规范电力施工企业财务管理
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
电力企业基建财务管理的问题与对策研究
电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。
但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。
电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。
关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。
它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。
主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。
近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。
这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
加强电力企业财务管理浅析
目前，我国仍处于社会主义初级阶段 ，市场经济 并不十分
润 最 大化 和风 险 最小 化 这 一 经 营 目标 进 行 筹 集 资 金、 资 金 投 放 发达 。一些在计划经济时代形成的如行业过度 垄断、政 企不分、
并监督控制的财务活 动。企业 财务 管理水平 的高低直 接关系到 浪费严重、生产效率低 下’缺乏 成本、服 务和发展 意识等 问题
的一 项 管 理 活 动 。 很 多 企 业 错 误 地 把 追 求 利 益 最 大 化 作为 财 务 争力 的 前 提 。
管理的最终 目标 。事实上 ，在现有 的市场经济 中，创 造、接受 、 利用、加工信息和 掌握 知识技术的员工在 企业财 富的创 造中发
企 业 未 来的 生存 与 发展 。
２ 企业 财 务管理 的 目标 ．
仍 制 约 着 电力 企 业 财 务 管 理 工作 的有 效 开 展 ； 有些 电力 企 业 在
中，股权 结构存在 较为严 重的 “ 一股独大 ”的现象，企 业的高
企业财务管理 的目标 ，是指企 业财务管理在一定环境 和条 层管理者滥 用职权 ，对经济活动越权管理 ，没有科学健全 的内
件下 所 应 达 到 的 预 期 结 果 ，它 是 企 业 整 个 财 务 管 理 工作 的定 向 部 控 制 制 度 ，使 企 业 出现 了 自 监 控 能力 降低 、财 务秩 序 ｝ 乱 、 我 昆
机制、出发点和归宿。企 业作为一种盈 利性的经济组织 ，企业 会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题 。
于对生产经营 活动 的管理，没有给予财务管理足够 的重视 。
２ 财务 管理 的 目 定位 不 准确 ． 标
越大，遇 到的财务风险管理 的挑 战也 越来越严 峻。但是电力企 业 的风险意识还 没有提 高到应有 的水平，没有形成 良好 的财务
加强电力企业财务管理的几点建议
是 将 财 务 管 理 制 度 建 立 、执 行 情 况 作 为 考 核 电 力 企 业 干 部 的 指
标， 不断增强领导干部对财务管理 的意识 ， 使各个 部门能积极配合财务 部门开展工作 ， 为财务决策提供真实 、 有效 的信 息数 据。二是在电力企
业建立建全企业内控制度。 制 定 详 细 科 学 的预 算 控 制 制 度 ． 使 企 业 员 工 在采购 、 销售 、 成本开 支方面严格按 照预算执行 ， 降 低 电 力 企 业 的 成 本 开支规模 ； 建 立 企 业 内部 不 相 容 岗位 分 离 制 度 ， 降低贪污 、 私 吞 公 款 的 风险 ； 建立严格的审批制度 ， 一切费用开支必须经经办人 、 部门经理 、 总 经 理的审批方可报销 ， 降 低 电 力 企 业 不 必 要 支 出 的随 意 列 支 ， 节 约 企 业 成本 。
工作得到 了有效的规 范，但 由于电力企业 自身的行 业特 点及对相 关财 经法规缺 少必要 的重视 ，电力行 业在 日常财务管理 中仍存 在着一 些亟
待 解 决 的 问题 。本 文通 过 对 目前 我 国 电 力 行 业 财 务 管理 中 存 在 的 不 足 进 行 分析 的基 础 上 ， 就 如 何 加 强财 务 管理 提 出 若 干 建议 。 关键词： 电 力 企 业 财 务 管 理 问题 建议
一
是在资金筹集方 面，充分考虑各 种筹 资方式的资金成本及企业
