后勤绩效考核表
后勤服务中心员工考核办法
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：
考核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名：分管领导签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表姓名：部门：安保大队
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：工程部
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：餐饮中心
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（负责人）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（部长、组长）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤部清洁工绩效考核表
清洁用具管理
保证清洁用具洁净并在储藏室内摆放整齐，在储藏室以外的地方不可以看到任何清洁用具
清洁用具洁净、并摆放整齐的得满分，两项做到一项的得分，其他为0分
6
工作服从性
15％
完成领导临时交办的工作任务
在规定时间内及时完成率为90％以上得满分，完成率达80％得10分,其他为0分
7
投诉率
15％
认真做好每一项工作，服从领导的安排
当月内投诉次数为0得满分,投诉次数少于3次得10分，其他为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自
2级：无任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
2
忠诚
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
3
纪律作风
1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事.
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼.
4
工作服从
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级,并能做好工作
3级：服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
后勤保障部长绩效考核表
7
负责熟悉和遵守国家有关安全法规，熟练使用各种安全、消防用 具；
岗位 工作 完成
8
参与编制各类应急预案并协助各项目组织演练，配合各项目处理 各种突发应急事件；
10
情况
50% 9 负责提出本部门专业知识培训需求，并协助行政部组织实施；
10 负责公司重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行；
10
4 保持办公区域环境整齐、整洁；
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、 不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作指示 及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全 。
1 工作中积极建言献策，有突出贡献的；
10
16 按要求完成每日朗读，未朗读1次扣1分;
17 每月未完成宣传稿件投稿任务，每少1篇扣1分。
1 按规定统一穿着工装、佩戴工牌、公司徽章等；
品牌 文化 建设 10%
加分 项
2
女士上班期间不准披头散发，全部着淡妆；男士不准留长发、胡 须、留长指甲、不得随地吐痰、工作场所内吸烟等；
3
遵守公司相关考勤制度，上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡 岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；
2
在工作中有突出表现受到业主书面表扬，并上报公司的，每次加1 分；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
后勤部长绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核 项目
序号
考核内容
分值
考核 分值
后勤部清洁工绩效考核表
5
服务细致
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级:无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
当月内投诉次数为0得满分，投诉次数少于3次得10分,其他为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
清财
1级：不违反财务制度
2级：无任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
5
清洁用具管理
保证清洁用具洁净并在储藏室内摆放整齐，在储藏室以外的地方不可以看到任何清洁用具
清洁用具洁净、并摆放整齐的得满分，两项做到一项的得分，其他为0分
6
工作服从性
15%
完成领导临时交办的工作任务
在规定时间内及时完成率为90%以上得满分，完成率达80%得10分，其他为0分
7
投诉率
15％
认真做好每一项工作，服从领导的安排
2
忠诚
1级:不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
3
后勤主任绩效考核表
管理
1车辆保养、调度的及时性；
2园内消杀工作的及时性；
3绿化带管理到位,确保花草枝繁叶茂；
4幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；
5水电及物品维修的及时性；
6采购物品的及时性，完成率、合格率;
7办公用品发放的及时性,准确性；
8办公设备管理无差错，账物相符；
9周未值班安排的及时性，监管有力；
10教职工宿舍管理井然有序;
其它
1员工反映问题处理的及时性90％以上;
2资料归档的及时性和完整性；
1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0。2分；；
2资料归档不及时每处扣1分,不完整扣1-3分；
得分
深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园行政副园长绩效考核表（二）
（能力与行为绩效）
评价指标
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
自评
10％
下级
10％
12对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分；
13各种文件（通知)处理不及时，造成工作影响扣2分;
厨房
管理
1食品安全卫生监管有力，无违规操作；
2严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；
3食品加工操作程序规范;
4卫生许可证更换的及时性；
1食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣3分；
5因安全管理不力而发生的安全事故为0次；
1安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；
2安全知识培训计划制定有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣1—3分；
3对园内外安全隐患排查不及时扣2分,无记录，不及时整改扣2分；
4因保卫力度不力而发生意外的视情节扣分；
后勤副园长绩效考核表
幼儿园后勤副园长绩效考核表姓名：年月日工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
二、工作计划的特点(一)严肃性。
工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。
(二)方向性、指导性。
工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。
(三)战略性。
工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。
(四)科学性和可行性。
相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。
三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。
(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。
(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。
(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。
