第八章晋商企业治理机制
晋商的管理制度范文
晋商的管理制度范文晋商，即山西商人，是中国历史上具有重要影响力的商业集团之一。
他们以商业才能和创新意识而闻名，而晋商为了更好地管理自己的企业，建立了一套完备的管理制度。
下文将从晋商持续经营、资金管理、人员激励和企业文化等方面详细介绍晋商的管理制度。
一、晋商持续经营晋商非常注重企业的持续经营。
他们鼓励企业家要有长远的眼光，不仅仅追求短期利润，而是着眼于企业的长远发展。
晋商的管理制度注重企业战略的制定和执行，通过明确的目标和措施，推动企业不断向前发展。
晋商在企业经营过程中，注重产品的品质和市场的需求，不断努力提高产品的竞争力和市场份额。
他们致力于创新，积极引进新技术、新产品，提高生产效率和产品质量。
晋商的管理制度还注重企业与供应商、客户之间的合作关系。
他们注重建立长期合作伙伴关系，共同发展，共同成长。
通过积极改善供应链管理和客户关系管理，晋商不仅能够满足市场需求，而且能够更好地适应市场变化。
二、资金管理晋商的成功离不开严格的资金管理。
他们注重企业的财务规划和预算。
晋商的管理制度要求企业要有一个明确的财务目标，并制定相应的财务预算，根据实际情况进行资金的调度和支出。
晋商还注重企业的资金流动性管理。
他们通过合理的资金优化和风险控制，确保企业的资金状况稳定。
晋商还注重投融资的管理，通过合理的融资方案，为企业提供足够的资金支持和发展空间。
三、人员激励晋商非常重视人才的培养和激励。
他们注重选拔有潜力的员工，并提供良好的培训和发展机会。
晋商鼓励员工创新和实践，激励他们勇于承担责任和追求卓越。
晋商的管理制度还注重激励措施的设计和实施。
他们通过合理的薪酬体系和福利待遇，为员工提供良好的物质和精神激励。
晋商还注重员工的职业生涯规划和晋升机制，为员工提供成长和发展的空间。
四、企业文化晋商非常注重企业文化的建设和传承。
他们认为企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要支撑。
晋商的管理制度要求企业要有一个明确的企业文化理念，并通过一系列的文化活动和培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
晋商的企业管理
四、相互支持的群体精神 晋商在经营活动中很重视发挥群体力量。他们用家族宗法 （血缘)与乡里之谊（地缘）彼此团结在一起，用会馆的形 式来维系。他们在精神上崇奉关公，通过讲义气、讲想与、 将帮靠，协调商号间的关系，消除人际间的不和，形成大大 小小的商帮群体，晋商形成增强了晋商的对外竞争力。
山西商人笃定和气生财重视与社会各方的和谐，尤其在同 业往来中既保持平等竞争，又保持相互支持和关照。
二、褒商扬贾的敬业精神 这是晋商在当时的社会环境下的一种理念创新。 在封建社会中，
传统的理念是重儒轻商。但晋人摒弃旧俗，褒商扬贾，以经商为荣。 因此，晋商弟子早早就“弃世就商”“挟资运游”了。
榆次富商常氏一改“学而优则仕”为“学而优则商”，集中数代 优秀人才锐意经营商业，从而形成了一个具有相当文化素养的商人群 体。
股俸制、股份制
于清乾隆、嘉庆之际，逐渐产生了股份制经营方式。这种股份制，亦称股俸制，即有股 亦有俸之谓，俸便是红利或利息。股份制是将现号内已有资本或者是将要成立的商号预 期资本划成若干份，按各自的情况予以分配额数，它有正本、副本之分和银股、身股之 分。所谓正本，即财东的合约投资，它可按股分红，但无股息。 副本又称护本，它有两种，一种是财东除正本以外又存放于商号的资本；另一种是东家、 经理及顶身股伙计在结账期，从其所分到的红利中，提留一部分存入号内，此种护本， 一般称之为“统事”或“获本”，它只得利息，而不分红。曾有日本学者将其称之为辅 股。银股是财东出资并按一定的单位额分红利的股份，银股的多少决定着投资者将来在 红利中的份额，故又叫财力股。身股又称顶生意，即不出资本而以人力所顶的一定数量 的股份，按股额参加分红。清人徐珂将它归之为“出资者为银股，出力者为身股”是颇 为准确的。
在官本位的社会中，褒商扬贾是叛逆，是突破。 可以这样说，是 “以商为本”的敬业精神，造就了曾一度雄霸天下的晋商群体。 他们把商业作为一项终身的崇高的事业来对待，这正是晋商在封建社 会中取得成功的重要因素。
晋商治理制度研究
关 系的基础 ， “ 是 信任” 忠诚” 这在儒家思想 占统治地位 的 与“ ， 古代中国 ， 符合社会 主流的价值追求。财东驾驭大掌柜 的法 宝是 “ 信任” 而大掌柜唯有以“ ， 忠诚” 来报答财东的知遇之恩 ， 这 自然是一种最理想 的方 式。然而 ， 真正起作用的却是社会
舆 论 和在 晋 商 中 形 成 的社 会 惯 例 。人 类 学 有 一 个 最 基本 的原
掌柜的经营过程 中， 苟非人 力所能制止而丧失 资金 ， “ 财东不 但不责 经理 （ 掌柜 ， 者注 ） 职 ， 大 笔 失 且加 慰勉 ， 即补足资 立 金， 令其重整旗鼓。”１ 可 以说 ， ［９ ｉ４ ５ 财东承担 的是无 限责任 ， 而 大掌柜对票号的亏损却不承担连带责任。 在这样 的治理结 构 中， 大掌 柜的人 品 、 能力显得 非常重
充 业 务 ， 罚 同人 ， 置 红 利 时 ， 由 财 东 裁 定 执 行 ， 这 时 赏 处 才 而
