浅谈医院后勤物资管理的信息化建设
智慧医院后勤管理信息化建设方案
智慧医院后勤管理信息化建设方案近年来，随着国家医疗卫生改革进程的不断推进，越来越多的医院开始关注运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化变得越来越重要。
医院后勤管理信息化将极大地提高医院整体服务质量和水平。
在这种形势下，抓住机遇，迎接挑战，跟上医院改革和发展的步伐，为医院的建设和发展做出贡献，是每个后勤工作人员的责任。
医院后勤管理信息化建设方案1、构建智慧医院后勤信息化管理平台医院后勤工作向信息化发展是医院后勤管理信息化建设和发展的重要组成部分，将有效保障现代医院的高效运行。
医院应利用工业互联网技术整合和优化医院后勤业务流程；如亚洲最大的医院郑州大学第一附属医院，应用易云维基于浏览器的医院后勤智能管理云平台，积极布局医疗信息化在后勤管理中的应用。
后勤服务中心负责全面调度、监控和协调医院各职能部门的需求。
整个信息平台不仅可以提高医院设备维修、巡检和维护等日常工作的效率，还可以实时监控能耗管理、系统管理和设备运行状态，实现医院能耗监管和设备管理的分类、子项和子部门计量，分析和统计各中心职能部门的管理数据、运营数据、资金使用、收入、资产、能耗和设备智能监控等功能信息。
此外，通过平台功能的扩展，使用移动APP可以实现设备报修-派单-维修-确认工作流程的电子记录，大大提高了维修效率和质量，提高了后勤管理的工作效率。
2、加强信息技术运用医院后勤信息管理应严格规范相关工作流程，工作应以数据信息为基础，及时处理、分析和总结收集到的数据信息。
比如医院部分科室实际经费超预算，后勤管理人员要对比分析往年经费数据，找出超支原因，采取措施改善；通过对历年药品质量和数量数据的分析，可以规范和合理采购药品。
数据信息是否真实可靠，归纳分析是否合理准确，都影响着医院工作的顺利进行。
在传统的管理模式下，后勤管理人员以书面形式记录数据信息，记录的信息不具有针对性和准确性，难以及时有效地分析和总结大量信息，导致数据信息的最终反应不客观、不合理。
后勤管理信息化建设
后勤管理信息化建设随着信息技术的不断发展和进步，各行各业都在探索利用信息技术来提高工作效率、降低成本、提高管理水平。
作为企业和组织日常运营的基础工作，后勤管理也逐渐开始走向信息化建设。
本文将就后勤管理信息化建设的相关内容进行探讨。
一、什么是后勤管理信息化建设后勤管理信息化建设是将前沿的信息技术应用于后勤管理业务过程中的一种建设方式，从而实现后勤管理的智能化和高效化。
后勤管理信息化建设的主要目的是通过先进的信息技术手段，对企业和组织的后勤管理工作进行全面、系统的软硬件实施和改进，以提高后勤管理业务效率和质量，提高企业和组织的生产力，降低管理成本，促进科学决策与管理。
二、后勤管理信息化建设的意义1. 提高工作效率后勤管理信息化建设可以使管理工作更加自动化、标准化、程序化，减少作业繁琐、重复性工作和人力资源浪费，提高工作效率。
2. 优化后勤管理后勤管理信息化建设可以使企业和组织内部的后勤管理得到更加规范、系统化，提高了工作效率和质量，为业务流程提供了更加有效的支撑和保障。
3. 降低成本后勤管理的信息化建设可以通过自动化、车联网、物联网等技术手段来控制企业和组织的后勤成本。
4. 促进统计分析后勤管理信息化建设可以为企业和组织的统计和分析工作提供更加完整、准确和实时的数据，更好的支持业务决策中所涉及到的所有参数。
5. 提高管理效能后勤管理信息化建设可以帮助企业和组织对后勤管理进行更加全面、事前预警的监控和管理，提高了管理效能和预警能力，提高了企业和组织的反应速度和决策能力。
三、后勤管理信息化建设的关键技术1. 信息技术的整合与应用后勤管理信息化建设过程中重要的关键技术之一就是信息技术的整合与应用。
可通过物联网/车联网、云计算、大数据等技术手段对数据进行快速、准确的采集、规整等管理，实现系统与应用之间的高效连接与互通。
2. 数据建模和分析技术数据建模和分析技术在后勤管理信息化建设中也是必不可少的一个环节。
通过分析前期对数据采集与管理工作所存储的大量数据，进而能够识别并分析出管理工作中的规律、趋势和拐点等信息，保证后勤管理信息化建设在第二个、第三个等环节的及时推动与匹配。
医院后勤管理信息化系统建设方案
医院后勤管理信息化系统建设方案医院后勤管理信息化方案一、方案目标与范围1.1 目标这个方案的目的就是想通过信息技术来提升医院后勤的管理效率和透明度，确保资源的合理利用，从而让医院的运营更加顺畅和安全。
具体来说，我们希望能够：- 让后勤信息实现实时共享，提高管理的效率。
- 降低后勤的管理成本，让工作变得更高效。
- 提升后勤服务的质量，增强医院的综合竞争力。
- 通过数据分析来支持决策，提升管理的水平。
1.2 范围这项方案主要涵盖以下几个方面：- 设备管理：包括医疗设备和后勤设施的管理。
- 物资管理：涵盖药品、耗材及其他物资的管理。
- 采购管理：涉及供应商管理和采购流程的优化。
- 能源管理：关注水、电、气等能源的使用与管理。
- 人员管理：包括后勤人员的排班和绩效考核。
二、现状分析与需求2.1 现状分析现在的医院后勤管理面临一些棘手的问题：- 信息孤岛：各个部门之间缺乏信息共享，导致资源浪费。
- 人手不足：后勤人员的工作量大，管理效率低下。
- 采购流程混乱：采购环节繁琐、缺乏透明度，造成高成本。
- 能源管理不够科学：能源使用情况无法实时监控，浪费严重。
2.2 需求分析从现状来看，后勤管理的信息化系统需求如下：- 建立一个统一的信息平台，实现信息共享。
- 优化后勤人员的工作流程，提升工作效率。
- 规范采购流程，以降低采购成本。
- 建立能源管理监控系统，进行动态监控和分析。
三、实施步骤与操作指南3.1 系统架构设计系统架构主要由这些模块构成：- 设备管理模块：负责医疗设备的使用、维护和报修。
- 物资管理模块：监控药品和耗材的库存与使用情况。
- 采购管理模块：管理采购流程，包括供应商选择和合同管理。
- 能源管理模块：监控水、电、气的使用情况，并生成报表。
- 人员管理模块：对排班、考勤及绩效进行管理。
3.2 实施步骤1. 需求调研与分析：通过问卷和访谈收集后勤管理的需求。
2. 系统设计与开发：根据需求分析结果进行系统设计与开发。