是 在 我 国 大 多数 电 力企 业 。 尤 其 在 基 层 县 区 电力 企 业 ． 领 导 缺 乏
承受 的财务风险 ， 合理确定企业筹资方式 。二是在存货采购方面 ， 需在
确 定 最 佳 经 济 采 购 量 的基 础 上 进 行 采 购 。一 切 采 购 需 由独 立 的采 购 部 门进 行 审 核 、 认证 ， 避 免 资金 大 量 被 存 货 占用 。 三是对于应收电费款， 应 指 定 专 人 及 时 将 电费 催 缴 单 送 达 至 百 姓 、 用 电单 位 。 积 极 向 法 律 机 构 咨
浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。
关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。
1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。
随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。
在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。
总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。
受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。
企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。
一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。
(2)财务管理手段显得单调。
计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。
对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
(3)财务管理信息化进程缓慢。
电力工程企业财务管理制度
一、总则第一条为规范电力工程企业的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有部门和子公司，适用于企业内部财务管理工作。
第三条企业财务管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映企业的财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：确保财务信息及时传递。
（五）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加效益。
二、财务管理机构与职责第四条企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计科、资金科、审计科等部门。
第五条财务部职责：（一）建立健全企业财务管理制度，制定财务工作计划。
（二）组织实施企业财务预算，监督预算执行情况。
（三）负责企业会计核算、会计报表编制、财务分析等工作。
（四）管理企业资金，确保资金安全、合规、高效。
（五）组织开展内部审计，确保企业财务活动的合规性。
（六）负责企业税务申报、税务筹划等工作。
三、财务预算管理第六条企业财务预算由财务部负责编制，经企业总经理批准后执行。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。
第八条财务预算编制应当遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应当涵盖企业各项财务活动。
（二）合理性原则：预算数额应当合理，确保企业财务活动的正常进行。
（三）可控性原则：预算指标应当可量化、可考核。
（四）滚动性原则：根据实际情况，定期调整预算。
四、会计核算与报表第九条企业会计核算应当遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用应当以实际发生为准。
（二）历史成本原则：资产和负债的计量应当以历史成本为基础。
（三）一致性原则：会计政策、会计估计和方法应当保持一致性。
第十条企业会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
电力施工企业财务管理内部环境研究
电力施工企业财务管理内部环境研究戴涛雅安蜀能水利水电工程有限责任公司【摘要】随着经济的快速发展和社会的不断进步，我国的电力施工企业取得了不小的发展成果。
