零售店铺陈列展示打卡情况统计表
店铺数据分析表格
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
每日 店铺销售数据 分析表格
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星期一 6月15号
星期二 6月16号
星期三 6月17号
星期四 6月18号
星期五 6月19号
星期六 6月20号
星期日 6月21号
星期一 6月22号
星期二 6月23号
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店铺数据分析表
加盟店铺周营业数据分析
店铺： 店长： 数据时间：5月21日-5月27日 KPI数据 提升计划 分析 VIP购 员工姓 接单人 试穿 成交 成交 成交 连带 周销 VIP购 试穿人数 买金 名 数 率 件数 单数 率 率 售 买人数 额 A 104 42 40% 18 14 13% 1.3 10635 4 2943
段慧 琴
刘丽371951%158
22% 1.9 8502
3
3064
36
20
56%
7
7
19% 1.0 4137
4
3295
员工在销售等各方面较好，上一周 销售技巧方面： 的工作中接单人数相对较少，后期 1、销售技巧培训 店长需关注该员工工作状态，提升 （各类销售中常 用话术运用） 其接单积极性和附加销售提升 该员工在销售过程中主要以散客为 2、淡场销售演练 （主要集中在促 主，VIP销售占比较低，连带较可以， 不过员工在销售成交环节较欠缺， 成销售环节） 3、淡场临时总结 会（一笔销售完 该员工在成交环节及连带方面较 成后成交环节分 欠缺，后期可加强销售技巧及搭 析成交及未成交 配技巧方面提升 原因） 该员工销售技巧及连带方面较欠缺， 搭配技巧方面： 后期需加强销售技巧及搭配技巧方 1、淡场搭配演练 面提升 （可和销售技巧 该员工各方面较好，在连带方面较 演练同步进行） 低；后期需加强产品知识掌握及搭 2、任意一款搭配 至少3种不同风格 配技巧方面的提升 （搭配人员经验 该员工销售技巧方面较欠缺（应该是 分享，其余人员 新员工，在产品知识方面的不熟悉直 点评） 接影响销售），后期需加强销售技巧 3、搭配演练成套 方面及产品知识方面的掌握提升。 推荐销售后经验 现阶段店铺业绩影响较大的主要有销 分享（销售后分 售技巧及附加销售两方面，下周工作 享搭配心得) 重点可放在销售技巧提升及搭配方面
书店店员工作各部门考勤表Excel模板
开
上午 五 √ √ √
发
吴君丽
一 中午 假 √ √
部
下午 期 √ √
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√√√√√√ √√√√√ √√√√√
√√√√√ √ √ √ √ √ 26 √√√√√
张浩
上午 五 √ √ √ √ √ √ √ √ 一 假 期
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√ √ √ √ √ 25
15
下午 期 h h h h h h h h h h h h h h h j
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上午 五 √ √ √
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韩玉曼
一 中午 假 √ √
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下午 期 √ √
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5月13日上午离职
9.5
营
上午 五 j j j
j√ √ √ √ √
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销
王向毅
吕进厂 中午 √ √ √
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t √ √ √ √ √ t t t t √√ √
√ √ √ √ √ √ 26
下午 √ √ √
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李晓坤
上午 五 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
一 中午 假 √ √
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第 2 页，共 16 页
√√√√√ 26
五月考勤表
开
发
出勤情况统计
异常出
部 部
姓名
午别
实际 出勤
门
1三
2 四
3五 4六 5日 6一 7二 8三 9四
陈列数据统计表
A区 侧杆 新品 出样
A区 侧挂 第一 套
A区 正挂
A区 VP引 导台 产品
A区H 架
A区 色彩 搭配 合计： 周总结：
备注：填充颜色代表衣服颜色（色块有些偏
7陈列部 店铺数据化统计 （时间节点）
视觉磁石点（道具展示）
类型 更换 日期 款号 颜色 点击 人数 试穿 次数 成交 件数 成交 金额 连单率 成交时间 备注
其他区 域展示 柜产品
饰品柜 产品
店内DP 点展示
合计： 周总结：
类型更换 日期视源自B区、C区款号 颜色 点击 人数 试穿 次数 成交 件数 成交 金额 连单率 成交时间 备注
B区侧 杆出样
B区侧 挂第一 套
B区正 挂
B区色 彩搭配 合计：
C区侧 杆出样
