浅析现代化物资管理

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浅论施工企业物资管理现代化

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浅论施工企业物资管理现代化
常生
（尔滨金都建筑工程公司，龙江哈尔滨１００）哈黑５００
摘要：工企业加强物资管理的现代化进程，施挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。针对这一问题进行了论述。关键词：施工企业；资管理；施物措随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。１物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程项目成本构成中，资成本占工程物成本的６％以上，加上运杂费可能会高于０７％，０因此，资管理对保证施工项目的顺利进物行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，仅是企业物资部门的专业管理，不更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。２工企业物资管理存在的问题施２从思想观念上看，落后于现代化管理．１的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在 “ 水不流外人田” 肥的思想，对第三方物流有抗拒心理。２．２从物资管理的基础上看，配套设施薄

物资管理现代化的思索

物资管理现代化的思索随着人们对物质资源的需求不断增长，物资管理也越来越成为各行各业的重要问题。

物资管理现代化的思索，成为了当今社会发展的必要条件之一。

在这篇文章中，我将探讨一些关于物资管理现代化的问题，并分析其中的现实意义和应对之策。

一、应用信息技术提高物资管理效率信息技术的应用，可以创造协同和高效的可持续的物资供应网络。

首先，现代化的企业需要对物资分类、归纳并建立数据库，以方便从中获取信息。

在此基础上，使用物资管理系统可协调各个环节之间的物资流通，并进行即时反馈和管理。

物资管理系统可以提高信息的可信度和可视化程度，使得物资的管理过程更加高效化，特别是在电子商务发达的时代，物资管理系统成为了企业不能缺少的重要工具。

其次，物资管理应用信息技术，还可以提供大量数据分析和趋势分析。

利用数据分析预测产品需求量的变化，能够使企业在一定程度上提高效益、降低成本，并避免仓库中的物资堆积积压导致的资产浪费等问题。

最后，物资管理还可以使用新的技术手段，例如智能化、自动化等等，以及应用区块链等一些新型技术管理物资。

总之，应用信息技术可以帮助于企业和政府提高效率和管理效果，在物资管理中起到了巨大作用。

二、强化物资管理的安全性在物资管理中，安全是不可忽视的重要问题。

企业和政府在物资管理中肩负着从各角度出发保障市民生命财产安全的重任，因此在物资管理上要追求信息安全、数据保护、设施安全、生产安全等多面“盾牌”。

在实际操作中，我们需要加强对物资的进出监管，以及促进历史数据的保存和数据共享体系的建设。

此外，企业应该建立完善的安全性保障体系，并严格遵守国家相关法律法规以确保数据安全和保障公平竞争。

该领域涉及到的物资种类涵盖千万种类，有些物资非常敏感，像化学品、炸药等，安全是非常重要的。

一旦这些物资管理失误，就可能导致损失惨重以及环境污染等严重后果。

三、加强物资管理的监管力度物资管理是既是企业自身职责也是国家的重要工作。

更好的监管体系可以起到“压得住底上升、放得开高速快”，把违纪违法情况纠正在萌芽中。

现代化管理技术在企业物资管理中的应用分析

现代化管理技术在企业物资管理中的应用分析物资管理是企业重要的一环，直接关系到企业的生产和经营效益。

在现代化管理中，物资管理已经越来越得到重视，现代化管理技术的应用对提高企业的物资管理水平具有重要意义。

1.管理信息系统管理信息系统是一种通过计算机技术和信息处理技术将企业内部各种管理信息系统集成起来，实现实时信息共享、快速传递和高效管理的技术。

应用管理信息系统可以帮助企业对物资进行全面的管理、监控、预测和评估，提高物资管理的效率和精度。

2.条码管理技术条码管理技术是指将商品或物资上贴的条形码与计算机系统相配合，可通过扫描的方式来标识商品或物资的识别和追踪。

条码管理技术的应用可以方便地实现物资的快速入库、盘点和出库，并且可以通过系统的查询功能方便地查询和监控物资的相关信息。

3.企业资源计划（ERP）技术企业资源计划（ERP）技术是一种综合计划和管理企业内部所有资源的软件系统，包括生产制造、供应链管理、采购、库存、销售等。

物资管理作为ERP系统中的一部分，可以有效地实现企业内部物资的采购、领用、库存管理等。

通过应用ERP技术，企业可以更好地控制物资采购、库存和预算，实现物资的规范化、集中化管理。

1.提高物资管理效率应用现代化管理技术可以有效地提高企业物资管理的效率，减少人工操作和时间成本，降低出错率和漏单率，提高物资管理的精度。

例如，应用条码和的管理信息系统可以实现物资的即时入库、盘点和出库，减少人工的时间和过程，避免出现漏单或错单等情况。

应用ERP技术可以帮助企业实现物资采购预算的自动化管理，提高采购流程效率。

2.优化物资运营管理现代化管理技术的应用可以优化物资运营管理，实现物资的规范化、标准化管理，提高物资的运营效率。

例如，应用管理信息系统可以对物资的入库、出库、盘点等进行全面监控和记录，实时反馈信息，帮助企业掌握物资运营情况，优化物资存储和运作，降低成本和风险。

3.强化物资监管4.提高对数据的分析与决策能力现代化管理技术的应用可以提高企业对数据的分析和决策能力，帮助企业更好地掌握物资的运营情况、了解库存水平和预测物资使用率，为企业物资管理策略的制定和优化提供有力支持。

现代企业物资管理工作探讨

