ERP课件.pptx
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《ERP概论》PPT课件
6
ERP应用的一个经典案例
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人
7
ERP应用的一个经典案例
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库
应付帐款 部门
收货单
发票
付款
8
ERP应用的一个经典案例
采购部
ERP概论
武汉理工大学 工业工程
1
几个问题
什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？
为什么ERP在有些企业招致失败？
2
什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，
面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革； 重视系统分析，无论是购买ERP还是自行开发，都必
须认真进行系统分析，使实施的ERP真正切合企业实 际；
34
ERP实施
3、 ERP成功实施的关键因素 加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确
的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数 据等； 真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关 管理人员在ERP中的作用； 加强培训工作： ERP思想的培训、系统功能与操作培 训、计算机基础知识培训等；
10
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果 过去：应付帐款部门员工500多人，
计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实
际裁员75%。
11
ERP应用的一个经典案例
《ERP概论》PPT课件
一、ERP的定义
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 和系统化的管理平台。
ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最 佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。
（三） MRP的改进--闭环MRP
1、基本MRP 还没有做到的
• 仅说明需求，没有说明可能（下一页）
• 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果
实际生产中的条件是变化的，如企业的制 造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的；甚 至要受社会环境的影响，如能源的供应、政府政策 等的影响。
基本MRP制订的采购计划可能受供货能力 或运输能力、自然环境的限制而无法保障物料的及 时供应。另外，如果制订的生产计划未考虑生产线 的能力，因而在执行时经常偏离计划，计划的严肃 性将受到挑战。
1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公 司Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造 资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）基础上进一步发 展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
能力需求计划 （CRP）
可行 Y
作业计划与控制 （采购、车间加工）
必要时修改 修改 N
投入与产出控制 （I/O）
（四） MRP II
1、闭环MRP还没有做到的
• 执行结果为企业带来什么效益？
• 执行结果是否符合企业总体目标？
MRP-II产生的必要性 • 在MRP系统中，制定计划只考虑到人力，物 力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束
ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
《ERP学习》PPT课件
第二章 ERP系统中常用的概念
❖2．物料清单
❖物料清单（BOM Bill of Materials）是 记录企业物料之间的层次及数量关系的 可供计算机识别的完整的产品结构表。
整理ppt
11
第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 产品结构图
圆珠笔
零级（0）
笔帽 ⅹ1
笔筒 ⅹ1
笔芯 ⅹ1
一级（1）
笔芯油 ⅹ1
另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时， 只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上 的所有父项。
整理ppt
15
第二章 ERP系统中常用的概念
❖ 虚拟件
A
AG DEFH
VGVH
DEF DEF
整理ppt
16
第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料清单的作用 物料清单是生成MRP的基本信息； 物品工艺路线可以根据物料清单来生成
整理ppt
9
第二章 ERP系统中常用的概念
园珠笔 P1-001-000-00
笔筒 P1-001-001-000
笔芯 P1-001-002-000
笔帽 P1-001-003-000
笔油墨 P1-001-002-001
笔芯头
笔芯杆
