附表集中招标定标审批
中华人民共和国标准监理招标文件
附件5中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）《《使用说明一、《标准监理招标文件》适用于工程监理招标。
二、《标准监理招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。
三、招标人按照《标准监理招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。
其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
四、标准监理招标文件》第三章“评标办法”规定综合评估法。
各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。
国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。
第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。
五、标准监理招标文件》第五章“委托人要求”由招标人根据行业标准监理招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。
六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。
七、《标准监理招标文件》为2017年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。
各使用单位或个人对《标准监理招标文件》的修改意见和建议，可向编写小组反映。
联系电话：（010）68502581（项目名称）监理（招标编号：）招标文件招标人：（盖单位章）年月日目录第一卷 (1)第一章招标公告（适用于公开招标） (2)1.招标条件 (2)2.项目概况与招标范围 (2)3.投标人资格要求 (2)4.招标文件的获取 (2)5.投标文件的递交 (3)6.发布公告的媒介 (3)7.联系方式 (3)第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (4)1.招标条件 (4)2.项目概况与招标范围 (4)3.投标人资格要求 (4)4.招标文件的获取 (4)5.投标文件的递交 (5)6.确认 (5)7.联系方式 (5)附件：确认通知 (7)第二章投标人须知 (8)投标人须知前附表 (8)1.总则 (13)1.1招标项目概况 (13)1.2招标项目的资金来源和落实情况 (13)1.3招标范围、监理服务期限和质量标准 (13)1.4投标人资格要求 (13)1.5费用承担 (15)1.6保密 (15)1.7语言文字 (15)1.8计量单位 (15)1.9踏勘现场 (15)1.10投标预备会 (15)1.11分包 (16)1.12响应和偏差 (16)2.招标文件 (16)2.1招标文件的组成 (16)2.2招标文件的澄清 (16)2.3招标文件的修改 (17)2.4招标文件的异议 (17)3.投标文件 (17)3.1投标文件的组成 (17)3.2投标报价 (18)3.3投标有效期 (18)3.4投标保证金 (18)3.6备选投标方案 (20)3.7投标文件的编制 (20)4.投标 (21)4.1投标文件的密封和标记 (21)4.2投标文件的递交 (21)4.3投标文件的修改与撤回 (22)5.开标 (22)5.1开标时间和地点（A） (22)5.1开标时间和地点（B） (22)5.2开标程序 (22)5.3开标异议 (23)6.评标 (23)6.1评标委员会 (23)6.2评标原则 (23)6.3评标 (24)7.合同授予 (24)7.1中标候选人公示 (24)7.2评标结果异议 (24)7.3中标候选人履约能力审查 (24)7.4定标 (24)7.5中标通知 (24)7.6履约保证金 (24)7.7签订合同 (25)8.纪律和监督 (25)8.1对招标人的纪律要求 (25)8.2对投标人的纪律要求 (25)8.3对评标委员会成员的纪律要求 (25)8.4对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (26)8.5投诉 (26)9.是否采用电子招标投标 (26)10.