B区侧 挂第一 套
C区正 挂
C区色 彩搭配 合计： 周总结：
渔 2017陈列部 店铺数据 （时间节点）
模特（橱窗模特及店内模特）
模 特 号 更换 日期 款号 颜色 点击 人数 试穿 次数 成交 件数 成交 金额 连单率 成交时间 备注（请备注全模、 半模）
橱窗 模特 展示
店内 模特 展示
合计： 周总结：
类型
更换 日期
视觉A区
款号 颜色 点击 人数 试穿 次数 成交 件数 成交 金额 连单率 成交时间 备注
衣服颜色（色块有些偏差）
戈蔓婷店铺运营日常统计数表格
周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 41979419804198141982419834198441985
0 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一
41965 41966 41967 41968 41969 41970 41971 41972 41973 41974
搜索转化率
支付转化率趋势图
pc支付转化率
无线支付转化率
1.2
1
0.8
0.8 0.6 0.4 0.2
0 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 41965419664196741968419694197041971419724197341974419754197641977419784197941980
58
40 20
12
13
15
17
19
30
40
25
27
30
34
40
45
36
0
周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
41965419664196741968419694197041971419724197341974419754197641977419784197941980
统计 工具
数 据 魔 方
生 意 参 谋
江 湖 策
项目
2/1
2/2
2/3
2/4
2/5
三
四
五
六
日
预计
12
13
15
17
19
日销量
实际
12
12
19
城市店面巡店汇报及档案表
城市店面巡店汇报及档案表商场或街道名称详细地址产品上样情况榻榻米软包系列月亮宝盒埃菲尔意风格书柜其他禾香板系列甲醛未检出报告终端门店电视广告:是否有电视机或投影仪( 有没有 ) 模特篇海清~最新广告片沙画篇其他新闻篇企业篇门店销售占比，销售排在前三位的颜色：禾香板销售占比（销售额/月）概述原因：具体情况：诗尼曼面积展厅位置排名进场时间预计调整时间凡尔赛系列屏幕广告海清~最新画面晨曦酒柜发展历程是最新标准米诺利二代凯旋门鳄鱼皮系列洛可可系列门店检测报告是否齐全中纤板检测报告颗粒板检测报告门店终端广宣牌规范装饰品陈列情况（足或苯检验报告不足）其它样品色块是否齐全（淘汰品色块是否下架）中纤板（销售额/月）概述原因：颗粒板占比（销售额/月）概述原因：销售最好的颜色占比概述原因：姓名姓名姓名姓名姓名上岗时间上岗时间上岗时间上岗时间上岗时间姓名姓名姓名姓名姓名上岗时间上岗时间上岗时间上岗时间上岗时间门店导购明细店长导购员1 导购员2 导购员6 设计师1 手机手机手机手机手机导购员3 导购员4 导购员5 导购员7 设计师2 手机手机手机手机手机一、经销商经营思路及综第 1 页共 1 页合情况描述 1、店面硬件二、店面硬件 2、产品陈列 3、新品上样 4、灯光 5、装饰品及宣传促销品 1、店员导购能力 2、业务团队能力三、服务软件 3、设计测量及下单工作 4、安装力量及水平等级评定囗A 囗B 囗C 囗D 囗A 囗B 囗C 囗D囗A 囗B 囗C 囗D 囗A 囗B 囗C 囗D 囗A 囗B 囗C 囗D 情况描述囗A 囗B 囗C 囗D 囗A 囗B 囗C 囗D 囗A 囗B 囗C 囗D 囗A 囗B 囗C囗D 5、改补能力囗A 囗B 囗C 囗D 四、产品销售价格及折扣体系五、竞争品牌促销活动状况（含竞争品牌的业务推广情况）六、当地主要卖场情况（含卖场评分，对卖场分为A+、A、A-，B+、B、B-、C+、C、C-来评定）第 2 页共 2 页店面1：市场，面积价格及折扣：品牌1：________ 七、最主要竞争对手新产品信息品牌2：____ ___ 平米，位置：。
（店铺管理）服装卖场状况调查表最全版
（店铺管理）服装卖场状况调查表最全版（店铺管理）服装卖场状况调查表服装卖场状况调查表卖场名称调查项目ABC位置运营历史营业面积商品构成主力品牌、品种价格结构售卖形式装修风格服务特色广告宣传促销形式消费群体店内设施其他3、4、商圈调查方法◆查阅有关统计资料◆走访城市或所选区的各种主管部门-统计部门-规划部门-商业部门◆实地观察法◆抽样调查法◆问卷调查法4、选址专卖店成功和否，店址的选择非常重要。
运营专卖店就好比种植物壹样，除了要有好的种子外，更要有好的土地，以及好园丁的辛勤培育。
如果店址选择得当，客流质量和数量自然比较理想；反之，则除这壹个店营业额不佳外，整个体系的声誉都可能因此受到影响。
因而，依据商圈调查结果，结合专卖店的特点进行店址选择会增加开店的成功率。
4、1、专卖店店址特征专卖店的店址有以下几种可能：1.店中店：位于城市主要服装商城或大型百货店内。
2.独立专卖店：位于城市主要商业区、金融区、或办公区3.星级酒店：位于城市中的星级酒店内无论是店中店，独立专卖店、仍是五星级酒店，在选址时，都需要特别注意以下特征和要素：◆位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好。
◆交通便利性较好。
尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选；-有停车场；-不易堵车；-交通辐射能力较强；-临近公交车站点；◆位于服装店集聚区◆选择离停车场近或拥有停车场的建筑◆营业面积：不少于50平方米◆格局：店中店要求边厅◆租金◆租期：不少于1年◆供电/供水有保障4、2、客流分析在选定店址之前，需要对预选的店址进行客流分析。
客流质量的调查方法：设计问卷进行抽样调查或走访现有商家访谈调查。
了解主要客流的职业、消费能力、消费习惯等特征。
客流量的调查方法：采取实地观察记录法。
下面分别针对俩种情况具体说明。
4、2、1、店中店1.调查时间：平日、休息日、节假日各壹天2.调查地点：◆商场主入口所在的街道◆商场对外开放的各个入口处（）商场客流量调查表调查日期：年月日星期调查人：地点人数时间主入口街道主入口进店门进店门进店进入目标楼层进入对等店由左向右由右向左9：00-11：0011：00-13：0013：00-15：0015：00-17：0017：00-19：0019：00-21：004、2、2、独立专卖店1.调查时间：平日、休息日、节假日各壹天2.调查地点：目标店铺所在街道的俩个方向（若是十字路口，则为四个方向）（）街道人流量调查表调查日期：年月日星期调查人：人数时间主入口街道进入对等店由左向右由右向左9：00-11：0011：00-13：0013：00-15：0015：00-17：0017：00-19：0019：00-21：004、3、店址的选定由于各个地区的商业环境不尽相同，应遵循手册的指示，分析比较各个预选店址的优缺点，在必要的时候向盟主寻求咨询，且应注意以下各点：1.选出二到三个可供选择的店址2.进行客流量及质量的调查3.比较各个店址的优缺点4.寻求盟主意见，确定最佳店址5.若没有理想店址，则需重复之上整个流程4、4、店面的租赁4、4、1、意见壹旦选定店址，应寻求总X公司的意见，在获得批准后才可签定租契。
销售部-店铺陈列评分表
店名：
项 目
日期 ：
检查类别 系 4分
当班店长：
店面整体情况 中 3分 中下 2分
填表人；
劣 1分 扣分原因 （填表人填寫）
服 装
陈 列
鞋 类
配 件
卫生
综合
服装挂件干净平整，价签完整； 服装按系列、色系陈列； 服装按大小尺码顺序排列； 服装吊牌隐藏好、出样齐全无空架； 满分40 服装价签按统一规定摆放； 服装侧挂统一按问号原则陈列、最后一件面向顾客 叠装美观整齐； 半身模特的袖子应用填充物填充饱满、自然垂放 样品鞋按系列摆放，排列整齐，价签完整、一物一签； 样品鞋按价位摆放，出样的码数正确； 样品鞋擦拭干净； 满分30 样品鞋统一使用左脚陈列、LOGO朝外摆正 样品鞋鞋身填充饱满、填充物勿外露； 样品鞋鞋带系好并隐藏于鞋内； 包类填充饱满，收紧并扎好包带， 价签完整一物一签，按道吉价签摆放原则； 满分25 帽子、袜子、球类等LOGO朝外摆正 袜子少量时靠前摆放； 配件类产品搭配于相应服装类旁边； 地面干净，无杂物堆放； 收银台，电脑干净整洁； 试衣镜、试鞋镜、试鞋凳干净整洁； 货架干净无尘土、衣架裤夹干净无尘土 陈列货品干净无尘土； 满分55 电视机，VCD干净无尘土； 橱窗及陈列物品干净无尘土 更衣室干净无杂物及私人物品堆放； 仓库地面干净整齐无杂物； 仓库无私人物品堆放； 仓库货架，货品干净无尘堆放整齐 店内外灯光电器正常工作 POP完好无缺 满分20 VCD播放公司规定的MTV 模特干净、无损坏
总 填表人意见：
计
分
数
170
（满分170分、130分及格） 填表人签字： 宝盛道吉大连分公司 制表人：李颖
电商中心每日店铺经营明细表
本年目标
6000000 50000
本月目标
DSR评分
4.8 4.8
5% 转化率
已完成
未完成
0.00%
5.00%
70 客单价
已完成
未完成
0
70
活动－小活动天天上，大活动至少一周一次。什么是小活动，就比如淘折1+1，淘画报，淘宝时装周，积分购物等，而大活
我们还必须知道，活动不一样，目的也是不一样的，就比如说淘折1+1，就是为了向淘宝店里引流量的，进而销售搭配产品
意投入产出比。
当日成交金额
当日点击转 化率
当日收藏量
直通车投入 产出比
¥0.00 ¥0.00
0.00% 0.00%
累计佣金
0
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投入产出比
及占比）
商城类目 淘宝收藏 直通车
淘客
淘宝站内其它 淘宝管理后台
阿里旺旺非广告 淘宝收藏
淘客
如何跟进、打造？目前市场热卖什么品及特征是什么？
当前活动
序号
活动
类型
报名条件 报名产品
审核时间 审核结果
序号
店铺 基础管理 操作类 时间 部门配合
规则 反馈与考勤 销售管理
思考类 时间 活动策划
工作内容
商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理
客户管理
在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED
关注淘宝规则变化 每日整理淘宝店的收入与支
出 竞争对手运营情况 研究店铺统计数据