理． 即越是人 口流动少的地方． 闲话对维持当地秩序越重要 。 传
晋 商 票 号 对 大 掌柜 的选 用 中 ， 持 用 同 乡 的原 则 ， 有 浓 厚 的 坚 具
的经理是首席建议人 ， 东要 听其咨询。这实际上是一 种所 财 有权与经营权分离的治理制度 。 在晋商两权分离 的治理制度 中， 财东把资本交付给大掌
大 商 帮之 首 。从 制 度 层 面对 晋 商进 行 研 究 ， 丁 全 面 分 析 和 对
要， 因为票号 的兴衰存亡不仅取决于大掌柜 的主观努力情况 ，
更 与其 人 品 、 力 密 切相 关 ， 而成 为 晋 商 财 东选 择 大 掌 柜 的 能 从
评 价晋 商治理结构 ， 收和借鉴 晋商的经验 与教训 ， 立和 吸 建
晋商的经营制度
晋商的经营制度
晋商是中国历史上著名的商业集团，其经营制度在当时具有很高的先进性和创新性。
晋商的经营制度主要包括以下几个方面：
一、家族企业制度
晋商是以家族企业为主要形式的商业集团，家族成员之间的关系非常紧密，形成了一种特殊的经营模式。
家族企业制度的优点在于可以保证企业的稳定性和长期发展，同时也可以保证家族成员的利益。
二、信用制度
晋商非常注重信用，建立了一套完善的信用制度。
在晋商的经营活动中，信用是非常重要的一环，只有建立了良好的信用，才能够在商业活动中获得更多的机会和利益。
三、合作制度
晋商之间存在着非常紧密的合作关系，他们之间互相帮助、互相支持，形成了一种特殊的合作制度。
这种合作制度可以使得晋商之间的经营活动更加顺畅，同时也可以减少经营风险。
四、管理制度
晋商的管理制度非常严格，他们注重规范化的管理，建立了一套完善的管理制度。
这种管理制度可以使得企业的经营更加有序，同时
也可以提高企业的效率和竞争力。
五、创新制度
晋商非常注重创新，他们在经营活动中不断地进行创新，开拓新的市场和业务。
这种创新制度可以使得企业不断地适应市场的变化，保持竞争力。
晋商的经营制度在当时具有很高的先进性和创新性，这些制度对于现代企业的经营也有很大的借鉴意义。
晋商管理制度的形成
晋商管理制度的形成一、晋商的兴起晋商的兴起可以追溯到明代初期。
当时，山西地处中原腹地，商业交通发达，人口富庶，自然条件适宜农作物的生长，特别是粮食产量丰富。
在这种地理环境下，山西地区形成了以农产品、生产原料、布匹等为主要贸易商品的农商贸易经济模式。
这种商业模式在山西地区逐渐形成并壮大，从而奠定了晋商的基础。
晋商的兴起还得益于山西地区的经济条件。
山西地区自古以来就是中国的经济中心之一，有着丰富的煤矿资源和农产品资源，为晋商的发展提供了坚实的经济基础。
特别是明代后期，明朝政府实行了“单边贸易”政策，严格限制了对外贸易和国际贸易，这导致了一些商人转向内地贸易，其中不乏山西地区的商人。
这一政策对晋商的发展起到了一定的推动作用。
二、晋商管理制度的形成1. 商会制度商会是晋商管理制度的重要组成部分之一。
在明代末期，山西地区就已经建立了多个商会，代表了当地商人的利益和声音。
商会制度为晋商提供了一个合作、自律的组织平台，促进了晋商之间的交流和合作，有利于解决商业纠纷和管理问题。
在商会中，晋商可以互相学习、交流经验，共同制定经营规则和管理制度，为晋商的发展提供制度保障。
商会也可以通过联合抵制不合理的征税政策、维护晋商的合法权益，使得晋商在经商过程中更加有底气和底线。
2. 资本管理制度晋商之所以能够长期繁荣发展，得益于他们独特的资本管理制度。
晋商在资本管理上有着严格的规定和程序，不仅有着完善的账目记录和报表制度，还有着严格的风险控制和资金监管制度。
晋商在资本管理中注重稳健，不轻举妄动，风险意识强，不盲目冒险。
晋商的投资方向也比较明智，善于把握商业机会，但又不盲目跟风。
晋商对资金的运作有着清晰明确的规划和分配方式，保证了业务的正常运转和发展。
3. 人才管理制度晋商之所以能够在商业领域保持竞争力，得益于他们在人才管理上的独特制度。
晋商在招聘、培训、激励和考核方面有着完善的制度和程序，能够吸引和留住优秀的人才。
在晋商的人才管理中，晋商善于用人唯才，注重人才的培养和发展。
晋商商号管理制度
晋商商号管理制度第一章总则第一条为规范和加强对晋商商号的管理，确保晋商商号的良性运营，保障商号各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》以及其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二章商号注册与合同管理第二条晋商商号的注册包含商号的名称、注册资金、地址、法定代表人、业务范围等内容。
商号的注册应符合国家工商行政管理部门的规定，取得合法的营业执照。
第三条商号应依法与供应商、客户签订合同，规定产品销售、质量保证、支付方式、结算及发票管理等相关事项。
商号要严格履行合同，保证合同义务的履行。
第三章财务管理第四条商号应建立健全财务管理制度，包括财务核算、财务审计、审批权限制度等内容。
商号应按照国家相关法律法规进行财务报表的编制和披露。
第五条商号应具备独立的结算账户，对商号的资金进行专门管理，禁止挪用商号资金用于个人或其他非法用途。
第四章采购管理第六条商号应建立和完善采购管理制度，包括采购需求的确认、供应商的选择、合同签订、物品验收等具体流程。