四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。
(一)开头。
工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。
(二)主体。
主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。
(三)结尾。
工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。
五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。
(一)切实可行的原则。
工作计划的目标、任务、标准等要以实际情况为依据,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。
幼儿园必知必用资料：后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表
幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表
说明：
1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评；
2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作；
3 、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。
幼儿园美工活
动室设施设备情况表
县级以上集体、个人荣誉获得情况统计表幼儿园名称：
填表人：联系电话
幼儿园近三年收费统计表（每学期一统计）
幼儿园班级自制玩具登记表
注：
1、类别处填写（单一或组合玩具）
2、题材分类如下：（1）运动类，（2）科学类，（3）结构类，（4）语言类，（5）美工类，（6）表演类，（7）社会类，（8）益智类，（9）音乐类，（10）其它类。
每人每日进食量登记表
幼儿园区域游戏活动评价表
幼儿园幼儿健康档案
幼儿园创造性游戏活动评价表园所：班级：时间：
幼儿园区域活动比赛评分表班级：评分人：
幼儿获奖汇总表。
辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表KPI
采购经理
《仓储部库位规划及目前库存信息》
库存货损率
5%
1.对滞销存每季度未上报扣：3分/次
2.对滞销产生原因未分析、改善扣：2分/次
财务部
财务部经理
《滞销物品申报表》
5S管理
现场走动管理（扣分不封顶）
5%
1、未进行走动式管理扣2分/次
2、未按要求记录扣1分/次
3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次
客服部
客服主管
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
库存管理
单据/实物出、入库管理
5%
1.未对辅料统计员工作进行检查和工作指导扣：2分/次
2.对辅料库因单据/实物的出入库管理存在问题影响库存未进行改善扣：2分/次
仓储部
仓储部经理
《仓库走动式管理检查改进表》
库存盘点
（扣分不封顶）
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部经理
《白纸边称重记录表》
卡板回收周转管控
5%
卡板出入登记不完整，扣2分/次；
卡板出入未做月度分析，且造成生产车间无卡板周转，扣2分/次；
仓储部
生产部
勤杂工
生产部经理
《卡板回收记录表》《总仓卡板使用、采购数据分析表》
学习发展
培训计划完成率
5%
1.未上交培训计划，扣2分/次
2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2.被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》
某医院行政职能后勤科室绩效考核表
考核项目
考核内容
关键事件
对全院每天的日常收支凭据进行审核、整理以 及各种会计帐务处理，每天按规定将各项现金 、支票收入交存银行；每日收缴门诊、住院费 用，并进行认真审核；
定期对设备科、总务科、药剂科等相关科室的 物资（器材、设备、卫材、药品等）盘点情况 进行抽查，，保证账实相符
——
100一票否决项来自一切违反财务制度的行为
查实后，由院务会讨论定性
-50
有
直接上级 评分
实际值
实际得 分
考核办法
1.考核办法：直接上级对科室关键事件 的完成情况进行评价，评价结果反馈到 考核办公室 2.评分规则：自评与直接上级的评分不 能大于标准分；实际得分=20%自评分 +80%上级评分
实际得 分
考核办法
1.考核办法：简报每季度递交绩效考核 办公室，并抄送直接上级，由直接上级 对简报的完成情况进行评价 2.评分规则：简报符合指标解释要求， 得满分。若不达标不得分
1.考核办法：绩效考核办每月统计当月 全员职工出勤情况 2.评分规则：每迟到早退一人次扣2分
1.考核办法:责任科室出现此类事件， 且经院务会讨论通过，考核办备案 2.评分规则：若出现，则得标准分；若 未出现则得0分
报表完成率、准确率100%；
标准分 20 20 20
自评分
考核项目
考核指标
指标解释
标准分 标准值
组织收集整理医院各科室的成本费
工作动态
《全院成本数据分析报告（季度）》的完 成情况
用数据和信息，进行图表分析，找 出问题，提出解决办法。每月推出 一项成本控制措施，并选定试点科
30
达标
室执行；
员工管理
后勤绩效考核表完整
后勤绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖。
行政后勤专员绩效考核指标
行政后勤专员绩效考核表
直接上级：被考核者：考核日期：年月日
行政后勤专员绩效考核管理办法
一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。
二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位
三、考核原则:尊重事实，客观有效，以数据为依据。
四、绩效工资标准为900元/月；
五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止；
六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下：
1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定；
2、态度指标（15％）：以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。
3、其它（15％)：以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据；
4、相关表格及完成时间
七、绩效计算：
绩效考核满分为100分,达标分值为60分，每超出达标分值奖励30元/分，每低出达标分值予以惩罚30 元/分。
八、其它
1、当绩效分值连续两次低于60分,重新进入人事测评;
2、当本年度绩效分值累计四次低于60分，重新进入人事测评.
3、本办法自2014年3月25起开始执行。
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后勤考核评分表（月度）
态度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动
接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
则
4级：主动节省费用，并不影响工
作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
工作服从25%
1级：服从工作，并工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥
的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生
良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工
作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流
程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，
经常迟到、早退，无故缺勤，不
按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退
等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级
的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级
有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；
对同事、对上级热情有礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！。