浅谈医院信息管理推进信息化建设的必要性及实施策略
浅谈医院信息管理推进信息化建设的必要性及实施策略1. 引言1.1 医院信息管理现状分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的提高，医院信息管理也面临着新的挑战和机遇。
目前，我国许多医院的信息管理依然存在着一些问题，如信息化程度低、信息系统不互通、信息流程不畅等。
具体表现在以下几个方面：1.信息化程度不高：许多医院仍在使用传统的纸质档案管理方式，信息记录不便捷，存在着信息丢失、泄漏的风险。
2.信息系统不互通：不同科室或医院之间信息系统之间存在着数据孤岛，信息共享不便，导致医疗信息无法实现全面的整合和共享。
3.信息流程不畅：医院信息传递和管理流程繁琐，存在着信息传递延误的情况，影响了医疗服务的效率和质量。
4.信息安全问题：医院信息管理中存在着数据泄露、信息被篡改、系统遭到攻击等安全隐患，给医院信息安全带来了威胁。
医院信息管理亟需进行信息化建设，提高信息化水平，解决当前存在的问题，提升医疗服务效率和质量。
医院信息化建设已成为医院发展的必然趋势和重要举措。
1.2 医院信息化建设背景随着社会的进步和科技的发展，医疗卫生行业也逐渐向信息化快速发展。
医院作为医疗卫生行业的重要组成部分，信息管理也日益受到关注。
随着医院规模的扩大和医疗技术的进步，医院内部的信息管理面临着越来越复杂的挑战，传统的人工管理方式已经无法满足日益增长的信息化需求。
医院信息化建设背景主要体现在以下几个方面：随着医疗服务水平的提升和患者数量的增加，医院的信息管理工作变得越来越重要。
传统的手工记录和档案管理方式已经无法满足医院信息管理的需求，需要借助信息技术提升工作效率和服务质量。
医疗行业的信息化建设已经成为国家发展的战略方向，在政策引导和资金支持下，各地医院积极开展信息化建设，并取得了一定的成果。
随着互联网和大数据技术的广泛应用，医院信息管理也面临着新的机遇和挑战，需要不断改进和完善信息化系统，提高信息利用价值。
医院信息化建设背景需要充分认识信息化的重要性和紧迫性，加大投入和推动力度，促进医院信息管理工作更加高效和科学化。
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略随着社会的不断发展和进步，医院后勤管理也渐渐朝着信息化的方向发展。
医院后勤管理是医院运营的重要组成部分，包括医院的清洁卫生、食品饮食、物资物流、设备维护等方面。
传统的后勤管理方式存在着工作效率低、信息不透明、资源浪费等问题，信息化管理可以有效地解决这些问题。
本文将对医院后勤信息化管理的现状进行分析，并提出相应的发展策略。
1. 后勤管理的问题传统的医院后勤管理存在着以下问题：一是工作效率低。
传统的后勤管理方式主要依靠人工操作，工作效率低下，而且容易出现人为因素导致的错误。
二是信息不透明。
传统的后勤管理中，各个部门之间的信息不畅通，很难及时共享信息，导致决策不够科学。
三是资源浪费。
由于信息不畅通，容易造成资源的浪费，例如设备维护不当、物资库存过剩等问题。
2. 信息化管理的优势信息化管理可以有效地解决传统后勤管理的问题。
一是提高工作效率。
信息化管理可以实现流程自动化，减少人工操作，提高工作效率。
二是信息透明。
信息化管理可以实现不同部门的信息共享，领导可以及时获取各个部门的运营数据，做出更科学的决策。
三是资源合理利用。
信息化管理可以通过数据分析，及时发现资源的浪费和不足，做出相应的调整，实现资源的合理利用。
医院需要建立后勤信息化管理系统，整合后勤管理的各个方面，包括清洁卫生、食品饮食、物资物流、设备维护等，实现全面信息化管理。
系统需要具有数据采集、存储、分析和共享的功能，可以提供实时的运营数据以支持决策。
2. 智能化设备管理医院可以引入物联网技术，实现设备的智能化管理。
通过物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障预警，提高设备的利用率和维护效率。
3. 数据分析和决策支持医院可以利用大数据分析技术，对后勤管理的运营数据进行深度分析，挖掘数据背后的规律和价值，帮助领导做出科学的决策。
例如根据食品饮食的消费数据，可以制定更合理的食谱和供应计划，减少食品浪费。
4. 信息安全保障医院后勤信息化管理需要充分保障信息的安全。
医院智慧后勤管理系统建设方案
医院内部数据共享：实现各部门之间的数据共享，提高工作效率 协同办公：支持多人同时在线编辑文档、表格等，提高团队协作效率 实时数据更新：系统自动更新数据，确保数据的准确性和及时性 智能提醒：根据设定的条件，系统自动发送提醒信息，提高工作效率
智能照明系统： 根据环境光线 自动调节照明 亮度，降低能
耗
培训目标：提高员工对智慧后勤管理系统的认识和使用能力 培训内容：系统操作、维护和管理等方面的知识 培训方式：线上培训、线下培训、实操培训等多种方式相结合 人员配备：根据系统需求，合理配置管理人员、技术人员和操作人员等不同岗位人员
优化资源配置：通过数据分析，实现资源合理分配，提高资源利用率
降低运营成本：通过自动化、智能化管理，降低人力成本和能源消耗
04
设备管理模块负责设备 的采购、安装、维修、 保养等环节，与其他模
块共享设备数据。
05
能耗管理模块负责监测、 分析、控制医院的能耗， 为其他模块提供能耗数
据。
06
环境管理模块负责监测、 控制医院的环境质量， 为其他模块提供环境数
据。
07
各模块之间通过数据接 口进行数据交换，实现 数据的共享和协同管理。
应用架构：包括后勤管理 系统、医疗信息系统、办 公自动化系统等应用系统
数据架构：包括数据采集、 数据处理、数据存储、数 据分析等数据流程
安全架构：包括身份认证、 访问控制、数据加密、安 全审计等安全措施
运维架构：包括监控、报 警、备份、恢复等运维管 理功能
基础数据管理模块：负责医 院后勤数据的采集、存储和
提高服务质量：通 过实时监控和管理 ，提高后勤服务质 量，提升患者满意 度。
加强风险控制：通 过实时监控和管理 ，及时发现和解决 后勤管理中的问题 ，降低风险。
试论医院后勤信息化管理意义