财务管理环境作为企业进行财务管理的基础和前提，对电力施工企业具有重要的影响。
但是目前在电力施工企业内部的财务管理中出现很多问题，这些问题严重削弱了企业的竞争力，不利于电力施工企业的经营和发展。
所以，我们有必要对电力施工企业财务管理的内部环境进行相关分析，并不断改善企业中的劣势，积极促进电力施工企业的健康发展。
【关键词】电力施工企业财务管理内部环境改革开放以来，电力施工企业取得了较大发展，为我国的经济建设和社会发展作出了巨大贡献。
但就具体而言，电力施工企业中财务管理的内部环境是电力企业有效运营资金的重要影响因素，对电力施工企业的发展也会产生一定程度的影响。
本文主要就电力施工企业财务管理的内部环境进行相关探究和分析，积极提出合理措施解决电力施工企业中影响财务管理的缺陷和不足，从而促进电力施工企业取得长远的发展。
一、当前电力施工企业财务管理的水平以及组织结构１．内部管理水平。
我国大多数的电力施工企业成立得都比较早。
到目前为止还没有形成一套相对完善的财务管理体制，即便有些电力企业具有相应的财务管理体制，但是还没有形成一定程度的制度化与科学化。
２．电力施工企业的组织结构。
组织是一个电力施工企业进行一切相关管理活动以及经营活动的前提和基础。
假如一个电力施工企业的组织体系不够健全甚至是没有相应的组织体系，那么这必将会严重削弱电力施工企业的市场竞争力和企业的社会地位。
我国大多数的电力施工企业早在计划经济时代就已经形成了，但是就目前的现状来说，电力施工企业的组织结构相对来说比较涣散，而且电力施工企业内部还有拉山头现象，所以要形成一个有效的管理体系对电力企业来说面临的困难比较大。
电力施工企业中另一个问题就是企业的资金链比较长，无法做到统一集中，而且资产大多分布在一些独立法人公司内，虽然它们加起来的总和比较庞大，但是具体到每一个独立企业就比较弱小了。
电力施工企业如何强化财务管理
电力施工企业如何强化财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要电力施工企业的财政管理工作掌控着企业经济的方向，其职能贯穿于电力施工过程中每个环节，增强企业的财务管理，使企业的财政部门发挥出高效的经济监督、核算、管理、指向等功能可使电力施工企业在复杂多变的市场经济环境中走地更稳更远。
本文重点在于说明电力施工企业的财务管理工作中存在的一些问题及完善财务管理制度的有效方法。
关键词电力施工企业财务管理财政工作的新时期职能已经从单纯的记录、计算工作发展到全面控制企业经济行为，拥有经济控制、经济支持、经济监督的权利，是企业内部财政工作的重要保证和指向标，做好电力施工企业内部财政管理工作，可以使企业资金流向正确，流动细节记录明确，企业经济行为更合法，合同管理制度更完善，发挥出其高效的经济管理职能。
一、关于电力施工企业中的财务管理工作目前，就我国现阶段的电力施工企业中财务管理工作的进展情况来看，仍然存在着诸多问题，这里就着重说几点常见的重点问题：其一、就目前情况而言，电力施工企业在施工前的准备工作是不与财政部门相沟通的，财政部门参与的只有施工过程中的财务供给、财务核算和竣工后的财政核查、校对等环节，这样一来财政部门得到的资料十分有限，其职能发挥也仅限于一般意义的结算、记录、核算等基础内容，企业内部并没能充分认识到财政部门的实质性作用和在企业活动中产生的良好推动力、监督力、掌控力。
其二、财务合同不能有效管理，财务合同是重要的经济依据，也是对施工过程中各个环境的指标规定依据，它是保证承包方和发包方两者各自利益和各自义务的重要依据，有了合同我们就能对工程完成质量、公款数目核算、工程进度等各个方面实施管理，确立工程中责任人制度，当施工过程中发生意外或问题就可以凭借这些合同找出责任人，这样就能在工程施工过程中形成良好问责制，有利于保证较高的工程质量。
其三、工程项目变更随意性大，在实际施工工作中施工项目因为客观因素发生改变的情况时有发生，对项目进行有效、定向变更也是一种正常行为，但在实际变更过程中变更方式随意性大，常常不履行必要的变更合同手段，导致变更过程中出现的问题无责任人、无追究方，另一方面合同的随意变更也使得工程实际经济投入值远远高于工程预算值，这就使财务部门的财政预算工作失去了实际意义。
国网电力的财务制度体系
国网电力的财务制度体系一、引言国网电力是我国最大的国有企业之一，是国家电网公司的全资子公司，负责承担国家电网公司的电力输变电业务。
国网电力在电力行业的地位非常重要，对国家经济和人民生活有着重大影响。
为了更好地管理企业的财务运作，维护企业的财务安全，国网电力建立了完善的财务制度体系，确保企业的财务管理工作能够高效、规范地运转。
