2011年第四季度后勤服务工作综合考核表

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后勤部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)

8
8
1
组织协调能力：能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖部门运作高效有序，职责明确，分工清晰合理，个人管控能力强。
5
5
2
价值观：正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，无条件服从公司安排，具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为考核（25%
3
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力配合，带领部门充分发挥各自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
）
4
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以身作则，带领部门，形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制：不断优化部门业务流程，坚持货比三家，降低企业成本，带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗，确保公司财产安全100%。
10 10
（75%
）
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁，合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理，确保喂养、粪便铲除及时，确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。（维修组协助、配合）
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名：陈卫东
岗位：后勤部经理
得分
序号考核指标
分值
自评得分
上级评分
最终得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量，保证公司食堂不对外采购蔬菜。

后勤人员绩效考核表模板(word文档良心出品)

4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性

后勤绩效考核表

后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。

后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
分值4
0
1
2
3
4
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断

后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误
魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。
魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断
分值3
0
0.5
1
2
3
沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼、自然，有技巧地同其他人沟通
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
1
3
4
5
积极性
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣

后勤人员绩效考核评分表

超额或提前完成任务，以工作成果最终通过审核时间为准
（10分）
按既定时间完成工作任务（8-9分）
工作任务完成度在90%以上（6-7分）
工作任务完成度在90%以下（0-5分）
工作完成的质量(8%)
工作完成质量满足要求，有助于其他部门或员工开展工作，或超过预期要求（10分）
重点工作完成质量需做表面修改能满足要求，质量匹配度在95%以上（7-9分）
主动学习业务知识；对临时安排的额外任务能按时完成；偶尔能够提出新的思路和建议（7-9分）
基本的完成本职工作，但对其它相关工作表现不积极主动,从无提出新的思路和建议（3-6分）
不能完成本职工作，且对于其它相关工作表现不情愿，不积极主动（0分）
时间的合理有效安排(7%)
工作时间从不做或闲聊与工作无关的事，高效利用工作时间，能在上班前调整好自己随时进入工作状态（10分）
与同事相处基本融洽，但不主动与同事沟通配合（5-7分）
与同事相处不太融洽，在同事之间不能起到积极作用（1-3分）
客户服务能力(10%)
能非常圆满解决客户的来电及问题，客户非常满意，表现很专业（10分）
能较好解决客户的来电及问题，客户比较满意，但不够专业（7-9分）
部分解决客户的来电及问题，或处理不够灵活（3-6分）
自觉遵守公司制度并积极维护，保证工作环境的整洁有序（9-10分）
对维护公司制度的意识不强，但基本能遵守（6-8分）
偶有不按制度行事，但经提醒能及时改正（3-5分）
违反制度，经提醒后仍旧不改（0分）
积极主动性(7%)
长期坚持学习业务知识；对于额外的任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（10分）
责任心(8%)

后勤人员服务工作绩效考核表作表

后勤人员服务工作
考核项目
学月绩效考核表
杨沈彭郑杨兴官建启荣龙能忠清聪
考核内容
考核方法
1 、服从安排，大是大非对师生态度不好者每观点鲜明,工作踏实，能吃次扣1分；形象不佳者每工作态苦耐劳，勤勤恳恳。“服次扣1分。务育人”意识强。度不服从安排每次扣5 （20 2、按时、保质保量分）完成领导安排的各项任务分；接受任务二小时内不作出响应扣2分,求按时完。成工作每次扣10分。 1、按时上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。迟到、早退或擅自离岗一次扣2分。
说明：1、本考核细则学校校务委员会讨论通过。自宣布之日开始执行； 2、本考核细则由校务委员会，具体落实考评工作； 3 、考评组评比得分为最终得分，每学月考核一次，与学期接受任务推诿，相互扯皮工作表强。每次扣2分。现（40 不及时上报每次扣1 3、遇到不能解决的问分）分；因上报不及时造成严题或突发事件及时上报。重影响的每次扣5分。不及时上报每次扣1 4、强化安全意识，发分；因上报不及时造成严现问题及时处理并上报。重影响的每次扣5分。 1 、本职工作井然有序。工作成绩 2、工作效力高，完成出现“不满意”的评（40 较好。价每次扣3分。分） 3、团结同事，气氛发生吵闹每次扣3分融洽。。得分