试论医院后勤信息化管理意义摘要：随着我国医药卫生事业的不断深入和推进，医院后勤服务体系和管理模式需要不断创新和调整，实现医院的高速跨越式发展，这对医院后勤部门服务管理水平提出了更高的要求。
现代医院后勤工作管理水平的提高，离不开信息化手段的支撑，同时，更需要科学的管理理念进行引导，确保后勤管理工作的顺利开展，提高医院后勤服务效率和质量。
笔者从医院后勤管理的国内外现状、后勤信息化管理存在的不足、信息化平台的搭建与应用场景以及加强信息化管理的方法等方面，讨论促进医院实现后勤信息化管理的意义。
关键词：医院后勤；信息化管理；后勤服务引言近年来，随着国家医药卫生事业进程的不断推进，越来越多的医院开始重视运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化越来越重要。
医院后勤服务管理的信息化，将极大提升整体医院服务质量和水平。
这种形势下，医院后勤部门抓住机遇、迎接挑战，跟上医院发展的步伐，为医院的建设和发展助力添瓦，是每一位后勤部门工作人员的责任[1-2]。
1医院后勤信息化管理1、1医院后勤信息化管理平台的搭建医院后勤管理工作向信息化方向发展，是医院信息化建设和发展的重要组成部分，将有力保障现代医院的高效运营[3-4]。
医院应利用现代计算机信息技术，整合优化医院后勤业务流程，开发基于浏览器、服务器（Browe、Server，简称B、S）的后勤综合运维管理平台，积极布局医疗信息化在后勤管理领域的应用。
后勤服务中心负责统筹调度、监控、协调医院内各职能部门的诉求。
整个信息化平台，不仅可以提高医院设备维修、巡检和保养等日常工作的效率，而且可以实时监测通信管理、系统管理、设备运行状况，医疗能耗监管、维修备件管理等实现分类、分项和分部门计量，分析统计各个中心职能部门的管理数据、运行数据，资金使用情况、收益情况、资产情况、能源消耗和设备智能监控等功能信息[5-6]。
另外，通过平台功能拓展，可以利用手机APP实现设备报修—派单—维修—确认工作流程的电子化记录，大大提高了维修效率和质量，极大提升了后勤管理的工作效率。
加强医院后勤管理与后勤队伍建设的有效策略
加强医院后勤管理与后勤队伍建设的有效策略医院后勤管理与后勤队伍建设是保障医院正常运转和提高医疗服务质量的重要组成部分。
为了加强医院后勤管理与后勤队伍建设，应采取以下有效策略：1.建立科学、规范的后勤管理体系：（1）建立完善的岗位设置和职责分工，确保各项后勤工作有人负责，责权明确。
（2）优化管理流程，制定合理的工作标准和操作规范，并加强对员工的培训与考核，提高工作效率和质量。
（3）建立健全后勤设备档案和物资管理制度，实现对设备和物资的分类、登记和盘点，确保后勤资源的合理利用和保值增值。
2.加强团队建设，提高员工素质和服务水平：（1）制定并实施人才引进计划，吸引优秀人才加入后勤团队，提高整体素质与能力。
（2）加大对员工培训的投入力度，开展岗位技能培训和综合素质提升培训，提高员工的职业素养和综合服务能力。
（3）建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工积极性和主动性，提高工作效率和服务质量。
3.加强信息化建设，提高后勤管理的科技化水平：（1）建设后勤管理信息系统，实现对后勤工作的全面监控、数据分析和决策支持，提高管理效率和精细化管理水平。
（2）推行电子化办公，减少纸质文件和表格的使用，提高工作效率，节省资源。
（3）引进先进的设备和技术，提升后勤工作效率，如自动化清洁设备、智能化物资管理系统等。
4.与医疗部门密切协作，加强内外部协调：（1）加强后勤与医疗部门之间的信息共享，及时了解医疗服务需求，提供有针对性的后勤支持。
（2）参与医疗服务流程的优化，提供高效的后勤支持，确保医疗服务的顺畅进行。
（3）加强与外部机构和供应商的合作，建立稳定的合作关系，确保后勤资源的供应和质量。
5.加强风险管理与预案编制：（1）建立应急预案和演练机制，提前做好各类突发事件应对措施的规划和准备工作。
（2）加强对后勤安全风险的管理和控制，建立安全生产责任制，加强安全培训，确保后勤工作的安全性和稳定性。
（3）加强对各项风险的监控和评估，及时发现问题并采取措施，减少风险对后勤工作的影响。
浅谈现代医院后勤物资信息化管理
中图分类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３
文献标 识 码 ： Ｂ
文章 编号 ： １ ０ ０ ６ — ０ ９ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ５ － ０ ０ ６ ６ － ０ １
陕西 中医学 院附 属医院 （ ７ １ ２ ０ ０ ０ ）
２ ０ １ ３ 年８ 月 １ ５口收稿
立 后 勤 物 资 的状态 库 ， 同时建 立 信息 反 馈 系统 ， 保 障 临床 物 资供 给可 以做 到 以最短 的 时 间 、 做 好 的 质量 、 最 省 的价 钱 提供 最 好 的 用品， 减轻 供应 商 和库管 、 采购 人 员的Ｔ 作量 。 建立 现代化 的后 勤物 资数 据库 信息 系统 ， 由医 院网 络 中心进 行连 接 ， 将 后勤 物 资 的实 际情 况 进行 准 确 如实 地填 报 ， 建 立 信息 共享 系统 平 台。 信息输 入 时 ， 一 定要 注意保 持输 入 规格 的一致 性 。 分 派 专 门的人 员进行 统一 的信 息 收集 与汇 总 ，这 些信 息包 括 ： 各 家供货公司信誉信息、 市场价格信息 、 第三方使用反馈信息 、 招投 标信息 、 Ｔ商行政以及卫生行政部门发布的相关信息等 ， 对于这 些后 勤物 资 的有关 信息 ， 负责 人要 经常 关 注网上 和媒 体 及 时发 布 的信 息 ， 以满 足 医院后 勤 物 资最 新信 息 数据 的更新 要 求 ， 确 保物 资供 应渠 道规 范 、 价 格合 理 、 质 量可 靠 。 加强医院的应用管理 ，后勤科应当利用医院的 Ｈ Ｉ Ｓ平台， 将 后 勤 物 资 的管 理软 件镶 嵌 其 中 ， 做到 资 源共 享 ， 能 够 降低 医 院 的 经 营成本 ， 但 是这 些 医 院 Ｈ Ｉ Ｓ 信 息化 的支 持需 要 在 医院 引进 Ｈ Ｉ Ｓ 系统 。医 院后 勤科要 进一 步完 善 与临床科 室 之 间 的沟通 ， 了解 临 床 的长期 和临 时需求 ， 做 好应 急需求 的 准备工 作 。例 如突 发性 传 染病 的暴 发 ， 后 勤必 须在 最短 的时 间完成 传 染病 隔离 相关 物 资如 隔离 服等 的采 购 。 总之 ， 医院后 勤物 资作 为 医院资 产的重 要部 分 ， 积极 探索 医 院后勤 物资信 息化 的 新型管 理模 式 ， 是 当前 医 院现代 化管 理 的具体 体现 ， 同时， 后勤 物 资信息 化管 理 ， 达 到数据 的保 真 性， 将 使 医院 的工作 效率 和经 济效 益得 到有效 保 障 。 参考 文献 【 １ １ 昊 永仁 ． 医院后 勤物 资信 息化 管理 的体 会 江 苏卫 生 事 业 管
