晋商治理模式对我国现代家族企业管理的启示
浅议晋商对我国家族企业人才管理的启示
因所 在 。
晋商 用人 制度 独树 一帜 ， 最显 著之 点是 量才 录用 ， 规范 管理 。 晋商 的用 人原 则是 ： 用乡 不用 亲 、 优保 荐 、 ” 择 品德优 良” 。 （ ） 乡 不用 亲 。 样做 是 为了便 于考 察和 节制职 员 ， １用 这 用地 缘 乡情 把人 的责 任心 和创造 性 利用 充分 。晋 商虽然 用 乡亲 ， 尽量 但 避 免任人 唯亲 ， 守经营 权和所 有权 分离 的组 织原 则 ， 仅便于 监 恪 不 督经 营 ，而且避 免 了管理 成 本 的加大 。家族 成 员中确 实有 才干 出 众 的人 ， 也必 须凭 借能 力在企 业 中立足 ， 不是 因为血 缘关 系 。 而 （ ） 优 保荐 。无论 学徒 还是 经理 阶层 ， ２择 应聘 者必 须要 有人 担 保 。同 时 ， 对保 人 的要 求也 很高 ， 他们 必须 有一 定的地 位 ， 从而起 到 良好 的防范 作用 ， 大大 减少用 人 的风险 ， 从根本 上保 证 商号 的利
２ ０笠 １ ０１ ２
浅议晋商对我国家族企业人才管理的启示
口陈春茹
（ 山西财经 大学 山西太原 ００ ０ ） ３ ０ ６
摘 要： 本文通过对晋 商治理模式 的探析 ， 来反思其对我国家族企 业职业经理人选择 、 激励与约束的启示， 而提 出治理我 国家族企业的对策。 进 关键 词： 商 接班人 家族企 业 晋
家族 企业领 导人应该 尽可能在企 业 内部 形成人才竞 争 的格局 ， 给 内部人 才提供 公平 的发展机会 ， 从而避 免” 空降兵 ” 到来造 成原 管 理 团 队某些 人 员的利益 损 失 。对 于 内部选 拔 ， 定要严 格 、 一 公平 ， 不 能照 顾人 情 ； 在培训 方面 ， 既要 注重 业务 素质 方面 ， 也要注 重职 业 道德 素质 方面 ， 正如 晋商 同时兼 顾德 、 、 、 能 勤 绩多方 面一 样 。 第三， 建立家 族成 员的退 出机 制 ， 善安置 家族 成员和 创业元 妥
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示晋商是中国商业史上的一支重要力量，他们在中国商业史上留下了深远的影响。
在古代，晋商以其商业智慧和管理经验闻名，他们的商业活动不仅促进了当地的经济繁荣，而且对现代企业管理理念也具有深远的启示。
晋商的商业智慧和管理经验对现代企业管理产生的影响主要有以下几个方面：晋商注重人才培养。
晋商重视人才的培养和选拔，他们注重选拔有能力和有潜力的人才来为企业服务，同时也注重培养员工的综合素质和实践能力。
这种注重人才的管理理念对现代企业的人力资源管理产生了深远的影响。
现代企业也应该注重人才的选拔和培养，通过完善的人才管理制度，为企业培养出更多的优秀人才来推动企业的发展。
晋商注重企业家精神。
晋商在商业活动中注重企业家精神的发扬，他们具有敢为人先的勇气和开拓创新的精神，这种企业家精神对现代企业的创新和发展具有深远的启示。
现代企业家也应该树立正确的企业家精神，勇于创新，不断开拓新的市场和业务，为企业的发展注入新的活力。
晋商注重诚信经营。
晋商在商业活动中注重诚信经营，他们致力于树立良好的商业信誉和品牌形象，以此来吸引顾客和合作伙伴。
这种诚信经营的理念对现代企业的经营管理具有重要的意义。
现代企业也应该注重诚信经营，树立良好的企业形象，做到言行一致，以此来赢得顾客的信任和支持。
晋商注重品牌建设。
晋商在商业活动中注重品牌建设，他们通过不断提升产品的质量和服务的水平，树立了自己的品牌形象，使得品牌成为了企业的核心竞争优势。
这种品牌建设的理念对现代企业的发展具有重要的启示。
现代企业也应该注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树立自己的品牌形象，使得品牌成为企业的核心竞争优势。
晋商在中国商业史上留下了丰富的商业智慧和管理经验，他们的商业理念和管理经验对现代企业管理产生了深远的影响。
现代企业应该借鉴晋商的管理理念和经验，注重人才培养、树立正确的企业家精神、注重诚信经营和品牌建设，以此来推动企业的发展和壮大。
晋商的盛衰对现代企业的启示
晋商的盛衰对现代企业的启示晋商的盛衰对现代企业的启示中国古代历史上有十大有名的商帮：山西晋商、徽州徽商、粤商、江右赣商、苏商、浙商、山东鲁商等。
其中，最早崛起、持续时间最长的莫过于山西晋商了，它是明清时国内最大的商帮，在商界活跃了500多年，足迹不仅遍及国内各地，还出现在欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家，完全可以与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美。
晋商的兴盛与衰亡，至今仍是人们研究的热点，究其原因，有三：晋商的家族传统，优秀的晋商文化，以及先进的经营模式。
在晋商中有一个重要的传统，那就是“学而优则贾”。
在晋商家族传承中，流传着这么一个传统，一流的子弟去经商，二流的子弟管理土地，三四流的子弟才去参加科举考试。
在我国历史上甚至出现过获得功名后不做官而从商的进士。
由此，许多山西人中的优良血统便保存在商界，从而为之后独特的经营模式以及晋商文化奠定了人才基础。
这在当时“学而优则仕”的封建社会是前无古人的，在其他任何一个商帮都是不曾出现过的传统，因而晋商的文化程度相对于其他商帮来说是相对比较高的。