需要补充的其他内容 (26)附件一：开标记录表 (27)附件二：问题澄清通知 (28)附件三：问题的澄清 (29)附件四：中标通知书 (30)附件五：中标结果通知书 (31)附件六：确认通知 (32)第三章评标办法（综合评估法） (33)评标办法前附表 (33)1.评标方法 (36)2.评审标准 (36)2.1初步评审标准 (36)2.2分值构成与评分标准 (36)3.评标程序 (37)3.1初步评审 (37)3.2详细评审 (37)3.4评标结果 (38)第四章合同条款及格式 (39)第一节通用合同条款 (40)1.一般约定 (40)1.1词语定义 (40)1.2语言文字 (41)1.3适用法律 (41)1.4合同文件的优先顺序 (42)1.5合同协议书 (42)1.6文件的提供和照管 (42)1.7联络 (43)1.8转让 (43)1.9严禁贿赂 (43)1.10知识产权 (43)1.11文件及信息的保密 (43)1.12委托人要求 (44)2.委托人义务 (44)2.1遵守法律 (44)2.2发出开始监理通知 (44)2.3办理证件和批件 (44)2.4支付合同价款 (44)2.5提供监理资料 (45)2.6其他义务 (45)3.委托人管理 (45)3.1委托人代表 (45)3.2委托人的指示 (45)3.3决定或答复 (46)4.监理人义务 (46)4.1监理人的一般义务 (46)4.2履约保证金 (46)4.3联合体 (46)4.4总监理工程师 (47)4.5监理人员的管理 (47)4.6撤换总监理工程师和其他人员 (47)4.7保障人员的合法权益 (48)4.8合同价款应专款专用 (48)5.监理要求 (48)5.1监理范围 (48)5.2监理依据 (48)5.3监理内容 (49)5.4监理文件要求 (50)6.开始监理和完成监理 (50)6.1开始监理 (50)6.2监理周期延误 (50)6.3完成监理 (50)7.监理责任与保险 (51)7.2监理责任保险 (51)8.合同变更 (52)8.1变更情形 (52)8.2合理化建议 (52)9.合同价格与支付 (52)9.1合同价格 (52)9.2预付款 (52)9.3中期支付 (53)9.4费用结算 (53)10.不可抗力 (53)10.1不可抗力的确认 (53)10.2不可抗力的通知 (54)10.3不可抗力后果及其处理 (54)11.违约 (54)11.1监理人违约 (54)12.2委托人违约 (54)11.3第三人造成的违约 (55)12.争议的解决 (55)第二节专用合同条款 (56)第三节合同附件格式 (57)附件一：合同协议书 (58)附件二：履约保证金格式 (60)第二卷 (61)第五章委托人要求 (62)一、监理要求 (63)二、适用规范标准 (63)三、成果文件要求 (63)四、委托人财产清单 (64)（一）委托人提供的设备、设施 (64)（二）委托人提供的资料 (64)（三）委托人财产使用要求及退还要求 (64)五、委托人提供的便利条件 (64)六、监理人需要自备的工作条件 (65)七、委托人的其他要求 (65)第三卷 (66)第六章投标文件格式 (67)目录 (69)一、投标函及投标函附录 (70)（一）投标函 (70)（二）投标函附录 (72)二、法定代表人身份证明 (73)二、授权委托书 (74)三、联合体协议书 (75)四、投标保证金 (76)五、监理报酬清单 (77)六、资格审查资料 (78)（二）近年财务状况表 (79)（三）近年完成的类似项目情况表 (80)（四）正在监理和新承接的项目情况表 (81)（五）近年发生的诉讼及仲裁情况 (82)（六）拟委任的主要人员汇总表 (83)（七）主要人员简历表 (84)（八）拟投入本项目的主要试验检测仪器设备表 (85)七、监理大纲 (86)八、其他资料 (87)第一卷第一章招标公告（适用于公开招标）（项目名称）监理招标公告1.招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为，建设资金来自（资金来源），出资比例为，招标人为。
招投标事项审批表
招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目编号：[填写项目编号]项目负责人：[填写项目负责人姓名]承办单位：[填写承办单位名称]2. 审批事项本次审批涉及的招投标事项包括以下内容：招标方式：[选择招标方式，如公开招标、邀请招标等]招标范围：[填写招标范围，如工程、物资采购等]招标预算：[填写招标的预算金额]招标文件：[填写招标文件的份数和编号]3. 审批流程审批流程如下：项目负责人填写审批表，并提交给承办单位。