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究摘要：医院后勤保障体系包含了电气保障、电梯空调维护、物业管理、日常的采购、固定资产、污水绿化、医疗废弃管理，涉及到医院运营各方面。
随着患者需求多样化、医院管理现代化，医院对后勤保养工作有着更高要求。
如何创新医院后勤工作机制，充分发挥出后勤管理作用，提高后勤保障能力，为医院医疗、科研服务、教学和为患者服务，成为热议的话题，信息化建设可以对其问题进行解决。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析医院后勤的信息化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：后勤信息化管理平台；医院管理；应用前言：伴随着医疗卫生体制改革的深入及信息化技术的发展，医院后勤管理感到压力。
传统的医院后勤管理模式已经跟不上时代的步伐。
在当前的背景下，借助信息化建设推进医院后勤管理是一种新的管理理念。
本文主要探讨了信息化管理在医院后勤管理中的体现和作用，以期更好地利用信息化建设促进医院管理。
1 信息化管理在医院后勤管理中的体现1.1 发展性需求因为其具有完整的发展历程，信息化管理不是医院后勤管理工作的一种项目形式。
作为信息化管理的一种体现方式，信息技术的应用，能够与医院的业务管理产生良性互动。
运用信息化管理，能够推动医疗技术和医疗产品的升级换代，进一步推动医院后勤管理水平。
只有这样，医院管理工作才能满足市场发展需要，满足人民日益增长的对医疗服务的需求。
要想实现医院后勤管理工作的持续性发展，应该做到与时俱进，在管理过程中要充分利用信息化管理。
1.2 基础性需求医院的基层工作者和高层管理人员都在使用后勤管理系统。
使用人员的学历、背景不同，要求医院后勤信息系统应具有简单易操作的特点。
只有这样，才能满足不同使用人群。
此外，后勤信息化系统不应该操作过于频繁，否则，医务人员的工作效率会受到影响，医院的整体工作也受到影响。
因此，基础性需求对医院后勤管理来说也至关重要，必须对此加以重视。
1.3 相关性需求作为庞大系统的整体，医院的各个部门紧密相连。
2024年医院后勤管理心得体会模板(3篇)
2024年医院后勤管理心得体会模板后勤管理是医院运营中至关重要的一环，它直接关系到医院内部的各项工作运行和服务质量。
在过去的一年中，我在医院后勤管理团队中任职，积累了一些心得体会，在此向大家分享。
一、强化人员管理人是后勤管理的核心，人的管理直接关系到工作效率和服务质量。
因此，要重视后勤人员的培训和管理。
首先，要根据不同岗位的要求，有针对性地开展培训，提升员工素质和技能水平。
其次，要建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作动力和积极性。
此外，要加强对人员的监督和指导，及时发现问题并予以解决。
只有做好人员管理工作，才能保证后勤工作的顺利进行。
二、优化流程管理后勤管理工作涉及到各个方面的流程，包括物资采购、库存管理、设备维护等。
为了提高工作效率，我们在过去的一年中进行了一系列流程优化的工作。
首先，我们对各项流程进行了详细的梳理和分析，找出了瓶颈和不合理之处。
然后，我们进行了改进和创新，简化了操作流程，提高了工作效率。
同时，我们加强了流程监控和管理，及时发现问题并采取相应措施。
通过这些努力，我们成功提升了后勤管理的效能。
三、加强信息化建设信息化是现代化管理的重要手段，对于后勤管理来说也是如此。
在过去的一年中，我们加大了信息化建设的力度，并取得了一些成效。
首先，我们推行了数字化的物资采购流程，实现了物资采购的电子化，提高了采购效率。
其次，我们建立了医院设备管理系统，实现了对设备的全生命周期管理，提升了设备的利用率。
此外，我们还建立了后勤工作信息共享平台，方便各岗位之间的协作和沟通。
信息化建设为后勤管理工作提供了有力的支持和保障。
四、加强卫生安全管理卫生安全是医院后勤管理工作的重中之重。
在过去的一年中，我们高度重视卫生安全管理，采取了一系列措施，保障了医院内部的卫生安全。
首先，我们严格执行消毒制度，加强对医疗设备和环境的消毒工作，确保消毒质量。
其次，我们加强了医疗废物的管理和处理，确保其按规定进行分类和处置。
浅析医院后勤物资的精细化管理
被服类
◆ 应急物资储备、保障协议
五金杂品类
◆不断完善后勤物资信息化系统建设
• 方便了采购部门的日常操作、科室的申领、成本核算 • 对系统及时进行更新，统一物资的名称，方便科室查询和 申领
• 与医院其他系统（如财务系统等）进行对接，实时进行信 息交换，做到真正的信息化成本核算
• 实现领用信息的可视化管理
精细化管理 是一种文化
是一种意识，一种观念，是一种认真负责的态度，一 种精益求精的文化。
精细化管理 是一种理念
是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式 获取最大的效益，达到可持续发展为目的的管理方式。 它通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化、 数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行。
工作服
卫生被服
值班被服
一次性用品
医院后勤物资
生活用品
办公用品
五金杂品
印刷品
精细化管理定义
精细化管理是建立在常规管理的基础上并将其引