P1-001-002-000 P1-001-002-000
整理ppt
10
❖物料编码的功能 ：
增强物料资料的正确性 提高物料管理的工作效率 有利于电脑的管理 降低物料库存、降低成本 防止物料舞弊事件之发生 便于物料的领用
整理ppt
8
第二章 ERP系统中常用的概念
❖物料编码的原则 ：
简单性 分类展开性 完整性 单一性 一贯性
伸缩性 组织性 适应电脑管理 充足性 易记易查性
《ERP培教材》课件
库存模块
库存管理：记录、跟踪和管理 库存物品
库存控制：确保库存物品的充 足性和有效性
库存分析：分析库存数据，优 化库存管理
库存预警：监控库存水平，及 时提醒库存不足或过剩
生产模块
生产计划：制定生产计划， 安排生产任务
生产执行：执行生产计划， 监控生产过程
质量管理：确保产品质量， 进行质量控制
库存管理：管理原材料、 半成品、成品库存
银行业：ERP系统用于管理 客户信息、贷款审批、风险 管理等
保险业：ERP系统用于管理 客户信息、保险产品、理赔
管理等
基金业：ERP系统用于管理 基金投资、风险管理、客户
服务等
政府机构应用案例
添加标题
案例名称：某市财政局实施ERP系统提升财务 管理水平
添加标题
案例效果：ERP系统的实施大幅提高了财政局 的工作效率，减少了人为错误和信息孤岛现象， 提升了政府形象和公信力。
确定实施目标：明确ERP实 施的目标和预期效果
培训员工：对员工进行ERP 相关知识和技能的培训
实施监控：在实施过程中进 行监控和调整，确保实施效
果达到预期
系统培训
培训目的：提高员工对ERP系 统的理解和操作能力
培训内容：系统操作、功能介 绍、常见问题解答等
培训方式：线上培训、线下培 训、实操演练等
实施过程：经过需求分析、系统选型、实施部署、培训推广等阶段， 成功上线ERP系统
应用效果：实现了教学资源、学生信息、财务数据的统一管理，提高 了工作效率和管理水平
经验总结：ERP系统在教育机构中的应用，需要充分考虑教育行业的 特点和需求，选择合适的ERP系统，并做好培训和推广工作。
ERP发展趋势与挑战
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
《ERP系统介绍》PPT课件
精良生产 同步工程 敏捷制造
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
14
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
4
三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
5
三. ERP系统的管理思想
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管 理》
10
五. ERP系统的成功应用条件
业务范围
业
重新定义
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
14
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
4
三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
5
三. ERP系统的管理思想
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管 理》
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五. ERP系统的成功应用条件
业务范围
业
重新定义
ERP培训课件
2023 ERP培训课件CATALOGUE目录•ERP系统概述•ERP系统基础模块•ERP系统高级应用•ERP系统实施方法论•ERP系统最佳实践•ERP系统发展趋势01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件，可实现企业资源的全面管理。
定义集成性、先进性、适用性、灵活性、开放性、可靠性等。
特点ERP定义与特点ERP发展历程1970年代的MRP（物料需求计划）1960年代的订货点法1990年代的ERP1980年代的闭环MRPERP可整合企业各类资源，实现企业资源的全面优化，提高企业管理水平。
ERP应用价值提高企业管理水平ERP可降低企业运营成本，提高企业工作效率，增强企业竞争力。
增强企业竞争力ERP可帮助企业实现资源的精细管理和决策的科学化，促进企业战略转型。
加强企业战略转型02 ERP系统基础模块采购模块介绍采购模块的基本功能、应用范围和使用价值采购模块概述详细描述采购模块的整个业务流程，包括供应商管理、采购计划、订单管理、到货管理、入库管理等环节采购模块流程列举采购模块的主要性能指标，包括采购成本、采购周期、供应商合作满意度等采购模块关键指标讲解采购模块与销售、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联采购模块与其他模块的集成销售模块介绍销售模块的基本功能、应用范围和使用价值销售模块概述销售模块流程销售模块关键指标销售模块与其他模块的集成详细描述销售模块的整个业务流程，包括市场开拓、销售计划、销售报价、销售订单、销售出库等环节列举销售模块的主要性能指标，包括销售额、销售周期、客户满意度等讲解销售模块与采购、库存、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块介绍库存模块的基本功能、应用范围和使用价值库存模块概述详细描述库存模块的整个业务流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节库存模块流程列举库存模块的主要性能指标，包括库存周转率、库存成本、仓库利用率等库存模块关键指标讲解库存模块与采购、销售、生产、财务等模块之间的数据交互和业务关联库存模块与其他模块的集成介绍生产模块的基本功能、应用范围和使用价值生产模块概述详细描述生产模块的整个业务流程，包括生产计划、生产订单、生产执行等环节生产模块流程列举生产模块的主要性能指标，包括生产效率、生产成本、交货期等生产模块关键指标讲解生产模块与采购、销售、库存、财务等模块之间的数据交互和业务关联生产模块与其他模块的集成生产模块财务模块介绍财务模块的基本功能、应用范围和使用价值财务模块概述财务模块流程财务模块关键指标财务模块与其他模块的集成详细描述财务模块的整个业务流程，包括会计科目、凭证管理、财务报表等环节列举财务模块的主要性能指标，包括财务数据准确性、报表及时性等讲解财务模块与采购、销售、库存、生产等模块之间的数据交互和业务关联03 ERP系统高级应用总结词生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化的生产管理和调度。