商号采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购的物品和服务符合商号的需求和质量要求。
第七条商号应加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，规定供应商的权利和义务，严厉打击贿赂等违法行为。
第五章库存管理第八条商号应建立库存管理制度，明确库存物品的种类、数量、存放位置及管理责任人。
商号要定期进行库存盘点，确保库存物品的真实性和准确性。
第九条商号要对库存物品进行分类管理，确保物品的质量和安全，加强对易损品的保护和管理，防止损失和浪费。
第六章员工管理第十条商号应建立完善的员工管理制度，包括员工招聘、入职培训、绩效考核、晋升晋级、奖惩措施等内容。
商号要为员工建立全面的员工服务体系，保护员工的合法权益。
第十一条商号要加强员工教育和培训，提高员工的专业能力和素质。
商号要倡导团队合作精神，建立和谐的员工关系，营造良好的工作氛围。
第七章安全管理第十二条商号要严格遵守国家、地方有关安全生产和环保的相关法律法规，建立和健全安全生产管理制度，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
晋商的组织管理
一、经理负责制“得人者兴，失人者衰；认真察看则得人，不认真察看则不得人。
”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。
晋商于商号经理之聘用，用人唯贤，唯才是举。
在这方面，总结出了一套经验，形成了经理负责制。
具体做法是：经理聘用之前，先由财东对此人进行严格的考察，确认其人有所作为，能守能攻，多谋善变，德才兼备，可以担当经理之重任，便以重礼招聘，委以全权，并始终格守用人不疑、疑人不用之道。
一旦选中聘用，财东则将资本、人事全权委托经理负责，一切经营活动并不干预，日常盈亏平时也不过问，让其大胆放手经营，静候年终决算报告。
经理颇似“将在外君命有所不受”，一切由经理便宜处置。
若遇年终结算时亏赔，只要不是人为失职或能力欠缺造成，财东不仅不责怪经理失职，反而多加慰勉，立即补足资金，令其重整旗鼓，以期来年扭亏转盈。
正由于财东充分信任经理，故而经理经营业务也十分卖力。
且经理有无上之权力，不论是用人还是业务管理，均由经理通盘定夺。
但同人有建议权，大伙友对小事可便宜行事。
逢到账期（三、五年不等），经理向财东报告商号盈亏。
经理在任期内，如能尽力尽职，业务大有起色，财东则给予加股（人身股）、加薪奖励。
如不能称职，则减股减薪，甚至辞退不用。
据说，每届年终各地经理齐集总号汇报工作时，由财东设宴款待，盈利多者坐上席，东家敬酒上菜，热情招待；盈利少或发生亏损者居下席，自斟自饮，受到冷遇。
如果二、三年者屈居下席，用不着财东说话，经理也只有自请辞职了。
--------------------------------------------------------------------------------二、学徒制商号经理的选用一丝不苟，店员、学徒的录用也是十分严格，慎之又慎。
学徒必须年龄15——20岁之间，身高五尺，五官端正，仪态大方，家世清白，懂礼貌，善珠算，精楷书，不怕远行，能吃苦。
学徒入号，须有人担保。
入号前，由主考人当面测试其智力，试其文字。
晋商的企业管理
晋商的企业管理晋商是指中国历史上出现在山西地区的一批以商业为主要经营活动的商人。
自宋代开始至清代，晋商以其独特的企业管理方式和商业经验，成为当时商业界的重要力量，对经济的发展做出了重要贡献。
本文将就晋商的企业管理进行探讨。
一、晋商的企业理念晋商注重家族观念，强调家族利益和家族荣誉。
他们以家族为中心，追求长期稳定的经营，注重世袭经商的传统。
晋商讲究诚信和信誉，视商业道德为经营的基础。
他们善于以商养商，培养信任，通过长期合作建立起稳定的商业关系。
二、晋商的组织结构晋商的组织结构以家族为基础，采用家族制度进行管理。
家族中通常由家族长辈担任领导，负责制定经营策略和决策。
晋商注重家族内部的传承，通过教育和实践培养后代的商业能力。
此外，他们还与其他商会和商人组织进行合作，形成庞大的商业网络。
三、晋商的人才管理晋商非常重视人才的引进和培养。
他们通过与商人家族的联姻，亲属关系的发展来拓展人脉，为企业引入新的人才。
同时，晋商注重对员工的培训和奖励，倡导“遇才用、待才重、委以重任”，激励员工提高工作能力和忠诚度。
四、晋商的商业经营晋商的商业经营主要以借贷、买卖、票据流通为主。
他们以货币经济为基础，借助有力的金融网络和商业关系，进行资金的调配和风险的控制。
晋商擅长把握商机，通过经验和市场信息的分析，进行买卖和交易，实现利益最大化。
五、晋商的宗族文化晋商企业管理中，宗族文化扮演着重要的角色。
晋商注重传统价值观的传承与弘扬，以一系列的仪式和活动来发扬宗族精神。
这不仅有助于凝聚家族成员的凝聚力，也有助于建立长期稳定的商业关系。
六、晋商的社会责任晋商在企业管理中强调社会责任的履行。
他们注重回馈社会，树立良好的企业形象。
晋商经常捐资助学、修建水利、兴办学堂等公益事业，为当地社会经济的发展做出了很大贡献。