向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限 度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主 要目标的管理方式。
精细化管理基本特征
精细化管理 最基本特征 是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质 量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细 节上精益求精、力争最佳。
精细化管理达到持续运精细化管理目标精细化管理目标高效益零库存高效率最大限度降低运营成本提高工作效率为医院节流低消耗高效率高效益零库存采购缺乏计划性流程不规范后勤人员素质偏低后勤物资管理信息化程度低后勤服务受到忽视粗放型观念根深蒂固传统后勤物资管理存在的问题粗放型观念根深蒂固高效率人员懒散主动性差粗放型观念根深蒂固高效率库房占用面积大物品堆积无序乱采购缺乏计划性流程丌规范额外采购零星采购较多加重工作人员负担采购无预算管理缺乏计划性导致库存较多增加了库存成本采购无预算管理缺乏计划性导致库存较多增加了库存成本采购流程繁琐不规范导致工作人员效率降低增加了医院开支额外采购零星采购较多加重工作人员负担后勤物资管理信息化程度低采购和库存管理没有闭合的流程控制机制信息系统不完整无法对科室进行成本的精细核算缺乏信息系统分析我院后勤物资精细化管理的实践探索重视后勤物资的精细化管理后勤与供应商后勤与供应商后勤与科室后勤与物业加强科室成本核算节约开支后勤要不各科室做好密切的沟通根据物资的实际使用情况来制定科学合理的消耗定额指标完善后勤物资管理制度手册制度上墙天下大事必作于细严栺控制物资的采购成本整体采购
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略医院后勤部门是医院重要的基础性支持部门之一，主要负责医院的餐饮、物流、保洁等后勤服务，以及大楼设施设备的维护保养。
随着信息技术的不断发展，医院后勤信息化管理显得更加必要和紧迫。
本文将在此基础上，就医院后勤信息化管理的现状及发展策略进行阐述。
1.信息化程度不高目前，国内大多数医院后勤部门还处在较为低的信息化水平上，管理方式和管理手段简单，并未进行有效的信息化改革。
大多数医院后勤部门依然采用传统的纸质文档来处理管理业务，比如餐饮、物资采购、保洁清洗、设施维护等。
这样做的弊端是显而易见的，一是信息沟通不畅，导致信息更新不及时；二是数据统计难度大，耗时费力。
2.设施设备状况良莠不齐各个医院的物资采购管理水平不一，导致医院后勤设施设备的使用状况良莠不齐。
设施设备长期未得到足够的保养和维护，导致其寿命大幅缩短，使医院后勤部门的运营成本上升。
3.餐饮服务标准化程度较低当前，医院餐饮业务的标准化程度相对较低，管理手段较为简单，导致实际运营情况与标准要求存在差距。
同时，医院的病患处于诊疗期，对营养的要求颇高，因此这部分业务处在比较重要的位置。
1.采用信息化技术进行管理可以采用各种信息化手段，如ERP、CRM、数据分析等工具进行信息化管理。
将各项业务流程进行整合，形成完善的流程管理体系，以及高效的数据统计分析方式，提高后勤部门的工作效率、管理水平和服务质量。
2.设备、设施保养和维护可以通过定期维护和保养设备和设施来延长使用寿命，降低医院后勤部门的运营成本。
同时可以在人员处于富足时安排有限的教育，以提高其操作技能。
可以通过制定具体的、可操作的管理规范，来提高餐饮业务服务质量。
在实际的营养方面，可以通过医生、护士和营养师的指导，制定符合不同病患需求的营养计划。
三、结语医院后勤部门的信息化管理，是医院管理的重要组成部分。
只有通过信息化手段，才能做到业务流程的高效、数据的准确、运营成本的降低。
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究随着信息化时代的来临，各行各业都在不断地推进信息化建设，医院后勤管理也不例外。
信息化管理在医院后勤管理中的作用越来越受到重视，它不仅可以提高管理效率，优化资源配置，还可以提升服务质量，降低成本，进一步推动医院后勤管理现代化。
本文将就医院后勤信息化管理的现状及应用趋势进行探究。
一、医院后勤信息化管理现状1. 后勤管理存在的问题传统的医院后勤管理存在着很多问题，比如信息传递不畅，工作效率低下，资源利用不合理等。
医院后勤管理往往会出现人力分配不均，设备维修不及时，物资管理繁琐等现象，使得医院后勤管理水平有待提高。
2. 信息化管理的现状在这样的背景下，越来越多的医院开始引进信息化管理系统，以提升管理水平。
现在很多医院都已经建立了后勤管理信息系统，将人员、设备、物资等信息进行统一管理，从而提高工作效率，减少资源浪费。
3. 医院后勤信息化管理的特点医院后勤信息化管理的特点主要体现在以下几个方面：（1）综合管理：医院后勤信息化管理系统能够对后勤工作进行全方位的管理，包括人员管理、设备管理、物资管理等。
（2）信息共享：通过信息化管理系统，不同部门的信息可以进行共享，实现信息互通。
（3）智能化决策：信息化管理系统可以根据数据分析提供智能化的决策支持。
（4）便捷化服务：信息化管理系统能够提供更加便捷的服务，比如在线预约、自助查询等。
1. 大数据分析的应用随着信息化管理系统的完善，医院后勤积累了大量的数据，如人员流动情况、设备维护记录、物资采购情况等。
这些数据可以通过大数据分析技术进行挖掘，帮助管理者进行决策，优化资源配置。
2. 物联网技术的应用物联网技术可以将医院后勤设备进行联网，并实现远程监控、故障预警等功能。
通过物联网技术，可以实现设备的智能维护，提高后勤设备的利用率。
3. 人工智能的应用人工智能技术在医院后勤管理中的应用也将越来越广泛。
可以通过人工智能技术实现后勤任务的自动化管理，提高工作效率。
论医院后勤工作中的信息化管理系统构建路径
华夏地理 | 社科纵横2016. NO. 04·262·一、提高医院后勤管理人员的整体素质医院后勤管理直接服务于临床一线、服务于患者。
随着医院的发展，新型的现代化的仪器仪表设备的广泛使用，使得医院后勤管理所一直沿用的手把手的传帮带的传统模式，迫切需要有所变革。