二、财务制度体系框架国网电力的财务制度体系包括了以下几个方面：1. 会计核算制度：包括资产、负债、所有者权益、成本、费用等方面的会计核算政策和方法，确保会计信息的真实性和准确性。
2. 财务报告制度：包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等财务报表的编制和披露规定，规范财务报告的质量和透明度。
3. 经济合同管理制度：规范企业经济合同的签订、执行及履约情况监督，保障企业的合法权益。
4. 资金管理制度：包括资金筹集、使用和监督等各方面规定，确保企业的资金安全和有效利用。
5. 费用管理制度：对企业各项费用的预算、管理、控制和核算进行详细规定，确保费用的合理性和效益性。
6. 税务管理制度：规范企业的税收申报、缴纳及税务合规管理，遵守国家税收法规，保障企业的税负合理。
7. 内部控制制度：包括风险管理、内部审计、信息披露等方面的规定，确保企业的内部控制有效运行，防范各类风险。
8. 外部监督制度：包括内外部审计、政府监管等方面的规定，增强企业对外透明度和合规性。
以上是国网电力财务制度体系的主要框架，下面将对其中几个方面进行详细介绍。
三、会计核算制度国网电力的会计核算制度是整个财务制度体系的核心，它对企业各项经济业务进行了会计处理，确保会计信息的真实性和准确性。
在会计核算制度中，国网电力规定了以下几个方面的内容：1. 资产核算：对企业固定资产、流动资产等各项资产进行登记、计量和核算，确保资产的真实价值和合理使用。
2. 负债核算：对企业各项负债进行核算和管理，保障企业的资金安全和债务偿还。
电力施工企业财务管理中的责任会计
电力施工企业财务管理中的责任会计【摘要】随着社会主义市场经济的腾飞，市场波动越来越频繁，市场竞争也越来越激烈。
目前我国已经建立了企业制度，并引入责任会计。
在各个企业中，责任会计的应用已经非常的广泛，作为一种有效和先进的管理方式，它起到了贯彻企业内部承包经营责任制，并控制生产企业经营能耗的目的，可快速提升企业的经营管理水平和企业的财务管理水平。
本文重点探讨的是电力施工企业中，责任会计制度的应用。
【关键词】财务管理电力施工企业责任会计为了对企业内部控制进行规范和强化，使企业的风险防范水平和经营管理水平进一步提高，促进企业健康和可持续的发展，对社会公众利益和社会主义市场经济秩序予以维护。
财政部会同保监会、银监会、审计署和证监会共同制定和出台了《企业内部控制基本规范》，对企业内部控制的实施和建立，进行了明确的规定，要求企业必须实施成本效益原则和制衡性原则。
电力施工企业为了能对规范要求更好的进行贯彻和落实，实施有效的内部控制，必须建立和实施责任会计制度。
由于责任会计制度是通过在企业内部，对责任中心进行设置，同时运用价值形式，对会计数据资料进行利用，通过责任报表、编制责任报表、责任转账、差异分析以及目标管理等方法，考核内部责任中心的效益、业绩、成果，进而形成一种内部的管理制度，有机的结合了“管”、“算”、“监”等各种方法，在使电力施工企业管理水平提高的同时，也使电力施工企业的经济效益得到大幅提升。
1 当今责任会计制度的产生1.1 传统责任会计的特点在相对稳定的经济条件下，产生了传统的责任会计制度。
比较现有的经营环境，它有着比较突出的计划经济位置，有着相对稳定的产品市场，产品很难被淘汰，有着较慢的更新速度，市场竞争不激烈。
这些因素，对传统责任会计制度的特征，起到了很大的影响作用。
而今天，企业往往都在追求效益和规模的最大化。
在某一个阶段上，同一产品大量进行生产，而各个环节在生产的过程中，有着相对疏散的衔接环节。
供电公司企业财务工作总结6篇
供电公司企业财务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为供电公司的财务工作人员，秉承着认真负责、严谨细致的工作态度，积极参与公司的各项财务工作。
通过不断学习和努力，我在财务领域取得了显著的成绩，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
二、工作总结1. 财务核算与报告在过去的一年中，我严格按照国家相关财务法规和公司的财务管理制度，认真进行财务核算和报告编制工作。
我熟练掌握了会计核算的基本技能，能够准确地进行账务处理，并及时完成各项财务报表的编制工作。
通过我的努力，公司的财务报告更加规范、准确，为公司的决策提供了有力支持。
2. 成本控制与预算管理在成本控制方面，我积极推行成本节约措施，通过优化流程、提高效率等方式，成功降低了公司的运营成本。
同时，我严格按照预算管理制度，合理分配和使用资金，确保了公司的预算执行情况良好。
