浅析现代化物资管理

浅析现代化物资管理

发表时间：2018-06-19T12:05:54.920Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：李亚男[导读] 摘要：当今世界，在市场经济机制下，物资管理工作的好坏直接关系到企业的生产、技术、劳务、运输与财务等几个方面的经营活动以及经济效益。

（国网山西省电力公司大同供电公司山西省大同市 037006）

摘要：当今世界，在市场经济机制下，物资管理工作的好坏直接关系到企业的生产、技术、劳务、运输与财务等几个方面的经营活动以及经济效益。所以，怎样加速建筑施工单位物资管理现代化变成建筑行业主要研究的问题。了解目前中国建筑施工企业物资管理的优点与缺点，对改善与增强施工企业物资管理具备关键的意义。

关键词：施工企业；物资管理；现代化

引言

现代化管理的概念为：在企业每一个方面管理经过中的目标、方法、手段与指导方针等都与时俱进，适应当代社会的发展要求，并经过发展和创新在自身范围引领行业的发展方向与潮流。物资管理是施工单位中的关键部门，在整个施工经过中也发挥着关键的作用，完成物资管理的现代化，提高整个施工企业效率的，项目质量的完善都具备巨大的促进作用，可以帮助企业在激烈的竞争之中获得到一席之地，为企业的持续向前发展做出贡献。

1、在施工企业管理中物资管理的关键位置

在项目工程成本组成中，占工程成本的60%以上的是物资成本，加上运杂费也许会高于70%，所以，物资管理对确保施工工程的成功实施、成本降低与经济效益提高，起着至关重要的作用。从这个意义而言，作为企业行为的物资管理工作，不但是企业物资部门的专业管理，更该是企业决策层与高管重视的事项，同时也是每一个岗位人员要一起参加与监督的组合管理，只有全员的参与，才可以有效构筑企业物资管理现代化的完整系统。

2、物资现代化管理存在的问题

2.1施工企业的物资管理的管理方法落后，薄弱的设备设施

企业对物资管理的资金投入不够，造成物资管理的硬件设施特别落后，计算机体系老化或者直接没有计算机，许多施工企业还存在手工记账实施管理的情况，让现在的物资管理在硬件上就跟不上，低下的效率，对于大宗物资的进出管理力所不及，薄弱的基础设施导致整个物资管理部门的基础薄弱，落后的工作模式，跟不上整个时代对于现代化、高效率的工作模式的需求。

2.2缺少物资管理人才

随着电子商务，信息化的迅速发展，管理现代化的重点是人才现代化，但中国的现代化严重缺少物资管理人才。关键表现在3个方面：一是广泛存在人才知识构造老化，很难接纳现代化管理理念和管理办法；二是物资管理人员缺少系统、专业、有关的培训，尽管全员培训随着企业现代化的普遍率愈来愈高，但是员工们目前的知识既不可以满足企业的要求，也对个人素质的提高不利；三是严重缺少既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才。

2.3物资采购不标准，重供应而轻管理

物资采购没有规章，分散采购权，并且价格相对乱，造成采购的物资不可以产生批量，价格相对高，使项目成本增大了，效益降低了。采购物资质量的优劣、价格的高低、服务的好坏，直接关系到企业采购成本的高低、经济效益的优劣、生产建设的成功实施和安全生产。

2.4施工企业物资管理部门的工作人员素质不高，缺乏管理人才

2.4.1由于物资管理这个职位对于管理人才而言没有非常大的吸引力，而且不受领导注重，因此管理人才不像去做物资管理这份工作。

2.4.2物资管理人员没有受到优良的物资管理培训工作，匮乏物资管理的知识，对于物资的管理只是凭前人的经验，并没有必然的合理根据做保障。综上这2点因素匮乏物资管理的人才，让物资管理的现状始终不能获得改善。

3、施工企业物资管理现代化策略

3.1增强领导，健全落实制度

对于建筑施工企业而言，实践当中常常发生的物资管理方面的一些失误，非常大程度上和领导的关注程度有直接关联。假如让企业员工去关注物资管理工作，第一要增强领导对这工作的关注程度，这样企业全部员工才可以协调起来，一起做好物资管理工作。

3.2把供货管理抓好，把好物资验收入库关

建筑施工单位要对入围的供货企业实施严格确定，需要相关的采购人员不可以随便在入围单位以外实施物资采购，对没有依照正常程序实施考察的经销商、供应商，不能参与相关的投标与供货。同时，需要对物资验收这一关键程序实施管理与监控，所以要设置专门的材料验收小组或是部门。物资到达后要由验收部门对其实施严格核对，根据是采购合同、货运单、购货发票与装箱单等，坚持公正、公平、公开的原则。此外，材料出库单需要物资部门及时向财务递交，严防物资的浪费与流失。

3.3运用现代网络技术，运用物资管理信息体系

搭建信息平台，建设公司与工程层面的物资管理信息体系，提升物资管理的信息化水平。现代网络技术的发展与应用为管理供应了新的方法与途径。经过在2个层面建设物资管理信息体系，能够有效完成物资管理的关键职能。从计划编制申请、发布招标采购信息、物资收发存业务、成本归集与核算等程序能够在管理体系中加以固化，产生规范化、程序化的管理模式。即把手工帐的低效率克服了，又让信息传递的及时性、正确性提高了，也为公司监管供应了快捷的通道。

3.4降低工程物资的消耗

在项目工程成本组成中，物资成本占项目成本的60%以上，加上运杂费也许会高于70%，现阶段，因为物资消耗太大，导致企业成本上升，使施工企业的市场竞争力极大的削弱了。所以降低项目物资的消耗变成研究的核心。降低项目物资的消耗关键要从下面几方面做起：第一，要加强物资计划与消耗定额管理，坚持限额供料，核算定额。第二，增强对进场物资的验收与保管保养工作，保证库存物资数量正确、完好的质量。第三，坚持定期实施物资消耗分析，严格实施节奖超罚制度。第四，增强废旧物资与剩余项目材料的回收运用管理工作。第五，因地制宜自行加工项目用料。第六，主动宣传应用新材料、新工艺。

4、结语

中国的施工行业竞争激烈，对于施工企业，想要在竞争中得胜就要增强本身每一个方面的管理，这其中一个关键的方面就是加快建设施工企业物资管理的现代化。物资管理的优劣直接影响到有关部门的工作质量和水平，物资管理作为后勤管理的关键部门，要率先完成现代化，完成成本降低、资金流转加速、企业盈利加强、促进企业发展的关键作用。

参考文献：

[1]许振玲浅谈物资管理现代化[J].经济技术协作信息，2013（15）.

[2]啜文利浅析物资储备仓库的现代化管理[J].时代金融，2013（29）.

[3]王芳浅析物资配送与现代化管理措施[J].价值工程，2014（36）.

[4]陈浩.油田物资管理现代化初探[D].河南师范大学学报（教育科学版），2005年第3期.

作者简介：李亚男（1972-03），女，汉族，籍贯：山西省大同市，当前职称：工业工程师，学历：大专，研究方向：电力物资