第七章ERP实施概述
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第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段
按照《选型标准》入选的公司进行严格的筛选 软件公司的软件的演示 美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示 这也是对软件公司软件功能及实施人员实施 经验的考证
了解软件公司用户的应用情况 请ERP专家咨询(蒋明纬、胡自新、陈启申)
第七章ERP实施概述
了解在ERP实施过程中可能遇到的问题，实施的 经 验与教训。
美的初选阶段根据选型标准考察的重点内容
软件公司、软件功能、质量以及软件技术的先进性
服务支持
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论 ORACLE － ORACLE APPLICATION 优点：软件总体功能上适合美的，支持力量雄厚 缺点：进入中国较晚，知名度不够 SAP－R/3 system 优点：软件功能上适合美的，界面美观 缺点：支持力量不足，实施周期较长 SSA－BPCS（AS/400 与 C/S） 优点：用户较多，旧产品较有经验 缺点：旧产品对美的来说总体功能欠缺
第七章ERP实施概述
•MRPII的作用
•客户定单
•财务管理 应收帐
•
总帐
•制造对象 制造什么？
•
制造多少？
•
何时制造？
•制造资源 部件和物料需求？
•
资金需求？
•
何时生产？
•
何时采购？
•
人和设备的能力需求？
•成本核算 原材料成本？
•
人工成本？
•
间接费用？
•采购定单 •生产定单
•财务管理 应付帐
•
总帐
•
确定需求及目标模式
企业概况分析：
规模：跨国集团、集团公司、单一工厂
经营性质：集团及下属企业类型，如制造业、 商业经营型、非制造业等。
企业内部层次及关系：对于集团型以上企业， 独立核算的法人在哪个层次。
分布及分销情况：
未来的发展情况
决定选择软件的一个重要内容
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
SSA（BPCS V4.0 AS/400 ） 软件的总体设计不适于集团及跨国公司 多工厂解决的较差，流程行业应用较多 软件只支持AS/400，不开放 二次开发较难（RPG） 支持方式－全国资源的共享程度低，区域管理
C/S版 BPCS－与旧版本比是一个面目皆非的产品 新版的实施支持及实施经验欠缺
第七章ERP实施概述
产品销往世界各地
Biblioteka Baidu品获得多国认证
所有制造业全部通过 ISO9002(ISO1400 0).
第七章ERP实施概述
•美的集团 ERP 的实施与应用历程
决定购买套装软件，软件选型(ORACLE,SAP)， 95.10---96.5 实施准备-硬件、网络、软硬件网络技术培训 96.5---96.9 ERP 相关技术培训 96.6---96.9 确定实施架构、实施模式与实施策略 96.10 实施风扇公司 96.11-98.1（V10.7) 实施空调公司 98.6-98.12 （V10.7)
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
考察ERP软件及得出的初步结论（续） CA－CA MANMAN/X 优点：有较成功的用户 缺点：支持力量薄弱，多组织功能不强 EMS－TCM（不适用于集团级企业） 不能满足美的管理要求，适于如叉车行业 FOURTH SHIFT－MSS（不适用与集团级企业） 软件平台落后，适于小型企业。 SOFTWARE AG（非集团级企业所使用）
第七章ERP实施概述
2020/12/5
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为
例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
份额越来越大，世界在ERP领域从94年的第 4到96年的第 2(IDC).