承办单位负责人审核招标事项，并填写审批意见。
承办单位负责人审批意见后，将审批表提交给上级主管部门。
上级主管部门审核并填写审批意见。
审批结果将及时通知项目负责人和承办单位。
4. 审批内容4.1 招标方式本次招标采用的招标方式为：[填写招标方式]4.2 招标范围本次招标的范围包括以下项目：项目1：[填写项目1名称]项目2：[填写项目2名称]4.3 招标预算本次招标的预算金额为：[填写招标预算金额]4.4 招标文件本次招标文件共有[填写招标文件份数]份，编号如下：1. [填写招标文件编号1]2. [填写招标文件编号2]3.5. 审批意见5.1 承办单位负责人意见审批意见：[填写承办单位负责人的审批意见]审批人：[填写承办单位负责人姓名]审批日期：[填写审批日期]5.2 上级主管部门意见审批意见：[填写上级主管部门的审批意见]审批人：[填写上级主管部门审批人姓名]审批日期：[填写审批日期]6. 审批结果审批结果：同意 / 不同意 / 有条件同意（请在下方栏填写具体条件）：[填写，如果有条件同意请具体说明条件]7. 审批人签字项目负责人：签字：[项目负责人签字]日期：[填写签字日期]承办单位负责人：签字：[承办单位负责人签字]日期：[填写签字日期]上级主管部门负责人：签字：[上级主管部门负责人签字]日期：[填写签字日期]以上是招投标事项审批表的具体内容，各相关人员请按照流程进行审批，并在相应位置签字确认。
招标活动管理办法
规章制度编号:国网（物资/2）121-2013 国家电网公司招标活动管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司(以下简称“公司”）招标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称实施条例）及其配套规章,结合公司系统实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部(含分部)和省(自治区、直辖市）电力公司、直属单位（以下简称各单位)的招标活动。
第三条公司系统实行集中招标制度,招标活动由公司总部和各单位本部分别作为招标人统一组织进行。
第四条按照招标投标法及其实施条例所称，工程建设项目是指工程以及与工程建设有关的货物、服务：(一）工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;(二）与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;(三)与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
第五条工程建设项目，属于国家规定招标的具体范围和规模标准的,必须依法进行招标.按照公司规定需要招标的工程、货物和服务，应当依法进行招标。
公司系统应当进行招标项目的具体范围，由公司总部招投标管理部门会同总部有关部门制定，报公司总部招投标工作领导小组批准后公布执行。
第六条公司系统招标活动应当在公司一级部署的电子商务平台信息系统进行。
第七条电子招标投标信息系统应当保证招标投标人身份验证和招标投标文件数据电文满足《中华人民共和国电子签名法》法律效力的规定。
第八条公司系统任何单位和个人不得将依照本办法应当采取招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标.第九条公司系统招标活动应当依照《国家电网公司招标采购活动监督管理办法》的规定接受监督。
第二章职能职责第十条公司总部和各单位分别设立招投标工作领导小组,公司总部和各单位领导分别任领导小组组长，成员分别由公司总部和各单位招投标管理部门、项目管理部门、专业技术部门、安全质量监督部门以及法律、监察等部门负责人组成.领导小组分别是公司总部和各单位招投标工作的唯一领导机构，分别负责指导和监督公司系统贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规、规章以及公司有关规定,决定招标工作中的重大事项。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
定标审批表情况说明
定标审批表情况说明
在定标之前需要经过招标人准备工作、编制资格预审文件、编制招标文件、资格预审、开标、投标文件评审这些流程，然后举荐中标候选人，评标委员会