ERP沙盘模拟课件(PPT68页).pptx
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
三、初始状态设定——产品
R1
R2
R3
原料(供应商)
红色-R1
橙色-R2
兰色-R3
P1
P2
P3
产品/在制品
R4
绿色-R4
P4
产品BOM
P1=R1+1M
P3=2R2+R3+1M
P2=R1+R2+1M
P4=R2+R3+2R4+1M
M
资金
原料订单 空桶
1个
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
二、企业基本概况
3、企业经营简要说明
企业经营者需要了解： ➢ 股东期望 ➢ 企业目前的财务状况 ➢ 市场占有率 ➢ 产品 ➢ 生产设施 ➢ 盈利能力 资产负债表 利润表
二、企业基本概况
4、企业财务现状描述
总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资 产53M；负债41M，所有者权益64M。 1. 流动资产52M ：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款 15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。 2. 固定资产53M ：一个价值40M的大厂房和价值13M的生 产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。 3. 负债41M ：长期贷款40M，应付税金1M，目前没有短 期负债。 4. 所有者权益64M ：股东资本为50M，利润留存11M，年 度净利3M。
ERP培训课件
总结词
商品管理、销售分析、供应链优化、客户管理
详细描述
通过ERP进行商品分类和库存管理，提高货架陈列和库存周转率；进行销售数据 分析，制定精准的销售策略；优化供应链管理，提高采购和物流效率；集成CRM 系统，提高客户满意度和忠诚度。
服务业ERP应用案例
总结词
服务资源管理、工单调度、数据分析、客户管理
03
智能化管理将更加重要
借助人工智能、大数据等技术，智能化管理将进一步提高企业的运营
效率。
ERP未来发展挑战
ห้องสมุดไป่ตู้
数据安全与隐私保护
随着ERP系统的数据量不断增加，数据安全和隐私保护将成为 关键挑战。
系统集成与互操作性
随着企业业务的复杂性和多样性增加，对ERP系统集成和互操 作性的需求将越来越高。
用户需求与体验
加强企业决策支持
ERP提供全面的数据分析和报告功 能，为企业管理层提供决策支持。
提升企业竞争力
ERP帮助企业实现快速响应市场需 求，提高产品质量和服务水平，从 而提升企业竞争力。
降低企业成本
ERP通过优化企业供应链、降低库 存、减少浪费等方式，降低企业的 运营成本。
02
ERP系统基础架构
ERP系统组成
横向比较
01
通过对比不同ERP系统的功能、技术架构、用户体验和售后服
务等要素，进行综合评估。
纵向分析
02
针对某一特定行业或企业，分析其业务需求、流程和ERP系统
的匹配程度，选择最适合的ERP系统。
个案考察
03
实地考察已使用ERP系统的企业，了解其实际运行情况和使用
效果，作为评估依据。
05
ERP系统实施风险与控制
商品管理、销售分析、供应链优化、客户管理
详细描述
通过ERP进行商品分类和库存管理，提高货架陈列和库存周转率；进行销售数据 分析，制定精准的销售策略；优化供应链管理，提高采购和物流效率；集成CRM 系统，提高客户满意度和忠诚度。
服务业ERP应用案例
总结词
服务资源管理、工单调度、数据分析、客户管理
03
智能化管理将更加重要
借助人工智能、大数据等技术，智能化管理将进一步提高企业的运营
效率。
ERP未来发展挑战
ห้องสมุดไป่ตู้
数据安全与隐私保护
随着ERP系统的数据量不断增加，数据安全和隐私保护将成为 关键挑战。
系统集成与互操作性
随着企业业务的复杂性和多样性增加，对ERP系统集成和互操 作性的需求将越来越高。
用户需求与体验
加强企业决策支持
ERP提供全面的数据分析和报告功 能，为企业管理层提供决策支持。
提升企业竞争力
ERP帮助企业实现快速响应市场需 求，提高产品质量和服务水平，从 而提升企业竞争力。
降低企业成本
ERP通过优化企业供应链、降低库 存、减少浪费等方式，降低企业的 运营成本。
02
ERP系统基础架构
ERP系统组成
横向比较
01
通过对比不同ERP系统的功能、技术架构、用户体验和售后服
务等要素，进行综合评估。
纵向分析
02
针对某一特定行业或企业，分析其业务需求、流程和ERP系统
的匹配程度，选择最适合的ERP系统。
个案考察
03
实地考察已使用ERP系统的企业，了解其实际运行情况和使用
效果，作为评估依据。
05
ERP系统实施风险与控制
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营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