七、晋商的经营策略晋商在企业管理中采取了一系列的经营策略。
他们追求利益最大化，同时注重长期稳定的经营。
晋商注重市场信息的获取和分析，通过灵活的调整经营策略来适应市场的变化。
晋商先进管理制度
晋商先进管理制度一、前言随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，管理制度在企业的发展中起着至关重要的作用。
作为中国重要的商业集团之一，晋商集团在管理制度方面一直注重创新，并积极采取先进的管理制度，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从晋商的组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面，介绍晋商先进的管理制度。
二、组织架构晋商的组织架构设立了清晰的管理层级和职能部门，以确保企业内部的高效运作。
企业董事会负责全面决策和监督，执行董事会的决策的是高科技管理层。
在下层级中，设立了人事部、财务部、市场部、生产部、技术部等职能部门，以便于专业化管理和运营。
此外，晋商注重团队合作和协调配合，推行“大家负责，不是没事”、“各个发展，共同进步”等理念，鼓励员工之间相互合作，实现资源共享，提升整体绩效。
三、人力资源管理在人力资源管理方面，晋商坚持以人为本的管理理念，注重员工的培训和职业发展。
公司设立了专门的人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
对于员工的培训，晋商采用“绩效驱动”和“技能培训”相结合的方式，鼓励员工主动学习，提升专业技能和综合素质，以适应企业快速发展的需求。
此外，晋商还积极引进外部专家和学者，开展内外部培训，并通过各种评价和激励机制，为员工创造良好的学习氛围。
在绩效管理方面，晋商实行绩效考核与薪酬挂钩的制度，激励员工努力工作、提升绩效。
同时，公司也注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、财务管理在财务管理方面，晋商建立了严格的财务审计流程和监督体系，以确保企业财务的安全和透明。
公司设立了财务部门，配备专业的财务人员和财务软件，实施科学化的资金管理和成本控制，保证企业的运营和投资的稳健和高效。
晋商还注重财务报表的编制和监督，以及对企业经济效益的评估和分析，为企业的经营战略和管理决策提供科学的依据。
五、市场营销在市场营销方面，晋商注重市场研究和市场规划，以适应市场的需求和变化。
晋商管理制度
一、企业目标晋商作为一家知名的企业，始终坚持以服务社会、服务客户为宗旨，努力实现企业的长远发展目标，为员工创造更好的工作环境和提供更好的福利，同时为社会做出更大的贡献。
二、企业文化晋商秉承“务实、创新、协同、共赢”的企业文化，致力于打造企业品牌，提升服务质量，提高员工素质，促进企业发展。
三、组织管理1. 组织结构晋商设有总经办、市场推广部、生产部、财务部、人力资源部等各个部门，各部门相互协作，形成一个完善的组织结构。
2.权责分工各个部门在日常工作中，根据各自的职能和任务进行分工，明确权责，确保各项业务得以顺利开展。
3.管理层晋商管理层坚持以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，注重团队协作与员工的激励，通过提供培训、奖励等方式，激励员工全力以赴地为企业服务，为企业创造更大的价值。
四、人才管理1.员工培训晋商建立了完善的员工培训体系，不断提高员工的业务素质和综合素质，提高员工综合素质和工作技能。
2.激励机制晋商建立了完善的激励机制，对员工的出色表现予以奖励，对工作不达标的员工进行相应的惩罚，并制定奖惩措施，确保员工的积极性和工作效率。
3.绩效考核晋商建立了科学的绩效考核制度，根据员工的实际工作表现和工作成果，进行绩效考核，对员工的晋升、岗位调整、薪酬调整等作出相应决策。
1.严格预算晋商制定了年度财务预算，按照预算执行，提高经营规范，确保企业财务的健康稳定。
2.审计监管晋商成立了严格的审计监管机构，对企业的经营情况和财务状况进行定期检查和审计，及时发现问题并及时解决。
3.资金管理根据企业的资金周转情况，合理安排企业资金的使用和投资，确保企业的资金安全和有效运转。
六、市场营销1.市场定位晋商结合市场需求和企业实际情况，对市场进行定位，并制定相应的营销策略，提高企业的市场竞争力。
2.产品策划晋商注重产品的研发和改进，不断提高产品的技术含量和实用性，满足市场需求。
3.营销策略晋商制定了灵活多样的营销策略，包括广告宣传、促销活动、网络营销等多种方式，促进产品销售，提高企业的市场份额。
管理制度晋商以制度立信
管理制度晋商以制度立信晋商以制度立信晋商作为中国传统商业文化的重要代表之一，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
在其发展的过程中，制度一直是其经营的核心理念和重要支撑。
本文将从晋商对制度的重视和遵守、制度与信用的关系、晋商制度对企业发展的影响等方面展开论述。
晋商对制度的重视和遵守是其取得成功的重要原因之一。
晋商以商业为主要经营活动，面临着市场的风险和竞争的压力。
