字，并在技术资料中留存。
这样可以确保工序交接的全过程都有记录
可查，有责任人对其负责。
这个制度的实施可以使施工质量得到有效控制，提高建筑工程的质量水平。
建筑工程工序交接验收制度
建筑工程工序交接验收制度建筑工程工序交接验收制度范本一、目的和原则本制度旨在明确建筑工程各工序之间的交接验收标准和程序，确保工程质量符合设计要求和施工规范，避免因工序交接不当导致的返工和延误，提高工程效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与建筑工程建设的管理团队、施工单位和监理单位。
三、交接验收的基本条件1. 前一工序已按设计文件和技术规范完成，且通过了自检和互检。
2. 相关施工记录、检验报告和材料合格证等资料齐全有效。
3. 现场环境符合安全文明施工要求。
四、交接验收的程序1. 施工单位完成工序后，应向监理单位提交交接验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员进行预验收，确保各项指标符合要求。
3. 预验收合格后，监理单位将组织业主、设计单位等相关方进行正式验收。
4. 正式验收合格，各方签署交接验收记录，方可进行下一工序。
五、验收内容和标准1. 结构安全性：检查构件尺寸、位置、连接等是否符合设计要求。
2. 功能性：验证工程的功能是否满足使用要求。
3. 观感质量：检查表面质量、装饰效果等是否符合标准。
4. 资料完整性：核查所有施工记录、检验报告等是否齐全。
六、责任划分1. 施工单位负责按照规范完成工序施工，并准备完整的交接资料。
2. 监理单位负责监督施工单位的工作，组织验收并提供专业意见。
3. 业主单位负责提供必要的支持，参与重要工序的验收工作。
七、不合格处理如验收中发现不合格项，应由施工单位立即整改，并在规定时间内重新申请验收。
八、记录和报告交接验收的过程和结果应详细记录，并形成书面报告，作为后续工作的依据。
工序 单元工程验收制度
工序单元工程验收制度一、目的与范围本制度旨在规定工序单元工程的验收程序和方法，确保各工序施工质量符合设计要求和相关规范标准。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、验收组织1. 成立以项目经理为组长的工程验收小组，成员包括技术负责人、质量监督员、施工员等相关人员。
2. 验收小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立进行工程质量评估。
三、验收程序1. 施工单位完成工序单元工程后，应自行检查并整改不合格项，确保自检合格。
2. 施工单位向项目部提交工程验收申请，并附上自检记录和必要的过程控制资料。
3. 项目部收到申请后，组织验收小组对申请验收的工序单元工程进行检查。
4. 验收小组根据检查结果，出具初步验收意见，指出存在的问题并提出整改建议。
5. 施工单位根据验收意见进行整改，整改完成后再次申请验收。
6. 验收小组复核整改情况，确认无误后，出具最终验收报告。
四、验收标准1. 严格按照国家及行业相关标准、规范进行验收。
2. 根据工程设计文件和技术要求，对照施工图纸和施工工艺标准进行验收。
3. 对于关键工序和特殊工序，应按照专项施工方案和工艺规程执行。
五、验收内容1. 工序单元工程的整体质量，包括材料、设备的质量和使用情况。
2. 施工过程中的工艺操作是否符合规范要求。
3. 工程的尺寸、位置、形状等几何参数是否满足设计要求。
4. 施工质量是否符合国家强制性标准和设计文件的规定。
六、验收记录1. 验收过程中的所有检查记录、问题整改记录和验收报告应当详细记录并存档。
2. 验收记录应真实反映验收过程和结果，作为工程质量追溯的依据。
七、责任与义务1. 施工单位应对所施工的工程质量负责，确保每个工序单元工程的质量达标。
2. 项目部和验收小组应公正、客观地进行工程质量验收，不得隐瞒问题或降低标准。
3. 对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，不得拖延或拒绝整改。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释和修订。
质量检验计划工序交接质量检查验收制度
质量检验方案、工序交接、质量检查验收制度1 目的与范围工程质量是衡量企业技术水平与管理水平的主要标志，为了加强工程质量管理，建立优质工程，使我司工序交接、质量检查验收工作标准化，建立本制度。
本制度适用于对输变电工程的质量检验，其它工程的检验参照执行。
2 检验职责2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。
质检员负责施工工程的第三级质量检验(即专检，下同)，各施工班组兼职质量员同施工人员一道负责施工工程的第一级验收(即自检，下同)。
质安部负责工程建立中的职能范围内的检验、试验工作。
3 工序交接的根本要求3.1工序交接的条件：上道工序工程施工/效劳已完毕或已满足下道工序施工/效劳要求，无未完工作在下道工序实施后不便进展的情况；已完成上道工序的各级质量检查验收工作，并经有关方面签字认可；上道工序出现的设计缺陷、设备(材料)缺陷、施工/效劳缺陷已消除完毕，满足设计与标准要求。
3.2做好移交下道工序的验收记录，记录的内容及数据要准确、完整；在交接实物上做好相应的标识。