现代企业物资管理工作探讨论文导读：物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。

物资供应部门是管物的机构，它的本质却是管钱，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素。

关键词：现代企业，物资管理企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益。

要达到该目标，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效、充分、合理、科学的利用。

物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。

一个企业要生存要发展，就要不断地抓管理，抓成本。

物资供应部门是管物的机构，它的本质却是管钱，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素。

企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。

现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。

针对现代企业物资管理中存在的问题，在这里出自己的一点浅见，以期抛砖引玉，引起大家对此问题的关注。

一、现代企业物资管理中存在的问题通过对企业物资管理情况的调查了解，收集查阅相关资料分析认为，企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下。

（一）企业物资供应和采购计划不到位有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。

物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益。

（二）物资采购存在风险采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险，如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

企业物资现代化管理论文

浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。

现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。

本文从物资管理的概念分析入手。

并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。

关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。

物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。

企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。

企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。

每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。

尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。

总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。

1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。

现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。

企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。

现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。

现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。

浅议物资管理现代化

浅议物资管理现代化随着社会经济的迅速发展，物资管理的现代化已经成为了企业、政府等各个领域中不可缺少的一部分。

物资管理现代化是指在实际操作过程中，运用现代化信息技术，使物资管理得到更加完善、高效和科学的管理方式。

在本文中，我们将从物资管理现代化的意义、现状、优势以及实现过程等方面来进行探讨和分析，以便更好地了解物资管理现代化对于企业发展的重要影响。

一、物资管理现代化的意义现代化物资管理不仅可以改善企业的运作效率和成本控制，还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

在经济全球化的今天，各个企业都在积极寻求新的增长机会，在高压的市场竞争中争夺市场份额。

而物资管理现代化可以通过信息化系统和先进的管理技术来优化企业的内部管理流程，有效降低库存成本和运作成本，有利于提高产品的质量和服务水平。

一方面，科学的物资管理可以提高物资的储存利用率，减少原材料、半成品和成品的待机时间，提高处理能力；另一方面，科学的物资管理可以避免企业因为缺货等原因失去客户信任、营业额和市场份额。

二、物资管理现代化的现状在我国，虽然目前物资管理现代化工作已经有了很大的改善，但是与其他发达国家相比仍存在很大的差距。

许多企业依然采用传统的物资管理方式，一些小型企业完全没有进行物资管理现代化的试图，导致生产成本大幅增加。

因此，加强物资管理现代化工作是非常必要的。

在许多行业的实践中，利用先进信息技术和现代管理方法来处理企业的物资生产和销售过程已成为主流，并形成了五大领域的较为成熟的管理模式，分别是供应链管理、物流管理、库存管理、采购管理和生产管理。