为了规范自身行为，晋商制定了一系列的管理制度，旨在保证企业的正常运营和经济效益。
这些制度包括但不限于企业章程、招聘和薪酬制度、财务制度、销售和市场管理制度等。
晋商明确了制度的重要性，坚持依法依规经营，积极推行制度化管理，不断完善和更新制度，以保护自身权益并追求卓越。
制度与信用是紧密相连的，晋商深刻认识到制度对于建立和维护信用的重要性。
晋商秉持“诚信为本”的经营理念，注重信用的积累和维护。
晋商通过遵守制度，履行合约，保证产品和服务的质量，赢得了客户的信任和好评。
晋商以自身信用作为品牌的核心竞争力，不断加强内部的信用建设，推行诚信经营，赢得良好的行业声誉。
晋商还积极参与社会公益事业，回报社会，树立了良好的社会形象，进一步提升了信用水平。
晋商制度对企业发展有着深远的影响。
晋商始终坚持以制度为基础，以制度为引领，不断推动企业发展和变革。
晋商的制度包括了各个方面，涵盖了企业的各个环节和业务流程。
这些制度规范了员工的行为和角色，明确了权责利关系，提高了企业的管理效率和绩效。
制度还激励了员工的积极性和创造力，使员工有明确的行动指南和发展平台。
通过制度的规范和执行，晋商建立了一套高效的组织架构和决策机制，实现了整体协同和资源优化，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。
总之，晋商以制度立信，在其发展的过程中体现出了对制度的重视和遵守、制度与信用的关系以及晋商制度对企业发展的积极影响。
作为管理制度的践行者和推动者，晋商为现代企业提供了宝贵的经验和启示。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业乃至整个社会都需要高度重视制度建设，依靠制度来树立诚信文化，实现企业和社会的可持续发展。
第八章晋商企业治理机制
员的分红转化为股份。副股只拿利息，不参与
分红，相当于向票号的贷款。
n
大股东有决策权，其他股东仅是参与分
红。
n 票号具备现代股份制的特点：股份多元化和大 额控股权相对集中。
第八章晋商企业治理机制
n 2、票号实行两权分离
n 所有权和经营权分离。
n （1）东家的两个职责
n
选大掌柜。
n
全权授权经营，东家承担无限责任。大
山先生创立的龙门账。
n 它把全部商业活动按性质、渠道划分为进、缴、 存、该四类，分别设立账簿核算。
n
类似于意大利人创立的会计体系。
n
第八章晋商企业治理机制
n 各票号账簿多至十几种，同一笔经营活动 分别记入不同账目中，互相核对就可以防 止内部人贪污等行为。
n 账簿登记要做到日结、月清、年总结，大账期 分红盘底。
n 第二，票纸有数。
n 第三，书手固定。
n 第四，附加暗号。
n
类似今天的密码，又称密押制。
n
暗号定期更换，以免泄密。
第八章晋商企业治理机制
用“谨防假票冒取，勿忘细视书章”这12个 字分别代表12个月。
用“堪笑世情薄，天道最公平，昧心图自利 ，阴谋害他人，善恶终有报，到头必分明”这30 个字代表30天。
第八章晋商企业治理机制
n 各分号做出“月清”和“年总结”按时报 回总号；总号对分号经营盈亏状况一目了然。
n 总号汇总各分号年总结后，再加总号本身 业务，综合编制成“清单”，向财东报账。
n 3、防伪制度 n 票号实行“认票不认人，见票即付”的原
则。 n 设计一套防伪密押制度。
第八章晋商企业治理机制
n 第一，精心印制会票。
用“生客多察达，斟酌而后行”代表1到10. 用“国宝流通”代表万千百十。
第八章晋商企业治理机制
所谓正本，即财东的合约投资，可 按股分红，但无股息。副本又称护本， 它有两种，一种是财东除正本以外又存 放于商号的资本；另一种是东家、经理 顶身股伙计在结账期，从其所分到的红 利中，提留一部分存入号内，此种护本， 一般称为“统事”或“获本”，它只得 利息，而不分红。
日 升 昌 票 号 后 院
薪金百两是外人，身股一厘自己人
确立了会票的无上权威性，实施了百余年 不废。
这种制度也存在缺陷，票号后来规定会票 不慎遗失，可挂失，声明作废。
2、认票又认人 清光绪年间，由于时局复杂，外国洋人势
力干预，票号实行过一段时间的“认票又认人 ”制度。
二、信汇
信汇一般适用于与票号交往较多，汇兑
款项较大的工商客户和富户，分为顺汇和逆汇
第八章晋商企业治理机制
第一章 回归分析的性质
第一节 票号的组织架构与风险防范
一、历史背景
票号经历了发展、辉煌与衰亡的不同阶
段。
1823年—1853年是票号的形成期。
1853年—1863年是受挫期。
1863年—1893年是鼎盛期。
1893年—1911年是危机期。
二、票号的组织结构
1、晋商股份制（合约约束）
（三）现代企业与晋商企业治理之异同 1.同 两权分离 2.异 顶身股 现金
生命不止 奋斗不息 谢谢
（3）二掌柜的职责 大掌柜下设二掌柜。 协助大掌柜处理全号事务，尤其是内部
制度实施以及人员的考勤、生活安排等事务。 有的还设三掌柜，协助二掌柜工作，主
要负责柜台（即对外）业务。 这三人属高管层，是票号管理团队的
核心。
账房：
设管账先生1人。
副管账1人。
帮账2人。
文书房：
设文牍先生1人。
晋商管理制度
晋商晋商在中国历史上曾显赫一时，是什么成就了晋商们近百年的辉煌与成功明清两代“第一商帮”晋商的过人之处，不仅在于实现了“货通天下，汇通天下”，积累了大量财富，盖成了至今令人叹服的大院，更重要的还在于这种成功背后的制度。