3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续，以便下道工序及时开展施工/效劳。
3.4验收依据：图纸、有效的规程、标准与标准。
3.5工序交接实行分级管理对房屋建筑工程建立工程，重点控制：班组与班组间、工序与工序间的工序交接由工程进展控制。
3.5.2 对其它效劳工程，由施工班组自行控制。
3.6 工序交接的程序上道工序应主动提出交接申请。
上道工序填写“工序交接验收签证单〞，同时附上上道工序的验收记录，联系下道工序接收。
会同上、下道工序施工/效劳负责人、质检员/技术员及有关部门专业人员，核查书面资料的完整性与符合性，现场核实移交实物的准确性及相关条件。
经核查具备交接条件的，双方人员在“工序交接签证单〞上签字，正式办理工序交接。
经核查不具备交接条件的，由上道工序继续调整处理，直到符合要求。
工序交接后，下道工序发现上道工序的施工/效劳质量质量问题，仍由上道工序负责处理。
工序交接制度
工序交接制度
1、为保证工序施工质量，分清责任，加强成品及半成品的施工质量保护，特制定本制度。
2、所有施工工序，在完成相应内容后，由其他班组接续进行后续工程施工时，必须进行工序验收，办理交接手续。
3、验收及交接过程：上道工序施工完毕，班组长必须通知质检员进行检查验收，验收合格后办理验收手续，双方签字，并在相应验收记录内注明验收的内容。
由质检员将工序成品交接给下道工序的施工负责人，办理工序交接手续，注明施工的注意事项和应进行的成品保护。
4、通过严格的工序交接管理，完成每一个成品，半成品和构配件，从而保证建筑工程的施工质量。
5、各工序职责：上道工序施工班组，严格按有关施工工艺标准施工，使施工工序质量合格，质检员严格按规范进行验收，对不合格的工序质量应要求返工或返修至合格。
下道工序接受工序成品时，应检查质量情况，无其他质疑时，应按时接受，并在施工中承担成品保护责任。
6、工序交接要有相应的验收及交接记录，有责任人签字，并在技术资料中留存。
7、工序验收标准：国家现行建筑工程施工质量验收规范及有关行业标准，地区标准等。
建设工程工序交接管理制度
建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。
三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。
后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。
四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。
3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。
4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。
5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。
6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。
五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。
3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。
4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。
5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。
6. 工序负责人归档交接单，保存备查。
六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。
2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。
3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。
4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。
七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。
2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
工序验收交接制度
工序验收交接制度一、为确保产品质量，各工序之间交接必须办理交接手续。
下道工序对上道工序转交的产品有权验收，不合格产品拒绝签收。
1、根据规范标准检查验收质量；2、检查验收该批次产品数量，配置是否完整，不得缺少部件；3、签收的同时，该半成品的保管责任同时交接，即上道工序工期结束，下道工序的工期开始，未经签收的产品不得转序加工，否则不计发计件工资。
二、发现质量瑕疵和可能造成产品报废、降级、返修的工件，下道工序要拒绝签收，否则继续加工造成的返修损失要承担连带责任。
具体要求如下：1、上道工序被拒绝签收后应当无条件返工；2、返工时间归属上道工序，同时承担延误工期的损失；3、在不延误工期的时间内返工完成，也要做返工记录，作为质量考核凭据，同时做为质量事故记录，以避免再次发生类似错误。