可以说，晋商不仅是商人，还是有学识之人，言传身教，治商有方，并在家族中形成了重教之风，首屈一指。
其二，晋商有着优良的商业伦理道德，很好地运用了中国传统文化于商业之中，也可以说是现代企业文化的鼻祖，用两个字可以概括为“义”与“信”。
他们将仁义与诚信作为最高行为准则，当利益与仁义、诚信相冲突的时候，那就只能利而取信了。
“义”与“信”具体体现于：主顾至上，取信于同行，善待穷人，富则兼济天下等。
最为典型的例子就是二十世纪二十年代的时候，晋币和法币（即中央政府发行的货币）在市场上以1:1的比值流通，但是在一次战争中，山西当权的阎锡山败了，晋币急剧贬值，这时，乔家大票号的大掌柜还是作出了艰难的决定，向客户支付法币。
商人以利为先，但是晋商则是在讲义、讲信的基础上再求利。
这也是现代许多企业所追求的企业文化之精髓了。
其三，晋商创新了先进的经营模式，包括：股份制，用乡不用亲的用人制，以及有效的激励机制。
11-商帮文化与家族企业传承管理系列-晋商对家族企业传承管理的现代启示
高承乾老师《晋商对家族企业传承管理的现代启示》
课程特色：
1、融会贯通他的演讲融佛道儒于一炉，汇中华文化于一体。
旁征博引，引经据典籍。
给人以强烈的震撼。
2、授课风格诙谐幽默的授课风格，轻松自然的课堂氛围，平实言语之间揭示出不一样的国学风采，让中国传统智慧融入现代工作与生活。
课程大纲/要点:
一、家族精神是家族企业的DNA。
二、晋商的成功在于企业文化。
三、家族企业中非家族成
员如何建立企业忠诚。
四、现代信用体系的建立是企业融资的关键、五、家族企业传什么？
版权所有翻印必究！1 / 1。
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示晋商是中国历史上极富传奇色彩的商人群体，他们不仅经商手段高超，而且管理模式也非常先进，对当代企业的管理也有很多启示。
一、财务管理上，晋商注重“严管厚德”，坚持财务公开、规范会计记录、严格财务审查，同时也非常重视员工的福利。
这为现代企业提供了一个很好的思路，即必须要有一套严格的财务管理制度，公司应该通过制定比较完善的制度来遏制可能存在的财务风险，而且还要关注员工的福利保障，为员工和公司的持续发展打下坚实的基础。
二、经营上，晋商注重市场、精益求精，倡导诚信、协作，注重品质、安全，意识到员工的价值和重要性。
现代企业在市场开拓、产品研发、生产运营等方面需要注重城市营销渠道的拓展，通过不断攀升产品品质控制、提高产品质量、把握市场机遇来满足客户，同时注重公司、员工之间的协作和诚信合作，不断开拓合作模式，达到双赢效果。
三、人才管理上，晋商注重“以德为先”，善于发挥人力资本，关注员工的职业发展，并重视员工的培训和激励。
现代企业应该建立完善的人才管理制度，并注重人才开发，激励员工进步，从而发挥人力资本的价值。
员工在企业中不是单一的生产力，同时也是一种思想意识，他们的态度和行为方式对企业的发展没有直接作用，所以应该尽可能让员工发挥出他们的潜力。
四、企业文化，晋商以“家族”为核心，重视家族文化，在商业活动中不会损害品德和义务，公司文化宣传广泛。
现代企业应该在公司范围上注重公司承担的社会责任，从而形成健康的企业文化。
这将使员工在遵循行为准则的同时，更有效地忠诚于企业，更加关注和关注企业的业务和发展。
综上所述，晋商经营管理模式对于当代企业是有启示价值的，这些具体思想可以帮助现代企业建立完善的战略决策，并在现代企业经理人的人才管理、市场开拓、财务管理等方面推进祖辈们的传统美德。
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示晋商于明清时期崛起，在商界纵横五百余年，创造了无数的商业辉煌，在中国的商业史上写下了浓墨重彩的一笔。
虽然现在所处的经济环境与晋商当时的环境有着一定的区别，但是晋商创造出来的经营管理模式对于当代商业具有重要的借鉴意义。
本文从晋商的经营意识和管理模式的创新性展开分析，从而得出对当代企业的重要启示。
标签：晋商；经营管理；经营理念自古以来，晋人善商，最早的山西商人可以远溯到春秋战国时期。
在春秋战国时期，三晋大地是名噪一时的商业繁荣区，如像上党地区的“太行之路”成为当时的物资集散地，以便利的交通、丰富的物产，吸引了广大商人，与此同时，晋国涌现了猗顿、计然等富商大贾[1]。
晋商真正兴起并成为一支地域性的商帮，是在明清时期，晋商在这一期不断发展壮大，最终获得“执全国金融之牛耳”的美誉。
晋商注重信义，重视员工的道德教育，并首创了“两权分离制”“联号制”“顶身股制度”等制度。
对于晋商的研究，可以帮助我们总结过去的商业发展规律，对于当今企业发展提供帮助。
一、晋商的经营理念1.以义制利，诚信至上。
在中国，传统儒家文化一直居于主导地位，晋商深受其影响，把“诚信至上”的经营理念作为自己行商的标准。
同时，关公文化对晋商也有深远的影响，不仅因为关公是山西人，更因为关公精神所带给山西商人的无形力量。
晋商在行商过程中始终坚守关公的“忠”和“信”，通过神■的威慑力，来保证商人的经商规范、诚实守信的做人原则。
“信义为本，禄利为末”“君子爱财，取之有道”等在晋商中深得认可。
在他们的经营理念方面，信用二字受到高度关注。
任何时候都讲究诚信经营，有时哪怕亏本，基于信誉保障所需，也要把生意做下去，这就是晋商的基本宗旨。
其也就深得公众信赖，获得了更多利润。