后勤人员绩效考核表

10
2
工作可独自负责,处事稳健，责任心较强
8
3
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
6
4
工作被动,不积极，需时常予以提醒
4
5
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作
1
六
遵
纪
守
法
1
奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模
10
2
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规
8
3
尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重
12
3
工作瑕疵少，95％的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90％的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求
1
三
工
作
量
1
工作量大，本月大部分时间超强度工作
10
2
本职工作负荷饱满
8
3
工作量适中，80%以上时间处于饱满状态
6
4
现任工作仅需70%以下时间即可完成
4
5
后勤人员绩效考核表
月份：
部门
姓名
职务
职等
考核要项
等级说明
分值
一
工
作
效
率
1
份内工作提前完成，且能积极协助上司,帮助同仁
15
人事部
部门
自评
2
按进度完成各项工作任务
12
3
95%的工作能按进度完成
9
4
90%以上工作能按进度完成
5
5
只有80%的工作能按进度完成
1
二

后勤人员考核表

18、不熟悉安全环保常规知识扣4分。
10
执行力
19、不接受安全需要执行的任务或逃避、推委责任的扣5分
10、不按照有关安全相关要求进行执行或不到位扣5分。
10接Biblioteka 能力21、参加学习和会议后不按照要求执行的扣5分。
22、不执行上级下达的相关指令和任务的扣5分
10
合计
100
总得分
备注：通过现场核查达95分的人员则通过等级评定，95分以下者则未通过评定。凡是经过等级评定，等级已经晋升的人员，在以后的工作中对工作故意拖拉、推委和逃避或不服从现象的公司将作降级处理。凡因个人操作失误等原因造成的损失、事故的作个案处理。
40
安全行为
11、工作范围内有违规现象的扣5分。
12、违反安全相关规定的每相扣5分.
10
沟通合作
13、对安全环境不沟通，不协调、不配合每项扣6分
14、必要时安全生产不与他人合作或提供服务扣6分
15、沟通与合作能力不及时扣3分。
10
工作知识
16、不熟悉消防知识和简单器材使用的每次扣3分。
17、不熟悉简单应急措施扣3分
5、新购物品、收回旧桶，原料桶等乱扔乱放的扣5分。
6、围堵安全设备设施或随意挪着他用的扣10分。
7、在厂区范围内以及周围乱扔垃圾，随意吐吃剩的果皮，口香糖等残渣的扣10分
8、工作范围和负责区域不卫生的扣10分
9、工作中在外和公司内发生其他一般不安全行为的扣5分，严重的扣10至15分。
10、提出需要整改拒不整改，整改后又重新故犯的扣10分
表13
后勤人员等级评定（安全）考核表
被考核人：考核人：考核日期：年月日
安全标准
考核项目
考核内容

2011年第四季度后勤服务工作综合考核表

2011年第四季度后勤服务工作综合考核表
单位名称（盖章）：负责人：
考核内容
服务内容
服务质量评价观测点(每项25分)
小计
备注
电信邮政
服务质量
工作态度
线路畅通
投递安全及时
评定分数
校园卫生
服务质量
工作态度
清扫保洁
清运保洁
评定分数
校园绿化
服务质量
工作态度
绿化养护
及时巡视
评Байду номын сангаас分数
学生公寓管理
服务质量
工作态度
安全保卫
资产与后勤管理处
二0一一年十二月
诚信服务
评定分数
接待运输
服务质量
工作态度
运行安全
服务教学
评定分数
填表时间：
填表说明：
1、该表考核范围为后勤集团在2011年第四季度期间的服务工作质量。
2、对各服务项目可以只打总分；低于60分，请列出具体事例，否则，视为无效评分。
3、二级单位请2011年12月13日前将上表填妥整理后直接交资产与后勤管理处后勤管理科。
清扫保洁
评定分数
教学楼管理
服务质量
工作态度
安全保卫
清扫保洁
评定分数
职工住宅物业
服务质量
工作态度
清扫保洁
垃圾收集
评定分数
修缮服务
服务质量
工作态度
维修及时
工程质量
评定分数
能源管理
服务质量
工作态度
保证开水\洗浴
设备设施
评定分数
饮食服务
服务质量
工作态度
食品质量
食堂卫生
评定分数
商贸服务

后勤员工绩效考核表模板

后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。

评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。

- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。

- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。

- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。

- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。

2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。

评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。

- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。

- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。

- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。

- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。

3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。

评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。

- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。

- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。

- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。

- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。

总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。

后勤员工考核表

2、考核奖励如下：一等奖100元，二等奖50元，三等奖0元。
后勤员工考核（制度）表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
考核项目
实施方法
得分
备注
职业道德（20分）
1、工作怠慢消极每发现一次扣1分。2、工作中互相争吵，打骂学生，每次扣2分，对师生态度恶劣每次扣1分。
工作任务的完成情况（40分）
服从各项工作分配，保质保量的完成任务，由部门负责人酌情打分。
考勤（20分）
请假1次扣1分，迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。
纪律（20分）
1、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。
2、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。
3、工作中出现差错，视情节扣1-10分。
4、没搞好个人、环境卫生每次扣1分。
总得分
注：1、凡是以工作情绪顶撞领导，要挟学校管理者，互相打架等影响学校风气的行为以及工作中出现责任事故，一律取消当月考核。