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
ERP软件的选型综述与回顾
根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次
确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题 ，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所 有功能。
第七章ERP实施概述
•什么是ERP
•ERP
• Eerterprise Resources Planning • 企业资源计划
ERP是MRPII的发展，是对整个企业的资源 进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业 外部资源的管理。
第七章ERP实施概述
•什么是ERP
•MRP是 ERP 的核心功能 •MRPII是ERP的重要组部分 •美国Gartner Group Inc.,90年代提出来，特点如下： •1、 面向供应链管理的管理信息集成 •2、增加工作流功能 •3、增加了数据仓库及决策分析功能（OLAP） •4、向Internet 互连网转移，向电子商务发展
例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
第七章ERP实施概述
•美的 - 中国家电业最大企业之一
以家电制造业为主，多元化经营的集团企业 家电行业出口量全国第一。 中国第一家股票上市的乡镇企业。（深交所、粤美的） 中国最大的空调生产厂商之一 中国第一大电饭煲生产厂商 全球第一大风扇制造基地 中国最大的五百家企业之一 中国驰名商标
在选型阶段，如果是象ORACLE这样的大型软件功能 很 难考察清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要
应用软件各有各的市场定位及应用优势。
国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够 解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响
请顾问公司选型（Andersen Consulting）
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为
本地化：国内分支机构的水平与实力
实施案例
最好是国内有企业成功案例，国外有也可
实施成功的单位越多越好
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程
初选目的
-初选阶段
了解ERP软件市场情况，从多家软件公司中选出 二 到三家，以便下一步精选阶段集中精力考察入选软件 细节。
了解已经实施了ERP的企业的应用情况，实施ERP后 给企业带来的效益情况。
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
MRP II 软件 国内软件（无法适于集团级企业） 北京利玛－CAPMS 上海启明－MAS 山西经纬－JW ERP 北京开思－开思/ERP 了解美的的要求及竞争对手后，逐渐推出
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
初选结论 入选美的下一步考察的（精选阶段）公司： ORACLE SAP SSA 编制了《ERP 项目初步调查报告》 宣传实施成功的关键因素
第七章ERP实施概述
•MRP的基本运算逻辑
•订单
•预测
•我们需要什么？
•物料清 单BOM
•主生产计划 MPS
•物料需求计 划MRP
•我们要生产什么？
•我们已经有什么？
•库存信 息INV
•零部件生产计划
•*开始日期和完工日 期
•*生产数量
•原材料、外购件采购计 划 •*订货日期和到货日期 •*需求数量
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段
调研应用ERP软件的公司 广东科龙电器股份有限公司- CA/MANMAN
万家乐-QAD MFG/PRG 上海施乐 CA-MANMAN 上海施贵宝 SSA-BPCS 上海强生 ORACLE APPLICATION 华为公司 软件公司提供的国外用户宣传资料
第七章ERP实施概述
目前对当初选择的评价 软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化 新版本推出较快，现在11版，三月11i版，趋向完美 对新技术支持较快 APPLICATION WEB，NCA等 二次开发工具较通用、容易 实施人员经验丰富，技术支持反映迅速 ORACLE制造、财务具有相对独立性，集成性又好 ORACLE公司在业界的影响越来越大，应用产品的市 场
第七章ERP实施概述
什么是MRPII？
• Manufacturing Resources •MRPⅡ Planning
• 制造资源计划 MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共 享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、 工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生 产管理的集成优化模式，是制造业所公认的 管理标准系统。
第七章ERP实施概述
•美的集团战略发展方向
•单一家电制造企业 •传统家电 •制造业 •集中的控制
•多元化经营企业 •信息家电 •高科技企业（信息产业） •事业部制
第七章ERP实施概述
•持续健康的发展
• 80亿RMB/99年度
•公司营业收入(单位: 亿元)
平均30% 的年度营 业收入增长率
雇员数超过 10,000
•
-确定需求及目标模式
企业的生产类型分析：
按工艺特点：离散型、流程型
按产品产量及重复程度：单件（工程型）、成批生产、 重复生产、混合。
制造业按提前期长短，分为:
备货生产（Make To Stock）
订货生产 （Make To Ordor） •WIP 订货组装 (Assemble To Order）