三、同批次产品，一次返修的不做记录，二次返修做出记录，处罚责任人该工件计件工资的5%，三次返修的工件扣除计件工资的10%。
无法返修的，责任人要承担全部成本的材料费。
四、上道工序的计件工资以下道工序签收的派工单为准，无下道工序签字不计发计件工资。
质检员签字后的工单要承担产品质量过失连带责任。
各工序主管同时承担过失连带责任，以此强化提高质检员的责任心和各工序主管的管理责任心。
加强各工序自检，互检，确保产品质量。
五、各工序必须认真做到产品“三检”，即首件必检、中间抽检、末件复检。
在做好“三检”自查的同时，与上下道工序相互配合，共同提高。
如此可强化提高全员质量意识，产品质量才能稳步提高。
六、各工序的产品转序后，要做到工完、料尽、场清、整单整套转序交接，严禁单工件流转，（特殊情况须经生产部部长的签字批准方可转序）。
隐蔽工程工序交接制度
隐蔽工程工序交接制度一、目的与范围本制度旨在规范隐蔽工程的施工过程，确保每一道工序都能得到严格的检查与确认，防止因隐蔽工程质量问题而引发的安全隐患。
本制度适用于所有参与建筑工程的设计、施工、监理及其他相关单位。
二、基本要求1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保隐蔽工程的质量符合国家标准和行业要求。
2. 隐蔽工程在覆盖前，必须经过自检、互检及监理工程师的验收，未经验收或验收不合格的，不得进行下一道工序的施工。
3. 施工单位应做好隐蔽工程的记录工作，包括施工日志、检验批记录、影像资料等，以便日后追溯和管理。
三、交接程序1. 隐蔽工程施工完成后，施工单位应首先组织自检，并填写自检报告。
2. 自检合格后，施工单位应通知项目监理工程师进行验收。
3. 监理工程师应根据施工图纸和规范要求，对隐蔽工程进行全面检查，并填写验收记录。
4. 若验收中发现不合格项，监理工程师应指出问题所在，施工单位必须立即整改，直至合格为止。
5. 验收合格后，由监理工程师出具隐蔽工程验收合格证，方可进行下一道工序的施工。
四、责任与义务1. 施工单位负责隐蔽工程的施工质量，确保按图施工，遵守施工规范。
2. 监理单位负责隐蔽工程的质量监督，确保验收工作的公正性和准确性。
3. 设计单位应在设计阶段充分考虑隐蔽工程的施工要求和检查需要，提供明确的设计指导。
4. 建设单位应协调各方，确保隐蔽工程工序交接的顺利进行。
五、监督与管理1. 建设单位应定期组织对隐蔽工程的抽查，以确保施工质量。
2. 对于违反本制度的单位和个人，建设单位应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
3. 各参建单位应建立健全内部监督机制，提高自我管理和自我约束能力。
六、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工序质量检查验收流程及制度(流程图)
工序质量检查验收流程及制度(流程图)工序质量检查验收流程包括以下步骤：1.工序开工指令：由项目部专业工程师或生产经理下达工序开工指令。
2.施工方案交底和分项工程安全、技术交底：在工序施工前，进行施工方案交底和分项工程安全、技术交底。
3.检查指令：由质量工程师下达检查指令，作业班组进行自检和过程检查，质量工程师进行指导监督。
4.上下工序交接检查：在同一专业内进行，经交接双方共同检查，达到质量标准后，由交接双方的作业班组长签字确认。
5.工序内互检：在同类工序（含班次交接形成的工序）间进行，以消除品质变异，检查的组织、指导及监督同自检。
6.工序专职检查：由工序专职检查人员进行检查，经技术复核后，进行合格验收指令。
7.监理检查验收：不合格的进行监理检查验收。
8.工序开工指令：及时下达下道工序开工指令。
以上步骤由分（承）包单位、作业班组、项目部专业工程师、生产经理、质量工程师、技术工程师、建设（监理）单位等相关部门和人员共同完成。
管理要求包括工作文件、自（互）检表、交接检查表等。
检查由专业工程师组织，技术工程师指导，质量工程师监督。
验收由总包项目总工组织，项目技术工程师、质量工程师、专业工程师及分（承）包单位现场负责人参与。
工序质量检查验收制度是确保工程质量的重要措施。
首先，作业班组应该按照工艺要求进行操作，并进行自检记录。
其次，同类工序间应进行互检，以消除品质变异的产生。
接着，上下工序之间应进行交接检查，包括工程质量、工艺情况、工序完成后的清理和成品保护等内容。
交接检查分为专业内交接和专业间交接。
最后，工序交接检查合格后，总包项目部应组织工序质量专检，项目质量总监进行质量检查验收，项目总工组织技术复核，并做出专检记录。
这些步骤都是为了确保工程质量，从而保证项目的顺利进行。
工程质量工序交接制度范本
工程质量工序交接制度范本第一章总则为规范工程质量管理，保证工程施工质量，确保工程顺利进行，特制定本工程质量工序交接制度。
第二章适用范围本制度适用于所有工程施工单位和相关人员。
第三章工程质量工序交接的基本要求1. 工程质量工序交接应符合国家相关法律法规和标准的规定；2. 工程质量工序交接必须在书面形式下完成，遵循标准化规范化的要求；3. 工程质量工序交接必须由责任人确认，确保交接环节的真实和可追溯性；4. 工程质量工序交接必须有相关部门审核验收，确保质量工序的顺利进行。