这套制度之所以有效，就在于它基于对人性的正确理解。
身股制的人性特色说到“人性化管理”，人们就会想到尊重员工和善待员工。
这的确是重要的，但决不是“人性化管理”的全部内容。
人性不是简单的善恶之分，而是善与恶的结合。
人性最本质的特点是利己。
在一定的制度引导下，人性可以显示出善的一面，为企业和社会作出贡献。
但如果制度失误，人性也会显示恶的一面，为非作歹。
制度就是要扬善抑恶，制度设计中的激励约束机制，正是要达到这一目的。
晋商管理制度之所以人性化，制度设计的核心正显现于此。
人的本性是利己的。
要想让员工为企业作出贡献，不能只靠口号。
有付出，才有回报，满足了员工的个人利益，员工才能显示出善的一面。
“受人之托，忠人之事”，为企业发展发挥自己的聪明才智。
晋商明白这个道理，设计出了符合人性的身股制。
身股制在现代称为分享制，即员工参与企业分红。
在晋商的商号或票号中，员工的收入分两部分，一部分是员工本人享受吃、住、用的供给制，还有发给员工养家的“辛金”。
这部分收入与企业效益无关，即使企业亏损，也要由东家（所有者）承担。
这就使员工的基本生活得到保证。
另一部分是根据身股的多少分红，这一部分取决于企业效益。
身股并不用员工出钱购买，而是东家根据员工的工龄、职务、业绩给的，而且也会调整。
这种身股相当于现在只有分红权，但并不代表所有权的干股。
人离开企业，身股也就不存在了。
身股分红的收入是晋商员工的主要收入。
“辛金”的标准是每年从10两银子到最高（大掌柜）100两银子，但分红要多得多。
以晋商中的票号为例，有十几年工龄、且担任中层管理人员，每年“辛金”为70两银子的员工，有身股5~6厘，平均每年可分红1000两银子。
这相当于当年一个县令包括养廉银在内的一年全部合法收入。
晋商激励制度和治理模式
晋商激励制度和治理模式晋商的激励制度和治理模式具有独特的特点，具体如下：1.掌柜制度：东家聘请掌柜，掌柜由票号的东家聘请，东家和掌柜之间是一种资本家与经理的合约关系。
这种合约明确了东家与掌柜之间的权责，掌柜凭借信义进行合作。
这种以信义为基础的制度，是所有权与经营权分离的雏形。
2.人身股分红制度：对年资较长的员工来说，顶身股是一种较大的收入来源。
员工可以凭借个人劳动顶身股（人力股）的形式出现，与银股一样享有同等分红的权利。
顶身股的数量最多者也顶1股，基本上是商号的大掌柜等高级管理层。
商号对顶身股人员，每个账期结算时还要进行一次奖罚。
3.薪酬积励制：晋商的薪激励制度主要体现在人身股分红、薪金、应支、伙食、衣资等方面。
薪金是商号普通员工，尤其是入号时间不太长久者的主要收入来源。
年资为薪金增加的主要依据。
在薪金70两以下到10两以上的员工中，毎10两为一段，人数大体相近。
4.顶身股制度：这是晋商最具创造性的管理机制之一，也是激励机制的核心。
顶身股制度赋予掌柜和部分优秀的伙计以身股，与银股一样享有同等分红的权利。
其分红数量会根据股份的多少来进行计算。
这种制度的实施能够提高员工的积极性，并有利于企业的稳定和发展。
5.票号员工除了薪金收入外，到年底还有一种类似于年终奖金的收入，称为“尝金”。
尝金的发放数量一般根据员工的薪金多少来进行计算，薪金多的员工则多得尝金。
总的来说，晋商的激励制度和治理模式以信任为基础，以顶身股制度为核心，薪酬、奖金等激励机制相结合，形成了较为完善的激励体系，有效地提高了员工的积极性和企业的经营效率。
同时，这种模式也体现了所有权与经营权分离的现代企业治理理念。
论晋商管理制度
论晋商管理制度一、引言晋商，是指在中国历史上以山西一带为中心的商业家族，他们经营范围包括了银行、贸易、采矿等多个领域。
晋商的经营和管理制度，深受当时社会经济环境和文化背景的影响，特色鲜明。
本文将从晋商的历史发展、管理特点以及制度建立与运作等方面展开分析，以期能更深入地了解晋商管理制度的内涵和特点。
二、晋商的历史发展1. 晋商的起源山西是中国历史上的重要商业地区，由于其地处草原和黄土高原的交界处，加之地质资源丰富，所以成为了商业活动的重要地区。
晋商的起源可以追溯到明朝时期。
当时，山西地区兴起了许多商业家族，他们主要从事粮食、盐业和布业等行业，逐渐形成了独特的经商风格和管理制度。
2. 晋商的发展清朝时期，山西地区的经济得到了迅速发展，晋商家族也开始向全国扩展他们的经营业务。
他们成立了许多银行、贸易公司和采矿企业，以财富雄厚且经营有方著称，深受社会尊重。
3. 晋商的兴衰晋商在历史上虽然曾一度辉煌，但在清朝末期到民国时期，受到了国家政治动荡及经济制度变革的影响，导致了晋商的逐渐衰落。
尤其是在民国时期，国家逐渐实行了新的金融政策和经济体制，对晋商经营产生了不小的冲击，使得晋商家族的传承和发展受到了一定的影响。
三、晋商的管理特点1. 家族经营晋商的管理特点之一是家族经营。
晋商家族内部多为大家族，家族成员间有严格的血缘关系，其经济活动多以家族为单位进行。
家族成员之间亲情深厚，商务活动中互相信任，经商属于共同经营。
然而，家族经营也带来了一些弊端，在企业管理上容易出现思维僵化、决策不够科学、对外部人才的招聘限制等问题。
2. 银号经营晋商以其银行业务而著称，因此银行业务在晋商经营中占据了重要地位。