推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。
定标之后需要对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
在投标方中标之后，招标方发出建设工程中标通知书，之后双方需要做好
谈判准备，需要确定谈判人员的组成，收集相关项目的资料，明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨
价还价的余地，并最终拟定谈判方案。
之后进行签约前合同谈判，招标人与中标人在中标通知书发出30个工作
日之内签订合同，并交履约担保。
在招投标的过程中，投标方需要递交投标保证金，而在招标人与中标人签
订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。
目前随着互联网的发展，招投标也开始实行电子化改革，所谓的招投标电
子化改革是指通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优
化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标、开标、评标和监督监察等一
系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。
可以说招投标的电子化改革是招投标发展的必然趋势，也是发展方向，电
子招投标是以网络信息技术为支撑进行招投标业务的协同作业模式，实行电子
招投标后以前的一些招投标行为会很容易被识破，例如招标文件雷同、招标文
件中的错误、投标报价异常等等情况，对招投标过程有了更加严格化的要求。
定标报告与审批表
一、项目开标情况
项目招标于年月日上善建云采网公示，于年月日时在会议室开标。共计家单位在善建云采网完成投标。
评标小组经过审查、评比，现场再次进行商务洽谈，根据最终报价情况，前三名排序（由报价低至高或得分高至低）如下：
（附1.招标文件、2.招标公告、3.投标报价明细表）：
投标人名称
报 价 情 况二、定标源自见第一中标候选人：第二中标候选人：
第三中标候选人：
评委签字：
三、评标报告审批
项目部意见
商务经理/成本经理
项目经理
分公司意见
主管部门
运营管理中心
分管造价成本领导
总经理
公司意见
工程管理中心/
市场拓展中心/劳务管理办公室
运营管理中心
分管领导
备 注
说明.本表为生产资源线下招标采用，本表后需附完。
商业银行集中采购管理实施细则(最新版)
商业银行集中采购管理实施细则第一章总则第一条为规范分行集中采购管理，明确采购相关部门的职责和工作程序，提高采购工作效率和资金使用效益，促进廉政建设，根据《分行集中采购管理办法》、《分行集中采购工作规程》、《分行营业管理部集中采购管理实施细则》及有关规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于分行及辖内各级支行（以下简称采购单位）按上级行授权项目和限额标准进行的集中采购活动。
第三条本实施细则所称集中采购是指各采购单位使用预算资金以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。
集中采购范围根据营管部定期发布的集中采购项目及限额标准确定。
集中采购范围以外的采购项目，可实行分散采购。
第四条集中采购遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则。
第五条集中采购应当严格按照批准的预算执行。
第六条集中采购实行统一管理，分级授权的管理体制，建立管理与操作职能相分离的内部控制机制。
第七条集中采购应采购本国货物、工程和服务。
采购进口货物须报经营业管理部和总行批准后实施。
第八条集中采购的项目，在符合采购需求、质量服务相等的条件下，优先选择节能环保产品。
第二章组织管理第九条分行成立集中采购管理委员会（以下简称管委会），由分管会计财务的行领导任主任，分管后勤服务中心的行领导任副主任，成员由办公室、会计财务部、内审部、部技部、纪检监察室、后勤服务中心主要负责人组成。
管委会是集中采购的决策者，其主要职责是：（一）审批年度集中采购计划。
（二）确定集中采购范围；（三）确定对下级行的集中采购授权范围；（四）审批或授权管委会办公室审批集中采购项目、确定采购方式；（五）审查采购计划的执行情况，对集中采购工作进行管理和监督；（六）建立评审人员激励机制；（七）研究审定对业务活动和发展需要有较大影响的其他采购事项。