通过我的工作，公司的成本控制更加精细、科学，为公司的盈利提供了有力保障。
3. 资金管理与风险控制在资金管理方面，我严格执行国家相关法规和公司的资金管理制度，认真进行资金调度和运作。
我熟练掌握了各种金融工具和风险控制方法，能够有效地规避和降低公司的财务风险。
通过我的努力，公司的资金管理更加规范、安全，为公司的稳定发展提供了有力保障。
4. 税务筹划与合规性在税务筹划方面，我充分利用国家税收政策，合理规避税负，为公司节约了大量税收成本。
同时，我严格按照国家相关法律法规进行税务申报和缴纳工作，确保了公司的税务合规性。
通过我的工作，公司的税务筹划更加科学、合理，为公司的合法合规经营提供了有力保障。
5. 内部沟通与协作在内部沟通与协作方面，我积极与公司各部门和同事进行沟通和协作，及时解决工作中遇到的问题。
我注重团队合作，能够积极参与团队讨论和决策，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
通过我的努力，公司的内部沟通更加顺畅、高效，为公司的各项工作的顺利开展提供了有力保障。
三、存在的问题和改进措施虽然我在过去的一年中取得了显著的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
浅谈供电企业电力工程财务管理
２ ． １加强 内部 审计监督 。工程竣工决算一般需要外部审计机构 的 验 证 ，但 供 电企 业 内部 审 计 对 于 工程 管 理 具 有 不 可 替 代 的 作 用 ，内部 审计机构和人员更加熟悉企业内部情况 ，能够对工程建设进行动态跟 进 ，随时掌握各种信息 ，对于工程项 目可以进行事前 、事中 、事后 的 监督 ，而外部审计往 往仅局 限于事后的验证 。当前 ，在 内部审计方 面 ，供电企业应该进一步完善 内审制度 ，提高 内部审计的独立性 ，拓 宽 内部审计工作范 围，提升 内审人员的素质 ，规范 内部审计作业 ，强 化 内部审计对工程管理 的监督作用。 ２ ． ２提高财 务人员 素质，加强会计监督 。财务人员要刻苦学 习 ， 勇于实践 ， 努力转变观念 ，恪守职业道德 ，不断增强 自身的职业判断 意识 ，方能有效 确保财务信息的真实可靠性 。工程财务管理工作应进 行经常性的监督 检查 ，财务人员要严格执行 财经纪律 ，按合 同有关条 款办理付款 ，并监督检查资金使用情况 ，以确保 国家和企业工程资金 运行 的安全 、合理和有效 ； 要加强工程财务决算 真实性 ，以降低 建设 项 目实际成本 ，提高资金使用效率 ，从 而提高企业经济效益。 ２ － ３加强制度建设 ，夯实管理基础。供 电企业在工程管理中 ，要 严格按照规定实施项 目法人责任制 、招标投标制 、资本金制 、工程监 理 制和合 同管 理制在 内 “ 五制”管理 ，这是做好工 程项 目管理 的基 础 。要将各项管理制度具体化 ，以项 目法人为主导 ，加强工程项 目进 度控制 、质量控制 、费用控制 、 合 同管理和组织协 调 ， 严格执行工程 签证程序 ，抑制工程随意变更 问题 ，以控制工程成本；对 于外部 队伍 的选择要按照承包商管理制度进行 ，并且严格执行招标投标制度 ，不 能变相规避招标程序 ；要建立健全工程合 同管理制度 ，工程合 同要按 归口管理 和专业管理相结合的原则 ，实行分部门会签审查制度 ，应通 过精细化 的合 同会签审查制度 ，加强对工程风险的专业化控 制 ，从合 同谈判 、订立 、履行等各个环节进行严格 的把关控制 ，确保 将工程 风 险降低 到最低 限度 。 ２ ． ４建立 良好 的信息 沟通机制 ，恰 当划分部 门职权 。 目 前 ，财 务 部门在电力工程管理方面的职能还 未得到充分发挥 ，应该对各部门的 职权进行恰 当划分 ，并且建立顺畅的信息沟通机制 ，以便提高财务部 门对于工程管理方面 的参与力度。在部门之 间分权是必要的 ，但部门 之间的协调也很重要 ，如无 良好的沟通机制 ，则在工程管理这一 比较 复杂的领域将 必然出现部 门之间相互扯皮 的现象 。因此 ，无论是从加 强财务部门的监督力度 ，还是提升企业整体运营效率来看 ，建立健全 个权责划分清晰、部 门沟通无碍的信息渠道是很有意义的。 ２ ． ５加强工程物资管理力度。供电企业 应该建 立健全工程物 资管 理制度 ，引进先进的库存管理技术 ，要创造 条件满足工程物资分类储 存 、分类管理的要求 ，尽量减少领料混乱 、材料被 盗丢失 、非法侵 占 等现象； 要严格执行定期盘存制度 ，做到工程物资账实相符。
电力工程项目财务制度
