浅谈建筑工程物资管理信息化

浅谈建筑工程物资管理信息化

发表时间：2019-06-25T16:45:47.197Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：张晓达

[导读] 摘要：当前，我国经济进入新常态，人民生活水平不断提高，整体需求发生改变，对于美好生活的标准更加明确，住房作为基本保障之一，其重要作用正在逐步体现，建筑企业想要在日渐激烈的竞争中稳定发展，就必须积极应对科学技术的挑战，找到自身不足并主动采取相关措施，提高自身能力水平，从而促进企业健康发展。

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摘要：当前，我国经济进入新常态，人民生活水平不断提高，整体需求发生改变，对于美好生活的标准更加明确，住房作为基本保障之一，其重要作用正在逐步体现，建筑企业想要在日渐激烈的竞争中稳定发展，就必须积极应对科学技术的挑战，找到自身不足并主动采取相关措施，提高自身能力水平，从而促进企业健康发展。

关键词：建筑工程；物资管理；信息化

作为建筑工程中重要的组成部分，物资的管理不仅影响成本的控制也直接关系到工程的进度和工程质量。面对当前建筑行业发展现状，在物资管理方面，企业面临的主要问题是，管理模式过于传统，效率低下，物资调配、保存流程混乱，结构不完整。信息化管理作为当前发展的趋势，管理工具成熟、结构清晰、效率高等特点使其在各个行业发挥着重要的作用，因此，建筑行业需要跟紧时代发展，充分利用计算机技术以达到加快物资流转速度、缩短成产周期、提高效率的目的，帮助企业节省成本，提高经济效益。

1 建筑工程物资管理的现状

1.1管理数量大，成本高

庞大的空间需求使得建筑行业的发展前景不容置疑，作为人民物质文化生活保障的重要一环，建筑项目的质量和成本直接关系其生存能力。物资管理是建筑企业管理的核心，有效的物资存放和调配能够直接降低企业项目运营成本，提升项目执行效率。当前，经济持续发展，建筑行业的需求空间不断加大，这就促使建筑项目迅速开展。但是，建筑物资供应与市场的其他商品供求不同，不是单纯的买方市场或者买方市场，建筑物资与工程方合作是相互制约的，为了保证合作的稳定性和便于拓展行业内合作的规模，其价格不能随意随着需求的增加而增加，当然一部分的工程团队也会选择用存放物资来控制、约束成本、确保项目物资供应稳定，这就使得物资会出现大量存放，管理不到位的问题。

1.2管理方法落后

当前大部分企业的物资管理方法是简单的数量盘点或者收支记录，但是项目的物资管理是贯穿项目本身的长时间管理，包括例如设计预算、采购清点、运输配置、存放管理、使用调配等环节，因此想要实现物资的合理利用，必须充分利用现代信息技术，将物流的各个环节纳入管理范围之内，实现全程跟踪，数据精准，保证建筑物资的合理调配，避免出现因物资供应不足出现的建设效率低下等问题。

2 建筑工程物资管理信息化的意义

物资管理贯穿企业项目建设的始终，是企业经营管理的重要环节，对企业的发展有着重要的意义。具体包括：（1）物资是项目建设的基础，物资的成本与质量直接影响着项目成本和工程质量，因此，合理、到位、系统的物资管理体系会帮助企业高效调整物资的供应，保证物资材料最大化满足项目的需求，各个部分的工作在线上信息共享的基础上得到积极有效的配合，提高项目完成效率；（2）物资的信息化管理保证了物资采购及使用过程清晰可查，物资管理人员能够及时的根据库存情况在适当的市场价格下购买物资，避免因价格上涨带来的预算上浮问题，也便于盘查库存，减少囤积，保证物资材料的质量；（3）信息化物资管理能够帮助管理人员把握进货节奏，与物品供应商形成良好的供求和合作关系，及时掌握市场行情，获取最新市场价格；（4）物资的信息化管理可以带动企业其他环节的管理水平，使得整体的管理更加完善，帮助企业又好又快发展。

3 建筑工程物资信息化管理的

3.1完善信息化管理的机制

信息化管理涉及各个行业的各个部门，不仅帮助企业建立完善的物资信息库，也帮助其形成数据化模式，构建新形势下的管理新思路。但是建筑企业在选择物资信息化管理时，应该基于自身特点，建设自己的管理体系。例如，建筑物资不宜过多存放，且在使用前应该对材料的质量进行检测，并对同一期购买的材料进行标注，防止使用变质材料影响建筑质量，同时采买人员应该及时的查看体系中的物资数量，进行合理的核算，保证各个材料的配比能够满足建筑需求等等。

3.2大力推广信息管理模式

科技的发展使得信息化被广泛的推广，越来越多的企业急于利用信息管理体系整合数据，促使自身在物资管理上得到进一步的提升。但是，信息技术的发展日新月异，不同阶段的技术水平不断满足不同的工作要求，而社会对于建筑质量的要求也在不断地发生着改变，因此，企业不能急于求成，直接将现成的体系嫁接到自己的业务项目上来，应该积极的学习信息化管理的知识，将技术落到实处，把握管理细节，在实践中找到适合自己业务范围的物资信息化管理体系，确保技术与项目的有机结合。同时，在推广信息化管理的过程中应该结合实际，让更多的企业在接受信息化管理的同时，认清楚自己的实际情况，特别是一些承包企业，他们往往只对项目的部分进行建设，属于承包方，因此在体系搭建时应该既注意包括自身项目的特别需求，又注意与整体的联系，避免出现断章和矛盾，在整体上提高自身的管理水平。

3.3培养信息化管理人才

信息化是一项正在走向成熟的管理模式，在企业逐渐适应和改变的同时，应该重视相关人才的培养，系统的进行物资信息化管理的学习和实践，吸引更多的知识型人才加入建设团队，为企业的相关项目运行提供更多专业的技术型人才，保证企业的管理目的明确、流程清晰，体系完善，效果显著。另外，也要注意强化专业人才的法律意识，加强对数据和信息的管理避免系统被恶意攻击或者数据泄露丢失，刚企业带来不可挽回的损失。同时，有效降低计算机信息数据的经营风险及数据造假犯罪的概率。

3.4加强信息化管理风险防控

信息化的管理，告别了传统模式，将计算机与大数据结合，建立起合适企业项目管理的多方面高效管理模式，取得了前所未有效果。但是，当前经济发展较快，建筑需求逐步提升，物资管理不断面临新的风险和挑战，一方面，技术的更新和使用尚在完善和试验阶段，尤其是在建筑行业，该项技术的投入还不成熟。因此，企业在选择了信息化物资管理模式以后，应该加强专业技术人员的培训，及时有效的