第四章工程质量工序交接的具体程序1. 工程质量工序交接需提前安排，明确交接的时间和地点；2. 工程质量工序交接必须由责任人亲自到场，进行书面确认；3. 工程质量工序交接应当就具体的工程施工工序进行，明确职责和要求；4. 工程质量工序交接需留下书面记录，包括工序交接内容、交接人员、交接时间等；5. 工程质量工序交接后，相关部门需进行复核验收确认交接是否成功。
第五章工程质量工序交接的责任1. 工程质量工序交接由责任人负责组织协调，确保交接顺利进行；2. 工程质量工序交接双方需明确各自的责任和义务，确保工序的顺利交接；3. 工程质量工序交接后，双方需予以配合并积极配合审核验收。
第六章工程质量工序交接的监督管理1. 工程质量工序交接由相关部门监督管理，确保交接过程的合规性和真实性；2. 工程质量工序交接完成后，相关部门需要进行复核验收，确保质量工序的连贯性和顺利性；3. 工程质量工序交接不合格的，需进行整改，并重新进行交接确认。
第七章工程质量工序交接的违规处理1. 工程质量工序交接中存在弄虚作假、敷衍塞责等行为的，将进行严肃处理，并追究相关人员的责任；2. 工程质量工序交接中存在重大质量问题的，须立即停止相关工序，并进行整改处理。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归XX公司所有；3. 本制度的修改需经XX公司确认后执行。
工程项目工序验收制度
工程项目工序验收制度一、总则为规范工程项目施工过程中的工序验收工作，确保工程项目质量和工期的顺利进行，特制订本工序验收制度。
本制度适用于所有工程项目的施工过程中，具有指导性和规范性。
二、工序验收的目的工序验收是指在工程项目的施工过程中，对各个工序的质量和进度进行检查和确认，以保证工程质量和工期的顺利进行。
工序验收的目的是保证工程施工符合规范要求，确保工程项目按照设计要求进行，减少质量问题和事故发生的可能性。
三、工序验收的内容1. 工序验收的范围包括但不限于以下内容：（1）施工材料和设备的进场验收：对施工材料和设备的进场质量进行检查，确保符合质量要求。
（2）施工过程的验收：对施工过程中各个工序进行检查，确认符合设计要求和工程规范。
（3）关键节点的验收：对工程项目的关键节点进行验收，确保重要工序能够按计划进行。
（4）施工现场的整体验收：对施工现场的整体情况进行检查，包括安全生产、环境保护等方面。
2. 工序验收的具体内容由项目经理根据实际情况制定，验收标准需与相关规范和标准保持一致。
四、工序验收的程序1. 工程项目的施工单位应按照设计图纸和施工方案进行施工，质量控制部门负责对施工过程进行检查和验收。
2. 施工过程中，工程项目的各个工序应按照设计要求和工程规范进行施工，工序完成后由施工单位提出工序验收申请。
3. 工序验收申请需包括工序施工记录、验收依据、验收标准等相关资料，由项目经理审核后，质量控制部门组织验收。
4. 工序验收的结果应当及时通知施工单位，对不合格的工序应当要求施工单位进行整改，并在规定时间内完成。
5. 工序验收通过后，由项目经理签发工序验收证书，作为该工序完成的凭证。
五、工序验收的责任1. 项目经理负责统筹工程项目的进度和质量，对工序验收结果负最终责任。
2. 施工单位负责确保施工过程符合设计要求和工程规范，提供详细的施工记录和验收资料。
3. 质量控制部门负责对工程项目的质量进行检查和验收，提出合理的验收意见。
工序交接检验制度
工序“三检”及工序交接验收制度
工程“三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。
“三检”制度贯穿于工程施工的全过程。
1、各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要做文字记录。
自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。
在内部自行检验合格的基础上，方可通知监理进行验收。
2、本工种完成后，在不通工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。
3、在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由质量员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。
4、项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方技术加以纠正和更改。
同时加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收，分项、检验批工程
施工完成后，由单位工程施工负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量评定。
5、各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。
6、对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。
工序验收制度
工程施工
工序验收管理制度
工程项目部
年3月
工序验收管理制度
1、验收制度
1.1施工工序检查
（1）工序检查严格执行“初检、复检、终检”制度，以工序质量保工程质量。
（2）班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。