三、物资管理现代化的优势1.提高物资管理效率。

通过物资管理现代化可以使运作流程更加高效，降低生产成本，提高企业效益。

2.减少人工操作。

物资管理现代化可以自动化处理物资的入库、出库、盘点等操作，减少由人工操作所带来的差错。

3. 避免信息断层。

现代化物资管理系统采用网络化信息管理方式，及时提供物资的库存和需求信息，避免信息断层，提高了物资的搬运和分配效率。

浅谈物资现代化管理

企业物资现代化管理【摘要】当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。

现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。

企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。

关键词：企业物资现代管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

一、管理思维现代化思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。

首先要有系统的观念。

系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。

系统思维即把研究管理的对象作为系统,从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调,使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。

系统工程既是一门综合性的科学,又是一门现代化的组织管理技术。

其次要有全面质量管理思想。

全面质量管理(TQM ):是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

1.企业物资全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。

以科学的思路现代化的模式精细化的管理做好企业物资管理工作

以科学的思路现代化的模式精细化的管理做好企业物资管理工作企业物资管理是指根据企业的实际需求，合理组织、调度和管理企业所需要的物资，确保物资的供应和使用达到最优化的状态。

在现代化的管理模式下，可以通过科学的思路和精细化的管理来提高物资管理的效率和质量。

首先，在科学的思路下，企业物资管理应该充分利用科技手段，建立全面、准确的物资信息系统。

物资信息系统可以记录和管理企业各类物资的库存、采购、使用情况，实时掌握物资的流动和变化，提供科学的依据和参考。

通过物资信息系统，可以对物资进行分类管理、精细化管理，提前预测和采取措施，避免物资短缺或积压的情况发生，提高物资的利用率和回报率。

其次，在现代化的管理模式下，企业物资管理应该注重团队协作和分工合作。

团队协作可以让不同部门和岗位之间的信息共享和沟通更加顺畅，避免信息的滞后和误传。

物资管理团队应该根据企业需要确定各自的责任和职责，并建立相应的激励机制，倡导团队精神和共同进步。

同时，还应该建立跨部门的联动机制，确保物资管理与其他管理环节相互协调，实现整体效益的最大化。

此外，在精细化的管理中，企业物资管理还应注重细节和规范。

物资管理应该从采购环节开始，确保物资的品质和供应渠道的可靠性，减少物资采购的风险和成本。

在仓储管理中，应该建立合理的仓储布局和库存管理规则，确保物资的存储、调度和使用按需进行，减少库存量和减少物资的报废。

此外，还应加强对物资流向的监管，利用现代化的技术手段，实现对物资全流程的跟踪和追溯，确保物资的安全和合规性。

最后，在科学的思路下，企业物资管理还应注重数据分析和决策支持。

通过对物资信息系统中收集到的数据进行分析，可以发现物资管理中的潜在问题和优化空间，进而制定相应的改进方案和决策。

同时，还可以通过数据分析，对物资的需求预测、库存优化、供应链管理等方面进行科学的决策支持，提高物资管理的灵活性和适应性。

总之，以科学的思路、现代化的模式和精细化的管理，可以提高企业物资管理的效率和质量，实现物资的合理调度和利用，减少物资的浪费和损失。

浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施

浅谈推进建筑施工企业现代化物资管理措施文档一：建议书：推进建筑施工企业现代化物资管理措施1. 引言在建筑施工行业，物资管理一直是一个重要的环节。

随着社会发展和科技进步，建筑施工企业需要不断推进现代化物资管理措施，以提高效率、降低成本、确保项目质量。

本文将重点探讨建筑施工企业现代化物资管理措施的关键点和实施建议。

2. 现状分析2.1 物资采购管理2.1.1 供应商选择与评估2.1.2 采购流程优化2.2 物资入库管理2.2.1 入库标准与流程2.2.2 关键物资的仓储管理2.3 物资出库管理2.3.1 出库流程与规范2.3.2 出库记录与信息管理2.4 物资库存管理2.4.1 库存监控与调配2.4.2 库存盘点与质量检查3. 推进现代化物资管理的建议3.1 引入物联网技术3.2 数据化管理与信息化系统3.3 优化采购与供应链3.4 建立健全的物资管理制度3.5 人才培养与技能提升4. 实施方案4.1 设立物资管理专岗4.2 建立现代化物资管理信息系统4.3 加强供应商合作与合同管理4.4 制定物资管理流程与标准5. 法律名词及注释5.1 采购法律法规5.2 合同法律法规5.3 仓储法律法规6. 结论本文提出了推进建筑施工企业现代化物资管理的建议和实施方案。