这种转变并非摒弃传统，而是在继承优良传统的同时，通过引进文化素质较高的专业人才，如在大学攻读电器工程专业、计算机科学专业、医院管理专业的专业技术人员，进入到医院后勤的管理部门，带动整个医院后勤保障部门知识水平的提升。
医院整体的现代化程度越高，设备设施越先进，对后勤保障工作的依赖性也就越强，所以只有在医院后勤管理部门引进和培养管理型、技术型和知识型的专业人才，提高医院后勤管理人员的整体素质，才能使得实现医院后勤管理的信息化成为可能。
二、实现医院物资管理的信息化医院物资管理应该改变繁琐的手工记账模式，全面实现医院物资的计算机网络信息化管理。
医院的采购中心既要实现医院物资出入库数据的数字化处理，还要充分利用智能化网络化等现代的信息手段和工作模式，及时掌握医院各部门的信息，实现资源共享和整合，与现有的医院HIS 系统进行数据交换。
并对相关数据进行统计计算、分析评价、汇总，更加迅速准确地为医院管理层提供决策和量化管理的依据，动态掌握可利用资源，及时获取各部门的需求信息。
提高响应速度和服务效率，更好地体现医院后勤管理的服务性、计划性、连续性、经济性和安全性，有效地进行成本核算，财务监管及投资控制，实现节约创收的总目标。
三、实现医院地下管网的信息化管理为了清查、收集和整理医院地下综合管线的敷设与运行维护情况，对老旧管线进行及时的更换，降低由于地下管线的损坏所带来的包括消防在内的各种风险和安全隐患，实现医院地下综合管线科学的规范化管理。
在此过程中，应当委托专业公司，开展了地下综合管线的探测普查，并通过建立地下综合管线空间的综合管线图形与属性数据库，编绘出地下综合管线与专业管线的彩图。
智慧医院后勤数字化管理实践与分析
智慧医院后勤数字化管理实践与分析摘要：随着我国医疗事业的不断发展，人们对于医疗服务质量和效率的要求也越来越高。
在这种情况下，传统的医院后勤管理模式已经无法满足现代化医院建设的需要，因此必须采用新技术、新手段来提高医院后勤工作水平。
而数字化转型是当前最为热门的话题之一，它可以帮助医院实现信息共享、优化流程、提升效率等目标，同时还能够降低成本、改善客户体验等方面带来巨大的经济效益和社会价值。
本文深入了解该院后勤部门目前所面临的问题及挑战，重点研究智慧医院后勤数字化管理，旨在探索一条适合该院实际情况的后勤数字化之路。
关键词：智慧医院；后勤数字化；管理；实践前言：随着我国医疗事业的不断发展，人民群众对于优质医疗资源和医疗服务质量的需求日益增长。
在此背景下，各级各类医院积极推进信息化建设，以提高医院运行效率、降低运营成本、改善就医环境等为目标，取得了显著成效。
然而，由于医院业务流程复杂多样，涉及到多个部门之间的协同合作，传统的信息系统难以满足实际工作需要，因此如何利用现代技术手段来优化医院后勤管理成为当前亟待解决的问题之一。
一、智慧医院后勤数字化管理概述在新时代背景下，“互联网+”、物联网等新兴技术被广泛应用于医院后勤领域中，为医院提供了更加便捷高效的服务。
因此，智慧医院后勤成为当前医院改革创新的热点之一。
智慧医院后勤是指以提高医疗质量和效率为主要目标，通过运用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段对医院后勤工作进行全面升级改造，实现医院后勤资源优化配置、精细化管理、智能化运行及可持续发展的一种新型管理形态。
其核心理念在于将人、财、物资源有机整合起来，形成一个互联互通的整体系统，从而达到提升医院综合实力和市场竞争力的目的。
具体来说，智慧医院后勤包括以下几个方面：一是建立完善的后勤信息管理平台，实现全方位实时监控；二是推进物流自动化，减少人力成本支出，这些措施不仅可以有效地提高医院后勤运营效率，还可以改善患者就医体验，增强医生满意度，推动医院健康快速发展。
医院后勤团队的管理和建设
医院后勤团队的管理和建设一、引言医院后勤团队是医院运行的重要部门，负责医院物资管理、设备维修、保洁卫生等工作。
一个高效的后勤团队能够为医院提供良好的工作环境和保障医疗服务的顺利进行。
本文将对医院后勤团队的管理和建设进行探讨。
1. 建立职责明晰的管理体系在医院后勤团队中，需要明确各个岗位的职责，形成清晰的管理体系。
团队 leader要明确各个人员的职责和权限，并进行合理的分工与协作。
还需要建立良好的沟通机制，保持信息畅通，及时解决问题。
2. 培养良好的工作氛围后勤团队是一个密切合作的群体，他们的工作需要高度的配合与协调。
团队 leader需要积极培养良好的工作氛围，提高团队成员之间的凝聚力与团队合作意识。
可以通过开展一些 team building 活动来增进团队成员之间的了解和信任，提高整体工作效率。
3. 建立绩效考核制度对于医院后勤团队，建立科学合理的绩效考核制度是非常重要的。
可以根据不同岗位的要求制定相应的考核指标，量化评价团队成员的工作表现，并提供适当的奖励和激励措施，以激发团队成员的积极性和创造力，提高整体工作效率。
4. 持续培训与提升医院后勤工作具有一定的专业性和技术性，团队成员的培训与提升也是非常重要的。
团队 leader 应该密切关注行业发展的动态，及时组织团队成员参加相关培训和学习，提升他们的专业技能和知识水平，从而更好地满足医院的发展需求。
1. 人员招聘与选拔医院后勤团队的建设首先要注重人员招聘与选拔工作。
应根据岗位要求和团队需要，制定招聘条件和选拔标准，并通过严格的面试和考核流程，选拔出合适的人才。
招聘到合适的人才后，还需要进行适当的培训和熟悉期，确保其能够胜任工作。
2. 建立健全的培训体系医院后勤团队的人员需要掌握一定的专业知识和技能，建立健全的培训体系非常重要。
可以通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提供不同层次、不同类型的培训机会，促使团队成员不断学习和提高。
3. 注重团队协作能力的培养医院后勤团队的工作需要高度的团队协作，团队成员之间的协作能力也是非常关键的。
医院后勤管理信息化建设重要性和必要性
医院后勤管理信息化建设重要性和必要性【摘要】医院后勤作为整个医院管理环节的重中之重，其在管理过程中的重要性自然是不言而喻的。
后勤工作贯穿于医院其他工作的每一个环节，起到了一个统领全局、保障基本的作用。
后勤虽然不是整个医院的中心，但对于医院的任何一个部门来说都是不可或缺的占有非常重要的地位。