后勤人员考核表

考评人签名：年月日
岗位工作
1.能认真履行岗位职责,按时完成本职工作及任务
2.工作精益求精,准确无误,群众满意率高
3.有高度的自觉性和责任感,工作积极主动
4.同事间相互协调,按时保质完成效率高
6.参加学校规定的政治学习,业务培训和继续教育
工作绩
效
1.能胜任本职工作,精通业务,精明能干
**学校后勤人员考核评分表
学年学期姓名工作岗位
自评等第部门综合评定等第
考核项目
考核指标内容
自评等第
测评等第
考评等第
职
业修养
1.敬业爱岗,吃苦耐劳,乐于奉献
2.关心集体,关心他人,团结互助
3.顾全大局,服从安排,干一行,爱一行
4.态度端正,服务热情,不谋私利
5.语言举止文明,服务育人,为人师表
6.严于律己,遵守校纪校规,积极上进
2.立足本职,刻苦钻研业务,提高自身素质
3.积极参加继续教育和相关的业务培训活动
4.专业岗位人员必须具备相应的上岗证书
评定等第
说明：1.考核等第分为三档：优秀（Ａ）、称职（B）、须努力（C）
2.互评等第由教师评定，考评由行政评定
3.自评、测评、考评等第用A、B、C表示
4.考核细则详见附件三：《后勤岗位考核细则》

后勤综合服务考核表

后勤综合服务管理考核表2015年8月序号项目考核内容考核标准扣分总得分1 办公电器照明管理4、每月对管辖范围内的办公电器照明设施进行不少于2次的隐患和故障排查，发现损坏的办公电器照明设施及时进行处理。

未进行排查。

扣5分；95分2 保洁环卫管理1、制度健全、岗位职责明确；制度、职责履行不到位。

扣5分77分3、对矿办公区、宿舍区域内道路、广场、停车场、绿地等公共场地，每日清洁，定时保洁；办公楼前清扫不干净；花园无人打扫；八五楼周边清扫不干净。

扣4分4、宿舍区住宅楼道每三天清扫一次，扶梯扶手、楼道门每三天清擦一次；花窖楼长时间无人打扫。

扣3分6、及时清除道路积水、积雪；淖马沟口至淖马沟宿舍区长时间无人打扫。

扣3分7、对办公区、宿舍区域内的园林景观，健身器材保持清洁及观赏效果和使用功能；对办公区、宿舍区域内的公共厕所每日清扫，及时清掏，每年的春秋两季进行两次清底掏挖；办公区、宿舍区道路两旁园林绿化带内垃圾多，无人清理。

扣6分10、环卫保洁专人巡视检查，发现问题及时处理。

所有场所无专人巡视检查。

扣2分3 存车处茶1、制度健全、岗位职责明确；消防责任人不98分炉房管理符。

扣2分4 供热加压站管理1、制度健全、岗位职责明确；消防责任人未明确。

扣2分92分3、做好供热加压站岗位人员的培训工作，并做好培训记录，严禁培训不合格和未经培训的人员上岗。

培训记录不完善；部分工作人员未培训。

扣6分5 水库、泵房管理3、做好岗位人员的培训工作，并做好培训记录，严禁培训不合格和未经培训的人员上岗。

无培训无记录。

扣3分86分4、水库、泵房人员按国家规定每年进行一次体检。

未按规定进行体检。

扣3分5、按规定每年编制设备检修工作计划，年初报公司综合管理部备案。

定期对设备设施进行检修维护保养，做好检修维护记录，并做好抢修工作。

未制定检修计划；未对设备定期保养。

扣8分6 单身公寓管理1、制度健全、岗位职责明确；消防责任人未明确。

扣2分98分7排水管网、窨井、化粪池及下水维修管理2、确保整个排水管网完好畅通及安全运行，做到一年检查两次主管道，半年检查两次生活区排水管网及窨井。

医院行政后勤综合质量考核表

每发现一项不合格扣 1 分，无记录扣 2 分维护不当或者记录不全扣 1 分 30操作不熟练扣 2 分急救设备处于备用状态，每一台次急救设备不处于备用状态扣 5 分每发现一条违规操作扣 1 分操作人员培训查记录，无记录扣 2 分设备运行日志未填写一次扣 1 分不服从调配每次扣 5 分一项不符合要求扣 1 分存放杂乱，管理混乱 1 分过期一件扣 2 分30未按规范处置用后耗材，一项扣 2 分发现一件次非本院采购耗材扣 10 分一项不符合要求扣 1 分各种仪器、设备做到专人管理、有交接记录仪器设备定位放置、定期检查和保养维修，清洁卫生，有记录使用人员操作熟练急救设备随时处于备用状态，完好率 100%是否按规定操作新进人员操作培训及培训记录设备运行日志按规定填写设备是否服从院方调配各类灭菌耗材、一次性耗材专门场所存放，外包装符合要求存放有序，专人管理无过期物品用后毁形，集中处理无非医院采购耗材手术器械清洗、消毒、保养符合要求20 10101.有医院消防安全管理规章制度。