平均值淘宝客日期成交比数成交金额成交总累计金额佣金累计佣金投入产出比月总和平均值主要来源构成报表到达页浏览量日期淘宝搜索淘宝站内其他商城搜索淘宝管理后台淘宝类目商城类目淘宝收藏直通车淘宝搜索淘宝站内其它商城搜索淘宝管理后台201502電商中心每日店铺经营明细表当日拍下支付2015127五2015126四2015125三2015124二2015123一2015122日2015121六2015120五2015119四2015118三2015117二2015116一2015115日2015114六2015113五2015112四2015111三2015110二201519一201518日201517六201516五201515四201514三201513二201512一201511日2015127五2015126四2015125三2015124二2015123一2015122日2015121六2015120五2015119四2015118三2015117二当日点击转化2015127五2015126四2015125三2015124二2015123一2015122日2015121六2015120五2015119四2015118三2015117二2015116一2015115日2015114六2015113五2015112四2015111三2015110二201519一201518日201517六201516五201515四201514三201513二201512一201511日0000000000000000002015127五2015126四2015125三2015124二2015123一2015122日2015121六2015120五2015119四2015118三2015117二2015116一2015115日2015114六2015113五2015112四2015111三2015110二201519一201518日201517六201516五201515四201514三201513二201512一201511日阿里旺旺非广2015127五2015126四2015125三2015124二2015123一2015122日2015121六2015120五2015119四2015118三2015117二2015116一2015115日2015114六2015113五2015112四2015111三2015110二20151
超市商品陈列布局记录表(PDCA循环)
超市商品陈列布局记录表(PDCA循环)
超市商品陈列布局记录表 (PDCA循环)
1. 背景
超市商品陈列的布局对于提高销售和顾客购买意愿有着重要的影响。
因此，定期记录和评估商品陈列布局的效果，进行优化和改进，是超市管理中的一项重要工作。
2. 记录表格
我们建议使用PDCA循环的方法进行超市商品陈列布局的记录和分析，以确保持续改进。
2.1 计划阶段
2.2 执行阶段
2.3 检查阶段
2.4 处理阶段
3. 结论
通过使用PDCA循环的方法记录和分析超市商品陈列布局，我们可以在实施阶段及时发现问题，并根据检查和处理阶段的结果进行调整和改进。
这有助于提高商品陈列的效果和销售业绩。
因此，建议定期使用此记录表对超市商品陈列布局进行评估和改善。
电商天猫淘宝运营必备表格 数据-当日店铺大数据表
星期
三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 合计
日期
实际销 售额
实际成 交笔数
实际成 交用户
数
浏览量
访客数
访问深 度
销售额
11月1日 2413
44
11月2日
11月3日
11月4日
11月5日
11月6日
11月7日
11月8日
其他重 要数据
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
店铺收 藏数
宝贝收 藏数
新增购 物车人
数
新增购 物车宝 贝件数
76
44
43
56.1 5.80%
3
31
62
90
推广费 用
页面平 均停留 时间(秒)
人均停 留时间
新客平 均停留
时间
老客平 均停留
时间
旺旺咨 询人数
询盘-成 交转化
率
静默转 化率
277
552
53
253
24
手机端
成交金 额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
PV
1710.5 56
29
28
61.09 10.11% 1042
UV
成交金 额
464
702
付费流 量及成
交额
成交数 量
成交笔 数
成交用 户数
客单价
转化率
直通车 UV
成交金 额
淘客UV
成交金 额
20
15
零售企业管理表格汇总(下)
零售业常用标准化管理表格（下）一. 营销管理表格1.试销状况调查表…………………………………………………………………………2.滞销商品调查分析表……………………………………………………………………3.年度分区销售计划表……………………………………………………………………4.年度销售费用预算表……………………………………………………………………5.历年销售业绩比较表……………………………………………………………………6.月份业绩报告……………………………………………………………………………7.月度销售费用明细表……………………………………………………………………8.销售区别月份经营利益检核表…………………………………………………………9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表……………………………………………………10.订单统计表………………………………………………………………………………11.销售折让呈核表…………………………………………………………………………12.一周业务报告书…………………………………………………………………………13.商品返修单………………………………………………………………………………14.季节因素计算表…………………………………………………………………………15.店铺情报检查表…………………………………………………………………………16.销售总利润增减计算表…………………………………………………………………17.