光绪时代，盛极一时的山西票号大德通发生“贬值事件”，原因主要是战火导致晋钞贬值严重，承兑率一度降至25：1。
而山西当地人占了大德通储户中的绝大多数，他们的钱财都在外省运行。
晋商的崛起与衰落及其对当代企业经营管理的启示
晋商的崛起与衰落及其对当代企业经营管理的启示晋商是中国历史上著名的商业集团之一，起源于山西省晋中地区，经过几百年的发展，成为中国商业史上的一个传奇。
晋商的崛起和衰落，对当代企业经营管理有着重要的启示。
晋商的崛起晋商的崛起始于明朝，当时山西地区的商业繁荣，晋商以其精明的商业头脑和强大的资本实力，逐渐崛起。
在清朝时期，晋商更是迅速发展，成为当时中国最大的商业集团之一。
晋商的崛起离不开其独特的商业模式和经营理念。
晋商的商业模式主要是以家族企业为基础，通过家族成员之间的合作和互助，形成了一个庞大的商业网络。
晋商的经营理念则是以诚信为本，注重信誉和口碑，以此赢得了广泛的社会认可和支持。
晋商的衰落晋商的衰落始于清朝末期，当时中国经济遭受外部侵略和内部动荡的双重打击，晋商也受到了很大的影响。
此外，晋商的家族企业模式也逐渐失去了优势，随着现代企业制度的建立，晋商的商业模式逐渐落后。
晋商的衰落也与其经营理念有关。
随着社会的变化，商业竞争越来越激烈，晋商的诚信和口碑优势逐渐被其他企业所超越。
此外，晋商的家族企业模式也容易导致家族成员之间的利益冲突和管理混乱，进一步加速了晋商的衰落。
对当代企业经营管理的启示晋商的崛起和衰落，对当代企业经营管理有着重要的启示。
首先，晋商的商业模式和经营理念强调诚信和口碑，这对当代企业也同样适用。
企业应该注重诚信和信誉，以此赢得社会的认可和支持。
其次，晋商的家族企业模式虽然已经落后，但家族企业的优势仍然存在。
家族企业可以通过家族成员之间的合作和互助，形成一个稳定的商业网络，这对企业的发展有着重要的作用。
最后，晋商的衰落也提醒我们，企业要不断创新和改革，适应社会的变化和发展。
只有不断创新，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
总之，晋商的崛起和衰落，对当代企业经营管理有着重要的启示。
企业应该注重诚信和信誉，发挥家族企业的优势，不断创新和改革，以此赢得市场和社会的认可和支持。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
晋商是中国历史上著名的商业群体，其商业活动盛行于唐宋时期，对于中国商业的发
展有着重要的贡献。
晋商以其财富积累和商业活动的长期性、富有策略性而著名，其所传
承的商业管理精神对现代企业发展有着重要的启示和影响。
晋商管理模式的成功之处在于其工商结合，同时注重营销、资本运营以及人才培养。
首先，晋商将生产和销售结合起来，以营销为导向，注重品牌建设，培养消费者忠诚度。
其次，晋商财富的积累和资本的运营十分重要，晋商注重金融活动，利用资本和信用来赚
取更多的利润。
再次，晋商深信人才是企业发展的关键因素，注重优秀人才的培养和引进，并付出巨大的努力来培养和保持员工的忠诚度。
晋商的商业管理经验对于现代企业管理有很多启示。
首先，晋商注重企业的品牌建设
和客户关系管理，这对现代企业来说非常关键。
现代企业必须注重品牌建设，培养良好的
企业文化，并从客户的角度出发，注重客户需求和满意度，提升客户忠诚度。
其次，晋商
注重资本和金融活动，利用资本和信用来获得更多的利润，现代企业亦应注重资本的运营
和管理，提高资产的效益和收益。
最后，人才是现代企业发展的关键，企业应注重人才的
培养和引进，塑造良好的企业文化，提高员工的忠诚度和归属感。
总之，晋商的商业管理经验对于现代企业管理有着很大的启示和影响。
现代企业应学
习晋商注重品牌建设、资本运营和人才培养的管理模式，将其发扬光大，不断提升企业的
竞争力和市场地位。
同时，企业还应注重创新经营模式，适应市场的变化和客户需求的改变，不断推进管理创新和发展，实现企业的可持续发展。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示晋商，是中国商业史上重要的商业集团之一，其影响不仅在当时中国商业的发展上，更是深远影响了现代企业管理。
晋商深谙商业之道，擅长经营管理，他们的商业智慧和经营理念影响了当代企业管理，对于现代企业的管理者来说，可以从晋商的经验中汲取许多启示。
一、注重人才培养晋商非常重视人才培养，他们擅长吸引、培养和留住人才。
晋商的经营之道，并不仅仅依赖于资金、资源，更多的是依赖于人才。
晋商注重培养人才，善于发掘和利用人才，让人才得以施展才华。
这种注重人才的理念对现代企业同样适用。
人才是企业的核心竞争力，只有注重人才培养，企业才能不断创新发展，不断提高自己的核心竞争力。
二、注重品牌建设晋商对品牌建设极为重视，他们擅长通过品牌塑造来提高企业的竞争力。
晋商在商业上有着极高的声望，这与其对品牌建设的重视是分不开的。
晋商不断强化品牌的影响力和美誉度，对企业管理者来说，品牌建设非常重要。
只有通过品牌建设，企业才能够树立良好的企业形象，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、注重商业信誉晋商强调商业信誉，他们在商业上一直秉持着“言而有信，行而信之”的原则，通过诚信经营来树立良好的商业信誉。
现代企业同样需要注重商业信誉，只有树立了良好的商业信誉，企业才能够在市场上立于不败之地。