通过引入物联网技术、优化采购与供应链、建立健全的物资管理制度等措施，将能够提升物资管理水平，提高企业竞争力，实现可持续发展。

附件：1. 物资管理信息系统需求分析报告2. 物资管理流程与标准文件3. 物资库存监控与调配方案法律名词及注释：1. 采购法律法规：包括《中华人民共和国招标投标法》等相关法规2. 合同法律法规：包括《中华人民共和国合同法》等相关法规3. 仓储法律法规：包括《中华人民共和国仓储物流管理条例》等相关法规文档二：研究报告：建筑施工企业现代化物资管理措施的深度分析1. 引言在当今建筑施工行业中，物资管理是提高效率、优化资源配置的重要环节。

现代企业物资管理工作探讨

现代企业物资管理工作探讨随着社会经济的发展，现代企业物资管理工作愈发复杂化和专业化，物资管理工作已经成为企业运转的重要环节之一。

物资管理工作的合理化程度直接关系到企业的顺利运作和生产效率。

因此，在现代企业中，物资管理工作已成为企业重要的管理职能之一。

现代企业物资管理所面对的主要问题，包括但不限于以下几个方面：1. 物资采购策略在日常工作中，物资采购是企业物资管理的重要环节。

因此，企业应制定科学合理的物资采购策略，避免过多采购或采购不足的问题。

在制定物资采购策略时，企业需设定仓库库存警戒线，根据仓库实际库存进行统一管理，并通过采购员的工作，及时了解物资市场动态，以调整物资采购量。

2. 仓库管理在日常工作中，仓库管理是物资管理的重要组成部分。

企业应设定科学合理的仓库管理制度，以提高物资管理的效率。

在仓库管理方面，企业应制定良好的物资进出库管理流程，建立健全的物资档案管理制度和分拣配送流程，加强物资库存盘点工作。

3. 物资管理信息化现代企业物资管理具备信息化的趋势，通过信息化手段来自动化物资管理环节，实现企业仓库、运输、库存等环节的信息化管理。

企业物资管理信息化主要体现在商品编码、仓库管理、库存管理、运输管理等方面，从而提高了物资管理的效率和监督能力。

4. 物资管理人员素质现代企业物资管理人员素质对物资管理工作的质量有着直接的影响。

物资管理人员应具备一定的管理经验与技能、掌握基本的物资管理流程和法律法规知识。

因此，企业应定期组织物资管理人员进行培训和自我提升，提高物资管理人员的管理水平和专业素质，从而提高物资管理的效率和质量。

现代企业物资管理工作的合理化程度，直接决定企业生产经营的效率和效益。

企业应从物资采购策略、仓库管理、物资管理信息化和物资管理人员素质等方面入手，制定物资管理工作规范，提升物资管理工作水平，实现企业的可持续发展。

企业实现现代化物资管理的思考

企业实现现代化物资管理的思考1、企业实现现代化物资管理的思索０、前言在企业管理学中所谓的物资管理，就是指企业在其生产经营活动中对其需要进行的物资选购、物资使用等一系列的活动进行的打算和支配。

比方选购种类、选购数量、选购质量以及何时选购、如何使用等等。

企业物资管理的目的是为了通过合理有效的对物资的打算和支配到达最大限度使用资金，最大限度节省本钱以及让企业利益最大化、提升企业综合竞争实力的目的。

物资管理包括了物资选购打算的制定、物资选购过程的管理、物资的合理使用以及物资储备等多个方面的内容。

每一个部门都与整个物资管理链条紧密联系，任何一个部分出现了问题都会严重影响到整个物资管理体系的正常运转。

物资管2、理这个概念并不是今日才出现，过去传统企业也进行物资管理，但那时的管理内容相对狭隘，仅仅停留在选购打算、生产配额等几个粗浅的方面，这样的物资管理观念已经不能适应现代化的企业生产经营需要。