晋商家族成员多在地方设立银号，以便经营本地和外地的贷款、兑换、现金存取等业务。
晋商通过银号不仅能够提供金融服务，也可获得大量的存款，成为了晋商家族在当地具有影响力的一种体现。
3. 财富传承晋商家族的财富传承制度也是其管理特点之一。
企业治理机制管理制度
企业整治机制管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业整治机制的建立和运行，确保企业高效运作、优化决策过程、提高企业整体竞争力。
本制度依据国家相关法律法规和公司章程。
第二条适用范围本制度适用于全部公司员工，包含企业管理人员、员工和外部合作方。
第三条定义1.企业整治机制：指企业内部为建立和运行良好的公司整治结构而订立的一系列制度和规范。
2.企业管理人员：指担负企业高层管理职位的人员。
3.员工：指受雇于企业的在编员工。
4.外部合作方：指与企业有合作关系的供应商、合作伙伴、顾问等。
第二章公司整治结构第四条董事会1.公司设立董事会，是最高决策机构，负责订立公司发展战略、决策重点事项。
2.董事会由公司股东选举产生，任期为三年，不得连任超出两届。
3.董事会成员应具备专业知识、道德品质和良好声誉，不得有违法行为或经济纠纷记录。
第五条监事会1.公司设立监事会，负责监督董事会决策的执行情况、公司财务情形和内部掌控制度。
2.监事会由股东选举产生，任期为三年，不得连任超出两届。
3.监事会成员应独立于董事会，具备相关专业知识和经验。
第六条高级管理层1.高级管理层由董事会任命，负责公司日常经营管理和执行董事会决策。
2.高级管理层应具备相关专业知识和丰富管理经验。
3.高级管理层应定期向董事会和股东报告公司经营情况和决策执行情况。
第七条内部掌控制度1.公司应建立健全内部掌控制度，包含风险管理、信息披露和合规管理等内容。
2.内部掌控制度应由董事会、高级管理层和内部掌控部门共同订立、执行和监督，确保有效运行。
第三章整治机制运行第八条会议制度1.公司董事会、监事会和高级管理层应依照既定的会议日程进行会议，并及时记录会议决议和行动计划。
2.会议应有明确的议程，会前应供应相关资料，会议记录应准确记录讨论和决策情况。
第九条决策程序1.企业决策应遵从科学、民主、公正、公平的原则，保障决策的合法性和合规性。
2.决策程序应包含问题提出、调研分析、讨论决策、执行落实等环节，确保决策的科学性和可行性。
晋商管理制度范文
晋商管理制度范文晋商是中国历史上最著名的商帮之一，起源于山西晋城一带。
自唐代以来，晋商开始崭露头角，积极参与国内外贸易，逐渐成为中国经济的重要支柱和文化的代表。
晋商不仅在商业活动中具有强大的实力和影响力，还在管理制度上有着独特的积累和经验。
晋商管理制度的建设是晋商能够长期繁荣发展的重要原因之一。
晋商的管理制度可分为几个方面：家族制度、商会制度、契约制度、信用制度和人才培养制度等。
这些制度在晋商的经营实践中起到了重要的作用，帮助他们建立了强大的商业帝国。
首先是家族制度。
晋商非常注重家族的团结和力量。
家族是晋商组织的基本单位，家族成员秉承家训，凝聚力量，共同经营家族产业。
家族制度中，有明确的继承和管理规定，确保家族财富的稳定传承。
此外，晋商还注重家族的声誉和社会地位，通过联姻和扩大家族规模来增加家族的社会影响力。
其次是商会制度。
晋商通过组建商会来加强内部的交流和合作。
商会是晋商交流经验、共同开展商业活动和维护共同利益的组织形式。
在商会中，晋商可以互通信息、分享资源、解决争端，同时商会也提供培训和援助等服务。
商会制度促进了晋商之间的互信和合作，推动了晋商的共同发展。
第三是契约制度。
晋商非常重视契约的制定和履行。
他们经营的每一笔交易都要签订详细的契约，规定各方的权利和义务。
契约是晋商之间建立信任的基础，也是解决商务纠纷的法律依据。
晋商在契约中注重互惠和长期合作，通过契约制度建立了稳定的商业关系，提高了交易的效率和安全性。
第四是信用制度。
晋商非常讲究信用和声誉。
他们注重守信用、信誉良好是经商的重要因素之一。
晋商在长期经营中树立起良好的商誉和品牌形象，通过信用制度来保证商业合作的顺利进行。
信用是晋商的核心资产，也是晋商在商业活动中取得竞争优势的重要支撑。
最后是人才培养制度。
晋商非常注重人才的选拔和培养。
他们注重培养优秀的商业人才，通过内部培训和交流来提高员工的能力和素质。
晋商还注重吸纳外部人才，引进先进的管理理念和技术，促进晋商的创新和发展。
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“升迁”是对练习生提拔任用。 进入票号要有与票号有业务关系的殷实店铺
提供担保。 票号对员工的要求： 重信义，除虚伪；节情欲，敦品行； 贵忠诚，鄙利己；奉博爱，薄嫉恨； 喜辛苦，戒奢华。
十不准：
不准携带家属，不准嫖妓宿娼。
不准参与赌博，不准吸食鸦片。
不准营私舞弊，不准假公济私。
不准私蓄放贷，不准贪污盗窃。
小 结：
票号风险来自三方面： 市场风险； 政局风险； 自然灾害风险；
票号防控风险机制：
账薄制度；
内控机制；
防伪制度；
报告制度；
巡察制度；
第二节 汇兑业务
一、票汇
山西票号成立后，汇兑是其主要业务。