2.消防安全管理部门有明确的各岗位管理人员岗位职责3.有消防安全教育制度，并定期组织全院职工的消防培训4.有消防安全各项巡查制度，明确管理人员巡查内容5.有消防控制室的各项管理制度，明确值班人员工作要求6.有消防监控中心管理制度，明确值班人员工作要求7.有消防安全管理责任追究制度，各级责任落实到人8.有成立义务消防队，明确义务消防队各项制度及职责9.明确消防安全重点部位，有各重点部位的管理制度10.相关消防安全管理制度必须在相应的位置上墙11.消防安全管理人员必须持证上岗1.灭火器的使用必须在有效期内2.消火栓的各部件确认无故障能够有效使用3.火灾自动报警系统各部件工作正常并且无故障报警4.地下室消防水泵压力必须达到要求，消防水池需灌满5.消防通道必须保持通畅6.防火卷帘并入火灾自动报警系统并且有联动无故障7.室外消防栓各部件完好无损并且压力正常8.消防监控确保完好有效9.微型消防站各设施设备完好有效10.有医院消防安全设施的维护保养单位11.医院所有部门和建造均符合消防安全要求1.消防安全管理人员认真开展每日防火巡查相关工作2.消防控制室值班人员认真开展消防控制室值班工作3.每月至少组织 1 次消防安全大检查4.开展年度检查、季节性检查、专项检查，进行安全隐患排查和安全隐患处置5.定期组织对各消防硬件设施的安全检查6.消防安全教育纳入新员工培训考核内容7.定期组织对全院职工的消防安全培训8.定期组织微型消防站工作人员的消防培训9.义务消防队需定期组织相关会议，并开展相关培训10、定期组织对全院各重点部位的消防安全检查1.制度建立健全2.职责建立健全3.制度建立健全4.制度建立健全5.制度建立健全6.制度建立健全7.制度建立健全8.制度、职责建立健全9.制度建立健全10.有相关制度上墙11.现场查看相关证件1.现场查看2.现场查看3.现场查看消防控制室4.现场查看5.现场查看6.控制器控制防火卷帘下降上升，并现场查看升降情况7.现场查看8.现场查看9.现场查看10.总务科查阅相关资料11.总务科查阅相关资料1.查阅每日防火巡查记录本2.查阅消防控制室值班记录本3.查阅每月防火检查记录4.查阅相关检查记录5.查阅相关检查记录6.查阅岗前培训记录及考试试卷，并现场随机抽查7、查阅各科室消防安全培训记录及考试试卷，并现场随机抽查8、查阅相关培训记录及考试试卷，并现场随机抽查9、查阅相关会议、培训记录及考试试卷，并现场随机抽查10、查阅相关检查记录由总务科负责实施由总务科负责实施由总务科负责实施11、消防监控完好有效，资源保存时间 1 个月以上12、确保各消防通道畅通无阻13、成立我院消防安全委员会，定期组织相关会议1、有详细的全院消防安全火灾应急预案及消防演练方案2、全院职工知晓火灾应急预案的各个程序3、各科室消防安全职责落实到人，有相关应急分工4、每年至少组织一次全院的消防安全演练5、各科室每年至少组织一次本科室的消防安全演练6、医院各重点部位每年至少组织一次消防安全演练11、现场查看12、现场查看13、查看会议记录1、查阅资料2、现场考核，随机抽查各科室职工知晓情况3、查看各科室的应急分工文件4、查看演练记录及照片5、查看演练记录及照片6、查看演练记录及照片由总务科负责实施1.安全生产或者检查中，发现问题，及时整改，不及时的扣 1 分/次；2.造成火灾事故、安全事故的根据具体情况，由考核委员会研究决定；3.医院内浮现偷盗行为的，造成重大损失的，视情况由考核委员会研究决定；4.及时完成上级下达的各项工作任务，无特殊原因未完成的每项扣 2 分/次；5.不服从工作安排的扣 2 分/次；如造成重大影响的，视情况由考核委员会研究决定。