所以加强现代化企业物资管理水平提升，成为了促进企业健康良性进展的最重要推动力。

1、企业物资管理存在的普遍问题企业想要建立现代化的物资管理体系，单凭某一个部门或某几个工作人员是远远不能够到达目的的。

物资管理贯穿于企业的各个方面，需要从多方面综合考虑和提升，才能实现物资管理的现代化进展。

1.1落后的管理思维任何一项制度的完善建立和良好施行都离不开企业领导和管理者，而管理者的思维和观念是否3、正确又直接影响到制度的执行状况。

目前我国很多企业领导者对物资管理的认识还停留在较为肤浅的层面，认为物资管理无非就是对物资购置数量的打算，物资购置回来之后的保管等方面。

认为物资管理就是选购、库管的事情，与企业其他部门没有关系，物资管理不好，也就只会追究这两方面工作人员的责任。

这种落后的管理思维，无法将企业物资管理带着上现代化的进展道路。

1.2落后的管理组织落后的管理组织表达在对企业的运作没有敏捷把握；对企业制定的各项规章制度没有坚决的执行力；对员工的责任心提升没有起到主动的促进作用；对物资的使用和管理方法单一，过于僵硬死板，难以发挥物资管理组织的主动作用。

浅谈企业物资现代化管理

浅谈企业物资现代化管理自改革开放以来，我国政治经济发展迅速，人们对管理水平提出更高的标准。

而作为基础工作的电力物资管理，深刻影响整个工程的建设进度、成本付出以及安全问题等。

本文就电力企业物资现代化管理展开探究，希望能够管理水平的提高提出有效建议。

标签：企业；物资；现代化；管理企业管理有很多方面，而物资管理作为其中重要一环，直接影响工程的顺利开展。

而电力生产是一项具有连续性较强的工程，供电的质量和安全深刻影响人们的生产和生活，因此对物资的标准要求也更高一些。

一、企业物资管理实现现代化的含义与意义企业物资现代化管理具有三点特征：质和量的规定性以及目的的明确性。

量和质二者强调的是不同方面，量是指达到世界先进水平，质则值得是由传统观向现代的转变。

具体实践之中，管理的现代化不是静止不变的，而是一个动态的发展过程，需要在时间的长河中不断的发展和完善。

那么，企业物资管理实现现代化究竟具有什么样的意义？从微观层面来看，工程的进度、质量等受其影响，宏观上则是影响发供电指标的完成，此外，对于企业来说能够降低成本、提高盈利，对其长远发展具有促进意义。

二、当前现代企业物资管理的不足笔者通过调查发现，当前现代企业物资管理不足主要体现在以下几个方面：1.企业物资供应和采购计划有待提高。

由于企业物资供应和采购计划的问题，导致存在盲目采购、积压和短缺等问题。

这些都不利于企业的正常运转，不利于企业经济效益的提高。

2.物资采购管理体制不够完善。

该方面的问题有两点：首先是因为询价以及产品供应商选择监督缺乏，采购决定权知识由采购部门和供应商之间协商，完全属于内部进行，缺乏外部的监督和管理。

其次，对采购价格的制约性不强。

企业物资管理部门对物资采购没有形成一个统一的标准，价格数据受约束性不强，存在虚报价格的现象。

3.对物资消耗定额管理需加强。

物资发放没有制度依据，没有审批程序，造成发放的随意性较强。

一旦缺乏这些制度、计划和规则的要求，往往导致管理缺失，存在记录不全、用料浪费等现象。

简析实现物资管理现代化

简析实现物资管理现代化简析实现物资管理现代化摘要：随着市场经济的不断发展，物资管理也步入了现代化管理的进程，企业要想使用最小化的劳动消耗量，得到最大化的经济效益，应该使用现代化的物资管理经验，运用现代化的科学方法和技术对物资管理进行合理的、有效地组织，同时也应该尽可能的对生产资料在流通各个领域的经济活动进行指挥、调节和监督。

以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。

关键词：物资管理现代化途径所谓物资管理就是指企业在生产过程中对本企业所需的物资进行有计划地组织和控制，在企业采购、仓储、运输、使用以及废料的回收等环节进行有效地管理。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

1.现阶段企业物资管理存在的问题由于长期受到传统计划经济体制的影响，在很长一段时间里我国企业物资管理模式也受到计划经济体制的影响，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。

1.1物资采购与企业生产脱节企业在进行物资采购的同时并不能很好的对企业生产计划进行充分的调查和研究，致使计划与现实企业生产相脱节，导致盲目采购，造成大量物资积压和资金短缺。