电力工程项目财务制度一、项目基本情况1.1 项目名称：XXX电力工程项目1.2 项目背景：项目所在地区是一个电力资源丰富的地区，但由于电力供应过度集中和设备老化等问题，电力供应稳定性较差，导致了区域内电力需求无法得到满足。
为解决这一问题，本项目计划建设新的电力设施，提高供电能力，保障当地居民的用电需求。
1.3 项目规模：本项目规划总投资约为100亿元，计划建设两台100兆瓦燃煤发电机组，一套电气设备配套工程以及相应的电力输配电设施。
1.4 项目周期：整个项目建设周期约为3年，包括前期准备、设计施工、试运行和项目投产等阶段。
二、项目财务管理机构及职责2.1 项目财务管理机构：项目设立一个独立的财务管理机构，由项目组织机构内部的相关人员组成。
项目财务管理机构主要负责项目的资金管理、成本控制、财务报表编制和审计工作。
2.2 财务管理机构职责：（1）资金管理：负责编制项目的资金需求计划，及时储备和调配项目所需资金，确保项目资金的合理、稳健和高效使用。
（2）成本控制：负责项目的成本核算和控制，定期进行成本分析和核对，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目在预算范围内完成。
（3）财务报表编制：负责编制项目的财务报表，准确记录和反映项目的经济业务活动，向项目相关方提供准确的财务信息。
（4）审计工作：负责项目的内部审计和外部审计工作，确保项目财务数据的真实性和合规性，规范项目的财务管理行为。
三、项目资金管理3.1 资金来源：项目资金主要来源于企业自有资金、银行贷款、政府补助等多种渠道，其中自有资金比例不低于30%，银行贷款比例不超过70%。
3.2 资金管理原则：（1）资金安全：确保项目资金的安全性，加强资金监管和保障，防范资金风险。
（2）资金高效：优化资金使用结构，合理调配项目资金，提高资金使用效率。
（3）资金透明：建立健全的资金管理制度，确保资金使用过程公开透明，接受监督。
3.3 资金使用：（1）项目资金使用应按照项目预算计划执行，不得擅自挪用或私自占有项目资金。
电力企业财务管理工作的问题改进策略
电力企业财务管理工作的问题改进策略作者：邹琛来源：《中国商人》2023年第10期在国民经济的发展进程中，电力行业作为国民经济的支柱行业，关系国计民生，要对其发展情况给予高度关注。
电力企业建设迈入快速发展阶段，对财务管理工作也提出了更严苛的要求，应详细分析电力企业财务管理工作中存在的问题，并采取可靠的优化改进对策，以推动电力企业实现长远发展。
财务管理工作内容筹集资金。
筹集资金是企业资金运动的重要条件，同时也是资金运动的起点，应着重分析筹集资金的全过程，并采取合理措施加以干预，以此规范财务管理工作全过程。
除了应保证筹集资金时，满足企业的经营及投资需求，还要确保筹资风险可以被掌控，如果外部环境出现明显变化，则会让企业陷入危机，甚至是面临破产。
投资管理。
企业筹资的目的是投资，只有合理利用资金，才能实现增值。
在电力企业中，要将财务管理工作落到实处，可以更好地保障其长远发展，让其拥有源源不断的发展动力。
电力企业财务管理工作存在的问题作为支撑国家发展的重要单位，电力企业拥有庞大的市场，但也面临着巨大风险，要求其财务管理工作拥有较高的水平和扎实基础。
但纵观电力企业财务管理的实际情况，能够发现其中存在诸多问题，需要深入分析，以便制定具有针对性的应对措施。
财务核算问题。
电力企业的财务管理工作面对诸多干扰因素，如果不能及时排除影响，将会引发严重后果，最终阻碍电力企业的发展进步。
财务核算是财务管理中非常重要的环节，根据现阶段的情况分析，财务核算中存在数据不完整、记录不规范等问题，会使财务数据不够精确，影响财务决策的准确性。
财务核算出现问题，主要是因为财务管理人员的素质水平不能满足工作需求，加之对财务核算的重视程度不足，从而使电力企业财务管理实效性不佳。
现金流管理难度大。
电力企业在发展过程中要面对多重考验，因此开展财务管理工作应综合分析相关要素，以保证管理效果达到预期。
电力企业财务管理中的现金流管理难度较大，主要表现为电力企业在营收较低时还要落实固定支出，尤其在涉及研发和建设的大量资金时，一旦出现慢性亏损或突发事件，将直接使现金流面临巨大冲击。
电力企业精细化财务管理探讨
险 管 理 、 财 务信 息 化 等 方 面进 行 分 析 。
【 关键 词 】
电力 企 业 ；精 细 化模 式 ；财 务 管 理 在 我 国 ， 电 力 行 业 属 于 国 家 垄 断 行 业 ，长期 以来 ． 务管 理 上 存在 着 很多 的 存财 问 题 ，这 些 问题 也 就 迫 使 电 力 业 在 进 入 新 世 纪 后 开始 对 其 管 理 过 程 进 行 反 思 。 而 如何对 财务管理模式从 粗放型纠集 约型、 精 细 化 方 向进 行 改 变 是 摆 在 电力 部 门 的 一 个 ＿ 难题 。 本文 就 从 这 一 度 埘 电 力企 蕈要 角 业 实 施 精 细 化 财 务 管 理 模 式 提 几 点 对