管委会会议必须有三分之二以上多数的管委会成员出席。
第十条分行成立定标委员会，由分管后勤服务中心行领导任主任、成员由2名采购机构人员、1名需求部门人员和1名项目主管部门人员组成，其主要职责是根据评标（谈判、询价）报告确定中标（成交）供应商，涉及基建类集中采购的定标参照基建管理相关规定执行。
定标审批表
经办日期：
工 程 部 意 见
1、开标情况统计表；
2、招标立项意见书；
随 3、评标报告；
定 4、招标文件或邀标
标 函；
附
5、合同谈判记录； 6、经济标报价资料；
送 7、招标策划及招文会
资 审记录；
料 8、其他相关资料。
内
容
董事 长意 见
备注:20万以下项目报总经理审批，20万以上项目报董事长审批
填报部门:招标采购部 填报日期:
工程名称
序号
投标单位
Hale Waihona Puke 123 一、招标范围： 二、承包方式： 三、开标情况： 1、经济标：。 2、技术标： 五、总结：
评标 妥否，请领导批示！ 小组 意见
经办人签字： 招标采购部经理意见：
合约 预算 部审 核意 见
总监 意见
总经 理意 见
定标审批表
填报人:
总价
付款方式
备注
招标管理工作指引
1 目的规范方兴亦城工程招标管理, 以合理低价选择合适的供方, 维护招标单位的权益。
2 适用范围3 职责4.1招采部（1）编制项目招标计划（2）入围单位的考察和确定（2）投标单位资质预审, 建立及维护合格供方名录；（3）编制招标文件4.2工程部（2）组织编制招标文件的技术部分；（3）负责解答技术文件的疑问（4）主持评审技术标, 参与技术部分的谈判, 原则上不参与商务价格的谈判。
4.3成本部（1）编制招标文件；组织咨询公司编制工程量清单。
（2）组织发标、接标、开标；（3）主持评审经济标, 主持商务谈判工作；（4）控制招标工作进度, 负责招标资料的收集、整理、归档、保存；（5）组织安排会议。
4.4设计部（1）在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底, 介绍设计理念、重点和难点；（2）提供图纸、方案, 产品定样, 并对投标产品的外观效果进行评价, 原则上不参与商务价格的谈判。
6工作程序6.1招标前期工作6.1.1编制招标计划招采部组织工程部、成本部、设计部等相关部门根据项目开发计划, 编制项目招标计划, 计划内容包括提交技术要求或出图时间、招标工程的进场时间（供货时间）、招标方式(清单、单价、费率)、标段划分、入围单位数量、发标时间、定标时间、签约时间、付款方式、经办部门及配合部门等, 招标计划应尽可能考虑多项目集中招标的可能性。
招采部在编制招标采购计划时, 应给成本部合理的编制工程量清单的时间。
（1）招标计划应召集工程、项目、成本及设计等相关部门进行会审, 使其切实可行。
（2）在招标计划的实施过程中根据实际情况对招标计划进行适当调整。
配套工程: ①可采用邀请招标或议标方式确定中标单位, 但相关节点应根据授权要求报集团审批；②根据项目具体情况, 可选择合适的承包模式, 对统一清单模式不作强制要求, 但应优先采用总价包干。
在图纸具备条件的情况下, 必须采用总价包干；其次选择综合单价包干, 暂定总价的形式；如前两种方式不合适, 采用单价和总价暂定的合同。
最完整的招投标流程步骤以及投标全流程和标书逐项检查表(2023)
最完整的招投标流程步骤以及投标全流程和标书逐项检查表（2023）认真研究招标文件，采取正确的投标策略，积极履约提升信任度是做好投标工作的关键。
认真研究招标文件是第一步，而标书制作到标书信息整理，再到资料的更新、归档，每一步都关乎着投标最后的结果。
因前期准备工作的失误，产生废标是最不经济的做法。
本文汇总招标文件所含内容，总结理解招标文件的“六看”，整理出一套检查投标文件的核查单，详细列举出易出错的115处投标文件“雷区”，希望可以帮助大家解决投标文件编制问题。
招标文件包含的内容招标人或其委托的招标代理机构，根据招标项目的特点和要求编制招标文件。
一般招标文件包括下列内容：招标文件“六看”一看资格审查资格审查是招标项目的必要程序，看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标，再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。
虽然本着鼓励竞争的原则，资格审查一般不会要求太高或者太特殊，但是也要认真对待。