专项制造 ( Engineer To Order）
第七章ERP实施概述
•ERP 软件
•MRP软件 制造管理
物流信息
•MRPII软件 制造与财务管理
物流信息与资金流信息集成
•ERP软件 供应链管理与财务管理 物流信息、资金流信息、工作
•
流、价值流集成
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
软件功能的灵活性与扩展性。（能适应未来的变化）
软件开发工具的商品化程度，市场认可及占有情况。
与常用软件的集成、连接（如EXCEL）要好
易于实施，尽量减少重复工作。
提供的软件文档要全，有些最好有中文资料。
价格
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
•
—— 评价标准
顾问与服务支持 顾问队伍要有足够的软件应用与实施经验，真正完
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
ORACLE在这场竞争中，取得胜利的原因： 软件的总体设计适于集团及跨国公司 多工厂解决的较好 二次开发容易（DEVELOPE 2000） 支持方式－全国资源的共享程度高，全国调配
与习惯距离较小 实施周期较短，易实施 实施人员经验丰富
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
SAP（R/3 V3.2） 软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司 多工厂解决较好 界面友好，汉化好 二次开发较难（ABAP4），不通用 与习惯距离较大 实施周期较长，参数多、复杂，不易实施
实施人员经验不够
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
整实施过 技术支持的经验要丰富
一定要有本地支持（中国） 对出现的问题反映速度要快 支持费用
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程
软件公司•
-ERP软件的评价标准
品牌：公司在整个软件行业的地位及未来发展
实力：公司在全球ERP领域的市场排名及市场份额
发展：公司在ERP领域近几年的发展速度
前景：公司在ERP领域未来发展战略
第七章ERP实施概述
•ERP 简介
ERP（90年代）
MRPII （80年代）
MRP (60年代）
第七章ERP实施概述
什么是MRP？
•MRP
•Material Requirements Planning 物料需求计划
•根据需求和预测来确定何时采购 或生产所需物料，它提供了物料 需求的准确时间和数量。
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程 •
订立选型工作计划 确定企业需求及目标管理模式 确定软件选型标准 初选阶段－市场调查，初步筛选，选出较为适宜的三 家公司 精选阶段－对这三家公司的软件进行了深层次的调查 、分析、研究。 经过反复论证、谈判最后选定软件
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
混合
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价标准
软件 服务支持 软件公司 实施案例
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
软件
•
ERP软件的评价标准
软件功能与特点适用且实用
符合APICS的ERP界定的功能与要求，功能强大并适用
软件技术的先进性。如支持新技术Internet
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段
按照《选型标准》入选的公司进行严格的筛选 软件公司的软件的演示 美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示 这也是对软件公司软件功能及实施人员实施 经验的考证
了解软件公司用户的应用情况 请ERP专家咨询(蒋明纬、胡自新、陈启申)
第七章ERP实施概述
了解在ERP实施过程中可能遇到的问题，实施的 经 验与教训。
美的初选阶段根据选型标准考察的重点内容
软件公司、软件功能、质量以及软件技术的先进性
服务支持
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论 ORACLE － ORACLE APPLICATION 优点：软件总体功能上适合美的，支持力量雄厚 缺点：进入中国较晚，知名度不够 SAP－R/3 system 优点：软件功能上适合美的，界面美观 缺点：支持力量不足，实施周期较长 SSA－BPCS（AS/400 与 C/S） 优点：用户较多，旧产品较有经验 缺点：旧产品对美的来说总体功能欠缺
第七章ERP实施概述
•MRPII的作用
•客户定单
•财务管理 应收帐
•
总帐
•制造对象 制造什么？
•
制造多少？
•
何时制造？
•制造资源 部件和物料需求？
•
资金需求？
•
何时生产？
•
何时采购？
•
人和设备的能力需求？
•成本核算 原材料成本？
•
人工成本？
•
间接费用？
•采购定单 •生产定单
•财务管理 应付帐
•
总帐
•
确定需求及目标模式
企业概况分析：
规模：跨国集团、集团公司、单一工厂
经营性质：集团及下属企业类型，如制造业、 商业经营型、非制造业等。
企业内部层次及关系：对于集团型以上企业， 独立核算的法人在哪个层次。
分布及分销情况：
未来的发展情况
决定选择软件的一个重要内容
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
SSA（BPCS V4.0 AS/400 ） 软件的总体设计不适于集团及跨国公司 多工厂解决的较差，流程行业应用较多 软件只支持AS/400，不开放 二次开发较难（RPG） 支持方式－全国资源的共享程度低，区域管理
C/S版 BPCS－与旧版本比是一个面目皆非的产品 新版的实施支持及实施经验欠缺
第七章ERP实施概述
产品销往世界各地
Biblioteka Baidu品获得多国认证
所有制造业全部通过 ISO9002(ISO1400 0).