（3）工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。
（4）工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。
1.2工序报验程序
工序施工完成后→工班自检→施工员复检→质检员终检→检查合格后（不合格）进行下一道工序（返工）
隐蔽工程报验程序及管理办法：
隐蔽工程检查必须严格按隐蔽工程检查程序进行，杜绝漏报、漏检等现象发生。
工区主任、技术主管、技术值班干部、质检工程师、工班长、领工员等人如果有不按报验程序施工者，根据情况给予100～500元罚款、停工检查、调岗等处罚，监理工程师、质检工程师、主管工程师检查中发现的问题工班长、领工员、工区如不整改，质检工程师、主管工程师有权要求对工区进行停工整顿，并对工班长、领工员、工区主任处以100～500元罚款、对工区处以500～2000元罚款。
项目部
年3月。
工序验收制度
工序验收制度
1、严格执行质量三检制度，施工中每一道工序都必须班组自检、施工员复检，质检员终检。
2、严格执行工程监理验收程序，充分做好项目部内部质量检查工作的同时，由技术负责人或质检员积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。
项目部三检合格后，及时通知监理工程师检查签证，签证后才能进行下道工序。
3、质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，并提出整改措施。
4、质检员、施工员进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。
5、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
（1）施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
（2）施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
（3）工序施工结束后，进行工序交接，对比分析质量偏差，对施工班组及操做人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
监理工程验收制度
监理工程验收制度1．工程交接验收是建设过程的最后一道工序，也是监理项目部实施事后控制的过程。
工程交接是监理项目部、业主对工程质量进行验收之后，由承包单位向业主移交项目所有权的过程，应给予高度重视；2．验收一般应按项目类别，采用相应规范，分两个阶段进行：(1)单项工程验收：单项工程验收系指在一个总体建设项目中，一个单项工程已按照设计要求和合同规定建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且承包单位已初验；(2)全部验收（或者工程验收）指整个工程项目已经按照设计要求全部建设完成，并符合验收标准，承包单位已经通过预检的工程验收或交换；在全部验收时，已经验收过的单项工程可不再重复验收；3．承包单位申请工程验收前，应先进行施工队自检、承包单位项目经理部复检及公司预检，确认符合合同规定和设计要求，达到竣工标准后，填写并向监理项目部提交竣工验收通知单；4．监理项目部接到验收申请后，应按照工程合同要求，验收规范和标准仔细审查。
若认为已经具备验收条件，监理项目部可对工程进行初验，在初验中发现质量问题，应及时以书面通知或备忘录的形式通知承包单位整改和完善；5．监理项目部初验合格，应报告业主，由业主会同监理项目部组织设计单位、承包单位，在规定时间内进行正式验收；6．工程项目具有下列情况之一者，承包单位不得申请验收：(1)其设备、工艺管道尚未安装，建筑物及构筑物主要内、外装修、防腐未完成者；(2)主体工程已经完工，但附属配套工程尚未完成，影响投产使用者；(3)房屋建筑已经竣工，但由该承包单位承担的配套工程如变电室、室外给排水等尚未完成，不具备使用条件者；(4)房屋建筑工程已全部完成，但被承包单位占用者；(5)工程已经完成，但周围环境未清理，仍有建筑垃圾者。
7．工程验收的程序为：(1)承包单位向参与验收各方介绍施工情况、初验情况及存在问题，未完工程量及今后安排，并出示交工技术文件；(2)监理项目部向参与验收各方通报初验情况及验收意见；(3)业主、监理项目部、设计单位检查、查阅交工技术文件，提出问题及整改要求；(4)承包单位整改，申请复验，直至通过；(5)办理工程交接手续。
工序交接验收制度
工序交接验收制度
为把好施工工程质量关，防止上道工序的产品未检验合格转入下一道工序，制定工序交接验收制度。
1、在每道工序施工前，现场施工主管（技术负责人）、施工员、（质量员）等应熟悉有关的质量计划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交底，并记录。
2、在每道工序完成后，施工单位现场管理按照国家的检评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好交接记录中相关的部位、内容：工完、场清、轴线定位、尺寸、质量等，对必要的事项作出记录或说明，监理工程师检验合格后，签名确认，再准备转入下一道工序。
3、经检评合格的工序（工完、场清、轴线定位、尺寸、质量等），由施工员（质量员）负责填写交接记录，监理工程师签名确认，完成转序手续。