这都会使企业经济效率低下：企业大量采购物资，使仓储成本增加，同时大量的采购势必会使企业资金占用太多，造成企业流动资金的短缺，从而导致资金利用率相对较低;企业物资采购跟不上企业生产计划，会使生产供不应求，影响生产和销售，同样会给企业带来损失，影响企业的经济效益。

物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径

物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径摘要：要谈物资管理现代化，就首先要弄懂什么是物资管理。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

关键词：实现；物资；管理现代化物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、采购、使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

何况建筑施工企业尤其在电气化铁路施工中物资所占有总投资的比重高达70%，一旦在物资管理上出现失误，就会给企业赢利造成影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”这三个简单的概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

所以，要实现物资管理现代化，就必须弄懂什么是物资管理现代化，即，充分利用电子计算机与网络技术，使物资管理在信息处理、市场分析、分类定量，出入库检验、登记、消耗等量分析等方面都可以足不出户实现操作，并为科学使用物资，降低成本，获取最佳赢利提供保证的做法。

一充分发挥电子计算机在物资管理中的信息搜集、筛选、整理功能。

如今的市场是一个多变的市场，市场材料价格有时一天一变，甚至一天多变，加上不同地区、不同厂家生产的同一型号的产品，也有不同的价格，还有一些看似相同却材料质量完全不同的，以次充好的产品也混在其中，稍不留神就会让你花同样的钱，买价高质次的货。

所以，充分发挥电子计算机的现代化功能，及时掌握国家有关某种物资的政策、法令和供货渠道，同时能及时了解每个供货单位的生产情况与供货能力。

无论购买什么材料，首先在网上搜集信息，而后对大量信息进行质量比对，分类评定，价格筛选，信誉度确认，而后选择最佳进货地区。

对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨

对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨物资管理是一项复杂的工作流程，优质的物资管理可以节约工程的资金投入，提高工程建设效率，但是目前我国的物资管理没有得到相关领导人员的重视，在管理上还存在着很多问题，这就要求从事工程项目物资管理的工作人员积极发现问题，探讨实现现代化物资管理的途径。

本文通过分析工程项目中物资管理工作存在的主要问题，对物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路，进一步探讨了电子计算机对实现物资管理现代化的重要作用。

标签：物资管理;问题;现代化管理;探讨1、工程项目中物资管理工作存在的主要问题1.1物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。

但是当前的工程项目施工由于认识不足，没有制定科学的物资采购计划，部分工程在提高认识的基础上适当的进行计划指定，但是计划不合理出现极大的漏洞。

没有完善的物资管理计划，可能导致工程施工中出现物资短缺而影响工期，也可能出现物资的浪费，增加项目施工的资金投入等等。

1.2缺乏有效的监督管理机制和制度由于工程项目领导人的忽视，使得物资管理队伍综合质量下降，也没有必要的监督制度，物资管理人员逐渐出现了工作的懈怠，所以为了提高物资管理团队的综合素质和整体质量，必须建立一套完善的监督管理机制。

1.3信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道项目工程的发展和项目的施工都应该根据外界的因素变化而做出适当的调节。

由于部分工程项目施工过程中缺乏必要的信息支撑，导致施工过程中不能实现资源的优化配置，常常提高资金投入，降低工作效率。

由此可见信息的通畅对于项目施工的重要性。

1.4机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低工程项目中的大型设备和周转材料的引进成本昂贵，如果管理不到位，可能造成设备的使用效率下降，维修成本增加，这是一种设备的严重浪费，需要在工作中进行相应的调整。

2、加强项目工程物资管理的措施2.1提高项目工程管理人员的思想认识项目工程的管理人员要充分认识到物资管理在项目工程中的重要作用，提高对于物资管理的思想认识，高度重视起来，并加强对于物资管理的监督和管理，促进项目工程物资管理工作的有序进行。