商业信誉是企业的立身之本，只有通过诚信经营，企业才能够赢得消费者的信任和支持。
四、注重家族企业文化晋商是家族式企业，在家族企业文化的影响下，晋商非常重视企业内部的和谐稳定。
家族企业文化强调家族成员的忠诚、责任和担当，这种家族企业文化对现代企业管理同样具有启示作用。
现代企业同样需要注重企业内部的和谐稳定，只有建立了良好的企业文化，企业才能够有效地团结一致，为企业的发展共同努力。
五、注重创新发展晋商在商业上一直注重创新发展，他们善于发掘商机，善于主动变革，这些创新发展的理念对现代企业同样适用。
现代企业面临的市场竞争非常激烈，只有通过不断创新发展，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示1. 引言1.1 晋商在中国历史上有着重要的地位晋商作为中国历史上具有重要地位的商业集团，其影响力和地位不可忽视。
自唐宋以来，晋商就已经成为中国商业史上的重要一环，其商业活动不仅贯穿于整个中国大地，还与丝绸之路等国际贸易活动息息相关。
晋商以其精明的商业头脑和卓越的管理技巧在商业领域中独树一帜，成为当时商界的佼佼者。
晋商的商业活动涵盖了多个领域，包括货运、银行、制造业等，为当时中国的经济繁荣做出了重要贡献。
他们在商业活动中注重信用经营、合作共赢，培养了一批懂得经营管理之道的企业家。
晋商还重视家族企业传承，将企业文化传承下来，为后人所学习借鉴。
在中国商业史上，晋商的地位不可撼动，其企业管理经验值得现代企业借鉴。
通过对晋商的历史经验进行深入探讨，可以为现代企业管理带来新的启示和动力。
【2000字】1.2 晋商的企业管理经验值得学习借鉴晋商作为中国历史上重要的商业群体，其独特的企业管理经验为我们提供了许多值得学习借鉴的启示。
晋商注重传统文化的继承与创新，在经营过程中秉承着“家族经营、长远经营”的理念，这种理念不仅体现了家族企业的传承模式，更体现了晋商对于企业发展长期稳定的追求。
晋商以信用经营为核心，树立了良好的商誉，从而在商业交往中建立了信任基础，这对于现代企业建立品牌形象和客户信任具有重要的启示意义。
晋商注重企业家精神的培养和传承，他们勇于创新、敢于冒险，这种精神对于现代企业家的塑造也是一种重要的借鉴。
晋商的企业管理经验在今天仍然具有重要的借鉴意义，我们可以通过学习晋商，不断挖掘其传统文化，为现代企业管理注入新的动力和活力。
2. 正文2.1 晋商的经商智慧与现代企业管理的关联晋商作为中国历史上具有重要地位的商业集团，其经商智慧对现代企业管理仍有着深远的影响和启示。
晋商在经商过程中注重经营策略的制定和执行。
他们善于把握市场变化，及时调整经营方针，不断拓展业务领域。
这种敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略，对于现代企业也是至关重要的。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示【摘要】晋商作为中国商业史上的传统商贾，其在企业管理方面积累了丰富的经验和智慧。
在现代企业管理中，晋商的影响和启示仍然具有深远的意义。
晋商注重商业道德与诚信经营，这与现代企业建立良好的企业形象和信誉息息相关。
晋商重视家族企业传承与管理，这对于建立企业的长久发展也是至关重要的。
晋商注重人才培养与团队建设，这与现代企业发展中人力资源管理的重要性一脉相承。
晋商的经营理念与现代企业管理相通，其风格对当代企业管理也有很大的借鉴意义。
传统晋商管理经验的应用，晋商文化对现代企业管理的启示以及留给我们的思考，都是我们在现代企业管理中可以借鉴和学习的宝贵财富。
【关键词】晋商、现代企业管理、影响、启示、商业道德、诚信经营、家族企业传承、人才培养、团队建设、经营理念、风格、借鉴、传统晋商管理经验、文化、思考。
1. 引言1.1 晋商对现代企业管理的影响晋商对现代企业管理的影响可以从多个方面来进行探讨。
晋商作为中国历史上具有重要影响力的商业集团，其商业经营模式和管理理念在一定程度上对当代企业管理产生了深远的影响。
晋商在商业活动中注重商业道德和诚信经营，这种重视商业道德的态度也可以为现代企业提供借鉴。
晋商在家族企业传承和管理方面的经验也为现代企业的家族企业管理提供了思路和借鉴。
晋商重视人才培养和团队建设的理念也对现代企业的人力资源管理和团队建设产生了积极的影响。
晋商的经营理念与现代企业管理的部分理念相通，为企业管理者提供了借鉴和启示。
晋商的商业风格也对当代企业管理产生了一定的借鉴作用，其商业文化和管理方式给现代企业管理者带来了启示和思考。
晋商在历史发展中对现代企业管理产生了一定的影响，为企业管理者提供了宝贵的经验和借鉴。
1.2 晋商对企业管理的启示晋商作为中国商业发展史上的重要群体，其传统管理经验对现代企业管理仍然有着深远的启示。
晋商注重商业道德与诚信经营的理念给予了当代企业管理者一个重要的教训。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示1. 引言1.1 晋商的历史背景晋商，是指中国历史上的一个特殊商业群体，起源于晋代，兴盛于宋元明清时期。
晋商的兴起与中国北方中原经济的繁荣有着密切的关系。
当时，由于中原地区的政治稳定、经济发展和交通便利，吸引了大量商人涌入这一地区从事商业活动。
晋商以其勤劳、敬业、诚信的商业精神，迅速崛起，成为当时中国最具影响力的商业群体之一。
晋商的发展离不开当时的社会背景。
宋代是中国封建社会的鼎盛时期，国力强盛，经济繁荣，商业活动十分活跃。
