浅析如何实现物资管理的信息化

１ ． ２ 管理 组 织落 后
此 方 面主 要 体 现 在 没 有 灵 活 进行 企业 运 作 的把 握 ，对 各
项规章制度缺 乏坚 决有效 的执行力，且没有对员工的责任心 起 到 积 极 的 促进 作 用 ， 对 于物 资使 用 及 管 理 的 方法 较 为单 一 ， 且太 过 死 板 ， 因此， 很 难 将 物 资 管 理 组织 本 应 具 有 的 积 极 作用
１ 目前 物资 管理 中存 在 的主要 问题分 析
为了实现物资管理体系的现代化与信息化，仅仅凭某个 部门或某个人是远远无法实现 的，由于物资管理贯穿于企业
的多个方面 ， 因此 ， 必须从多个方面综合进行考虑方可真正实 现物 资管理的信息化及现代化。
１ ． １管理 思维 落后
目前， 有关物资管理方面的认识仍停留在较肤浅的层面， 认 为其无非就是有关物资购买数量及其保管方面的计划， 物资管 理即采购及库管等相关事宜， 同其他管理没有关系， 因此， 此种 落后 的管理思维根本无法将物 资管理带上现代化发展的道路。
参考文献：
２ ． １相关领导应对物资管理信息化的建设进行有力的支持
为 了搞好物资的信息化及现代化 ，相关部 门领 导及 负责
人也面 临着不少压力。只有领导给予足够的支持方 可为物资 管理的信息化建设提供有力的保证 。应对物资管理信息化建
的信 息化 实现 途 径 进 行 了研 究 。
关键词： 物资管理； 现代化； 信息化； 途径 中图分类号： Ｔ Ｐ ３ １ ５ 文献标识码： Ａ
文章编号： １ ６ ７ ３ ． １ １ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ４ ４ — ０ １ 进行物资管理信息资源的开发是物资管理信息化的基础， 必须确保物资信息的规范化及其标准化 ，以科学管理 为基础 进行相关信息数据 的准确获取，并借助于有效的信息系统得 到全面完整的决策数据 ，以便能够更加快速有效地对 市场 的 变化进行响应 ， 从而确保物资管理及分配的合理性及有效性 。 ２ ． ３确保信息得到充分的发挥 应 当充分发挥信息在物资管理中的作用 ，以便为物资部 门的科学决策提供基础 ， 要想确保所制定 目标的可行性 ， 就必
２ ． ４建 立健 全物资 管理信 息系 统
进行物 资管理信息系统的建立是实现企业物 资管理科学 化及合理化的基础 。作为企业信息系统中十分重要 的组成部 分之一 ， 物 资管理信息系统可 以对物资信息进行 处理 ， 但是， 必须注意进行 一个综合数据环境 的营造 ，以便物 流过程全部 技术及事务数据对 于所有相关单位 的高度可视性及其 可存取 性 。物资相关信息的可视化可 以对物 资管理系统的建立、设 计 以及维护过程进行简化 ，并加快信息在各部 门之间的传递 速度 。此外， 以物资管理信息系统为基础 ， 结合预测及库存模 型等管理决策模型，借助于运筹学等 相关技术来对半结构化 及非 结构化等 问题进行解决 ，以确保物 资决策支持系统得 以 有 效建 立 ， 从而 提 高物 资 决 策 过 程 的 可靠 性 。
实 现 起 到 积 极 的 推 动 作用 。
３结语
如今 ，物资管理 已经成 为企业现代化 管理 的重要组成部 分之一， 并 成 为 企业 进 行 成 本 控 制 的 基本 利 器 之 一 ， 为 企 业 的 正常生产及运行提供 了重要保障。因此 ，为了推动企业的不 断发展和壮大 ， 必须不断推动物资管理的现代化发展 。
现代经济 的迅速发展推动 了物资管理的进程 ，结合现代 化信 息技术 ， 对流通物资进行指挥、 调节、 组织和监督， 以最少 的劳动消耗获取最大的经济效益 ， 即为物 资管理的现代化 。 物 资管理 的现代化主要是为了合理有效地管理生产 资料流通 中
的各种经济活动 ，利用现有 的资源最大限度地 实现 国民经济 的需要 ， 从而实现消耗小 、 效益高 的 目标 。
摘要 ： 对 于物 资管理 而言 ， 其目 的主要是在既有物资资源条件 下能够最大限度地 满足 国民经济的需求 ， 在确保物资供应 的前提条件 下尽可能降低 物资消耗 费用 。 随着 经济的快速发展 ， 物资管理也Ｎ－ ｅ ． ＿ 步入 了 信 息化进程 当中， 为了尽可 能实 现 劳动 消耗 的最 小化以及经济效益 的最 大化 ， 必须结合信 息技术来对物资管理进行科学有 效的组织 ， 由此可见， 要 想实 现 物资管理 的现代化 ， 关键 是要 实现物 资管理的信 息化 。鉴 于此 ，文章重点就物资管理 中存在的主要 问题及物资管理
２ ０ １ ３年第 ５期
（ 总第 １ ２ ７期）
信 息 通 信
Ｉ ＮＦ ＯＲＩ ＭＡＴＩ ＯＮ ＆ ＣＯＭ Ｍ ＵＮＩ ＣＡＴ Ｉ ＯＮＳ
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浅析如何实现物资管理 的信 息化
黄 晨
（ 中铁 大桥局集团物资有 限公 司， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ５ ０ ）
须以借助于能够反映客观过程的大量信 息作 为基础 。信息作 为物 资系统计划制订的主要依据 ，其不仅为物资计划提供了 原始 的信 息资源 ，还为物资计划的最佳 方案提供 了依据。此 外， 信息是组织及控制物资供应基本依据及其手段 ， 确保了物 资管理工作的顺利进行，也保障 了物资系统各单位之 间工作 的协调性及有效性 ， 要想推动物资管理 的现代化发展， 必须借 助于四通 八达 的信息网络来实现 。
进行充分的发挥。
１ ． ３ 管理手 段落 后
日前， 物资管理仍多依靠手工进行记录、 人工进行保管， 因 此难免会存在疏忽大意的情况而导致物资出现损坏、 遗失及变 质等。 因此， 必须借助于现代化管理手段来提高物资管理效率。
２ 物资管 理信 息化 的实现途 径分 析
目前 ，由于物 资管理信息化及现代化工作仍存在着诸多 问题 ， 若采取如下措施 ， 可对企业物资管理信息化及现代化 的