中的 运 用 财 会 通 讯 （ 综合 版 ） ２ ０ ０４
５
市场需求的要求来通过科学 合理 的预算指 标进行编制 ，但是 ，当前许多电力企业 的 预 算编 制方法缺乏科学性 ，设置的预算指
标 也 不 能 对 企 业 的 全 部 经 营 活 动 进 行 反
映
用 ，真正做到从思想上 、从 根源 接受预 算 制度 ，并制 定适 合企业 的预 算管理 制 度 ；其次 ，电力企业预算管理 的范 围应该 从 单一 的资金预算扩展到生产环节 、经营 环 节 、投 资环 节 等 ，实 现 企 业全 方 位 的预
策
一
、
电力企 业财 务 管理 的现 状
预 算 管 理不 严 ，认识 不 到 位 预 算 是 指 企 业 对 木 来一 定时 期 的 财 务 状 况 和 盈 利 能 力 所 作 出 的估 计 ，包 括 营 业 预 算 、资 本 预 算 、 财务 预 算 等 ，预 算 管 理 可 以对 企 业的 资 源 进行 优化 配 置 ，全 面 的 调 动 企 业 员工 的积 极 性 ，促 使 企 业 实 现 利 润 最 大 化 ， 由此可 以看 出预 算 管 理 在 整 个 经营过程 巾的重要性 。 是，在实际情况 中 ，从 预 算 编 制 的 程 序 来 看 ，许 多单 位 的 管 理 人 员 认为 预 算 仅 仅 是编 制计 划 ，是 财 务部 门 的事 情 ，与 业 的整 体无 关 ，其 他 部 门也 不 予 配 合 。 在 缺 乏 业 务部 门参 与 的 情 况下编制 卅来的预算足脱 离了实际 的， 相 当于 “ 门造车” 闭 ，进而缺乏执行力度 ， 起 不到 预 算 管 理 的 作 用 。 从 预算 编 制 的时 间来看 ，大部分单位 由于仪仅 “ 就预算 而 预 算”使得编制时间特 别短 ，没有经过充 分的市场调研和论证就急促 的编制。预算 编制的合理性有待提高 ，众所周知 ，预算 编制工作的要点是根据企业的战略规划及
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规范电力施工企业的财务管理
摘要：规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平，防患风险于未然，同时也能使所有者权益实现最大化。
笔者根据电力施工企业的实际情况，考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。
完善的内部控制是财务管理规范的基础，良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升，而“阳光”适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。
关键词：电力；财务；管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01
一、完善内部控制
内部控制是一个过程，旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。
内部控制是企业控制的体系是企业生存、风险防范的保障，也是企业发展的坚强磐石。
内部控制蕴含非常多的内容，从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。
1.建立财务全过程监督机制。
电力施工项目是一个系统工程从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收，财务都应该要全方位监督，全过程参与或知情，在安全生产的基础上，关注每一个工程项目的获利能力，提高项目的盈利空间，创造企业更大的效益。
2.提高风险评估能力。
在目前的行业背景下市场主要来自于主
业，市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。
如果着眼于未来，企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。
3.突出资金控制资金是企业生存和发展的血液，也是财务管理的中心，资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。
4.提升财务执行力。
