后勤人员绩效考核表模板

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后勤人员绩效考核表42844191

后勤人员绩效考核表42844191111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

姓名职级项目考核内容考核标准配分评分统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。

由自己过失造1、食堂管理成食品安全及菜量不够问题的扣2,5分/次; 10间接责任(部门负责人)扣2,5分/次；在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2,5分/次； 10 2、资产管理工作主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，绩效造成其它部门投诉的扣2，5分/次；50分根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办10 3、物资采购公扣2，5分/次，采购物资不合格，按损失扣2,5分/次；做好物品统计,及时联系采购补充物品,有效率的保证日常10 4、仓库管理及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2,5分/次；严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其10 5、卫生管理它部门投诉的扣2,5分/次；工作学1、不但自我完善以提高专业技能水平。

10 习能力以平日工作中的积极态度来评估. 2、团队合作及沟通协调能力。

10分1、积极配合完成上级下达的工作任务,10 不推诿，不拖延. 配合度以配合部门的评价为依据。

20分2、配合其它部门提供相关数据资料或配10 合共同完成相关工作,积极解决问题。

1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。

5 以出勤记录为依据。

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分.3、故意不参加公司组织的活动(比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。

纪律性 4、在上班时间内做与工作无关的事(比20分如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡以是否遵守制度记录为依据。

觉等），发现1次扣1分. 15 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5分、10分.6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

后勤绩效考核评分表

机
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、

后勤部月度绩效考核表

10分
一次扣1分
供应及时率90%
20分
一次扣1～3 分
不得低于20% 10分一次10分
市场调查
准确、及时率90% 10分一次扣3分
7
场地卫生
干净、整洁率100% 10分一次扣1分
8
工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9
上级指令
10 服务满意度
问题反馈时间 10分一次扣1分
内、外部投诉
10分
一次扣1～2 分
签字
签名
被考核人日期
签名：
合计得分考核小组成员
备注：绩效工资标准元/月。
后勤部月度绩效考核表
核期限：年月日至年月日
考核标准的定义/公式
数据来源
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣行政办、
5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、
后勤部月度绩效考核表
部门：后勤部
岗位:
姓名：
考核期限：年月日至年月日
序号 1 2 3 4 5 6
核心项目出勤考核仪容仪表配货时间原材料供应食堂毛利
衡量指标
权重考核标准
事假/迟到/早退、旷工
5分
一次扣1～5 分
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
准时度不得低于80% 。详见《配送时间表
无故缺货一次扣3分以此类推总经办食堂毛利低于20扣10分财务部市场调查不及时市场信息反馈不准确一次扣3分以此类推营运部每月有一次卫生不到位扣1分以此类推总经办每周考核月底统分工作计划及上级交代的其他工作超出10项未完成一项一次扣1分不足10项未完成一项一次扣2分上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推行政办上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推总经办内部投诉公司各庖面各部门扣1分外部扣2分以此类推营运部签名日期后勤部月度绩效考核表部门

后勤人员绩效考核表模板(word文档良心出品)