现代化管理技术在企业物资管理中的应用分析

现代化管理技术在企业物资管理中的应用分析随着社会经济的发展和科技的进步，现代化管理技术在企业物资管理中的应用越来越普遍。

通过引入先进的管理技术，企业可以更加高效地管理物资，提高物资利用率，降低成本，提升企业竞争力。

本文将从物资管理的特点、现代化管理技术在物资管理中的应用和其带来的效益等方面进行分析。

一、物资管理的特点物资管理是企业生产经营中重要的组成部分，其特点主要有以下几点：1. 多样性：企业所涉及的物资种类繁多，规格不一，需求量不同，管理起来比较复杂。

2. 大量性：企业需要管理的物资数量庞大，需要有一套完善的管理体系和方法来支持。

3. 价值性：企业的物资价值巨大，因此需要对其进行有效的控制和管理，以避免浪费和损失。

4. 流动性：物资会不断地从供应商采购进来，然后在企业内部进行加工、使用和销售，因此需要及时准确地掌握物资的流动情况。

5. 季节性：某些物资可能具有季节性需求，需要根据需求的变化进行合理的调配和管理。

1. 物资管理系统：物资管理系统是目前企业物资管理中应用最广泛的现代化管理技术之一。

通过物资管理系统，企业可以实时掌握物资的库存情况、流动情况和使用情况，从而能够及时调整采购计划和库存策略，提高物资利用率，降低库存成本。

2. RFID技术：RFID技术是一种通过无线电波识别目标物体并获取相关数据的自动识别技术，可以广泛应用于物资管理中。

通过在物资上安装RFID标签，可以实现物资的自动识别和跟踪，减少人工干预，提高管理效率和准确性。

3. 供应链管理系统：供应链管理系统可以帮助企业建立一个高效的供应链网络，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协作，从而更好地应对需求变化，降低库存压力，提高物资周转率。

4. 信息化管理：信息化是现代化管理技术的重要组成部分，通过信息化管理，企业可以实现对物资管理的全面监控和及时反馈，从而能够更好地预测市场需求，合理调配物资资源，降低物资管理的风险。

5. 数据分析技术：通过数据分析技术，企业可以更好地理解物资管理的规律和趋势，帮助企业管理者更准确地制定物资管理策略，提高对市场的敏感度，并且通过大数据分析，发掘物资管理中的潜在机会和问题，进而做出更加科学的决策。

现代化管理技术在企业物资管理中的应用分析

现代化管理技术在企业物资管理中的应用分析随着现代科技的不断发展，现代化管理技术在企业物资管理中的应用也变得越来越重要。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业物资管理的效率和精度要求也越来越高。

现代化管理技术的应用可以帮助企业实现物资管理的自动化、智能化和信息化，提高物资管理的效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。

现代化管理技术中的自动化技术可以帮助企业实现对物资的自动采购、自动配送、自动出库等操作。

通过自动化系统，企业可以实现对物资的实时监控和管理，降低人工干预，减少人为错误，提高物资管理的精度和效率。

一些先进的物资管理系统可以通过传感器实时监测物资的库存量，当库存低于设定值时，系统就可以自动发出采购订单，实现对物资的自动补货，避免了因库存不足而导致的生产中断或客户投诉。

现代化管理技术中的智能化技术可以帮助企业实现对物资的智能化管理和预测分析。

通过大数据分析和人工智能技术，企业可以对物资的采购、配送、库存等方面进行智能化的优化和调度。

企业可以通过分析历史销售数据和市场需求趋势，预测未来的物资需求量，从而更加合理地制定物资采购计划和库存管理策略。

智能化技术还可以帮助企业对物资的质量和安全进行监测和控制，提高物资管理的安全性和可靠性。

现代化管理技术中的信息化技术可以帮助企业实现对物资管理信息的全面收集、整理、存储和共享。

通过信息化系统，企业可以实现对物资的全生命周期信息管理，包括物资的采购信息、配送信息、库存信息、质量信息等。

企业可以随时随地通过信息化系统查询和了解物资的实时状态和历史记录，从而更加科学地进行物资管理决策。

信息化系统还可以帮助企业实现对物资管理信息的全面共享和协同，不同部门和人员可以共同使用同一套信息系统，实现对物资管理信息的实时更新和共享，避免信息孤岛和信息不对称问题。

现代化管理技术在企业物资管理中的应用可以帮助企业实现对物资管理的自动化、智能化和信息化，提高物资管理的效率和精度，降低成本，提高企业竞争力。