第七章ERP实施概述
•美的集团 ERP 的实施与应用历程
决定购买套装软件，软件选型(ORACLE,SAP)， 95.10---96.5 实施准备-硬件、网络、软硬件网络技术培训 96.5---96.9 ERP 相关技术培训 96.6---96.9 确定实施架构、实施模式与实施策略 96.10 实施风扇公司 96.11-98.1（V10.7) 实施空调公司 98.6-98.12 （V10.7)
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
考察ERP软件及得出的初步结论（续） CA－CA MANMAN/X 优点：有较成功的用户 缺点：支持力量薄弱，多组织功能不强 EMS－TCM（不适用于集团级企业） 不能满足美的管理要求，适于如叉车行业 FOURTH SHIFT－MSS（不适用与集团级企业） 软件平台落后，适于小型企业。 SOFTWARE AG（非集团级企业所使用）
第七章ERP实施概述
2020/12/5
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为
例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
份额越来越大，世界在ERP领域从94年的第 4到96年的第 2(IDC).
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
ERP软件的选型综述与回顾
根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次
确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题 ，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所 有功能。
第七章ERP实施概述
•什么是ERP
•ERP
• Eerterprise Resources Planning • 企业资源计划
ERP是MRPII的发展，是对整个企业的资源 进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业 外部资源的管理。
第七章ERP实施概述
•什么是ERP
•MRP是 ERP 的核心功能 •MRPII是ERP的重要组部分 •美国Gartner Group Inc.,90年代提出来，特点如下： •1、 面向供应链管理的管理信息集成 •2、增加工作流功能 •3、增加了数据仓库及决策分析功能（OLAP） •4、向Internet 互连网转移，向电子商务发展
例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
第七章ERP实施概述
•美的 - 中国家电业最大企业之一
以家电制造业为主，多元化经营的集团企业 家电行业出口量全国第一。 中国第一家股票上市的乡镇企业。（深交所、粤美的） 中国最大的空调生产厂商之一 中国第一大电饭煲生产厂商 全球第一大风扇制造基地 中国最大的五百家企业之一 中国驰名商标
在选型阶段，如果是象ORACLE这样的大型软件功能 很 难考察清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要
应用软件各有各的市场定位及应用优势。
国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够 解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响
请顾问公司选型（Andersen Consulting）
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为
本地化：国内分支机构的水平与实力
实施案例
最好是国内有企业成功案例，国外有也可
实施成功的单位越多越好
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程
初选目的
-初选阶段
了解ERP软件市场情况，从多家软件公司中选出 二 到三家，以便下一步精选阶段集中精力考察入选软件 细节。
了解已经实施了ERP的企业的应用情况，实施ERP后 给企业带来的效益情况。
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
MRP II 软件 国内软件（无法适于集团级企业） 北京利玛－CAPMS 上海启明－MAS 山西经纬－JW ERP 北京开思－开思/ERP 了解美的的要求及竞争对手后，逐渐推出
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
初选结论 入选美的下一步考察的（精选阶段）公司： ORACLE SAP SSA 编制了《ERP 项目初步调查报告》 宣传实施成功的关键因素
第七章ERP实施概述
•MRP的基本运算逻辑
•订单
•预测
•我们需要什么？
•物料清 单BOM
•主生产计划 MPS
•物料需求计 划MRP
•我们要生产什么？
•我们已经有什么？
•库存信 息INV
•零部件生产计划
•*开始日期和完工日 期
•*生产数量
•原材料、外购件采购计 划 •*订货日期和到货日期 •*需求数量
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段
调研应用ERP软件的公司 广东科龙电器股份有限公司- CA/MANMAN
万家乐-QAD MFG/PRG 上海施乐 CA-MANMAN 上海施贵宝 SSA-BPCS 上海强生 ORACLE APPLICATION 华为公司 软件公司提供的国外用户宣传资料