票汇，即用会票形式办理汇款业务的一
种汇兑方式，因为汇兑双方收交汇款的唯一凭
据是会票，故称票汇。
1、认票不认人
4、督查制度 设置协理，坚持一年一度的“巡边”督查。 逐步形成规范的监督制度和禁条，对票号
防范风险起到很好作用。
四、利弊得失剖析 票号成功的保证是有一个高效的职业经理人，
这支队伍的建设靠制度，尤其是激励机制和约束 机制，也依靠思想道德建设，这是票号宝贵的经 验。 票号这种重视商业信誉及自觉自我约束机制 很值得我们学习、深思。 许多使它成功的因素也 成为使它走向衰亡的因素。
账簿登记要做到日结、月清、年总结，大账期 分红盘底。
各分号做出“月清”和“年总结”按时报 回总号；总号对分号经营盈亏状况一目了然。
总号汇总各分号年总结后，再加总号本身 业务，综合编制成“清单”，向财东报账。
3、防伪制度 票号实行“认票不认人，见票即付”的原
则。 设计一套防伪密押制度。
第一，精心印制会票。
两种。
1、顺汇
顺汇是信汇的主要方式。
特点：甲地先收款，乙地后付款。
2、逆汇
特点：
乙地先付款，然后甲地再收款。
是放款与汇兑的结合。
逆汇与顺汇的共同点：
都是甲地主动承揽业务。
票号与客户双方都要按照当时当地的汇
费和利息交易。
是一种“银企互助，互利双赢”的经营模式
。
三、电汇
1889年，山西票号开始有了电报汇兑业务。
2、票号实行两权分离
所有权和经营权分离。
（1）东家的两个职责
选大掌柜。
全权授权经营，东家承担无限责任。大
掌柜有经营管理实权，但不承担经营中的风险。
主持3—4年一个账期的分红。
（2）大掌柜的职责
选择并组成自己的管理团队。
全权处理号内外事务。
（3）二掌柜的职责 大掌柜下设二掌柜。 协助大掌柜处理全号事务，尤其是内部
制度实施以及人员的考勤、生活安排等事务。 有的还设三掌柜，协助二掌柜工作，主
要负责柜台（即对外）业务。 这三人属高管层，是票号管理团队的
核心。
账房：
设管账先生1人。
副管账1人。
帮账2人。
文书房：
设文牍先生1人。
设录信员2—3人。
柜台：
坐柜员1人。
正跑街1人。
副跑街1—3人。
实习学徒数人。
第二，票纸有数。
第三，书手固定。
第四，附加暗号。
类似今天的密码，又称密押制。
暗号定期更换，以免泄密。
用“谨防假票冒取，勿忘细视书章”这12个 字分别代表12个月。
用“堪笑世情薄，天道最公平，昧心图自利 ，阴谋害他人，善恶终有报，到头必分明”这30 个字代表30天。
用“生客多察达，斟酌而后行”代表1到10. 用“国宝流通”代表万余年 不废。
这种制度也存在缺陷，票号后来规定会票 不慎遗失，可挂失，声明作废。
2、认票又认人 清光绪年间，由于时局复杂，外国洋人势
力干预，票号实行过一段时间的“认票又认人 ”制度。
二、信汇
信汇一般适用于与票号交往较多，汇兑
款项较大的工商客户和富户，分为顺汇和逆汇
票号实行垂直式集权管理的组织模式。 三、票号的风险防范 票号有一套严格的风险防范制度。 1、对员工的管理 第一，对大掌柜的聘用
东家、掌柜之间以合约形式确定双方权益 关系。
确定被聘经理入股数量。财东出股及股
本多少。
第二，对伙友的聘用
有“请进”和“升迁”两种形式。
“请进”是对杰出人才吸收入号。
特点：
比票汇、信汇具有省时、快捷、方便的优点
。
为总号与分号之间传达重要指示，联系紧急业务 ，传递市场信息，提供了极大的方便。
缺点：
保密程度差。
第一节 企业组织结构
蔚字五联号
蔚泰厚绸缎庄改为蔚泰厚票号 蔚丰厚、蔚盛长、新泰厚、天成亨几个商 店亦都改营票号
一、日升昌简介
日升昌总号设于山西平遥，分号遍布全国 近 20 个省区，共 35 处。
正股，即原始股。通常由多个投资人出
资。多者有20人，少者也近10人。这些股东
中有一家最大，称为大东家。
正股不拿利息，只参加分红。
副股是由东家、大掌柜及其他高层管理人 员的分红转化为股份。副股只拿利息，不参与 分红，相当于向票号的贷款。
大股东有决策权，其他股东仅是参与分
红。
票号具备现代股份制的特点：股份多元化和大 额控股权相对集中。
总号 机构简单，人员精干，总号人员各司 其事，各负其责。
分号：
总号下设分号。
票号的组织管理实行总号集权制。
分号设经理1名，伙友若干名。
为了便于管理，票号实行重点分号划片
分管的办法。
日升昌总号设于山西平遥，分号遍布全国近 20 个省区，共 35 处。
总号
分号1
分号2
分号3
分号4
票号组织结构，一直保持因事设人，精简 高效的原则。
第一节 票号的组织架构与风险防范
一、历史背景
票号经历了发展、辉煌与衰亡的不同阶
段。
1823年—1853年是票号的形成期。
1853年—1863年是受挫期。
1863年—1893年是鼎盛期。
1893年—1911年是危机期。
二、票号的组织结构
1、晋商股份制（合约约束）
票号实行股份制。
票号的资本称为银股。分正股与副股。
不准懈怠号事，不准打架斗殴。
违者开除，不仅本号，而且同行亦永不录用。
2、票号的财务制度 晋商的簿记制度是由明末清初山西思想家傅
山先生创立的龙门账。 它把全部商业活动按性质、渠道划分为进、缴、
存、该四类，分别设立账簿核算。 类似于意大利人创立的会计体系。
各票号账簿多至十几种，同一笔经营活动 分别记入不同账目中，互相核对就可以防 止内部人贪污等行为。