二看详细审查主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。
根据自己公司的实力进行大概分析，大概要求什么标准，客观分（比如业绩、财务情况、进度安排等）和主观分（比如方案等）怎样拿高分，根据这些制定投标策略，寻找自己的优势，弥补自己的劣势，做到心中有谱。
三看投标人须知前附表细看投标人须知前附表，这里面涵盖的都是关键性条款，认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏离条款（实质性条款）。
四看合同部分结合商务不可偏离条款，看合同大致要求，结算方式，付款条件等等。
五看技术规范书这部分要和技术人员详细充分交流，尽量或者完全满足招标人的要求。
六看关键点关键点一般包括：公示期，投标截止日期，保函或者保证金，投标开标地点，文件格式（比如关键页的签字盖章）等等。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
确保投标文件完整性投标文件包含的内容很多，如果整理杂乱无章，文件整理不全，很可能让辛苦制作的标书成为废标。
工程招标及结算管理办法——拟定
成本招采管理办法一、工程招标工作1、总包项目及专业工程项目招标（备注：后附表格仅为参考，此成本招采管理办法经各位项目成本部以衣领导审核后可提意见完善制度和相应的表格）参与总包项目招标的各投标单位，由项目公司工程部、成本部及公司招采成本部共同进行考察推荐（备注：各投标单位由公司员工、公司各总经理推荐单位，择优选取意向投标单位。
择优的原则是此投标单位有利于我公司各种手续办理、帮助我公司协调各种社会关系、提供各种重要人脉关系拿地块、融资及办开发报建手续等），最终入围单位报项目公司总经理及公司招采成本总经理确认，再报公司总经理确定（备注：此种情况属于工程时间充足的情况）。
根据工程时间缓急情况，工期较紧的工程可以同时报至项目公司总经理、招采成本总经理和公司总经理，然后由三位领导同时商议定夺。
招标文件的编制及下发由项目成本部进行，为节约时间提高工作效率有利于工程进展，公司招采成本部应同步配合项目成本部各项工作审核至最终定稿。
总包项目及专业工程项目招标工程量清单的编制工作委托咨询公司进行，项目公司成部对咨询公司编制的招标清单及时进行审核的同时也报至公司招采成本部处审核，项目公司与公司招采成本部同时提出问题让咨询公司整改后并同时复核定稿。
开标工作，除对开标地点有特殊要求外，开标地点设为项目公司办公地点。
开标前确定开标原则、淘汰方式或中标方式。
评标工作，由项目成本部统筹安排，评标地点安排在项目公司办公地点，公司成本负责人、项目公司成本负责人、公司工程负责人以及项目公司工程师在项目公司办公地点进行评标工作，项目公司成本部全程配合。
开标前确定开标或中标原则（备注：根据具体情况，如第一次报价最低价经过成本人员复核高于市场价，则进行二次报价），谈判过程项目公司成本负责人全程参与并做好谈判记寻（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
所有有效报价，以最低价为依据与最终意向单位（如报价排名前三名，由低至高排列）谈判，谈判过程需公司财务部负责人参与，项目成本部全程参与并做好记录（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
集中采购制度
附件**集团集中采购招标管理制度（试行）第一章总则第一条为了整合资源，优化管理，实现集中专业化采购，以保证采购质量，降低采购成本，提高集团内各子公司运行效率，特制定本制度。
第二条煤机公司的生产用原辅材料仍由煤机公司采供部实施采购外，各子公司及集团部室的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购招标、工程招标等实行集中管理、统一实施的办法。
单价采购金额2000元（不含2000元）、批次采购总金额5万元（不含5万元）以下的采购招标，由子公司自行组织实施；特殊物资的采购招标供销公司可根据实际情况委托请购单位实施；突发性应急采购招标由请购公司报经集团公司总经理审定实施。
第三条采购招标职能划归供销公司，供销公司为集团公司的专设采购招标单位。
供应商的选择确定职能由专设的采购招标机构负责，采购供应的技术支持和合同签订及合同履行由请购单位负责。
第二章实施办法第四条采购招标机构设置一、集团公司设立采购招标委员会，主要负责大宗物资设备的采购审批工作。