第七章ERP实施概述
目前对当初选择的评价 软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化 新版本推出较快，现在11版，三月11i版，趋向完美 对新技术支持较快 APPLICATION WEB，NCA等 二次开发工具较通用、容易 实施人员经验丰富，技术支持反映迅速 ORACLE制造、财务具有相对独立性，集成性又好 ORACLE公司在业界的影响越来越大，应用产品的市 场
第七章ERP实施概述
什么是MRPII？
• Manufacturing Resources •MRPⅡ Planning
• 制造资源计划 MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共 享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、 工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生 产管理的集成优化模式，是制造业所公认的 管理标准系统。
第七章ERP实施概述
•美的集团战略发展方向
•单一家电制造企业 •传统家电 •制造业 •集中的控制
•多元化经营企业 •信息家电 •高科技企业（信息产业） •事业部制
第七章ERP实施概述
•持续健康的发展
• 80亿RMB/99年度
•公司营业收入(单位: 亿元)
平均30% 的年度营 业收入增长率
雇员数超过 10,000
•
-确定需求及目标模式
企业的生产类型分析：
按工艺特点：离散型、流程型
按产品产量及重复程度：单件（工程型）、成批生产、 重复生产、混合。
制造业按提前期长短，分为:
备货生产（Make To Stock）
订货生产 （Make To Ordor） •WIP 订货组装 (Assemble To Order）
专项制造 ( Engineer To Order）
第七章ERP实施概述
•ERP 软件
•MRP软件 制造管理
物流信息
•MRPII软件 制造与财务管理
物流信息与资金流信息集成
•ERP软件 供应链管理与财务管理 物流信息、资金流信息、工作
•
流、价值流集成
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
软件功能的灵活性与扩展性。（能适应未来的变化）
软件开发工具的商品化程度，市场认可及占有情况。
与常用软件的集成、连接（如EXCEL）要好
易于实施，尽量减少重复工作。
提供的软件文档要全，有些最好有中文资料。
价格
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
•
—— 评价标准
顾问与服务支持 顾问队伍要有足够的软件应用与实施经验，真正完
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
ORACLE在这场竞争中，取得胜利的原因： 软件的总体设计适于集团及跨国公司 多工厂解决的较好 二次开发容易（DEVELOPE 2000） 支持方式－全国资源的共享程度高，全国调配
与习惯距离较小 实施周期较短，易实施 实施人员经验丰富
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
SAP（R/3 V3.2） 软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司 多工厂解决较好 界面友好，汉化好 二次开发较难（ABAP4），不通用 与习惯距离较大 实施周期较长，参数多、复杂，不易实施
实施人员经验不够
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
整实施过 技术支持的经验要丰富
一定要有本地支持（中国） 对出现的问题反映速度要快 支持费用
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程
软件公司•
-ERP软件的评价标准
品牌：公司在整个软件行业的地位及未来发展
实力：公司在全球ERP领域的市场排名及市场份额
发展：公司在ERP领域近几年的发展速度
前景：公司在ERP领域未来发展战略
第七章ERP实施概述
•ERP 简介
ERP（90年代）
MRPII （80年代）
MRP (60年代）
第七章ERP实施概述
什么是MRP？
•MRP
•Material Requirements Planning 物料需求计划
•根据需求和预测来确定何时采购 或生产所需物料，它提供了物料 需求的准确时间和数量。
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程 •
订立选型工作计划 确定企业需求及目标管理模式 确定软件选型标准 初选阶段－市场调查，初步筛选，选出较为适宜的三 家公司 精选阶段－对这三家公司的软件进行了深层次的调查 、分析、研究。 经过反复论证、谈判最后选定软件
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
混合
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价标准
软件 服务支持 软件公司 实施案例
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
软件
•
ERP软件的评价标准
软件功能与特点适用且实用
符合APICS的ERP界定的功能与要求，功能强大并适用
软件技术的先进性。如支持新技术Internet