销售管理费用分解表……………………………………………………………………18.销售额季节变动指数计算表……………………………………………………………19.成绩绩效奖金表…………………………………………………………………………20.客户资料卡………………………………………………………………………………21.客户基本资料……………………………………………………………………………22.供应商调查表……………………………………………………………………………23.供应商统计表……………………………………………………………………………24.新开发客户报告表……………………………………………………………………25.问题客户审核表………………………………………………………………………26.固定客户交易对策表…………………………………………………………………27.供应商交易记录表……………………………………………………………………28.各商品月份销售报表…………………………………………………………………29.营业月份报表…………………………………………………………………………30.销售日报表……………………………………………………………………………31.商品调配单……………………………………………………………………………32.调拨申请单……………………………………………………………………………33.出货单…………………………………………………………………………………34.送货单…………………………………………………………………………………35.商品成本估价单………………………………………………………………………36.报价单…………………………………………………………………………………37.报价核定申请表………………………………………………………………………38.促销活动计划表………………………………………………………………………39.促销活动申请表……………………………………………………………………….40.促销计划表……………………………………………………………………………41.促销活动成果汇总表…………………………………………………………………42.广告投放预算表………………………………………………………………………43.顾客抱怨处理月报表………………………………………………………………….44.顾客投诉处理表………………………………………………………………………二. 人事管理表格45.职务说明书……………………………………………………………………………46.人力资源状况调查表…………………………………………………………………47.聘用员工汇总表………………………………………………………………………48.员工聘用申请表………………………………………………………………………49.人员增减申请表………………………………………………………………………50.增补人员申请表………………………………………………………………………51.人员招聘计划表………………………………………………………………………52.人员招聘申请表………………………………………………………………………53.应聘人员登记表……………………………………………………………………….54.应聘人员复试表………………………………………………………………………55.新员工试用评估表…………………………………………………………………….56.员工名册………………………………………………………………………………57.员工履历表……………………………………………………………………………58.人事变动申请表………………………………………………………………………59.员工培训计划表………………………………………………………………………60.在职培训计划表………………………………………………………………………61.员工个人培训记录表…………………………………………………………………62.员工培训考核表………………………………………………………………………63.新员工培训成绩评核表………………………………………………………………64.工资标准表……………………………………………………………………………65.新近员工职别, 薪资核准表…………………………………………………………66.员工保险月报表………………………………………………………………………67.新员工薪资核准表……………………………………………………………………68.调薪通知单……………………………………………………………………………69.员工请假单……………………………………………………………………………70.加班申请表(一)…………………………………………………………………………71.加班申请表(二)………………………………………………………………………72.加班费申请表…………………………………………………………………………73.津贴申请表……………………………………………………………………………74.出差申请表(一)………………………………………………………………………75.出差申请表(二)………………………………………………………………………76.出差汇报单……………………………………………………………………………77.出差及费用申请表……………………………………………………………………78.出差报销单……………………………………………………………………………79.签到薄…………………………………………………………………………………80.公司职员签到薄………………………………………………………………………81.