旧的思想观念要改版，后勤和临床的重要性是相辅相成的，要重视临床和后勤的同步发展，要有规划和明确目标达到后勤智能管理的目的。
本文着重于论证医院后勤部门对于整个医院的影响，由此提出如何更好地发展医院后勤部门，并提出了最为重要的一点：后勤管理信息化。
【关键词】医院后勤信息化改造信息化的应用医院后勤，顾名思义，是能够保障医院背后各种处理事项的部门。
医院后勤的主要服务对象就是与患者直接对接的各个医生与护士，为他们提供各种服务帮助它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。
因此，如何帮助医院后勤部门准确且高效地管理相关事务，成为整个医院后勤部需要考虑的问题。
1、医院后勤管理现状与需求分析随着医改工作的持续推进，国家相继出台指导政策针对医院管理制度建设、后勤服务社会化、运营管理信息化、打造一站式服务体系、降低万元收入能耗支出、资产管理等方面提出相应要求，倡导依托合同能源管理模式，推动医院数字化转型进程。
由于医疗资源分布不均衡及医疗复合型人才的匮乏，传统的智慧医院无法从根本上解决医院人满为患、医疗服务效率低的问题。
有的医院信息化系统仅达到信息传递的水平，系统技术老旧，改造困难，无法真正实现业务协同及业务流程灵活调整优化，系统和数据难以深度整合。
后勤工作面广又琐碎，智慧医院通过大数据和物联网技术，统计和解决后勤工作人员的管理问题，及后勤工作涉及的库存物资智能化管理、废物回收与处理问题，达到专业化、统一化、精细化，同时提高后勤管理水平和服务效。
实现对财务运营、后勤物资、物流管理、绩效、人力资源、医疗质量等运营管理数据的采集和整合。
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略医院后勤管理是指对医院日常运行所需的各项后勤工作进行综合管理和优化，包括物资采购、设备管理、人力资源管理、卫生保洁、环境卫生等方面。
随着信息技术的不断发展，医院后勤管理也逐渐实现了信息化管理，提高了工作效率和质量。
本文将结合现状分析和发展策略，探讨医院后勤信息化管理的现状与发展。
一、医院后勤信息化管理的现状分析1. 系统建设滞后：部分医院在信息化管理方面投入不足，系统建设滞后，导致后勤管理仍然依赖于传统手工操作，工作效率低下。
2. 数据共享不畅：由于各个部门系统的孤立和信息共享平台的匮乏，导致医院内部各个后勤部门之间的信息交流和共享困难，造成冗余操作和数据不准确的问题。
3. 安全问题突出：医院后勤管理涉及大量的患者信息和医疗设备信息，信息安全问题突出，数据泄露和盗用风险较高。
二、医院后勤信息化管理的发展策略1. 完善信息化基础设施：加大投入，建设稳定可靠的信息化基础设施，包括网络设备、服务器和数据库等，为后勤信息化管理提供良好的技术支持和保障。
2. 统一平台建设：建设一体化的后勤信息管理平台，实现各个部门系统的互联互通，提高信息共享和数据交流效率。
对于涉及患者信息的系统，加强信息安全保护，确保数据安全。
3. 强化人员培训：加强对后勤信息化管理人员的培训，提高其信息技术能力和信息管理意识。
推广使用易于操作的信息化管理系统，减少人为错误和繁琐的手工操作。
4. 制定规范管理流程：建立后勤信息化管理的规范流程和标准，明确各项工作的责任和要求。
通过制定管理规范和标准，规范工作流程，提高工作效率和管理质量。
5. 加强数据分析应用：通过数据分析和挖掘，为医院管理决策提供依据。
对于后勤管理中的一些重要指标和关键环节，加强数据分析应用，及时发现问题和优化工作流程。
三、未来发展趋势1. 智能化发展：随着人工智能技术的不断发展和应用，医院后勤管理将趋向智能化。
智能设备和机器人将广泛应用于医院后勤工作，提高工作效率和精确度。
医院智慧后勤管理系统建设方案
医院智慧后勤管理系统建设方案一、方案背景和目标医院后勤管理是医院运行中重要的一环，涉及医疗设备、药品、消耗品的采购、仓储、分发，以及设备维修、保养等工作。
为提高医院后勤管理的效率和质量，引入智慧化技术是一个非常有效的手段。
本方案旨在通过建设医院智慧后勤管理系统，实现后勤管理的精细化、自动化和智能化。
二、方案内容1.系统架构设计：设计医院智慧后勤管理系统的整体架构，包括前端展示界面、后台数据处理和存储、系统集成等。
确保系统的可靠性、扩展性和安全性。
2.采购管理：建立医院采购管理模块，包括药品、医疗设备、消耗品、办公用品等的采购需求收集、供应商选择、采购合同签订等工作流程。
通过系统自动化处理，提高采购的效率，降低采购成本。
3.仓储管理：建立医院仓储管理模块，包括药品、医疗设备、消耗品的入库、出库、库存盘点等操作。
通过系统实时监控库存情况，提高库存管理的准确性和及时性。
4.分发管理：建立医院分发管理模块，包括将药品、医疗设备、消耗品按照需求配送到各个科室。
通过系统智能化调度和路径规划，提高分发效率和准确率。
5.维修管理：建立医院维修管理模块，包括设备维修的申报、维修过程跟踪、维修记录保存等操作。
通过系统自动分派维修任务，提高维修响应速度和服务质量。
6.数据分析与报表：建立医院数据分析与报表模块，对后勤管理过程中的各项指标进行统计、分析和展示。
通过数据挖掘和报表生成，为管理者提供决策参考和优化方案。
7.系统集成：将医院智慧后勤管理系统与其他医院信息系统进行集成，实现数据共享和业务流程的协同。
三、方案实施步骤1.需求调研：与医院管理团队和后勤人员深入交流，了解当前后勤管理的痛点和需求。
2.系统设计：根据需求调研结果，确定系统的功能模块、界面设计和数据库结构。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的软件开发和硬件设备选用。
并进行系统的测试和调试。
4.数据迁移与培训：将原有后勤管理数据导入智慧后勤管理系统，并对医院后勤人员进行培训，使其熟练掌握系统的使用方法。
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浅谈医院后勤物资管理的信息化建设
作者：张亮
来源：《财经界·学术版》2010年第02期
[摘要]医院后勤物资管理是医院管理信息系统的一个重要方面,物资管理水平的高低直接
影响到医院的发展。