作为商业中心的中原地区，吸引了众多商人的涌入，晋商便是其中之一。
晋商在长期的商业活动中，形成了自己的独特经营理念和商业文化，影响深远。
晋商在商业中的影响主要体现在其商业网络的建立和商品流通的创新。
晋商家族之间密切联系，形成了庞大的商业网络，通过亲戚关系和信誉来往，促进了商品的交流和流通。
晋商还在交通运输、市场开发等方面进行了创新，推动了中国商业的发展。
晋商的商业活动影响了当时的经济结构和市场格局，为中国经济的繁荣做出了重要贡献。
1.2 晋商在商业中的影响晋商在商业中的影响主要体现在其商业策略、商业模式和商业道德方面。
在商业策略方面，晋商以其稳健务实、诚信经营的理念著称。
他们善于把握市场变化，灵活应对，同时坚守诚信原则，在商业往来中一直秉持“诚信为本，信誉至上”的原则，赢得了众多客户的信赖。
这种诚信经营的理念对于现代企业同样具有重要意义，建立起良好的企业信誉不仅可以吸引更多客户，还能夯实企业的发展根基。
在商业模式方面，晋商的家族企业模式影响深远。
晋商将企业视为一个家族，并以家族精神凝聚员工的力量，形成了以“家族”为核心的企业文化。
这种家族文化使得企业内部凝聚力强，从而有效提高了工作效率。
家族企业传承的经营模式也为现代企业提供了一种值得借鉴的经营理念，让员工更有归属感，凝聚力更强。
晋商在商业中的影响主要体现在其诚信经营、家族企业模式等方面。
这些影响为现代企业提供了许多值得借鉴的经验和启示，可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示作者：王赛来源：《大经贸》 2019年第8期王赛【摘要】明清以来，晋商以其独有的晋商文化和经商制度，雄踞于中国近代经济发展史的版图之上，成为中国十大商帮之首，并在中国商界称雄达五百年之久。
晋商的成功管理经验实际上可称是中国现代企业管理中激励制度和治理模式的开端，对现代企业的管理影响深远，至今仍可说具有非常的借鉴意义。
【关键词】晋商激励制度治理模式企业文化启示晋商是中国最早的商人，专指山西商人。
他们首创了中国历史上的票号，在明清两代发展到鼎盛，成为中国十大商帮之首，不仅把持了几乎大半个中国的贸易和金融市场，还走出了国门横扫亚洲地区，甚至触碰到了欧洲市场，欧亚大陆的东西南北方向都有着山西商人的足迹，其经营范围包罗万象，钱庄票号汇通天下，在中国历史上着实显赫了一阵，前后在中国商界称雄达五百年之久。
凭借一个地域的力量能达到如此高度的成就，用后世现代的眼光回头审视这一段历史，不得不惊叹于晋商独特的经商能力和智慧，这种能力和智慧就包括中国商业史上史无前例的激励制度和行之有效的治理模式，以及深厚的以儒商精神为经商理念的晋商企业文化。
先看晋商的激励制度。
晋商激励的特点主要有二：一是高薪，伙计（员工）的固定收入（工资）超过朝廷官员（政府高级公务员），学徒期（试用期）由商家提供吃穿用全包。
在当时重儒轻商、以士为上的社会环境下，晋人摈弃旧俗，视商和士农工为同等重要的本业，给与同等的尊重和重视，甚至褒商扬贾，这是从物质和精神两方面肯定了“商”的光荣地位，伙计安于打工、以打工为荣；二是身股制，犹如当今的技术股、干股，是东家让利于伙计的一种方式，也是晋商能够长盛不衰、独创辉煌的最根本保证。
它是晋商的首创，开中国商业史之先河，在明清十大商帮中独树一帜，比欧美现代企业类似制度的出现要早很多很多年。
那么究竟何为身股制呢？身股制全名顶身股制度，是晋商独创的一种利润分红制度。
身股是虚拟资本，并非实有资本，是分配给各级伙计的干股，享有分红权，没有决策权，不承担股东责任。
晋商社会实践感悟心得体会
晋商社会实践感悟心得体会
我参与了一次晋商社会实践活动，这次活动给我留下了深刻的印象和许多宝贵的体会。
首先，这次实践活动让我深刻认识到晋商文化的独特魅力。
晋商具有勇于创新、敢于冒险的精神，以及顽强拼搏的意志。
在参观晋商博物馆时，我了解到晋商世家创办的企业在过去的几十年里取得了巨大的成功，不仅为晋商传承发展作出了巨大贡献，也为社会经济的发展做出了重要贡献。
我被他们一脉相承的家族文化所感动，他们对家族企业的热爱和执着让我深思。
其次，这次实践活动也让我深刻认识到晋商的家族企业管理之道。
在参观家族企业时，我看到了一些家族企业已经实施的现代化管理模式。
他们注重规范化的管理，重视人才培养，强调企业文化的传承和发展。
同时，他们也非常重视社会责任，经常组织慈善活动来回报社会，让我感受到了家族企业对社会的担当和责任感。
最后，我认识到晋商社会实践的重要性。
通过参与实践活动，我不仅学到了知识，更锻炼了自己的能力。
我学会了如何与人沟通合作，学会了如何分析问题和解决问题。
这些都是我在课堂上无法学到的宝贵经验。
实践活动让我更加了解自己，也更加了解晋商文化和家族企业的管理。
总之，这次晋商社会实践活动对我来说是一次宝贵的经历。
通过参与实践活动，我对晋商文化有了更深刻的理解，对家族企业管理模式有了更全面的认识。
我也意识到实践活动对我的成
长和发展有着重要的影响，我将继续努力学习，为将来的发展做好准备。
晋商文化及精神对现代工商管理的影响
晋商文化及精神对现代工商管理的影响晋商文化及精神对现代工商管理的影响一、引言晋商文化及精神作为中国商业发展历史中的重要组成部分，对现代工商管理产生了深刻的影响。
本文将从晋商发展背景、晋商文化及精神的内涵、晋商文化及精神在现代工商管理中的体现等方面展开阐述，旨在探索晋商文化及精神对现代工商管理的积极作用。