4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性

公司行政后勤人员效能量化考核一览表

公司行政后勤人员效能量化考核一览表
背景介绍
本文档旨在为公司行政后勤人员的效能量化考核提供一览表，以便管理层对员工的表现进行评估和监控。

考核标准
1. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和敬业精神。

2. 时间管理：员工准时到岗上班、按时完成工作任务。

3. 任务完成质量：员工工作的准确性、规范性和有效性。

4. 团队合作：员工与他人的合作和协作能力。

5. 自我提升：员工通过研究和培训提升自己的能力和知识。

6. 问题解决能力：员工对问题的分析和解决能力。

7. 专业知识和技能：员工在相关领域的知识和技能水平。

考核方法
1. 考勤记录：记录员工的出勤情况和迟到早退情况。

2. 任务完成情况：记录员工完成的每项工作任务，并评估其完成质量。

3. 团队评价：通过评估员工与团队成员的合作情况，获取团队
的反馈意见。

4. 个人评价：员工自我评价，包括自我提升和问题解决能力的
展示。

5. 考试或测试：通过考试或测试评估员工在专业知识和技能方
面的水平。

考核结果分析与使用
通过对以上考核指标的评估，可以得出每个员工的效能量化分数。

管理层可以根据这些分数，进行绩效评价、薪资调整和晋升决策。

同时，根据分析得出的结果，可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升效能。

结论
本文档提供了一份公司行政后勤人员效能量化考核一览表，以
帮助管理层对员工的表现进行评估和监控。

这将有助于提高员工的
工作效率和团队合作能力，促进公司的稳定发展。

行政后勤部员工绩效考核表模板

资产管理宿舍管理专业知识发展工作能力（满分20分）沟通协调工作态度（满分20分）诚信敬业团队协作
5分 5分 10分 10分 10分 10分
文字与口头表达能力强，善于沟通，能够协调各方面关系，人际关系良好，工作开展顺投诉一次扣2分利。为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，且及时汇报工作进投诉一次扣2分展。维护团队利益，积极主动配合他人工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。投诉一次扣2分
后勤部员工绩效考核表
被考核人考核项目考核内容岗位参考分值网络管理员考核周期评分标准负责整个公司网络建设及网络发展基本线路结构规划，并组织实施；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行；并定期监视网络设备运行，及时对网络安全做好防范工作，防止不法攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通；发现网络物理故障及网络设备可疑情况，及时协同其他工作人员予以排除。 1、网络无故障无投诉10分 2、内部出现故障及时解决扣1分 3、内部出现网络瘫痪一次扣2分 4、内部故障投诉一次扣2分考核日期
评分
网络调试
10分
电脑及办公设备修，基本配置调试，监控摄相头故障的维修、维护；同时对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对打印机墨水、碳粉、色 1、耗材更换不及时扣2分/次带日常消耗更换，故障日常维修、维护；每台设备建立维修维护档案。负责主要网络设 2、维修维护不及时，投诉1次扣2分备的口令及访问权限的统一管理，公司网络资源和IP地址分配策略；保管设备规格及配 3、维修档案不完整扣2分/次置单等网络资料。办公用品与耗材的计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月7 号前。 1、采购日期超出一天扣1分（累加） 2、未及时入库扣1分 3、结算费用超出预算扣2分 1、证照未及时联系年检一次扣5分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/ 次 3、档案目录更新不及时扣1 分/次 1、5号前未发放手机补助扣2分 2、10号前固定电话话费未登记扣2分 3、15号前报表未上交扣1分 1、采购设备未及时入库扣1分/次 2、发生变动台账未及时更新扣1分/ 次 1、宿舍入住人员情况及时没更新5分 /次 2、安排入住不恰当扣2分/ 次投诉一次扣2分

后勤食堂员工月度绩效考核表

2
卫生（30分）
【食堂】
食品卫生、日常卫生、个人卫生：
食品、蔬菜无霉变、异味现象。原料、半成品、成品的加工、存放及使用容器是否存在交叉污染并有明显的区分标志，生、熟食品分开，食品存放分类分架，无过期、变质食品。（10分）
工作间卫生清洁，地面干净、无积水、无杂物，操作台及灶台卫生整洁。就餐食堂每日清扫，地面整洁，桌椅洁净无油污。员工饭堂、通道、工作区域要采取有效措施，消灭苍蝇、老鼠和蟑螂等害虫。（10分）
考核标准（以扣分或加分形式记录）
考核得分
合计
满分（100分）
后勤食堂员工月度绩效考核表
职位：考核标准（以扣分或加分形式记录）
考核得分
1
基础工作
（60分）
【食堂】
菜品：
1、饭菜可口；（30分）
2、2、荤、素营养搭配合理；（20分）
3、菜色和谐。（10分）
【门卫】
1、安全保卫工作（30分）2、项目日常维护工作（20分）
3、领导交办的工作（10分）
勤洗手、修指甲；勤理发洗澡；勤洗衣服、勤换工作服。工作前后要洗手。（10分）
【门卫】
院内卫生保洁（10分）办公区卫生保洁（10分）公共卫生保洁（10分）
3
服务态度
（10分）
【食堂】
食堂服务态度好，如有投诉情况，发生一次扣1分。（8分）
是否按项目规定时间开饭。（2分）
【门卫】
是否听从领导的工作安排；同事之间相处，配合情况。（10分）

后勤部厂务绩效考核表

7
后勤工作监督
10
负责安排和监督保安、清洁工的工作，并督促检查完成情况
8
投诉率
5
当月内未接到任何部门的投诉得满分，每被投诉一次扣1分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
2
3
4
5
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
定期检查，检查成绩优，得15分，良好得10分，其他得0分
5
厂区设施管理
10
监督维护厂区的各种设施，发现坏损的要及时维修或者通知相关人员维修
发现有损坏设施的当天及时维修或者及时通知维修得满分，推迟一天扣2分，扣完为止
6
工作时率性
10
对于领导交代的任务要及时准确的完成
在要求的时间内完成得满分，完成90%得分，其他0分
考核评分表（月度）
编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月
姓名
岗位
厂务工程师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公共设施安全管理
20
公司办公以及宿舍区域的水、电、风、气动力设备等各公共安全系统做到定期检查、及时处理
处理隐患事故及时率达100%为理
15
保护宿舍区域财产及人身安全，每月进行一次员工满意度调查
员工满意度达100%为满分,90%得10分，80%得5分，其他为0分
3
食堂管理