考勤记录表……………………………………………………………………………82.员工出勤记录表(A)…………………………………………………………………….83.员工出勤记录表(B)……………………………………………………………………84.出勤日报表……………………………………………………………………………85.月份出勤状况表………………………………………………………………………86.职员考绩表……………………………………………………………………………87.员工考核表…………………………………………………………………………….88.基层员工考核表(月份)…………………………………………………………………89.考绩汇总表……………………………………………………………………………90.轮值安排表……………………………………………………………………………91.假日值班记录表………………………………………………………………………三. 财产设备管理表格92.财产登记表………………………………………………………………………………93.财产登记卡………………………………………………………………………………94.财产器具保管登记卡……………………………………………………………………95.财产增减月报表…………………………………………………………………………96.财产减损单………………………………………………………………………………97.财产移交清单……………………………………………………………………………98.财产投保明细表…………………………………………………………………………99.报废单…………………………………………………………………………………….100.商场设备请修单…………………………………………………………………………101.财产请修单………………………………………………………………………………四. 总务后勤管理表格102.门店, 办公室安全卫生检查表………………………………………………………103.安全卫生检查日报表…………………………………………………………………104.异常事项报告处理单…………………………………………………………………105.安全事故报告书……………………………………………………………………….106.业绩改善提案表………………………………………………………………………107.改善提案受理登记表…………………………………………………………………108.提案表…………………………………………………………………………………五. 会计核算表格109.商品入库单……………………………………………………………………………110.代销商品入库单………………………………………………………………………111.商品出库单……………………………………………………………………………….112.销售小票…………………………………………………………………………………113.销货汇总表………………………………………………………………………………114.内部交款清单……………………………………………………………………………115.收款, 营业销货对照表…………………………………………………………………116.长短款报告单……………………………………………………………………………117.商品削价报告单…………………………………………………………………………118.商品损益报告单………………………………………………………………………121.商品盘点单……………………………………………………………………………122.商品进销存日报表（代帐页）………………………………………………………123.某商品广告宣传费用与销售额情况表…………………………………………………124. 商品价格标签…………………………………………………………………………125. 收款凭证………………………………………………………………………………126. 付款凭证………………………………………………………………………………127. 转帐凭证………………………………………………………………………………128. 记帐凭证………………………………………………………………………………129. 库存商品明细表………………………………………………………………………130. 代销商品结算清单……………………………………………………………………131. 进货退出及索取折让证明单…………………………………………………………六、财务分析表格132. 资产负债表……………………………………………………………………………133. 利润表…………………………………………………………………………………134. 已销商品进销差价计算表……………………………………………………………135. 商品销售额情况表…………………………………………………………………136. 商品目录表…………………………………………………………………………137. 商品购进计划完成情况分析表……………………………………………………138. 利润完成情况分析表………………………………………………………………139. 