对外贸单位的建议

对实习单位的建议

（结合实习内容，从专业角度对实习单位的内容提出改进的建议）

这次我实习的是外贸企业，本身企业有点规模，所有体系也都完整，我做的事情是很多步骤中的几步，不会由一个人去完成所有步骤，我学的是英语专业，最直观就是对外翻译，文字翻译，对外文化交流。我这次实习没有完全使用到我所学的东西，但是这是必然的，不放心实习生也是必然的，我想提的建议不多，就两点，一，对人，二，对事。

对人，企业因为已经经历过了创业期，进入高速奔走的膨胀期，对新人的培养不是很在意，更在意对老员工的能力挖掘，体现在经理和职员的职能分配，和老员工对新人的态度上，经理一个人会负责很多事情，有时候事情细化了，但是最后还是经理去完成，别人没有经验可以积累，职能划分在慢慢模糊，对新人的态度，听到最多的一句话，不知道他们会不会留下来，随便安排点工作就好了，意思就是重要的，涉及点能力都不需要我们实习生去做，更多地是体力的分配活，也许我们在企业中的能力和经验无法相比，但是我们有相当地知识和干劲，企业不会去发掘，我觉得这是第一个需要改进的，职能的划分明确而不可动摇，每个环节有个可靠地有经验的人，而不是一手揽，其次是对实习生或者新人的态度，连人体都每18天换次水，何况大型企业，新陈代谢是必然的，新员工的重视程序需要提升。何况我们是英语专业，对待外国客户，我们是了解过外国文化的，可以处理地不错。

对事，无论大企业还是小企业，最重要的是利益，不可否认，当首要目标是利益，一切有关于利益的事情变得一场重要，很明确的经济体系，所以在很多时候，你能看到接触的事情再转手一人或者两人以上，就转变成钱，这个最大的好处很明显，但是最大的危害也很明显，企业员工的思想和身体机能在一定程度上无法统一了，大家会在处理人际关系上明显体现出来，我希望改善做事的目的性，和加强除了直观于经济的事情，类似最简单的思想，正确的价值观，人生观，文体活动和正确的人际交往关系，不要变成冷冰冰地改造厂，进去的是人，出来的是钱和工具，这是第二点，我觉得需要改善的。我们是中国，学的是英语，为什么，世界在大同，我们也要学习西方有用的，西方有很强大的企业，他们的员工都是有独立思想的，我们学英语的，我希望我有一天能看到中国式的“谷歌下午茶时间”。

我个人见识浅薄，能量意识简单，以上只是个人观点，也许会有失偏颇。