后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表

分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般,勉强改进自己工作
有创新意识,能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0。5
1
2
3
决断能力
无魄力,优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑,不能当机立断
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误
工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错
一般能完成工作任务，质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务，工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般,能自行完成任务
工作效率较高,能按时完成任务，基本保证质量
工作效率很高,能及时保质保量完成任务
分值15
0
6
9
12
15
工作
能力
15分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
对本专业的知识较为熟悉
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
主动为领导（团队）分担责任，乐于助人
充分理解领导（团队）目标，乐意为团队目标的实现做贡献
分值5
0
1
3

后勤员工绩效考核表模板

后勤员工绩效考核表模板部门名称：_________________年度：______________考核时间范围：_________________至________________ 员工姓名：_________________工号：_________________一、工作态度与责任心（满分10分）1.对工作认真负责、积极主动（）2.工作勤奋、能够完成领导指派的任务（）3.遵守公司规章制度，无违纪违规行为（）4.主动关心员工需求，解决问题及时（）5.具备团队合作意识，乐于助人（）总分：_________二、工作效率与执行力（满分10分）1.能够合理安排时间和工作任务（）2.按时完成工作任务，没有拖延现象（）3.在工作中主动寻找改进方法，提高工作效率（）4.能够及时响应协调工作，做好各项工作安排（）5.能够应对突发事件，快速解决问题（）总分：_________三、工作质量与细致程度（满分10分）1.工作具备较高的准确性和细心程度（）2.工作遵循流程，无重大错误和疏漏（）3.能够发现和纠正工作中的差错和不足（）4.完成工作的文件、报告、表格等完整规范（）5.能够及时整理归档工作资料，保持档案的完好有序（）总分：_________四、沟通与协调能力（满分10分）1.表达清晰，沟通能力较强（）2.能够与同事和领导保持良好的沟通关系（）3.能够主动配合他人工作，积极协作（）4.能够妥善处理职场冲突和矛盾（）5.能够有效组织和参与团队沟通，达成一致（）总分：_________五、自我提升与学习能力（满分10分）1.具备积极的学习意愿和态度（）2.能够不断提升专业素养和业务技能（）3.跟踪相关行业动态，了解新技术和新知识（）4.有计划地参加培训和学习活动（）5.能够将学习成果应用到工作实践中（）总分：_________六、工作创新与改进意识（满分10分）1.对现有工作流程和方式能够提出合理改进建议（）2.具备寻找和解决问题的能力（）3.能够在工作中发现并应用新的工具和方法（）4.通过改进工作流程提高工作效率（）5.能够面对挑战，勇于尝试新的工作方式（）总分：_________总评价：____________________________评审人：__________________评审时间：__________________备注：_________________________________________________________ 以上绩效考核表为后勤员工的考核模板，用以评估员工在工作中的表现和能力。

后勤岗位绩效考核表

1
出勤情况，团队协作性、配合性，责任承担意识
10
迟到、早退各扣一分，团队工作制作矛盾扣3-5分，出现问情推卸责任扣5分
2
遵章守纪，从语言行为等方面考核员工职业素质
5
出现辱骂、殴打事件扣5分
3
着装要求，正面宣传、支持公司、同事及领导
5
着装不规范扣两分，有其它对公司领导同事负面宣传的扣3分，
加分依据
后勤岗位_____年_____月绩效考核表
被考核人：
考核周期：
指标分类
考核指标
权重（% ）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
考核指标项
1 及时打扫负责办公区域的卫生情况
量化标准
权重
（%
评分标准
）
10
一次未打扫扣2分，打扫不干净扣1分，造成严重后果扣5分，
优秀得分加分
工作计
划及具体完成
60
业绩考评情况
2
规范管理仓库各类物资，有进、出存帐簿，日清月结，保持帐物一致
临时工作
20
工作态度
品行考评行为品 20 格
精神面貌
6 办公区域绿化，定期更改花卉。
7
职工宿舍管理、办公设备的保养、维护，
1 直接领导或总经理安排的其它事宜
5 没有定期更改扣2分。
10
宿舍有物品有遗失扣2分，因管理问题引发事故扣5分，办公设备保养不及时扣2分。
20 不及时、不完善扣2分，出现差错扣5分，
10
帐物有误差扣3分，没有达到日清月结扣3 分
3 监督和检查保洁工作的质量；
5
如果集团公司在卫生检查出现问题，负监督不力责任，扣1分。

