后勤绩效考核表

后勤绩效考核表

绩效考核表——食堂厨师

姓名部门后勤岗位名称食堂厨师考核期间年月日至年月日

考核期间行为考核

考核小项考核得分大项序号指标考核标准评分标准分数

准时开饭准时 20 20 未准时 0 食堂烹饪 1 未合理预估30 <=2次/月 10 就餐用量 >2次/月 0 任务10

绩效被抽查到的卫生状况无 30 80 2 不合格次数 30 有 0 30

用餐质量投<1,/月 20 员工满意 3 诉百分率 <2,/月 10 20 20 ,2,/月 0 表现程度诚信正直诚实守信，生活规律正1 5 常，不假公济私，不违法 5 按时上下班，安全操作，服从管理表现程度

2 工作任务执行坚决，不推

5 5 工作诿打折扣，执行力强。

职能

20 有发现问题，解决问题的问题解决表现程度

3 能力并乐于主动处理问

5 5 题。

目标管理表现程度有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 5 5 考核等级考核成绩总计 A B C 被考核人主管厂长签字签字签字

注:考核等级A为满意，B为合格，C有待改进，60分以上达标

绩效考核表——保洁

姓名部门后勤岗位名称保洁员考核期间年月日至年月日

考核期间行为考核

考核小项考核得分大项序号指标考核标准评分标准分数

是否打扫整整洁、干净 20 洁、有序办公楼区不整洁、干净 0 10 1 清洁

20 未完成当天<=2次/月 10 工作10 >2次/月 0 任务

绩效被抽查到的厕所清洁无 20 80 2 未清扫次数 20 有 0 20

有无丢失，<1次/月 20 工服清洗 3 未洗净情况 <2次/月 10 20 20 ,2次/月0

表现程度诚信正直诚实守信，生活规律正1 10 常，不假公济私，不违法 10 按时上下班，工作任务执服从管理表现程度

2 行坚决，不推诿打折扣，

10 10 工作执行力强。

职能

20 有发现问题、报告问题及问题解决表现程度

3 解决的能力并乐于主动

10 10 处理问题

目标管理表现程度有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 10 10 考核等级考核成绩总计 A B C 被考核人主管厂长签字签字签字

注:考核等级A为满意，B为合格，C有待改进，60分以上为达标

绩效考核表——门卫

姓名部门后勤岗位名称门卫考核期间年月日至年月日

考核期间行为考核

考核小项考核得分大项序号指标考核标准评分标准分数

未准时开关准时 20 门未准时 0 20 大门管理 1 未按厂规保30 护财、物及

无 10 设施安全有 0 任务

10 绩效

货物、车辆80 未核实查验无 30 2 进出登记 30 有 0 30

进出厂人未如实登<1次/月 20

3 员登记记、报告 <2次/月 10

20 20 ,2次/月 0

表现程度诚信正直诚实守信，生活规律正1 5 常，不假公济私，不违法 5 按时上下班，工作认真负服从管理表现程度

2 责，不推诿打折扣，执行

5 5 工作力强。

职能

20 问题解决表现程度有发现问题，报告问题的3 及适当处理问题的能力。

5 5

目标管理表现程度有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 5 5 考核等级考核成绩总计 A B C 被考核人主管厂长签字签字签字

注:考核等级A为满意，B为合格，C有待改进，60分以上达标