招标委员会会议由供销公司总经理召集，供销公司承办。
组成人员：主任：董事长常务副主任：集团公司总经理副主任：供销公司总经理委员：集团公司主管副总经理、财务总监、请购单位主持工作的负责人、请购单位项目总工二、集团公司采购招标委员会下设日常办事机构，即采购招标办公室，负责招标组织策划、日常采购招标业务的实施工作及中小批量物资设备采购招标的审定，办公室设在供销公司。
组成人员：主任：供销公司总经理副主任：供销公司采供部经理成员：供销公司综合行政部经理、项目采购主管、请购单位项目总工或负责人、集团公司财务中心委派人员、根据项目需要指定的请购单位相关专业人员三、设立采购评审委员会，主要负责大宗物资设备采购公开招标或议标的评审工作，出具评审报告，作为采购招标委员会的决策依据。
评审委会议由招标办组织承办。
组成人员：主任委员：供销公司总经理副主任委员：请购单位主持工作的负责人组员：根据项目需要由供销公司临时提名报招标委员会审定，原则上在开标前两天最终报审确定。
招标采购代理的要求规范
ZBTB 推荐性行业标准ZBTB/T A01-2016招标采购代理规范Operation Specifications for Bidding & ProcurementAgency（2016年版）2015- - 发布 2016- - 实施中国招标投标协会《招标采购代理规范》编制人员名单编制委员会主任：任珑编制委员会副主任：李小林石国虎编制委员会委员：董永涛荆贵锁岳小川吴强曹峰杜杰刘蛟李大鹏高会晋编制工作小组成员（按姓氏笔画排序）：方劲王胜付建卓叶涛叶锋华孙占海孙启兵刘仁和刘若乔刘洋李强李琛陈琦（上海）陈琦（协会）杨育严蕾吴明启吴萍张凡张启龙张明华赵勇赵洋郭宪郭新宇徐小汀徐灏袁静韩佳庆强兆枫《招标采购代理规范》编制委员会设工程、货物、服务、集中采购四个编制工作组。
工程组：组长单位：华杰工程咨询有限公司成员单位：国信招标集团股份有限公司、三峡国际招标有限责任公司、安徽省招标集团股份有限公司、上海百通项目管理咨询有限公司、辽宁工程招标公司货物组：组长单位：中国通用咨询投资有限公司成员单位：中招国际招标有限公司、中化国际招标有限责任公司、山东招标股份有限公司、江苏省国际招标公司、湖北省成套招标有限公司、西北（陕西）国际招标有限公司服务组：组长单位：国信招标集团股份有限公司成员单位：华杰工程咨询有限公司、三峡国际招标有限责任公司、上海东方投资监理有限公司、悉地国际设计顾问有限公司、天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司集中采购组：组长单位：国网物资有限公司成员单位：中国神华国际工程有限公司、中国石化国际事业有限公司为规范招标采购代理机构及其从业行为，加强招标采购代理行业自律，提高招标采购代理服务质量，引导招标采购代理转型升级，促进招标采购代理行业持续健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规的规定，中国招标投标协会组织编制本规范。
本规范适用于在中华人民共和国境内采用招标或其他方式进行采购的工程、货物和服务项目。
招投标事项审批表
招投标事项审批表一、招标单位基本信息项目内容单位名称地址统一社会信用代码法定代表人联系人联系电话邮箱网址所属行业注册资本（万元）企业性质经营范围二、招标事项基本信息项目内容招标项目名称招标文件编号招标方式是否国际招标招标人招标代理机构投标人资格要求招标文件发售时间投标截止时间开标时间招标文件费用保证金三、招标方案审批意见项目内容招标人意见招标代理机构意见四、拟定招标文件审批意见项目内容招标文件编制人意见招标文件复核人意见招标文件审核人意见招标人意见招标代理机构意见五、其他材料审批意见项目内容招标文件专家评审意见投标文件专家评审意见撤回招标文件申请修改招标文件申请重新发布招标文件申请六、招标文件修改意见项目内容修改申请单位修改原因修改内容修改时间修改后招标文件编号七、招标文件退回意见项目内容退回原因需要办理的手续重新提交招标文件时间八、其他审批意见项目内容处理结果处理人处理时间九、审批流程招标单位提交招标方案 -> 招标人确认招标方案 -> 招标单位编制招标文件 -> 招标文件复核 -> 审核招标文件 -> 招标人确认招标文件 -> 发布招标文件 -> 开标 -> 中标十、注意事项1.此审批表适用于所有招投标事项，需要按照要求填写完整，缺项无效；2.招标单位需要严格按照相关规定进行招标，不得出现违规情况；3.招标文件的编制、审核、发布等环节需要严格把控，确保招标方案的合理性和公正性；4.招标人在招标过程中应该关注投标人的资格和信誉等方面，选择合适的投标人；5.招标方案和招标文件修改等事项需要严格按照相关规定执行；6.本审批表的填写、审批、归档等工作需要做好相应的记录和保管工作。