后勤部月度绩效考核表

后勤部月度绩效考ห้องสมุดไป่ตู้表
被考核人：考核项目职位：考核内容按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等；仪容仪表不准在工作场所内吸烟等；精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语；工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务；服务态度服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不得出现失敬、失礼的行为。不得迟到、早退上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不得聚众闲聊、不得做与本职工作无关的事情诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，工作纪律对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；严禁酗酒后上岗诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言；定期、准时参加公司组织的相关培训当值时,发生案件未及时处理报告的；损坏或丢失办公工具(除照价赔偿外另作扣分处理)；脱岗、离岗而造成公司财物损失的；除赔偿外作扣分或违纪辞退工作要求处理；利用执勤工作之便受贿者作违纪辞退处理并送公安机关处理；未履行交接班手续离开岗位的（倒班制工作人员适用）；不定期检查水、电、空调、电梯、管道等设施设备,确保完好,发现问题及时上报考核月份：应得分实得分年月
扣分事由

后勤人员绩效考核表42844191

后勤人员绩效考核表42844191111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。

一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游.一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

姓名职级项目考核内容考核标准配分评分统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。

由自己过失造1、食堂管理成食品安全及菜量不够问题的扣2，5分/次； 10间接责任（部门负责人）扣2,5分/次；在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2,5分/次; 10 2、资产管理工作主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，绩效造成其它部门投诉的扣2,5分/次；50分根据采购计划及时采购公司后勤物资,否则由此影响正常办10 3、物资采购公扣2，5分/次，采购物资不合格,按损失扣2,5分/次;做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常10 4、仓库管理及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2,5分/次；严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其10 5、卫生管理它部门投诉的扣2，5分/次;工作学1、不但自我完善以提高专业技能水平。

10 习能力以平日工作中的积极态度来评估。

2、团队合作及沟通协调能力。

10分1、积极配合完成上级下达的工作任务,10 不推诿，不拖延. 配合度以配合部门的评价为依据. 20分2、配合其它部门提供相关数据资料或配10 合共同完成相关工作,积极解决问题。

1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分,依次类推。

5 以出勤记录为依据。

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

3、故意不参加公司组织的活动(比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。

纪律性 4、在上班时间内做与工作无关的事(比20分如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡以是否遵守制度记录为依据。

觉等），发现1次扣1分。

15 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5分、10分。

后勤主管及员工绩效考核表(空白)新

后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。

一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。

后勤部文员绩效考核表

后勤部文员绩效考核表
被考核责任人：年月日
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
工作态度类（40分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度高
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
工作主动性强
5
根据日常跟踪情况计分
严格遵守工作规定与标准
5
日常跟踪检查
工作纪律性强，不迟到、早退
5
日常跟踪检查、查看打卡情况
积极主动的参加学习和培训
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日常跟踪检查、查看学习记录
关键绩效指标（60分）
日常工作计划制定情况
7
根据工作完成和上报情况计分
工作计划达成情况
6
据日常跟踪、测评结果计分
各种材料、文件的书写、打印情况
7
据日常跟踪、测评结果计分
材料、文件的整理、归档情况
7
据日常跟踪结果和现场检查结合计分
办公用品、设备的保管和维护情况
7
根据办公室环境维护情况计分
电话接听、传达情况
6
根据日常跟踪情况计分
客户来访的接待情况
7
根据日常跟踪情况计分
与各部门的沟通、协调情况
7
根据日常跟踪情况计分、走访员工
临时性工作的完成情况
6
根据日常跟踪情况计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
合计
部门经理签字：

后勤部绩效考核表

6、对违背公司管理制度的个人和行动进行制止（10分）
7、及时了解员工生活、思想状态，关心员工生活（10分）
8、办公室大件物品的采购（10分）
9、协助业务部正常开展工作（10分）
10乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（10分）
合计奖ห้องสมุดไป่ตู้发放：
总分：
注：1、此表由公司上级领导考评为准，填写时务必认真、客观，实事求事；
（10分）
2、对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正
（10分）
3、定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境（10分）
4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理（10分）
5、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责防火、防盗等安全设施的检查，切实负起安全保卫责任（10分）
公司
□年度□月度
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
90分以上，奖金：500元；80~90分，奖金：450元；70~80分，奖金：400元；60~70分，奖金：350元；50~60分，奖金：350元，低于50分，扣除所有奖金
本栏得分
1、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决
2、员工每月在15号之前，由上级评价综合打分，交给行政部，作为上月的绩效奖金。