二、晋商发展背景晋商作为中国商业文化的代表之一，具有深厚的历史积淀。
晋商起源于唐朝晚期，盛于宋、元、明、清等时期，是山西一带的商业集团。
晋商的发展得益于山西独特的地理位置，其交通便利、资源丰富，为晋商的崛起提供了有利条件。
三、晋商文化及精神的内涵1. 厚德载物晋商文化中的“厚德载物”是指注重道德修养和充实自我，以德行为基础进行商业活动。
晋商注重道义，强调诚信与信誉，秉持“修身齐家治国平天下”的理念，注重稳定可持续的商业关系。
2. 投资与创新晋商注重资本的积累及投资，善于利用社会资源进行多元化经营，并且勇于创新，敢于冒险。
晋商对于商业运作具有独特的眼光和洞察力，敢于面对风险，并且有勇气和智慧应对。
3. 公益精神晋商文化中的公益精神是指商人对社会责任的意识和担当。
晋商重视回报社会，善于布施慈善，注重企业的社会责任感，积极参与社会公益活动，为社会进步和发展贡献力量。
四、晋商文化及精神在现代工商管理中的体现1. 诚信经营晋商文化中的诚信理念对于现代工商管理至关重要。
企业应注重建立良好的商业信誉与形象，增加消费者信任度，实现可持续发展。
只有以诚信为基础，才能够建立长久的合作关系。
2. 创新思维晋商的创新思维对现代工商管理有着深远的影响。
现代企业需要不断进行技术创新和管理创新，从而不断提升企业的竞争力和适应能力。
晋商对于市场的洞察力和创新意识，为现代企业提供了重要的参考。
3. 社会责任晋商文化中的公益精神对于现代企业的社会责任感有着重要的影响。
企业应该注重回报社会，履行社会责任，积极参与社会公益事业，以实际行动回馈社会，塑造良好的企业形象。
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示摘要：晋商是中国历史上最为著名的商业家族之一，其经营管理模式早已成为中国商业文化的重要组成部分。
本文将围绕晋商的经营管理模式来探讨其对当代企业的启示。
具体来说，本文将从晋商的企业文化、资本运作、人才培养、创新意识等方面展开阐述，并通过对晋商兴衰历程的分析，总结晋商经营管理模式的优点和不足之处。
最后，在分析现代企业经营管理模式的基础上，指出晋商经营管理模式对当代企业的启示和借鉴意义。
关键词：晋商；经营管理模式；企业文化；资本运作；人才培养；创新意识；启示；借鉴意义。
正文：一、晋商的企业文化晋商的企业文化是其经营管理模式的重要组成部分。
晋商始终秉持“儒商”文化，注重道德伦理，强调诚信、勤俭、孝敬等价值观念，注重家族传承和社会责任感，在经济发展的同时不忘品德修养。
这种以人为本的企业文化，对于企业的长远发展起到了重要的作用。
现代企业也应注重企业的文化建设，塑造一种具有现代化特点的企业文化，提高员工的归属感和责任感。
二、晋商的资本运作晋商的资本运作是其经营管理模式的核心。
晋商主要运用了“合伙制”、“信用制”和“兑现制”等资本运作方式，让家族成员之间的利益互通，资金流动灵活，实现了多元化布局和家族企业的长期发展。
现代企业也应注重资本运作，掌握风险管理和资金运转的能力，实现企业长期发展。
三、晋商的人才培养晋商重视人才培养，注重家族成员的教育和培养，家族企业可以代代相传。
晋商还注重吸纳外部人才，学习新的商业技能和商业模式，促进家族企业变革和更新。
现代企业也应注重人才培养，提供职业规划和培训机会，吸纳多元化人才，实现企业人才队伍的多样化和创新能力的提升。
四、晋商的创新意识晋商的创新意识是其经营管理模式的重要特点。
晋商在经营过程中注重自我反思和创新，不断进行试错和积累经验，实现商业模式的创新和发展。
现代企业也应注重创新意识，不断研发新产品和服务，创造新的商业模式，促进企业的可持续发展。
晋商对我国家族企业人才管理启示论文
浅议晋商对我国家族企业人才管理的启示摘要：本文通过对晋商治理模式的探析，来反思其对我国家族企业职业经理人选择、激励与约束的启示，进而提出治理我国家族企业的对策。
关键词：晋商接班人家族企业晋商作为中国历史上著名商帮之一，从明初到清末在商界活跃了五个多世纪，创造了”货通天下，汇通天下”的局面，它的成功源于其经营过程中”以人为本”思想基础上的制度创新。
那么，晋商所经营的企业究竟采用了什么样的治理结构？这种治理结构对我国现代家族企业又有什么样的借鉴意义呢？一、晋商的人才选用机制“得人者兴，失人者衰，认真察看者得之，不认真察看者不得之”，这是山西票号的经验之谈。
由于所有权和经营权是完全分离的，所以财东在开办企业之前，第一件要务是物色合适的经理。
晋商对经理的选用一丝不苟，在经理聘用之前，财东要对此人进行严格的考察。
为了解其德行，财东除亲自与此人面谈和参考同仁对他的评价外，还要设下种种局情，以观察、考验其品行是否过硬；为确信其有所作为、能守能攻、多谋善变，更是努力从多方面查证，直到确信此人足以胜任为止。
被选人一旦被聘用，财东便委以全权，并始终恪守用人不疑，疑人不用之道，本着信任原则，对经理日常经营活动概不过问，让其放手经营。
在这样的选用方式之下，晋商网罗了很多优秀的人才，这正是晋商企业显赫数世纪的原因所在。
晋商用人制度独树一帜，最显著之点是量才录用，规范管理。
晋商的用人原则是：”用乡不用亲、择优保荐、品德优良”。
（1）用乡不用亲。
这样做是为了便于考察和节制职员，用地缘乡情把人的责任心和创造性利用充分。
晋商虽然用乡亲，但尽量避免任人唯亲，恪守经营权和所有权分离的组织原则，不仅便于监督经营，而且避免了管理成本的加大。
家族成员中确实有才干出众的人，也必须凭借能力在企业中立足，而不是因为血缘关系。