供应主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
一、组织准备工作
1、人员定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
制作方：ERP培训部
你对ERP的了解有多少？
ERP是Enterprise Resource Planning（企 业资源计划）的简称。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源 管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息 资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软 件。
课程训练目的和意义
通过本课程你应该—— 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘” 把握适时调整企业方向的“驾驶技能” 你应该找到以下问题的答案—— 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？
规划 设计工艺
பைடு நூலகம்
产品
产 品
库存 产品
计划
设计工艺
计划研发 设 计
工
艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
供应商
财务
三、初始状态设定
R1
原料(供应商)
M
资金
P1
产品/在制品
原料订单
1个
R2
R3
R4
红色-R1；橙色-R2； 蓝色-R3；绿色-R4
P2
P3
P4
P1=R1+1M=2M P2=R2+R3+1M=3M P3=R1+R3+R4+1M=4M P4=P1+R4+2M=5M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、市场划分与市场准入
市场
开拓费用 持续时间
区域/本地
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
一、组织准备工作
2、职能定位
财务总监
财务助理
制
造
业
运
生产中心
营
流
程
物流中心
财务中心
营 总裁CEO 销 与 规 划 中 心 营销总监
采购总监
运营总监
ERP手工沙盘图
二、模拟企业概况——基本情况描述
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
2Q 2Q 2Q
P1在制品
8M(4个) 1Q
1Q
1Q
1Q
P1产品 P1产品 P1产品 P1产品
手工线 手工线 手工线 半自动线
三、初始状态设定一物流中心
R1原料 3M(3个)
P1成品 6M(3个)
R1订单 2M(2个)
三、初始状态设定一财务中心
长期贷款 40M
20M 20M
现金20M
应收账款 15M
三、初始状态设定一营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
四、企业运营规则
1、生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q
2Q 1Q
生产线
购买价格
安装 周期
生产周 期
转产周 期
转产费 用
维护费 用
出售残值
手工线 5 M 无 3Q
无
无 1M/年 1M
5%
20倍数
库存拍卖 100%（产品）
资金贴现
任何时间
60%（原料） 视应收款额
12.5%（3季， 4季），10% 变现时贴息 （1季，2季）
长期贷款最长期限为5年，最短期限为1年 短期贷款为4个季度。 应收款贴现可随时进行
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：当年建成的生产线不提折旧
柔性线
1Q
四、企业运营规则
2、融资贷款与资金贴现
贷款类型
年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成
后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市
场竞单。
四、企业运营规则
5、ISO认证
ISO9000 资格
ISO14000 资格
管理体系 ISO9000 ISO14000
建立时间 所需投资
2年 1M/年
2年 2M/年
ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完
长期贷款 短期贷款
贷款时间 贷款额度 行政管理费
转产 维护 营销 租金 其它
年息 折旧 利息 贴现
税金
还款方式
银行贷款
短 每年年初
期
长 期
每季度初
所有长短贷之和不超过上年 权益3倍-已贷长期贷款
现金 所有长短贷之和不超过上年
权益3倍-已贷短期贷款
应收帐款
10% 应
收
年初付息，到期还 本，10倍数
应
付 到期一次还本付息，
成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计入当年综合
费用。
四、企业运营规则
6、产品研发
P2研发
P3研发 P4研发
产品
P2 P3 P4
研发时间 4Q 6Q
6Q
研发投资 4M 6M 12M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；
半自动 10M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M
全自动 15M 3Q 1Q 2Q 2M 2M/年 3M
柔性线 20M 4Q 1Q
无
无 2M/年 4M
全自动
1Q
半自动
2Q
1Q
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产；
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识