良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石，更是集团化运作的保证。
财务管理和经营管理相辅相成，在目前的行业背景下，财务将充当企业高效运作的龙头，高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。
财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力，也将体现企业全面预算能力，协助企业提高市场的预判能力。
二、提高盈余管理力
1.树立盈余管理意识。
盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。
会计准则的灵活性和滞后性，给予了会计人员较多的选择空间，使得一些交易事项的会计确认、计量和披露未在相关准则中做出相应的规定，因此企业经营管理层可以利用会计准则制定的滞后性、税务政策等因素，做出对自身有利的估计或判断。
当然，笔者所论述的盈余管理建立在合法合规的基础之上，和利润操纵、盈余操纵有着非常本质的区别。
在电力施工行业，会计政策的选择收入成本确认的适度弹性、会计准则税务等国家政策研究的深度等都将会对整个企业利润核算
带来非常大的影响，从这个层面上看，财务管理不仅能够核算利润，而且管理意识不仅迎合经营管理层的需求也能够为企业创造价值。
2.加强政策研究力度。
盈余管理对财务人员的政策研究水平提出了非常高的要求，需要财务人员在深刻了解行业特色的基础上，熟练掌握具体的财务准则，研究税务等相关政策，同时也要具备比较敏锐的政策敏感力。
3.盈余管理工具。
（1）营运资金项目。
现行会计是以权责发生制为基础理论，虽然较好地解决收入与费用的配比问题，但产生了很多待摊项目和应计项目，企业可以适当调整收入和成本费用的入财时间，最终调节企业利润。
电力施工企业经营环境不确定性的增加，在税法允许的范围内，推迟或加快收入和成本的确认，从而给盈余管理提供空间。
（2）纳税筹划。
纳税筹划一般是指纳税人在税法规定许可的范围内，以收益最大化为目的，通过对企业经营、投资理财等活动的事先筹划和安排，尽可能地取得纳税节约。
税务筹划的显著特点是筹划性、即事先谋划、设计、安排。
而税务筹划和会计政策有着密切的关系，可以说，企业进行所得税筹划的过程，也是一个会计政策选择的过程。
三、加强信息披露力度
近年来，电力施工企业接受社会的审计、检查等情况非常频繁，因此，在规范企业运作的同时，也需要向社会各方、股东、董事等各利益集团进行适度的信息披露，同时，阳光而适度的信息披露也将有助于财务管理的规范。
1.关联方交易披露。
关联方交易合规性、合法性一直是各方对电力施工企业审计检查的目标，电力企业应树立正确的关联方交易理念，规范关联方交易，减少不规范的关联方交易引起的经济损失和社会不良影响。
在规范关联方交易的同时，也需要持续不断的披露有关主业和电力施工企业的交易信息，加强内部审计部门对关联方交易合规性的抽查力度。
披露主体应当是电力相关产业，不仅仅是电力施工企业，披露对象应该限制在主业、三产涉及到关联方交易的各个部门负责人、内部审计部门将是关联方交易规范性的监督部门，并形成审计意见。
披露时间应以季度或半年度为时间点，这样可以适时发现问题、减少外部审计风险。
2.成本控制信息披露。
成本控制是电力施工企业获利基础，良好而严谨的全过程成本控制能力将逐步成为施工企业的核心竞争力。
在成本控制过程中，要逐步形成典型工程的成本控制模式，逐步修正控制标准，提高成本的环节控制能力。
当然，成本控制是一项系统化工程，需要工程的各个环节相互协调。
成本控制信息披露的主体是电力施工企业，可以每个季度进行披露，披露对象为各个环节的负责人或执行者。
3.资金动态信息披露。
资金的重要性不言而喻，资金的分析、资金的平衡以及适度的资金运作将是企业良性发展的重要保证。
目前，电力施工企业大多资金雄厚，也就可能忽视对资金动态信息的披露。
良好的资金动态信息披露，能够发现资金周转过程中的问题，
加大资金周转的力度，规避非正常资金来往风险，增加存量资金的获利能力。
4.决策性信息披露。
电力施工企业的决策机制比较特殊，很多企业可能存在董事不知道或不太了解具体的决策性过程，但又需要承担相应的责任。
决策性信息披露重点对象将是公司董事会、监事会成员以及股东会成员。
公司董事会、监事会以及企业高管应定期或不定期召开决策性会议，讨论公司或者集团内部重大事项，并形成会议纪要或者决议。
信息披露的内容繁多，在“阳光操作”基础上，对各种其他信息进行适度披露，将减少外部审计或者检查风险，有助于企业的规范化发展，有利于企业良好形象的树立，有益于企业发展的良性循环。