定标通知书
附件13：定标意见书昆明市东川区公共资源交易中心：项目已于年日在昆明市东川区公共资源交易中心进行了（招标方式），根据评标委员会推荐的中标候选人排序意见，经公示后，招标人研究决定同意该项目评标委员会意见，内容如下：按此意见书，请予办理中标通知书的相关手续。
招标人（采购人）：（单位签章）年月日篇二：评标定标办法评标定标流程（一）开标流程（二）具体流程解释开标1、开标1.1 招标人于9月15日公开开标，并邀请所有投标人参加。
1.2 按规定提交合格的撤回通知的投标文件不予开封，并退回给投标人确定为无效的投标文件，不予送交评审。
1.3 开标程序：1.3.1 开标会由公司主持；1.3.2 由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；1.3.3 经确认无误后，由有关工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
1.4 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的投标文件，开标时都将当众予以拆封、宣读。
1.5 招标人对开标过程进行记录，并存档备查。
2、投标文件的有效性2.1 开标时，投标文件出现下列情形之一的，由评标委员会评审后作为无效投标文件处理：2.1.1 投标文件逾期送达或未送达指定地点的；2.1.2 未按招标文件要求加盖投标人公章及法定代表人印鉴的；2.1.3 投标文件中关键内容字迹不清或未按规定格式填写的；2.1.4 未按招标文件要求提供相应有效资格证明文件的；2.1.5 未能按招标文件的要求提交投标保证金的；2.1.6 法定代表人或其授权委托人未按时参加开标会的；2.1.7 法定代表人参加开标会未携带营业执照原件或本人身份证原件的；2.1.8法定代表人授权委托人参加开标会未携带有效的“法定代表人授权委托书”或本人身份证原件的；2.1.9 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限的；2.1.10 投标文件附有招标人不能接受的条件的；2.1.11 不符和招标文件规定的其他实质性要求，存在重大偏差的。
公司招标、三家比价工作暂行实施办法(试行)
公司招标、三家比价工作暂行实施办法（试行）为贯彻落实我司颁布实施的《招标投标管理制度》，规范公司建设、采购等项目的招标投标管理，提高工作效率，特制订招标、三家比价实施办法。
第一条招投标：按招投标管理制度规定须招标的项目，由招标审核部组织实施。
1、集中招标项目、大型工程及设备采购单项招标，从收到经审批的招标任务书后30个工作日完成；一般工程及设备采购单项招标从收到经审批的招标任务书后20工作日完成；特急招标项目从经审批的招标任务书后14个工作日完成。
2、关于工程施工集中招标的有关规定1）同一合同，同一市（县）地域的接入工程可按合同整体项目集中招标；2）可按地域划分，对阶段性的接入工程集中招标；可按年度、分地域（一般以市、县为单位，广州、深圳、佛山可以片、区为单位）、以施工单价为招标项目，一个地域选择三个以上中标单位，以中标施工单价为最高限价，具体施工项目经询价后，低价者中标，也可确定一个中标单位，再选择两个备用施工单位，以中标单价为结算依据。
3）按类别集中招标；集中招标可分成管道施工、光缆施工、设备安装或综合施工等专业分别定标。
3、招标项目报批：项目主管部门在招标项目立项批准后，填报招标任务书，并附上财务部下达的项目任务书，经公司领导审批后，作为招标任务下达，由招标审核部组织实施。
4、成立招标小组、技术组招标审核部收到已批准的招标项目立项及招标任务书后，拟定招标小组成员名单，需进行技术评标的项目，会同项目部门拟定技术组成员名单，报公司领导批准后成立。
招标小组由招标审核部及公司法律室人员及公司领导认为需参与的人员组成，由招标审核部项目对口负责人出任组长；技术组由相关部门总经理、项目部门对口负责人、专家、技术人员组成，由管线副总或相关项目部门负责人出任组长。
1）工程施工类、物资（辅助设备）采购类：招标小组及技术组名单从公司拟定的专家库名单中挑选，由法律室随机选取，每季度更换一次，报招标审核部主管副总审批。