本文对后勤物资管理的内涵进行了介绍,分析了传统物资管理中存在的问题,并对物资管理信息化的实施进行了探讨,包括信息化的主要内容、原则,以及后勤物资管理信息系统的功能模块设置。
[关键词]医院后勤物资管理信息化信息系统
一、引言
随着人类社会进入21世纪,计算机技术发展突飞猛进,今后将以其体积小、速度快、国产化程度高、造价低的优势,足以满足医院信息系统建设的需要。
与发达国家相比,我国的HIS建设相对较慢,但在全球兴起的信息高速公路建设热潮中,我国各系统的网络工程已开始建设,国家医疗卫生信息网络正在组建中,这将加快我国HIS的建设步伐,
库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料。
对于医院而言,库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。
物资管理系
统是医院信息系统(HIS)重要子系统。
包括消耗材料管理、低值易耗品管理、大型仪器、设备管理。
解决了物资、设备从申请购买到入库到其消耗、报废的整个过程的信息化管理的问题。
二、传统物资管理系统的弊端
医院作为特殊的行业,在运营当中要使用大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设
备。
这些材料设备门类繁多,就医疗单据一种而言就有数十种之多,所以管理起来工作量很大。
单纯靠人工管理,需要的人员多,效率又低,又容易出错。
传统的人工管理存在着很多问题,这些问题的存在影响了医院的发展。
医院库存物资包括
了医用物资与非医用物资,并按保存的要求存放在不同的仓库中,且医院库存物资的品种、类别繁多,盘点起来费时费力,导致盘点不全面、不及时的现象时有发生,造成医院库存物资的账实不相符。
例如存在出入库手续不齐,账簿核算体系不健全,账簿登记不及时,账实不符的现象,而且对各类材料的使用情况分析不够,造成在申请采购的时候,盲目性很大。
随着现代医学突飞猛进的发展,医疗物资的管理模式不断创新,合理节约、有效地使用物资,实现资源共享。
医疗物资管理制度的健全,做到分级管理,责任到人,物尽其用,使物资使用最大化,尽可能减少人力、物力、财力的消耗。
库存管理涉及到库存各个方面的管理,它的目标是以最
合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
医院后勤管理是一个复杂的艰巨的系统工程,受到诸多方面的制约,不能一蹴而就,而是要做到动态管理、重点监控和宏观调节。
三、医院后勤物资管理信息化的实施
从实际使用的角度进行软件的开发,以管理医院进、销、存为基础,以业务活动为主线,以资金流动为纽带,融入客户管理、进货管理、销售管理、库存管理、发票管理、费用管理、往来账款管理等模块,从而实现全面管理医院后勤业务的管理软件。
(1)信息化的主要内容
后勤物资管理系统软件是满足医院后勤物资信息管理的实际要求,涵盖物资使用人员、物资计划员、物资采购人员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等各对象的使用要求,特别是计划性、流程审批、项目资金控制、特殊统计等要求,将物资应用架构在整个单位网络。
通过建立物资信息管理系统进一步适应物资管理信息化的需求,规范物资管理,降低医院运作成本,节约投资,提高工作效率,树立医院良好的整体形象。
系统基本分为三部分:物资信息查询系统、多媒体播放系统、物资信息管理平台。
(2)信息化的原则
标准化。
要采用《全国卫生系统医疗器戒、仪器、资产分类与代码》这一国家标准分类编码体系,并根据医院的资产拥有情况对进行了扩充与细化。
系统要按照卫生部新的财务制度要求设计,从采购到库管,再到会计,财务处资产信息管理一体化。
易操作性,要求几乎所有数据都是屏幕显示有关字典条目供用户用简码选择录入,避免了各种汉字的名称输入的繁琐操作。
库存实时性,要保证所有影响帐面库存或实际库存的操作立竿见影。
物资管理信息系统要具备完善的内部控制机制和安全保密机制,可有效防止数据作弊和数据流失。
(3)物资管理系统的主要功能模块
入库管理:该部分是对一切进入本仓库的物品进行登记,包括从供应商进货入库,医院内部部门科室退回的物品入库;查询历史入库记录,入库查询界面包括所有的入库记录(科室和供应商等),院外查询是针对供应商的查询,过滤掉了医院内部的记录,方便用户查询供应商记录。
录入入库单时,用户只需简单的输入,系统根据简码自动查找信息,并且具有供应商过滤功能,即入库时只入该供应商的物品,极大的提高了用户的录入效率,甚至无需录入,操作员点击由采购单生成,调用选择的采购单后系统自动生成入库单据。
出库管理:出库单据录入、出库单据查询、出库单位汇总、出库单位明细、出库退货;
综合查询:提供各种查询,使用户可以随时了解本库房物品的流动状况,以及各种综合性数据,进一步对本库房的管理进行优化。
综合统计:出入库平衡表、出入分类统计、出入明细报表、当前库存明细、物资出入库历史查查询、各部门出入库金额汇总;
综合分析:入库分析、出库分析、材料分析、科室领料分析;
系统维护:物资字典管理、部门管理、用户及其权限管理、报表打印参数管理、修改密码、库存结转、登录数据库服务器、系统初始化;
医院信息化建设是个渐进的探索的过程,也总是在不断地涌现新的变化、发展出新的领域,只要能抓住新技术发展机会,集中人力物力,21世纪医院信息系统将会有更大的发展,取得巨大的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1] 杨丽峰。
加强医院医疗物资管理的几点意见。
现代医院,2009年第2期
[2] 王卫,任庆惠,陈述,刘春根。
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医疗装备,2010年第1期
[3] 王红,匡海斌,张琳丽。
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商场现代化,2009年第4期
[4] 王俊。
浅谈物资管理系统在医院的应用。
医学信息,2009年第1期
[5] 张殷雷,张金宁,杨乙丰,张乾。
医院设备物资管理系统的探讨。
中国医疗器械信息,2009年第1期。