（2）择优保荐。
无论学徒还是经理阶层，应聘者必须要有人担保。
同时，对保人的要求也很高，他们必须有一定的地位，从而起到良好的防范作用，大大减少用人的风险，从根本上保证商号的利益。
晋商之道对现代企业管理的启示
晋商之道对现代企业管理的启示晋商，一个中国历史上最著名的商帮，一个生意场上的传奇故事。
晋商作为商帮之首，起源最早、衰亡最晚，晋商发迹于宋代，明朝时与徽商南北并峙，至清朝晋商便独占鳌头，明清两代辉煌500年。
晋商实现了“货通天下、汇通天下”，晋商不仅店铺遍设全国通都大邑，而且经营范围远涉日本、西亚和俄罗斯等地，控制了史上多个行业如盐、铁、茶、丝绸等，清代的票号经营更将晋商推向史上最为辉煌的顶点，在世界金融史上也据有浓墨重彩的记录。
晋商创造的财富，徐珂在《清类钞》中列举山西富户十四家，加起来“三千万两银子”，相当于大清帝国一年的财政收入。
晋商超越于其他商帮的突出地体现在股份制、身股制等一套行之有效的制度。
以义制利、诚信经商、乐善好施的商业伦理道德也成就了晋商的发展。
（一）晋商的崛起和兴盛为什么中国最早的商人不出现在其他地方，而独出现于山西？自然条件和政策鼓励出现了第一批富裕的山西商人，于宋元年间长足发展，为明清晋商的崛起奠定了基础。
远古，自然资源是产生贸易的唯一条件,即运城的河东盐池。
山西主要是由于拥有这种自己独有而别人离不开的盐，同时春秋时期，晋国推行鼓励商业的“轻关、易运、通商、宽税”的政策。
因此在春秋时期的晋国出现了第一批商人。
制度变化也为晋商带了历史机遇，北宋时期实行“折中制”放开了盐的运输和销售（折中制：商人把粮食运到边疆，由政府给予“盐引”，然后凭盐引到指定盐场领盐，再到指定的地区销售）。
这种制度为山西商人参与并扩大盐业贸易创造了条件，晋商形成的历史机遇。
除此之外，山西固有的政治背景、经济背景和地理条件等因素一定程度辅助成就了晋商的逐步崛起和兴盛。
自明朝燕王朱棣起兵夺取皇位后迁都北京，北方的政治中心重新确立起来了，这对于经济发展带来非常大的影响，晋商也正是从这时起逐步兴起的。
山西历史悠久，人口比较稠密，耕地相对不足，剩余劳动力多；山西地区处在北京和陕西乃至西北地区交通要道的中间位置，同时具备陆路、水路的便利交通条件，有这样好的地理条件，同时存在现实的就业压力，造成了很多人从商。
晋商激励制度及治理模式对现代企业管理的启示
明朝中期以来，随着资本主义萌芽在我国的出现，以及明朝“开中制”的实行，为各地商帮的兴起提供了条件。
在这些商帮中，尤以晋商的最具代表，不仅持续时间长，历经明清及明国，前后近五百年。
而且规模大，鼎盛时期全国各地都能看到晋商的身影，甚至一度走出国门，将业务往来拓展至亚洲、欧洲的许多国家。
凭借一个地域的力量取得如此巨大的成就，与晋商独有且行之有效的激励制度和治理模式是分不开的。
当今阶段，企业之间的竞争日益激烈，许多企业面临着转型难题，一些企业为了发展壮大，照搬西方企业的管理经验，结果发现“水土不服”。
这时我们不妨回过头来，重新审视晋商的发展历程，从中找寻适合我们自己发展道路的企业管理经验。
一、晋商的激励制度晋商的激励制度，今年来研究成果较丰硕，学者们一致认为晋商的创造性发明--身股制，是晋商能够经久不衰的制胜法宝。
的确，身股制是晋商发展史上浓墨重彩的一笔，在晋商的发展历程中起到至关重要的作用。
身股制的产生有一定的历史基础。
山西地处黄土高原，地狭人稠，且自古以来为游牧民族与农耕名族互通有无的重要集散地，民多经商；明清时期，由于商品经济的发展，政府对于人民的人身控制有所放松，社会上出现一批自由劳动者，他们靠出卖自己的劳动力为生，依附于有能力提供资本的东家身边，逐步形成东家与伙计的分工；到清朝中叶，山西商人的活动范围日益扩大，贸易往来量逐渐增多，所雇佣的伙计也愈来愈多，权利也需要不断下放。
如何对雇佣的伙计实行切实有效的激励制度，使他们为商号的发展尽心尽力越来越重要。
此时，身股制便应运而生。
身股制，全名顶身股制度，是晋商独创的一种利润分红制度，与我们今天所说的员工持股十分相似。
其做法是，在一家商号的股份构成中，除了东家因金钱投资所获得的“银股”外，掌柜与伙计可以根据自身对收益贡献的大小占据一定的“身股”，身股同银股一样享有分红的权利，且在商号亏损时，也不必为亏损负责。
具体来看，晋商的商号中，所有权与经营权是分离的，东家为商号的经营提供必需的资金，而不过问商号具体的经营事宜；伙计以及由伙计逐步晋升来的掌柜是商号实际经营者和管理者。
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晋 商 治 理 模 式 对 我 国 现 代 家 族 企 业 管 理 的 启 示
陈 军
（ 东培正 学 院 管理 学系 ，广 东 广 州 广
【 摘
５ ０３ ） １８０
要】 晋 商作 为中 国历 史上 著名商帮之一 ，在 中国历史上兴 旺的 时间之 长 ，创造的财 富之 多，不仅 在
中国，既使在世界 范围来看也 是罕见 的。结构 不合
晋商之所 以成 功 ，还 在 于有一 套 相 当完善 的激 励 机 制 ，即身股制 。所谓身股 ，是商号员工 以个人劳动力折成
的股份 ，最高为一股 ，最低为一厘 ，享有与银股等量分红 的权利。身股只参加分红 ，不承担商号的亏赔责任 。商号
择 了优 秀人才 ，又解 决 了对 “ 外人 ” 的 不信 任 问题 ，促
理 、优 秀人 才缺 乏、企业寿命 不长等 问题 。从晋 商 用人 机 制 、人 才激励机 制 、人 才培 养机 制、