如遇到检评不合格的工序，应在整改期限内进行完成整改，由监理工程师负责填写整改要求。
工序交接表。
0630隐蔽验收与工序交接制度
0630隐蔽验收与工序交接制度隐蔽验收与工序交接制度是指在工程施工过程中，对隐藏在建筑物内部或者难以直接观察到的工作进行检查和验收，同时对已完成的施工工序进行交接的一项制度。
该制度的目的是保证工程质量，防止隐患留存在施工过程中，并实现施工的无缝衔接。
以下是对隐蔽验收与工序交接制度的详细介绍，共计1200字。
一、隐蔽验收隐蔽验收是对建筑工程中无法直接观察到的部分进行质量的检验和验收。
这些部分通常是隐藏在墙体、地板、天花板等内部，难以直接观察到的地方。
隐蔽验收的目的在于确保这些隐蔽工作的质量符合设计要求，并防止潜在的安全问题。
1.隐蔽验收的流程隐蔽验收的流程通常包括以下几个步骤：（1）施工前准备：在进行隐蔽工作之前，需要明确隐蔽工作的范围和要求，并将这些要求列入施工方案和技术文件中。
（2）施工过程监控：在施工过程中，应设立专职或兼职的质量监督人员，对施工工序进行监控和记录。
（3）隐蔽验收申请：在完成隐蔽工作后，施工单位应提交隐蔽验收申请，并提供相应的技术文件和检测报告。
（4）隐蔽验收实施：验收单位根据申请的施工工序，进行实地验收。
验收内容包括对施工质量、材料使用、节点处理等方面的检查。
（5）验收记录和报告：验收单位应及时记录验收结果和问题，并进行整理汇总，形成隐蔽验收报告。
2.隐蔽验收的重点隐蔽验收的重点主要包括以下几个方面：（1）材料选择和使用：隐蔽工作所使用的材料应符合设计要求，并具有合格的检测报告。
（2）工序操作：施工过程中，应按照合理的施工工艺和操作规范完成隐蔽工作，确保工程质量。
（3）节点处理：在施工过程中，特别是与其他工序相交接的节点处，应严格按照设计要求进行处理。
工序交接制度是指在工程施工过程中，将已经完成的工序交接给下一个负责施工的单位或个人，确保工程进度和质量的顺利进行。
工序交接制度的实施可以避免施工过程中的空档和信息传递不畅等问题，减少延误和失误的风险。
1.工序交接的内容工序交接的内容包括以下几个方面：（1）工序的完成情况：施工单位应将已完成的工序的相关信息进行整理和记录，包括工序的质量、进度、材料等情况。
工序交接制度
工序交接制度
实行“五不施工"、"三不交接"和"一不计价”制度。
(1)"五不施工"即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。
(2 ) 〃三不交接〃即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
(3 ) 〃一不计价〃即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。
(4 )各施工工区建立轮流值班表，明确值班具体人员。
(5)各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表
尾填写交班时间。
(6)主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进行记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。
(7)对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。
(8)值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字。
(9)对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按项目部的有关规定，每月进行专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进行严惩。
(10 )记录表每月月初5号前上报项目部质检部备案。
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工序交接
为了把好施工工程质量关，防止上道工序的产品未经检验合格转入下道工序，制定工序交接验收制度。
1、在每道工序施工前，现场施工主管、（技术负责人）施工员、
（质量员）等应熟悉有关的质量计划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交底，并记录。
2、在每道工序完成后，负责施工的班组长（移交）按照国家的检
评标准和验收规范对照自检，自检合格后由施工员填写好交接记录中相关的内容:(部位、轴线定位、尺寸、质量等)，班组长确认，对必要的事项作出记录或说明，现场施工员检验合格后，签名确认。
再准备转入下一道工序。
3、在上一道工序的施工班组长、施工员检验完成后，会同现场施
工主管、施工员、（质量员）下一道工序（接收）班组长依照国家的检评标准和验收规范对工序施工情况进行专检，将检查情况在交接记录上详细填写，作出评定。
经检评合格的工序，由施工员（质量员）负责填写交接记录，施工主管签名确认，完成转序手续。
如遇到检评不合格的工序，应在整改期限内进行完成整改，由施工主管（质安员）负责填写整改要求。
4、当公司工程部、质安部认为有必要时，可以参加工序交接工作，
并作出同意或不同意交接的意见。
5、交接记录一式二份，施工员、项目经理各一份。
工序交接表。