商品溢余、损耗报告单……………………………………………………………零售企业系统化常用表格（下）在职培训计划表编号：批准：审核：拟订：员工个人培训记录表部门：编号：记录：员工培训考核表总经理：人事主管：制表：新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：工资标准表新进员工职别、薪资核准表年月编号：日批准：审核：拟订：员工保险月报表批准：财务：主管：经办人：新员工薪资核准表年月日编号：调薪通知单部门：日期：年月日总经理：人事主管：人事承办：员工请假单日期：加班申请表（一）年月日经理：主管：申请人：加班申请表（二）年月日总经理：主管：填表：加班费申请表总经理：会计：出纳：审核：申请人：津贴申请表部门：□加班□夜勤□其他年月日经理：主管：申请人：出差申请表（一）出差申请表（二）部申请日期年月日门批准：审核：出差人：出差汇总单批准：审核：出差人：出差及费用申请表审批：主管：申请人：出差报销单日期：年月日主管：会计：出纳：报销：签到簿总经理：经理：主管：人事：公司职员签到簿月日至月日总经理：经理：经办：考勤记录表日期：员工出勤记录表（A）月班别：页次份：合员工出勤记录表（B）页次：借入格式B，附于格式A后使用出勤日报表月日月份出勤状况表部门：月份：职员考绩表注：1、本表由人力资源部于考绩年度12也底以前，分送受考人部门主管；2、本表“薪资等级”、“到职年月”、“任职日期”、“请假及旷职”、“奖惩”各栏由人力资源部填写，“担任工作”、“办理重要工作简述”两栏由受考人自行填写；3、考列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考人数1/5，但同等级人员有余额满三员时得加列一人；4、各部门主管对于年终考绩，应依列表项目工整考核评分于考绩年度次年1月10日前秘送人力资源部查填第二项资料后，归送人事评议委员会核办。
08.21个店铺陈列数据
22个店铺陈列数据究竟有没有最简单易学，简明扼要的店铺陈列数据作为参考标准，来检测自己店铺陈列是否合格呢？当然有了！给大家整理了21项店铺陈列数据，作为服装人每一条都要知道！1、成交的5个步骤：注意T兴趣今欲求T记忆）行动。
美国广告人E.S刘易斯曾经对消费者心理模式做出过一个总结，分为了5哥步骤，并称之为ADMA 法则。
简单来说就是，在你推出一件商品后，首先要做到的就是引起消费者的注意，然后再激发消费者的兴趣，并产生出一种需求，进一步刺激消费者的购买欲望，加强其记忆，最后促成消费者的购买行为。
2、推广新品时在推广新品期间，保证新品占1/3的陈列空间，摆在同类最畅销的产品旁边“借光”。
3、橱窗灯光要高于店铺灯光的20%众所周知，橱窗是吸引顾客入店的重点功能区域，且人都有着很强的趋光性，所以橱窗区域的灯光强度应该高于店铺内的灯光亮度，才能更好地吸引到顾客。
一般来说，橱窗的灯光要比店铺的整体亮度高出20%0另外，临街的店铺还要考虑到白天自然光的照射，这样会让让橱窗的外部亮度变高，此时需要注意橱窗玻璃对光的反射反射，要保证橱窗里的展示还能清晰可见。
4、橱窗要有四季的更换橱窗是需要跟着季节的变化更换的。
一年四季，不同的季节有不同的气候特点，，每季也都有主打商品。
如果你的店铺在换季的时候，能够在橱窗上、店面布置上展现出季节特点，自然会更加吸引顾客，应季的橱窗陈列还可以更有效地宣传新品上市信息，让顾客一目了然。
5、橱窗的“七秒营销定律〃顾客在购物时在观察一家店铺或商品时注意力只能停留七秒,在这七秒中他可能会决定是否对店铺或商品感兴趣；这就是著名的“七秒营销定律〃；6、卖场的入口主客流动通道为：2.4~3.6米店铺卖场内的客流通道其实大有讲究，它要有一定的宽度。
一般来讲，营业面积在600平方米以上的店铺，卖场入口主客流通道的宽度要在2.4~3.6米之间，可允许3名顾客并排进入。
其次，店铺的开口一定要大，毕竟大多数人不喜欢在过于狭窄的地方挤在一起购物。
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单周综合参与率
63.89% 52.78% 61.11%
店铺陈列展示周期打卡情况
11.9-11.15 11.16-11.22 11.23-11.29 11.30-12.6 12.7-12.13 12.14-12.20 12.21-12.27
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27.78% 33.33% 38.89% 11.11% 38.89%
100.00% 46.67% 46.67% 93.33% 0.00% 73.33% 66.67% 33.33% 6.67% 80.00% 93.33% 86.67% 6.67% 0.00% 0.00% 53.33% 33.33% 60.00% 0.00% 6.67% 6.67% 6.67% 93.33% 0.00% 40.00% 0.00% 86.67% 40.00% 66.67% 93.33% 0.00% 53.33% 0.00% 93.33% 100.00% 20.00%
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序号
店铺名称
负责人 10.19-10.25 10.26-11.1 11.2-11.8
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41.67%
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情况
12.28-1.3 1.4-1.10 1.11-1.17 1.18-1.24 1.25-1.31 个人参与率
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√ √ √ 58.33%
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√ √ √ 55.56%
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