治理机制和 企业文化等 四个方 面阐述 了晋商的治理模式对 中国现代 家族 企业的启 示与借鉴。
【 关
键
词 】晋 商 ； 治理 结 构 ； 家族 企 业 ；启 示
【 中图分 类号】 Ｃ ３． 【 ９ ２ １ 文献标识码 】Ａ 【 文章编 号】 １０ ４ ４ （０ ０ ２— １０— ２ ０ ９— １８ ２ １ ）０ ０ ３ ０
商所经营的企业究竟采用了什么样的治理结构才使其 能够
历 经 几 百 年 长 盛 不 衰 ？这 种 治 理 结 构 对 我 国 现代 家族 企 业
具有什么样的借鉴意义呢？
一
、
用 人 机 制
晋商成功的首要因素在于其用人机制。由于中国传 统 文化对外人 的不信任 ，一般 家族企业里重要管理 岗位都是 家族成员或亲朋好友 ，这 固然 能保 持企业 的相对稳定 ，但 是时间一长也容易在 企业 中形 成各 种错 综复杂的关 系 ，这
第２ ６卷 第 １４期 ２
２１ ０ ０年 ４月
湖 南财 经 高 等 专 科 学校 学 报
Ｊｕｎ ｌｆＨｕａ ｉａｃ ｌ ｎ ｃｎ ｍｃＣ ｌｇ ｏ ｒａ ｏ ｎ ｎＦｎ ｎｉ ｄＥ ｏ ｏ ｉ ｏ ｅｅ ａａ ｌ
ｌ ２６ Ⅳ０ ２ ｆ ． ．１ ４
Ａｐ ． ０１ ｒ２ ０
以妥 善解决 家族成 员 的安 排 问题 （ 多家族 企业 在创 业 很 时本 身也 是家族成员一起创 业 的） 。考虑到 现代社会 的流 动性大及背景 调查 的困难并联系当前 我国的实际情况 ，家 族企业在选人 用人方面可 以做到 以下几点 ：一 是本地人 背 景更 容易调查 ，也更容易在本地企业扎根长期 发展 ，所 以 在 同等条件下 优先考虑本地人 （ 或户 口在本 地者 ） ；二 是 尽量任用 由信任 的人或猎头公司所荐的人才 ；三是从公 司 内部长期 培养 ，择优选用 ；四是所选 外部 人才应以有 良好 口碑 （ 品行 、能力 ） 且容 易调 查者 优 先考 虑 ；五是 对来
不仅 大 大增 加企 业 的管 理 成 本 ，还 阻碍 外 来 优 秀 人 才 的加
自外地 的优 秀人 才 ，要 尽 量帮 助其将 户 口和家 庭迁 来本 地 ，并解决其 家庭 （ 爱 人的 工作 、小 孩 的上 学等 ） 问 如
题 。对于家族成员 的安排 问题 ，可以采取如下措施 ：一是 对年老且能力有 限者可保留董事身份或监事身份或只作 为 股东分红 ；二是对 年青且有能力者 ，企业 可以提供一定 条 件让其另外创业 （ 子公司 、分公 司或销售公 司等 ） 办 ；三 是对某些 家族 成 员 可让 其 在 企 业 里 承 担 一 些 服务 性 的 工作 。
二 、激 励 机 制
盟。晋 商很早就 意识 到这个 问题 ，所 以晋商 的用人原则是 “ 用乡不用亲 、择 优保 荐 、破格 提拔 ” 。用 乡是 为 了利 Ｊ
用 乡情 加强凝 聚力 ，而且选 择 面宽 ，更 容易 找 到优 秀人
才 ；不 用亲是为了严格管理 制度 ，尤 其不用 三爷 （ 爷 、 少
进 了其不断发展 。
我 国现代家族企业的重 要管理 岗位都 任用家族 成员 ，
・
享有身股的员工有 三种 ： 第一种是商号大掌柜 ， 商号开办 之初 ，财东 聘请 到 大掌 柜后 ，即视 其能 力 而确定 其 身股
收稿 日期 ：２ １ ０ ００— ４—１ ９
作者简介 ：陈
１Ｏ ３
军 （９ ２一 ） １７ ，男 ，湖北荆 门人 ，广东培正学院教师 ，硕士 ，研究方 向：工商管理
数 ，一般为八厘至一股 ，也有的财东聘请到大掌柜后 ，先 试用三年 ，三年 内领取年薪 ，然后 视其能力给与身股 。第 二种是商号 内的高薪金伙友 ，在经过三个帐期后 ，由大掌 柜视其 个人 能力和业绩折成一定数额的身股 ，告财东许可
后 ，记 入商 号的万金 帐中 ，一般商号 的中层 治理人 员 ，可
晋商作为我 国历史上著名商帮之一 ，发迹于宋代 ，明 朝时与徽商南北并峙 ，至清朝晋商便独 占鳌头 ，明清两代 辉煌 ５０年。实现了 “ ０ 货通天 下 、汇通 天下 ” 。晋商创 造 的财富 ，相 当于 大清帝 国一 年 的财 政收 人 Ｊ 。那 么 ，晋
一
个原 因是难 以做到对外人的完全信任 ；另一个原 因是 难
验 、锻炼 ，进而择 优选 用 Ｊ 由此 可见 ，晋 商 的人 才 培 。 养机制是 比较完善的 ，对人 才的培养 注重 德 、能、勤、绩 等方面 ，注重循序 渐进 ，不 急功近利 ，好高骛远 。 目前我国很多家族企业 一方 面在选人 、用人方 面喜欢 走捷径 ，即 “ 重使用 ，轻培养 ” ，企业 缺什么人 就到外面 招聘什么人 ，结果招来 的很 多 “ 降兵 ” 由于缺乏 必要 空 的激励 约束 机制而 不久 又 “ 雀东 南飞 ” 了 ，造成 人员 孔 流动过大 ，人才常常短缺 ；另一方面 内部很多有潜质的人 才却 由于缺乏系统的培养而难 以成长 。所 以家族企业应该 认真做好人力资源规划 ，建立起 一套科 学的选 人 、育人 、 用人机制 ，特别要注重对 内部人才 的选拔 和和系统 培养 ， 这才是企业人才源源不断的保证。
姑爷、舅爷 ） ，这样 就避免 了因为企业 中各种错 综复杂 的 关 系而加大 管理成本 。择优保荐 ，择优就是选择优秀 的人 才 ，保荐是 实行担保制度 ，所用之人必须有一定地位 的人
担保 ，被保人 的问题 由保荐人负责 ，这样就大大减少 了用 人 的风 险。通过这种用人机制 ，既跳 出了家族的圈圈 ，选